会议管理目视管理及市时间管理
会议策划如何有效地管理时间
会议策划如何有效地管理时间在现代社会中，会议作为组织内部沟通和决策的重要方式，扮演着至关重要的角色。
然而，许多人经常抱怨会议浪费时间、效果不佳。
因此，如何有效地管理会议时间成为了一项迫切的任务。
本文将从准备阶段、议程安排和会议执行三个方面探讨如何有效地管理会议时间。
一、准备阶段准备阶段是会议管理中一个至关重要的环节。
只有充分准备，才能确保会议高效进行。
1.明确会议目标：明确会议目标是维持会议高效性的基础。
在会议准备阶段，制定明确的目标有助于筛选会议主题和议程内容，避免无关的讨论，从而提高会议效率。
2.明确参会人员：准确确定参会人员，可以避免人员的不必要变动和不必要等待，确保会议按计划进行。
通过提前确认参会人员的意愿和时间安排，可以更好地安排会议时间。
3.提前分发资料：提前分发会议资料是高效管理会议时间的重要手段。
将相关资料提前发送给与会人员，可以使其提前做好准备，减少会议现场的解释和讨论时间，从而提高会议效率。
二、议程安排合理的议程安排是有效管理会议时间的关键。
在制定议程时，可以采取以下措施来提高会议的效率。
1.优先安排重要议题：将重要议题放在会议的前半段，避免会议时间的无谓浪费。
重要议题的优先安排可以保证在会议的高度集中和注意力最充沛的时候进行，有利于各项决策的准确和高效。
2.明确议题时间：给每个议题设定一个明确的讨论时间，不能无限延长。
通过对讨论时间的明确规定，可以避免某一议题占用过多时间，导致其他议题得不到充分讨论的情况。
3.合理安排休息时间：长时间的开会容易导致注意力下降和疲劳感的增加。
因此，在会议中设定适当的休息时间是有必要的。
适当的休息可以让与会人员得到放松，提高注意力和工作效率。
三、会议执行会议执行阶段是会议管理的重要环节，如何高效地执行会议议程，提高会议效率成为其中的关键。
1.严格控制讨论范围：会议期间，主持人应严格控制讨论范围，避免离题和无关议题的讨论，从而保证会议的高效进行。
时间管理在会议组织中的应用
时间管理在会议组织中的应用时间管理在会议组织中扮演着至关重要的角色。
有效的时间管理不仅可以提高会议的效率和质量，还可以为参与者创造更好的体验。
因此，在组织会议时，我们应该注重时间管理，合理规划时间，确保会议能够高效顺利地进行。
首先，要做好会议前的准备工作。
在确定会议时间和地点后，应尽早通知与会人员，并发送会议议程和相关资料。
这样可以让与会人员提前了解会议内容，做好准备。
同时，发放会议议程还有助于控制会议的时间流程，确保会议按部就班地进行。
在会议进行中，主持人应设定明确的议程安排，并控制好每个议题的讨论时间。
避免在一个议题上花费过多的时间，导致整个会议无法按时结束。
如果某个议题讨论超时，可以考虑延后讨论或安排专门的时间来解决。
此外，主持人还应注意把握会议的节奏，及时调整讨论的速度，确保每个议题都能得到适当的关注。
另外，在会议组织中，合理安排休息时间也是至关重要的。
研究表明，人的注意力和专注力在持续工作一段时间后会下降，需要适当休息来恢复。
因此，在安排会议议程时，应考虑适当安排休息时间，让与会人员有机会休息或交流，以保持他们的注意力和活力，提高会议的效率和质量。
此外，会议的结束时间也需要得到充分的重视。
在确定会议时长时，应兼顾会议的内容和与会人员的时间安排，避免过长或过短的会议时间。
如果会议进度较快，可以考虑提前结束会议，以节约与会人员的时间。
而如果会议还未完成议程，可以考虑延长会议时间或另行安排下次会议。
