注塑车间规章制度
注塑厂里面的规章制度
注塑厂里面的规章制度为了保证注塑厂的正常运转，保障员工的人身安全和财产安全，制定以下规章制度，所有员工必须遵守，违反者将受到相应处理。
一、工作时间：1. 注塑厂的工作时间为每周六天，周一至周五每天工作8小时，周六每天工作4小时。
2. 员工必须按时上班，不能迟到早退，否则将受到惩罚。
3. 加班须经主管领导批准，并提前报备。
二、安全生产：1. 注塑厂内禁止吸烟、酗酒、赌博等不良行为。
2. 员工在工作时必须穿着工作服，并配戴相关安全防护用品。
3. 注塑机械设备操作必须经过培训，并持有相关操作证书。
4. 发现设备故障需及时报修，不能私自维修。
5. 发现安全隐患需及时上报，不能隐瞒。
6. 禁止在厂区内私自乱丢垃圾，保持工作环境整洁。
7. 禁止擅自携带易燃易爆物品进入注塑厂。
三、纪律约束：1. 员工在工作期间要严格按照工作流程操作，不能随意操作。
2. 严禁私拆设备或出售设备配件，一经发现将立即解雇。
3. 禁止在工作期间玩手机、聊天等影响工作效率的行为。
4. 禁止利用职务之便谋取私利或向客户索取礼品。
5. 禁止攀比消费，违者将受到处罚。
6. 员工之间不能互相攀比，也不能进行人身攻击。
四、奖惩制度：1. 对于表现优秀的员工将给予表扬，并有机会晋升。
2. 对于违纪、违规的员工将受到相应处罚，直至解雇。
3. 对于发现员工举报他人造谣、陷害的行为，将给予奖励。
五、其他规定：1. 注塑厂内禁止外来人员随意进出，必须持有有效证件。
2. 注塑厂内的设备、设施禁止擅自移动或更改。
3. 员工在工作期间必须保护公司机密，不能泄露给外人。
4. 禁止在厂区内讨论与工作无关的事务，以免影响工作。
5. 公司提倡员工良好的工作态度及团队合作精神。
以上规章制度为注塑厂的基本要求，所有员工必须严格遵守，如有违反将受到相应处理。
希望所有员工能够共同遵守规定，共同创造一个和谐的工作环境。
注塑车间规章制度
注塑车间规章制度
引言概述：
注塑车间是生产注塑制品的重要场所，为了保障生产安全和质量，制定规章制度是必不可少的。
本文将从五个方面详细介绍注塑车间的规章制度。
一、车间出入管理
1.1 制定进出车间的流程和规定，明确谁可以进入车间，谁不可以进入。
1.2 设立门禁系统，确保惟独经过培训和授权的人员才干进入车间。
1.3 定期对进出车间的人员进行考核和培训，确保他们了解车间的安全规定。
二、设备操作规范
2.1 制定设备操作流程，明确每台设备的操作步骤。
2.2 设立设备操作培训制度，确保操作人员具备相关技能。
2.3 定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运转。
三、原料管理
3.1 制定原料采购和存储规定，确保原料的质量和安全。
3.2 设立原料使用记录，追踪原料的使用情况。
3.3 定期对原料进行检验和检测，确保原料符合生产要求。
四、生产过程控制
4.1 制定生产流程和工艺规范，确保产品质量稳定。
4.2 设立生产记录和检验记录，追踪生产过程和产品质量。
4.3 定期对生产设备和生产环境进行检查，确保生产过程符合规定。
五、安全防护措施
5.1 制定安全操作规范，确保员工的人身安全。
5.2 设立安全培训制度，提高员工的安全意识。
5.3 定期进行安全检查和演练，确保车间的安全防护措施有效可靠。
结论：
注塑车间的规章制度是保障生产安全和质量的重要保障，惟独严格执行规章制度，才干确保车间的正常运转和产品质量的稳定。
希翼车间管理人员能够重视规章制度的制定和执行，确保车间的安全和生产质量。
注塑车间车间规章制度
注塑车间车间规章制度《注塑车间车间规章制度》一、安全生产规定1.注塑车间内禁止吸烟、饮酒和随意乱扔废弃物。
2.操作人员必须穿戴符合规定的劳动防护用品，严禁擅自解除或更改。
3.操作人员必须按照操作规程进行操作，禁止私自改动或停止机器设备。
4.车间内禁止饲养宠物，严禁擅自调整或关闭安全防护设施。
二、生产管理规定1.注塑车间必须按照生产计划进行生产，严禁私自停机或加班生产。
