关于公司发展的远景规划的意见和建议
中共临沂市委员会关于制定临沂市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议
中共临沂市委员会关于制定临沂市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议文章属性•【制定机关】•【公布日期】2020.12.23•【字号】•【施行日期】2020.12.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文中共临沂市委员会关于制定临沂市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议（2020年12月23日中国共产党临沂市第十三届委员会第九次全体会议通过）中国共产党临沂市第十三届委员会第九次全体会议，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，全面落实省委十一届十二次全会要求，客观分析形势，结合临沂实际，就制定国民经济和社会发展“十四五”规划和二〇三五年远景目标提出以下建议。
一、坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，开启新时代现代化强市建设新征程1．决胜全面建成小康社会取得决定性成就。
“十三五”时期，市委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全市人民深入贯彻习近平总书记对山东、对临沂工作的重要指示要求，坚决落实省委安排部署，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚持稳中求进工作总基调，紧盯“大美新”临沂建设目标，一张蓝图绘到底，沂蒙老区发展取得新的重大成就。
综合实力实现新跨越，预计二〇二〇年全市生产总值达到4700亿元以上；新旧动能转换初见成效，八大传统产业加快转型，高新技术产业产值占比提高至39.9%，产业结构由“二三一”优化为“三二一”；城市建设日新月异，建成区面积265平方公里，城乡面貌发生巨大变化；省定标准以下贫困人口全部提前脱贫，粮食年产量稳定在80亿斤以上，乡村振兴全面起势；污染防治成效明显，主要污染物排放持续下降，绿色发展理念深入人心；基础设施建设加快改善，老区人民的“高铁梦”变成现实；全面深化改革取得重大突破，对外开放迈出新步伐；沂蒙精神广为弘扬，文化事业、文化产业繁荣发展；防范化解重大风险有力有效，新冠肺炎疫情防控取得重大战略成果；党的领导全面加强，各项事业协调发展，社会大局和谐稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感进一步提升。
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以市场需求为公司发展目标产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。
如何在工作中更好地处理公司的规划和战略
如何在工作中更好地处理公司的规划和战略在企业中，规划与战略是非常重要的，每一个员工都需要遵循公司的规划和战略，以达成公司的目标。
然而，许多企业中的员工却不知道如何更好地处理公司的规划和战略。
在这篇文章中，我将分享一些关于如何在工作中更好地处理公司的规划和战略的建议。
一、了解公司的规划和战略首先，了解公司的规划和战略是非常重要的。
在了解规划和战略之前，我们需要了解公司的使命、愿景和价值观，这些是制定规划和战略的基础。
研究公司的战略、目标和计划，并了解公司的核心业务和关键竞争力。
这可以帮助我们更好地理解公司的战略和规划，更好地完成公司任务。
二、将公司的规划和战略与个人目标融合在了解公司的规划和战略之后，我们需要将个人目标与公司的规划和战略融合。
企业规划和战略通常有一个长期目标。
这个目标可能是在未来三到五年内实现，我们需要将公司规划和战略中的目标和我们个人的目标对比，看看它们是否相符。
如果相符，那么我们就要利用公司的规划和战略指导自己的职业生涯。
三、维护合作关系将公司的规划和战略与个人目标融合后，我们要学会建立和维护与同事和领导关系的高度合作。
通常公司规划和战略中的任务不可能由一个人完成。
我们需要与团队合作，共同完成任务。
与同事的高度合作可以增强团队的效率，提高任务完成度。
四、每天都要有计划在工作中，我们不能只遵循公司的规划和战略，而是需要为自己制定计划。
计划可以帮助我们更好地完成任务和实现目标。
每天制定计划，事先规划并分配时间，有助于我们在足够的时间内高效地完成任务。
