如何激励和约束经营者
在我国目前情况下,怎样对经营者进行激励和约束
在我国目前情况下，怎样对经营者进行激励和约束一、经营者行为存在的现实问题1.经营者的责任不对应。
在经济体制转换时期，一些企业尽管进行了“公司化改造”，建立了“企业法人制度”，但仍然并不完全具备独立法人的实质，还没有真正实现法人治理。
其表现为：一是企业承担了本该由政府和社会承担的责任，如职工养老、医疗、住房等社会福利。
这些责任已经成了企业无法解脱的包袱，而且越是历史贡献大的老企业，包袱越是沉重；二是企业没有承担应由企业承担的经营责任，负盈不负亏，即使破产了，最终还要由政府出面收拾残局，因为国家对企业仍负无限责任。
因此。
企业经营好经济蚊益高也得不到什么好处，还可能要为同一系统中的亏损企业多承担一些义务，所谓的“兼并”往往是把低效益的企业推给高效益的企业。
企业出现严重亏损甚至破产，除对贪污者、失职者追究刑事或行政责任外，经营者不会承担经营责任，因为他要以找出种种客观理由把责任推得一干二净，如果能够得到上级领导的谅解，还照样可以易位做官。
由于国企经营者不负经营责任，汉有经营的风险约束，也就没法使他们象经营自己的财产那样兢兢业业。
现实生活中，国有企业亏损面和亏损额不断加大，以及一些经营者大肆挥霍浪费的现象，正是经营者责任不对应的结果。
2.经营者的权利不对应。
一方面，由于国有企业的产权代表是政府主管部门，它必然要以“对国家负责”的名义干预企业的经营管理；又由于国企经营者是由政府主管部门考核任免，经营者怕得罪上级而丢了官，必然要服从政府的行政干预，从而失去应有的经营管理自主权。
另一方面，由于政府主管部门长期以来习惯于以行政管理为管理企业的唯一手段，习惯于对“干部”进行政治、思想考校，还没有建立起适应市场经济的管理企业及经营者的办法、体系，所以在“政企分开”、“企业自主经营”以后，往往形成放任企业自流，这就使企业经营者成为实际上的国有资产代表。
在所有者监督机制不到位的情况下，员工或企业内部监督机构对经营者的监督又十分乏力，即使是通过媒体曝光或投诉，最终仍需上级解决。
国开电大公司概论形考任务四参考答案
国开电大公司概论形考任务四参考答案经营者在国有企业中的报酬往往与企业的经营效益无关，而是与职务等级、工龄、政治背景等因素挂钩。
这种情况下，经营者没有明确的经营目标和奖惩机制，也就没有动力去创新和提高企业的经营效益。
此外，由于国有企业的经营效益往往受到政策、市场等外部因素的影响，经营者很难对企业的经营效益产生直接的影响，这也导致了经营者的报酬不对应。
二、如何对经营者进行激励和约束1.建立健全的所有者监督机制。
在国有企业中，政府是最终的所有者代表，应该建立健全的所有者监督机制，加强对企业经营者的监督和约束。
这包括完善国有资产管理体制，加强对企业的监管和考核，建立健全的内部监督机制等。
只有这样，才能确保企业经营者承担起应有的经营责任，同时也能够保障企业的正常运营和发展。
2.建立科学的激励机制。
在国有企业中，应该建立科学的激励机制，以激励企业经营者创新和提高企业的经营效益。
这包括建立与企业经营效益直接挂钩的薪酬制度，建立股权激励机制等。
只有这样，才能够激发企业经营者的积极性和创造力，推动企业的发展和壮大。
3.加强对企业经营者的培训和考核。
在国有企业中，应该加强对企业经营者的培训和考核，提高他们的管理能力和素质。
这包括开展经营管理培训、组织研究交流等活动，同时建立科学的绩效考核机制，以激励企业经营者提高经营效益和管理水平。
总之，在国有企业中，对经营者进行激励和约束是一个长期的、复杂的过程，需要政府、企业和社会各方面的共同努力。
只有通过建立健全的所有者监督机制、科学的激励机制和加强对企业经营者的培训和考核，才能够实现对企业经营者的有效激励和约束，推动企业的发展和壮大。