2.设备保养保养按照规定的时间进行，严禁疏于保养或私自改装设备。
3.生产过程中必须按照标准工艺进行操作，严禁违反标准操作程序，造成质量事故。
4.车间内禁止滥用用电设备，禁止私拉乱接电线或乱用电器。
三、质量管理规定1.操作人员必须严格按照质量标准进行操作，禁止随意调整机器参数或操作程序。
2.发现质量问题必须立即停机并上报质量管理人员，不得私自处理。
3.设备故障必须立即停机上报设备管理维修，禁止私自维修设备。
4.车间内禁止使用损坏或过期的原材料，禁止私自调整原材料比例或添加助剂。
四、纪律管理规定1.操作人员必须遵守作息时间，严禁迟到早退或擅自离岗。
2.车间内禁止打闹嬉戏，禁止使用手机和其他影响工作的行为。
3.交接班必须认真负责，禁止擅自逃班或不认真交接工作。
4.车间内禁止辱骂、打架等行为，发现问题必须立即报告。
五、外来人员进入车间规定1.外来人员必须经过安全培训和领取安全防护用品，严禁未经许可私自进入车间。
2.外来人员必须有指定的陪同人员，严禁在没有陪同的情况下随意进入车间。
3.外来人员禁止随意触碰设备和原材料，严禁未经许可私自开机使用设备。
4.外来人员不得擅自进入禁止区域或进行私自拍照录像。
以上是注塑车间车间规章制度，希望所有员工严格遵守并落实到实际生产中，确保安全生产和质量生产。
注塑车间规章制度及流程(3篇)
第1篇一、总则1. 为确保注塑车间安全生产、文明生产，提高产品质量，保障员工身心健康，特制定本规章制度及流程。
2. 本规章制度及流程适用于注塑车间的所有员工、管理人员及外来人员。
二、组织架构1. 车间主任：全面负责车间的安全生产、生产任务、设备管理、人员管理等各项工作。
2. 生产组长：协助车间主任进行生产管理，负责本组的生产任务、设备维护、人员管理等。
3. 设备管理员：负责车间的设备管理、维修保养、备件采购等工作。
4. 质量检验员：负责产品质量检验、过程控制、不合格品处理等工作。
5. 安全员：负责车间的安全管理工作，包括安全教育培训、隐患排查、事故处理等。
三、安全生产1. 人员安全教育：所有员工必须接受安全生产教育培训，掌握本岗位的安全操作规程。
2. 安全生产责任制：车间主任、生产组长、设备管理员、质量检验员、安全员等人员必须按照职责分工，落实安全生产责任制。
3. 安全设施：车间内必须配备必要的安全设施，如消防器材、防护用品、警示标志等。
4. 设备安全操作：员工必须按照设备操作规程进行操作，严禁违规操作。
5. 隐患排查：定期进行安全隐患排查，发现问题及时整改。
6. 事故处理：发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行处置，并按规定上报。
四、生产管理1. 生产计划：生产组长根据生产任务，制定生产计划，并报车间主任审批。
2. 生产任务：员工必须按照生产计划，完成本岗位的生产任务。
3. 设备维护：设备管理员负责设备的维护保养，确保设备正常运行。
4. 质量控制：质量检验员负责产品质量检验，对不合格品进行跟踪处理。
5. 生产记录：生产组长负责生产记录的填写、汇总、上报等工作。
五、人员管理1. 员工招聘：按照招聘计划，选拔符合岗位要求的员工。
2. 员工培训：对员工进行岗前培训、在职培训、安全教育培训等。
3. 员工考核：定期对员工进行考核，对考核不合格的员工进行培训或调整岗位。
4. 员工福利：按照国家规定和公司政策，保障员工合法权益。
注塑车间规章制度范文（三篇）
注塑车间规章制度范文1.工作时间1.1 工作时间为每周五天，每天工作8小时，上午8:00至12:00，下午1:00至5:00。
1.2 员工必须准时到岗，不得迟到早退，必要时需事先请假。
1.3 员工在工作期间不得私自离岗，如有特殊情况需离岗，需向主管汇报并获得批准。
2.安全生产2.1 所有员工必须参加安全培训，并遵守安全操作规程。
2.2 禁止在车间内吸烟、饮食，严禁酗酒，杜绝一切火源。
2.3 使用设备时必须佩戴防护用品，如工作手套、眼镜等，并保持设备的干净整洁。
3.设备维护3.1 每个员工都有责任对所使用的设备进行巡查和维护。
