第七章 价值工程
《价值工程 》课件
价值工程的应用范围
质量管理：优化产品质量， 提高产品可靠性和降低成本
生产管理：优化生产流程， 提高生产效率和降低成本
产品设计：优化产品设计， 提高产品性能和降低成本
成本管理：优化成本结构， 提高成本效益和降低成本
项目管理：优化项目流程， 提高项目效率和降低成本
供应链管理：优化供应链流 程，提高供应链效率和降低
价值工程强调对 价值的量化分析， 而其他管理方法 可能更注重定性 分析。
价值工程强调对 功能的优化，而 其他管理方法可 能更注重对成本 的优化。
价值工程强调对 项目的整体优化， 而其他管理方法 可能更注重对项 目的局部优化。
价值工程的未来发
06
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
展前景
价值工程在未来的发展趋势
智能化：利用大数据、人工智能等技术，提高价值工程的效率和准确性 绿色化：注重环保和可持续发展，推动绿色价值工程的发展 国际化：随着全球化的深入，价值工程将在国际范围内得到更广泛的应用 跨界融合：与其他学科和技术的交叉融合，推动价值工程的创新和发展
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《价值工程》PPT课件
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目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 价 值 工 程 概 述
03 价 值 工 程 的 基 本 原 理
04 价 值 工 程 的 应 用 实 践
价值工程的方法：包括功能分析、 成本分析、价值系数计算等
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价值工程的应用领域：广泛应用 于产品设计、生产、管理等领域
第七章 价值工程原理及应用((建筑经济与企业管理 自考教材))
21
分功能1 整体功能 分功能2 子功能4 目的 手段 （上位功能） （下位功能） 子功能2 子功能3
32
ABC分析法（巴雷特分析法） ：
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，现已被广泛 使用，尤其在材料成本分析中。 ABC分析法又称巴雷特分析法。它是根据事物在技术或经 济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以 有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象 分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。
提供 光源
灯丝 发光
转换 能量
联接 导线
防止灯 丝氧化
通过 电流
抽成 真空
提供 电能
密封 气体
减慢灯 丝蒸发
注入惰 性气体
25
3、功能评价
功能评价是对对象实现的各功能在功能 系统中的重要程度进行定量估计。 功能评价的目的(三个) P161 功能评价的基本类型 价值=功能/成本 方法： 功能成本法 功能系数法
11
可以延长产品市场寿命期
第二节 价值工程的程序和步骤
(一)价值工程的程序和步骤 (二)价值工程的功能分析 功能分析的内容：功能的定义、功能的整理、功能的评价。 (三)制定改进方案的步骤和过程
12
一、 价值工程的工作程序和步骤
（一）价值工程的工作程序
1、准备阶段：确定目标、组成价值工程 小组、制定价值工程计划。 2、功能分析与方案创造阶段：包括三个 基本步骤和十二个详细步骤。 3、方案实施阶段：方案审批、实施与检 查、成果鉴定。
第七章价值工程
F
Q(x,y)
L
Vi=1
γ
P(xi, yi)
45°
C
令OQ=L,QP=γ,则
L2= x2 +y2=1/2(xi + yi)2
L 1 | x y |
2
i
i
γ2= (xi-x)2+ (y-yi)2 =(xi- 1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 = (1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 =1/2 (xi-yi)2
1.确定问题 2.功能分析
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义分类 4.功能整理
3.功能评价 5.功能成本分析
6.功能评价
VE提问
1.对象是什 么?
2.它是干什 么用的?
3.它的成本? 4.它的价值?定 4.方案 方案 创造方案 评价 与实 施
5.方案 评价
6.方案 实施
7.方案创造
8.概略评价 9.具体判定 10.详细评价 11.实验研究 12.方案审批 13.方案实施 14.成果总评
序号 零件名称 重要系数 现实成本 成本系数 价值系数 VE对象
1
A
2
B
3
C
4
D
5
E
6
F
7
G
8
H
9
I
10 J
0.133 35.00 0.350 0.380
△
0.200 9.50
0.095 2.105
0.156 18.50 0.185 0.843
第七章价值工程
应回答的问题
这是什么? 它是干什么用的? 它的成本是多少? 它的价值是多少?
创新阶段
6.方案创造
7.概略评价
是否有替代方案?
8.方案具体化及试验研究 新方案的成本是多少?
