房地产开发成本控制
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
房地产开发成本核算方法及成本控制对策
房地产开发成本核算方法及成本控制对策随着城市化进程的不断推进，房地产开发成为了市场上一个极具潜力的行业。
房地产开发项目的成本核算和成本控制却是一个相当复杂的问题。
在如今这个竞争激烈的市场环境下，房地产开发商需要对成本进行有效的核算和控制，以确保项目的盈利性。
本文将探讨房地产开发成本核算方法及成本控制对策，帮助开发商更好地进行项目管理。
一、房地产开发成本核算方法1. 直接成本核算方法直接成本是指能够直接与项目相关的费用，包括土地购置费、施工费、装修费、设备购置费等。
直接成本核算方法是最基本的成本核算方法，可以通过明细核算各项直接成本，并与实际支出进行对比，从而及时发现成本偏差，及时予以调整。
间接成本是指不能直接与项目相关的费用，如管理费、销售费、财务费等。
间接成本核算方法需要将这些费用分摊到各个项目中，通常采用成本率法或者成本配比法进行核算。
通过间接成本核算方法，开发商可以更好地了解项目的整体成本，并制定相应的成本控制对策。
标准成本核算方法是一种通过事先设定标准成本，然后与实际成本进行对比，以发现成本偏差的方法。
通过标准成本核算方法，开发商可以建立起合理的成本预期，根据成本偏差情况及时调整项目进度和经营策略，确保项目的盈利性。
1. 精细化管理房地产开发项目的成本控制需要从管理上进行精细化，包括严格执行成本预算、加强项目内部协调与沟通、加强项目变更管理等。
只有做到精细化管理，才能有效地控制项目成本。
2. 供应链管理通过建立良好的供应链管理体系，开发商可以更好地控制原材料采购成本和施工成本。
可以通过招标采购、集中采购等方式来降低成本，确保项目的盈利性。
3. 资金管理房地产开发项目需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。
开发商需要合理规划项目资金，并根据项目进度进行合理的资金调配，确保项目能够按时按量地完成，并尽量减少资金占用成本。
4. 技术创新通过引入新的施工工艺、新材料等技术创新，可以有效地降低施工成本，并提高项目的质量和效率。
全套房地产成本控制措施
全套房地产成本控制措施
房地产成本控制是房地产开发和管理中非常重要的一环，它涉
及到多个方面，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理
成本等。
为了控制房地产成本，可以采取以下全套措施：
1. 土地成本控制，通过合理的选址和谈判，争取到合理的土地
价格；可以考虑与政府合作，进行土地资源整合，降低土地成本。
2. 建筑材料成本控制，采购建材时可以进行集中采购以获得优
惠价格；选择性能价格比高的建材，确保质量的同时降低成本。
3. 劳动力成本控制，合理安排施工计划，避免人力资源的浪费；提高工人效率，减少人力成本。
4. 管理成本控制，建立科学的管理制度，提高管理效率；采用
信息化手段，降低管理成本。
5. 技术创新，引入新的施工技术和管理技术，提高生产效率，
降低成本。
6. 规模效应，通过规模化生产和管理，降低单位产品的成本。
7. 风险管理，合理评估各类风险，采取相应的风险管理措施，避免因风险而增加成本。
8. 节能环保，在设计和施工中注重节能环保，减少能源消耗和环保投入，降低运营成本。
总的来说，房地产成本控制需要全面考虑各个环节，从资源采购到施工管理再到运营维护，都要寻求最佳的成本控制措施，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
同时，需要注重合规合法，遵守相关法律法规，不得以违法手段降低成本。
房地产开发企业成本的控制
的时 间差 ，使得那些 已经具 备使用 条 本能不能得到有效控制 ， 是房地产项 目 费、 公建配套费 、 大市政配套费 。 间接费
控制建安成本应从五 用有管理费 、 财务费 、 销售费用等 费用 ， 件 ， 已出售的商品房应负担的配套设 成本控制 的重点 ， 并
施建设 费用无法按 照配套设 施 的实际 个 方 面 入 手 ：
