史蒂夫·鲍尔默的真正智慧,名人故事
职场励志故事：用50美元买来的CEO
职场励志故事：用50美元买来的CEO美国微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默，是比尔·盖茨聘用的笫一个商务经理。
对于他的传奇经历，人们总是怀着十分浓厚的兴趣，他究竟有什么过人的才华和胆识，被比尔·盖茨招集麾下，并最终成为微软的CEO呢？有记者采访鲍尔默，问他是如何成为微软CEO的。
鲍尔默听了，眼睛一亮，非常认真地说道：“我这CEO是用50美元买来的。
”看到记者疑惑的神色，鲍尔默深情地向记者讲述了这样一个故事。
他说，一次，在美国哈佛大学的一堂商业课上，教授给学生们出了这样一道题：在你们面前有一个杯子，这个杯子开了一个洞，现在要你们把杯子补起来不再漏水，你们会怎么补？如果补成功了，你们将会得到一百美元。
由于这个班有好多留学生，教授分别叫了日本、德国、中国、美国的学生来回答这个问题。
日本留学生说：“我会找一些材料把这个洞堵起来，这样保证不漏水。
”德国留学生说：“我会使用最先进的激光技术把这个漏洞焊起来，保证和原来的一模一样。
”中国留学生说：“我会找个一模一样的杯子来代替这个杯子，以达到以假乱真的目的。
”教授接着喊那个正心不在焉地嘻嘻哈哈和同学说笑的美国学生站起来回答这个问题。
美国学生耸耸肩，两手一摊，说道：“我没有什么办法将那个杯子的漏洞给补起来。
”大家听了，感到十分失望，眼睛一下子全盯着这个美国学生，想看看他是怎样挨教授训斥、出洋相的。
那一刻，课堂里一片寂静，有一种令人窒息的沉闷。
令人没有想到的是，这个美国学生将话一转，又说道：“不过，我可以拿出这一百美元的一半去买他们说的最好的一个方法，这就是我的办法。
”这位美国学生的回答，引起了全班同学哄堂大笑，教授也忍俊不禁地笑了起来。
教授拿着手中的一百美元问学生，现在这一百美元应该给谁？有的同学说，这一百美元应该给日本留学生，他的方法最好；有的说，应该给德国留学生，他的方法最新颖；也有的说，应该给中国留学生，他的方法最简练。
让人大跌眼镜的是，教授走到那个美国学生的座位前，将手中的一百美元交给了他。
全球最勤奋的亿万富豪——微软新掌门史蒂夫
全球最勤奋的亿万富豪——微软新掌门史蒂夫
安长军
【期刊名称】《兰台内外》
【年(卷),期】2008(000)005
【摘要】微软董事长比尔·盖茨已正式退出公司日常管理工作，该公司首席执行官（CEO）史蒂夫·鲍尔默目前搬进了盖茨腾出的办公室，已单独担任执掌微钦的发展重任。
此前，史蒂夫·鲍尔默还被评为全球最勤奋的亿万富豪。
【总页数】1页(P14)
【作者】安长军
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
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鲍尔默的微软人生
鲍尔默的微软人生作者：郝杰来源：《中国经济信息》2013年第17期无力完成对微软的救赎，鲍尔默选择退出。
这是一个时代的结束，也是另一个时代的开始。
鲍尔默坐在电脑前，看着公司股价在一天内上涨了7%，却笑不出来。
在这之前，他刚刚宣布了自己即将在12个月内从微软退休的消息。
或许他自己也没有料到市场的反应会如此强烈，这让他觉得有点讽刺，甚至心酸。
这个57岁的男人，把自己的一腔热忱倾注在这个他极度热爱的公司上。
13年的经营，岁月改变的可能只有发福的身材和脸上的纹路，却没有改变他狂野和激情的行事风格。
一个关于他早期销售第一代Windows的电视广告在微博上传播开来。
视频中，那个用几近咆哮的声音手舞足蹈地展示产品的鲍尔默，让人们见识到一个销售天才的魅力。
“100美元？1000美元？不！99美元就把可爱的Windows抱回家，你还等什么！”这样的激情，支撑他领导这个世界上最伟大的软件公司，历经风雨。
错失移动浪潮不可否认的是，外界对于鲍尔默的退休似乎期待已久。