总之，要根据会议的实际情况，合理控制会议的时长，确保会议的目的得以达成。
最后，会议结束后，应及时总结会议内容和产出，明确下一步的行动计划和责任人。
这不仅有助于监督和跟踪会议决议的执行情况，还可以避免会议内容的遗漏和冗余。
通过及时总结和行动计划的制定，可以提高会议的实效性，确保会议的目标能够得到有效实现。
在会议组织中，时间管理是确保会议高效顺利进行的关键。
通过合理规划会议时间和议程，控制好讨论的节奏和时间，安排适当的休息时间，以及做好会议结束后的总结和行动计划，可以提高会议的效率和质量，为与会人员创造更好的体验。
如何规范会议管理中的时间管理
如何规范会议管理中的时间管理会议作为一种重要的沟通和决策工具，在商业和组织环境中扮演着关键的角色。
然而，由于时间浪费和缺乏效率等问题，会议也常常被认为是一种低效率的活动。
因此，规范会议管理中的时间管理显得尤为重要。
本文将探讨一些方法，以帮助规范会议时间管理，确保会议的高效进行。
一、提前准备在会议前，主持人应该提前做好准备工作，确保会议目标明确，并制定一个详细的议程。
议程应列出会议的每个议题和预计时间，以便会议进行时可以更好地控制时间。
与会人员也应提前收到议程，并做好相应的准备工作，以充分利用会议时间。
二、设定时间限制为了确保会议高效进行，设定时间限制是非常重要的。
主持人应对每个议题设定明确的时间限制，并在会议开始时告知与会人员。
同时，还可以设置一个警报器或闹钟，提醒会议进行到下一个议题。
这样可以帮助与会人员及时意识到时间的紧迫性，从而更加专注和高效地参与会议。
三、减少不必要的议程有时候，会议的议程可能过于冗长且不必要。
针对此情况，主持人应该从议程中删除不必要的议题，以缩短会议时间。
同时，也应尽量避免讨论与会人员已经足够了解的事项，以减少时间浪费。
确保每个议题都是关键且有价值的，以提高会议效率。
四、控制发言时间在会议中，有些与会人员可能会倾向于过度发言，导致会议时间被拉长。
为了规范会议时间管理，应设定每位与会人员的发言时间限制。
主持人可以在议程中给每个议题规定一个合理的总发言时间，并要求与会人员按时完成发言。
如果遇到特殊情况，可以在总时间不变的情况下，适当调整每个人的发言时间，以保证公平性和高效性。
五、记录重要决策和行动项在会议中，主持人应指定一人或自己记录重要决策和行动项。
这样可以确保会议讨论的结果被准确记录，并为后续的行动提供清晰的指导。
会议记录还可以避免重复讨论和误解，从而节省时间并推动工作进展。
六、及时总结和反馈会议结束后，主持人应及时总结会议的结果和行动项，并向与会人员提供反馈。
这样可以确保每个人对会议的时间管理和效率有一个清晰的认识，并对未来的会议进行改进。
开展有效会议时间管理与议程设置
开展有效会议时间管理与议程设置大家都知道，参加会议是工作中不可或缺的一部分。
然而，有时候会议却成了我们工作中的一大负担，特别是当会议时间冗长、议程杂乱无章时，往往让人感到焦虑和浪费时间。
那么，如何才能开展有效的会议时间管理并合理设置议程呢？让我们一起来看看。
有效会议时间管理制定明确的会议时间表要确保在召开会议之前制定出明确的会议时间表。
时间表应包括开始时间、结束时间、每个议题的讨论时间，以及休息和问答环节等。
通过明确的时间安排，可以让与会人员更好地掌控会议进度，避免拖沓和超时现象的发生。
合理安排会议时间长度要合理安排会议的时间长度，避免会议过长导致疲劳和效率低下。
根据议程的复杂程度和重要性，设定适当的会议时长，通常在1到2个小时之间为宜。
