房地产公司成本控制体系如何建立
建立以目标管理的房地产成本控制体系
建立以目标管理的房地产成本控制体系目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确的目标，制定合理的计划，并通过有效的控制手段实现目标。
在房地产行业中，成本控制是一个重要的管理领域，因为成本的控制对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
建立以目标管理的房地产成本控制体系是一个迫切需要解决的问题。
建立目标管理的房地产成本控制体系需要明确房地产项目的目标。
房地产项目的目标可以包括项目利润、回报率、成本效益等方面指标。
只有明确了目标，才能制定相应的控制措施和评估标准。
制定合理的计划是实现目标的重要环节。
在制定房地产项目计划时，需要综合考虑项目的成本、时间、质量等因素。
通过科学合理地安排工作计划，可以有效地控制成本，并确保项目的顺利进行。
接下来，应该明确责任分工，明确每个成本控制责任者的职责和权限。
成本控制责任者应该具备丰富的经验和专业知识，能够有效地进行成本核算、分析和控制。
需要建立一个有效的信息系统，及时收集、整理和分析成本相关数据，为成本控制提供准确的依据。
与此通过建立预算管控制度，建立项目成本控制的预算制度。
预算制度需要合理地制定各项费用的预算指标，并在项目实施过程中进行有效的监督和控制，确保成本的合理控制和使用。
建立有效的成本控制措施也是实现房地产成本控制目标的关键。
成本控制措施可以包括采取节约型的施工技术、合理设计和选购材料、合理使用设备和人力资源等。
可以采用成本监控方法，通过制定成本指标，并对项目进行定期的成本分析和评估，及时发现和纠正成本异常，确保项目成本的有效控制。
建立房地产成本控制的评估体系，可以通过建立成本控制评分卡来衡量成本控制的效果，并及时进行调整和改进。
评估体系可以包括成本指标的达成率、利益相关方的满意度等方面，以根据评估结果来做出相应的调整和改进，提高成本控制的效果和效率。
建立以目标管理的房地产成本控制体系是一个复杂而重要的任务。
通过明确目标，制定合理计划，分工明确，建立预算制度，制定有效措施和建立评估体系，可以有效地实现成本控制目标，提高企业的盈利能力和竞争力。
建立以目标管理的房地产成本控制体系
建立以目标管理的房地产成本控制体系目标管理是指将企业的战略目标和日常经营活动相融合，通过设定具体、可衡量的目标来引导企业的经营活动。
在房地产行业中，成本控制是企业成功的关键之一。
建立以目标管理的房地产成本控制体系有助于提高企业的经营效益。
本文旨在探讨如何建立以目标管理的房地产成本控制体系。
一、设定清晰的成本控制目标目标管理的核心是目标的设定。
在房地产行业中，这些目标可能包括：1. 提高收入：收入是房地产公司的生命线。
通过推出新产品、增加销售渠道等方式增加收入。
2. 降低成本：成本是影响房地产公司业绩的重要因素。
通过节约开支、缩减人员、减少不必要的费用等方式降低成本。
3. 提高利润率：利润率是企业最重要的指标之一。
通过上述措施，提高利润率。
明确这些目标并将其纳入企业战略计划中，将有助于明确企业的方向并提供具体的实施计划。
二、明确成本控制责任的界定成功的目标管理需要为每个目标的实现设定责任界定。
在房地产公司中，开发、营销、设计、财务等部门都与成本控制相关。
因此，每个部门需要明确自己的成本控制职责。
例如，设计部门应确保在设计房屋时，材料成本不会过高；营销部门应确保不会制造过多的广告费用；财务部门应确保掌握成本状况等等。
这样，每个部门都可以准确地了解自己对成本控制的贡献，从而协同合作实现成本目标。
三、对成本进行分析房地产企业要进行成本分析，必须对成本进行分类。
企业可将成本分为直接成本和间接成本两类。
1. 直接成本是与生产相关的成本，比如员工工资、房地产成本等。
2. 间接成本则是与企业的经营相关的成本，比如广告费、行政开支等。
在进行成本分析时，企业需要了解每种成本的组成并识别出哪些成本是能被控制的，哪些成本是不可控。
例如，房地产公司可以通过精细化品控程序和良好的供应链管理来降低员工工资和材料成本，而却不能轻易改变税费等政策驱动的成本。
四、制定具体的控制措施了解成本状况并不足以掌握成本控制。
房地产公司需要制定明确的控制措施来达成成本控制目标。
建立以目标管理的房地产成本控制体系
建立以目标管理的房地产成本控制体系在房地产项目中，成本控制是非常重要的一项管理工作。
建立一个以目标管理为核心的成本控制体系，可以有效地提高项目成本控制的效果，保证项目的成本在合理的范围内。
一、目标管理的重要性目标管理是指通过明确目标、制定计划、分解任务、实施控制和评估结果等一系列管理活动，实现组织目标的过程。
