企业发展动力：激励约束机制
企业激励与约束机制研究
企业激励与约束机制研究在现代企业管理中，激励与约束是推动员工积极性的重要手段。
企业需要通过适当的激励机制来激发员工的工作动力和创造力，同时通过约束机制来规范员工的行为和保障组织目标的实现。
本文将从激励与约束机制的定义、作用、形式等方面进行研究。
1.激励机制激励机制是指在组织中通过提供具体的奖励和福利来激发员工的积极性和创造力。
激励机制的目标是提高员工的工作效果、促进员工的发展并增强员工在组织中的归属感和认同感。
激励机制的作用：1)激励员工全身心投入工作，提高工作效率。
通过激励机制，可以使员工感到自己的工作被重视和认可，从而提高工作的积极性和主动性，为组织创造更大的价值。
2)激励员工创新思维和创造力。
通过激励机制，可以激发员工的创新思维和创造力，促进组织的创新和发展。
3)提高员工的归属感和认同感。
激励机制可以让员工感到组织对自己的关心和重视，增强组织及工作的归属感和认同感，使员工更加愿意为组织付出努力。
激励机制的形式：1)经济激励。
包括薪酬制度、奖金、股权等经济利益的分配。
经济激励是最直观和常见的激励形式，可以有效地促使员工提升工作动力。
2)职务晋升。
通过职务晋升来给予员工更高的地位和更大的权力，激发员工的积极性和创造力。
3)培训和发展机会。
提供员工培训和发展的机会，提升员工的技能水平和职业发展空间，激励员工投入和创新工作。
4)社会关怀。
组织关注员工的生活和工作需求，给予适当的福利和关怀，增加员工的归属感和认同感。
2.约束机制约束机制是指在组织中通过制定规章制度、建立规范行为的准则和惩罚机制来规范员工的行为。
约束机制的目标是保障组织目标的实现、维护组织的稳定和规范员工行为。
约束机制的作用：1)规范员工的行为。
通过约束机制，可以使员工明确自己的行为范围和规则，纠正不当行为，保持组织运作的正常秩序。
2)保障组织目标的实现。
通过约束机制，可以使员工在工作中更加专注和高效地完成任务，提高组织目标的实现效率。
单位年度考核中的激励与约束机制
单位年度考核中的激励与约束机制在现代企业管理中，年度考核是一项重要的管理工具，旨在评估员工和团队的绩效以及实现组织目标。
为了提高员工和团队的工作动力和效率，单位在年度考核中常常采用激励与约束机制。
激励措施能够让员工感受到成就感和动力，而约束机制则可以促使员工保持高效率和质量工作。
本文将从激励和约束两个方面详细探讨单位年度考核中的机制，并提出一些建议。
一、激励机制激励机制是通过奖励和认可来激发员工的工作动力和积极性。
员工在工作中获得一定的回报和奖励，会感到自己的工作受到了重视和认可，从而更加努力地工作。
在单位年度考核中，有几种常见的激励机制：1. 绩效奖金：通过设立绩效奖金，单位可以激励员工在工作中表现出色。
绩效奖金的金额可以根据员工的绩效等级进行差异化设置，使得绩效更为公平。
此外，单位也可以将奖金与具体的绩效目标挂钩，让员工明确自己的目标并为之努力。
2. 晋升机会：单位可以通过晋升机会来激励员工。
对于表现优秀的员工，给予晋升的机会，使其有更大的发展空间和自我实现的机会，从而激发其积极性。
晋升机会应当公平、透明，基于员工的绩效和能力来确定。
3. 学习培训：单位可以为员工提供学习培训的机会，让员工在工作中不断提升自己的技能和知识。
通过持续的学习和培训，员工能够更好地应对工作中的挑战，提高工作效率和质量，同时也感受到组织对于自我发展的关注。
二、约束机制约束机制是通过规则和制度来限制员工的行为，保证员工能够按照组织的要求进行工作，确保工作的效率和质量。
在单位年度考核中，约束机制起到规范员工行为和保证公平性的作用。
下面是一些常见的约束机制：1. 工作计划：单位可以要求员工设定和执行工作计划，明确工作目标和任务，并定期汇报工作进展。
工作计划帮助员工合理安排工作时间，准确评估完成任务所需的工作量，从而提高工作效率和质量。
2. 绩效标准：单位应当设定明确的绩效标准，对员工的工作进行量化评估。
