精装修工程管理PPT课件
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精装修管理教程PPT课件
墙面石材 空鼓
墙砖勾缝 不均与
1.施工问题-施工时控制不到位，返工处理 2.方案原因-水泥压力板上贴砖不可取
建议对烟风道、管道井等 部位未均采用实体砌筑，
用水泥压力板做分隔存在
后患。（用石材胶粘接）
施工问题-施工时控制不到位
地面高差
过门石与 木地板间 存在高差
建议设计时对此问题进行 适当考虑改进
第 23 页
破损
地面石材 破损、阳 角处磕角 掉角
成品保护-加工、运输、 施工造成的磕碰、破损
由于人工费高，更换石材效率低
不光洁或 大理石表 成品保护-维修整改过 有划伤 面不光洁 程中摩擦、刮擦
第 22 页
以精装修总包为主阶段常见问题——石材
石材常见问题分类
问题分类
症状
需加强控制环节
备注说明
空鼓或勾缝不 均匀
精装修管理教程
LOREM IPSUM DOLOR
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工作面移交 • 总包单位与精装修总包工作面移交，项目部要加大督促总包整改移交的力 度（避免工程开不起来、停不下来、返不过来）。
水电管路移交 • 精装单位进场后首先进行全面试通、尽早发现水、电路问题。 • 严格做好与总包单位的工作界面移交书面记录。
精装修工程管理PPT课件
抓住重点可以减少管理的盲目性，有效地节省工作时间
-
28
精装修工程管理
精装修成品保护措施
• 前期准备 • 施工准备
➢1、成品保护涵盖精装修的所有面层； ➢2、配合图片明确具体的保护措施； ➢3、措施以外更重要的是保护意识的提高。
• 大面积施工
• 工程难点
保护好自己的成品，也不要破坏他人的劳动成果
-
29
完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障
-
17
精装修工程管理
编制精装修总控施工进度计划
• 前期准备 • 施工准备
1、总控计划可以保证精装修按时完成 2、总控计划是材料供货计划之母
• 大面积施工
• 工程难点
依“计”行事
-
18
精装修工程管理
精装修施工流水段的划分
• 前期准备 • 施工准备
1、合理的流水段施工可以事半功倍 2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素
• 大面积施工 4、安全文明施工交底培训会
• 工程难点
5、现场资料管理交底培训会 6、水电专题交底培训会
在学习中不断进步
-
16
精装修工程管理
精装修施工管理规定
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
1、会议制度 2、进度管理 3、质量管理 4、人员及劳动力管理 5、投资控制 6、安全文明施工 7、成品保护 8、文件资料管理 9、补充规定
• 大面积施工
• 工程难点
这是一个无法回避的问题
-
34
精装修工程管理
木地板基层找平处理
➢3、监理、甲方总结，布置下一步工作。
➢4、监理例会是解决问题的途径，专治疑难杂症， 下面能解决的琐事不宜过多占用会议时间。
精装修施工工艺流程及管理要点(ppt)(PPT43页)
门套制安
地坪找平（第一次）
地坪找平（第二次）
地砖铺贴（成品保护） 大理石窗台板安装（成品保护） 地砖铺贴（成品保护）
天棚面层安装
开灯孔
检修孔
风口
满批腻子
1、墙面清理 2、阴阳角修整 3、开关盒修整
成品门套制安 水房橱柜安装
拖把池安装
排气扇
4、批嵌 镜箱安装
5、底涂 台盆安装
顶面面涂（二度） 开关插座盒安装
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
省电力装饰改造项目部
精装修方案审定
门框切割
土建检查砌筑、修粉 门过梁浇筑
轻钢龙骨隔墙
管线敷设
电线管敷设 给水管敷设、试压 墙体凿除
线槽修粉 管内穿线 绝缘测试 天棚制安 砖墙铺贴（成品保护）
卫生间、机房重地区域JS防水、渗水试验
水房橱柜测量
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
精装修工艺流程及管理要点
安徽电力建设第一工程工程公司
本指导书根据国家建筑装饰装修工程中施工的规 范要求，结合以往民建项目室内精装修工程施工中 的经验，编制了精装修工程的施工流程。针对水电 、木工、瓦工、涂料及配套单位施工方法予以细化 ，并对部分节点用现场图片及节点图重点说明。可 供作为日后建筑民建装饰项目的设计和施工管理人 员作为主要参考课件。
