周大福珠宝业精益化营销经营的典范
周大福守护一生的销售案例

周大福守护一生的销售案例根据任务要求,我提供以下非真实名字和引用的周大福守护一生的销售案例:销售案例:守护一生的黄金珠宝背景信息:周大福是中国最大的珠宝品牌之一,专注于为客户提供高品质和精致的珠宝产品。
为了进一步满足客户需求,周大福推出了“守护一生”系列黄金珠宝。
客户情况:我们的客户是一对即将结婚的年轻情侣。
他们希望购买一对婚戒,并且追求高品质的珠宝产品,代表着他们对彼此承诺的守护一生的信念。
销售过程:1. 接待:顾问热情地迎接了客户,并耐心倾听他们的需求和期望。
2. 产品介绍:顾问向客户介绍了周大福的“守护一生”系列黄金珠宝。
该系列珠宝由高纯度的黄金制造而成,经过精细的工艺和设计。
顾问强调了每件珠宝的独特性和与众不同的设计理念,使其成为珍贵而有意义的礼物。
3. 说明价值:顾问解释了高品质黄金珠宝的价值所在。
黄金是一种天然贵重的金属,代表着财富、荣耀和永恒。
周大福的守护一生系列珠宝,也代表着对彼此的永久承诺和珍贵的情感。
4. 个性化定制:顾问询问客户是否对珠宝进行个性化订制。
根据客户提供的信息,顾问向他们展示了可定制的选项,例如刻上双方姓名的款式或特定的纹饰设计等。
这进一步满足了客户对个性化和独特性的需求。
5. 材质选择:顾问详细介绍了黄金的不同纯度和质地。
根据客户的预算和喜好,顾问帮助他们选择了最适合的黄金材质,同时解释了相应价格和保值方面的优势。
6. 服务保障:顾问强调了周大福的售后服务保障。
该系列黄金珠宝提供免费清洗、维修和保养等服务,确保客户可以长久地享受他们的珠宝产品。
7. 定价和付款:顾问根据客户的选择和定制需求,给出了定价和付款方式。
并提供贷款或分期付款的选项,以便满足客户的经济能力和需求。
结果和反馈:在顾问的专业指导下,客户最终选择了一对守护一生系列的黄金婚戒,根据喜好进行了个性化的定制。
他们对顾问的热情和专业知识表示满意,并对周大福的产品和服务感到高度赞赏。
结论:这个销售案例展示了周大福在销售守护一生的黄金珠宝中的成功。
周大福经典营销成功案例(zt)

周大福经典营销成功案例(zt)周大福经典营销成功案例(zt)提起香港的周大福及其系列珠宝首饰,在业界及消费者中,可谓是耳熟能详。
周大福,这个创立于1929年,后碾转迁移并正式在香港成立的珠宝金行,历经70余年的风雨历程,逐步奠定了其在香港珠宝首饰业界的领导地位,并倍受消费者的钟爱与信赖,在有些地域,周大福已成为珠宝首饰的代名词。
中国人对于珠宝首饰的喜爱,可谓是由来已久,因为它不仅具有保值功能,更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵,而穿金戴银更是富贵显赫的象征,也是身份、地位的标记。
香港的周大福,以自己沧桑而富有传奇色彩的发展历程,见证了中国几十年来珠宝首饰业的历史巨变,用自己独特而张扬个性的营销策略,演绎着周大福珠宝首饰成功拓展的经典。
周大福进军内陆市场始于20世纪90年代,为避开香港激烈的市场竞争压力,寻找新的突破与增长点,以设立武汉周大福珠宝金行有限公司为标志,正式吹响了进攻内陆零售市场的号角,并于1998年,全面“挺进”国内市场,在短短几年时间里,在内陆发展分行数目已近二百家,成为内陆珠宝饰品领域里跃出的一匹“黑马”,2005年,周大福计划在内陆新开分店80家,力争使周大福分店遍及中国的五湖四海、四面八方。
周大福,这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰企业,缘何能在较短的时间里,星火燎原,成功占领港澳及内陆的大片市场,其市场拓展成功的奥秘到底在哪里?产品策略,全面而彰显个性珠宝首饰作为一种特殊的商品,具有市场区隔明显,消费人群集中等特点,其目标消费群主要为女性,因此,围绕时尚、新潮等消费心理,周大福推出了适合中国国情的系列产品组合。