同时，这也可以帮助我们在高压工作环境下保持冷静，避免过度压力。
五、寻求反馈在每个人的工作中，都有一些难以完成的任务和困难。
在这个时候，我们需要学会随时寻求反馈，这有助于看到问题并找到解决办法。
如果我们自己找不出解决办法，那么我们应该请求同事或领导的帮助。
得到他们的帮助不仅能解决问题，而且也能让我们了解他们的想法和意见。
六、主动学习企业世界总是在不断发展和变化，随着时间的推移，公司的规划和战略也随之发生变化。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
我们很荣幸能有机会向您提出一些建议，希望能够为公司的发
展和进步贡献我们的力量。
以下是我们对公司未来发展的一些建议：
1. 加强内部沟通，建议公司加强内部沟通，通过定期的员工会议、部门沟通等形式，增进员工之间的交流和理解，提高团队合作
和凝聚力。
2. 提升员工培训，建议公司加大对员工的培训力度，提高员工
的专业素养和技能水平，不断提升员工的综合能力。
3. 强化市场营销，建议公司加强市场营销力度，提升品牌知名
度和市场份额，积极开拓新客户和市场。
4. 关注客户需求，建议公司加强对客户需求的了解和关注，提
供更加优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
5. 加强风险管理，建议公司加强风险管理意识，建立健全的风险管理体系，规避和化解各类经营风险。
以上是我们对公司发展的一些建议，希望能够得到公司的重视和采纳。
我们坚信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢！。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
我们作为公司的员工，希望能够提出一些建议，以帮助公司更好地发展和提高
效率。
以下是我们的建议：
1. 员工培训，我们建议公司加强员工培训，不仅可以提高员工的专业技能，还
可以增强员工的工作积极性和团队合作能力。
通过不断的培训，员工可以更好地适应公司发展的需求，提高工作效率。
2. 激励机制，我们建议公司建立更完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会
和员工认可制度。
这样可以激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
3. 创新意识，我们建议公司鼓励员工提出创新意见和建议，给予他们更多的自
主权和发挥空间。
公司可以设立创新奖励制度，鼓励员工积极参与公司发展和改进。
4. 沟通机制，我们建议公司建立更加顺畅的内部沟通机制，包括定期员工会议、员工反馈渠道和领导与员工沟通平台。
这样可以更好地了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度。
希望公司能够认真考虑我们的建议，并在未来的发展中加以实施。
我们相信这
些举措可以帮助公司更好地发展和提高效率，让我们共同努力，共同成长。
谢谢！
公司全体员工敬上。
店长对公司的建议书
店长对公司的建议书
建议书。
亲爱的公司领导：
作为店长，我对公司的发展和运营有着深刻的了解和独特的视角。
在日常管理中，我发现了一些可以改进和优化的地方，并希望
能够向您提出一些建议。
首先，我建议加强员工培训和激励机制。
员工是公司的重要资产，他们的能力和积极性直接影响到店铺的运营和服务质量。
因此，我们应该加强员工的培训，提升他们的专业技能和服务意识，从而
提高客户满意度和忠诚度。
同时，建立激励机制，激发员工的工作
热情和创造力，使他们更加投入到工作中。
其次，我建议优化产品采购和库存管理。
及时准确地掌握市场
需求和产品销售情况，是保持店铺竞争力的关键。
因此，我们应该
加强与供应商的沟通和合作，确保产品的品质和供应的及时性。
同时，合理规划库存，避免过多的滞销产品和不必要的资金占用。
最后，我建议加强市场营销和客户关系管理。
随着市场竞争的加剧，我们需要不断提升品牌知名度和市场份额。
因此，我们应该加大对市场营销的投入，通过各种渠道和活动提升品牌形象和产品销量。
同时，加强客户关系管理，建立健全的客户数据库和反馈机制，及时了解客户需求和反馈，从而更好地满足客户的需求。
总而言之，以上是我对公司发展的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我相信，通过我们的共同努力，公司一定能够取得更大的成就和进步。
谢谢您的阅读和支持！
此致。
敬礼。
店长敬上。
广东发布关于制定“十四五”规划和二○三五年远景目标的建议