9.详细评价
新方案能满足要求吗？
实施阶段
10.提案审批 11.组织实施 12.效果总评
7.3 价值工程对象选择
1. 经验分析法 经验分析法是一种对象选择的定性分析方法，是目前企业较为普遍 使用的、简单易行的价值工程对象选择方法。它实际上是利用一些有丰 富实践经验的专业人员和管理人员对企业存在问题的直接感受，经过主
当vi=1时，表明零部件的功能与成本是匹配的，这样的零部件不作 为价值工程分析对象；
当vi＞1时，表明零部件的成本分配偏低，与其功能不匹配，这种 情况下，应该首先分析是否存在功能过剩，并予消除，否则应该适当增 加成本，避免质量隐患；
当vi＜1时，表明零部件实现的功能所分配的成本偏高，应该把这 样的零部件作为价值工程重点分析对象。
7 价值工程
本章主要内容
7.1 价值工程原理 7.2 价值工程的工作程序 7.3 价值工程对象选择 7.4 功能分析
本章重点
★价值工程原理 ★功能分析的内容 ★功能整理的内容 ★目标选定的方法
本章难点
★价值工程对象选择的方法 ★功能评价的方法 ★方案评价和选择的方法
7.1 价值工程原理
价值工程（Value Engineering，简称VE），是研究如何以最低的 寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能， 而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。 1．基本概念
方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会 效果等几方面进行的评估，以便于选择最佳方案。按其作法分为概略评 价和详细评价。
第七章 价值工程
4、功能系统 产品功能是由产品的各组成部分共同作用来完成 的，体现系统性原理。 三、寿命周期成本 1、寿命周期：产品从研制、生产、销售、使用到 报废的整个时期。 2、寿命周期成本：在寿命周期内发生的各项成本 费用之和。包括： 生产制造成本 使用成本 价值工程要求降低整个寿命期成本，这样才可以提高 产品的竞争力。同时，社会成本也降低了。
例：某企业从A、B、C、D四种产品中选 择价值工程对象。根据有关企业人员对 产品的分析，从技术和经济方面找出产 品可靠性、操作性、维修性、及成本与 盈利等8个因素，并确定出各因素的权重 如表1所示。然后，邀请对产品熟悉的企 业人员及用户对产品的各性能因素评分， 其结果如表2所示，然后再将各因素得分 与加权系数相乘，并且汇总起来，即可 得到各产品的加权评分总分值，如表3所 示。从表中可看出，A产品得分最低，因 此可选作价值分析的对象。
3、功能整理。就是根据一定逻辑，把各 个功能之间的关系组成一个体系。从而 在众多功能中找出必要的功能，进行以 功能为中心的研究。（必要和不必要的 功能） 4、功能评价。把功能定量化。 确定功能评价值的方法有： 经验估计法、实际调查法、功能系统法、 理论计算法、功能比重分配法等。
四、提出改进设想
从产品成本方向考虑，可把下列产品作 为价值分析的对象： （1）产品本身原料消耗高，或能源消耗 量大。 （2）由于设计中存在某些技术问题，加 工费时、费工。 （3）产品使用贵重原材料或稀缺资源。
2、依据企业条件选择对象。根据企业设计人员的数量 和能力确定产品或零件的分析数量。（量力而为） 3、依据企业外部环境选择分析对象。 （1）产品在市场上需求量大 （2）属于国家安排的重点产品，或对整个国民生计影 响大；或能添补国家空白的产品。 （3）属于出口产品，在国际市场上需求量大，创汇额 高，而且有改进潜力的产品。 （4）生产厂家比较多，市场上竞争激烈的产品 （5）能够采用新的技术，以实现产品改造，提高其技 术水平，提高效率，降低消耗，，现有的设计都不是最 优的 原因：设计人员知识、经验不足、缺乏 成本观念，设计方案中存在过剩设计、 无效设计，如将某产品的保险系数估的 过高，提高产品成本。 价值工程就是解决这些问题的先进管理 技术。
价值工程及设计方案选优
第七章价值工程及设计方案选优思考题1.什么是价值工程？价值工程中的价值含义是什么？提高价值有哪些途径？2.什么是寿命周期和寿命周期成本费用？价值工程中为什么要考虑寿命周期成本费用？3.价值功能的特点是什么？4.ABC分析法和强制确定法选择分析对象的基本思路和步骤是什么？5.什么是功能?功能如何分类？什么是功能定义？怎样进行功能定义？6.什么是功能整理？怎样绘制功能系统图？将你熟悉的某种生活日用品及其组成部分进行功能分析，并绘出功能系统图。
7.什么是功能评价？常用的功能评价有哪几种?其基本思想和特点是什么？怎样根据功能评价结果选择价值工程的改进对象？8.方案的创造有哪些方法？如何进行方案评价？练习题一、单项选择题1.寿命周期成本是指（）。
A.实验和生产全过程发生的成本B.产品存续期的总成本C.从使用到退出使用过程中发生的费用总和D.生产成本和使用成本及维护之和2.从功能重要程度的角度分类，可分为（）。
A.必要功能和非必要功能B.基本功能和辅助功能C.使用功能和美学功能D.过剩功能和不足功能3.从功能的标准化角度进行分类，可分为（）。
A.过剩功能和不足功能B.必要功能和辅助功能C.使用功能和美学功能D.基本功能和非必要功能4.功能整理的主要任务是（）。
A.确定功能定义B.确定功能成本C.建立功能系统图D.确定功能系数5.在价值工程的创造改进方案的方法中，有一种是以会议的形式进行，由熟悉业务并有经验的人员参加，但会议只解决一个问题，由主持人提出一个抽象的功能概要，要解决的问题只有主持人知道，不告诉大家，以免思路受限制，该方法是（）。
A.头脑风暴法B.专家检查法C.专家意见法D.哥顿法6.价值工程中的总成本是指（）。