在房地产成本控制中，目标管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.明确目标：目标管理强调明确目标，并将其明确传达给项目团队成员。
只有明确了成本控制的目标，才能在项目执行过程中有针对性地采取措施，使成本得到控制。
2.分解任务：目标管理将整体目标分解为不同阶段、不同部门或不同岗位的具体任务，每个人都能明确自己的任务职责，避免角色混淆。
3.实施控制：目标管理强调实施控制，通过建立有效的控制机制，及时发现成本超支的问题，并采取相应措施进行调整，从而实现有效控制。
4.评估结果：目标管理强调对成本控制的结果进行评估，用数据和事实来验证成本控制的效果，为进一步的改进提供依据。
1.明确成本控制的目标：在项目启动之初，明确成本控制的目标，包括总体目标和阶段目标。
总体目标是指整个项目阶段的成本控制目标，阶段目标是指每个阶段的成本控制目标。
2.制定成本控制计划：根据成本控制的目标，制定成本控制计划。
成本控制计划包括成本控制的策略、方法和措施等。
策略是指采取的成本控制的总体原则和方向，方法是指具体实施的方法和技术，措施是指在项目执行过程中所采取的一系列具体措施。
3.分解成本控制任务：根据成本控制计划，将成本控制任务分解为不同的部门或岗位的具体任务，明确责任和权利。
每个部门或岗位根据自己的任务制定相应的控制指标和方法。
4.实施成本控制：根据成本控制计划和任务分解，对项目成本进行实施控制。
对于已经发生的成本，要进行实时监控和跟踪，及时发现问题并进行调整；对于未来的成本，要进行预测和预测，制定相应的控制措施。
5.评估成本控制结果：对成本控制的结果进行评估，包括控制的效果、控制的效率和控制的质量等。
房地产公司的成本控制体系如何建立
房地产公司的成本控制体系如何建立随着房地产市场竞争的日渐激烈，房地产公司面临着越来越大的成本压力。
如何建立有效的成本控制体系来提高公司盈利能力是每个房地产从业者都需要解决的问题。
本文将介绍如何建立房地产公司的成本控制体系，具体包括以下几个方面：1.成本分析和标准制定2.资源的合理配置3.技术的应用4.人力资源的管理5.监管和风险控制成本分析和标准制定房地产公司要有效控制成本，首先需要对各项成本进行分析，并对各项成本制定标准，确保成本的可控性和可预测性。
公司可以将成本分成直接成本和间接成本，对每个成本项细分成可变成本和固定成本，并分别确定相应的控制标准和管理措施。
对于直接成本，公司应该重点关注的包括土地、房屋建筑、物业管理等方面的成本。
要建立经济合理的标准，需要考虑到市场行情、历史成本以及房地产的长期规划等因素。
在标准制定的过程中，公司可以借鉴一些行业标准，但需注意不同地区的具体情况可能存在差异。
对于间接成本，公司应该重点关注办公室租金、广告宣传、行政管理等方面的费用。
对于这些费用，公司需要建立完善的监管体系，确保每项费用的支出都能得到经济上的合理适用。
资源的合理配置房地产公司要保持长期竞争力，需要实现资源的最佳配置。
因此，建立合理的资源配置机制成为一项重要任务。
首先，公司需要对资源现状进行全面调查，包括在建工程、项目组织结构、人员架构等方面。
分析现状，找出存在的不足与问题，再通过不断地调整和创新，实现资源的优化。
此外，公司可以采用联合开发、托管合作等方式，将各方资源整合起来，并通过优化流程和组织架构，实现资源最大效益。
技术的应用随着信息化和数字化的不断深入，公司需要充分发挥技术创新的作用，实现成本的控制。
具体可以从以下几个方面入手：•采用智能化建设：包括使用智能化设备、智能化计划、智能化管理。
•采用先进技术：如BIM建模技术、虚拟现实技术等，可容易实现楼盘管理、装修设计等方面的操作，提高效率和质量，以及支持合理成本控制。
房地产开发商的成本控制
房地产开发商的成本控制随着城市建设的不断发展，房地产行业也成为了一个重要的经济支柱。
作为房地产开发商，有效地控制成本是确保项目成功的关键因素之一。
本文将探讨房地产开发商在成本控制方面的策略和方法。
1. 市场调研与风险评估在开始一个房地产项目之前，开发商需要进行充分的市场调研和风险评估。
这将帮助他们了解目标市场的需求和竞争环境，并评估项目的可行性。
通过准确的市场定位和风险评估，开发商可以在项目规划和设计阶段做出相应的调整，从而降低后续开发过程中的成本风险。
2. 供应链管理和材料采购房地产项目的建设需要大量的材料和设备。
为了降低成本，开发商应该建立有效的供应链管理系统，与可靠和价格合理的供应商建立长期合作关系。
开发商还可以通过集中采购和批量购买来获取折扣优惠，以降低材料和设备的采购成本。
3. 效益评估和资源利用开发商在项目规划和设计阶段应进行效益评估，确保项目在预期期限内实现预期的收益。
他们需要合理规划土地使用，充分利用每一个资源，并避免资源浪费。
例如，可以通过合理的楼型设计和灵活的户型设置来最大化土地利用率。
