碧桂园地产成本控制解析
房地产策划案例：碧桂园(一)2024
房地产策划案例：碧桂园（一）引言概述：本文将以碧桂园为案例，探讨其房地产策划案例。
碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，以其独特的策划模式和卓越的市场表现而备受瞩目。
本文将分析碧桂园的策划案例，从产品定位、市场分析、项目规划、定价策略和推广营销五个大点展开，以期提供对房地产策划的深入理解与借鉴。
正文：一、产品定位1. 核心价值观传达：通过品牌文化塑造和宣传，凸显碧桂园作为家庭幸福的代表。
2. 目标客户群分析：了解目标客户的需求和喜好，以便精准定位产品。
3. 产品特性和差异化：借助碧桂园独特的房屋设计、服务标准等特点，打造具有竞争力的产品。
4. 地理位置选择：选择有潜力和发展前景的地点建设项目，以满足消费者对便利性和生活品质的需求。
5. 可持续发展考虑：在产品设计和规划中注重环境保护和可持续发展，提高项目的长期价值。
二、市场分析1. 宏观经济环境分析：了解国家政策、经济形势、人口流动等因素对房地产市场的影响。
2. 地区市场调研：深入了解目标地区的房地产市场需求、竞争情况和消费者购房动机。
3. 市场细分：根据市场需求和消费者特点，将市场细分为不同的目标群体，以便制定针对性的策略。
4. 竞争分析：研究竞争对手的产品定位、销售策略和市场份额，为制定自己的推广策略提供参考。
5. 潜在风险评估：预测市场变化、政策调整等可能影响项目的风险，并采取相应的风险控制措施。
三、项目规划1. 规划设计策略：制定项目规划的整体蓝图，包括基础设施、绿化环境、公共设施等方面的考虑。
2. 综合配套规划：为了提升项目的吸引力和竞争力，规划综合配套设施，如商业中心、学校、医疗设施等。
3. 社区文化建设：通过文化活动、社区活动等方式，建立社区文化，增强居民的归属感和凝聚力。
4. 可持续发展规划：注重节能环保、生态保护等方面的规划，提高项目的可持续发展水平。
5. 项目进度管理：制定详细的项目进度计划，合理安排施工、销售等各个环节，确保项目按时交付。
碧桂园项目成本管控要求及注意事项--成本管理部
项目成本管控要求及注意事项成本管理部 符东升2019年12月全过程管理投资策划阶段过程管控阶段交楼阶段p前置成本可研策划，项目多位一体会前召开，尽职调查，前置风险管控；p多部门联动，客户成本敏感排序，做实成本适配，精准投放；p科学合理编制项目投资测算成本，重视项目责任成本包干。
p重视策划阶段方案落地，落实管理动作，提标需实现溢价，超支需制定整改措施；p重视成本优化及落地，结合《优化100条》持续优化，并跟踪落地情况，确保优化成效。
p管理预警及时整改落实；p严禁资料作假，保证成本数据真实性；p严格费用管理，避免转移支付；p控制无效成本；p及时处理交楼问题，实现完美交楼，避免群诉造成成本失控；p结算后评估，数据沉淀，完善数据库更新，指导投资测算，落实拿地竞争力。
科学策划，成本做准，确立经营目标贯彻成本意识，强化方案落实完美交楼，实现口碑相传，以终为始序号期区7类合同实际/预计全部完成结算时间结后评估区域内控完成时间1郑州碧桂园-二期2020-2-292020-4-292郑州中牟刘集碧桂园一期2020-4-12020-5-313郑州中牟学苑碧桂园-一期2020-4-12020-5-314新乡碧桂园凤凰湾二期2020-4-202020-6-195碧桂园．归德府项目-一期2020-5-12020-6-306碧桂园．应天府项目-一期2020-5-12020-6-307郑州荥阳碧桂园龙城-一期2020-5-302020-7-298新乡碧桂园．凤凰湾-一期2020-6-302020-8-299郑州碧桂园龙城-二期2020-10-302020-12-2910郑开碧桂园首期2020-11-152021-1-1411郑州经开区碧桂园一期2020-12-312021-3-12、合理制定招标计划、注意项目立项前提1、招、议标工作相关规定招标管理（1）总承包工程只允许与集团发文的白名单中的总包单位及执行经理议标；（2）对于其他专业工程，各片区每个季度至少有一单是以公开招标的形式定标；（3）桩基础工程（单独分包）必须以公开招标的形式定标；（4）一、二类工程，新单位原则上不建议议标。
恒大碧桂园房地产财务分析
恒大碧桂园房地产财务分析一、财务状况分析1.资产状况：恒大碧桂园的总资产规模庞大，表现出较强的实力。