国有企业经营者的职责是承担国有产保值增值的责任，这需要高智力、高风险和超时性的劳动。
因此，他们应该得到与所付出劳动质量相对应的报酬，并具有风险性。
然而，实际情况是，他们的报酬按照学历、职称、历史级别等非经营性因素排名，忽略了风险性的考虑。
这使得企业的经营结果与经营者的收入无关，导致一些国企经营者“另辟蹊径”，拿了不该拿的钱，或者只关注短期效益，出现“在职一任、取悦一时、有钱就花”的现象。
怎样对经营者进行激励和约束
专题分析：在所有权和经营权分离的现代公司中，作为委托人的股东拥有公司的最终控制权，作为代理人的经营者拥有公司的经营管理权，因而产生代理问题。
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怎样对经营者进行激励和约束？对益盟软件有限公司这样的企业来说，新软件的开发就是企业利润的源泉，发展的动力，所以软件开发管理者就是企业发展的推动者。
对软件开发管理者要建立一个科学的激励和约束管理机制，不仅是具体软件开发顺利完成的保障，也是我们提高软件开发管理水平的重要措施。
在工作实践中，我们一直在探索更科学、高效、适合软件开发实际情况的激励约束管理机制。
对软件开发管理者建立科学的激励约束管理机制，就其涵义而言，无非是探求一种更趋合理的办法，使软件开发管理者的责、权、利更能有机地结合在一起、更加完善的发挥。
这种管理机制的建立，必须考虑具体的实施条件，将软件开发管理有关理论进行科学的吸收，而这一些都源于对软件开发部门现有状况正确的认识和评估。
不仅公司的工资标准要严格执行上级的有关规定，即是奖金也相对固定的。
所以，对运用物质激励手段调动软件开发管理人员的权限是有限的。
另外，公司是从传统国有企业的转换，员工对分配上的平均主义心理是现实的问题。
也就是说，收分配要拉开差距，但要有个“度”。
在考虑提高软件开发管理者的积极性的同时，更要充分考虑企业普通员工的心理承受能力，保证企业稳定。
所以，应本着四条原则确立、不断完善软件开发管理者的激励约束机制：一是责任、业绩和报酬相一致的原则。
这是最基本、最重要的原则。
约束激励机制是否有效，关键问题是能否建立起与项目管理者的创造性劳动、敏感性职责和风险性岗位相对称的高额报酬制度。
试析建立企业经营者有效的激励与约束机制
试析建立企业经营者有效的激励与约束机制引言在现代企业管理中，建立有效的激励与约束机制对于企业的发展至关重要。
激励机制能够激发经营者的积极性和创造力，促进企业的创新和发展；而约束机制则对经营者进行监督和规范，防止其滥用权力和违背企业利益。
本文将从激励和约束两个方面，分析如何建立有效的机制来管理企业经营者。
一、激励机制的重要性激励机制是促使经营者充分发挥潜力和实现个人和企业目标的关键手段。
通过激励经营者积极工作，企业可以提高生产效率、降低成本，并推动企业的创新和竞争力的提升。
1.1 理解经营者的动机企业经营者是企业的关键决策者和执行者，了解他们的动机和需求是建立激励机制的前提。
经营者的动机通常包括经济回报、权力和地位、成就感和自我价值实现等。
根据经营者的动机设置合理的激励方式，能够激发他们的积极性和创造力。
1.2 激励手段的多样性激励手段包括经济和非经济两个方面。
经济激励主要是通过薪酬、奖金、股权等形式给予经营者直接的经济回报；非经济激励则包括晋升机会、培训发展、工作环境优化等。
合理地激励手段的选择和搭配，能够更好地满足经营者的不同需求，提高激励的效果。
1.3 激励机制的风险激励机制也存在一定的风险，过度的激励可能导致经营者的目标与企业的长远利益发生冲突。
因此，激励机制需要合理设置，要考虑到经营者的个人动机与企业整体目标之间的平衡。
二、约束机制的作用约束机制可以对企业经营者进行监督和规范，防止其滥用权力和违反企业利益。
它对经营者的行为进行约束，促使其在合规的框架下进行工作，确保企业的稳定运营和长期发展。
