资产管理部部门职责

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

资产管理部

一、资产管理部门职责 (2)

二、资产管理部岗位设置 (3)

三、资产管理部岗位职务说明书 (4)

资产管理部长职务说明书 (4)

生产固定资产管理职务说明书 (6)

非生产性固定资产管理职务说明书8................. .

一、资产管理部门职责

1、负责生产性固定资产的管理1.1 建立健全生产性固定资产台账。

1.2 对公司生产性固定资产采购、处理进行审批、鉴定。

监督生产性固定资产的报废工作。1.3

1.4建立健全生产性固定资产管理的各项管理制度,并监督执行。

1.5负责监督生产性固定资产的大修工作。

1.6负责大型机械设备等生产性固定资产安装的技术方案审批,监督现场安装、试车等大型设备技术管理工作。

1.7负责上报各类生产性固定资产统计报表。

1.8协调各项目部之间以及公司内、外部生产性固定资产的使用。

1.9组织有关生产性固定资产,如大型机械事故的调查分析协调工作。

2、负责公司非生产性固定资产的管理工作

2.1负责制定非生产性固定资产管理制度。2.2负责清点、检查和组织维修公司非生产性固定资产设备。

2.3负责审核公司各个部门和单位非生产性固定资产的购置要求。

2.4组织非生产性固定资产的采购、安装、调试等工作。

二、资产管理部岗位设置

资产管理部部长

三、资产管理部岗位职务说明书

资产管理部长职务说明书

岗位编号岗位名称资产管理部部长

1岗位定资产管理所在部

工资等直接上主管副总经岗位分析日直接下生产设备与一起管理、非生产固定资产管

本职全面主持资产管理部的各项工

职责与工作任

职责表述制定本部门各项制度及工作计划并组织落工作结分送单

组织制定本部门各项工作制度,经公司批准后贯彻落部门管理制直接上

工部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实部门工作计直接上任做好年度及平时工作总结,及时向公司领导汇工作总直接上

负责固定资产管理的有关制度的制定和监督执职责表述分送单工作结

直接上组织建立健全公司固定资产管理的规章制各项管理制项目工专业公任负责监督固定资产管理方面的规范、制度的执

分送单职责表述负责资产管理部的日常活动管工作结

掌握各工程项目的机械使用状况,做好统计工作及时上

会同质量技术部、安全监察部,对施工中重大机械事故的调事故分析报直接上工分任直接对机械设备、非生产固定资产、计算机及相关信息设备、车等固定资产的采购、使用、报废情况登记入帐,跟踪管理,级、相对情况提出部门意部职责表:负责内部组织管理工工作结分送单

安排、指导、监督、考核资产管理部人员具体工

工负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执任负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人

权力

对本部门人员工作范围的适当调整权限一:

权限二:对本部门人员工作质量考核权

权限三:对本部门人员调动、晋升、奖惩的建议权

权限四:对项目部、专业公司固定资产监督检查权,考核建议权

权限五:对各岗位出现的越规范事项命令整改权

权限六:对本部门开展各项业务工作指挥权

权限七本部门规章制度的制定及解释

权限八下级发生争议的裁决

权限四对公司固定资产项目预决算的建议

工作协作关系

公司各职能部门、项目部、专业公内部协调关外部协调关所需记录文档汇报文件或报工作总

任职资格

本科或中级以上职教育水电力、热动力、机械设备类、企业管专具有施工生产和企业管年以上的经历、取得岗位培训合格证经熟悉电力生产过程,具有较丰富的电力施工方面知识、、企业管理知知具备计算机应用知

计算机应分析与写管理技技能技岗位培、管理知识及技培训经工作条件及其

计算机、电话Interne网络、档案使用工具设办公室工作环工作时间比较规律、根据情况加工作时间特备注

资产管理职务说明书

帐务管理职务说明书

相关文档
最新文档