1、“绝泽”珍珠系列所有的美丽都离不开水,珍珠正是水的化身,水的结晶,是品格高贵的象征,“绝泽”珍珠系列将颗颗富有灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条之中,增添了女性的清新风格,含蓄却耀目。
是热爱自然,追求意境的女性之首选。
2、“绝色”红蓝宝石系列绝色红蓝宝石系列将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素完美结合,将女性妩媚动人的气质演绎到及至,打造出了一款款古典浪漫又兼具现代时尚气息的饰物,是摩登女郎心中之至爱。
周大福:珠宝业精益化营销经营的典范

周大福:珠宝业精益化营销经营的典范1985年,著名国际管理专家丹尼尔?T?琼斯(Danil T.Jones)组织了50多位专家用了5年时间对17个国家的90家汽车制造企业进行了分析比较后,发表了著名的报告——“改变世界的机器”(The Mac hine That Changed The World)。
在该报告中专家们仔细分析了丰田公司的运作模式,专家们发现丰田公司虽然没有什么惊人之举,但中国最庞大的资料库下载在世界各个市场都占有一席之地,而且丰田公司的利润比通用和福特两家汽车公司之和还高出两倍多,其拥有的交易所证券总价值高于通用、福特、克莱斯勒三大汽车巨头的总值。
专家们对丰田的成功运营模式进行了总结分析后,发现丰田的运作模式与美国汽车企业有很大的不同,也正是这种特殊的模式造就了丰田在汽车业的王者地位,并认为这种模式是制造工业的又一次革命,这种模式就是备受推崇的“精益生产”(Lean Production)模式,“精益生产”模式的运用成就了丰田的强大实力,也成就了日本经济的迅速崛起。
精益生产模式经过国内外诸多企业的运用和发展,在注入了现代市场营销的理念后,逐步形成了一种更为优化的企业营销模式——精益化营销经营。
所谓“精益化营销经营”即是指企业要确立战略性营销思维,基于企业价值链对营销资源进行有效的整合、集约与经营,摒弃追求短期销量增长的营销模式,以提升营销的价值为核心,走营销的集约化成长模式,追求市场份额规模、市场份额质量、企业效益的同步增长,从而建立起企业长期的战略性盈利基础。
精益化营销经营最重要的特点就是追求营销资源的合理配置,同时致力于企业营销效率与效益的提高,向营销要利润。
如何提高珠宝业的营销效率与效益?如何向营销要长期的战略性利润?这些都是珠宝企业现在需要迫切解决的重大难题,本文即以品牌价值达69.63亿元、唯一跻身于“2004中国500最具价值品牌”前200位的珠宝品牌(排名第66位)——周大福珠宝为典型案例,通过对观其70多年来的经营历程来分析珠宝业精益化营销经营的全方位策略。
某品牌营销策略演绎成功

周大福,营销策略演绎成功经典价格策略,物有所值“一口价”珠宝饰品价格是目标消费者关注的焦点,也是消费者与商家能否达成交易的关键所在,针对这一敏感的问题,在价格策略上,周大福创出了一套有别于其他同行的新路子。
物有所值,是消费者对商品属性的合理要求,也是目标消费者决定是否购买的参照标杆。
但在现实交易当中,作为贵重的珠宝首饰,常常有商品价格远远高于商品价值的不正常现象,使消费者对于珠宝饰品是否物有所值充满怀疑,为了解决消费者这一心理障碍,周大福创新性地推出了“珠宝首饰一口价”的销售政策,并郑重声明:产品成本加上合理的利润就是产品的售价,通过“薄利多销”的经营模式,节省了消费者讨价还价的时间,让顾客真正体验货真价实的感受。
为了降低经营成本,从而更好地参与市场竞争,周大福还自己创立了首饰加工厂,生产自己所售卖的各类首饰,减少中间环节,使生产成本降至最低,并获得了全球最大钻石生产商—国际珠宝商贸公司DTC配发钻石原石胚加工琢磨和钻石胚配售权,保证了它最低的原料成本和较强的竞争实力。