如果议题较多，可以考虑分解成多次短会议进行讨论，以确保每个议题都能得到充分讨论和决策。
提前通知与会人员另外，提前通知与会人员会议的时间、地点和议程安排，以便大家提前安排自己的时间和准备相关材料。
及时的通知可以避免因时间冲突而导致人员缺席或延误会议，保证会议的顺利进行。
合理设置议程明确会议主题与目的在设置会议议程时，首先要明确会议的主题与目的。
确定会议的核心议题，并根据重要性和紧急程度进行排序，确保重点议题得到充分讨论和决策。
避免在会议中偏离主题，保持议程的紧凑和高效。
分配合理的讨论时间要为每个议题合理分配讨论时间。
根据议题的重要性和复杂程度，设定不同的讨论时间，确保每个议题都有足够的时间进行深入讨论和达成共识。
控制好讨论的时长，避免在无谓的争论和纠缠中浪费时间。
安排适当的休息和缓冲时间在议程设置中要留出适当的休息和缓冲时间。
长时间连续开会容易让与会人员疲劳和失去注意力，影响讨论效果。
安排一些适当的休息时间，让大家放松一下大脑，保持思维清晰和精力充沛，提高会议效率和成果。
有效的会议时间管理和议程设置至关重要，可以有效提高会议的效率和质量，减少时间的浪费和工作的重复。
会议策划如何管理时间
会议策划如何管理时间会议是组织团队之间交流和协作的重要环节，而会议策划的时间管理成为确保会议高效进行的关键。
本文将就会议策划中如何管理时间进行探讨，以提高会议的效果和参与者的满意度。
一、明确会议目标和议程会议的目标和议程是会议策划的重要基础，也是管理时间的关键。
在策划会议之前，组织者应该明确会议的目标和主题，并根据会议目标设计出合理的议程。
议程应包括会议的主要议题、时间分配和参与者的角色和责任，以确保会议的目标清晰明确，时间安排合理。
二、合理确定会议时长在确定会议时长时，需要综合考虑会议的目标、议程的复杂程度和参与者的维持注意力的能力。
过长的会议容易让参与者疲劳和失去兴趣，影响会议效果。
因此，会议策划者应该根据议程中的议题和讨论的深度，合理安排会议的时长，避免过长或过短的情况出现。
三、提前准备材料和资料会议的高效进行需要提前准备相应的材料和资料，以避免浪费时间和影响会议进度。
会议策划者应提前收集和整理与会议相关的资料，并将其发送给参与者。
通过提前阅读材料，参与者可以对会议的议题有基本了解，从而提高会议的效率和质量。
四、设定时间限制和控制发言在会议进行的过程中，设定时间限制和控制发言是管理时间的有效方式。
会议策划者可以根据议程中各项议题的重要性和紧迫程度，合理设定每个议题的讨论时间，并提醒参与者控制发言的时间和内容。
此外，鼓励参与者提前准备意见和观点，以避免在会议中出现没完没了的讨论，影响会议的进程。
五、合理安排休息时间长时间的连续开会容易导致会议疲劳，影响参与者的专注和主动性。
因此，会议策划者应该合理安排休息时间，让参与者有机会放松和恢复体力。
休息时间的安排可以是短暂的休息或茶歇，也可以是分隔较长的午餐时间。
合理的休息时间能够提高会议的效果和效率。
六、精细管理会议进度在会议进行的过程中，会议策划者应严格控制会议进度，及时调整和协调各项议题的时间安排。
例如，当某个议题讨论时间过长，会议策划者可以提醒参与者及时总结和归结，以确保会议的进度不会延误。
会议管理的时间管理技巧
会议管理的时间管理技巧会议是组织和管理工作中不可或缺的一部分。
然而，会议常常被认为是效率低下和时间浪费的根源。
为了解决这个问题，合理的时间管理技巧在会议管理中显得尤为重要。
本文将介绍一些有效的会议管理时间管理技巧，以帮助您更好地组织和管理会议。
一、确定会议目标和议程在召开会议之前，明确会议的目标和议程是至关重要的。