（1997年造价师试题）A.生产成本B.产品寿命周期成本C.使用成本D.使用和维修费用成本7.价值工程分析的着重点是（）。
（1997年造价师试题）A.成本计算B.费用分析C.功能分析D.价值计算8.某企业通过调查，发现实现某项功能的最低生产成本线是C＝A＋P，而目前该企业的产品能够实现该项功能的水平为P＝6，其产品的实际成本为20元，则该企业产品的价值系数为（）。
价值工程分析
第七章价值工程幻灯片2第一节价值工程基本原理●价值工程（价值分析）的产生和发展●价值工程（价值分析）的定义●（一）价值工程定义●（二）提高价值5种途径幻灯片3一、价值工程的产生●美国：麦尔斯（es） 1947年《价值分析》● 1947年以“价值分析”（Value Analysis，简称VA）为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。
●要点：●用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。
●用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。
●从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。
●研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。
●日本的发展●1955年从美国引入●中国的发展●80年代初引入，取得一定成绩。
幻灯片4●取暖取暖炉（目的：获得取暖功能）●电炉、煤气炉●实现取暖功能煤油炉、炭炉●酒精加热炉等●确定购买电炉，电炉除了有功率大小之分外，还有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、红外线炉等多种价值工程的发展历程●第一阶段降低材料费用●材料费用是成本构成的主要部分。
●应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。
幻灯片6●第二阶段现有产品的改进●麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。
同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。
必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。
为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。
●据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20～25％。
幻灯片7●第三阶段，新产品开发和研究●调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计阶段决定的。
产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。
《价值工程》课件
功能分析
对建筑项目的功能进行深入分析，确定必要功能和 多余功能。
方案创新
基于功能分析结果，提出多种方案，并对方案进 行优劣比较。
方案实施与效果评估
实施最佳方案，并对实施效果进行跟踪评估，确保项目 价值的提升。
产品设计案例
总结词
通过价值工程在产品设计中的 应用，提高产品价值，降低成
本。
产品功能分析
对产品的各项功能进行深入分 析，确定必要功能和多余功能 。
根据评价结果，选择最优的方案进行实施，以提高产品的价值。
03
价值工程的应用领域
建筑业
01
02
03
建筑设计
通过价值工程方法，优化 建筑设计方案，提高建筑 功能与成本之间的比值。
施工管理
在施工过程中，运用价值 工程理论，合理分配资源 ，降低成本，提高施工质 量。
建筑材料选择
在建筑材料的选择上，运 用价值工程分析，选择性 价比高的材料，降低工程 成本。
服务创新
基于流程分析结果，提出多种服务改进方案 ，并对方案进行优劣比较。
方案实施与效果评估
选择最佳服务改进方案进行实施，并对实施 效果进行评估，确保服务价值的提升。
06
价值工程的未来发展
价值工程与其他管理方法的融合
价值工程与全面质量管理
价值工程与项目管理
项目管理的方法可以帮助价值工程更好地应用于实 际项目，提高项目的效率和效益。
明确产品的基本功能和辅助功能，为后续的价值评估和方 案创新提供基础。
01
功能分类
根据功能的重要性和实现难度，将功能 分为基本功能和辅助功能，并进一步细 分为一维、二维、三维等功能。
02
03
功能整理
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（二)价值工程在企业管理中的作用 1.可以有效地提高经济效益
2.可延长产品市场寿命期
3.有利于提高企业管理水平 4.可促进技术与经济相结合、软技术与硬技术相结合
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第二节 价值工程的实施步骤和方法
一、价值工程的工作程序 二、价值工程研究对象的选择 三、收集情报 四、功能分析
一、价值工程的工作程序 价值工程活动过程，是一个发现问题、分析问题、 解决问题的过程。在具体推行过程中，总是围绕 着回答下列七十问题而步步深入的。 · 这是什么? · 这是干什么用的? · 它的成本是多少? · 它的价值是多少? · 有其他方法实现这个功能吗? · 新方案的成本是多少? · 新方案能满足功能要求吗?