《房地产企业住宅精装修房工程管理》培训讲义PPT课件
房地产企业住宅精装修房 工程管理
本讲义介绍住宅精装修工程管理，包括项目管理在房地产中的作用、计划制 定与预算、建筑法规、现场管理与安全、材料选择与采购等内容。
项目管理在房地产中的作用
了解房地产项目管理的重要性，如如何确保工程按时按质完成，满足客户的 需求与期望。
成功的项目管理计划的关键组成部分
项目目标
明确项目的目标和范围，确保成果符合预期。
团队组建
组建高效的团队，分派职责和任务，确保项 目顺利进行。
沟通与协作
建立良好的沟通和协作机制，促进团队合作 和信息共享。
风险管理
识别项目风险，采取相应措施减轻潜在的不 利影响。
预施工规划和预算
在施工前制定详细的规划和预算，确保项目进度和成本的可控性。
建筑法规
质量控制措施
1
验收标准
制定明确的验收标准，确保工量检测和监控，及时发现和处理问题。
3
反馈与改进
及时反馈问题，采取措施改进工程质量。
项目进度和时间管理
制定项目进度计划，合理安排工期，确保工程按时完成。
了解相关建筑法规，包括规划许可、施工许可和安全规范，确保项目合法合 规。
现场管理与安全
现场管理
有效组织和管理施工现场，确 保工程按计划进行。
安全措施
采取必要的安全措施，保障工 人和现场人员的安全。
人员培训
为工人提供必要的培训，提高 工地安全意识。
材料选择与采购
选择适合项目的材料，确保质量和性能符合要求，合理控制成本。
本讲义介绍住宅精装修工程管理，包括项目管理在房地产中的作用、计划制 定与预算、建筑法规、现场管理与安全、材料选择与采购等内容。
项目管理在房地产中的作用
了解房地产项目管理的重要性，如如何确保工程按时按质完成，满足客户的 需求与期望。
成功的项目管理计划的关键组成部分
项目目标
明确项目的目标和范围，确保成果符合预期。
团队组建
组建高效的团队，分派职责和任务，确保项 目顺利进行。
沟通与协作
建立良好的沟通和协作机制，促进团队合作 和信息共享。
风险管理
识别项目风险，采取相应措施减轻潜在的不 利影响。
预施工规划和预算
在施工前制定详细的规划和预算，确保项目进度和成本的可控性。
建筑法规
质量控制措施
1
验收标准
制定明确的验收标准，确保工量检测和监控，及时发现和处理问题。
3
反馈与改进
及时反馈问题，采取措施改进工程质量。
项目进度和时间管理
制定项目进度计划，合理安排工期，确保工程按时完成。
了解相关建筑法规，包括规划许可、施工许可和安全规范，确保项目合法合 规。
现场管理与安全
现场管理
有效组织和管理施工现场，确 保工程按计划进行。
安全措施
采取必要的安全措施，保障工 人和现场人员的安全。
人员培训
为工人提供必要的培训，提高 工地安全意识。
材料选择与采购
选择适合项目的材料，确保质量和性能符合要求，合理控制成本。
精装修管理ppt课件
无需移交阶段的工作
12、开工报告及正式开工 13、样板层施工
14、轻钢龙骨石膏板吊顶基层 15、乳胶漆刮腻子以及底漆 16、地砖铺贴
17、门槛石、窗台石、其他石材铺贴 18、木门单位正式开工，门框底框安装，公共楼梯踏步砖铺贴
19、墙砖地砖在门边、栏杆立柱附近的收口 20、厨房墙面不锈钢安装，橱柜以及洗脸台的框架安装
• 讨论的话题： • 如何体现个性化？ • 由谁设计？ • 如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设计？ • 设计如何实现标准化？如何实现工厂化？可参考的书籍
第三部分：施工流程设计
四阶段施工管理法
阶段
施工方主要工作内容
甲方、监理主要工作内容
准备阶段
与业主与监理沟通，排除设计问 题，队伍组织，场地移交，材料 采购，办公准备
本阶段工作重点
首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。 其次，是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任：
• 基层裂缝。 • 各种渗漏：外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任
而引起的管道渗漏。 • 由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