会议的目标应该明确，并且与组织的战略目标保持一致。
议程应包含明确的议题和时间分配。
这样做可以确保会议不变成杂乱无章的讨论和无关的话题。
制定一个清晰的议程不仅有助于提高会议的效率，还可以帮助与会人员提前做好准备。
二、控制会议时间合理控制会议的时间是高效会议管理的关键。
为此，可以采取以下措施：1.限制会议时间：设定明确的开始和结束时间，避免会议时间的延长。
可以通过在议程中为每个议题设定特定的时间限制，确保讨论不会拖延过久。
2.提前通知与会人员：提前通知参会人员会议的时间和地点，以便大家合理安排自己的行程，减少迟到和早退的情况。
3.控制讨论的深度：在会议中，我们应该鼓励与会人员保持高效的讨论，避免无关的发言和过多的细节讨论。
有时候，我们可以采用“parking lot”技术，将一些不相关的议题暂时搁置，以便更好地专注会议主题。
4.提前准备材料和资料：提前准备好会议所需的材料和资料，确保与会人员可以提前阅读和准备。
这样可以减少会议时间中对材料和资料的浪费，提高讨论的效率。
三、利用时间管理工具在会议管理中，好的时间管理工具可以帮助我们更好地管理和规划会议时间。
下面是一些常用的时间管理工具：1.时间表：制定一个明确的时间表，记录各个议题所需的时间，以及开始和结束时间，确保会议按计划进行。
2.提醒功能：利用手机、电脑或会议管理软件设置提醒功能，提前提醒参会人员会议的时间和地点等信息。
3.日历：将会议时间添加到个人日历中，以确保没有时间冲突。
4.会议管理软件：利用会议管理软件来规划、组织和管理会议，可以更好地进行时间管理和与会人员的协作。
会议管理制度与时间管理
会议管理制度与时间管理会议管理制度与时间管理是任何组织或团队顺利运行的重要保障。
通过合理安排和高效管理会议，可以提高工作效率，增强团队凝聚力，促进信息共享和沟通。
本文将探讨会议管理制度与时间管理的重要性，并提供一些实用的方法和建议。
一、会议管理制度的重要性会议是组织内部沟通和决策的重要平台，因此，建立合理的会议管理制度对于组织的顺利运行至关重要。
1. 提高效率：通过设立会议管理制度，可以明确每个会议的目的和议程内容，并设定时间限制。
会议参与者可以提前准备好相关文档和意见，以确保会议高效进行。
在会议中，制度化的议程安排和时间管理，可以避免会议拖沓和无效讨论，提高会议的效率。
2. 促进沟通：会议是团队内部成员碰撞想法和分享信息的机会。
通过会议管理制度，可以确保每个团队成员都有平等的发言机会，并鼓励他们分享自己的观点和建议。
良好的沟通可以增强团队凝聚力和协作能力。
3. 推动决策：会议是集思广益和共同决策的平台。
通过会议管理制度，组织可以确保决策的公平性和透明性，避免个人主观意见占据上风。
提前设定好决策流程和程序，可以更快地达成一致并推动事务的进展。
二、时间管理在会议中的重要性时间是我们最宝贵的资源之一，有效的时间管理对于会议的顺利进行至关重要。
1. 精确的时间安排：在会议管理中，准时开始和结束会议非常重要。
主持人应提前安排好会议时间，并根据议程内容合理安排每个议题的时间。
参与者需要尊重会议时间，避免迟到和过度延长会议。
精确的时间安排可以确保会议进展顺利，不浪费时间。
2. 有效的议程管理：制定明确的议程可以帮助参与者了解会议的目标和内容。
主持人需要根据会议目标制定议程，并将其提前发送给与会人员。
参与者可以提前准备相关材料，并在会议中按照议程依次讨论每个议题。
主持人需要把握好每个议题的时间，避免过度讨论或重复讨论。
