关于公司发展的几点建议
给公司建议和改进意见
给公司建议和改进意见近年来，随着市场的竞争日益激烈，公司面临着越来越多的挑战和困难。
为了推动公司持续发展，我提出以下几点建议和改进意见。
首先，公司应该加强对员工的培训和激励机制。
员工是公司最重要的资产，只有拥有具备专业知识和技能的员工，才能为公司的发展做出贡献。
因此，公司应该建立完善的培训体系，提供针对员工需要的培训课程，并鼓励员工参与进修学习。
同时，公司还应该制定激励政策，通过薪酬激励和晋升机制来激发员工的工作积极性和创造力。
其次，公司应该加强市场营销和品牌建设。
在竞争激烈的市场环境下，成功的企业需要具备良好的市场营销策略和强大的品牌影响力。
因此，公司应该加大对市场营销团队的投入，培养专业的营销人才，制定切实可行的市场推广计划，并加强对产品品牌形象的宣传和传播。
同时，公司还应该加强与合作伙伴的合作，拓展市场渠道，提升产品的销售覆盖面和市场份额。
第三，公司应该注重产品质量和技术创新。
优质的产品是公司的核心竞争力，也是公司赢得客户和市场的关键。
因此，公司应该建立健全的质量管理体系，加强对产品全生命周期的质量控制和管理，确保产品符合客户需求和市场标准。
同时，公司还应该加大对研发和创新的投入，加强与高校和研究机构的合作，引进先进的技术和设备，不断推出符合市场潮流和客户需求的新产品。
最后，公司应该加强内部管理和流程优化。
高效的内部管理和流程优化可以提高工作效率，降低成本，并为公司的发展创造良好的环境。
因此，公司应该建立科学合理的组织架构和决策流程，明确各职能部门的职责和权限，减少决策层级，提高决策的速度和灵活性。
同时，公司还应该利用信息化技术，优化各项业务流程，提高工作效率和质量。
综上所述，公司在面临竞争压力时，应该加强员工培训和激励，加强市场营销和品牌建设，注重产品质量和技术创新，加强内部管理和流程优化。
只有通过持续的改进和创新，才能使公司保持竞争优势，实现持续发展。
希望以上建议和改进意见对公司的发展能有所帮助。
给公司的发展建议书给公司的发展建言献策精选7篇
给公司的发展建议书给公司的发展建言献策精选7篇在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几点建议：一是在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，力求多元化发展，本公司产品市场流通较少，希望经一部扩宽市场面，让雨润产品能够进入寻常百姓家。
二是在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。
同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，让雨润集团四个字逐渐覆盖市场。
三是选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。
四是坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的。
发展提供了广阔的空间。
五是进一步扩宽人才选择面，我公司人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。
选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。
七是健全人才选用制度。
企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。
八是发展企业专属文化。
企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。
企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。
企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。
这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。
忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度；缺乏企业的文化功能；而对企业员工的成长，只要求员工注意集体利益，忽视对员工的贡献、回报。
同时，即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。
为公司提出建议范本（2篇）
为公司提出建议范本本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。
公司管理：因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么具体化建议，只是觉得一个企业要想发展，最起码要做到以下几点。
1、加强执行力和凝聚力。
执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事件，分享公司的荣耀，培养职工与公司荣辱与共的集体感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。
3、应该加强各个项目之间的交流。
可以请做的好的项目总监给别的项目传授点经验，可以举办个经验交流会什么的，实现资源共享。
4、设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。
5、人才计划。
公司应培养固定的团队，避免过于频繁的人员流动给公司带来影响。