另外，采用节能环保的建筑材料和技术也是降低项目运营成本的有效方式。
4. 资金管理和财务策略成本控制离不开对资金的合理管理和财务策略的制定。
开发商应制定明确的预算和财务计划，并实时监控项目资金流动情况。
他们还应积极寻求多种融资渠道，以确保项目的资金需求得到满足，并降低借贷成本。
此外，开发商还应注意控制项目运营和管理方面的费用，以确保项目的可持续发展。
5. 合理定价和销售策略房地产开发商在制定销售策略时应根据市场需求和项目成本制定合理的定价。
过高的定价可能导致销售困难，而过低的定价又会降低项目的盈利能力。
开发商应积极开展市场推广活动，增加项目知名度，吸引潜在买家，并采取合适的销售渠道和策略，以提高销售效果。
在现代市场竞争激烈的环境下，房地产开发商需要不断探索和创新，寻找降低成本的有效方法。
成本控制往往需要全方位的考虑和努力，并不仅仅局限于施工阶段。
建立以目标管理的房地产成本控制体系
建立以目标管理的房地产成本控制体系随着房地产市场的不断发展，房地产开发商在成本控制方面面临着越来越大的挑战。
有效的成本控制是确保房地产项目盈利的关键，同时也是提高开发商竞争力的重要因素。
在这样的背景下，建立以目标管理的房地产成本控制体系被认为是一种行之有效的方式。
本文将探讨如何建立这样的体系，并对其可能带来的好处进行讨论。
目标管理的房地产成本控制体系是一种以明确目标为依据，通过合理的管理和控制手段来实现成本控制的体系。
在房地产项目开发中，成本控制涉及到诸多方面，包括土地成本、建设成本、营销成本等等。
而建立目标管理的成本控制体系可以帮助开发商更好地掌控这些成本，确保项目的盈利。
目标管理的成本控制体系可以帮助开发商明确项目的成本目标。
通过明确的成本目标，开发商可以更好地规划和执行项目的成本控制方案，避免因为成本控制不当而导致项目亏损的情况发生。
目标管理的成本控制体系可以帮助开发商建立有效的成本控制机制。
通过合理的目标分解和责任分工，开发商可以将成本控制工作分解到各个部门和人员，并对其进行相应的考核和奖惩，从而形成有效的成本控制机制。
目标管理的成本控制体系可以帮助开发商建立起有效的成本控制指标体系。
通过对关键指标的监控和分析，开发商可以及时发现成本控制的问题，并采取相应的措施进行调整，从而确保项目的盈利。
建立目标管理的房地产成本控制体系并非易事，需要经过一系列的步骤和过程。
下面将详细介绍建立这样的体系的关键步骤。
1. 设定成本控制目标：开发商需要清晰地设定项目的成本控制目标。
这一步需要从项目整体的角度出发，考虑项目的投资规模、预期收益、成本构成等因素，从而确定一个合理的成本控制目标。
2. 目标分解和责任分工：接下来，开发商需要将整体的成本控制目标分解到各个部门和人员，并进行相应的责任分工。
通过这一步骤，可以确保每个部门和人员都清楚自己的成本控制目标和责任，从而有利于开发商实现整体的成本控制目标。
3. 建立成本控制机制：在目标分解和责任分工的基础上，开发商需要建立起有效的成本控制机制。
建立以目标管理的房地产成本控制体系
建立以目标管理的房地产成本控制体系随着房地产行业的快速发展，成本控制成为房地产企业管理中的重要问题。
建立以目标管理为主导的房地产成本控制体系，是当前房地产企业管理中的一项重要工作。
通过设定明确的目标，将成本控制与企业发展目标相结合，实现成本管控和企业可持续发展的良性循环。
本文将从房地产成本控制的现状、目标管理的理念以及建立以目标管理的房地产成本控制体系的具体措施等方面展开阐述。
一、房地产成本控制的现状房地产成本控制一直是房地产企业管理中的难点和重点。
随着房地产市场竞争的不断加剧，成本控制更加凸显了重要性。
当前，房地产成本控制中存在的主要问题有以下几点：1.成本难以控制。
由于房地产项目的复杂性和多变性，加上部分项目开发和经营环节涉及范围的不确定性，导致成本难以准确控制。
2.管理手段有限。
目前，部分房地产企业在成本控制方面依然停留在传统的管理手段上，缺乏有效的成本控制工具和手段。
3.缺乏战略导向。
部分房地产企业在成本控制中缺乏战略导向，盲目地追求成本的降低，而忽视了企业发展的长远目标。
二、目标管理的理念目标管理是一种基于目标的绩效管理模式，其核心思想是通过明确的目标，引导企业的发展和管理行为，以实现企业的战略目标和经营目标。
目标管理的核心特点有以下几点：1.明确性。
目标管理要求企业设定明确、具体、可衡量的目标，并将其传达到每一个员工，使每个员工都清楚自己的工作目标和责任。
2.激励性。
明确的目标可以有效地激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。
3.导向性。
目标管理将企业管理行为与目标相结合，使企业的管理行为具有明确的导向性，有助于企业的绩效优化和效率提升。
1.设定明确的成本控制目标房地产企业应该根据自身特点和发展阶段，设定明确的成本控制目标。
