污水处理厂提标改造工程施工组织组织设计
污水改造工程施工组织
污水改造工程施工组织一、工程概况污水改造工程是指对城市或乡村地区的污水处理设施进行改造和升级，以提高治理效果和减少环境污染。
本工程施工地点位于某市XX镇，工程范围包括XX污水处理厂和周边管网改造等内容。
二、工程内容1. XX污水处理厂改造：包括对原有设施进行拆除、重建、扩建等工作，提高污水处理能力和处理效率。
2. 管网改造：包括对周边各条污水管道进行改造，修复老化管道、扩建新管道，保障污水顺利输送和处理。
3. 污泥处理：包括对污水处理厂产生的污泥进行处理和处置，做到资源化利用和减少对环境的影响。
三、施工组织1. 项目部设立：在工程开工前，项目管理部门要成立专门的项目组织机构，负责工程施工的组织、协调和管理工作。
2. 安全生产保障：严格遵守国家安全生产法规，确保现场安全，加强施工现场安全管理，对特种作业人员进行专项职业培训。
3. 施工队伍组织：根据施工进度和工作量，合理安排施工队伍，做好人员的进出管理、考勤管理和技术培训。
4. 设备材料管理：对施工设备、材料进行统一采购、管理和分配，确保施工进度和质量。
5. 环保措施：加强对环保措施的实施，严格按照环保要求进行施工，防止施工过程中对环境造成污染。
6. 质量管理：建立健全施工质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求。
7. 安全文明施工：在施工现场设立安全防护标志，规范施工作业流程，提高工人的安全意识和文明素质。
8. 员工培训：对施工人员进行安全、技术等方面的培训，提高员工的技术水平和安全意识，保障施工质量和安全。
四、施工工艺1. 拆除清理：先对原有设施进行拆除和清理，清理出空地用于新设施的建设。
2. 土方开挖：根据设计要求和现场实际情况，进行土方开挖工作。
3. 基础施工：基础施工是整个工程的基础，施工质量关系到后续设施的稳定和安全。
4. 结构施工：根据设计方案进行设施结构的建设和安装。
5. 设备安装：安装设备是整个工程的重点环节，需要严格按照设计要求进行施工。
污水处理厂升级工程施工组织设计施工方案
污水处理厂升级工程施工组织设计施工方案1. 引言本文档旨在提供污水处理厂升级工程的施工组织设计施工方案。
该方案旨在协调各项施工任务，优化资源利用，并确保施工的高效进行。
2. 项目概述本项目为污水处理厂升级工程，旨在对现有污水处理设施进行改造和扩建，以提高处理能力和水质。
项目总体包括以下几个方面：- 现场勘查和测绘- 设计和规划- 材料采购和供应- 施工进度计划- 施工过程和方法- 资源调配和管理- 安全措施和环境保护3. 施工组织设计3.1 现场勘查和测绘在施工前，将进行详细的现场勘查和测绘工作。
勘查包括对现有设施和土地的调查，以确定改造和扩建的可行性和限制条件。
测绘将提供准确的地形图和平面图，为后续的设计和施工工作提供基础数据。
3.2 设计和规划基于现场勘查和测绘的结果，将进行具体的设计和规划工作。
设计包括污水处理设施的改造和扩建方案，以及配套设备和管道的安装布置。
规划将确定施工的顺序和进度，以确保项目能够按时完成。
3.3 材料采购和供应根据设计和规划的要求，将进行材料的采购和供应工作。
确保采购的材料符合相关标准和规定，并按时交付到施工现场。
同时，要保证材料的质量和数量满足施工的需求。
3.4 施工进度计划基于设计和规划的结果，将制定详细的施工进度计划。
该计划将明确各项施工任务和工期，并安排资源和人力的调配。
通过合理安排施工进度，可以最大程度地提高施工效率和质量。
3.5 施工过程和方法施工过程和方法是确保工程顺利进行的关键。
要采用科学、安全、高效的施工技术和方法，确保每个施工环节符合相关标准和规范。
同时，要不断监督施工质量，及时解决施工中的问题和难题。
3.6 资源调配和管理在施工过程中，要合理调配和管理各项资源，包括人力、机械设备、材料等。
通过合理利用资源，可以提高施工效率和节约成本。
同时，要保证施工现场的秩序和安全，确保工人的安全生产。
3.7 安全措施和环境保护在施工过程中，要始终将安全和环境保护放在首位。
某某污水处理厂改造工程施工组织方案
某某污水处理厂改造工程施工组织方案一、工程概述污水处理厂改造工程是为了提高现有污水处理能力和水质达标排放而进行的一项大规模改造工程。
本次改造工程主要包括设备升级、工艺优化、管道替换和新增设施等工作内容。
二、施工组织机构1.项目经理：负责工程的全面组织、协调和管理。
3.施工调度员：负责协调各施工分部门的工作进度和施工资源。
4.监理工程师：负责对施工过程进行监督和质量验收。