6、因为我们这个行业的特殊性，公司可以考虑找一些廉政的例子，适当的时候给员工敲警钟。
项目管理：1、一个好的项目，首先要有一个好的团队，无疑，打造核心团队是项目管理很重要的工作。
在项目中，一定要调动所有成员的积极性，才能发挥出团队的力量。
团队管理的一项重要工作就是善于处理团队的管理事务，做好成员的思想工作，激励成员，鼓舞成员，鼓舞士气，调动积极性，增强责任心和团队的凝聚力，增强集体荣誉感。
2、加强沟通和协调，项目上的人来自五湖四海，每个人的性格都不同，甚至生活习惯都有很大的差异。
这样的一个个不同的个体组成的集体是很容易产生矛盾的，所以，沟通和协调也很重要。
沟通协调的重要性不仅体现在工作上，也体现在与人的交往中。
其实监理工作很大一部分就是协调业主和施工单位的关系，在保证质量的前提下，使两家的利益都最大化。
监理办内部更应加强沟通，有什么问题摆到桌面上，大家一起商讨问题解决的办法和措施，会更利于事情的解决。
给公司提什么建议合适
给公司提什么建议合适尊敬的公司领导：我写信给您是为了向公司提一些建议，希望能够对公司的发展有所帮助。
以下是我对公司的几点建议：1. 加强员工培训和发展计划：提供员工培训计划以提升技能和知识，不仅能够提高员工的能力水平，还能增强他们对公司的忠诚度。
同时，建立发展计划，为有潜力的员工提供晋升机会，激励他们更加努力工作。
2. 加强沟通与协作：建议公司加强内部沟通和团队协作，通过定期举办团队会议、分享会和集体劳动等活动，增进员工之间的了解和信任，改善工作效率和团队合作能力。
3. 推行弹性工作制：在现代社会，弹性工作制在许多企业中已经得到了应用。
我建议公司考虑实施弹性工作制，让员工能够自由安排工作时间，提高工作效率和员工满意度。
4. 鼓励创新和试错：公司可以建立一个鼓励员工创新和试错的文化氛围，提供一定的资源和支持，鼓励员工尝试新方法和新思路，从而促进公司的创新和发展。
5. 提高客户服务质量：客户是公司的重要资源，提升客户服务质量很重要。
我建议公司加强客户反馈体系，及时处理客户投诉，同时加强客户关系管理，提供更优质的服务，提高客户满意度和忠诚度。
6. 注重员工福利：员工是公司的核心资产，关心员工福利是很重要的。
我建议公司加强员工福利制度，提供有竞争力的薪酬待遇、完善的福利和奖励机制，通过员工福利提高员工满意度和忠诚度。
7. 提升公司形象和品牌：公司的形象和品牌对于企业的发展至关重要。
我建议公司加强品牌推广，通过营销活动、社交媒体和公关活动等渠道，提升公司形象和品牌知名度，吸引更多的潜在客户和合作伙伴。
总之，以上是我对公司的几点建议，我相信这些改进措施将为公司的发展带来积极的影响。
希望领导们能够认真考虑并采纳这些建议。
谢谢您对我的关注和支持。
祝您的公司蒸蒸日上！此致礼敬的XXXXXX。
对公司发展方面的意见和建议
对公司发展方面的意见和建议嘿，大家好，今天咱们聊聊公司的发展。
咱们得承认，公司就像一艘大船，风浪不断，得好好把舵。
想想吧，大家都希望这艘船能行驶得更稳，能跑得更快，对吧？所以我就想提几点建议，希望能对公司未来的发展有所帮助。
沟通很重要，真的是重要得不能再重要了。
你想啊，大家一天到晚忙忙碌碌，结果却没什么信息能互通。
就像在一个大房子里，大家各自关着门，谁也不知道外面的风景。
这样一来，大家很容易就误解了彼此的想法。
开个简单的会议，或者设个微信群，大家随时随地分享一下工作上的心得，甚至聊聊天，能让大家更亲近，更团结。
这样一来，工作起来的氛围肯定会好很多，大家都能心往一处想，劲儿往一处使，公司的目标也就更容易达成了。
再说说创新。
哎呀，创新这事儿，真的是有点难，但又特别重要。
就像我们吃饭，要有新菜品，才能让人天天有新鲜感。
公司要不断尝试新东西，看看市场上有什么新潮流，顾客的需求在变，我们的服务和产品也得跟上节奏。
鼓励大家提意见，敢于试错。
哪怕失败了，也没关系，失败是成功之母嘛。
试试能让我们知道什么行，什么不行，下一次再改进，慢慢地就能摸索出一条适合我们的路。
员工的培训也不能少。
想想，大家都在不断学习，自己提升，那公司自然也跟着进步。
就像汽车，光有外壳不行，得有好的发动机，才能跑得快。
公司可以定期举办一些培训，邀请外面的专家来分享经验，或者是组织一些团队建设活动，增进大家的感情。
员工都能得到锻炼，未来公司的发展肯定会更加顺利。
毕竟，投资在员工身上，等于投资在公司的未来，这个道理谁都懂。
还有呢，公司的文化建设也很重要，像是给这艘船装上了帆。
一个良好的企业文化能吸引更多的人，大家愿意在这里工作，不光是为了薪水，更是为了那份归属感。
可以通过一些活动，比如团建、年会，增强员工之间的交流。
这样大家就不再是同事，而是志同道合的朋友，能一起欢笑、一起奋斗。
这样的氛围，大家自然愿意为公司付出更多，工作也会更有动力。
再说说福利吧，哎，谁不喜欢福利呢？公司如果能提供一些额外的福利，员工肯定会开心。
公司提出几点业务能力的提升建议
公司提出几点业务能力的提升建议提升业务能力是一个公司持续发展的重要环节。
以下是一些建议，可以帮助公司提升员工的业务能力：1. 提供持续的培训和教育：为员工提供持续的专业技能和知识培训，以帮助他们了解新的行业趋势和最佳实践。
这可以通过内部培训、外部研讨会、在线课程等形式实现。
2. 鼓励知识分享和经验交流：建立一个知识分享的平台，鼓励员工分享他们的经验和最佳实践。
这可以促进团队合作，并帮助新员工更快地融入公司。
3. 目标设定和绩效评估：设定明确、可衡量的业务目标，定期进行绩效评估。
这可以帮助员工了解他们的工作表现如何，以及需要改进的地方。
4. 提供反馈和建设性的批评：给予员工定期的反馈，包括正面的和负面的评价。
建设性的批评可以帮助员工识别自己的弱点，并找到改进的方法。