这些绩效标准应当公平、可衡量，并与组织目标相一致。
激励与约束机制
激励与约束机制在现代企业管理中，激励与约束机制被视为调动员工积极性、提高企业绩效的关键要素。
它们相互作用、相互补充，共同构成了企业管理的双重驱动力。
本文将从理论和实践两个层面，深入探讨激励与约束机制的内涵、作用及其实施策略。
一、激励与约束机制的内涵解析激励机制是通过一系列物质和精神手段，激发员工的内在动力，促使其努力工作、实现个人价值和企业目标的制度安排。
激励机制的核心在于满足员工的需求和期望，使其在追求个人利益的同时，也能为企业创造更大的价值。
约束机制则是通过规章制度、道德规范等方式，对员工行为进行规范和限制，确保其符合企业利益和社会要求。
约束机制强调责任和义务，旨在防止员工损害企业利益，保障企业的正常运营和持续发展。
二、激励与约束机制的作用1. 提高员工积极性：激励机制能够满足员工的物质和精神需求，激发其工作热情和创造力。
在激励的作用下，员工会更加投入地工作，积极寻求解决问题的方法，为企业带来更多创新和效益。
2. 规范员工行为：约束机制通过明确的行为规范和惩罚措施，使员工明确知道哪些行为是允许的，哪些行为是禁止的。
这有助于维护企业内部的秩序和稳定，减少员工之间的冲突和矛盾。
3. 提升企业绩效：激励与约束机制共同作用，能够促使员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
同时，它们还能够降低员工流失率，减少招聘和培训成本，从而提升企业整体绩效。
4. 增强企业凝聚力：激励机制关注员工的个人发展和成长，使员工感受到企业的关爱和重视。
约束机制则强调员工对企业的忠诚和责任，增强员工的归属感和使命感。
这些因素共同作用，有助于增强企业的凝聚力和向心力。
三、激励与约束机制的实施策略1. 制定科学合理的薪酬体系：企业应根据员工的岗位性质、工作能力和绩效表现，制定具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系应体现内部公平性和外部竞争性，以吸引和留住优秀人才。
2. 建立多元化的激励手段：除了物质激励外，企业还应关注员工的精神需求，采取多种形式的激励手段，如晋升机会、培训发展、荣誉表彰等。
企业激励与约束机制
企业激励与约束机制企业激励与约束机制是指一系列旨在调动员工积极性和提高工作效果的方式和方法。
激励机制主要通过奖励和认可来激发员工的工作意愿和投入度，而约束机制则通过制定规则和约束条件来保证员工遵守规章制度并保持工作秩序。
激励机制是企业中非常重要的一环，因为激励可以增强员工的工作动力，提高工作效率和生产力。
一种常用的激励方式是通过奖励制度来激发员工的积极性。
奖励可以包括薪资增长、奖金、晋升机会、荣誉称号等。
这些奖励既可以是直接的物质奖励，也可以是间接的非物质奖励，如员工表扬、参与培训和项目的机会等。
同时，认可是另一种激励手段，通过赞扬和认可员工的工作表现，鼓励他们的努力和贡献。
在企业中，经理和领导可以定期与员工进行交流，了解他们的工作情况和需求，并针对他们的工作表现给予相应的肯定和奖励。
除了奖励和认可，激励机制还可以通过提供培训和晋升机会来激发员工的积极性。
培训是提高员工技能和知识水平的一种途径，提供了个人发展和晋升的机会。
员工可以通过参与内部或外部的培训课程，提升自己的能力和业务水平，从而获得更好的职业发展前景。
晋升机会也是一种重要的激励方式，通过晋升可以提高员工的身份和权力，增加他们的责任感和动力。
然而，企业激励机制不能单纯依赖于奖励和认可，也需要约束机制来保证员工的工作秩序和道德规范。
约束机制是指一系列制度和规则，旨在限制员工的行为和行事方式，确保他们不违反企业的利益和价值观。
在企业中，法律法规和内部规章制度是约束机制的主要依据，员工必须严格遵守相关规定和流程。
此外，监督和考核也是约束机制的重要组成部分。