3. 合理的时间分配：在会议中，主持人需要充分利用时间，确保每个议题都得到适当的讨论和决策。
公司会议中的时间管理技巧
公司会议中的时间管理技巧在现代商业环境中，会议是进行团队合作、决策和信息共享的重要场合。
然而，如果不合理管理会议时间，会议可能会变得冗长、低效，甚至浪费时间和资源。
因此，掌握一些公司会议中的时间管理技巧对于提高会议效率至关重要。
本文将介绍一些实用的时间管理技巧，以帮助你在公司会议中提高效率。
1. 明确会议目标在组织会议之前，首先要明确会议的目标和议程。
一个明确的目标可以帮助参与者集中精力，并有效地使用会议时间。
确保会议目标明确，并提前与参与者共享相关议程，以便大家能够提前准备和调整自己的时间。
2. 控制会议时长时间是珍贵的资源，因此设定会议时长是非常重要的。
在安排会议时，可以根据议程内容评估所需的时间，并在开始会议时向参与者明确会议的预计时长。
此外，可以设置闹钟或计时器来追踪会议的进展，确保不超时。
3. 合理安排议程一个合理安排的议程可以帮助会议有条不紊地进行。
议程应该包含关键议题、时间分配和相关讨论内容。
此外，确保议程按照逻辑顺序进行，并合理安排讨论时间，在重要议题上进行更深入的探讨，而在次要议题上可以快速决策，以提高会议效率。
4. 提前准备材料提前准备会议材料可以节省大量会议时间。
在召开会议之前，将相关文件、报告以及与会议有关的数据提前分发给参与者。
这样，参与者可以提前阅读和准备，避免会议期间浪费时间来回翻阅文件。
5. 避免不必要的讨论在会议中，有时会出现一些不必要的讨论，这会浪费时间并使会议效率降低。
要避免这种情况，主持人需要有能力引导讨论并控制参与者的发言，确保讨论专注于议程内容。
如果有参与者提出与议题无关的问题或讨论偏离了主题，主持人可以适时打断并指出这些问题超出了会议范围，并建议单独处理。
6. 制定行动计划会议结束后，确保制定和分发一个明确的行动计划。
行动计划应包括任务、责任人、截止日期和实施细节。
通过明确的行动计划，可以确保参与者理解他们的职责，并在会议之后迅速采取行动，避免时间浪费。
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会中会议主席
一定准备开场白，会议要有检查表 设定会议之目标，决定谁来做记录 开会目的要明确，隐藏议题不要引 漫无目的之讨论，不可不管任其远 讨论重点在议题，不着边际要拉回 预定议题时间表，会议议程严遵守 确认每项之议题，都要讨论不遗漏
会议管理
会中会议主席
人人要有参与感，给予肯定很重要 大会发言无机会，可以分组来讨论 会场如果陷沉默，设法带动起话题 整个会议过程中，保持积极之态度 追踪上次会议中，订出决策和行动 面对会议之争议，举手表决来解决 所做决定要记录，完成日期负责人 会议进行之阶段，措施行动做小结 会议最后要总结，结束会议要准时
会议管理
会后与会人员
参加是否很必要，做出建设性贡献 清楚了解决定后，我该采取何行动 下次我该如何做，参与才能会更好
会议管理
目视管理
目视管理
目视管理
目视管理
目视管理
从而实现自我管理
目视管理
东西在哪，一眼能明白。 谁都知道东西怎么使用。 防止出错。
目视管理
目视管理方法
定位法 将需要的东西放在固定位置，位置 的四个角可以用定位线表示出来。
时间管理
十大时间浪费
危机属于第七位 接踵而至难应付
时间管理
颠倒授权属第八 别人求援常应答
十大时间浪费
完美主义属第九 精工细雕属多余
时间管理
精神涣散属第十 流畅受阻费时间
有效利用时间的十大良药