5. 培养解决问题和决策的能力：鼓励员工面对问题时主动寻找解决方案，培养他们的批判性思维和决策能力。
6. 鼓励创新和实验：提供一个安全的环境，让员工可以尝试新的想法和方法，即使这意味着失败。
创新是推动业务发展的关键驱动力。
7. 招聘具有潜力的员工：在招聘过程中，不仅要考虑应聘者的当前技能，还要考虑他们的潜力和学习能力。
8. 建立良好的企业文化：一个积极、开放和包容的企业文化可以帮助员工更好地发展他们的业务能力，同时提高员工的满意度和忠诚度。
9. 鼓励团队合作：团队合作是提升业务能力的有效方式。
通过跨部门、跨职能的项目合作，员工可以学习到其他领域的业务知识和技能。
10. 建立激励机制：为员工提供适当的奖励和激励，以表彰他们在业务能力提升方面的努力和成就。
通过实施这些建议，公司将能够提升员工的业务能力，从而提升整个组织的效率和竞争力。
个人对公司发展提出的建议
个人对公司发展提出的建议个人对公司发展提出的建议尊敬的领导和同事们：作为公司的一员，我一直以来都在关注着公司的发展，并且对公司的成功和未来充满信心。
经过一段时间的观察和思考，我对于公司的发展有几点建议，希望能够为公司的进一步发展贡献一些想法和建议。
首先，我认为公司应该加强市场营销和品牌推广方面的工作。
目前，公司的产品和服务在市场上的知名度并不够高，这使得我们无法充分利用潜在的市场机会。
因此，我建议公司加大市场营销和品牌推广的力度，增加广告宣传的频次和广度，通过各种渠道扩大公司的知名度。
此外，我建议公司注重品牌形象的塑造，打造一个有特色且具有竞争力的品牌。
其次，我认为公司应该加强与客户的沟通和服务。
客户是公司存在的根本，他们的满意度直接影响着公司的声誉和业绩。
因此，我们应该建立一个完善的客户关系管理系统，定期与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和反馈。
同时，公司应该加大对客户服务团队的培训力度，提高他们的专业素质和服务水平，以更好地满足客户的需求。
第三，我认为公司应该积极推进科技创新和数字化转型。
当前，科技的快速发展正在改变着各行业的格局，我们不能落后于时代的步伐。
因此，我建议公司加大对研发团队的投资，培养一批专业的技术人才，不断推出具有创新性和竞争力的产品和服务。
另外，我建议公司加强对数字化技术的应用，提高员工的数字化素养，推进公司的数字化转型，提高工作效率和质量。
最后，我认为公司应该注重员工的培训和激励。
员工是公司发展的重要力量，他们的素质和能力直接决定着公司的竞争力。
因此，我们应该建立一个完善的培训体系，为员工提供系统的培训和学习机会，提高他们的专业技能和综合素质。
另外，公司应该建立激励机制，根据员工的绩效和贡献进行激励和奖励，激发员工的积极性和创造力。
总的来说，我认为公司应该加强市场营销和品牌推广方面的工作，加强与客户的沟通和服务，积极推进科技创新和数字化转型，以及注重员工的培训和激励。
这些建议都是为了提高公司的竞争力和市场地位，实现可持续的发展。
对公司发展的建议书5篇
对公司发展的建议书 对公司发展的建议书5篇 在现在的社会生活中，用到建议书的地方越来越多，建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体。写起建议书来就毫无头绪？以下是小编精心整理的对公司发展的建议书5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 对公司发展的建议书篇1 我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我这天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。 这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的推荐和意见。 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。 解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。 二、公司内部人员存在的问题 公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。 解决问题推荐：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。 三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位 根据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本公司的实际状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。 解决问题推荐：首先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。 四、公司产业部内部管理存在问题 目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。 解决问题推荐：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的内部矛盾。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一。 以上几点是我不成熟的推荐，毕竟我来公司时间较短，很多问题思考的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指正，如有不妥，敬请谅解。 