通过分析公司的资产结构，可以看出其主要资产为房地产开发项目及相关土地储备。
同时，公司还持有较高比例的货币资金，为公司发展提供了一定的资金保障。
2.负债状况：公司的总负债相对较高，主要上市的是房地产开发所需的债务。
负债规模的增加主要是由于公司扩大规模和加大了土地购买的力度。
公司应密切关注负债率和债务结构的变化，避免过度依赖借款，以降低财务风险。
3.所有者权益：恒大碧桂园的净资产规模较大，为公司持续发展提供了稳定的资本基础。
公司应适当关注股东权益比例的变化，确保稳定的股东基础，以提升公司的信誉和声誉。
二、盈利能力分析1.营业收入：恒大碧桂园的营业收入较大，表明公司的销售业绩较好。
分析销售收入的结构可以看出，公司主要依赖房地产销售实现收入。
公司应注意不要过度依赖房地产销售，可以通过多元化的经营策略来降低销售风险。
2.利润率：恒大碧桂园的利润率较高，表明公司的运营效率较好。
公司应继续控制成本，提高运营效率，以保持较高的利润率。
3.盈利能力：恒大碧桂园的净利润较高，为公司创造了可观的利润。
公司应注重利润的稳定性和可持续性，避免过度追求短期利润而忽视了长期的发展。
三、偿债能力分析1.偿债能力：恒大碧桂园的偿债能力较强，表现出较好的还款能力。
公司应注重现金流的管理，保持良好的资金流动性，以确保按时偿还债务。
2.偿债压力：恒大碧桂园的流动比率较高，表明公司的流动性较好。
同时，公司还具备一定的偿债保障能力，如高比例的现金与现金等价物。
公司应维持合理的资金结构，以提高偿债的能力和灵活性。
四、运营能力分析1.资产周转率：恒大碧桂园的总资产周转率较高，显示出公司较好的资产管理能力。
公司应继续优化资产配置，提高资产利用效率，以提升业绩表现。
2.应收账款周转率：通过分析公司的应收账款周转率，可以看出公司的应收账款管理较好。
公司应保持良好的客户信用，及时催收应收款项，减少坏账损失。
碧桂园集团财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言碧桂园集团，作为中国领先的房地产开发企业，自成立以来始终秉持“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业使命，致力于为社会提供高品质的居住环境和服务。
本文将基于碧桂园集团近年来的财务报告，对其财务状况、经营成果和现金流量等方面进行深入分析。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析碧桂园集团的资产负债表显示，其资产主要由流动资产和非流动资产构成。
流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款等，反映了企业的短期偿债能力和经营活动的资金周转情况。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，反映了企业的长期投资和运营能力。
从近年来的数据来看，碧桂园集团的流动资产占总资产的比例逐年上升，说明企业短期偿债能力有所增强。
同时，固定资产和无形资产的比例也逐年上升，表明企业持续加大了在基础设施和品牌建设上的投入。
2. 负债结构分析碧桂园集团的负债主要由流动负债和非流动负债构成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，反映了企业的短期债务偿还压力。
非流动负债主要包括长期借款、应付债券等，反映了企业的长期债务规模。
近年来，碧桂园集团的流动负债占比逐年下降，说明企业短期债务压力有所减轻。
然而，非流动负债占比逐年上升，表明企业长期债务规模较大，需要关注其长期偿债能力。
3. 股东权益分析碧桂园集团的股东权益主要由股本、资本公积、盈余公积等构成。
近年来，随着企业盈利能力的提升，股东权益规模逐年扩大，表明企业具有较好的盈利能力和股东回报能力。
（二）利润表分析1. 营业收入分析碧桂园集团的营业收入主要来自房地产开发业务。
近年来，随着企业业务规模的扩大和产品结构的优化，营业收入逐年增长，表明企业具有较强的市场竞争力。
2. 营业成本分析碧桂园集团的营业成本主要包括土地成本、建安成本、管理费用等。
近年来，随着企业规模的扩大和成本控制能力的提升，营业成本占营业收入的比例逐年下降，表明企业盈利能力有所增强。