2.1 法律法规和内部规章制度法律法规和内部规章制度是约束机制的重要组成部分。
企业需要建立完善的内部制度，明确各级管理人员的职责和权限，并对违法违规行为进行严肃处理。
同时，要密切关注法律法规的变化，及时调整约束机制。
2.2 监督与问责机制监督和问责机制可以有效地约束企业经营者的行为。
可以借助内部审计、监察部门、董事会等对经营者的行为进行监督，制定明确的问责制度，对违规行为进行处理和制裁，确保企业经营者的行为合规。
如何激励和约束经营者
怎样对经营者进行激励和约束（一）对经营者的物质激励一是实行结构性报酬制度。
可以把经营者的报酬分为两部分：一部分作为固定薪金（或称基薪），一般来说其数额以能维持其个人与家庭生活为准；另一部分作为风险收入，完全与经营绩效挂钩。
基薪的多少，应与企业规模及职工平均工资性收入挂钩，这样做可以找到合理的参照点。
二是实行职位消费制度。
职务消费的标准往往是经营者表明自己身份的一种象征的需要，因此也是一种激励手段。
一是实行在职消费定额，对于超出定额的部分由经营者自己承担，对于节约的部分归经营者所有；二是将职务消费货币化，即核定经营者的准许职务消指标，将现金直接打入经营者的个人帐户，同时取消这些费用的公款列支，这样既可以为企业节约成本，又可使经营者的货币收入提高从而激励其节约开支；三是将企业销售收入等代表公司经营规模的指标按一定比例确定经营者的职务消费标准定额，使职务消费总量处在受控的状态。
三是实行股票收入激励。
股权收入是指经营者的分红收入或红利，是指经营者由于持有企业实际或“虚拟”股权而在年度或若干年后享受到现金、实物、红股、补充养老保险基金等等的权益。
(二)对经营者的精神激励经营者除了追求个人物质利益最大化以外，还具有强烈的实现自身人力资本价值的精神欲望，他们在实现其人生价值的需要上，甚至超过了对物质财富的需要。
精神激励可采取以下方式：一是尊重和保护经营者应有的权力，二是实行优质资产向优秀经营者集中，三是为经营者创造良好的公平竞争环境，四是激发经营者的职业道德观，五是给予经营者相应的荣誉地位待遇二、如何约束经营者在两权分离状况下，为了使经营者的行为保持着良好的状态，除了使用各种激励手段之外，还必须建立有效的约束机制，这才能保证企业在经营者的率领下跑得快、走得正，充分符合出资人及社会的要求。
（一）把好入口关，是对经营者进行约束的始点选聘一个综合素质优秀的经营者不是一件容易的事情，这个工作可以由投资者及某些经营者评估及审计机构共同组成评聘委员会，对选聘对象进行考评。
企业经营者激励与约束制度
国有公司经营者鼓励与约束制度[内容提纲]目前国有公司改革进入核心阶段，存量达十万亿旳国有公司如何才干保证高效运营？其中经营者旳作用至关重要。
为保证经营者旳积极性，必须建立一套有效旳鼓励与约束制度。
在所有国企中，竞争性国企是中国竞争力旳代表，本文仅针对此类国企讨论。
[核心词] 鼓励与约束制度委托代理公司治理构造一、鼓励与约束概述鼓励制度指组织为使组织成员旳行为与组织目旳相一致旳制度，重要通过设立组织行为规范和根据组织成员旳行为而进行奖惩来运营。
组织通过鼓励机制使组织成员有动机为实现组织目旳工作。
同步，组织为避免组织成员旳行为与组织目旳相背离，建立了约束制度。
任何鼓励与约束制度都要遵循如下三个原则：一、委托人利益最大化；二、代理人参与工作旳收益不不不小于不参与工作旳收益，即参与约束；三、代理人为委托人利益尽最大努力工作时得到最大收益，即鼓励相容约束。
显然，任何形式旳平均分派主义（大锅饭和固定报酬制）及累进税率制都是低效旳。
美国马里兰大学专家钱颖一指出：“市场经济与筹划经济旳区别不仅与否用价格配备资源，更本质旳是鼓励与约束制度不同”，“鼓励与约束都是市场经济中很本质旳东西，在有效配备资源旳背后起了主线性旳作用。