在制定成本控制目标时，应该充分考虑企业的战略目标和发展规划，将成本控制目标与企业的长远发展目标相结合，使成本控制更有针对性和战略性。
2.建立科学的成本控制体系房地产企业应该建立科学的成本控制体系，采用先进的成本控制工具和手段。
建立以目标管理的房地产成本控制体系
建立以目标管理的房地产成本控制体系房地产成本控制是实现房地产项目盈利的关键，目标管理是一种有效的成本控制手段，因此建立以目标管理为基础的房地产成本控制体系尤为重要。
首先，建立目标管理的房地产成本控制体系需要明确项目的目标，确立项目的收益目标和成本控制目标。
收益目标可以是项目的销售额、净收益或投资回报率等，成本控制目标可以是减少建设成本、降低运营成本或提高效率等。
通过设定明确的目标，可以引导项目团队的行动，确保项目成本控制与收益目标的和谐统一。
其次，基于目标管理的房地产成本控制体系需要建立一套贯穿项目整个生命周期的成本管理体系。
成本管理体系包括成本估算、成本分析、成本预算、成本核算以及成本改进等环节。
其中，成本估算环节需要运用专业的成本估算方法和标准，合理估算项目的预算成本；成本预算环节需要根据项目目标和成本估算结果制定详细的项目成本预算，明确每个环节的成本限制；成本核算环节需要对项目的实际成本进行核算分析，了解项目成本情况，查找成本波动的原因和规律；成本改进环节需要针对成本波动的原因和规律，制定相应的改进措施，优化项目成本控制效果。
最后，为了实现目标管理的房地产成本控制体系，需要建立一个健全的绩效评价体系。
绩效评价体系包括三个方面的内容，即目标实现情况、成本控制效果和绩效奖励机制。
目标实现情况是评价项目是否达到预设目标的关键，需要运用各种指标评价目标实现情况；成本控制效果是评价项目成本控制效果的关键，需要通过各种成本控制指标和成本效益指标来评价成本控制效果；绩效奖励机制是激励项目团队积极参与成本控制的重要手段，需要制定符合实际情况的奖励机制，充分激发项目团队的热情和创造力。
总之，建立以目标管理为基础的房地产成本控制体系，对于实现房地产项目的利润最大化和风险最小化具有重要的作用。
在建立成本控制体系的过程中，需要明确项目目标，建立全面的成本管理体系，制定健全的绩效评价体系，以达到合理控制项目成本、提高项目收益的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途房地产公司的成本控制体系如何建立*****工作职责*****你按照下面所说的供应（采购）部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧：供应部工作职责和工作标准一、目的作用：1.1可作为供应部开展工作的规范依据。
1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。
1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。
二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。
供应部的工作直接对总经理负责。
三、工作职责1、采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
2、物资供应：2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
2.2认真做好市场调查和预测。
掌握物资供应情况。
2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。
2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。
2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。
3、采购物资的入库与结算：3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
3.2对不合格产品及时退货。
4、供货单位的质量审核：4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。
4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。
使之按时、按质、按量进行物资供应。
5、负责企业外委托加工的出入库业务。
6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。
7、完成公司领导交办的其他工作任务。
四、职责权限：4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。