3. 期间费用分析碧桂园集团的期间费用主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
碧桂园地产成本控制解析
碧桂园地产本钱控制解析碧桂园以大盘开发为主，其产业链条之长，是其它房地产企业无法企与的。
而这种产业模式带来的首先是本钱控制的精算，其次是生产过程的可控制性，从而使得整个生产节奏加快，而这又进一步提高了本钱控制优势。
净利润猛增 1.72倍——碧桂园本钱控制解析在总结碧桂园的成功时，杨国强认为其主要基于两点优势：稳健的财务政策与高效的本钱控制。
受益于2007年房价攀升，碧桂园的本钱控制优势得到全面表达，而其中最突出的表现在172％的净利润增长上。
而且，碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30％到40%，实现了和万科相去不远的利润。
如下表所示：近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，它是靠什么打破了强大的本钱魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进展详细分析：一、低本钱拿地土地价格低，一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。
碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以到达降低土地本钱的效果，其在##增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南碧桂园的地价那么是每亩6.8万元。
2007年上半年，碧桂园土地本钱占平均销售价格的比例有2004年的9.2％降为7.4%，而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。
下列图所示即为碧桂园最近的低成外乡地储藏项目：：以##为例，土地本钱往往是房地产开发企业最主要的本钱构成。
在过去土地未通过公开途径招拍挂之前，##一些大型开发企业的土地本钱大约20%左右；而近年实行土地公开出让之后，土地本钱往往占据整个开发本钱的30%~40%。
最近两年，##市区拍出的局部住宅地块，其土地本钱甚至到达总本钱的50%。
对于能够将土地本钱控制在总本钱的10%以内的碧桂园而言，其竞争优势不言而喻。
这种巨大优势的取得，得益于与碧桂园开发模式严密相连的独特的土地运作方式：(一)推行郊区化战略，防止高价拿地碧桂园续坚持策略性地于一线城市近郊与二、三、四线城市开展配套完善的高质素物业项目，既考虑适应城市化进程、满足广阔普通居民对提升住房品质的需求；也契合当地经济开展和政府对城市区域规划的需要。
碧桂园成本管控方案
碧桂园成本管控方案碧桂园作为中国房地产市场的领导者之一，一直致力于打造高品质的房地产项目。
成本管控一直是碧桂园非常注重的管理方面，因此，碧桂园在成本方面有非常详细的管控方案。
1. 成本管控的重要性房地产开发过程中，一旦投入，资金往往无法回流，如果成本控制不好，就会导致浪费和损失。
因此，成本管控是项目管理的重要一环。
通过合理的成本管控，可以把房地产开发的成本控制在一个可接受的范围内，以保证项目的实现和获得良好的投资回报率。
2. 碧桂园的成本管控方案碧桂园的成本管控方案主要包括以下几个方面：2.1 研究成本构成建筑房屋成本构成主要由人材料、附加设备和机器设备三个部分构成。
为了准确控制成本，碧桂园首先研究这三个部分的成本构成，确定项目过程中的费用预算，并在执行过程中进行成本管控。
2.2 精细化预算除了在项目之前进行整体规划外，碧桂园还会对每一个小的过程进行详细的预算，对每一项建筑材料、设备、人工等费用进行详细的分解，同时制定详细的预算控制表，对预算超支情况进行警示。
2.3 项目组织架构调整碧桂园对项目组织架构进行调整，建立包括工程管理部门、物业管理部门、安全管理部门、财务管理部门、人力资源部门等部门的项目管控机制。
各个部门之间相互联系、互相配合，共同完成项目目标，同时对各个环节的成本进行管控。
2.4 引入先进的技术手段为了更好地控制成本，碧桂园通过引入先进的信息化技术和工具，实现对项目成本的实时监控和管理。
包括日常的财务审核和审批、财务数据的集成、对各个环节的集中监控等。