室内的关系。 6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。 7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及
施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定， 对此需要有充分的沟通。 8、与总包开始移交场地：这件工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包 解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交 程序。此时甲方指定单位也应参与移交场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就 场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，需要调动 班组的力量组织移交。 9、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法 是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。 10、总包整改：可能很不及时，需要借助外在的管理力量。 11、接受时的再次检查：需要掌握妥协与协调的艺术。
精装修样板房工程管理总结 ppt课件
厨房烟道及卫生间落水管处； ➢ 地面：木地板区域由于走道与卧室间无门槛石，重点把控方
正度。
其他细节把控： ➢ 局部吊顶处的天棚水平度：衣柜、走道； ➢ 玄关及走道部位的方正度、木地板卧室的方正度； ➢ 墙面及天花锈点； ➢ 室内与阳台标高关系、客餐厅走道与厨卫生间的标高关系； ➢ 卫生间门口防水施工； ➢ 铝合金门窗塞缝及防水施工； ➢ 开光插座的数量、位置、间距、标高； ➢ 窗台标高、窗台石侧边收光； ➢ 门窗边瓷砖排版； ➢ 铝合金门窗是否可以顺利开启； ➢ 空调壁挂机安装位置（避免正对床头吹风）； ➢ 卫生间淋浴区、卫生间门槛、生活阳台的防水施工。
总结教训
我们在实际工作中不断成长，作为现场工程师，首要任务是高 效协调，及时解决问题，总结教训指导后期施工。
进度管理：时刻把控计划 的实施情况，先要制 定一个可行的计划， 对计划中的项目进行 分类，及时跟踪、对 比、调整。
调整计划
计划与实际 进度比较
实施计划、 时刻跟踪
比较、确定 可行计划
根据最终节点要 求制定计划
土建轴线偏差、外立面石材收 口与铝合金门窗、百页存在尺 寸偏差
铝合金型材内侧存在滴水线， 乳胶收口在时间上不可行
亲自定位、增 加现场交底
大面积不可行，施工前进行工序 样板房施工，及时现场交底
温州市场采购 仿荣冠莎安娜 石材
大面积不可行，图纸、合同交底 后对施工单位检查，跟踪材料下 单情况
延迟安装
大面积不可行，大面积施工时要 求分包单位提供深化图之外，还 应提供配料图，按配料图跟踪
料下单及进场安排。
4
完成状况
进度
计划进度
原预定计划：9月15日主体开工，主体结构 及二结构于10月04日完成，硬装10月05日 进场至11月30日完成，12月01日软装进场， 12月10日样板房开放
正度。
其他细节把控： ➢ 局部吊顶处的天棚水平度：衣柜、走道； ➢ 玄关及走道部位的方正度、木地板卧室的方正度； ➢ 墙面及天花锈点； ➢ 室内与阳台标高关系、客餐厅走道与厨卫生间的标高关系； ➢ 卫生间门口防水施工； ➢ 铝合金门窗塞缝及防水施工； ➢ 开光插座的数量、位置、间距、标高； ➢ 窗台标高、窗台石侧边收光； ➢ 门窗边瓷砖排版； ➢ 铝合金门窗是否可以顺利开启； ➢ 空调壁挂机安装位置（避免正对床头吹风）； ➢ 卫生间淋浴区、卫生间门槛、生活阳台的防水施工。
总结教训
我们在实际工作中不断成长，作为现场工程师，首要任务是高 效协调，及时解决问题，总结教训指导后期施工。
进度管理：时刻把控计划 的实施情况，先要制 定一个可行的计划， 对计划中的项目进行 分类，及时跟踪、对 比、调整。
调整计划
计划与实际 进度比较
实施计划、 时刻跟踪
比较、确定 可行计划
根据最终节点要 求制定计划
土建轴线偏差、外立面石材收 口与铝合金门窗、百页存在尺 寸偏差
铝合金型材内侧存在滴水线， 乳胶收口在时间上不可行
亲自定位、增 加现场交底
大面积不可行，施工前进行工序 样板房施工，及时现场交底
温州市场采购 仿荣冠莎安娜 石材
大面积不可行，图纸、合同交底 后对施工单位检查，跟踪材料下 单情况