4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。
4.3采购权：4.3.1食堂用具的采购权。
4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。
4.3.3卫生用品、用具的采购权。
4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。
4.3.5检验用品及用具的采购权。
4.3.6企业用燃料的采购权五、工作标准5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
5.2根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。
5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。
5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。
5.5根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。
5.6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求。
5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。
5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。
5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
*****工作注意事项*****注意合同内容。
在政府采购合同签订时，要重视有关项目验收方面的规定，明确验收标准、验收程序、验收责任、争议解决办法、检验费用负担原则等条款，为项目验收工作打下良好基础。
加强中间验收。
中间验收是项目验收的重要组成部分。
有的货物采购项目在货物制造过程中需要进行监造，以保证原材料质量和工艺符合合同的约定；工程类项目国家有相应的验收规范和施工质量验收标准，应严格按标准和规范执行。
需要委托专业监理和质量监督的，要委托专业监理和质量监督部门进行工程质量监理和质量监督。
要做好工程变更管理，严格签证程序，工程结算要委托具有工程造价咨询单位资质的单位进行审核。
精心准备。
准备工作是否充分对验收工作质量具有重要影响，实际工作中，很多项目因为准备不充分，验收工作流于形式，草率收场。
要成立验收小组，确定参与验收人员。
验收小组人员必须由多方面人员参与，形成相互制约的局面，根据采购与验收分离的原则，经办采购的人员不能担任验收小组的主要负责人。
验收小组所有成员都要熟悉采购文件、采购合同、国家有关验收标准等资料。
制定验收实施方案，增加整个验收工作的计划性。
规范验收报告内容。
验收报告要真实、客观、全面、详细记录验收工作情况，验收小组成员均应在验收报告上签字。
在实际项目操作过程中，发现有的验收报告人员签字不全、内容过于简单，不能反映验收工作实际情况，以后如果出现问题，不利于进行责任追究。
加强验收工作的建议建立健全法规体系，规范政府采购项目验收行为。
国际上实施政府采购制度的国家和地区，都建立有非常严格的采购合同监督管理制度，设有专门的章节或实施细则，明确验收主体、验收标准、验收程序等内容，以规范政府采购合同的验收行为。
目前，我们在政府采购项目验收方面缺乏操作细则，导致政府采购项目验收工作不规范。
应建立健全政府采购项目验收的相关法律、法规及操作细则，明确政府采购项目验收主体、验收内容、验收程序、验收责任等内容，规范政府采购项目验收行为。
集中采购机构要加大对政府项目验收工作的力度。
现行政府采购法律赋予采购人很大的权力：比如采购需求的拟定、采购文件的确认、参与评审、采购结果确定等。
与之相比，对集中采购机构的权责规定不对等。
根据政府采购法第十七条：集中采购机构进行政府采购活动，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。
可以看出，政府采购法对集中采购机构提出了很高的要求，但是，对集中采购机构的权力体现的少，要达到采购质量优良的要求，加强项目验收是一项重要的措施。
目前，可以把协议供货采购和定点采购等服务类采购作为加强验收工作的重点和突破口。
加强政府采购验收环节的监督检查。
政府采购监督管理部门应当加强政府采购验收环节的监督检查，尤其是对合同变更的监督检查，实现政府采购工作的全过程监管，杜绝各种违法交易行为在合法程序下滋生与蔓延。
政府采购法规定，政府采购合同履行中，采购人需追加与采购合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其它条款的前提下，可以与供应商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。