3.2 所发现的设备问题需要立即报告主管，并停止使用相关设备。
3.3 维护人员需定期对设备进行保养、清洁和检修，并及时记录维护情况。
4.原料管理4.1 原料库严禁私拉私用，所有原料必须按照规定的程序领取和使用。
4.2 原料的存放应遵守防潮、防火、密封等规定，避免损坏和污染。
4.3 不得随意更改原料配方，如需更改，需事先经过相关部门批准。
5.卫生清洁5.1 员工在工作期间需保持个人卫生，工作服必须整洁干净。
5.2 车间定期进行清洁，保持车间环境整洁有序。
5.3 所有员工必须定期清洁和维护所使用的设备、工具。
6.纪律要求6.1 员工需遵守车间纪律，不得随意离岗、闲聊、打闹等影响工作秩序的行为。
6.2 严禁盗窃、偷拍、偷录、传播公司机密和商业秘密。
6.3 员工不得参与赌博、吸毒等违法活动，不得在工作期间购买彩票。
6.4 不得故意损坏设备、工具和公司财产，如有损坏需赔偿。
7.节能环保7.1 所有员工必须遵守节能环保规定，不得浪费资源。
7.2 离开岗位时应尽量关闭电源、煤气、水龙头等设备，减少不必要的能源消耗。
7.3 严禁乱丢废弃物，应按规定分类投放垃圾，保持车间清洁。
8.员工培训8.1 公司将定期组织员工培训，提高员工技能水平和工作素质。
8.2 员工需积极参加培训，按时完成培训任务。
注塑车间管理制度条例
第一章总则第一条为加强注塑车间的管理，确保生产安全、提高产品质量、降低生产成本，特制定本制度条例。
第二条本制度条例适用于注塑车间的所有人员，包括生产员工、管理人员及外来人员。
第三条注塑车间应建立健全各项管理制度，确保生产活动有序进行。
第二章安全生产第四条注塑车间必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，严格执行安全生产操作规程。
第五条注塑车间应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产环境安全。
第六条注塑车间应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞等，员工必须正确佩戴。
第七条注塑车间内禁止吸烟、饮酒，禁止使用明火和易燃易爆物品。
第八条注塑车间应设立应急疏散通道，并定期进行疏散演练。
第九条注塑车间应配备灭火器、消防栓等消防设施，并定期检查维护。
第三章生产管理第十条注塑车间应按照生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。
第十一条注塑车间应严格执行生产工艺，保证产品质量。
第十二条注塑车间应加强原材料的采购、检验、储存和使用管理，确保原材料质量。
第十三条注塑车间应定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
第十四条注塑车间应建立健全生产记录，详细记录生产过程、产品质量等信息。
第四章员工管理第十五条注塑车间应严格执行员工招聘、培训、考核和晋升制度。
第十六条注塑车间应加强对员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十七条注塑车间应建立健全员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第十八条注塑车间应关心员工生活，定期开展文体活动，丰富员工的精神文化生活。
第五章环境保护第十九条注塑车间应遵守国家有关环境保护的法律法规，减少生产过程中的污染排放。
第二十条注塑车间应加强废水、废气、固体废弃物的处理和回收利用，实现清洁生产。
第二十一条注塑车间应定期对生产设备进行环保检测，确保达标排放。
第六章附则第二十二条本制度条例由注塑车间管理部门负责解释。
第二十三条本制度条例自发布之日起实施。
注塑车间规章制度
心理问题对创业成功率的影响与解决方法创业过程中，心理问题对创业者的影响不容忽视。
良好的心理状态和处理能力是创业成功的关键因素之一。
本文将探讨心理问题对创业成功率的影响，并提供一些解决方法。