INFO |资讯广东发布关于制定“十四五”规划和二〇三五年远景目标的建议《中共广东省委关于制定 广东省国民经济和社会发展第 十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》（以下简称 〈健议》）近日发布。
《建议》 明确，到2035年，广东人与 自然和谐共生格局基本形成，绿色生产生活方式总体形成， 碳排放率先达峰后稳中有降， 生态环境根本好转，美丽广东基本建成。
〈健议)〉指出，广东将以生 态环境更加美丽为主要目标努 力前行。
生产生活方式绿色转型成效显著，能源资源利用效 率大幅提高，主要污染物排放总量持续减少，生态环境持续改善，生态系统安全性稳定性 显著增强，城乡人居环境明显 改善。
南宁市武鸣区农村生活给排水及 水环境综合改善P P P 项目资审12月23日，南宁市武鸣 区农村生活给排水及水环境综 合改善PPP 项目资格预审公告发布。
项目预算金额： 114183.1800000 万元（人民 币）。
项目建设规模及内容为： 新建部分建设及运营内容：计划在武鸣区13个镇700个村 屯建设共680座污水处理站及管网。
存量部分运营内容：将武鸣区水利工程管理站委托的 葛阳朱董人饮工程、陆斡人饮 工程及府城人饮工程等共221 项人饮工程及水利工程将整体打包委托项目公司运营。
本项 目合作期限为30年，其中存 量人饮工程项目运营期30年； 新建农村污水项目建设期2 年，运营期28年。
本项目接 受联合体投标。
安徽无为市城乡污水处理一体化P P P 项目二期工程资审12月24日，安徽无为市 城乡污水处理一体化PPP 项目 二期工程资格预审公告发布。
本项目通过公开招标并在参与 投标的社会资本中选定中标 人，由中标人与无为县水务投 资有限公司共同出资组建项目 公司。
由项目公司负责无为市 y 城乡污水处理一体化PPP 项目二期工程的勘察设计、投融 资、建设（存量项目为转让或 改建）、运营管理和合作期限 届满后的移交工作，由政府向 项目公司支付服务费。
公司发展合理化建议和意见
公司发展合理化建议和意见公司发展合理化建议和意见（通用16篇）建议经常在一些需要改进的或是需要进一步完善的地方上用到，它是自己后他人向对方提出的一件或看法，一般为有用的建议，对对方起到帮助或提升的一些看法，以下是店铺收集整理的对公司发展合理化建议和意见，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司发展合理化建议和意见篇1一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。
为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2、5元，一支笔芯0、7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
2025年奋斗目标及2035年基本实现现代化的远景目标_范文模板及概述
2025年奋斗目标及2035年基本实现现代化的远景目标范文模板及概述1. 引言1.1 概述:本文旨在探讨中国在2025年的奋斗目标以及2035年基本实现现代化的远景目标。
通过制定清晰的目标并承担相应的挑战，中国将努力促进社会经济发展、改善人民生活水平以及实现国家整体现代化。
该文章将重点介绍2025年和2035年两个阶段的关键要点，总结重要性和挑战，并提出行动计划以实现这些目标。
1.2 文章结构:本文分为五个主要部分：- 引言：概述文章内容、结构以及目的；- 2025年奋斗目标：介绍中国在2025年所设定的关键目标；- 2035年基本实现现代化的远景目标：阐述中国在2035年期望达到的关键目标；- 结论：总结2025年奋斗目标和2035年远景目标的重要性和挑战，展望未来发展的可能性和方向，并提出行动计划以鼓励读者参与进程；- 参考文献（如果有）：列出参考资料来源。
1.3 目的:本文旨在为读者提供一个详尽而清晰的框架，以了解中国在2025年和2035年的目标，并理解其实现所面临的挑战和可能的发展方向。
通过本文，读者将能够更好地理解中国现代化进程，并从中汲取启示以推动自身国家或社区的发展。
最终目标是激励读者参与到实现这些目标的行动计划中，共同建设一个繁荣而富有希望的未来。
2. 2025年奋斗目标2.1 要点一在2025年，中国将追求经济发展和创新驱动的目标。
首先，我们将努力实现经济增长和稳定，保持国内生产总值（GDP）的合理增速。
为此，我们将继续推进供给侧结构性改革，加快转变发展方式和优化经济结构。
其次，我们将加大创新力度，提高技术水平和自主创新能力。
鼓励科研机构、高校和企业加强合作，推进科技成果转化，并加强知识产权保护。
