跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析
跨国公司在华本土化战略研究
跨国公司在华本土化战略研究一、本文概述在全球化的大背景下，跨国公司作为世界经济的重要参与者，其在中国市场的本土化战略已成为国际商务领域的重要研究课题。
本文旨在深入探讨跨国公司在华本土化战略的内涵、动因、模式及其实施效果，分析其在不同行业和领域的具体实践，以及这些战略对中国经济和社会的影响。
文章首先对跨国公司本土化战略的概念进行界定，并综述相关理论和研究成果。
随后，通过案例分析，本文将详细考察若干成功实施本土化战略的跨国公司，探讨其战略选择、实施过程以及所面临的挑战。
本文还将探讨这些战略对中国市场环境、消费者行为、产业升级等方面的影响，以及对中国本土企业的启示。
本文将提出对跨国公司未来在华本土化战略的建议，以促进跨国公司与中国市场的和谐共生及可持续发展。
二、跨国公司在中国市场的发展概况中国作为世界上人口最多的国家，拥有庞大的消费市场。
随着居民收入水平的提高和消费升级，中国市场对跨国公司的吸引力不断增强。
许多跨国公司已经将中国作为其全球战略的重要部分，加大在中国的投资和市场份额。
跨国公司在中国市场的投资领域广泛，涵盖了制造业、服务业、高科技产业等多个方面。
特别是在高新技术产业，跨国公司通过设立研发中心、与国内企业合作等方式，加速技术创新和产业升级。
为了更好地适应中国市场，跨国公司普遍采取本土化战略。
这包括产品本土化、管理本土化和文化本土化等方面。
例如，一些跨国公司针对中国消费者的需求，推出定制化的产品和服务。
同时，通过与当地企业合作、聘用本地员工等方式，提高企业的本土化管理能力。
虽然跨国公司在中国市场取得了显著的成就，但同时也面临着一系列挑战。
如市场竞争激烈、法律法规环境复杂、文化差异等。
随着中国本土企业的崛起，跨国公司需要不断提高自身的竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
跨国公司在中国市场的发展已经取得了显著的成果，但仍需不断调整和优化其本土化战略，以应对市场的挑战和机遇。
三、跨国公司本土化战略的内涵与类型跨国公司本土化战略，简言之，是指跨国公司在进入一个新市场时，采取一系列策略调整，以适应当地市场环境、文化、法律和消费者需求的过程。
跨国公司在中国的本土化问题研究
跨国公司在中国的本土化问题研究目前,学术界关于FDI的研究较为全面,相关的理论也较为成熟,而对于跨国公司本土化战略的研究,大多从管理学的角度来分析,与经济学理论结合程度较低,主要以应用研究为主,因而有关跨国公司在华本土化战略的系统性研究文献并不多。
本文主要从经济学角度出发,结合经济学原理分析,从成本因素、市场因素、技术因素以及文化因素这四个方面着手,对于跨国公司在华本土化战略的国内研究进行整合,并针对目前研究的不足提出自己的看法与述评。
一、跨国公司在华本土化战略的成本因素跨国公司实行本土化战略的一个重要因素就是成本最小化。
成本学派认为跨国公司通常会选择成本最低的区位进行生产与经营活动。
从资源配置的角度来看,在资源与劳动力丰富的国家和地区,其资源成本会比其他地区的低,如劳动力成本对跨国公司生产区位的选择具有较强的负相关性,即倾向于劳动力成本较低的区位;除企业专有资源外,企业的普通资源也往往很容易从东道国获取,且相对于从母国获取资源而言,具有一定的成本优势。
从国际贸易的角度来看,本土化有利于绕过贸易壁垒,使产品迅速进入东道国或邻近地区市场销售,从而降低了成本。
除了生产成本和运输成本之外,跨国公司在实施本土化战略中,也会注重交易成本的控制。
凯夫斯(1971)经研究发现,跨国公司在寻找原材料和服务、雇佣人力、探索市场、以及计算谈判合同成本时,往往趋于成本产生最小的地方。
此外,企业的成本还受到资金利息率和税收的影响,而这在不同的国家有不同的标准:同时,直接聘请本土人员要比外派人员所支出的费用低得多。