周大福较低的采购成本促使了珠宝饰品的物美价廉,从而获得了价格上的优势,使其“货精价实”的形象深入人心,赢得了目标消费群的钟爱与好评。
经营策略,别具一格“勤与诚”周大福由周至元于广州始创,在20世纪60年代由其女婿郑裕彤接手经营。
目前,郑裕彤在香港超级富贾中排名第三,身价达300亿港元。
香港人听到他的名字,都会想到家喻户晓的“周大福珠宝”,而在他旗下的香港新世界集团更是集黄金珠宝、酒店、房地产等于一体的多元化、全方位发展的跨国集团。
周大福能够从几家小店铺发展到一个全球知名的大品牌,与其超前的经营策略密不可分。
一、诚信经营,业精于勤。
“优质服务,货精价精”的企业精神,贯穿周大福创业及发展始终。
从如今成为“珠宝大王”的创业者郑裕彤以及他的至交老友、雕龙大师何伯陶,至最年轻的董事黄绍基和最早进入中国内地市场的先锋人物陈世昌,76年来,周大福的诚信经营,实干精神可以说一脉相传。
周大福成功案例分析

周大福◎成功事例
周大福珠宝为全球最大钻石毛胚供货商英国钻 石贸易公司(DTC)全世界78个特约配售商之一, 在整个大中华地区首间获得此殊荣的钻石商 周大福珠宝在中国内地、香港、澳门、台湾、 马来西亚等地共有超逾1,000家连锁店,并进 一步扩张,目标在2016年将连锁店数目扩张至 超逾二千间
珠宝时装化,首饰生活化 珠宝时装化,首饰生活化”
价格→款式,设计,工艺: 价格→款式,设计,工艺:珠宝行业最具竞争 力的营销策略。 力的营销策略。
Thank you !
周大福, 这个入选中国最具品牌价值的珠宝首 饰企业, 为何能在较短的时间里,星火燎原, 成功占领港澳及内地的大片市场, 其市场拓展成功的奥秘到底在哪里?
产品策略
全面而彰显个性, 全面而彰显个性,适合中国国情 ◘“绝泽”珍珠系列 ◘“绝色”红蓝宝石系列 ◘“水中花” 系列 ◘ “DISNEY公主”首饰系列 ◘“惹火”系列 ◘ 999.9纯金饰品
周大福珠宝成功案例分析周大福成功事例?周大福珠宝为全球最大钻石毛胚供货商英国钻石贸易公司dtc全世界78个特约配售商之一在整个大中华地区首间获得此殊荣的钻石商在整个大中华地区首间获得此殊荣的钻石商?周大福珠宝在中国内地香港澳门台湾马来西亚等地共有超逾1000家连锁店并进一步扩张目标在2016年将连锁店数目扩张至超逾二千间周大福珠宝每年销售额达300亿港元市值逾1000亿港元市值逾1000亿港元聘用员工逾30000人周大福荣誉?2002获黄金珠宝奥斯卡称号?2005获21世纪奢华品牌榜之中国顶级品牌榜称号?2010周大福品牌在世界品牌价值实验室编制的2010年度中国品牌500强排行榜中排名第48位品牌价值已达15372亿元并六度荣登珠宝行业第一?2010周大福品牌在世界品牌价值实验室编制的周大福这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰企业为何能在较短的时间里为何能在较短的时间里星火燎原成功占领港澳及内地的大片市场其市场拓展成功的奥秘到底在哪里
周大福珠宝首饰的成功营销策略

要点二
定制化产品
周大福推出定制化产品,根据客户需求设计独一无二 的产品,如定制珠宝、定制手链等,增加客户忠诚度 。
客户反馈与持续改进
客户反馈
周大福重视客户反馈,通过调查问卷、在线评价等方式 收集客户意见和建议,及时改进服务质量和产品品质。
持续改进
周大福坚持持续改进,不断优化会员制度、积分兑换、 活动策划等方面,提高客户满意度和忠诚度。
定位策略
通过精准的市场定位,周大福成功 地塑造了高品质、独特设计和卓越 服务的品牌形象。
创新的营销活动
营销策略
周大福注重创新,不断推出新颖 的营销活动,以吸引消费者的关
注和购买。
营销活动
例如,周大福曾举办“寻找最佳 代言人”活动,邀请明星和网红 担任代言人,并通过社交媒体平 台进行广泛宣传,吸引了大量粉