2.5 加强成本管控的管理意识碧桂园通过实施成本控制制度、加强人员培训和管理，提高团队整体素质和责任感，确保项目成本的全面管控。
3. 结论通过以上几个方面的措施，碧桂园在成本管控方面取得了良好的效果，将成本控制在一个可接受的范围内。
碧桂园始终坚持质量第一、成本控制的理念，不断加强成本管控工作，提升企业管理水平，不断推进企业发展，成为中国房地产市场的佼佼者。
2.5.2《碧桂园集团成本分摊管理指引》
2.5.2《碧桂园集团成本分摊管理指引》2.5.2《碧桂园集团成本分摊管理指引》总则1.1集团成本分摊原则、提高目标成本和动态成本准确性，特编制本细则。
1.2分摊执行“谁受益谁承担、紧前不紧后”原则。
1.3本办法适用于集团总部、各区域和各项目公司。
第一条分摊依据说明2.1 占地面积：占地面积包括建筑物基底面积、绿地、道路等的面积，通常指红线内用地面积。
2.2 建筑面积：指按国家或地方相关管理文件和规则计算的物业建筑面积。
2.3 可售面积：指取得《商品房预售许可证》、可以进行销售的物业建筑面积。
第二条分摊原则3.1工程成本分摊3.1.1按照各业态的占地面积计算土地价款，再按照相应业态的地上建筑面积分摊。
3.1.2收费与前期工程费用：场地平整按占地面积、其余按照总建筑面积分摊；3.1.3建造成本建安成本：按照各业态单体实际的成本；社区管网：按照总建筑面积分摊；公共配套：按照地上可售面积分摊；工程其他：按照总建筑面积分摊；3.2非工程成本分摊3.2.1费用及税金：管理费用：按照各销售业态的可售建筑面积分摊；营销费用：按照各销售业态的销售收入进行分摊；税金（不含所得税）：按照各销售业态销售价格对应的税率计算；3.2.2所得税：按照销售业态的利润总额的固定比例计算；3.2.3其他成本：物业管理启动费：根据业态类型，按照建筑面积分摊。
第三条分摊细则4.1公配的成本分摊4.1.1有产权公建配套设施：定义：指规划报建中性质定位商业，且可以办理独立产权的建筑物。
包括酒店、大型医院、IB国际标准学校等。
分摊：其成本单独归集，不分摊至住宅和商铺。
但在计算成就共享等奖励之前区域和项目需以高于成本价处理此类资产。
否则需要调增成本。
酒店、IB国际学校等资产集团决定自持经营的除外。
4.1.2无产权公建配套设施：定义：指归全体业主所有或无偿移交政府相关部门的会所、业主活动用房、物管公司用房、架空层、道路桥梁、学校、菜市场等。
分摊：所有建造成本及土地成本均需分摊至住宅，按地上可售面积分摊。
碧桂园财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言碧桂园集团，作为中国房地产行业的领军企业之一，自1992年成立以来，以其稳健的步伐和创新的思维，在我国房地产市场占据了重要地位。
本报告旨在通过对碧桂园集团近三年的财务报表进行分析，评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和现金流状况，为投资者、分析师及相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析1. 财务状况分析（1）资产规模分析碧桂园集团近年来资产规模持续扩大，截至2022年底，总资产达到约1.5万亿元，较2021年增长约20%。
这主要得益于公司持续的高投资扩张策略。
（2）负债状况分析碧桂园集团负债水平较高，截至2022年底，总负债达到约1.2万亿元，资产负债率为80%。
尽管负债水平较高，但公司通过优化债务结构，降低融资成本，使得财务风险得到一定程度的控制。
（3）盈利能力分析碧桂园集团近年来盈利能力较强，2022年实现净利润约300亿元，同比增长约30%。
这主要得益于公司高周转、高毛利率的经营策略。
2. 盈利能力分析（1）营业收入分析碧桂园集团营业收入持续增长，2022年实现营业收入约5000亿元，同比增长约20%。
这主要得益于公司销售规模的增长。
（2）毛利率分析碧桂园集团毛利率较高，2022年毛利率达到约25%，较2021年提高约3个百分点。
这主要得益于公司产品结构的优化和成本控制能力的提升。
（3）净利率分析碧桂园集团净利率较高，2022年净利率达到约6%，较2021年提高约1个百分点。
这主要得益于公司高周转、高毛利率的经营策略。