英国经济学家邓宁于1981年提出国际生产折衷理论,指出了跨国公司进行本土化战略是出于所有权优势、内部化优势以及区位优势这三者的考虑,解释了跨国公司利用我国庞大的市场与廉价的资源,降低成本,追求利润最大化。
徐轶奕(2006)认为由于文化差异、关税壁垒和非关税措施等的限制,跨国公司只有在我国实行研发本土化战略,就地研发与技术创新,才能绕过贸易壁垒,节约成本。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析随着全球化进程的加速，越来越多的跨国公司将目光投向了中国这个巨大的市场。
在欧洲，许多跨国公司也纷纷将业务扩展到中国，以获取更多的机会和利润。
要在中国市场取得成功并非易事，需要公司制定本土化战略，能够更好地适应当地市场的需求和变化。
本文将对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析，希望可以为这些公司在中国市场的发展提供一些启示和参考。
一、背景介绍中国是世界上最大的发展中国家，拥有庞大的市场和潜力巨大的消费群体。
欧洲的跨国公司在中国市场拥有广阔的发展空间，希望能够分享中国经济快速增长的果实。
中国市场与欧洲市场有着许多的不同，包括政治、文化、经济、法律等各个方面。
欧洲跨国公司需要针对中国市场的特点制定本土化战略，以适应当地的需要和变化。
二、本土化战略的内涵本土化战略是指跨国公司在进入外国市场时，根据当地市场的特点和需要，制定相应的战略和策略，以适应当地的经济、文化、法律、政治等各个方面的变化。
在中国市场，本土化战略的内涵主要包括以下几个方面：1. 产品本土化：根据中国消费者的口味、需求、文化等因素，调整产品的设计、功能、包装等，生产推出适合中国市场的产品。
2. 营销本土化：制定符合中国市场的营销策略，包括广告、促销、渠道等，以吸引中国消费者的注意和消费欲望。
3. 人才本土化：建立本地团队，培养当地员工，吸引和留住中国的优秀人才，构建与中国员工和管理团队的合作和沟通机制。
4. 制度本土化：了解和遵守中国的法律法规，建立符合中国市场的企业文化和管理制度。
5. 创新本土化：根据中国市场的需求和变化，进行技术和业务模式的创新，以获取更多的竞争优势和市场份额。
本土化战略的制定需要跨国公司充分了解中国市场的特点和变化，同时灵活应对，不断优化和调整战略和策略，以适应中国市场的需求和变化。
近年来，许多欧洲跨国公司在中国市场的发展取得了一些成绩，其中制定并实施本土化战略发挥了重要作用。
以下将分析几个典型的案例，探讨欧洲跨国公司在华本土化战略的实践经验。
跨国公司在华研发的原因_影响及对策探析_李津
国际经济观察摘要:20世纪90年代以来，跨国公司对华投资的重要动向就是在华设立研发机构。
针对这一现象，本文分析了跨国公司在华设立研发机构的原因、特点。
指出了跨国公司研发机构在华产生的各种影响，最后针对跨国公司在华研发产生的机遇和挑战提出了建议。
关键词:跨国公司；研究与开发；影响；对策Abstract:Since the90s of the20th century,an im-portant trend of transnational companies’investment is setting up institutions for development&research in China.In response to this phenomenon,this paper analyzed the causes and characteristics for transna-tional companies to establish R&D institutions in China.This paper also pointed out a variety of effects that the transnational R&D institutions produced in China.Finally,this paper proposed some suggestions to opportunities and challenges by the transnational companies’R&D institutions in China.Keywords:transnational companies；research and de-velopment；impact;countermeasures一、跨国公司在华研发的原因①跨国公司在华设立研发机构具有深刻的经济全球化发展背景。