合作伙伴关系与渠道拓展
与知名品牌合作
周大福与一些知名品牌建立了合作伙伴关系 ,这使得他们能够借助合作伙伴的品牌影响 力和渠道资源,扩大自己的销售网络。
与大型活动合作
周大福还与一些大型活动合作,例如电影节 、音乐会等,他们可以在这些活动中展示自 己的产品,吸引更多的消费者。
05
CATALOGUE
周大福的客户忠诚度计划
专业的销售团队
周大福的店铺拥有一支专业的销售团队,他们了解消费者的需求,能够提供专业的建议和帮助,使得消费者能够 更好地了解和选择产品。
电商平台
拓展销售渠道
周大福在电商平台上拥有自己的官方店铺,这使得消费者可以在家中舒适地浏览和购买产品,同时也 扩大了周大福的销售渠道。
优化线上体验
周大福在电商平台上提供了详细的产品描述、高质量的产品图片以及3D展示,让消费者能够更好地了 解产品。同时,他们还提供了灵活的配送和支付方式,优化了消费者的线上购物体验。
周大福市场营销案例分析

门店数量增长趋势
每年200家左右门店增速 每年200多家门店增速 每年新增自营店10-20间, 品牌店则将保持15%-20%增 长 每年计划增加50家 每年200家左右门店增速
3.1 消费者对珠宝的认知
珠宝首饰——中国人眼中的“必需品” 一人一人份结份结婚202婚时1031时需年3年需要中中要购国国购买黄黄买珠金金珠宝展展宝。会会。上上的的消消费费者者调调查查问问卷卷表表明明,,超超过过八八成成以以上上的的年年轻轻 大部分人不懂珠宝
周大福
珠宝时装化,首饰生活化
六福珠宝
香港名牌国际演绎
老凤祥
诚信、可靠、好运、好看 传承经典,创新 时尚
周生生 为中产阶层服务的高端华人珠宝品牌
周大生
中国连锁规模最大的珠宝品牌
2.7 行业前5企业经营状况
行业前5企业 2012年营业额对比
周大福 老凤祥 六福珠宝
2012营业额 (单位:亿元)
452
250
“专卖店+商超专柜”的方式
传统渠道
珠宝大卖场是新兴珠销售渠道,具 有产品集中、品类繁多、曝光式售价的 特点。
珠宝大卖场
珠宝会所一般会开设在相对偏僻的写 字楼,甚至是高级私人别墅区。 目标群体:高端人士。
高级珠宝会所
珠宝网购,看着光鲜亮丽的 背后,是大批企业的亏损,
电子商务
2.4 行业未来发展趋势
以品牌建设为中 心的品牌化发 展之路
3.3珠宝首饰行业小结
珠宝行业
起步晚 增速快 竞争激烈 发展空间大
消费者
趋于年轻化 购买能力增强 购买意识提升
4.1 4P分析
促销策略
广告宣传+活动营销+ 公关营销
产品策略
周大福的经营策略

周大福的经营策略1.引言1.1 概述周大福是中国最大的珠宝连锁企业之一,成立于1997年,总部位于中国广东省深圳市。
周大福的经营策略长期以来引领着中国珠宝行业的发展趋势,也为消费者提供了高品质的珠宝产品和优质的购物体验。
通过深入了解市场需求,并灵活应对市场变化,周大福已成为中国珠宝行业的领军企业之一。
1.2 目的周大福的经营策略旨在实现以下几个关键目标:1.2.1 提供多元化的产品选择作为中国珠宝行业的领导者,周大福致力于提供多元化的产品选择给消费者。
他们多年来建立了强大的供应链和合作伙伴关系,从而能够提供广泛的珠宝产品,包括戒指、项链、手链等,涵盖了各种不同风格和价位范围的产品。
无论是高端奢华的珠宝还是简约时尚的设计,周大福都能满足不同消费者的多样化需求。
1.2.2 坚持高品质与信任周大福一直坚持以高品质和信任为基石。
他们从国内外选择最优质的宝石和材料,并通过先进的工艺和严格的质量控制确保产品的品质优越。
与此周大福在市场上树立了良好的声誉,消费者对他们的产品和服务都有高度的信任。
无论是购买婚戒还是送礼物,消费者都可以放心选择周大福。
1.2.3 提供卓越的购物体验周大福深知提供卓越的购物体验对于吸引和保留消费者的重要性。