我们致力于在先进领域如人工智能、生物技术、信息技术等方面取得重大突破，并建设具有全球竞争力的高科技企业。
此外，我们还将着重打造现代化基础设施网络。
加快发展交通运输、信息通信、能源等领域的基础设施建设，并促进城乡一体化发展。
关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议
关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标，是全面建成小康社会的再接再厉之举，是新一轮改革开放的重要组成部分。
下面，就该制定的规划和远景目标提出以下建议：一、充分发挥定向调控作用，统筹协调推进经济社会发展现代战争就是经济、技术、文化、组织等元素的综合体系战争，在发展经济社会过程中，我们应该全面调整和优化经济结构，充分发挥定向调控作用，着力改善人民生活水平，在确保经济增长的同时，着力打造新型经济发展思路、模式和方式，重点支持可再生能源、现代农业、新型信息社会等可持续发展关键领域，加快加强军民融合发展，把握好优先发展重点、补齐重点短板、调整结构发展等关系统统筹，增强经济发展的可持续稳定性。
二、依法推进改革的全面深化改革是调整社会结构的动力，是实现经济社会发展的总纲和统治思想的统治思想，必须加大改革的力度，坚定不移的推进改革的全面深化，实行经济、政治、文化、法治等领域改革，加强社会治理体系建设，改善营商环境和劳动力市场，完善市场体系和社会主义市场经济体制，依法治国，促进社会主义法治体系建设。
三、提升经济发展质量效率科学发展观必须贯穿于经济社会发展过程始终，在实施第十四个五年规划和二〇三五年远景目标时，决不能简单追求物质财富的累积，而要重视经济发展的质量效率，实施全民素质教育等扩大内需的政策，促进经济社会可持续发展。
重点突出优势产业发展，提高企业办学、研发能力，强化生产经营管理，推动创新驱动发展，同时鼓励科技创新和社会间联合创新，以科技改变生活，促进经济高质量发展。
四、强化国际国内安全稳定合作国际国内安全稳定是国家发展的重要基础，应该强化国际国内安全双管齐下，实行科学的预防防控措施，积极推动综合利用、综合防护、综合规划，加强安全策略思想和行动协调，特别是要提升外交和国际安全合作能力，推动和平发展、共同发展、加强国际合作，构建内外安全框架，携手共建和谐新世界。
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公司发展的意见和建议
为推进公司各项工作在新的一年按期完成，实现公司在未来稳中求进，全面发展，针对公司目前的发展现状，认真分析公司发展新形势，围绕如何解决制约公司发展的突出问题，提出合理化意见和建议。
一、公司基本情况
建投公司于2008年11月份正式成立，属于国有投资企业，主要为政府公益性项目建立投融资平台，下属江城保障房开发有限公司于2011年3月份成立，具有房地产经营和开发资质，目前主要负责开发棚户区改造项目以及政府公益性项目。
公司设置三部一室，共21人，其中中级及以上工程师8人，助理工程师6人，形成了总经理为中心的技术管理团队。
年龄段为60年代7人，70年代3人，80年代11人。
二、2013年工作安排
（一）三个棚户区改造项目
1、加大三个棚户区（露采、劳动、扫把沟）改造项目的施工力度，力争在年底全部交付使用。
2、明确三个棚改项目的资金来源以及公司与政府之间的回购关系。
3、明确三个棚改项目除回迁外房产的销售问题。
4、补全三个棚改项目所有证件，确保合法施工同时保证后期的正常销售。
（二）政府公益项目
1、小街市场改造
完成所有分部项目的审计工作；完成与市国土局的决算。
2、金山路小学迁建项目
完成所有分部项目的审计工作；完成与教育局和区政府的决算工作。
（三）新光路地块和五松五组项目
1、新光路地块项目
目前正在进行土方施工、涵渠改造阶段。
整个项目计划春节前完成土方和地质勘探，今年3月份完成施工图设计，4月份完成招投标工作，5月份全面开工建设。
2、五松五组项目
目前正在进行征迁阶段，后续工作需根据征迁进度而定。
三、公司远景发展意见和建议
（一）加强员工队伍综合素质的提高
1、存在的问题
（1）由于公司成立时间不长，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，虽为公司储备了人力，但实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作的主观能动性差，工作效率不高；业务知识水
平和工作能力跟不上公司快速发展的需要。
（2）我们是两个公司一套人马，虽说节约了人力，但严重存在分工不明确，互相推诿，管理混乱的情况，生怕担担子，担责任，没有合作协作意识，以至工作效率低下，闲的闲死，累的累死。