和调节措施 ， 以保证成本管理 目标实现 时 ，按照配比原则转入 当期销售成本 。 减少资金 占用 。 其次 ， 要有一个资质好 、 的管理行为 ， 是对企业在生产经营过程 还有 共同性成本 的分配 ， 房地 产企 业土 信誉高 的施工企业 。 资质好信誉高的施 中发生 的各种耗费进行计算 、 调节和监 地征用及拆迁补偿费 、前期设施费 、 公 工企业 ， 技术 、 对 质量都有一定的标准 ， 督 的过程 。同时 ， 也是一个发现薄弱环 共配套设施 费、 开发间接 费用 等共 同性 技术 质量高 的企业才 能建 出高质量 的
问题 ，成本 控制 的直接 结果是 降低成 有没有竞 争力 ，设计方案非常重要 ， 同 不 能按期 、 按质 交房 ， 就要 承担违 约责
本、 增加利润 ， 从而提高企业 管理水平 ， 时对工程成本起着举 足轻重 的作用 ， 规 任 ， 就会导致不 必要 的成本增加 。 增强企业核心竞争力 。
业在市场竞争的环境下生存 、 发展 和壮 大。 成本控制是企业管理活动中的主要
三 、 地 产 开 发 成 本 控 制 的途 径 房
３严把 合 同签订关 ， ． 签订 合 同时 ， 要认真审查 ， 先确定好结算依据 和取 事
费标 准。 ４严格规定 工期和质量 标准 ， ． 如果
（ ） 一 努力 降低设计成本 房地产 企业建造 的房 子在市 场上
房地产成本控制方法有哪些
房地产成本控制方法有哪些房地产开发项目的成本控制是企业在开发过程中的一个关键环节，能够有效地降低成本并提高盈利能力。
下面是一些常见的房地产成本控制方法：1.风险管理：房地产开发项目通常伴随着各种风险，包括市场风险、政策风险、土地风险等。
通过建立完善的风险管理机制，可以及早发现并应对风险，减少潜在的成本损失。
2.项目预算管理：在项目开发之前，进行细致的预算编制和管理，确保开发过程中的经济效益。
预算管理包括成本控制、开支计划、资金管理等，旨在降低不必要的成本支出。
3.开发模式选择：房地产项目的开发模式包括自开发和合作开发两种。
通过合理选择开发模式，可以降低自身的开发风险和成本，并借力他人的资源和能力来完成项目。
4.设计优化：在项目设计阶段，通过充分的前期规划和精细化设计，减少不必要的设计调整和施工变更，降低成本。
5.供应链管理：建立稳定的供应链，寻找合适的材料供应商和施工队伍，降低建筑材料和劳动力等方面的成本。
同时，对供应商进行多方位的管理和评估，确保材料的质量和价格的合理性。
6.现代技术应用：利用现代科技手段（如BIM技术、无人机、虚拟现实等）来提高施工效率和智能化管理水平，减少人力资源和时间成本。
8.绿色建筑理念：在房地产开发项目中，倡导环保和节能的理念，通过应用节能材料、绿色技术和管理模式，降低能耗和运营成本。
9.采购策略：通过采用集中采购、联合采购等方式进行材料和设备的采购，可以获得更低的采购成本。
10.经验总结与学习：建立项目经验总结机制，及时总结项目中的经验和教训，并进行反馈和学习，不断提升成本控制能力。
总之，房地产成本控制是一个综合性的工作，在项目开发的各个环节都需要进行有效的管理和控制。
通过合理的风险管理、预算管理、开发模式选择以及优化设计等手段，可以有效地降低成本，提高房地产项目的盈利能力。
房地产开发公司成本控制部工作职责
房地产开发公司成本控制部工作职责
1.成本预算与控制：根据公司整体发展战略和项目规划，制定相应的
成本预算，并监控预算的执行情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保
成本控制在合理范围内。
2.成本核算与分析：负责房地产开发项目的日常成本核算和分析工作。
通过准确记录和分析项目的各项成本，及时掌握项目的实际成本情况，并
制定相应的成本控制策略和措施。
3.成本管控策略制定：结合公司整体战略和项目特点，制定成本管控
策略。
分析市场环境和竞争对手的成本优势，制定相应的成本降低方案，
提高公司的竞争力和盈利能力。
4.成本管理与优化：建立和完善成本管理体系，规范成本核算和控制
流程，制定标准成本和成本控制指标，实施全面的成本管理。
同时，通过
持续的成本优化，提高项目的效益和回报率。
