生产外协管理规定
外协件生产的管理规定范文（二篇）
外协件生产的管理规定范文外协件生产管理规定一、概述1. 本规定旨在规范外协件生产，确保外协件的质量和交付时间，提高生产效率。
2. 外协件生产指将某些零部件、组件或产品的制造工作委托外部供应商完成。
二、委外合作流程1. 需求确认阶段- 负责人与需求提交方沟通，确保双方对外协件的需求一致；- 形成书面的需求确认文件，明确外协件的规格、数量、交付时间等关键要求。
2. 供应商筛选和评估- 评估供应商的能力和信誉，进行供应商的筛选；- 针对选定的供应商进行考察，评估其生产能力、质量控制体系和交付能力。
3. 合同签订- 在供应商确认后，签订外协件生产合同，确保各项约定明确；- 合同中应包含外协件的规格、交付时间、质量标准、价格等重要条款。
4. 生产计划制定- 根据外协件生产的时间要求，与供应商进行协商制定详细的生产计划；- 生产计划应充分考虑到物料供应、加工工艺、工人安排等因素。
5. 质量控制- 供应商应建立完善的质量控制体系，包括原材料采购的质量把控、生产过程中的质量检验等；- 我方负责人应定期对供应商进行质量把控评估，确保外协件质量符合要求。
6. 交付验收- 在外协件交付前，进行验收，确保外协件完全符合合同中的要求；- 如出现不符合要求的情况，应与供应商沟通解决方案，确保及时修复或补偿。
三、外协件生产管理要求1. 信息共享- 负责人与供应商之间要建立良好的沟通机制，及时共享项目信息；- 合同变更、交货期延误等情况应及时通知供应商或与其沟通解决。
2. 安全生产- 供应商应符合我方的安全生产要求，包括工艺流程安全、厂房设施安全等；- 我方负责人应定期进行安全检查，确保供应商的生产环境符合安全要求。
3. 质量管理- 供应商应建立完善的质量管理体系，确保生产的外协件质量稳定；- 我方负责人应定期对供应商的质量管理进行评估，提出改善要求和建议。
4. 交付周期控制- 供应商应按合同交付期限生产外协件，并提前预留交付时间；- 我方负责人应定期与供应商进行交付进度的沟通，确保交付周期的准确性。
工厂内外协人员管理制度
第一章总则第一条为加强我厂对内外协人员的管理，确保生产、安全、质量等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有内外协人员，包括但不限于临时工、实习生、外包人员等。
第三条本制度旨在规范内外协人员的行为，明确其权利与义务，提高工作效率，保障工厂的正常运营。
第二章权利与义务第四条权利：1. 内外协人员享有与我厂正式员工同等的工作环境、劳动保护和福利待遇。
2. 内外协人员有权参与工厂组织的各项培训和活动。
3. 内外协人员有权对工厂的各项工作提出意见和建议。
第五条义务：1. 内外协人员应遵守国家法律法规、工厂规章制度及职业道德，维护工厂形象。
2. 内外协人员应按照岗位要求，完成本职工作，保证工作质量。
3. 内外协人员应保守工厂的商业秘密，不得泄露工厂的技术、工艺等信息。
4. 内外协人员应服从工厂的管理，配合各项检查和考核。
第三章入厂与离厂管理第六条入厂管理：1. 内外协人员入厂前，需经过工厂的招聘、面试等程序，合格后方可录用。
2. 入厂时，内外协人员应提供相关证明材料，如身份证、学历证书等。
3. 工厂为内外协人员办理入厂手续，发放厂牌、工装等。
第七条离厂管理：1. 内外协人员因工作原因需离厂，应提前向相关部门申请，经批准后方可离厂。
2. 离厂时，内外协人员应办理离厂手续，归还厂牌、工装等。
3. 工厂对内外协人员的离厂进行跟踪管理，确保其离厂后不影响工厂的正常运营。
第四章安全与环保第八条安全生产：1. 内外协人员应遵守工厂的安全操作规程，不得违规操作。
2. 工厂定期对内外协人员进行安全教育培训，提高其安全意识。
3. 发生安全事故，内外协人员应立即报告，配合调查处理。
第九条环保生产：1. 内外协人员应遵守环保法规，不得在生产过程中产生污染。
2. 工厂对内外协人员进行环保知识培训，提高其环保意识。
3. 工厂定期检查内外协人员生产过程中的环保措施，确保环保达标。
第五章奖惩第十条奖励：1. 对表现优秀的内外协人员，工厂给予表彰和奖励。
生产外协人员管理制度
生产外协人员管理制度一、总则为规范生产外协人员的管理，落实企业安全生产责任，提高生产效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司生产领域与服务领域的外协人员管理活动，其中包括，现场生产外协劳务、设备维修、清洁工作等。
三、外协人员的管理1. 外协人员的准入（1）外协人员的招聘应符合国家相关法律法规规定，外协人员进入公司需提供有效身份证明、健康证明等材料，并经过公司相关部门审核。
（2）外协人员需参加企业安全培训，了解公司的安全生产政策和相关规定，接受安全操作培训。
2. 外协人员的备案管理（1）外协单位需向公司提供外协人员的信息，包括身份证号、手机号码、工种等。