通过监督和考核，企业能够及时发现和纠正员工的不当行为或错误决策，并对其负责任。
激励和约束机制在企业中是相辅相成的。
激励机制可以激发员工的积极性、创造力和自我激励，从而提高工作效果和生产力。
约束机制则起到规范员工行为、保证工作秩序和稳定的作用。
两者相结合，可以维持企业的正常运转并促进企业的可持续发展。
试析建立企业经营者有效的激励与约束机制
试析建立企业经营者有效的激励与约束机制引言在现代企业管理中，建立有效的激励与约束机制对于企业的发展至关重要。
激励机制能够激发经营者的积极性和创造力，促进企业的创新和发展；而约束机制则对经营者进行监督和规范，防止其滥用权力和违背企业利益。
本文将从激励和约束两个方面，分析如何建立有效的机制来管理企业经营者。
一、激励机制的重要性激励机制是促使经营者充分发挥潜力和实现个人和企业目标的关键手段。
通过激励经营者积极工作，企业可以提高生产效率、降低成本，并推动企业的创新和竞争力的提升。
1.1 理解经营者的动机企业经营者是企业的关键决策者和执行者，了解他们的动机和需求是建立激励机制的前提。
经营者的动机通常包括经济回报、权力和地位、成就感和自我价值实现等。
根据经营者的动机设置合理的激励方式，能够激发他们的积极性和创造力。
1.2 激励手段的多样性激励手段包括经济和非经济两个方面。
经济激励主要是通过薪酬、奖金、股权等形式给予经营者直接的经济回报；非经济激励则包括晋升机会、培训发展、工作环境优化等。
合理地激励手段的选择和搭配，能够更好地满足经营者的不同需求，提高激励的效果。
1.3 激励机制的风险激励机制也存在一定的风险，过度的激励可能导致经营者的目标与企业的长远利益发生冲突。
因此，激励机制需要合理设置，要考虑到经营者的个人动机与企业整体目标之间的平衡。
二、约束机制的作用约束机制可以对企业经营者进行监督和规范，防止其滥用权力和违反企业利益。
它对经营者的行为进行约束，促使其在合规的框架下进行工作，确保企业的稳定运营和长期发展。
2.1 法律法规和内部规章制度法律法规和内部规章制度是约束机制的重要组成部分。
企业需要建立完善的内部制度，明确各级管理人员的职责和权限，并对违法违规行为进行严肃处理。
同时，要密切关注法律法规的变化，及时调整约束机制。
2.2 监督与问责机制监督和问责机制可以有效地约束企业经营者的行为。
可以借助内部审计、监察部门、董事会等对经营者的行为进行监督，制定明确的问责制度，对违规行为进行处理和制裁，确保企业经营者的行为合规。
企业发展的动力有什么
企业发展的动力有什么导读：本文是关于企业发展的动力有什么，希望能帮助到您！导语：企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
那么企业发展的动力有什么，约束有什么?企业发展动力：激励约束机制激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。
有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面，缺一不可。
众所周知，管理是企业的核心问题，而激励(包括起反向激励作用的约束)又是管理的核心问题。
组织行为学有一个著名的公式：绩效=F(能力激励)。
大意是说，绩效是能力和激励的合成量，两个能力相同的人，他们的绩效高低取决于激励水平。
总的来看，可以将迄今为止人们对激励约束方法(或因素)的认识和应用概括为以下5个主要的发展阶段：第一阶段，着重把“惩罚与奖赏”作为激励约束方法;第二阶段，着重把“工作设计和参与管理”作为激励约束方法;第三阶段，着重把“人力资源管理”作为激励约束方法;第四阶段，着重把“组织气氛和企业文化”作为激励约束方法;第五阶段，进入综合化、系统化的“现代企业激励理论”阶段。
在现代企业，随着资本所有权和经营权的分离，所有者和经营者的关系实质上成为委托人和代理人的关系。
委托人代理人两者的效用最大化目标往往是不一致的。