他们的商店设有宽敞明亮的展示区,专业的销售人员会提供专业和个性化的服务。
消费者可以通过细致周到的购物体验了解产品,找到最适合自己或作为礼物送给亲友的珠宝。
周大福还致力于提供便捷的购物环境,消费者可以在实体店和在线渠道购买产品,满足不同消费习惯。
总而言之,周大福的经营策略以提供多元化的产品、坚持高品质与信任、以及卓越的购物体验为目标。
通过不断满足消费者的需求、提高品牌美誉度和市场竞争力,周大福在中国珠宝行业取得了显著的成就,并在全球范围内享有盛誉。
他们的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
2.正文2.1 市场细分与品牌定位周大福作为中国著名的珠宝品牌之一,其经营策略的第一个要点是市场细分与品牌定位。
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周大福珠宝业精益化营销经营的典范1985年,闻名国际治理专家丹尼尔?T?琼斯(Danil T.Jones)组织了5 0多位专家用了5年时刻对17个国家的90家汽车制造企业进行了分析比较后,发表了闻名的报告——“改变世界的机器”(The Machine That Chang ed The World)。
在该报告中专家们认真分析了丰田公司的运作模式,专家们发觉丰田公司尽管没有什么惊人之举,但在世界各个市场都占有一席之地,而且丰田公司的利润比通用和福特两家汽车公司之和还高出两倍多,其拥有的交易所证券总价值高于通用、福特、克莱斯勒三大汽车巨头的总值。
专家们对丰田的成功运营模式进行了总结分析后,发觉丰田的运作模式与美国汽车企业有专门大的不同,也正是这种专门的模式造就了丰田在汽车业的王者地位,并认为这种模式是制造工业的又一次革命,这种模式确实是备受推崇的“精益生产”(Lean P roduction)模式,“精益生产”模式的运用成就了丰田的强大实力,也成就了日本经济的迅速崛起。
精益生产模式通过国内外诸多企业的运用和进展,在注入了现代市场营销的理念后,逐步形成了一种更为优化的企业营销模式——精益化营销经营。
所谓“精益化营销经营”即是指企业要确立战略性营销思维,基于企业价值链对营销资源进行有效的整合、集约与经营,摒弃追求短期销量增长的营销模式,以提升营销的价值为核心,走营销的集约化成长模式,追求市场份额规模、市场份额质量、企业效益的同步增长,从而建立起企业长期的战略性盈利基础。
精益化营销经营最重要的特点确实是追求营销资源的合理配置,同时致力于企业营销效率与效益的提升,向营销要利润。
如何提升珠宝业的营销效率与效益?如何向营销要长期的战略性利润?这些差不多上珠宝企业现在需要迫切解决的重大难题,本文即以品牌价值达69.63亿元、唯独跻身于“2004中国500最具价值品牌”前200位的珠宝品牌(排名第66位)——周大福珠宝为典型案例,通过对观其70多年来的经营历程来分析珠宝业精益化营销经营的全方位策略。
市场细分与目标顾客精益化营销经营的两个特点体现在“精”和“益”两个字上,“精”即是要求企业对营销资源进行合理配置,针对不同类型的顾客使用不同的营销资源和策略,满足不同类型顾客的不同需求,使顾客购买适合自己的产品,从而获得更大的市场占有率和企业利润,即获得“益”——长期的战略性盈利基础。
企业要满足不同类型顾客的需求,第一就要对顾客进行分类即市场细分。
市场细分的具体作法是:了解客户的年龄、性别、收入、职业、教育程度、地址等差不多信息,对客户的婚姻、配偶、家庭状况、疾病、爱好等方面的信息搜集也要注重,通过数据挖掘和客户行为研究,对客户信息进行分析和处理,以确定特定消费群体及个体的爱好、消费习惯、消费倾向和消费需求等,从而明确特定客户的特点,并找到不同的目标顾客。
目标顾客即是从大众市场中细分出来的产物,是由一群在某些方面极为相似的消费者组成的顾客群。