5.施工人员：根据施工计划进行工作，包括机械操作、管道安装、电气调试等。
三、施工准备工作1.制定详细的施工计划，明确工期和施工顺序，并与监理单位进行协商确认。
2.成立项目管理组织机构，明确各人员职责，并进行培训和交流。
3.调查研究现场环境和地质情况，确定施工工艺和设备选型。
4.采购所需材料和设备，并进行检验验收，合格后进行储存和保护。
四、施工流程1.拆除旧设备和管道：根据施工计划，先进行旧设备的拆除和管道的拆除，并进行废弃物的分类和处理。
2.设备升级和工艺优化：根据改造方案，进行新设备的安装和调试，并进行工艺优化，以提高污水处理能力和水质。
3.管道替换和新增设施：根据改造方案，进行管道的替换和新增设施的建设，包括池塘、滤池、管道桥梁等。
4.电气调试和系统运行：进行电气设备的调试和系统的联调，确保设备能够正常运行并满足设计要求。
5.试运行和性能验证：进行一段时间的试运行和性能验证，测试设备的稳定性和处理效果，并进行必要的调整和优化。
6.竣工验收和移交：经过试运行和性能验证，提交竣工验收报告，经监理单位验收合格后，移交给业主使用。
五、安全措施1.制定项目安全管理责任制度，明确各人员的安全责任和安全管理措施。
2.建立安全教育培训制度，加强施工人员的安全意识和技能培训，确保操作规范和安全防护知识到位。
3.配备必要的防护设备和器材，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，严格执行个人防护措施。
4.设置安全警示标志和安全围栏，确保施工现场的安全区域和危险区域的划分清晰明确。
污水处理改造施工组织设计
污水处理改造施工组织设计一、项目背景本文档是针对污水处理改造项目进行施工组织设计的规划。
项目旨在对现有污水处理设施进行改善和升级，以提高处理效率和减少环境污染。
二、项目目标1. 提升污水处理设施的处理能力和稳定性。
2. 优化处理过程，减少能耗和化学品使用。
3. 提高污水处理效率，确保处理后的水质符合国家环境标准。
4. 优化工程进度和施工质量，确保项目按计划完成。
三、施工组织设计1. 施工组织架构- 设立项目管理团队，负责整体项目管理和协调。
- 设立施工团队，负责具体施工工作和现场管理。
- 设立质量监控团队，负责施工质量的监督和检查。
2. 施工进度计划- 制定详细的施工进度计划，包括各施工阶段的工期和关键节点。
- 确保施工过程中的工期安排合理，充分利用资源，避免施工延误。
3. 施工方法和工艺- 根据项目需求，选择合适的施工方法和工艺，确保施工质量和效率。
- 优化污水处理工艺，提高处理效率和水质稳定性。
- 合理安排施工顺序，确保施工工序的衔接和协调。
4. 安全保障- 制定详细的安全管理计划，确保施工过程中的安全。
- 安排专业人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
- 定期检查设备和施工现场，确保施工过程中的安全状况。
四、质量控制1. 确保施工过程符合相关规范和标准。
2. 严格按照施工图纸和设计要求进行施工。
3. 定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
4. 及时处理施工中出现的质量问题，确保施工质量稳定。
五、环境保护措施1. 制定详细的环境保护计划，确保施工过程对环境影响最小化。
2. 做好施工垃圾和废水的处理和处置。
3. 使用环保材料和设备，减少对环境的污染。
4. 配合相关部门进行环境监测和评估。
六、沟通与协调1. 建立良好的沟通与协调机制，确保各方面的信息流通畅。
2. 定期召开施工会议，及时解决施工过程中的问题和难题。
3. 建立施工日志和报告，记录施工过程和问题处理情况。
七、风险管理1. 分析和评估施工过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
污水处理厂改造工程施工组织设计施工方案
1、工程概况1.1、工程简介北仓污水处理厂升级改造工程（二合同)位于北仓污水处理厂内,本合同主要分为改造工程和增建工程，其中改造部分包括接触池改造、污泥浓缩脱水机房改造、二沉池配水井改造、污水调节池改造、生物池改造、加氯间改造、空调系统—热泵机房、粗格栅及进水泵房改造、细格栅改造、旋流沉砂池改造、初沉池改造、甲醇间改造。
增建部分包括污水系统除臭柜、污泥系统除臭柜;附属部分包括道路、管网、电缆沟及配套工程。
布置见下图：北仓污水处理厂升级改造工程二合同建、构筑物改造平面图1。