3. 偿债能力分析（1）流动比率分析碧桂园集团流动比率较高，2022年底达到约1.5，表明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析碧桂园集团速动比率较高，2022年底达到约1.2，表明公司短期偿债能力较强。
（3）资产负债率分析碧桂园集团资产负债率较高，2022年底达到约80%，表明公司长期偿债能力存在一定压力。
4. 运营能力分析（1）存货周转率分析碧桂园集团存货周转率较高，2022年底达到约6次，表明公司存货管理效率较高。
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碧桂园地产成本控制解
析
Revised as of 23 November 2020
碧桂园地产成本控制解析
碧桂园以大盘开发为主，其产业链条之长，是其它房地产企业无法企及的。
而这种产业模式带来的首先是成本控制的精算，其次是生产过程的可控制性，从而使得整个生产节奏加快，而这又进一步提高了成本控制优势。
净利润猛增倍
——碧桂园成本控制解析在总结碧桂园的成功时，杨国强认为其主要基于两点优势：稳健的财务政策及高效的成本控制。
受益于2007年房价攀升，碧桂园的成本控制优势得到全面体现，而其中最突出的表现在172％的净利润增长上。
而且，碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30％到40%，实现了和万科相去不远的利润。
如下表所示：
近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，它是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢本文将从以下五大层面进行详细分析：
一、低成本拿地
土地价格低，一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。
碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南碧桂园的地价则是每亩万元。
2007年上半年，碧桂园土地成本占平均销售价格的比例有2004年的％降为%，而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。
下图所示即为碧桂园最近的低成本土地储备项目：
链接：
以广州为例，土地成本往往是房地产开发企业最主要的成本构成。
在过去土地未通过公开途径招拍挂之前，广州一些大型开发企业的土地成本大约20%左右；而近年实行土地公开出让之后，土地成本往往占据整个开发成本的30%~40%。
最近两年，广州市区拍出的部分住宅地块，其土地成本甚至达到总成本的50%。
对于能够将土地成本控制在总成本的10%以内的碧桂园而言，其竞争优势不言而喻。
这种巨大优势的取得，得益于与碧桂园开发模式紧密相连的独特的土地运作方式：
(一)推行郊区化战略，避免高价拿地
碧桂园续坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善的高质素物业项目，既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求；也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。
其属下项目大部分选址于一线城市的近郊（距城市中心地带约10—30分钟车
程，能迅速接驳道路交通网络的城郊区域）或二、三、四线城市的中心地带，购地价格远低于市区的水平。
如下所示即为万科、碧桂园、雅居乐、富力四大开发商近4年的房屋平均销售价格，从中可以发现，以郊区化为主导的万科、碧桂园、雅居乐其房价相对较低，而拥有大量城中心物业的富力则售价较高。
而其在房价上及房价增长上的巨大差别，也就体现了郊区化房地产企业在土地成本上的优势。
(二)以五星级酒店满足政府需求获取低价优惠
碧桂园在二三线城市之所以能够顺利拿下大片廉价土地，就是因为其五星级酒店等社区配套优势满足了当地政府的规划需求，因而也能得到各地政府的偏爱与照顾。
链接：
2007年7月10日，湖北随州推出一幅2600亩土地。
公告规定，取得竞买资格的开发商应是“具备一级房地产企业开发资质的上市公司（或具备该资质的全资子公司）和具备五星级酒店开发经验的酒店项目公司（或其控股的子公司具备开发经验）联合竞买，联合竞买的房地产开发公司和酒