闻名营销专家菲利普?科特勒用“策略营销的4P”来阐述了市场细分和发觉目标顾客的过程:第一个是Probing:可译为“探查”,即针对选定的市场进行调查,从而明白市场里有些什么顾客或潜在顾客,而且要尽量详细去了解他们需要什么样的特点的产品。
第二个是Partitioning:一样称为“分割化”或“细分化”,即在探查完毕后将顾客进行分类,形成不同的目标市场。
第三个是Prioritizing:可译为先后排序,即按照企业自身的资源区分不同目标市场的类型和重要程度的次序。
有些目标市场是利润或获利潜力庞大的,在资源足够的情形下,我们就必须全力抓住那个目标市场;有些市场尽管是获利潜力专门大,然而如果我们的资源不够,企业就能够把那个目标市场作为以后的进展打算;有些市场的获利甚少或无潜力可挖,企业就应该转移重心,减少对那个目标市场的投入或完全舍弃那个市场。
通过这种先后排序,企业就做到了对营销资源的合理配置。
第四个是Positioning:一样我们称为市场定位,即在不同的目标市场中确定我们的产品想要占有的地位。
在有的目标市场可能是领导者,在另外的目标市场也可能是追随者。
周大福的市场细分和目标顾客策略可谓在其企业初创期差不多开始,周大福的董事长郑裕彤先生早期在做周大福店员的时候就经常到澳门码头讲服有实力的客人到店购买或兑换黄金。
在《鲨胆大亨——郑裕彤传》一书中是如此描述郑先生当时这一举措的:“他学会了观看人,凭一种直觉,便知哪类船客急需将金银兑换成‘散纸’(当地通行的纸币)使用,但他却讲不上一个‘道道’来。
郑裕彤‘逮’住的船客,八九不离十需要兑换,他又八九不离十将‘逮’准的船客‘逮’回周大福”。
这段描写,讲明郑先生当时差不多专门善于凭体会和眼光发觉和细分目标顾客。
在接下来的改革开放初期,由于受到当时中国大陆黄金经营政策的限制,周大福不能直截了当在内地市场大面积地售卖珠宝。
这时的周大福选择了立足于香港珠宝市场,以大陆来香港的游客为目标市场的营销策略。
具体的做法是与香港旅行部门挂钩,周大福门店成为香港定点的旅行购物景点,不仅带动了产品的销售,而且提升了“周大福珠宝”在内地客人心目中的品牌形象和知名度。
这一营销策略至今还为香港珠宝业和其他行业津津乐道和连续使用。
近年来,周大福对目标市场细分的策略更为成熟,从其最近推出的部分款式就能明显看出其市场细分策略的精细和独到之处:绝配组合系列——该套配能够随意变换不同戴法,满足女性求变的消费心理。
绝泽珍宝系列——将颗颗富有水的灵性与生命力的珍宝置于流畅、唯美的线条之中,增加了女性的清新风格,定位为热爱自然、追求意境的女性之首选。
绝色红蓝宝系列——将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜亮、前卫个性的元素完美结合,将女性妩媚动人的气质演绎到极致,定位为摩登女郎心中的至爱。
2001年第一在香港推出CTF.2(周大福年青新一代)更是讲明了周大福目标市场细分策略的炉火纯青:CTF.2是由周大福延伸出来的第二品牌,产品新潮、流行,价格从50元到5000元不等,针对的是最年轻新一代的消费群;随着年龄增长,这些在年轻时形成品牌忠诚度的顾客又将成为是周大福的另一类型的目标顾客。
由此可见,这一目标顾客细分策略可谓一举多得。
有效媒体与分众传播精益化营销经营的另一个特点确实是节约营销资源,为了做到精益化营销经营的成效,就必须选择有效的传播方式和途径来节约营销费用和资源。
由于传播分为大众传播和分众传播,一样通过大众传播的有效媒体和有效的分众传播来达到有效传播的目的。
1.大众传播的有效媒体大众传播即是通过大众媒体如电视、广播、报纸、杂志等对大众进行无受众区分性的传播方式。
所谓有效媒体即是在特定的时刻或地域对应于不同的目标顾客所使用的媒体工具,同时所选媒体工具是针对该目标顾客最有效的传播媒介。