在他们看来，微软需要一个更年轻的领导者，毕竟，它已经错过了太多重大的机会。
在这之前，苹果和谷歌都还只是他们瞧不上眼的小公司，而现在却以绝对的优势，把微软狠狠地抛在了移动互联世界的门外。
如果把所有的罪责都归结在鲍尔默一个人身上，显得有失公允。
在他执掌期间，微软实现了营收与利润的连年增长，给股东带来了超过1800亿美元的投资回报。
但同样不能回避的是，自鲍尔默从盖茨手中接管微软之后，其股价在接下来的13年内几乎陷入停滞，而整体市值则从13年前的6000亿美元缩水至现在的2700亿美元左右。
正如微软最大的对手苹果前CEO乔布斯所说，“当做销售的人经营公司时，做产品的人就不再那么重要。
我以为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。
”作为一个出色的销售和管理人才，鲍尔默的领导能力无人质疑，但战略和决策能力的缺乏让他把微软一步步引领到一个错误的方向。
这样的失误是致命的，以至于微软错失了移动市场的重要机会，谷歌和苹果从此占领高地。
因放弃而成功的名人故事
因放弃而成功的名人故事能放弃自己过去错误做法的人聪明;能放弃自己过去正确做法的人更聪明。
能放弃失败者失败做法的人聪明;能放弃成功者成功做法的人更聪明。
以下是分享给大家的关于放弃后成功的故事，欢迎大家前来观看!放弃后成功的故事篇1:毕淑敏1998年，著名作家毕淑敏成了心理学研究生。
经过几年的刻苦学习，到了2003年7月，离拿到心理学博士学位的日子越来越近了，但她思之再三，最终决定放弃。
这使许多人感到意外和不解。
她冷静地回答：“因为我不能去考外语、写论文。
我担心一个几十万字的心理学博士论文写下来，我可能就不会写小说了。
因为风格不一样，思维的训练也不一样。
考外语，是一个死功夫。
我想，生命对我这个年过五十的人来说是那么宝贵，不值得拿出半年时间专门去念外语，去应对考试。
”毕淑敏放弃了争取心理学博士学位之后，在北京西四环外开设了一家心理咨询中心。
她认为，这是“助人和自助的工作”，是自己极有兴趣探索和愿意去做的有价值的事情。
比尔;盖茨的放弃也值得一提。
以他的实力，足以买下纽约，去做房地产老板。
但是他只关注自己的操作系统以及软件的研究和开发，而不被市场中的暴利行业所诱惑。
有位投资专家评论得妙：“比尔;盖茨聪明之处在于，他不只是知道做什么，而且知道不做什么，知道应该放弃什么。
”放弃后成功的故事篇2:克林顿1963年，17岁的少年比尔;克林顿在白宫玫瑰园里，见到了肯尼迪总统。
握手的一瞬间，他冒出一个疯狂的念头：我也要做白宫的主人。
此后，克林顿却连续三次放弃去华盛顿。
1973年，他从耶鲁大学法学院毕业，华盛顿一些政治大佬看上了他为民主党总统候选人麦戈文助选的经历，邀请他去工作。
克林顿考虑了十天，拒绝了，他厌倦了给别人拉票。
碰巧，阿肯色大学法学院需要一名助理教授，他决定去做教书匠。
1974年，他萌生了参选阿肯色州联邦众议员的想法。
此时，一个名叫约翰;多尔的老朋友打来电话：“我现在是联邦众议院首席顾问，负责调查尼克松总统是否应受弹劫一事，需要年轻律师，快来华盛顿吧。
10个成功企业家的故事
10个成功企业家的故事摘要：一、导语：成功企业家的共同特点二、洛克菲勒：石油大王的成功之道1.生平简介2.商业策略3.成功秘诀三、乔布斯：苹果公司的创新领袖1.生平简介2.产品创新3.领导力与企业文化四、马云：阿里巴巴的创始人1.生平简介2.电子商务领域的创新3.成功经验与启示五、埃隆·马斯克：特斯拉和SpaceX的创始人1.生平简介2.跨界创新3.敢于挑战与冒险的精神六、比尔·盖茨：微软帝国的缔造者1.生平简介2.技术前瞻性3.慈善事业与公益影响力七、沃伦·巴菲特：股神的投资智慧1.生平简介2.投资理念与策略3.成功秘诀八、史蒂夫·鲍尔默：微软前CEO的领导下坡路1.生平简介2.微软的转型与挑战3.领导力与决策失误九、拉里·佩奇：谷歌的创始人之一1.生平简介2.搜索引擎的创新3.谷歌的企业文化十、蒂姆·库克：苹果公司现任CEO的传承与创新1.生平简介2.接任乔布斯后的变革3.领导力与未来发展正文：一、导语：成功企业家的共同特点成功，是每个企业家都渴望的境界。