在实际政府采购过程中，政府采购法的这条规定有时被滥用，应该作为监管重点。
*****质量管理*****如何进行房地产开发项目的质量管理近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展，庞大的市场需求成就了一大批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘。
是什么原因导致这种截然不同的结局呢？答案只有一个：由于产品的质量差而导致房产商倒闭。
这里的质量是一个广义上的“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。
下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。
房地产开发项目的生命周期为：前期可行性研究——产品策划——设计——实施——交付等五大阶段。
作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本一、目前房地产开发项目的问题在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。
如果靠获取项目施工实施的施工单位，这固然是必要的，但我们作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维就应该改变。
当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都已经审查通过，假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已审核，规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。
有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准。
使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调查(宏观、中观、微观调查)、对调查结果深入进行分析和对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选。
在设计阶段也因为有的开发商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了开发项目的产品质量。
二、房地产开发项目的前期工作房地产开发项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、项目开发的产品策划等。
前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。
房地产项目的地段选择、规模、规划方案的内容、户型构成、潜在目标客户分析、客户购买的心理分析、配套设施水平分析、开发项目的技术含量分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着拟开发项目的前途和命运。
个人建议从如下几点作手：1、建立开发项目质量管理责任制。
项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。
大型开发项目还可设项目质量经理。
质量经理的职责是：根据投资人项目开发战略，市场定位目标，负责编制开发项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，跟踪、督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。
项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。
2、制定开发项目的质量计划。
充分了解项目投资人开发项目的战略决策和质量政策，了解和掌握项目的特点，熟悉地产行业动态走势，明确咨询成果的质量目标和质量标准；熟悉咨询企业的质量管理体系文件，根据项目组织结构的特点，决定如何应用企业的质量管理体系。
如是独立的开发项目团队，就应对开发企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。
每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。
3、建立开发项目前期工作成果的质量评审制度。
建立评审制度是保证和提高开发项目前期成果质量的重要手段，采用德尔非法进行评审，吸取更多专家的知识和智慧，可以及时发现问题，优化前期工作成果。