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析【摘要】本文通过对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析，从中国市场概况、发展历程、本土化策略的必要性和内容、以及实施方式等方面展开讨论。
本土化战略的必要性主要包括适应当地市场需求、降低交易成本等因素。
本文将具体探讨欧洲跨国公司在华本土化策略的内容和实施方式，进而分析其优势和未来发展趋势。
通过对本土化战略的研究，可以帮助跨国公司更好地融入中国市场，提高竞争力。
展望未来，欧洲跨国公司在华的本土化战略将持续深化，实现更好的发展。
通过本文的研究，读者可以更深入了解欧洲跨国公司在华的本土化战略及其影响。
【关键词】欧洲跨国公司, 本土化战略, 中国市场, 发展历程, 本土化策略, 实施方式, 优势, 发展趋势, 结论, 本土化战略分析1. 引言1.1 背景介绍随着全球化进程不断加深，欧洲跨国公司在中国市场的发展变得越来越重要。
中国作为世界第二大经济体，市场潜力巨大，吸引着越来越多的国际企业前来投资和开拓业务。
在这一背景下，欧洲跨国公司也纷纷将目光投向中国，希望在这个巨大的市场中获得更多的机会和发展空间。
中国市场的发展速度之快令人瞩目，消费市场规模的扩大为欧洲企业提供了良机。
在这个龙虎榜的市场中，要想取得成功并非易事。
欧洲跨国公司在中国的发展历程中面临着诸多挑战，包括文化差异、法律法规不同、竞争激烈等。
为了更好地适应这些挑战，本土化战略成为了欧洲企业进军中国市场的重要策略之一。
本文旨在对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行深入分析，探讨其背后的动因和必要性，同时也将探讨本土化战略的具体内容和实施方式。
通过对欧洲跨国公司在华本土化战略的研究，我们可以更好地了解欧洲企业在中国市场的发展现状和未来发展趋势，为其在中国市场的进一步发展提供借鉴和参考。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在分析欧洲跨国公司在华的本土化战略，探讨其发展历程、必要性、内容和实施方式。
通过深入研究，我们可以更好地了解欧洲跨国公司在中国市场的表现，以及他们为什么需要采用本土化战略来适应当地市场。
跨国公司在中国营销本土化策略的动力和压力分析
跨国公司在中国营销本土化策略的动力和压力分析跨国公司在中国营销本土化策略的内部动力分析跨国公司在中国实行营销本土化策略不是最终目标，中国本土化策略只是跨国公司全球整体战略的一个环节，其最终目标是以中国市场为支撑点进行全球发展战略调整，重新整合他们在全球市场中的竞争优势，以获取最大限度的利润。
所以，跨国公司为了实现自身的扩张，在主观上也有在中国实施营销本土化的强烈动机。
1 降低营销成本，追求企业最大收益追求高额利润是资本的天然属性，当在国外投资比在国内投资更有利可图时，资本必然流向国外。
中国的资源成本比其他国家和地区低，尤其是人力资本更低。
同时，实施本土化也可以节约运输成本，提高资金利用率，并充分享受中国在资金利息率和税收方面的优惠政策。
而且，与外派人员相比，直接聘用本土人员，费用大大降低。
这些都有助于跨国公司实现投资的最大受益。
2 协调内部关系，提升企业竞争能力跨国公司在中国经营多以合资形式出现。
合资企业作为跨国界、跨民族、跨文化的亚文化组织，其经营战略和策略的制定，终究要受到母国与中国文化的双重作用。