对公司发展的建议书篇2 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。 对公司发展的建议书篇3 这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案，但是在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也就应明白了这些道理。但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。（PS：其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果期望员工能用心的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。） 就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一向觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种好处上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。 第一：诚信！ 诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更就应看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文（好像之后有吃饭）。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是透过他们私下里聊天的资料来看，他们是很有意见的！印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自己心里就应会比较清楚。最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假！当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛（但是公司要发展，有些福利还是就应要有的）。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了！所以，在以后的工作中，期望您能在这方面多多注意，切不可因小失大。 第二：越级管理！ 您是策划出身，又掌握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较了解，口才方面也不在话下，能够说在这个公司里，唯一的.全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么状况我不明白，但是胡总这边，经常会被您弄得很尴尬我倒是一向看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到之后往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很忧郁的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，那您是否就应尊重一下他的岗位呢？即使有时候他做的不好，您也就应用其他方式来处理，而不是就应当着胡总下属的面！胡总如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自己也有必须关系呢？（前些天，朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一齐出去，胡总正在问什么状况，您就在您办公室里来了一句：“还讲什么，赶紧去吧”，我想您在说这话的时候，肯定是没有思考过胡总的感受的。）每个人都有他的长处，要看您怎样用了。 第三：后续执行力不够！ 您有很多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在一向不断跟进，不断强化的。这样次数多了，给员工的感觉就是：公司的决定只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的决定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行状况，但是，既然决定了去做的事情，就算您没时间，您也就应交给某个人去跟进。 您是公司的掌舵手，公司的发展方向主要还是由您决定，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的态度有很大关系，如果您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。 对公司发展的建议书篇4 人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。 （一）企业人力资源管理存在的问题 （1）集权式管理模式 1、人才选取面狭窄，无法满足企业对人才的需求。选取人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安
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关于公司发展的几点建议
根据公司现在的情况，需要解决几个现阶段很重要的问题，所以在这里我只是先提几点
建议，并只是提出一些大纲点，供讨论。
1． 关于苏帕河公司的第二期工程如何开展