在这篇文章中，我们将讲述10位成功企业家的故事，分析他们的成功之道，探寻他们身上的共同特质。
通过对这些企业家的深入了解，我们可以发现，虽然他们所在行业、企业和发展背景各不相同，但他们在追求成功的过程中，展现出了惊人的相似之处。
二、洛克菲勒：石油大王的成功之道1.生平简介约翰·D·洛克菲勒（John D.Rockefeller）是美国著名的石油大亨，被誉为“石油大王”。
他创立了标准石油公司，曾是世界首富。
2.商业策略洛克菲勒的商业策略包括：充分利用现有资源、严格控制成本、发挥规模经济优势、建立垄断地位等。
他通过谈判、收购、合并等手段，将美国石油行业的大部分企业纳入自己的旗下，形成了庞大的石油帝国。
3.成功秘诀洛克菲勒的成功秘诀在于：敏锐的市场洞察力、超凡的谈判能力和坚定的执行力。
关于拖延症的名人故事
关于拖延症的名人故事当代社会中的年轻人，人人都有的一个毛病，应该就是拖延症了。
而说到拖延症，大概谁也不会想到，比尔·盖茨，微软的联合创始人，曾经也是一个重度拖延症患者。
2005年在内布拉斯加大学的一次演讲中，比尔·盖茨告诉林肯商学院的学生们，他在哈佛上大学期间，曾是一个拖延高手。
比尔·盖茨说，自己平时就是一个什么课都不上、什么作业都不做的人。
等到考试前几天，才开始进行认真的准备。
那个时候，比尔·盖茨对自己的定位就是“直到最后一刻才开始做正事儿的人”。
通过这一突击策略，比尔·盖茨每次考试都可以拿到A的成绩。
当他辍学进入商界之后，仍然没有摆脱拖延症的习惯。
但是商界不比学校，比尔·盖茨很快就发现，在商界，没有人会和一个不守时、只会拖延的人进行商业合作。
在这之后，比尔·盖茨开始真正重视自己的行为，时刻要求自己不再拖延，成为一个“能井井有条按时完成事情”的人。
作为微软的领导者，除了拖延症以外，比尔·盖茨还有一个很不好的习惯，就是总是对别人没有信心。
在微软公司发展的早期，比尔·盖茨总是喜欢作为程序员亲自动手开发每一个软件。
除亲自写代码之外，他还喜欢检查和重写其他人的代码。
在招聘时，比尔·盖茨也喜欢亲自与候选人进行了谈，并对每项工作进行评估，这使得招聘过程变得繁琐，并拖累了团队的生产力。
后来，在哈佛大学认识的好朋友史蒂夫·鲍尔默的帮助下，比尔·盖茨意识到这个坏习惯的负面作用，逐渐改掉了这个毛病。
比尔·盖茨说，作为一个领导者，要选择自己擅长做的事情，同时找到替代者来持续做这一事情。
看完比尔·盖茨的这两个小故事，大家是不是有所收获了呢？虽然我们中的很多人不是领导者，但是像比尔·盖茨一样改掉拖延的坏毛病，也许以后也可以成为某一行业的顶尖人物呢！。
强者是努力做真实自己的人人生哲理
强者是努力做真实自己的人人生哲理强者是努力做真实自己的人人生哲理一些老年痴呆症患者，常常会在外出活动后，找不到自己的家，他们把自己给丢了。
这些人怪可怜的，然而我们把思路放宽一些也许就会发现，丢失自己的人可能也包括我们自己。
我们常把别人当作自己，而真正的自己却从我们身边走开，越走越远。
史蒂夫。
鲍尔默是微软公司的总裁，也是一位优秀的演讲家。
他的演讲似乎总有无限的能量，能极大地激励起员工的激情。
鲍尔默的演讲一旦开始，就没有人能阻止他释放出巨大的能量。
在每次演讲时，史蒂夫？鲍尔默总会握起拳头一次又一次地击打自己的手掌，有时他会突然提高音量，或是在台上兴奋地奔跑……微软公司的一位经理被鲍尔默的魅力深深吸引，并希望自己在下属面前演讲时可以像他一样，于是他打算模仿并复制他的一切。
一次演讲时，这位经理也学着鲍尔默的样子，兴奋地大喊大叫，不断做出夸张的手势，不时在台上跑来跑去。
在场的人知道他在模仿鲍尔默，只不过这种夸张的表演让台下的人忍俊不禁。
于是，这位经理只能在大家的一片笑声中尴尬地结束这场东施效颦的闹剧。
试图模仿或复制他人独特的成功模式是行不通的，这样的做法不会也不可能使自己获得真正的成功。