延迟安装
大面积不可行，大面积施工时要 求分包单位提供深化图之外，还 应提供配料图，按配料图跟踪
料下单及进场安排。
4
完成状况
进度
计划进度
原预定计划：9月15日主体开工，主体结构 及二结构于10月04日完成，硬装10月05日 进场至11月30日完成，12月01日软装进场， 12月10日样板房开放
精装房精装修管理培训讲义PPT课件
• 经过多年的批量住宅精装修工程管理实践和潜心研究，并对仁恒、万科、中海、恒大、 富力的部分批量住宅精装修项目进行观摩和学习，总结出一套房地产公司高层批量住 宅和公寓楼精装修工程过程管控案例实战解决方案，曾参与我国第一个《成品住宅精 装修工程技术规程》的编制工作,并多次受邀对其它中小型房地产公司内训、社会办学 管理顾问单位的公开课和大学工程管理专业的主讲培训工作，主要从建设单位角度用 实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验，不再走别人 走过的弯路和不再付出别人已经付出过的的代价，对甲方在开发精装房项目的实际工 作具有一定的指导意义和参考价值。
等 ➢ 与毛坯房交房指标无可比性
10
四、精装商品房合同问题
五、政府验收问题
六、工厂化与仿工厂化
“仿工厂化”生产模式定义：
通过最初框架阶段基础零控线控制砌筑、抹灰、装修等各阶段的精 细施工，同时融入部品生产对误差消化方案研究成果，进而达到装修 中安装类材料部品规格的统一化，最终实现：
11
• 室门内、收纳柜体等规格统一的标准化加工； • 规格统一化的前提下，从而实现将瓷砖、细木工板、石膏板等进行材
料场外仿工厂化环境下的集中加工，编号入场统一施工。
• “仿工厂化”生产的意义
• 仿工厂化实现了规格统一、材料集中加工、生产环境固定、人员固定、 流程固定；
提高生产效率 提高材料加工品质 降低了材料无效损耗 减少了文明施工的压力 减少了因人为因素而导致的品质偏差
• 国内50个豪华、高档、中档、经济形精装修案例简析
批量住宅精装修讲义
1
授课范围、对象及方式
范围：批量住宅精装修产品的研发、设计、采购、土建移交、质量管控、进 度管控、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等方面内容。
等 ➢ 与毛坯房交房指标无可比性
10
四、精装商品房合同问题
五、政府验收问题
六、工厂化与仿工厂化
“仿工厂化”生产模式定义：
通过最初框架阶段基础零控线控制砌筑、抹灰、装修等各阶段的精 细施工，同时融入部品生产对误差消化方案研究成果，进而达到装修 中安装类材料部品规格的统一化，最终实现：
11
• 室门内、收纳柜体等规格统一的标准化加工； • 规格统一化的前提下，从而实现将瓷砖、细木工板、石膏板等进行材
料场外仿工厂化环境下的集中加工，编号入场统一施工。
• “仿工厂化”生产的意义
• 仿工厂化实现了规格统一、材料集中加工、生产环境固定、人员固定、 流程固定；
提高生产效率 提高材料加工品质 降低了材料无效损耗 减少了文明施工的压力 减少了因人为因素而导致的品质偏差
• 国内50个豪华、高档、中档、经济形精装修案例简析
批量住宅精装修讲义
1
授课范围、对象及方式
范围：批量住宅精装修产品的研发、设计、采购、土建移交、质量管控、进 度管控、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等方面内容。
精装房精装修管理培训讲义课件
精装修后期维护流程
维护计划制定
根据项目特点和客户需求，制定精装修后期维护 计划。
维护队伍选择
选择专业的维护队伍，确保维护质量和效率。
维护档案管理
建立精装修后期维护档案，记录维护过程和结果， 方便查询和管理。
CHAPTER 04
精装房精装修管理工具与技术
精装修设计管理工具
01
02
03
04
AutoCAD
设计方案制定
根据项目定位、客户需求、 设计理念等，制定精装修 设计方案。
设计方案评审
组织相关人员进行设计方 案评审，确保设计符合要 求和标准。
设计变更管理
对设计方案进行严格把控， 减少设计变更次数，确保 施工进度和质量。
精装修施工管理流程
施工计划制定
根据设计方案和施工合同， 制定详细的施工计划。
施工队伍选择
总结词
精装房的改造升级案例，从旧房改造、空间优化、装 修风格等方面进行阐述。
详细描述
本案例介绍了精装房改造升级的设计和施工过程，重 点讲解了旧房改造方案的选择、空间优化措施以及装 修风格的确定等方面，并通过实际案例进行分析，让 学员了解精装房改造升级的实现过程和效果。