2、地貌、地质及气候条件本工程位于天津市北仓污水处理厂院内,上层地质以人工素填土为主，透水性强.夏季湿热多雨,秋季湿暖适中,冬季寒冷少雪，夏季最热为7、8月份，平均气温为25.6℃——26.4℃，最热时达到39.6℃,年平均降雨量为500——700mm，四季降水分布很不均匀，夏季降水量最多集中在6～9月份，平均降雨量390mm,最大风速为33m/S，本工程建设阶段将经历09年的夏、秋季。
根据《岩土工程勘察报告》提供的资料，地面标高介于2.30～3。
50m；地表均为人工填土层（①层）,岩性为素填土，土质不均匀，厚度为2.1～2.6米；基础多位于河床～河澷滩相沉积层（②-1层），岩性以粘土为主，局部为粉质粘土,土质均匀,f0=120Kpa。
地下水为第四系孔隙潜水，主要有大气降水及河水补给，地下水位埋深在1.5~1.80m之间，相当于标高1.61～1.81m。
地下水对砼结构存在SO32—的弱腐蚀性，对钢筋砼结构中的钢筋具有弱腐蚀性。
1。
3、现场环境北仓污水处理厂现在正处于运营状态,现场施工配套设施完善,厂内基本做到“三通一平"，为工程实施提供便利条件。
1.4、本工程工期及质量要求:1。
4.1、工期要求：开竣工日期2009年11月06日——2010年06月30日1.4.2、质量标准:达到国家质量验收规范合格标准1。
5编制依据1.5．1、依据北仓污水处理厂升级改造工程(二合同)合同文件、设计施工图;1.5。
污水处理厂提标改造工程施工组织设计技术规划
污水处理厂提标改造工程施工组织设计技术规划1. 引言本文档旨在提供污水处理厂提标改造工程施工组织设计技术规划。
通过合理的组织和技术策划，确保工程顺利进行，并达到提标改造的目标。
2. 工程概述2.1 工程背景污水处理厂提标改造工程旨在提升处理能力，满足日益增长的废水排放要求，保护环境和人民健康。
2.2 工程目标此次改造工程的目标是提高污水处理厂的处理能力，达到新的排放标准，并确保运行稳定和经济可行。
3. 施工组织设计3.1 施工组织结构本工程的施工组织结构应包括项目经理、工程管理员、监理人员、施工人员等。
各岗位职责需要明确，并根据实际情况进行合理调配。
3.2 施工管理措施施工过程中，需要制定合理的施工管理措施，包括但不限于施工计划、施工进度管理、安全生产管理、质量控制等。
监测和评估工程进展，确保施工质量和进度符合要求。
3.3 施工安全在施工过程中，应遵守相关安全法规，制定详细的安全措施和应急预案。
保证施工人员的安全，防止事故发生。
4. 技术规划4.1 工艺选择根据实际情况选择合适的污水处理工艺，确保能够满足新的排放标准。
工艺选择应兼顾处理效果和运营成本，提高处理效率和降低能耗。
4.2 设备选型根据工艺要求，选用适合的处理设备和仪器。
设备选型应考虑设备性能、稳定性、可靠性和维护成本等因素。
4.3 工程布置根据项目要求，合理布置处理设备、管道和设施。
确保各个设备之间的协调运行，并方便维护和操作。
4.4 运行维护计划制定合理的运行维护计划，明确各项操作和维护工作的内容、周期和责任人。
确保设备和工程的长期可靠运行。
5. 结束语通过合理的施工组织设计和技术规划，污水处理厂提标改造工程能够顺利进行，并达到预期目标。
在施工和运营过程中，需要严格按照相关法规和标准进行操作，保证环境和人民的健康与安全。
污水处理厂工程施工组织设计
污水处理厂工程施工组织设计一、施工项目概况1.项目名称：XX污水处理厂工程2.施工单位：XX建筑工程有限公司3.施工地点：XX市XX区XX路XX号4.施工内容：污水处理厂建设及设备安装5.工程规模：总建筑面积XXXX平方米，总设备投资XXXX万元6.工期计划：总工期为XXX天二、组织方案1.组织机构（2）施工队长：负责现场施工的具体指导和管理工作，组织工人协调施工进度。
（3）质检员：负责对施工过程进行现场检查，确保施工质量符合要求。
（4）安全员：负责现场安全管理，防止施工过程中的事故发生。
（5）设备队长：负责设备的安装和调试工作。
（6）材料员：负责施工材料的采购、管理和使用。
2.施工策划（1）施工进度安排：根据施工工期计划，制定每个施工阶段的具体工期，并进行进度监控。
（2）施工流程安排：制定施工任务的先后顺序和依赖关系，防止因施工不当导致的工程质量问题。
（3）材料管理：建立材料清单，合理安排材料的供应和使用，减少材料浪费。
（4）质量控制：制定施工质量控制计划，按照标准要求进行检查和验收。
（5）安全管理：制定安全管理制度，建立安全防护和应急措施，保障施工安全。
三、施工流程1.地基处理：进行地质勘察，对地基进行处理，确保地基承载力符合要求。
2.主体结构施工：根据设计图纸进行主体结构的施工，包括土石方工程、混凝土结构工程等。
3.建筑装饰施工：进行建筑装饰和室内装修工程。