一、心理问题对创业成功率的影响1. 压力与焦虑：创业过程中，面临的挑战和风险常常导致创业者产生压力和焦虑。
持续的压力和焦虑状态会直接影响创业者的思维和决策能力，可能导致错误的判断和决策，从而降低成功率。
2. 恐惧和不安：创业时面临的不确定性和未知风险，常常导致创业者感到恐惧和不安。
这种负面情绪会导致创业者缺乏自信和动力，影响行动力和决策能力，从而影响创业的成功率。
3. 自我怀疑和焦虑：创业过程中，创业者可能对自己的能力和价值产生怀疑和焦虑。
这种负面情绪会影响创业者的自信心和决策能力，造成拖延和犹豫不决，进一步降低创业的成功率。
二、解决方法1. 建立良好的心理素质：创业者可以通过阅读心理学相关书籍、参加培训课程等方式，提升自己的心理素质。
通过学习和实践，掌握应对压力和焦虑的方法，增强自身的心理抗压能力。
2. 寻求支持与鼓励：创业者可以主动寻求来自家人、朋友和创业伙伴等的支持与鼓励。
与他人分享自己的困惑和担忧，获得他们的理解和支持，可以有效地缓解心理压力，增强信心和动力。
3. 设定明确的目标和计划：创业者可以制定明确的目标和计划，将复杂的创业任务分解为可管理的小目标，并设定相应的时间表。
通过有计划地行动，创业者可以减少不确定性和焦虑感，并提升决策效率。
4. 培养积极的心态：创业者需要培养积极的心态，正面看待挑战和困难。
意识到失败和挫折是创业过程中的一部分，从中吸取经验教训，不断调整和改进自己的创业策略，增强战胜困难的能力。
5. 寻求专业帮助：创业者可以寻求专业的心理咨询师或心理辅导师的帮助。
专业的心理辅导可以帮助创业者分析和应对心理问题，提供可行的解决方案，并帮助他们建立良好的心理健康机制。
总结起来，心理问题对创业成功率有着不可忽视的影响，但创业者可以通过建立良好的心理素质、寻求支持与鼓励、设定明确的目标和计划、培养积极的心态以及寻求专业帮助等方式来解决这些问题。
注塑生产车间管理制度
注塑⽣产车间管理制度注塑⽣产车间管理制度（精选5篇） 在快速变化和不断变⾰的今天，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最⼤的作⽤呢？以下是⼩编收集整理的注塑⽣产车间管理制度（精选5篇），希望对⼤家有所帮助。
注塑⽣产车间管理制度1 ⼀、⽬的 规定⾏为，提⾼素质，营造安全、卫⽣、纪律严明的⽣产⼯作环境，塑造⼯作质量和产品质量⾼，⽣产效率和经济效率好的⽣产团队，增强企业活⼒，提⾼企业形象。
⼆、适⽤范围 注塑部全体成员 三、术语⽆ 四、权责 1、注塑主管要组织下属管理⼲部和作业员⼀道学习和领会，并在⽇常的⽣产活动中全⾯遵照执⾏。
2、注塑主管、领班和作业员⼯要做好监督和被监督⼯作，在制度⾯前⼈⼈平等。
五、内容 1、⼀般准则（含劳动纪律、卫⽣、安全、节约、品质、效率⽅⾯） 1．1 忠于职守，努⼒⼲好本职⼯作，遵守纪律，所有员⼯必须服从各级管理⼈员的⼯作安排及调配。
1．2 爱护公物，维护环境卫⽣，讲求⽂明礼仪，⽂明⽣产、安全⽣产。
1．3 树⽴⾼度⼯作责任感，认真提⾼技能和管理⽔平，保证质量和产量，追求经济效益。
1．4 所有员⼯需提前15分钟打卡上班，进⾏班组会议，不得缺席，会议由各班组长召开，内容包括：安全、卫⽣、纪律、机台与模具机台保养、品质、产能、成本节约等相关事宜及上⼀⼯作⽇⽣产完成状况和当⽇⽣产任务以及⽣产中注意事项，并做好记录；主管每周到席次数⾄少⼀次，各班组和车间⼤会记录须保留⼀周以上，以便检查 1．5 所有⼈在上班时间，不得聊天、⼤声喧哗、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班时间与外部门⼈员聊天，不得从事任何与⼯作⽆关之动作，须严格遵守公司管理制度。
1．6 进⼊⼚区或⼯作岗位，应穿本公司规定之制服，仪容着装整洁，不穿拖鞋、短裤、短裙等进⼊车间或其它⼯作场所。
1．7 在⼯作中，认真按作业指导书，安全操作指导书作业，遵守轻拿轻放原则，制作和保管⾸件，必须依样品对制品进⾏⾃检，确保不使⽤变样样品，不遗失样品，如有变样或遗失做到⽴即申报和补办，确保有样和依样⽣产。