因此，委托人必须设计出一个代理人能够接受的契约，使得代理人在追求自身效用最大化的同时，实现委托人效用的最大化，也就形成了现代企业激励理论中产权激励和竞争激励的两条主线。
因为解决企业激励问题的目的在于解决企业绩效问题，反过来看，企业绩效问题的解决从根本上说是企业激励问题的解决。
现代企业理论和产业组织理论已经证明，企业的绩效由多种因素综合决定：简要来说，首先，产权安排决定公司治理结构。
企业单位建立激励约束机制
企业单位建立激励约束机制在企业单位中，建立激励约束机制对于激励员工积极工作、提高工作效率、实现企业发展至关重要。
激励约束机制能够有效地调动员工的积极性和主动性，促使员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
同时，激励约束机制还能够对员工进行有效的约束，防止员工产生不良行为，提高企业整体的稳定和发展。
首先，企业可以通过设置奖惩制度来建立激励约束机制。
设立奖励机制，对员工在工作中取得的突出成绩给予表彰和奖励，鼓励员工勤奋工作，提高工作积极性。
同时，建立惩罚机制，对员工的不良行为给予相应的处罚，限制员工的不良行为，提高员工自律能力，保持良好的工作秩序。
其次，企业可以通过设立晋升机制来建立激励约束机制。
搭建良好的晋升平台，对于员工的优秀表现进行及时的晋升奖励，激励员工不断提升自身能力和水平，积极进取。
与此同时，也能够通过设立晋升机制，对员工的绩效和能力进行有效的评估和约束，提高员工的工作积极性和主动性。
最后，企业可以通过设立绩效考核机制来建立激励约束机制。
对员工的工作绩效进行全面的考核和评价，根据员工的绩效给予相应的激励和奖励，增强员工的工作动力和积极性。
同时，也能够借助绩效考核机制，对员工进行相应的约束和激励，保持良好的工作状态和秩序。
总之，建立激励约束机制对于企业单位的发展至关重要。
企业可以通过设置奖惩制度、晋升机制和绩效考核机制，来有效地调动员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和质量，实现企业的可持续发展。
另外，企业还可以通过制定清晰的目标和任务来建立激励约束机制。
明确员工的工作目标和任务，对员工的工作进行有效的指导和约束，确保员工在工作中能够明确目标、明晰任务，提高工作的紧迫感和责任感。
同时，企业还可以设定明确的奖励标准和惩罚标准，确保激励约束机制的有效执行和实施。
此外，企业可以通过激励约束机制来加强内部管理和监督。
建立激励约束机制能够对员工的工作进行全面的监督和管理，确保员工的工作符合企业的规章制度和要求。
绩效考核制度的激励机制与约束
绩效考核制度的激励机制与约束绩效考核制度是一种管理工具，旨在激励员工提高工作水平，并对其工作绩效进行评估。
激励机制和约束是该制度中的两个重要方面，它们分别促使员工积极主动地努力工作，以及在一定的约束下履行其职责。
下面将从不同角度探讨绩效考核制度中的激励机制和约束。
一、激励机制的内在动力激励机制通过给予员工一定的奖励或福利，从而调动其积极性。
首先，激励制度能够满足员工的物质需求，如薪资和福利待遇，从而增加他们工作的动力。
其次，激励机制还能满足员工的非物质需求，如提升职位、个人发展空间等，激发员工进一步努力和挑战自我。
此外，激励机制还可以为员工提供学习机会和培训资源，帮助他们提升专业技能，获得更多的机会与挑战。
二、约束机制的规范作用约束机制通过明确的规则和制度对员工进行约束，使他们在工作中履行职责并遵守规章制度。
首先，约束机制可以帮助组织建立合理的绩效标准和考核体系，确保员工的工作目标明确，任务分配确凿。
其次，约束机制能够追踪、监督和评估员工的工作绩效，及时发现和纠正问题，从而提高工作质量和效率。
此外，约束机制还能加强员工之间的沟通和协作，推动团队共同进步。
三、绩效考核制度中的激励机制绩效考核制度中的激励机制主要通过奖励措施来激励员工。
首先，可以设立绩效奖金，根据员工的工作表现给予一定比例的奖金，激发员工的工作积极性和主动性。