4.安装调试：进行设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
5.环境治理：进行施工现场的环境治理工作，保持施工现场的整洁和环境卫生。
6.竣工验收：进行竣工验收工作，按照国家标准和设计要求进行验收，确保工程质量合格。
四、安全措施1.施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2.制定安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训。
3.提供必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等。
4.定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
5.加强施工现场的消防安全管理，设置消防器材和消防通道。
污水处理厂提标改造工程施工组织设计技术方案
污水处理厂提标改造工程施工组织设计技术方案1. 方案背景污水处理厂提标改造工程旨在升级现有污水处理设施，以符合最新的环保和安全标准。
本文档将提供施工组织设计技术方案，确保工程顺利进行。
2. 工程概述- 工程名称：污水处理厂提标改造工程- 工程地点：（填写具体地点）- 工程范围：（填写提标改造范围）3. 施工组织设计为确保工程施工高效、安全、质量可控，我们制定了以下施工组织设计：3.1 施工进度计划根据工程范围和施工条件，我们制定了详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
在制定进度计划时，我们充分考虑了施工资源的合理分配和施工过程中可能出现的延误因素。
3.2 施工队伍组织为保证施工质量和进度，我们将组建专业的施工队伍。
队伍将由经验丰富的工程师和技术人员组成，他们将负责指导、监督和管理施工过程。
3.3 施工安全措施施工期间的安全是至关重要的。
我们将采取一系列的安全措施，包括但不限于：- 提供必要的个人防护装备；- 安排定期安全会议，确保施工人员了解安全操作规程；- 设置明显的安全警示标志，并确保施工现场的清洁和整齐。
3.4 施工质量控制为确保施工质量，我们将实施严格的质量控制措施，包括但不限于：- 设置质量检查节点，对施工过程进行检查和评估；- 严格按照设计文件执行，确保施工符合设计要求；- 持续监测施工过程中的质量指标，及时发现并纠正问题。
4. 技术方案污水处理厂提标改造工程的技术方案将根据实际情况和要求进行设计。
具体的技术方案将包括但不限于以下内容：- 设备升级和更换方案；- 工艺改进和优化方案；- 自动化控制系统的更新方案；- 排污口管理和监测方案。
5. 风险管理在工程施工过程中，可能出现一些风险和问题。
为了有效管理这些风险，我们将制定风险管理计划，并采取相应的应对措施，以最大程度地减少不确定性对工程进展的影响。
6. 施工预算和资源分配为了确保工程顺利进行，我们将制定详细的施工预算和资源分配计划。
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1、编制范围 (3)2、编制依据 (3)二、工程概况 (5)1、工程建设概况 (5)2、工程设计概况 (5)3、承包范围 (6)三、施工部署 (6)1、工程目标 (6)2、进度安排和空间组织 (7)3、工程特点、难点及解决措施 (8)4、项目经理组织结构 (9)四、施工进度计划及保证措施 (13)1、工程总目标 (13)2、施工总进度计划 (13)3、工程里程碑及形象控制点 (15)4、工期保证措施 (15)五、施工准备与资源配置计划 (18)1、施工准备 (18)2、资源配资计划 (20)六、主要分部分项工程施工工艺 (22)1、施工方法及工艺要求 (23)2、设备安装工程方案 (23)3、管道安装工程方案 (28)4、管道防腐工程方案 (33)七、施工总平面布置图 (35)八、主要施工管理计划 (37)1、进度管理计划 (37)2、质量、职业健康安全及环境管理保证措施 (38)3、成品保护措施 (43)4、危险源的识别 (44)5、季节性施工措施 (48)第一章编制说明1编制范围1.1本工程合同包含机械设备安装及管道安装、其中机械设备安装包括搅拌器、生物池潜水搅拌机、内回流泵、铸铁闸门等设备安装。
管道安装包括工艺管线、污泥管线、内回流管线、进水管线的安装。