不同社会文化在合资企业中存在巨大反差，合资各方在长期的营销中形成了独特的企业个性，有着特定的价值观和行为方式，因而很容易产生合资企业内部的组织协调障碍，致使合资各方在经营目标、市场定位、经营战略等方面经常出现摩擦。
所以，跨国公司一踏上中国的土地，就将面临环境差异性和合资企业组织内部协同障碍的共同挑战。
为有效应对这一挑战，提升企业的整体竞争能力，跨国公司便会主动展开本土化策略。
3 进行战略调整，促进全球整体经营本土化不是跨国公司的最终目标，其最终目标在于以各海外子公司为支撑点进行全球发展战略调整，充分利用东道国的资金、人力与技术，打造跨国公司在全球市场中的竞争优势。
中国经济的迅速崛起，使中国市场成为世界上最具潜力、最具吸引力的新兴市场。
跨国公司纷纷进行长期战略性投资，提高本土化程度，凭借内部化优势在全球范围内调配各种资源，并利用比较优势在全球范围内形成新的分工体系。
跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析
跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析摘要：随着中国经济持续、稳定、快速增长，尤其是中国入世以来，世界知名跨国公司纷纷在华设立研发机构，这是跨国公司在华投资战略的重大调整,是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势。
本文以跨国公司在华研发本土化的现状与趋势为基础，剖析了跨国公司研发本土化的内在本质动因及外在推动因素，并就此提出了针对性的政策建议。
关键词：跨国公司；研发；本土化自1994 年北方电讯投资成立了北京邮电大学――北方电讯电信研究开发中心以来，微软、西门子、IBM、英特尔、宝洁、杜邦、朗讯等公司相继在华投资研发中心、技术开发中心和实验室，或宣布大型的研发投资计划，这是跨国公司在华投资战略的重大调整，是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势。
有数据表明，目前，全球500 强企业中的400 多家已在中国建立了700 多个研发机构，中国已经成为外资设立研发机构最多的发展中国家。
研究跨国公司在华研发本土化加速发展的深层动因，对于我们采取积极应对措施，有效利用跨国公司技术转移与溢出效应将具有十分重要的现实意义。
一、跨国公司在华研发本土化的现状及发展趋势1、投资国母国相对集中。
在华设立研发机构的跨国公司主要集中在美、欧、日等发达国家和地区，其中又以美国为最多。
从中国82 家较大规模跨国公司研发机构的情况来看，公司总部设在美、欧、日的总共有70 家，其中美国32 家，占总量的45.7%；欧洲20 家，占总量的24.3%；日本18 家，占总量的22％，三者合计，共占总量的92％。
这种比例关系基本上与跨国公司在华直接投资的状况相符。
2、在华投资区域明显集中。
跨国公司在华设立的研发机构具有明显的集中性，主要分布在北京、上海和广东三地。
从跨国公司在华82 家主要研发机构的地区分布情况来看，北京49 家，占总量的59.8%；上海15 家，占总量的18.3%；广东7 家（其中广州2 家，深圳5 家），占总量的8.6％，三者合计，共占总量的86.7％。
浅析跨国公司本土化
浅析跨国公司本土化浅析跨国公司本土化摘要：中国在全球市场中扮演着越来越重要的角色，很多跨国公司看重中国的潜在市场和在中国的巨大经济利益，纷纷在中国实行本土化战略。
本文介绍了跨国公司本土化的原因，跨国公司的本土化经营以及跨国公司的全球化与本土化的关系，并浅析了在金融危机下，跨国公司的本土化进程。
关键字：跨国公司本土化全球化随着中国经济的发展，中国市场的成熟，跨国公司在产业转移布局中越来越意识到中国是其全球市场的重要部分，没有中国战略就不能形成其全球战略。
跨国公司在中国大力实施本土化策略，以适应中国特点。
1．跨国公司本土化的原因跨国公司本土化的原因在于：第一：本土化有利于合理充分地利用生产要素。