其次，在升职晋级方面给予相应的机会和空间，使员工能够通过不懈努力实现自己的职业发展目标。
此外，通过提供学习机会、培训计划和职业导师等方式，为员工提供个人成长的机会，激发他们的学习热情和专业能力的提升。
四、绩效考核制度中的约束机制绩效考核制度中的约束机制主要通过制度规定和审查程序来约束员工。
首先，明确的绩效标准和任务目标可以帮助员工明确自己的职责与职能，做到记分在内、功劳在外。
其次，审查程序的设立可以实时监督和评估员工的工作表现，及时发现和解决问题，保证工作的高效运行。
此外，考核结果的公开和反馈也能够激发员工发挥出更高的工作潜力，不断提升自身的工作能力。
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企业发展动力：激励约束机制
激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标３个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。
有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面，缺一不可。
众所周知，管理是企业的核心问题，而激励（包括起反向激励作用的约束）又是管理的核心问题。
组织行为学有一个著名的公式：绩效＝Ｆ（能力激励）。
大意是说，绩效是能力和激励的合成量，两个能力相同的人，他们的绩效高低取决于激励水平。
总的来看，可以将迄今为止人们对激励约束方法（或因素）的认识和应用概括为以下５个主要的发展阶段：
第一阶段，着重把“惩罚与奖赏”作为激励约束方法；第二阶段，着重把“工作设计和参与管理”作为激励约束方法；第三阶段，着重把“人力资源管理”作为激励约束方法；第四阶段，着重把“组织气氛和企业文化”作为激励约束方法；第五阶段，进入综合化、系统化的“现代企业激励理论”阶段。
在现代企业，随着资本所有权和经营权的分离，所有者和经营者的关系实质上成为委托人和代理人的关系。
委托人代理人两者的效用最大化目标往往是不一致的。
因此，委托人必须设计出一个代理人能够接受的契约，使得代理人在追求自身效用最大化的同时，实现委托人效用的最大化，也就形成了现代企业激励理论中产权激励和竞争激励的两条主线。
因为解决企业激励问题的目的在于解决企业绩效问题，反过来看，企业绩效问题的解决从根本上说是企业激励问题的解决。
现代企业理论和产业组织理论已经证明，企业的绩效由多种因素综合决定：简要来说，首先，产权安排决定公司治理结构。
其次，公司治理结构影响着企业家的素质（能力）高低和努力程度。
其三，企业家的素质（能力）和努力水平决定企业的经营战略和管理水平，并通过这两者同时影响企业的营运，进而通过企业的营运决定企业的绩效。
其四，市场结构对企业绩效也有着重要的影响。
最终，企业绩效由企业营运和市场结构共同决定。
因此，企业绩效决定的主要因素、环节及其流程也就是企业激励（约束）所应切入的主要因素、环节及流程。
从这一视角看，现代企业激励理论自然应是以产权激励（约束）和（市场）竞争激励（约束）为基石，包括多种物质激励（约束）和精神激励（约束）手段和综合化、系统化的企业激励理论。
根据实际情况，参考国内外企业通行有效的激励约束机制，这就我国企业如何建立健全激励约束机制提出以下几点建议：
实行以岗位工资制为基础的奖酬制度，建立健全奖酬制度激励约束机制
岗位工资制实施的一般做法主要是：（１）在企业内按工作性质、责任大小、能力高低等的不同划分不同的岗位，同一种岗位类型再划分为不同的岗级，不同的岗位、岗
级设立不同的工资奖金标准。
（２）在具体工资奖金的确定上适当增加浮动部分比例，降低固定部分比例；在工资奖金的发放上，尽量做到实物分配货币化、隐性收入显性化，逐渐形成总收入的概念。
（３）岗位和岗级基本固定，岗位人员流动，谁具有更高的才能和更好的业绩，谁就被调整到更高的岗级或岗位上去。