•有用的东西定位放置。 •带着建议开会，带着任务离开。 •每个电话都是一个国际长途。 •把自己的计划当成老板的计划。 •当天的事情当天完成。
会议管理
有效会议经过的三个步骤
第一步 会前准备
第二步 会中控制
第三步 会后落实
会议管理
会前会议主席
是否真有必要开，还有什么替代案 会议目的要明确，达成靠谁要清楚 会议目标达到后，会有何种好结果 会议需要准备什，什么设备做辅助
会议管理
会前会议主席
会议议程可充分，是否公布已周知 准备议题要具体，价值高者放前面 与会人员都明白，确知时间与地点 与会人员可收到，相关资料和说明 是否所有与会者，需要全程来出席
有效地授权
有效沟通
有效沟通
有效沟通
实施脑力激荡法注意事项
关于主题 开会人员和场地 记录的方式 会议领导人的任务
有效沟通
有效沟通四大基本原则
（一）严禁批评。 （二）自由奔放。 （三）多多益善。 （四）搭便车发展。
有效沟通
妨碍沟通的三大关口
认识关口 （认识能力有限）
感情关口 （认定自己不行）
有效沟通
名望需要
能够获得社会的尊重
社会需要
能和同事友好相处，能得到 爱心和友谊
安全需要 经济有保障，环境和人事不会 常变动，家庭和睦
生存需要
保证衣食住行
激励士气
有效地授权
有效地授权
有效地授权
有效授权四步曲
一、发现具有潜力的人才 二、培养他 三、授权给他 四、追踪结果
有效地授权
发现具有潜力的人才
自律、热诚、无私、竞争意识 工作伦理、诚实、自尊、团队精神 长远观、集中专一、创造力 知识广博 有信心 积极主动（高度动能）
目标管理
目标实现法
给予鼓励
目标管理
目标实现法
反向推拖法
凡事情要
化繁为简 化大为小 化难为易 化虚为实
目标管理
目标实现法
目标集中法 要把重要的事情同急迫的事情区分开。
重要！！！ 急迫？？？
目标管理
激励士气
一、了解他真正需要什么 二、帮他设计远景，培养他 三、让他梦想成真。
激励士气
人的需求
自我价值实现需要 自己想干的事情能实现
实效改善
实效改善去除七种浪费
1.过量生产 2.等待工作或物料 3.搬运 4.多余的作业 5.不必要的存货 6.不必要的动作 7.生产不良品
实效改善
环
计划()
处理()
检查 (Check)
实效改善
执行 (Do)
P
A
D
C
解决问题
问题的分析与解决
解决问题
问题的分析与解决
调查效果 常修正
发现问题 定主题
方向法 指示行动的方向。
目视管理
目视管理方法
影绘法 将物品的形状画在要放的地方。
目视管理
目视管理方法
透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其
中的东西。
目视管理
目视管理方法
监察法 能随时注意事务的动向。
目视管理
目视管理方法
公告法 以公告牌的形式通知有关人员。
目视管理
目视管理方法
地图法 将公司的布置表示出来。
总结方法 订标准
把握现状 定目标
实施对策 落实人
解析事实 找主因
检讨方法 订对策
解决问题
图表的应用
图表的应用
图表的应用
推移图
表示某个数值随时间变动的图形
4 3 2 1 0 1月14日 1月21日 1月28日 2月4日 2月11日 2月18日 2月25日
图表的应用
不良率 %
带状图
将矩形划分，以矩形的大小表示数量的多少。
文化关口 （想法一成不变）
时间管理
时间管理
时间管理
时间管理
•分析现状 •十大时间浪费 •有效利用时间的十大良药
时间管理
十大时间浪费
电话属于第三位 管理不好掉陷井
时间管理
干扰列在第四位 应酬很多实在累
十大时间浪费