然而关于不同的时期和地域,对应的有效媒体并不一样甚至会有专门大的差异。
现在分析一下当今大中都市大众媒体中对珠宝业来讲的有效媒体,从电视、广播、报纸、杂志等媒体的传播成效比较来看,由于珠宝首饰是有丰富文化和情感内涵的奢侈品,故应该选择涵盖声、光、影三种表现力的电视媒体来体现这种内涵为佳,下面是2004年1-7月上海珠宝首饰广告投放量的统计表,由此表可看出电视广告所占的比例最大(88%),这也从市场的实际情形讲明了电视广告在当今的大中都市是比较好的有效媒体。
由于电视广告对珠宝首饰的表现力最强,周大福也十分注重对电视广告的投入,同时还通过精湛的广告创意来充分表现珠宝首饰的辉煌和诱人光芒。
周大福在和DTC合作推广“惹火”系列钻饰时,其中一个广告是男主角因为太迷恋女主角所戴的“惹火”钻饰而撞到玻璃的情节,最后配上“差不多上钻石惹的祸”的主题,恰如其分地表现了“惹火”钻饰的主题涵义,给观众留下了深刻印象,致使其销售量大大高于一样珠宝款式。
周大福75周年时推出一系列全新电视广告《情钻童话》配合宣传,广告的创意是如此的:两名充满稚气的小孩做主角,以人小鬼大的方式演绎出一段段情意绵绵的爱情对白,透过两小无猜的对话带出一些首饰的信息小百科。
两名小演员的对白生动爽朗,尽管带点笨笨的感受,但总令人会心微笑;小小男主角更是精灵可爱,且动作多多,表情十足,成为全片焦点,十分讨人喜爱。
而广告最成功的地点之一,确实是每个版本的结尾差不多上重复一句广告语,每次由小男孩发表钻饰信息后,小女孩就会咨询一句:“你如何明白呢?”小男孩就会接上一句:“是周大福告诉我的。
”语气顽皮幽默,迅速令人留下深刻印象,成为大伙儿的热门话题。
可知专业的市场推广宣传能够给予珠宝情感,满足消费者感性的需求,同时又包含了珠宝知识的公益宣传,确实比围绕打折、送礼宣传等的广告手法高超许多,带来的成效自然也不可同日而语了。
2.分众传播的有效性由于大众媒体广告费用的持续增加,加之大众传播的目标性不强,导致了专门多营销费用白费在非目标人群上。
为了减少或幸免营销费用白费在非目标人群上,就必须选择直截了当针对目标顾客的传播媒体和传播途径,这种利用不同于大众传播的传播媒体和传播途径的方式被称之为“分众传播”。
清华大学新闻与传播学院熊澄宇副院长曾给“分众传播”下了最直白的定义:“见人讲人话,见鬼讲鬼话,看人讲话,量体裁衣,确实是分众传播的通俗讲明。
”用营销理论来讲,分众传播确实是针对不同的对象,用不同的途径,传播不同的内容。
周大福的分众传播策略要紧体现在营销活动上,旨在通过举办或参与各种活动将产品信息有效地传播,使得对这些活动感爱好的人群成为分众传播的各类受众:(1)与高档品牌或活动联合,吸引高端顾客。
◆2004年9月,周大福参与香港艺人高尔夫协会成立庆典暨周大福棕榈岛高尔夫邀请赛,牵手高尔夫,并为高雅休闲的高尔夫运动专程设计了一系列钻石、K 金、红宝石的高尔夫手链作为奖品,将珠宝的魅力演绎在绿色的运动场上。
◆2005年9月,周大福拿下法拉利在中国数个都市的经销权,与法拉利共享高端顾客群。
◆周大福与意大利闻名服装品牌MaxMara首度携手推出“周大福经典时尚珠宝秀& MaxMara秋冬时装展”,使人们首次感受到了完美搭配所缔造的经典、时尚之美。
(2)举办时尚活动或展览,吸引时尚人群。
◆在大连现代博物馆举行“2004经典•永恒的时尚——Chow Tai Fook Perfect Life”珠宝秀及“Sparkle in Time——花影流金”2005珠宝艺术展,演绎钻石文化,展现周大福经典、时尚的品质。
◆在北京工人体育场有璟阁举行“经典?永恒的时尚——周大福2 005 主题时尚PARTY”,现场模特专门的变幻演绎出珠宝与不同艺术元素的碰撞。
飘逸多姿的嫦娥、文雅柔媚的白娘子、飒爽英姿的刀马旦等把每一种珠宝的“性格”表现得淋漓尽致,数十位演艺明星及文娱界知名人士的到场,更为盛宴增加了光荣。