（2）公司需建立外协人员档案，记录外协人员的基本情况、培训情况、工作情况等。
3. 外协人员的工作安排（1）外协人员的工作安排由生产部门统一安排，不得私自安排外协人员工作。
（2）外协人员需遵守公司规定的工作时间、工作内容、操作流程等。
4. 外协人员的考核评价（1）外协人员的工作表现将纳入公司的绩效考核范围，考核标准与正式员工相同。
（2）对表现不佳的外协人员，公司可根据需要对其进行警告、处罚或解除劳动合同。
5. 外协人员的安全保障（1）公司需保证外协人员在工作中的安全，提供必要的劳动保护措施和安全培训。
（2）外协人员在工作中发生意外事故，公司应及时采取应急措施，做好善后工作。
6. 外协人员的薪酬福利（1）外协人员的薪酬标准应符合国家相关规定，不得低于当地最低工资标准。
（2）外协人员可享受公司提供的福利待遇，如工作餐、交通补贴等。
7. 外协人员的纪律管理（1）外协人员应严格遵守公司的规章制度，不得迟到早退、私自休假等。
（2）外协人员如有违纪行为，公司可根据情节轻重给予相应处罚。
8. 外协人员的退出管理（1）外协人员在合同期满或提前终止合同时，需提前通知公司，公司应协助外协人员顺利离开。
（2）外协人员在离开公司前，需完成相关工作交接和结算。
外协件生产的管理规定（三篇）
外协件生产的管理规定管理外协件生产需要遵守一些规定和程序，以确保生产的顺利进行和质量的控制。
以下是一些可能的管理规定：1. 外协件选择：选择合适的外协供应商，进行充分的评估和筛选，包括供应商的经验、能力、质量控制体系等。
2. 需求确认：与外协供应商明确产品的规格和要求，包括设计图纸、材料要求、工艺要求等内容，并确保供应商理解和接受。
3. 合同签订：与外协供应商签订明确的合同，包括价格、交货时间、质量要求、违约责任等条款，确保双方权利和责任明确。
4. 生产计划：根据自身生产计划和外协件供应商的能力制定合理的生产计划，包括订单下达时间、交货时间等。
5. 质量控制：建立严格的质量控制体系，包括供应商的质量管理体系认证、产品质量检验流程、检验标准等。
6. 进货检验：对外协件进行进货检验，以确保质量符合要求和规格。
7. 过程控制：监控并控制外协件生产过程，确保生产按照计划进行，并及时发现和解决生产中的问题。
8. 交货验收：在外协件交货后对其进行验收，确保交货的质量和数量符合要求。
9. 返工和不良品处理：对于发现的不良品或不符合要求的外协件，需与供应商协商处理方法和责任归属，包括返工、更换或退货等。
10. 供应商绩效评估：定期对外协供应商进行绩效评估，包括质量、交货、服务等方面，对于表现优秀的供应商进行奖励或加强合作关系，对于表现差的供应商采取相应的措施进行改进或终止合作。
以上是一些常见的管理规定，具体的管理程序和规定可以根据企业的实际情况和需要进行制定和调整。
外协件生产的管理规定（二）第一章总则第一条为了规范外协件生产管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，制定本管理规定。
第二条外协件生产指的是企业将一部分生产任务交由外部供应商完成的生产过程。
第三条本规定适用于所有需要进行外协件生产的企业。
第四条外协件生产管理应严格遵守国家相关法律法规，符合企业现行的管理制度。
第五条外协件生产管理应坚持安全第一、质量第一、效益第一的原则。
外协件生产管理规定
外协件生产管理规定1. 引言外协件生产是指公司委托外部供应商生产某些零部件或整体产品的工作。
为了确保外协件生产的顺利进行，减少生产风险、提高生产效率，制定外协件生产管理规定是必要的。
2. 外协件生产流程外协件生产流程包括需求确认、合作伙伴选择、合同签订、生产计划、生产监控和质量控制等步骤。
2.1 需求确认在外协件生产前，需要明确外协件的具体需求，包括零部件的规格、数量、质量要求等。
需求确认应由需求方和外部供应商共同进行，并达成一致意见。
2.2 合作伙伴选择在选择外部供应商时，应进行全面的供应商评估和选择。
评估标准包括供应商的生产能力、质量管理体系、交货能力和价格等。
选择合作伙伴应充分考虑供应商的信誉和过往的合作经验。
2.3 合同签订一旦选择了合适的供应商，需与供应商签订合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括产品规格、交货期限、价格和付款条件等。
合同的签订应在法律和合规要求的基础上进行。
2.4 生产计划根据外协件的需求和供应商的实际情况，制定生产计划。
生产计划应考虑到交货期限、生产能力和资源等因素，确保外协件生产顺利进行。
2.5 生产监控在外协件生产过程中，需要对生产情况进行监控。
监控的内容包括生产进度、质量控制和交货情况等。
监控可以通过定期检查、现场巡视、进度报告等方式进行。
2.6 质量控制外协件的质量是生产管理的核心。
应制定严格的质量控制标准和检测流程，确保外协件的质量符合要求。
质量控制可以包括现场检验、抽样检测和第三方认证等方式。