5.成本风险管理：识别和评估项目成本风险，制定相应的应对措施和
预案，确保项目的成本风险在可控范围内。
根据市场和政策变化，及时调
整成本管理策略，降低成本风险对公司的影响。
6.成本管理信息系统建设：参与成本管理信息系统的建设和优化工作，确保成本管理的数据准确性和及时性。
同时，提供相关数据和报告给公司
管理层，为决策提供参考。
7.团队管理与培训：负责成本控制部门的人员管理和培训。
建立合理
的激励机制，培养和管理高素质的成本控制团队，提高团队的工作质量和
效率。
总之，房地产开发公司成本控制部门是公司经营管理的重要组成部分。
通过有效的成本预算、核算、管控和优化，为公司的项目开发及运营提供
支持，实现公司的经济效益和盈利目标。
房地产成本控制方法是什么
房地产成本控制方法是什么1.预算管理：预算管理是实施成本控制的基础。
通过制定详细的项目预算，包括建筑材料、劳动力、设备、其他费用等各项成本，以及项目周期和阶段性的支出计划，从而确保在房地产项目开展的各个阶段都能够合理控制成本。
2.供应链管理：供应链管理是确保成本控制的重要手段。
通过与供应商建立稳定的合作关系、实施单一供应商策略、优化供货时间和物流管理等措施，可以降低物流成本、提高采购效率，从而减少房地产项目的总成本。
3.施工管理：施工管理是实施房地产成本控制的核心环节。
通过合理组织和规划施工过程，监控材料、劳动力和设备的使用，避免浪费和低效，减少错工、返工等额外成本，从而控制项目的总成本。
4.项目管理：项目管理是房地产成本控制的一个重要手段。
通过制定明确的工作计划、分工和责任，设立有效的沟通机制、监控和风险管理等措施，可以提高项目的执行效率，减少时间和人力资源的浪费，从而降低总成本。
5.风险管理：风险管理是房地产成本控制的关键环节。
通过对项目进行全面的风险评估和预测，制定相应的风险应对措施，可以防范和解决各种潜在的风险，减少项目的不确定性和变动，从而降低成本。
6.技术创新：技术创新是房地产成本控制的重要手段。
通过引进新技术、新材料和新设备，提高施工效率，减少人力和物力资源的浪费，降低项目的成本。
7.财务管理：财务管理是房地产成本控制的重要依据。
通过合理的资金筹措和运作管理，确保资金的流动性和充足性，防止资金闲置和浪费，从而控制房地产项目的总成本。
8.市场调研：市场调研是房地产成本控制的前提环节。
通过对市场需求和供应情况的调查和研究，了解市场价格、竞争状况和潜在利润空间等，可以合理设定成本预期和定价策略，从而降低风险和成本。
总之，房地产成本控制是一个复杂的过程，需要从多个方面进行综合考虑和管理。
通过合理的预算管理、供应链管理、施工管理、项目管理、风险管理、技术创新、财务管理和市场调研等措施，可以有效地降低房地产项目的总成本，提高盈利能力和竞争力。
房地产开发成本核算方法及成本控制对策
房地产开发成本核算方法及成本控制对策房地产开发是一项长期、复杂且资金密集的领域。
在这一领域中，成本核算和成本控制是至关重要的环节，直接关系到项目的盈利能力和长远发展。
本文将就房地产开发成本核算方法及成本控制对策进行探讨。
一、房地产开发成本核算方法1. 核心成本项目房地产开发中的核心成本项目主要包括土地成本、建筑成本、基础设施成本、市场推广成本、管理成本等。
这些成本项目需要明细核算，以便及时发现并解决问题。
2. 成本分类成本可以根据其性质分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与项目相关的费用，包括劳动力成本、材料成本等；间接成本是指为了项目整体运行而发生的费用，如管理费用、市场费用等。
合理分类成本有利于正确核算成本，保证项目的盈利性。
3. 成本核算方法在成本核算方法上，房地产开发可以采用标准成本法、直接成本法、活动成本法等。
标准成本法是将各项成本按比例分摊到不同的产品或项目上；直接成本法是将直接与项目相关的成本全部核算到项目上；活动成本法是根据不同活动的资源消耗情况来核算成本。
选择合适的成本核算方法可以更准确地评估项目成本。
4. 制定成本控制预算成本控制预算是管理成本的关键手段，通过预算将各项成本控制在合理范围内。