从投资者来看，跨国公司拥有先进技术、专利和充足资本、先进管理经验等优势，实施“本土化”战略可以把产品生产转移到要素价格较本国低的地方去，生产出产品迅速进入东道国或邻近地区市场销售。
第二：有利于绕过贸易壁垒。
贸易壁垒使跨国公司的外销市场受到威胁，而就地生产，就地销售，就可以绕过关税和非关税壁垒。
第三：可能得到东道国政策的支持。
如果跨国公司生产要素的输出与东道国的经济发展战略的目标一致，或者“本土化”战略在一定程度上迎合并适应了东道国发展民族工业的需要。
那么，跨国公司不仅可以开拓东道国的市场，而且还会受到东道政府的政策支持和保护第四：克服文化的差异。
文化对消费者的需求具有深远的影响，不同文化在一定程度上形成不同的顾客偏好，这样需要不同的产品满足顾客不同的需求。
2．跨国公司的本土化经营2.1 关系本土化关系本土化是跨国公司本土化战略的核心。
中国社会正处在从传统走向现代的过程中，“关系”是一种十分重要跳社会组织资源。
关系本土化保障了跨国公司在中国的投资战略的成功，并在很大程度上帮助他们赢得了中国政府和民众的信任。
目前跨国公司关系本土化采取的策略主要有：与高层政府公关、支持中国教育事业、支持中国体育事业、支持中国西部建设、热心公益事业回报社会等策略。
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跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析摘要：随着中国经济持续、稳定、快速增长，尤其是中国入世以来，世界知名跨国公司纷纷在华设立研发机构，这是跨国公司在华投资战略的重大调整,是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势。
本文以跨国公司在华研发本土化的现状与趋势为基础，剖析了跨国公司研发本土化的内在本质动因及外在推动因素，并就此提出了针对性的政策建议。
关键词：跨国公司；研发；本土化自1994 年北方电讯投资成立了北京邮电大学――北方电讯电信研究开发中心以来，微软、西门子、IBM、英特尔、宝洁、杜邦、朗讯等公司相继在华投资研发中心、技术开发中心和实验室，或宣布大型的研发投资计划，这是跨国公司在华投资战略的重大调整，是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势。
有数据表明，目前，全球500 强企业中的400 多家已在中国建立了700 多个研发机构，中国已经成为外资设立研发机构最多的发展中国家。
研究跨国公司在华研发本土化加速发展的深层动因，对于我们采取积极应对措施，有效利用跨国公司技术转移与溢出效应将具有十分重要的现实意义。
一、跨国公司在华研发本土化的现状及发展趋势1、投资国母国相对集中。
在华设立研发机构的跨国公司主要集中在美、欧、日等发达国家和地区，其中又以美国为最多。
从中国82 家较大规模跨国公司研发机构的情况来看，公司总部设在美、欧、日的总共有70 家，其中美国32 家，占总量的45.7%；欧洲20 家，占总量的24.3%；日本18 家，占总量的22％，三者合计，共占总量的92％。
这种比例关系基本上与跨国公司在华直接投资的状况相符。
2、在华投资区域明显集中。
跨国公司在华设立的研发机构具有明显的集中性，主要分布在北京、上海和广东三地。
从跨国公司在华82 家主要研发机构的地区分布情况来看，北京49 家，占总量的59.8%；上海15 家，占总量的18.3%；广东7 家（其中广州2 家，深圳5 家），占总量的8.6％，三者合计，共占总量的86.7％。
应该说，跨国公司在华研发机构呈现的这种集中性，是与这三地的经济实力、科技实力和开放度密不可分的。
3、研发投资主要分布在高新科技领域。
跨国公司在华设立的研发机构，主要涉及计算机、软件、通讯、生物医药等高新技术领域以及汽车、化工等市场规模大，附加值高的制造业领域，其中又以电子信息行业为最。