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注塑车间规章制度【篇一：注塑车间管理制度】注塑车间管理制度 1．2．严格遵守公司的一切规章制度和本部门各项工作守则及规定。
任何人必须绝对服从上司的工作安排，按要求做好本职工作，不得顶撞上司，讨价还价或马虎了事。
3．4．5．严禁在车间内吸烟、玩火及酒后上班。
所有员工必须提前10分钟上班，搞好交接班工作。
上班时间不得迟到或早退，不准擅离工作岗位，不准打瞌睡、吃零食、与他人聊天、看报纸或做与工作无关的事情。
6．7．8．严禁非调机人员擅自调机或随意改变注塑工艺参数。
检修机器、模具时，严禁任何人按动机器上的按钮。
遵守本部门上、下班作息时间制度，有事需先请假，经批准后方可离开。
9．坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识，严格遵守注塑部各项安全生产管理制度和“员工安全守则”，严禁违章操作，确保生产安全。
10．维护车间内环境卫生，一切物品（如：胶箱、工具、产品及原料等）均需按规定的地方整齐，不得乱放，保持过道畅通。
11．爱惜分司财物、不得人为损坏机器设备、设备、工具、产品及胶箱等。
12．搞好“5s”工作，保持机器设备、工作台面地面及工用具的清洁，严禁在机身或墙壁上乱涂乱画。
13．工作中若发现产品质量、设备及模具出现问题时，应立即停机上报。
注塑车间品质量控制要求“产品质量，人人有责”，优质产品是生产制造和管理出来的，而不是检验出来的。
目标是品质优异，客户满意，一次成型合格率达98%以上。
要达到上述目标，全体员工必须提高质量意识和工作责任心，并按如下要求做好各项工作。
2．操作工开机前必须向管理人员或品检人员问清楚有关产品开机要求、质量要求、加工要求、包装要求及留意事项，严禁在不熟悉产品质量标准的情况下开机操作。
3．操作工开机时必须严格按机位“作业指导书”的要求去操作和控制产品质量，不得将不合格流入成品箱中。
4．操作工需按要求对每模产品的外观质量进行自检，每30分钟对照一次样品，对其内部结构进行认真检查，留意是否有断柱、盲孔、缺胶等不良现象，发现问题应立即停机通知管理人员改善。
5．保持工作台面干净整洁，产品要轻拿轻放，并将产品外表面朝上摆放（不可倒置）于台面上，且工作台上不可堆积过多产品。
产品从模具中取出时需小心操作，勿让产品碰到模具上或产品互相碰撞，防止碰伤或刮伤产品。
6．剪水口、批披峰时需小心操作，水口位应剪平，勿剪伤或批伤产品。
产品周边轻微披峰用铜棒或顶针杆滚压毛边，用力不可过大，且要均匀一致，防止碰伤或刮伤产品。
7．生产过程中若发现正品内有不良品时，应予以分开摆放（隔开），并标识清楚，领班/组长需及时安排人手对其进行返工处理。
白色或透明胶件黑点问题的控制措施为严格控制塑胶件表面黑点，提高产品质量、减少原料和人工浪费，降低成本，现制定预防措施如下：1．打料或混料前应将打料机或混料机内的剩料或粉尘彻底清理干净后，才能开机打料或混料。
2．打料时，若发现有被污染或有黑点的水口料之废品，必须挑出来经处理后（如：清洁油污、气枪吹掉灰尘等），才能打碎，严禁打错料、打混料。
3．所有打好或混好的料，装入料袋后，必须及时将料袋口封存严并做好标识。
4．5．所有装料的胶袋或加料的工具必须彻底清理干净。
保持打料、混料场所清洁无尘，混料机需随时盖好盖子，下料后料闸口处的料应及时清理干净，并关好料闸。
6．机位烘料桶必须清理干净，进风口需用防尘布包住，防止灰尘进入烘料桶内。
7．加料前需先将料袋外面及底部的灰尘清理干净，方可加料，加料后若料袋中剩有原料，应及时将料袋口封好。
8．料斗中的料不准加得太满，并要随时盖严料斗盖，防止空气中的灰尘落入料斗中。
9．将水口胶桶（箱）内的异物和灰尘清理干净后，方可装水口料或废品。
10．开模调机时，严禁用脏手去拿产品及水口，必须戴上干净手套或者洗干净手再去拿。
11．有油污或黑点的产品及水口料，必须与干净废品或水口料分开摆放，严禁混装在一起。
12．所有被污染或黑点多的不良产品（包括水口料）必须做黑色料或废料处理，较大胶件中的黑点应用刀挑出，才能放入水口桶中。