3. 外协件生产管理要求为了保证外协件生产的质量和效率，有以下几点管理要求。
3.1 沟通和协作外协件生产需要多方合作，要求各相关部门之间的沟通和协作。
必要时，可以召开会议或讨论来解决问题和取得共识。
3.2 风险管理外协件生产可能面临各种风险，包括供应商的能力问题、交货延误、质量问题等。
为了降低风险，应提前制定风险管理计划，并制定相应的预案。
3.3 售后服务外协件生产完成后，还需要进行售后服务。
外协件生产的管理规定范文
外协件生产的管理规定范文外协件生产管理规定第一章总则第一条为了加强外协件生产的管理，确保生产的质量和安全，提升企业的综合竞争力，制定本规定。
第二条本规定适用于企业的外协件生产管理，包括外协件的选择、合作商的评估和监管、外协件生产过程的管理等。
第三条外协件是指企业将某些环节的生产过程或制造部件委托给外部供应商加工的零部件或产品。
第四条外协件的生产必须符合相关法律法规的要求，且质量不得低于企业自身生产的内部部件。
第五条外协件的生产合作商必须具备相应的生产设备和技术能力，并且有相关的质量管理体系认证。
第六条外协件生产过程中产生的废品和不合格品必须按照企业的规定进行处理，以减少质量损失。
第七条外协件生产必须按照企业的产品生产计划进行，确保按时交付。
第八条企业必须对外协件生产过程进行有效的监控和控制，确保其符合质量要求。
第二章外协件的选择第九条外协件的选择应根据企业自身的需求，并考虑外协件生产合作商的技术实力和过去的业绩。
第十条外协件的选择应符合以下原则：（一）生产能力：外协件生产合作商必须具备足够的生产能力，能够按时完成生产任务。
（二）设备和技术水平：外协件生产合作商必须具备适当的生产设备和先进的生产技术，以保证产品的质量和性能。
（三）质量管理体系认证：外协件生产合作商必须具备相应的质量管理体系认证，如ISO9001等。
（四）供应商评估：企业应对外协件生产合作商进行评估，评估内容包括生产能力、设备和技术水平、质量管理体系等。
第十一条企业应建立外协件供应商的评估和监管制度，在使用外协件生产合作商之前，必须进行评估并确保其符合要求。
第十二条外协件生产合作商评估的指标包括：（一）生产能力：评估外协件生产合作商的生产能力，包括生产设备的数量和种类、生产厂房的面积等。
（二）技术水平：评估外协件生产合作商的技术水平，包括员工的技术水平、技术设备的运用水平等。
（三）质量管理体系：评估外协件生产合作商是否具备相应的质量管理体系认证。
企业外协用工安全生产管理规定(三篇)
企业外协用工安全生产管理规定第一条为了保障企业外协用工的安全和健康，防止发生安全事故，维护社会稳定，制定本规定。
第二条企业外协用工是指企事业单位为了应对短期用工需求，委托外部机构或个体劳动者提供劳动力的行为。
第三条企业外协用工安全生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。
优先考虑用工单位的安全和健康，采取预防措施，防范事故的发生。
2. 统一管理，协同作业。
用工单位和外部机构需加强合作，共同推进安全生产工作。
3. 信息共享，风险评估。
用工单位应向外部机构提供相关的安全生产信息，外部机构应对用工单位进行安全风险评估。
第四条企业外协用工安全生产管理的责任主体：1. 用工单位应建立完善的安全生产管理制度和责任体系，明确安全生产的责任和义务，并配备专职或兼职安全管理人员。
2. 外部机构应对其所提供的外协用工进行安全培训和教育，并定期进行安全生产检查，确保外协用工的安全生产。
第五条企业外协用工安全生产管理的具体措施：1. 安全培训和教育：用工单位和外部机构应对外协用工进行安全培训和教育，包括安全操作规程、应急处置等知识和技能的培训。
2. 安全防护设施：用工单位应提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护手套、防护眼镜等，确保外协用工的人身安全。
3. 安全巡查和检查：用工单位和外部机构应定期组织安全巡查和检查，发现安全隐患及时整改，确保安全工作的落实。
4. 安全记录和报告：用工单位和外部机构应建立相关的安全记录和报告制度，对事故、隐患、整改等情况进行及时记录和报告。
第六条企业外协用工安全生产管理的目标：1. 降低事故风险。
通过加强安全培训和教育，提高外协用工的安全意识，减少人为失误导致的事故发生。
2. 提高应急管理能力。
用工单位和外部机构应建立健全的应急管理措施，妥善处理突发事件，保障外协用工的生命安全。
3. 保障劳动权益。
用工单位和外部机构应确保外协用工的合法权益，包括合理安排工作时间、支付工资等。
第七条对违反本规定的行为，应依法追究法律责任。
产品外协加管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司产品外协加工管理，提高产品质量和加工效率，降低生产成本，确保生产计划的顺利完成，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。