根据薛澜（2002）对299 家跨国公司驻华机构的调查，在其中的70 家中，有19 家在中国设立了22 家研发机构，占被调查的全部独立研发机构的67％。
其它如化工，生物医药、汽车等行业也占有一定的比例，但在规模和数量上都与电子信息行业有较大差距。
4、未来发展趋势。
随着中国研究与开发环境的不断改善，跨国公司在华设立研发机构的数量与研发投入经费将会不断增加，设立研发机构的地域以及研发投资涉及的行业将逐渐扩大。
已经有越来越多的跨国公司开始把他们新产品的研发和试验机构建在中国的西部和其它地区，而作为21 世纪最有前途的行业，生物医药及化工等行业的研发机构的数量也在迅速增加。
目前，跨国公司也正在将一部分基础研究放到中国的研发中心来进行，如IBM 公司将其中文语音识别技术放在中国进行，朗讯、摩托罗拉等公司也开始了这一类的研究与开发。
二、跨国公司在华研发本土化的深层动因分析1、内在本质动因。
（1）维持技术优势，抢占中国市场份额。
跨国公司着眼于中国的巨大市场，有针对性地研究和开发满足中国市场需要和消费者偏好的产品，提高在华市场的技术与产品的竞争力，以支持其产品的先进性和在行业的垄断地位，占领更多的市场份额。
比如在通讯网络市场，目前，中国已经成为仅次于美国的全球第二大互联网市场，而朗讯公司在上海和北京设立贝尔实验室，瞄准的就是中国这个充满诱惑力的市场。
从一定程度上讲，跨国公司子在华建立研发机构，是跨国公司应对中国市场激烈竞争的手段，是其通过本土化扩大在我国的市场份额，从而扩大其全球市场份额的一种重要手段。
在中国建立的研发机构的发展以及在研发本土化方面的竞争，也是跨国公司在中国市场的竞争进入更高阶段的表现。
（2）支撑当地生产，实现技术本地化。
跨国公司在东道国研发的投资规模深受其在东道国直接投资规模的影响，两者的关系呈正相关。
北京和上海是中国最大的两个综合工业基地，有着良好的工业发展基础，拥有众多的跨国公司生产基地，一直是吸引国外直接投资的最主要城市之一，自然也就有较大的跨国公司研发投资规模。
为了接近当地市场，跨国公司海外附属公司的生产需要在当地开展研发活动，以开发设计出适合当地市场条件的产品和生产工艺。
在华研发机构充分利用母公司研究机构已有的科研成果，技术条件，针对该地区市场和用户需求、技术差别、材料性能差异等对原有技术进行改良和革新，以实现母国科技成果的本土化。
（3）获取中国的低成本高素质人才，提高竞争实力。
寻求低成本的研发资源，特别是人力资源一直是跨国公司海外研发投资的主要动机，大量低成本高素质的科技人才对于跨国公司在华投资研发机构有很大的吸引力。
中国人才资源丰富使人才的供给具有很大的弹性，中国研发人员的平均工资水平远远低于发达国家的同类人员。
例如，美国软件人才的使用成本是中国的9 倍，印度软件人才的使用成本是中国的 2 倍。
在信息技术领域，人才供给方面的比较优势尤为显著。
这种比较优势不仅体现为人才规模较大，人才的市场价格较为低廉，而且体现在当地技术人才拥有中国本土市场知识，与市场和科技共同体之间关系更加紧密。
应该说充分利用高素质、低成本的中国高科技人力资源是跨国公司提高竞争力的战略选择。
（4）获取中国的互补性技术资源或知识性资源。
Dunning 指出，愈来愈多的企业进行海外研发投资，并不完全是为了扩大现有的竞争优势，而是为了获取新的优势或补充性资产，以维持或加强它们的全球竞争力。
改革开放以来，中国企业的技术创新水平不断提升，中国的基础研究也得到了迅速发展，虽然与发达国家的研发水平相比尚有很大差距，但仍有许多发达国家所不具有的差异性技术或互补性知识资源，这对于发达国家的跨国公司具有很强的吸引力，可以弥补其技术缺陷，生产适应中国市场的产品，增强其在中国市场的技术竞争力。
如飞利浦公司在上海和西安建立的两个实验室，其主要研究目的就是开发适合中国及东南亚市场特有标准及概念的数字电视、无线通讯、光学存储及用户接口、网络信息家电等领域的产品。
2、外在推动因素。
（1）优惠政策和经济开放度的不断提升。
近年来，中国政府的优惠政策也成为吸引外商对华研发投资的重要因素。