店项目公司需是同股东”，同时规定“竞得人须在该宗地范围内建设一座建筑面积不少于20000平方米的五星级酒店及配套学校”，最终，碧桂园毫无悬念的以每亩万元的低价竞得该宗地块。
而这一情况以碧桂园在湖南张家界“零低价”拿地最为着名，如下图所示：
(三)参与土地一级开发，截取土地升值利润
碧桂园2007年上半年开始进入土地一级开发领域。
上半年，碧桂园参与开发的土地面积约为1789万平方米，投入金额约为亿元。
碧桂园相当部分土地的获得，是在净地出让前与地方政府沟通，得到其支持，进而直接参与生地的前期开发与规划，并在招拍挂中“以政府挂牌的价格收购土地”。
由于一般缺乏直接竞争，碧桂园有能力以政府挂牌的价格收购土地，所以它的土地收购成本较低。
同时，碧桂园也顺势截取了土地升值所产生的溢价收益，并将其转化成巨大的土地成本优势，最终达到享有土地升值和房地产开发双重收益的目的。
下图所示即为某市各种物业类型2007年度的土地增值幅度。
二、一体化运营
由于拥有一套自主的房地产开发链，碧桂园几乎亲自扮演了房地产开发程序中的各个角色。
从项目的设计、建筑、装修、销售直至到项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。
往后，碧桂园仍将巩固及优化其固有的房地产开发链，从而确保能够长期有效的控制综合开发成本，并同时赚取开发程序中的每一笔利润。
如此周而复始、滚动开发，保证了碧桂园迅速发展壮大。
快速开发节约时间成本
碧桂园将整条房地产产业链整合集中在自己手上，利于协调、统一管理，从而实现持续施工、缩短工期，保证集团“快速开发、快速销售、滚动发展”战略目标的实现。
为了能够保持高速，碧桂园尽可能地节省每一个环节的时间，包括“准地块”提前规划、设计，待项目获批后便马上进行施工
建设。
碧桂园有成熟的产品模式，可以在三个月内完成一个项目的开发运作，因此能以极具竞争力的价格销售房子。
资源共享节约交易成本
实现内部资源的共享，提高包括土地、建材在内的议价能力，从而节约交易成本。
一般而言，企业在运营中无非是两种成本，交易成本和组织成本——工序在外，交易成本较大；工序在内，则组织成本较大。
碧桂园依托强大的规模效应，以微小的组织成本节省了巨大的交易成本。
快速周转再造利息成本优势
一体化使得碧桂园成为一个快速反应的企业，由于时间缩短，企业的管理成本、利息成本等都大幅降低。
目前广州房地产前30强的平均资产负债率达到了70%，个别企业可能更高。
碧桂园操作如此大规模的房地产项目，银行资金、债券资金等负债资金占据着巨大数量及比重，但得益于“快速开发、快速销售”，碧桂园的各类成本都得以最大限度的压缩。
三、规模化操盘
碧桂园在其2007年招股书中，将自身的竞争优势界定在土地、项目、大规模和一体化运营、客户价值和驰名商标五个方面。
杨国强也曾这样定义碧桂园的成功，“大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂”，“低成本土地、规模化生产、快速销售”。
碧桂园实行规模化生产、规模化营销，开辟了大盘时代。
这是碧桂园强大的综合开发实力、资源整合及调配能力的表现，也是碧桂园长期以来坚持规模开发模式创造的奇迹。
从顺德碧桂园开始，碧桂园集团几乎没有低于1000亩的项目，而碧桂园凤凰城更是过千亩的用地规模，如下表所示。
四、低密度建筑
五、高速率周转
碧桂园的开发速度非常惊人。
在项目选址和土地收购阶段就开始进行规划研究初步设计，设计师和工程师一起考虑营销中心对产品的构成、项目地点、前景的建议，并相应的完善计划。
一般项目概念设计一天就可完成，多数项目可以在拿到土地使用权后几天内开工。
获得土地使用权证后，立即进行50％以上土地面积的开发，从拿地到预售平均7个月，从预售到结算约8到10个月。
一体化运营模式及规模化成本优势，使碧桂园的项目销售具有巨大的价格优势，从而实现了其快速开发、快速销售的发展战略。
而这一过程，不但是节约成本、创造效益的过程，更有效的提高了碧桂园的项目开发速度及资金周转效率，提升生产资源的单位利用效率从而缩减其单位利用成本。
决策观点：
碧桂园这样的开发模式，已经超出一般的房地产商，其利润来自两块，一个是低廉的土地增值之后的部分；另外是卖房子获得的价值。
由于在开发模式、项目资源、规模运作、运转速度、社区配套
等各环节的巨大优势，碧桂园在开发过程中具有得天独厚的成本及竞争优势。