THANKS
[ 感谢观看 ]
选择具有丰富经验和专业 技术的施工队伍，确保施 工质量和进度。
施工现场管理
加强施工现场管理，确保 施工安全、文明施工和环 保施工。
精装修验收管理流程
验收标准制定
根据设计方案、施工合同和相关 标准，制定验收标准。
验收计划制定
制定详细的验收计划，包括验收 内容、时间、人员等。
验收实施
按照验收计划进行验收，确保精 装修质量和符合设计要求。
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设计是一切建筑之源
-
3
精装修工程管理
样板先行
• 前期准备 • 施工准备
目的 1、为招标工作ຫໍສະໝຸດ 供可靠的依据。 2、发现各种问题及差异，提出改进意见。
• 大面积施工 • 工程难点
3、统计材料，编写精装修材料清单。 4、精装单位编写总结报告。 5、精装单位提出合理化建议。
6、精装单位编制精装修辅料清单。
• 大面积施工 4、安全文明施工交底培训会
• 工程难点
5、现场资料管理交底培训会 6、水电专题交底培训会
在学习中不断进步
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精装修工程管理
精装修施工管理规定
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
1、会议制度 2、进度管理 3、质量管理 4、人员及劳动力管理 5、投资控制 6、安全文明施工 7、成品保护 8、文件资料管理 9、补充规定
领导的关注和支持是精装修成功的第一步
-
14
精装修工程管理
精装修见面交底会
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
1、总包见面交底会
2、监理见面交底会
3、设计见面交底会及图纸会审
4、精装材料集成供应商见面交底会
5、甲分包见面交底会（橱柜、家具、木门、入户门、 空调、厨房电器、冰箱等）（含安装）
6、甲供材料供应商见面交底会（石材、瓷砖、壁纸、 洁具等）（不含安装）
7、甲供材料供应商见面交底会（木地板、淋浴屏） （含安装）
良好的沟通和交底可以减少不必要的错误发生
-
15
精装修工程管理
制定详尽的培训计划
• 前期准备 • 施工准备
1、精装修施工管理规定交底培训会 2、精装修严控项目交底培训会 3、成品保护交底培训会
有时候，施工单位比我们更专业
-
11
精装修工程管理
交流
• 前期准备 ➢交流可以使我们在最短的时间里进步得更快；
• 施工准备
➢交流可以减少我们走的弯路；
➢交流也是节约成本的体现。
• 大面积施工
• 工程难点
他山之石，可以攻玉
-
12
精装修工程管理
大面积精装前的各种准备
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工
在我们没有充分把握前，样板房是最好的试金石
-
4
精装修工程管理
招标
• 前期准备 • 施工准备
工作内容 1、编制样板间精装修相关单位情况汇总表。 2、编写精装修单位评标报告及评分附表。
• 大面积施工 3、编写甲分包（家具、防火防盗门、木门、橱柜等）
及甲供石材等主料评标报告及评分附表。
• 工程难点 4、考核装修公司及其项目经理、管理人员配置。
完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障
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精装修工程管理
编制精装修总控施工进度计划
• 前期准备 • 施工准备
1、总控计划可以保证精装修按时完成 2、总控计划是材料供货计划之母
• 大面积施工
• 工程难点
依“计”行事
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18
精装修工程管理
精装修施工流水段的划分
• 前期准备 • 施工准备
1、合理的流水段施工可以事半功倍 2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素
选择好的分包队伍是做出好的精装工程的有效保障
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5
精装修工程管理
编制样板间精装修相关单位情况汇总表
• 前期准备 1、样板间施工时间短暂，应尽快熟悉各家情况。