13．水口料或废品（包括产品）落在地面上时，应及时拣起来并将其擦干净（或吹干净），严禁任何人将被污染（黑点多）的水口料或产品扔进干净的水口胶桶中。
14．水口或废品满一筐/桶时，应及时碎成水口料，来不及粉碎时，应盖上塑料薄膜袋。
15．做好开机/停机时的清机、洗炮工作，防止料筒中原料因料温过高或受热时间过长而出现碳化现象。
【篇二：注塑车间管理及奖罚制度】注塑车间管理及奖罚制度注塑车间注塑车间管理制度为了促进公司的发展，提高产品质量，严肃厂纪厂规，确保生产车间的正常运转，特制定本管理制度：1. 在公司主管部门、车间主任及带班人员的领导下，认真贯彻相关的生产方针，制度，并努力实施生产工作，及时高效的完成生产任务。
2. 加强车间制品、工作器具以及注塑机设备的管理，定期进行设备的全面维护保养。
3. 加强操作工的操作培训，班前班后由带班人员例行开展全班的会议总结工作，以提高员工的操作水平和安全意识。
4. 由指定人员做好车间生产统计工作，按时填写每日生产报表，并及时上报。
5. 车间主任，维修班长及生产带班长是车间管理的直接及间接负责人，必须及时处理工作范围内的一切日常事务。
6. 车间任何在班人员，不得在上班时间内吃零食、严禁乱丢垃圾、睡觉、谈笑、玩手机、吸烟等与工作无关的事情。
不得随便串岗、离岗。
7. 下班后各操作工及加料工必须自行清理工作范围内的机台、地面卫生，次品及下脚料归入指定位置，整理归为工作工具。
本机的接班人员做好相关的检查督促工作。
8. 各班组人员领取物料必须按照仓库领料程序，办理相关手续后方可领料。
9. 在班全体工做人员，带班长及车间需及时将车间发生的不良现象及时逐级反映，并予以处理。
10. 以上条款为注塑车间管理制度总则，生产部、车间办公室、企业管理办公室将随时进行工作检查。
如有违反，将依据车间管理及奖罚制度予以处理。
注塑车间管理奖罚制度为了加强车间管理制度总则的执行，使每位员工养成良好的工作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作环境，特制订注塑车间管理奖罚细则。
此管理细则属注塑车间管理制度。
本附则用于注塑车间及其附属车间的所有工作人员。
1. 车间员工工作纪律要求：1.1 按时上下班点名，不迟到早退，不旷工，凡旷工者处以100元罚款并通报警告。
连续旷工3日或一月内旷工达5次以上者，开除公司并予以全体通报。
1.2 请假需持请假条经带班长及车间主任批准签字后方可生效，否则按旷工处理。
1.3 工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、看小说、长时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以5—20元罚款或者警告，对工作期间停机睡岗者擅自离岗者一经发现，处于20—50元罚款并通报警告。
1.4 进入车间工作，需穿工作服，不允许穿拖鞋，光膀子上班，违者处以5—10元罚款或者警告。
1.5 所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证其整齐干净。
1.6 上班前后点名完毕为班组例会总结时间，对于车间及班组内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评。
1.7 讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以10—200元不等的罚款或开除。
1.8 用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁停机。
违者处以5—20元罚款或者警告。
1.9 不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。
违者处以10—20元罚款1.10 严禁在工作台，机械设备，车间墙壁等乱涂乱画，违者处以20—50元罚款，并责令其清理干净，对设备安全门电脑板等进行利器刻划的，故意破坏设备表面光洁度的，处以100元以上罚款，并照价赔偿，严重者开除公司。