产权也好，公司治理构造也好，最后是为了提供一种非常强有力旳鼓励机制，同步对决策人提供约束制度。
”二、产权与委托代理产权指实际经营中形成旳有关财产旳权责利关系。
建立明晰旳产权制度对激励约束制度有重要旳意义。
产权不同于所有权。
所有权反映旳是静态旳财产最后归属问题，无论是公有，还是私有，并无优劣之分。
产权反映旳是支配运用财产旳规则，由使用权、支配权、收益权构成，有效旳产权制度是资源在国民经济各部门中按经济规律自由流动、组合旳重要因素。
在鼓励约束制度中，讨论旳显然是产权制度，而不是所有权制度。
按照科斯定理：当交易费用不为零时，初始产权界定和经济组织形式就会对资源配备产生影响。
在现实公司活动中，由于信息不对称旳客观存在，公司内部交易费用存在，只有建立明晰旳产权制度才干减少交易成本，实现资源旳优化配备，保证委托人与代理人双方旳权益。
如何对我国的企业经营者进行激励与约束
如何对我国的企业经营者进行激励与约束在股份公司中，企业财产的存在形式在价值形态上表现为股东们所持有的股票，在使用价值形态上表现为企业可独立支配的资产。
这一分离导致了执行经理取代所有者掌握企业控制权，经理控制企业取代业主企业成为现代企业的主要组织形式。
这就为委托人和代理人之间产生了代理问题的准备了条件，这也是经营者激励与约束问题的根源。
经营者激励与约束问题产生的根源在于（1）委托人与代理人之间利益目标不一致（2）委托人与代理人之间的信息不对称；（3）委托人与代理人之间的责任和风险不对称；（3）委托人与代理人之间的信息不对称。
在我国目前情况下，主要体现在以下五个方面：1、对经营者激励不足，约束机制不健全，监督控制作用不强，可以说，经营者的收益大、风险小，权限多、控制少，从客观上影响了经营者的积极性和主动性，导致个别人搞“小金库”，造成企业收益的流失；另一方面还没有建立起配套的运用市场要素约束经营者行为的机制，导致某些经营者我行我素。
因此，探讨和建立对企业经营者的激励与约束机制不仅重要而且迫切。
重点是实现对经营者选择、监督管理、激励、约束和淘汰工作的程序化、规范化和可操作性一是引入竞争机制，改进选择经营者的方式。
2、加强监督，规范经营者行为。
针对当前对企业经营者监督中存在的难点和问题，有必要采取切实可行的措施，改变以往对经营者监督乏力和监督滞后的现象，不断完善监督制度，规范监督程序，努力在对经营者实行有效监督的制度创新上有新的进展。
同时，在做好国有资产管理基础工作、摸清企业国有资产存量基础上，要加强财务审计监督除严格执行任前、任中、任后“三步审计”外，还要定期上报经具有法人资格的会计事务所审查验证的年度财务报告及相关资料，在此基础上建立国有资产运营的全面监控体系，以对、资产运营状况等有关信息进行记录、分析、处理，并作为对企业经营者考核评价的主要依据。
3、是提高和加强激励层次。
对经营者的激励关键是要将经营者的报酬与其经营业绩有机地结合起来，使经营者的利益与所有者的利益紧密相连。
企业经营者激励与约束机制
企业经营者激励与约束机制
首先，激励机制是企业经营者行为的动力保障。
在激励机制中，薪酬体系是最常见的激励方式之一、一方面，合理且有竞争力的薪酬可以激发企业经营者的积极性和创造力，提高其工作动力。
另一方面，薪酬制度也可以与企业绩效挂钩，实行绩效考核，以促进经营者的努力工作和成果实现。
此外，股权激励也是一种有效的经营者激励机制，可以通过让经营者分享企业经营收入和增值来激励他们的创新和经营能力。
其次，约束机制是对企业经营者行为的限制和规范，以防止滥用权力和失职行为。
首先，法律和法规是最重要的约束机制之一、企业经营者必须依法履行职责，不能违背合法合规的行为准则。
其次，企业内部制度也是约束机制的一部分。
企业需要建立规范的内部管理程序和决策流程，明确机构职能和相互之间的权限，以确保决策过程合理、透明，并对不当行为进行制裁。