首先我们要清楚的认识到，这一期工程对公司发展具有相当重要的意义，我们
必需非常重视这一期工程的顺利完成，在时间上要保证，在质量上要保证。但也要
认识到我公司将有更大的目标，就是因为我们有更大的目标，这一期工程是我们实
现更大目标的基础，所以这一期工程才显得特别重要。
那么我们又将如何实现这一要求呢？
我认为，首先我们要有条不紊的，有计划的开展工程实施工作，千万不能忙乱
了自己的手脚。
第二，在这一前提下，制定出大大小小的计划，有本期工作中的长期计划，有
中期计划，有短期计划，更有日计划，还有个人计划，明确每一天要做的事。这些
计划首先要有纲目形式，以文字性的东西存在，在有时间和精力时才把计划写得更
具体一些，也就是说这些计划首先要有，然后才是细。
第三，要真实的分析我们现在人员哪些事能够做到，哪些事不能做到，既要提
高我们的信心，又要找出问题所在。
第四，把所有存在的问题一一的列出来，找出问题的关键，寻求解决办法，需
要加人时就要加人，需要加资金时就要加资金，需要技术和管理培训时就一定要尽
快培训。
第五，一定要有投入，要不怕投入，人力物力都要投入。我们只有把事情做成
了才有资格谈论做得是否合理，做得是否划算，也只有把事情做成了，以后才有参
考记录。说得更具体一些，就是我们这一次就算投入大了，亏本了，也要确保把这
件事做好。
第六，在技术人员实施中，要尽量多的交流，减少重复劳动，一次研发多次使
用，一处想到多处受益。在解决任何问题时，每一个人在一时无法解决时都要首先
问题其它同事是否有解决这一问题的办法，如果有则请同事帮助解决，如果没有才
花时间研究。在此我想说明一点，小组中的每一员都尽量保持耐心的精神，在同事
问到问题时要耐心的讲解，因为每个人都有这样或那样的问题。另外，在别人问你
问题的时候千万不要说“你连这个都不会啊？”，这个世界真的很复杂，最简单的
东西也有毛主席不会的。特别是领导，在员工问到某些问题时更不要批评，而是要
指导。这点非常重要，因为这关系到一个人的自尊心的问题，如果一个人的自尊心
得到尊重，他将有很强的战斗力，如果自尊心受到伤害，他将没有战斗力或可能做
出愚蠢的事情。
2． 关于公司招聘新员工
公司的核心是人，注入核心力量是公司发展的前提，作为现代化的企业都要非
常明白，要以人本，技术的载体是人，技术的产生是人，人才是竞争力的关键。微
软公司能够迅速把别人的东西变成自己的，就是因为他们吸取了很多优秀的人才，
才有能力把别人的东西变成自己的。
关于招聘员工的问题上，一般认为：
第一， 新招来的员工，在我们需要的技术上不一定会，需要培训。
第二， 新招来的员工，在与其它同事之间有一个磨合期，在熟悉公司业务以
及现有工程上需要一定的时间。
第三， 工资或其它费用的增加。
对于这些问题我提出一些自己的看法，一般的作法是尽量招能够满足自己
要求的人。但这点有点难，也有点费时间，一来就完全符合公司要求的人不多。
所以走培训道路是最直接有效的，当然在这里我们一定要重视培训，要提高我
们对员工的培训能力。一旦对员工的培训从制度，方法，设施，思想，内容等
都达到一定的高度时，我们在招聘员工时就不会再是个难事了。既在第一个问
题上，我主张建设高效的培训机制。这是最长远的作法。
对于第二个问题，我认为，在建立起好的培训机制之后，把需要新员工了
解的东西都放在公司内部系统里面，让他们能快速的了解这些知识，再加上在
公司建立良好的交流氛围，新来的员工会很快熟悉公司业务和工程。
对于第三个问题，我想，社会之所以发展，就是因为创造者创造的价值大
于他的索取，创造出的东西多于他的消耗，有剩余价值。所以只要公司资金使
用合理，遵循按劳分配和按效益分配制度，这个问题就不算个问题了。
3． 关于员工待遇
对于这问题，是个必需重视的问题，因为这既是个员工最敏感的事情，又是大
部分员工最不敢提起的事情。讨论公司的业务时，天天讨论，任意发挥，但在这个
问题上确是很难公开讨论，也很少人去发挥，甚至有的员工对于工资待遇不敢提半
个字，有的暗地讨论，有的不愿谈论，但又很在意。人员流动的绝大部分原因是因
为这个。这个问题常常处理不当，就会形成一种暗流，暗藏着多种危机，在一定的
时候会严重影响公司的发展。在经济时代，付出了劳动就要得到报酬，当然必须是
小于自己创造价值的报酬。我这里是从许多单位的普遍性来讨论的，也就是任何一
家企业都存在这个问题，都必需重视这个问题，否则严重阻碍企业的发展。
如果在这个问题上解决好了，公司将有无限的活力。
4． 关于员工纪律
纪律是集体共同发展的保障，没有纪律就没有集体。但纪律是要人遵守才有意
义，纪律的制定必需符合人的特性。我认为，纪律的实质是能让一个集体做成一样
具有同共目标性质的事，而达成的约定。问题的关键是，一要有章可循，二要愿意
遵循。所以解决纪律的最好办法是，第一，建立共同的发展目标和实施计划，使得
有章可循，第二，把员工培养成具有成熟心里的人，培养成愿意做事的人，使得员
工愿意遵循。
5． 关于员工能力培训
人非生而知之，而是学而知之。一个大学生能有今天这种文化程度是花了十多
年的光阴才具有的，冰冻三尺非一日子寒。一个大学生在刚进入社会，对社会的许
多方面还不是很了解，所以也只有条路“学”。但学要有东西学，要有条件学才行。
企业要想让新进员工符合自己的需要就一定要提供学习的机会、条件和内容，并且
还指引新的学习方法，在学校的学习方法不能满足企业的发展要求。
特别是在工程紧的时候，培训是非常重要的，我们现在必需建立起不同层次的
培训机制，迅速提高战斗力。具体的方法，我也在不断的思考，也想和大家一起讨
论。
6． 关于作息时间
作息时间既要有规定，也要灵活，要符合工程进度需求。
7． 关于市场开发及市场营销（待续）
8． 关于软件开发方法（待续）