在制定成本控制预算时，需要考虑市场需求、项目规模、管理水平等因素，以保证项目的盈利能力。
1. 建立及时反馈机制建立及时反馈机制是控制成本的有效手段。
通过及时了解项目进展情况、成本变动情况等信息，可以及时调整成本控制措施，避免成本超支。
2. 加强供应链管理供应链管理是房地产开发成本控制的重要环节。
房地产开发项目需要大量材料和劳动力资源，通过加强供应链管理，可以更好地控制材料和劳动力成本，提高资源利用效率。
3. 强化成本意识在房地产开发项目中，需要全员参与成本控制。
强化成本意识，提高员工对成本控制的重视程度，可以有效降低浪费现象，保证项目的盈利能力。
4. 精细化管理精细化管理是房地产开发成本控制的关键。
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房地产开发的成本控制单位：建发房地产集团有限公司姓名：林向炜【摘要】：国家对房地产业的宏观调控、人口结构对房地产刚性需求可能存在逐步的弱化、社会经济发展结构的变化，将会抑制商品房价格持续走高，包括商品房在内的商品利润也将趋于社会平均水平，房地产开发企业的可持续发展，更多的是必须走内生性发展道路。
针对这一命题，本文从成本控制角度出发，较为详细地论述了房地产这一特殊商品的成本构成，并从成本构成中全面分析影响房地产开发成本增大的主要因素并提出通过外部调控和企业内部管理两个方面来进行成本控制，以达到真正有效实现房地产市场的平稳发展。
【关键词】：成本构成外部调控全面成本控制内生是指靠自身发展，外生则主要指依靠外部力量。
近十几年来，对我国房地产开发企业的发展，更多的主要集中在市场开拓等外生因素上，而对于内生性发展问题则涉及较少。
我们认为，国家对房地产业的宏观调控、人口结构对房地产刚性需求可能存在的弱化、社会经济发展结构的变化，将会抑制商品房价格持续走高，包括商品房在内的商品利润也将趋于社会平均水平，房地产开发企业的可持续发展，更多的是必须走内生性发展道路。
我们同时认为，降低成本是内生性发展的十分重要途径。
因此，本文先从房地产开发的成本构成出发，对房地产开发的成本控制浅作探讨。
一、房地产开发的成本构成房地产开发的成本构成包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公建配套设施费及开发间接费等。
1、土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。
目前基本以后两种方式为主。
在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占总成本的30%-50%左右，而且逐年呈上涨趋势。
因此，土地价格决定了房子的基础价格。
2、前期工程费前期工程费主要指开发项目的前期规划，设计费，可行性研究费，水文、地质勘察费，测绘费等土地开发费用，在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过5%。
3、基础设施建设费基础设施建设费指为开发产品发生的费用，包括开发项目的道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、绿化、环境、环卫设施等费用。
该项费用约占成本的10%。
4、建筑安装工程费建筑安装工程费指房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。
他在整个成本构成中所占比例相对较大。
从目前来看，约占整个成本的30%左右。
5、公建配套设施费公建配套设施费指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施（如学校、幼儿园、医院、居委会等）和各种营利性的配套设施（如商店、银行、超市等）等所发生的费用。
6、销售费用销售费用指房地产开发企业销售部门以及专设机构在销售开发产品过程中发生的各项费用。
一般不超过整个销售额的3%。
7、管理费用管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，在整个成本构成所占比例很小。