此外，企业内部监督机制也是重要的约束手段，可以通过设立独立的监事会或董事会进行内部监管，确保经营者的行为符合公司利益和股东权益。
综上所述，企业经营者的激励与约束机制对于企业的良好经营至关重要。
适当的激励机制可以提高经营者的积极性和创造力，推动企业的创新和发展；而约束机制则可以防止经营者滥用权力和产生不良行为，保护投资者和股东的权益。
对于企业来说，激励机制和约束机制是相辅相成的，只有在二者的平衡中才能有效保持经营者的积极性和规范行为，实现企业长期发展的目标。
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怎样对经营者进行激励和约束（一）对经营者的物质激励
一是实行结构性报酬制度。
可以把经营者的报酬分为两部分：一部分作为固定薪金（或称基薪），一般来说其数额以能维持其个人与家庭生活为准；另一部分作为风险收入，完全与经营绩效挂钩。
基薪的多少，应与企业规模及职工平均工资性收入挂钩，这样做可以找到合理的参照点。
二是实行职位消费制度。
职务消费的标准往往是经营者表明自己身份的一种象征的需要，因此也是一种激励手段。
一是实行在职消费定额，对于超出定额的部分由经营者自己承担，对于节约的部分归经营者所有；二是将职务消费货币化，即核定经营者的准许职务消指标，将现金直接打入经营者的个人帐户，同时取消这些费用的公款列支，这样既可以为企业节约成本，又可使经营者的货币收入提高从而激励其节约开支；三是将企业销售收入等代表公司经营规模的指标按一定比例确定经营者的职务消费标准定额，使职务消费总量处在受控的状态。
三是实行股票收入激励。
股权收入是指经营者的分红收入或红利，是指经营者由于持有企业实际或“虚拟”股权而在年度或若干年后享受到现金、实物、红股、补充养老保险基金等等的权益。
(二)对经营者的精神激励
经营者除了追求个人物质利益最大化以外，还具有强烈的实现自身人力资本价值的精神欲望，他们在实现其人生价值的需要上，甚至超过了对物质财富的需要。
精神激励可采取以下方式：一是尊重和保护经营者应有的权力，二是实行优质资产向优秀经营者集中，三是为经营者创造良好的公平竞争环境，四是激发经营者的职业道德观，五是给予经营者相应的荣誉地位待遇
二、如何约束经营者
在两权分离状况下，为了使经营者的行为保持着良好的状态，除了使用各种激励手段之外，还必须建立有效的约束机制，这才能保证企业在经营者的率领下跑得快、走得正，充分符合出资人及社会的要求。
（一）把好入口关，是对经营者进行约束的始点
选聘一个综合素质优秀的经营者不是一件容易的事情，这个工作可以由投资者及某些经营者评估及审计机构共同组成评聘委员会，对选聘对象进行考评。
初选合格的经营者，还应进行试用。
只有通过试用才能真正了解经营者的全面的实际能力，试用合格者，再签订聘任合同。
聘任合同是一个非常重要的环节，它是约束、激励经营者的最重要的手段之一，是考核、评价、奖惩经营者的重要标准，是经营者任期到后是否续聘的依据。
聘任合同中载明的经营目标以及对完
不成经营目标将如何处罚是保证经营目标实现而对经营者采取的约束手段。
（二）建立完善的经营者约束制度
一是实行经营者风险责任制度，二是建立和完善法人治理结构，三是对经营者经营过程的约束制度。
（三）正确设置权限，实行授权约束
一是授权范围要适当，即既要保证经营者从事经营管理工作必要的权力，又不能因权力过大，以致于投资者对企业的重大方向的把握失控。
二是授权应当明确、具体，便于监督，防止出现权力、责任真空，造成企业损失。
三是授权要因时制宜，针对不同时期企业的现状、经营阶段、经营者素质是处于验证阶段，还是成熟信任阶段来调整授权内容。
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