2编制依据2.1应用的主要法规2.22.3施工图纸（S-02-01_S-02-17 J-02-01_J-02-13）2.4主要规范及图集类别序号标准名称编号5 工业设备及管道防腐蚀工程施工规范GB50726-20116 风机、泵、压缩机安装工程及验收规范GB50275-20107 钢结构施工规范GB50755-20128 建筑电气工程施工质量验收规范GB50210-20119 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002 (2011年版)2.5企业体系管理文件序号类别名称编号1 企业公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件2 企业公司质量手册3 企业公司安全手册第二章工程概况1工程建设概况工程名称：阳泉市污水处理厂提标改造工程工程地点：山西省阳泉市施工工期：90天建设单位：阳泉市汇泽水务有限公司监理单位：山西省建设监理有限公司施工单位：设计单位：太原市市政工程设计研究院安全监督单位：阳泉市质检站2工程设计概况工程为现状AOC生物池改造为MBBR生物池。
MBBR生物池为二级生物处理工艺核心构筑物，在该构筑物内完成污水中有机物的氧化、氨化的硝化以及生物脱氮、除磷。
MBBR 生物池利用现状AOC生物池而进行改造。
改造的生物池由预缺氧区、厌氧区、缺氧、好氧四个处理单元组合而成。
设计参数设计流量：Q=0.8立方米/秒单池流量：0.267立方米/秒数量 3座（1）预缺氧区有效容积V=902.56立方米水力停留时间t=0.94小时池深8.15m 其中有效水深h=7m （2）厌氧区有效容积V=1805.12立方米水力停留时间t=1.89h 有效水深h=7m（3）缺氧区有效容积V=8417立方米水力停留时间t=8.79h 有效水深h=7m（4）好氧区有效容积V=5614立方米有效水深h=7m好氧区填料有效生物膜面积：2.58*106平方米填料区投加率25.7%泥龄12d 水力停留时间t=5.85hr3 承包范围1工程目标1.1 进度目标：计划开工： 2015年9月20日，计划竣工：2015年12月20日，施工总工期：90日历天。
1.2 质量目标：本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格在本工程的建设过程中，运用最先进的施工项目管理软件，对工程的全过程覆盖、管理，在工程的全过程管理中实现项目计算机联网，实现施工信息共享，资料及时传递。
积极推广应用新技术。
在工程建设中实现“五个同步”的目标即：工程竣工备案与工程竣工同步，技术资料与工程竣工同步，用户服务手册与工程竣工同步，工程维修手册与工程竣工同步，工程总结与工程竣工同步。
1.4 降低成本目标：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使建设单位、承包商的成本都有大幅度降低。
职业健康安全目标：各类安全事故为“0”、特种作业人员持证上岗“100%”“三类”人员持证上岗“100%”、杜绝发生重大火灾事故及机械事故、危险源识别“100%”、安全教育“100%”。
杜绝死亡事故；轻伤负伤频率不超过12‰；杜绝高空坠落事故，减少物体打击事故和触电事故；杜绝火灾事故。
1.5 环境目标：施工过程中节约工程材料和水、电能源，可利用废弃物回收率达75%；施工生产、生活污水排放达标；施工生产噪声达标。
杜绝油品、化学危险品泄漏、遗撒。
2 进度安排和空间组织2.1 满足合同要求的原则以合同文件和本施工组织设计确定的质量要求、绿色文明安全施工目标及工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用，以最优化的资源确保总目标的实现。
2.2 时间上考虑冬期季节性施工的原则本工程施工期间要经过冬期施工和，因此施工前应考虑季节性特点及工期要求，合理安排施工工序，尽量减少冬期的影响，以保证工程施工质量，并降低工程成本。
2.3 空间上实行分段和立体交叉流水作业的原则本工程施工阶段，根据工程结构的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，科学组织各专业、工种施工顺序，组织分区、分段施工。
总体安排如下：本工程生物池设备拆除与工艺与工艺管道的防腐为第一施工流水段、工艺管道的拆除与管沟开挖为第二施工流水段、工艺管道与设备安装及管沟回填为第三流水施工3 工程特点、难点及解决措施本工程的施工重点及难点为管道焊口的焊接。
管道焊口焊接的主要管理措施及技术措施：应从施工准备阶段、事前控制、事中控制、事后控制和焊接缺陷预防阶段等几道关键工序着手。
3.1 准备阶段：组建质检部门、编制焊接作业指导书和焊接技术措施，参与焊接质量管理，处理焊接技术问题，整理焊接技术资料等。