8、财务费用在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息也成为开发成本一个重要组成部分。
它的大小与所开发项目的大小、融资额度的多少有密切关系，所以占成本构成比例相对不稳定。
9、税费税费包含两部分：一部分是税收，包括营业税、城市维护建设税和教育费附加、房产税、城镇土地使用税、耕地占有税、土地增值税、契税、企业所得税、印花税等；另一部分是行政性费用，主要由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取的费用，各地标准不一样。
二、房地产开发成本居高不下的影响因素1、土地供应价格上升据统计，从2003年开始，全国很多地区土地交易价格持续保持较高上涨幅度。
以某市为例，在该市行政区内的同一地段，2006年取得土地楼面地价为2524元/每平方米，2007年9月取得土地楼面地价为7096元/每平方米，到2010年3月取得土地楼面地价竟为16144元/每平方米，相比2006年增长6.39倍。
2、市政公共设施由开发企业承担，加大企业成本开支房地产开发企业不但要承担房屋建设任务，还要承担诸如道路、自来水、污水、电力、电信、绿化等的建设费用，而且甚至要承担诸如学校、幼儿园、居委会、卫生站、公园等各种非盈利性的公用设施。
这些本应由政府负担的项目移嫁由开发企业负责，加重成本开支的同时，无形增加了消费者的负担。
3、房地产开发企业税赋偏重房地产开发企业要缴纳的各种税种综合计算，企业税收负担可达到15%左右。
况且，现在税务部门对所得税收采取预征的政策，从收到预收房款之日起就开始征收。
例如：预收到100万元房款，就必须将11.80万元先交税，剩下88.20万元才能用于工程的开发建设。
虽然说依法纳税是每个企业应尽的社会责任，但交纳时间提前，进一步减缓了房企的资金流速。
4、融资渠道相对薄弱，财务成本居高不下长期以来，我国房地产开发融资渠道多是通过银行间接融资，而通过股票市场、债券市场、基金、信托、外资、民间资本等直接融资的很少。
按目前商品房预售管理办法规定，只有“四证”齐全，同时企业自有资金要达到项目总投资额的35%，银行才可发放项目贷款。
并且建筑主体要达到30%以上的形象进度，方可取得房屋预售许可证，才可预售。
按央行规定，商品房只有达到主体封顶才可发放按揭贷款。
按项目周期3年计算，每平方米利息成本将达到350元—500元不等。
如果销售不畅，财务成本更不可预测。
5、建材价格波动，带动建安成本提高建筑所需原材料中钢材，水泥，木材三大材所占比重最大，近几年来价格均有大幅度上涨，以钢材为例，建筑需要最多的螺纹钢和各种线材，今年的价格较去年平均涨幅达近700元，有的最多每吨涨幅达1000多元，建材价格的上涨，直接影响了建安成本提高。
6、房地产企业成本控制意识淡薄历年来我国企业采用的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点的静态成本管理方式，受传统观念以及房产开发企业高回报的利润率的影响，导致房地产开发企业缺乏成本竞争意识。
企业往往忽视成本管理，浪费很大，财务人员只是根据合同来控制项目的开发成本，对开发产品形成全过程的成本控制却显得力不从心。
三、如何有效地控制房地产开发成本（一）外部调控1、强化土地供应管理，控制土地供应总量，降低地价（1）加强政府调控，力求土地供需总量平衡。
政府应根据市场需求作好土地供应量的测算，提供适量的供应维持动态平衡，使土地价格平稳上涨，甚至维持相对平衡的价格，避免因总量不足导致炒地之风盛行，地价狂涨。
（2）加大土地后期监管。
政府做好土地规划的同时加大土地监管，一方面要加大交地力度，使本年度的土地供应量真正体现至开发量上来。
另一方面要建立强制退出机制，应当明确规定对超过规定期限而未进行开发的土地在进行合理性补偿后要强制性收回，以保持足量的用地规模。
2、加大对房地产开发审批环节的效率从现状看，大部分地方政府能认真落实国家已出台的各项清理收费政策，对房地产开发建设领域的各项不合理收费进行了清理整顿。
但是对审批手续的时效仍未能加以重视，只有提高审批效率，才能加快土地量转化成开发量，降低资金占用成本。