拖延列在第五位 对人对已都不利
时间管理
垃圾档案属第六 鱼目混珠低效率
十大时间浪费
会议管理
会前与会人员
是否真需我参加，有无其他好方法 会议时间与地点，是否知道很准确 自己计划安排好，以便准时能赴会 希望这次会议上，做出何样之贡献 会议背景可知晓，准备资料和提案 我应全程来参与，还是半途可退场
会议管理
会中会议主席
首先面对迟到者，时间一到大门关 不可多人等几人，既便他是领导人 不可鼓励迟到者，为他重把话题开 应该惩罚迟到者，面对他人才公平 会议干扰如果多，一个牌子挂出来 会议正在进行中，请勿打扰谢谢您
第一季 第二季 第三季 第四季
一车间 20.4 27.4 90 20.4 二车间 30.6 38.6 34.6 31.6
一车间 二车间
图表的应用
扇形图
将圆形进行划分，以扇形的大小表示数量的多少
大学生：13 中学生：100 小学生：40
大学生 8%
小学生 26%
中学生 66%
图表的应用
主管的权力
组织管理
蛋白质 淀粉 脂肪 15% 13% 15%
水分 45%
其它 12%
图表的应用
进度图
用来反映日程计划与进度的图形。
某产品生产进度表
工作
10-12月
目标
10 11 12
1-3月 01 02 03
4-6月
7-9月
04 05 06 07 08 09
1 设计 = = = =>
2 试验
=>
图表的应用
流程图
用来描述一件工作的图形，用箭头指明流程的方向。
A
醒来
是
否
该起床？
刷牙洗脸
稍睡一会
否 早餐备好？
是 吃早餐
准备早餐
离开宿舍 B
图表的应用
组织管理
组织管理
组织管理
组织结构
总经理或总裁
高层领导 中层领导 基层领导 熟练或非熟练工人
组织管理
部门经理：如：人 事部、生产部等
前线主管和领班、 车间主任等。
管理的五种功能
计划
组织
控制
指导
协调
高层领导 中层领导 基层领导
目视管理
目视管理方法
备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情。
目视管理
实效改善
实效改善与
实效改善
实效改善的目标
使生产系统投入的 要素得到有效利用
降低成本 保证质量和安全
提高生产率 获得最佳效益
实效改善
实效改善的[]四大原则
1.取消 ()
2.合并 ()
3.重排 ()
4.简化 ()
实效改善
实效改善时的六大提问(5W1H)
组织管理
前线主管管理的作用
人 （) 管理层、中层、
基层员工。
环境
机 （) 机器、厂房和其
他生产设备。
物 （) 用于生产或支
援生产的物料。
组织管理
法 （) 进行生产的工序
和方法。
主管人员的职责
人事方面 良好的人际关系。 排难解忧。 传达公司政策。 领导和监管下属的工作。 提高下属的热心和兴趣。 帮助下属解决问题。
目标管理
目标管理
目标管理
迈向目标,人应感受到的三种态度
（一）积极进取。 （二）觉得自己有价值。 （三）感恩。
目标管理
目标实现法
幻想变革法
如何干
远景
现 况
目标管理
目标实现法
小笔记本法 每天记下最快乐的两件事、是自
己何种能力或优点引发快乐。
目标管理
目标实现法
三步鼓励法
对公司重要 因何事
表达谢意
为什么要 完成什么？ 做这，必要吗？ 何处做？ 在此处做？ 何时做？ 在此时做？ 由谁做？ 此人做？ 如何做？ 这样做？
有无其它更
好的东西？ 合适的地方？ 合适的时间？ 合适的人？ 合适的方法？
What Where When Who How Why
实效改善
实效改善去除非增值工作
1.作业 2.搬运 3.检验 4.贮存 5.等待