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二、价值工程的特点和作用
(一)价值工程的特点 (1)价值工程强调产品的功能，重点放在对产品功能的研究 上； (2)价值工程将确保功能和降低成本作为一个整体同时来考 虑，以便创造出总体价值最高的产品； (3)价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径， 获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约 原材料，提高产品的技术经济效益； (4)价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成 本直接相比的货币值； (5)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的活动。 因为提高产品价值涉及到产品的设计、制造，采购和销售 等过程，为此必须集中人才，依靠集体的智慧和力量，发 挥各方面、各环节人员的积极性，有计划、有组织地开展 活动。
(1)成本不变，功能提高(符号：C→，F↑)；
(2)功能不变，成本下降(符号：C↓，F→)； (3)成本略有增加，功能大幅度提高(符号：C↑，F↑↑)； (4)功能略有下降，成本大幅度下降(符号：F↓，C↓↓)； (5)成本降低，功能提高(符号：C↓，F↑)
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(二)功能 功能是指产品的某种属性，是产品满足人们某种需要的能 力和程度。产品的功能实质上是指产品的使用价值，是任 何一种产品的基础。 (三)寿命周期成本 它是指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。它不仅 包括产品研制成本、生产成本和生产后的储存、流通、销 售的全部费用，还包括整个使用过程中的赞用和残值。其 表达式为：C＝Cl＋C2±C3 (6—2)
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(一)价值 价值是指对象(产品或作业)具有的必要功能与取得该功能 的总成本的比值，即效用(或功能)与费用之比。 价值(V)＝
对象（产品或作业）具 有的必要功能（ F） 达到该功能的寿命周期 成本（C）
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提高产品或作业价值的五种主要途径：
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一般产品或作业的功能越高，制造成本也越高，但是用户 在使用中所花费的使用成本会越少；若产品或作业的功能 越差，制造成本会降低，但是使用成本会越高。 价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实 现用户所要求的功能。即达到所需要的功能时，应满足寿 命周期成本最小的原则： Cmin＝min(C1十C2)
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系统地开展价值工程，一般包括准备阶段、功能 分析与方案创造阶段和方案实施阶段。 (一)准备阶段 在此阶段的主要准备工作如下： (1)确定课题和课题目标。根据企业经营方案所规 定的经营目标、经营方针和经营策略等，针对企 业中迫切需要解决的问题选定课题、确定课题目 标。 (2)建立价值工程活动组织。由企业负责人牵头， 组织企业各部门的技术和经营管理骨干人员参加， 一般由l0—15人组成，并根据需要适当培训。 (3)制定价值工程计划。该计划包括对价值工程活 动的内容、程序、资金和时间等的详细安排。
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如果忽略流通费用，那么“销售收入”正好等于 “消费者花费”，则上式有： 企业价值＝
消费者花费 产品功能 产品价值 产品功能 生产成本 消费者价值
产品价值越高，企业价值越大。
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价值工程(value engineering，简写VE)，也可称为价值 分析(value analysis,简写VA)，是指以产品或作业的功能 分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最 低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的 一项有组织的创造性活动。我国有些人也称其为功能成本 分析。 价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要 素。
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(二)功能分析与方案创造阶段
这是价值工程的基本阶段，包括三个基本步骤和十二个详 细步骤，如表6—1所示。
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第七章
价值工程
第一节 价值工程的基本原理
一、价值工程的基本概念
一、价值工程的基本概念
企业的经营目标是追求盈利最大化，其实现途径有两种： 一是用提价的办法增加盈利，这不仅会损害消费者的利益， 而且可能造成产品积压，导致最终损害企业的利益；二是 用最低的成本开发生产出消费者所需要的产品。
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消费者买与不买产品，取决于两个因素：一个是看它是否 符合自己的要求，即产品效用或功能的满足程度；另一个 是看它的价格，然后决定是否值得买。这里的值不值得就 是“价值”的概念。
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PageБайду номын сангаас
4
从消费者的角度来说，消费者价值＝产品功能／消费者花 费，这一比值越大，产品对消费者的吸引力就越大； 而企业价值＝销售收入／生产成本，这一比值越大，企业 获利就越多。 产品价值＝产品功能/生产成本。产品价值越高，竞争力 越强。