3、完善市政配套，履行政府职责，合理分摊城市公共设施费用对应由政府负担的市政配套设施，政府应切实负起责任。
不能再通过变相方式继续转嫁到开发企业头上，对确需由开发企业承担的市政配套设施，应引进竞争机制，避免垄断性经营加重开发企业负担。
4、开拓金融业务，增强产业活力，降低利息费用真正完善的房地产融资体系必须是两条腿走路，一是间接融资，依靠银行；二是直接融资，通过股票市场、债券市场、基金、信托等渠道。
因此，积极推行金融机制改革，适当对房地产业辅以支持，如发行住房投资基金，企业债券，降低房地产企业股票上市门槛等。
5、充分发挥政府职能，加强市场宏观调控力度，维持物价平稳政府应通过利率调整和控制货币发行量调节经济运行，抑制通货膨胀和维持物价稳定。
通过市场这个无形之手，优化建材产业配置，特别是钢铁、水泥等对房地产开发息息相关的产业予以重点关注，使其既保证具有适当生产规模，又具有一定竞争格局，确保价格维持合理水平，保持建材市场的健康发展。
稳定的物价水平不但可以降低建材价格，而且最终导致降低房屋建安成本。
（二）加强开发企业内部管理，全面控制成本1、树立全面成本观念，并贯彻至企业每一员工。
目前有许多的房地产发企业没有实行“全员、全过程、全要素和全方位”的全面成本管理。
有些企业认为既然成本管理的重点在设计阶段，其他阶段的成本不管理也影响不大；有些企业认为成本管理是成本管理部门的事情，与企业的普通员工扯不上关系；有些企业认为成本构成中最重要的是材料和设备，所以其他的成本费用就无关紧要；其实这些都是错误的观念，任何微小的成本、任何的成本要素都应该纳入成本管理的范围，同时企业的成本是由于企业全体员工的活动而产生的，所以全面成本管理是房地产企业现代成本控制的核心。
2、做好规划设计阶段的成本控制控制建设工程成本，首先应从设计开始，因为设计是工程项目付诸实施的龙头，是工程建设的灵魂，是控制建设成本的关键。
设计费一般只占项目总成本的1%左右，但对成本的影响程度达70％—90％。
其措施，主要是以下几个方面：（1）加强设计阶段的经济论证设计阶段是工程建设的重要环节，它决定整个工程项目的规模、建筑方案、结构方案。
设计方案优化与否，直接影响着工程总造价，影响着工程建设的综合效益。
在方案比较时，可以采用成本——效益分析方法，在满足工程结构以及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。
设计单位在技术经济分析中应大力开展价值工程方法的应用。
（2）实行限额设计所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下，控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。
同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资额控制设计，严格控制设计中不合理的设计变更，保证工程竣工结算不突破总投资额。
（3）要加强设计出图前的审核工作加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费的代价最小，可取得的效果最好。
在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免将设计的不足带到施工阶段，减少不必要的浪费。
3、严格控制建安成本，降低工程造价(1) 招标投标阶段的成本控制。
招投标阶段是有效实行项目管理和控制工程造价的核心。
通过招投标开发商择优选择施工单位或材料、设备供应商,这对工程项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
要对施工单位资质进行严格审查,必要时应进行实地考察，防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。
优秀的施工企业具有足够的技术实力,不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗,也使施工企业能够有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。