实行以岗位工资制为基础的奖酬制度，能使不同部门、岗位、从事不同性质工作的员工在设计好的不同的“跑道”上同场竞技，各有所求，各得其所，避免了只有一条激励“跑道”（如把所有不同类型的人才都赶到职务提升这条路上去）的偏差；同时对不同岗位、同一类岗位的不同岗级来说，称职者上，不称职者下，岗位、岗级变奖酬亦变，可以对员工起到强大的激励约束作用。
本着企业需要与个人需要相结合的原则，建立健全工作设计激励约束机制
为使企业需要与职工个人需要获得最佳结合，我国企业在进行工作设计时应注意做到以下几点：（１）要因事设位、以位寻人，而不是因人设事、因人设岗。
（２）对职工要尽可能做到量才使用、用人所长。
（３）要使工作的要求和目标富有一定的挑战性，能真正激发职工内在的工作热情。
（４）应对职工与工作的配合进行不断的调整，使能力提高的职工去从事更高层次的、承担更多责任的工作，保持职工与工作的动态平衡。
充分发挥工会的作用，建立健全参与管理激励约束机制
一方面，企业各级工会应在企业各级党组织的领导下，加强自身建设，花大力气提高工会干部议大事、懂全局、管本行的素质，教育和帮助职工群众正确地行使民主管理的权利和义务，并把企业民主管理作为自己的工作重点。
另一方面，企业应赋予各级工会更多的职权，进一步提高工会的地位，如企业工会应有权代表职工同企业行政签订集体合同，落实经济责任制；有权代表和组织职工叁与企业决策以及企业奖金分配方案、工资调整方案、重要规章制度的制定，并监督这些制度的执行；有权代表和组织职工评议企业各级领导干部，并提出奖惩或任免建议等。
以完善竞争上岗、下岗分流制度为重点，建立健全人力资源管理激励约束机制
我国企业应着眼于形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，建立健全以求才、用才、育才、激才和留才为主要内容的人力资源管理激励约束机制。
具体来说，可从以下几项工作着手：规范、系统的绩效考核，把竞争上岗、下岗分流作为公司的一项基础工作常抓不懈，加快实现人员管理的市场化，主要包括全员劳动合同市场化、人员进出市场化、人员档案管理市场化和社会保障市场化等；本着有利于吸引外部人才、有利于增强内部员工的凝聚力、有利于员工素质逐步提高的原则，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才为主要内容的新的企业人力资源管理模式。
营造良好的组织气氛，建设良好的企业文化，建立健全组织气氛、企业文化激励约束机制
企业的组织气氛、企业文化是否有激励约束作用，主要取决于以下几个要素的状况：职工的公平感、企业的领导方式、企业的资讯沟通方式、企业的宗旨等。
企业应通过提高员工的公平感，建立“共识式”领导方式，推行“知识管理”，确立鲜明的企业宗旨等方式，营造良好的组织气氛、建设良好的企业文化，建立健全组织气氛、企业文化激励约束机制。
全面实行产权、竞争和精神激励约束措施，建立健全经营者激励约束机制
这主要包括建立健全以下３个方面的经营者激励约束机制：（１）经营者物质激励约束机制，这又主要包括３种主要形式，即：基本工资、福利和职位消费；基于短期超
额业绩的奖金或年薪；基于长期超额业绩奖励的经营者持股。
（２）经营者精神激励约束机制，这也主要包括３种主要形式，即：成就激励、权力激励和尊重激励。
简要来说，就是要赋予经营者应有的经营权，同时增强经营者的成就感和归属感。
（３）市场激励约束机制，主要包括产品市场激励约束机制、资本市场激励约束机制和经营者市场激励约束机制。
总的来看，以经营者激励约束为龙头，以产权和竞争激励约束为基石，在营造良好组织气氛、建设良好企业文化的基础上，通过建立健全一系列富有激励约束作用的规章制度，主要有物质奖酬制度、工作设计制度、职工参与管理制度、人力资源管理制度等，对企业全体员工形成强大的激励约束作用，从而最大限度地激发全体员工的积极性、主动性、创造性，最终实现企业的持续、快速、健康发展。
这应是我国企业较为健全有效的激励约束机制的基本内涵。