2、意见和建议
（1）要培养员工团队意识和合作精神。
对于年轻的员工，要勤学好问，多看多练，同时年长的和阅历丰富的员工有义务帮扶，要带头树立团队意识和荣辱与共的合作精神。
（2）再次公司应采取灵活多样的方式开展一些业务知识、工作能力等方面的培训，为员工奠定必要的基础知识和基本技能，加强员工的业务素质和管理水平，提高员工个人的应变、协调、组织及创造等综合能力。
本项工作应由公司办公是室具体负责跟踪实施。
（3）建立严格的奖惩机制，坚决摒弃吃大锅饭的时代，同时激发员工的业务学习和工作的积极性，让员工牢固树立与时俱进的学习理念，不断改进工作作风，提高理论和实践方面的素质，树立良好的职业道德，增强事业心和责任感，爱岗敬业，使员工的行为规范与公司企业文化融会贯通，相辅相成，个人价值实现与公司价值提升相得益彰。
（二）完善公司管理制度，加大管理创新力度
1、工程项目管理
借鉴同类企业先进管理经验,加快形成以战略管理为先导,以风险管理和业绩考核为重点的管理体系，要有约束力但不束缚。
（1）施工管理
提高现场管理人员对工程质量、安全、进度、成本的管理意识和责任意识，对不负责任的管理人员要予以严厉的处罚。
（2）现场签证管理
为有效控制工程造价，确保第一时间正确的解决问题，针对一年以来工程签证的不规范情况，对于工程签证必须严格按照公司制定的经济签证管理制度执行，现场工程师擅自签证，给公司带来损失，应负全部责任。
（3）工程款拨付管理
为使项目工程款得到正当有效利用，确保工程顺利进行，在工程款拨付时应制定严格的审批制度。
针对目前我公司存在工程款审批不严，支付款额不当的情况，建议如下，工程款除经现场工程师和监理确认外，工程部和造价部负责人应进行实质性的核算，工程总监和财务总监对审核结果进行复核，对出现的问题及时纠正，因疏忽大意出现多付、超付的情况应建立严格的惩处制度。
（4）招投标与合同管理
招投标和合同是工程项目施工的前提，招标文件和合同
是工程施工、计价、工程款支付的指导性文件。
因此对公司招投标和合同管理应以造价合同管理部为核心，以《招投标法》和《政府采购法》为指导思想，结合公司实际制定完善的管理制度，制度应明确权限职责和责任人，同时针对招投标过程中出现乱用权利、徇私舞弊、透漏公司机密（如应保密的标底）等制定严厉的惩处制度。
2、公司人事管理
随着公司的不断发展，应深化公司人事、劳动和分配制度改革,大力推进竞争上岗,实现选人用人制度化、规范化。
（三）公司未来发展方向的设想
1、深化房地产开发
江城公司具有房地产经营与开发资质，目前主要从事区保障性住房开发建设，但我区保障房建设预计在未来3-5年内逐渐建设完毕，这些项目建设完成后，江城公司该何去何从，应该考虑一个长远的规划。
建立起一个具有资质的开发公司不易，要使公司长远久存，必须在现有业务的基础上，利用公司的资金优势和政府的后盾力量，深化房地产开发，也就是让公司逐步走向市场。
这样一是能解决公司的发展问题，二是解决二十几号人的就业问题，三是只要经营得当，能给整个公司乃至政府带来巨大的经济效益。
2、结合房地产开发逐渐打入服务性行业市场
（1）创建投融资担保公司
建投公司作为投融资公司，应该充分发挥投融资功能的优势。
以市场发展为导向，以专业知识为载体，以公司固有资产为后盾，立足多视角、高水准开拓担保以及与之相关的金融服务市场。
经营宗旨：为中小企业融资担保服务，丰富中小企业的融资渠道，促进地区民间资金的流动和收益；经营原则：以安全性为核心，流动性和收益性兼顾；战略定位：资本供给者和资金需求方的优质桥梁。
投融资公司的创立，无论作为金融服务的桥梁还是作为房地产深化开发的保障，都能发挥出巨大的经济优势，随着经济日趋发展，一定能以成分的优势走进全市全省乃至全国市场。
（2）创建物业管理服务公司
以公司现有的开发小区项目为基础创立物业公司。
物业公司作为服务性行业，其成本相对较低，风险小，收益高。
以目前公司开发的小区为基础，逐渐走入市场，力争打造品位高、品牌响、信誉度高的服务企业，为公司带来收益，为社会提供就业岗位。
结语：行业的集中经营也有利于市场的规范性和社会资源的有效配置，更有利于监管部门实现有效监管。
但是无论
什么行业，都有各自的生命周期。
随时间推移，效率高的公司都将成为行业的主宰，房地产开发也好，融资性担保行业也好，物业公司也好都将演绎优胜劣汰的过程。
在努力完善公司管理制度，克服不断出现的新问题，我相信，公司无论在房地产开发，在投融资方面，还是在物业服务方面都将取得长足的进步和不断的发展。
带着笃信、崇新、奉献、超越的理念，把每个人的能量都发挥出来，我深信无论什么行业都能独树一帜，都能做大做强。
2013年1月9日。