• 施工准备 • 大面积施工
2、精装修单位、甲分包等配合单位众多，应建立详 尽的信息汇总。
• 工程难点
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6
精装修工程管理
编写精装修单位评标报告及评分附表
➢组织施工方管理人员对施工工长、班组长进行培训， 甲方旁听、监督。
➢所有培训资料及相关计划形成管理指导书，打印下 发施工单位、监理单位。
• 工程难点
成功只会眷顾有准备的人
-
13
精装修工程管理
精装修动员大会
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
重点关注： ➢1、精装修进场前的高层见面会，参会人员包括建 设方、精装单位、总包、监理、设计方领导，建立有 效地高层沟通渠道。 ➢2、获得各方领导对项目的财力、物力、人力的大 力支持。 ➢3、要求各方与荣盛理念达成一致。 ➢4、经验分享及具体措施
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
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7
精装修工程管理
发现各种问题及差异，提出改进措施
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
即使是一小步，也是一个新的高度
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8
精装修工程管理
统计材料，编写精装修材料清单
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工
➢1、做完样板间，材料数量、规格、型号、供货方 式等都应该有明细。
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2
精装修工程管理
设计
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
1、户型再多，也要一户一图或一个基本户型一套图， 变异不同之处必须单独出图。 2、定标前设计提供完整的材料封样，施工前精装单 位提供三方签字确定的施工材料封样。 3、与设计建立良好的沟通渠道，设计问题24小时内 必须给予答复。 4、设计变更及洽商及时发放，在网上审批流程时， 可先出具纸质文件，不致影响施工。 5、设计必须参加每周装饰例会及不定期设计专题会， 遇重大问题召开领导现场会，决策设计问题。 6、装饰设计必须在建筑设计时提前介入，保障预留、 预埋、标高、水电、土建等施工到位。
➢2、乙供辅料同样应该关注，它直接关系到装修质 量与空气质量。
• 工程难点
清单就像一个账本
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9
精装修工程管理
精装单位编写总结报告
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
做一个学会倾听他人的人
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精装修工程管理
精装单位提出合理化建议
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
精装修工程管理
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1
精装修工程管理
【住宅精装修】精装修的“精”是对应“粗”而言的，表明装修的 规格和程度。参照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要求， 住宅精装修要求在交钥匙前，所有功能空间的固定面须全部铺装或粉刷完 成，厨房和卫生间的设备全部安装到位，除床、家具、窗帘等软装饰外基 本达到拎包入住的标准。
【公共部位精装修】住宅的公共部位主要由入户大堂、走道（如地 下车库通往住宅的地下通道）、电梯前室、电梯轿厢等组成。对这些部位 的天地墙、管井设备等部位使用高档材料进行装饰、隐蔽或简单改造，增 强观感效果，是营造精致生活氛围的过程。
精装修质量管理是系统的全过程管理，坚持“设计把关、招投标控 制、样板引路、技术交底保障措施、全过程跟踪管理”的实施是保证精装 修最终施工质量的系统化管理流程。