2. 车间现场卫生管理要求：2.1 时刻保持车间卫生，一切物品要摆放整洁有序。
2.2 操作工要对自己所在工作区域内的卫生负责，包括工作台上下，安全门内外，设备模座内的一切料头下脚料等以及射台处所射出的料块，以上区域，尤其是表面卫生，要注意时刻清理并保持，乱扔空脱模剂空瓶及瓶盖者，每个空瓶按5元处罚，每个瓶盖按2元处罚。
换模具期间，本机操作工要将设备内外的一切垃圾及时清理，带班长督促工作，违者罚款20元。
模具安装完成后及时清理工作台，电脑【篇三：注塑车间岗位职责.】注塑车间岗位职责车间主管职责：第一部分找准车间管理人员职责定位。
1、车间管理人员的职责与角色认知。
2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员。
3、车间管理工作的重心与要点。
第二部分如何有效的推进车间管理工作。
1、车间整体工作的推进体系。
2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案。
3、大家齐心分解车间管理目标。
第三部分如何有效的挖掘车间问题。
1、车间常见问题（人性话处理）。
2、不管任何问题，一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理，不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。
第四部分车间管理的基础-如何运用6s1、6s是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6s执行到位。
2、6s的核心与推广。
第五部分车间生产进度，品质跟踪。
1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》，（其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料）注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。
2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。
第六部分现场成本控制。
1、盈亏平衡点——学习老板的经营观（请专业的人进行讲课培训）。
2、现场成本管理的主要指标。
.3、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。
第七部分现场设备管理与保养。
1、数字记录化的综合效率管理。
2、改善慢性损失，向零故障挑战。
3、设备初期清扫与困难源对策。
第八部分车间人员管理。
1、新型的上下级关系。
2、自我培养与培养下属的意识。
3、学会有效的指导与辅导下属。
4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。
5、与员工之间人际技巧与关系处理。
6、激励下属的技巧与方法。
统计员岗位职责：1、管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。
2、监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。
并做生产分析。
3、负责车间的生产记录，投入产出工作。
建立台帐、参与车间经济核算工作。
4、负责车间员工的考勤及工资上报。
及工资奖金的发放工作。
5、负责车间劳保用品领取发放工作。
6、出入库数据统计。
7、班产统计。
8、工时统计。
9、完成公司各类报表。
注塑班长工作职责1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。
2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。
3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。