以北京、上海两地为例，2002 年，北京市政府出台了新的鼓励研发机构落户政策，对来京设立研发机构的大型高新技术企业一视同仁，并在自主创新、降低研发成本等方面提供支持。
上海公布了《外商投资优惠产业目录》，鼓励外商来上海直接投资或进行项目合作，并出台了一系列包括税收减免以及进出口方面的特惠等针对外商投资的优惠政策，为外商投资提供了良好的政策环境。
另外，得益于中国20 多年的改革开放，中国经济保持了持续快速增长，经济开放度不断提升。
加入WTO 后，中国坚持按照国际规则和惯例管理经济活动，这意味着中国的经济运行环境将进一步市场化、国际化，这大大增强了跨国公司在华投资的信心，加快了其在华研发投资的步伐。
（2）研发环境良好，创新资源丰富。
良好的研发环境是跨国公司在华开展研发投资的另一重要影响因素。
仍以北京、上海两地为例，这两个地区基础设施良好、信息通畅、科研院所集中并拥有大量优秀的高科技人才。
近年来，随着科研经费投入的不断增长，研发投入全面提升，两地企业的自主创新意识和能力不断增强，从而成为跨国公司在华研发本土化的重点选择地区。
此外，中国政府不断加强国家科技基础条件平台建设，陆续出台了一系列措施鼓励跨国公司在华研__发本土化。
进一步改革科研制度，加强与国际研发机制接轨，加大对知识产权的保护力度，制定和完善有关知识产权等法律法规。
多项研究表明，知识产权保护力度每增强1％，外来直接投资存量将增加0.45％，技术转移将增加0.69%。
因此，这对于跨国公司在华投资研发机构具有积极的推动作用。
三、中国的对策1、政府应完善鼓励跨国公司在华投资研发机构的优惠政策。
根据国际经验和实践，市场准入、税收政策和人才条件是影响跨国公司在华投资研发机构和进一步发展的主要制约因素。
因而，在当前国际国内背景下，制定相关政策应该从营造更有利于研发活动的政策体制的大环境入手，包括减少跨国公司研发性机构进入的限制、给予非营利性法人地位的认定、进出口优惠、大力培养国际化科技开发和管理人才以及进一步减少人才流动的限制等政策。
在鼓励性政策体系设计中，应该特别强调研发环境总体改善的重要性。
政策特征体现在：从政策的使用范围及相关内容上体现全球科技一体化思想，对跨国公司在国内进行的科技开发活动一视同仁。
通过政策的引导鼓励跨国公司研发机构与我国的大学、科研院所和企业技术部门进行多种形式的合作，如项目委托、建立联合实验室，通过合作弥补中国研发资金的不足，提高本土研发水平，并借此与跨国公司组建技术共享机制。
2、健全与完善知识产权的保护体系。
虽然中国政府在保护知识产权方面做了大量的工作，但客观的讲，中国知识产权制度尚不完善。
随着跨国公司在华投资的增长及其技术含量的提高，对于知识产权保护的要求也更加迫切。
知识产权保护不利，不仅使在华外资公司受损，而且中资公司也将受损。
在保护知识产权方面，政府有责任进一步健全完善保护知识产权的法律体系，为企业创造一个鼓励创新的社会环境。
高科技企业间的竞争更多地体现为技术标准上的竞争，政府应当倡导企业主导的产业技术标准制定。
企业是创新的主体，也是技术标准制定的主体，加大知识产权保护，健全法律体系，一方面可以保护跨国公司的研发成果不被竞争对手模仿、窃取，避免其利益受损，使其在华进行研发活动没有后顾之忧，另一方面可以防止国内研发成果被海外跨国公司轻易获取，减少技术逆向扩散的可能。
3、鼓励国内企业加大研发投资力度，增强自身技术创新能力。
虽然中国企业的研发资金这几年的投入增长很快，但研发经费占产品销售的比重仍然远低于发达工业化国家。
而且国内企业对海外引进的技术过度依赖，很少掌握产品的核心技术，大量关键设备依靠进口，自身技术创新能力不足。
经验表明，东道国企业的技术创新能力越强，跨国公司在该国的研发投资意愿也越强烈。
因而，要吸引更多的跨国公司来华进行研发投资，就要鼓励国内企业加大研发投资力度，增强企业技术创新能力，建立和巩固自身技术开发优势。
此外，企业通过加大研发投入，充分重视人力资源的培训和开发，能够提高企业员工的整体素质，不断增强企业技术学习和吸收的能力，从而更加有效地利用跨国公司技术转移与技术溢出效应。