第三条本规定遵循以下原则：1. 合规性原则：外协加工业务必须符合国家法律法规和行业标准。
2. 经济性原则：在保证产品质量的前提下，选择成本最低的外协加工供应商。
3. 优质性原则：选择技术先进、管理规范、信誉良好的外协加工供应商。
4. 安全性原则：确保外协加工过程中的安全生产，防止事故发生。
第二章外协加工供应商的选择与评审第四条外协加工供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价、比选等方式确定。
第五条外协加工供应商的评审标准包括：1. 供应商资质：具有合法经营资格，具备相关行业生产许可证。
2. 技术水平：拥有先进的生产设备和技术，能够满足公司产品加工需求。
3. 质量控制：具有完善的质量管理体系，产品质量稳定可靠。
4. 价格竞争力：在保证产品质量的前提下，价格具有优势。
5. 信誉度：具有良好的商业信誉和社会信誉。
6. 配送能力：能够按时、按质、按量完成订单。
第六条供应商评审程序：1. 提交申请：供应商提交相关资质证明、技术资料、报价单等。
2. 初步评审：采购部门对供应商提交的材料进行初步评审，筛选出符合基本要求的供应商。
3. 详细评审：对初步评审合格的供应商进行详细评审，包括现场考察、技术交流、样品检测等。
4. 评审结果：根据评审结果，确定合格供应商名单。
第三章外协加工合同的签订与履行第七条外协加工合同应明确以下内容：1. 加工产品名称、规格、数量、技术要求。
2. 加工时间、交货期限、验收标准。
3. 付款方式、付款期限、违约责任。
4. 保密条款、知识产权归属。
5. 争议解决方式。
第八条合同签订程序：1. 采购部门根据评审结果，选择合适的供应商进行谈判。
2. 双方就合同条款进行协商，达成一致意见。
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生产外协管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
第六章生产外协管理制度外协管理办法
外协厂商考核及等级评定办法一、外协管理办法
第一条适用范围
(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准
1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准
1质量
2供应能力
3价格
4管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
第五条外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图
2．工程程序图
3．操作标准
4．检查标准
5．检验标准
6．材料的规格、数量
(三)外协指导管理
1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
(四)外协核价
当由本公司供料时
总价＝单价资孔(1－报废率)
1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条质量管理
(一)入厂检验：
1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2．进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核
确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。
每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条不良抱怨
(一)抱怨程序
1．验收的抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时的抱怨：
(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担
不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条指导教育与考核
(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
1指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。
②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2其他协助方面
管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面
详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。