因为每个人都有自己独有的特点，每个人的成功都是独一无二的。
所以，你不可能成为周杰伦，不可能成为刘翔，不可能成为莎士比亚，也不可能成为布什。
我们最需要成为的就是自己。
耶稣说：“一个人赚得了整个世界，却丧失了自我，又有何益？”你是谁？是一名医生，是一名律师，是一位父亲，一个顾客，还是一部电影里跑龙套的？这些都是我们在社会中扮演的角色，而不一定是真正的自己。
英国作家弗吉尼亚？伍尔芙说：“成为自己比什么都要紧。
”成为你自己，成为你希望成为的人，这很重要。
自己是否成功，人生是否快乐幸福，自己才是最重要的评判者，标准就在自己心里。
同样的职业，同样的技术水平，但两个不同的人可能会得到两个截然相反的答案。
成功、成为自己，不在别人的眼光中，只在我们心里。
CEO的第一份工作励志人物故事
CEO的第一份工作励志人物故事CEO的第一份工作励志人物故事所谓英雄不怕出身低，许多大企业现任的CEO并不是平步青云，他们最初的工作也都是些不起眼的职位。
看看CEO们的第一份工作，从中也许可以总结出他们走向成功的原因。
史蒂夫·鲍尔默目前职位：微软CEO首份工作：宝洁公司销售员鲍尔默是个很有个性魅力的人，他热情洋溢、有幽默感、喜欢用煽情的语调表达自己，并有极强的社交能力。
鲍尔默说，不要看轻你的工作伙伴，因为当年在宝洁与他共享办公室同一隔间的同事，正是现今的通用电气的CEO伊梅特。
个人近况：2009年初接任微软执行长后，鲍尔默推出了新的搜索引擎Bing。
卡萝·巴茨目前职位：雅虎CEO首份工作：销售银行软硬件个人近况：2009年接下雅虎执行长一职，对内要拉抬雅虎下滑的业绩，对外要面对网络搜索劲敌Google的挑战。
李嘉诚目前职务：长江实业集团CEO首份工作：茶楼跑堂14岁那年，父亲因病去世，李嘉诚被迫离开学校，毅然挑起赡养慈母、抚育弟妹的重担。
他的第一份工作是在钟表公司当学徒，其实就是泡茶扫地打打杂。
在这里，他学到的第一个功夫就是察言观色，见机行事。
辛苦的`3年过去之后，李嘉诚开始在一家制造厂当推销员，人家做8个小时，他就做16个小时。
渐渐地，李嘉诚发现自己不仅推销有术，而且大有潜力。
他总是能凭直觉看出客户是什么类型的人物，并且能马上了解客户的心理和性格，从而定好相应的推销策略。
很快，李嘉诚成了全公司的佼佼者。
李嘉诚生性腼腆、内向而不喜主动交谈。
数十年后的今天，李嘉诚出席高贵场合，他仍不是个滔滔不绝、谈锋犀利的人。
他认为一生最好的经商锻炼，是做推销员。
个人近况：2009年12月，4G/LTE网络在瑞典进行全球首次正式启用。
李嘉诚加入瑞典4G战团，旗下的和记黄埔有限公司为瑞典子公司提供百亿港元的融资担保。
范敏目前职位：携程旅行网CEO首份工作：接发传真从上海交大研究生毕业后，范敏做的第一份工作是在旅行社接发传真。
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史蒂夫·鲍尔默的真正智慧,名人故事
这里是美国的大学，教学常常会出一些奇异的问题来问学生，让他们去实践，在实际中测验真正的智慧，这天，就有一个鲜活的故事。
在美国的一堂贸易治理课上,一个年过花甲的教授向全班提出了一个问题：‘当初我手里有一个杯子,杯子下面有一个小洞,漏水。
请同学拿出补好杯子的办法,使之滴水不漏。
当然也可以另辟蹊径,想出其余可以解决杯子漏水的主张。
事成之后,最元的大 水, ,甲学生回答得还能够,是中等的智慧。
但毕竟谁是真正的智者,我的见解究竟对错误,也须要经由和实践的考验。
我已经记下了这四位学生的,10年后我会与你们接洽,看看你们每个人得如何。
’
10年后,教授兑现了的诺言。
精心整理
他懂得到：那个甲学天生了有名的工程师,那个乙学生和丙学生平平经常,那个丁学生则成了世界软件巨头微软的首席履行官,他就是人人皆知的史蒂夫·鲍尔默。
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