焊接质检人员应对现场进行全面检查和控制，负责编制和确定焊口编号和日常的的检查工作，签发检查文件，参与焊接技术措施的审定，参加对焊接质量问题的分析、处理。
焊工考试：对焊工考试人员的资格进行审查，从事压力管道施工的焊工必须持取得技术监督部门核发的、在有效期内的、并具有相应合格项目的焊工证，方能参加考试。
3.2 事前控制：在实施焊接作业前，应对需要开展作业的有关设备机具、材料等进行检查，能否满足焊接的条件。
对焊接设备检查、对焊接材料的检查、环境对焊接的影响。
3.3 事中控制：管口组对焊接是焊接质量控制的关键环节，焊接技术人员、质检人员应对焊工的操作进行指导，以保证其焊接质量。
3.4 事后控制：焊接完成后，应将表面焊渣和飞溅物清除干净，用记号笔在距焊口(气体流动方向)下游1m处，写下焊口编号，并作好焊缝外观检查记录。
4 项目经理部组织机构第三章施工进度计划及保证措施1 工期总目标计划开工： 2015年9月20日，计划竣工：2015年12月20日，施工总工期：90日历天。
2 施工总进度计划143工程里程碑及形象控制点2015年10月15日A生物池投入运行2015年11月15日B生物池投入运行2015年12月20日C生物池投入运行4工期保证措施4.1 加强项目管理建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。
在项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：（1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。
（2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
(3)项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
⑷加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
（5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
（6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
（7）必要时组织加班或夜间施工。
加强施工计划管理加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制日、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超脱均须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各种之间互相协作配合和顺利衔接。
掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
调整施工进度如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。
如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。
如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。
及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
制订施工进度控制实施细则⑴编制月、旬和周施工作业计划；⑵落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；⑶协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持；⑷协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；⑸跟踪监控施工进度，保证目标实现。
施工协调管理⑴与业主、设计单位、监理的协调工件根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部力量。
对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。
图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。
配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查，邀请建设单位进行开箱检查、隐蔽工程验收、安装工程、水压试验收等。