识别与评价创业机会
创业机会识别与评价
创业机会识别与评价创业机会是指一些人或团队利用市场需求、技术创新、资源优势等因素，发现并利用商机进行创业活动的可能性。
创业机会的识别与评价是创业者在正式启动创业之前必须进行的一项重要工作，它直接关系到创业项目的成功与否。
本文将从市场需求、技术创新和资源优势三个方面探讨创业机会的识别与评价。
一、市场需求市场需求是创业机会识别与评价的最重要因素之一、创业者要通过市场调研等手段了解目标市场的需求情况，发掘消费者的潜在需求，发展出符合市场需求的创业项目。
首先，创业者应该选择一个有较大市场容量的领域进行创业。
市场容量是指市场上能够消费、消化其中一种产品或服务的总量。
通过市场调研，创业者可以了解到该领域的市场规模、增长速度等信息，从而判断该领域是否具有足够的市场容量。
其次，创业者需要研究目标市场的需求特点。
创业者可以通过问卷调查、深入访谈等方法获取消费者对于其中一种产品或服务的需求和期望，了解目标市场的需求特点以及消费者的行为习惯。
这样一来，创业者就能够根据市场需求情况确定创业方向，开发出符合市场需求的产品或服务。
二、技术创新技术创新是创业机会识别与评价的另一个重要因素。
随着科技的不断发展，技术创新成为了创业者获取竞争优势的重要手段。
创业者要通过了解行业的技术发展趋势，找到可以应用的前沿技术，从而发掘出具有竞争力的创业机会。
首先，创业者需要了解目标行业的技术发展情况。
通过市场调研和专业书籍、论文等途径，创业者可以了解到目标行业的技术发展趋势、已经存在的技术缺陷等信息。
这样一来，创业者就可以找到针对技术发展趋势或者技术缺陷的创业机会。
其次，创业者需要了解科技创新对目标行业的影响。
科技创新可以改变一些行业的生产方式、市场格局等方面，从而打破现有的市场壁垒，创造新的创业机会。
创业者可以通过分析科技创新对目标行业的影响，确定创业机会的可行性和潜力。
三、资源优势资源优势是创业机会识别与评价的第三个重要因素。
创业者要通过评估自身的资源优势，确定是否具备创业的条件，从而选择适合自身的创业机会。
如何有效的识别和评估创业机会
如何有效的识别和评估创业机会八条准则教你如何评估“创业机会”八条准则教你如何评估“创业机会”篇1所有的创业行为都来自于绝佳的创业机会，创业团队与投资者均对于创业前景寄予极高的期待遇，创业家更是对创业机会在未来所能带来的丰厚利润满怀信心。
但是我们也都知道，几乎九成以上的创业梦想最后都落空。
事实上，新创业获得高度成功的几率大约不到1%。
其实，成功与失败之间，除了不可控制的机运因素之外，显然一定有许多创业机会在开始的时候，就已经注定未来可能失败的命运。
创业本身是一种做中学的高风险行为，而且失败也可能是奠定下一次创业成功的基础。
以下我们针对创业机会的市场与效益面，提出一套评估准则，并说明各准则因素的内涵，目的是为创业家提供评估是否投入创业开发的决策参考。
市场评估准则：1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。
因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。
创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。
2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。
由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。
3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。
一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。
如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。
反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。
4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。
识别与评价创业机
管理团队
不存在任何致命缺陷问题。 致命缺陷问题 1. 不存在任何致命缺陷问题。 个人目标与创业活动相符合。 个人目标与创业活动相符合。 创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 创业家可以做到在有限的风险下实现成功。 创业家能接受薪水减少等损失。 创业家能接受薪水减少等损失。 创业家渴望进行创业这种生活方式， 创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为 了赚大钱。 了赚大钱。 5. 创业家可以承受适当的风险。 创业家可以承受适当的风险。 6. 创业家在压力下状态依然良好。 创业家在压力下状态依然良好。 1. 2. 3. 4.
蒂蒙斯的创业机会评价框架： 蒂蒙斯的创业机会评价框架：
管理团队、 管理团队、致命缺陷与个人标准
1. 2. 3. 4. 创业者团队是一个优秀管理者的组合。 创业者团队是一个优秀管理者的组合。 行业和技术经验达到了本行业内的最高水平。 行业和技术经验达到了本行业内的最高水平。 管理团队的正直廉洁程度能达到最高水准。 管理团队的正直廉洁程度能达到最高水准。 管理团队知道自己缺乏哪方面的知识。 管理团队知道自己缺乏哪方面的知识。
识别创业机会的常见方法
4.通过系统分析发现机会。 通过系统分析发现机会。 通过系统分析发现机会 从企业的宏观环境（政治、 从企业的宏观环境（政治、法 律、技术、人口等）和微观环境 技术、人口等） （顾客、竞争对手、供应商等）的 顾客、竞争对手、供应商等） 变化中发现机会。 变化中发现机会。 借助市场调研， 借助市场调研，从环境变化中 发现机会，是机会发现的一般规律。 发现机会，是机会发现的一般规律。
识别创业机会的常见方法
5.通过问题分析发现机会 通过问题分析发现机会 问题分析从一开始就要找出个人或 组织的需求和他们面临的问题， 组织的需求和他们面临的问题，这些需求 和问题可能很明确，也可能很含蓄。 和问题可能很明确，也可能很含蓄。 这个分析需要全面了解顾客的需求， 这个分析需要全面了解顾客的需求 ， 以及可能用来满足这些需求的手段。 以及可能用来满足这些需求的手段。
识别与评价创业机会
识别与评价创业机会创业机会，指的是创业者通过识别和利用市场上的商业机会，开展创业活动，以达到创造经济和社会价值的目的。
识别和评价创业机会是创业者成功创业的基础和关键步骤。
本文将从识别和评价创业机会的角度，探讨创业机会的特征，并分析创业机会的可行性和潜力。
首先，识别创业机会需要对市场和商业环境进行深入的调研和分析。
创业者需要选择合适的行业和市场，分析市场规模、增长潜力、竞争格局以及市场需求等情况。
只有了解市场状况，才能更好地把握创业机会，并制定相应的创业策略。
例如，近年来共享经济的兴起，为出行、住宿、共享办公等领域带来了新的创业机会。
创业者需要根据市场需求和竞争情况，选择适合自己发展的领域，并制定相应的创业计划。
其次，评价创业机会需要考虑市场的可行性和潜力。
市场的可行性主要是指市场需求是否足够大，是否有足够的用户或客户群体支持创业项目的发展。
创业者需要了解目标市场的人口结构、消费习惯、购买力等因素，以及市场上同类产品或服务的供应情况。
只有在市场需求较大且供应相对不足的情况下，创业者才有机会通过创新和差异化来满足市场需求，并获得竞争优势。
例如，随着人们对健康意识的提高，一些新兴的健康食品和健身服务在市场上受到了热捧，这为创业者提供了可行的商业机会。
市场的潜力主要是指市场是否具有持续增长的趋势和空间。
创业者需要考虑市场的趋势和未来发展方向，以及行业的竞争态势和发展前景。
只有在一个具有较高增长潜力的市场中，创业者才能有更大的机会获得成功。
同时，创业者需要考虑创业项目的可持续发展性，即是否能够持续盈利和发展，而不仅仅是一时的机会。
例如，随着人们对环境保护和可持续发展的关注度提高，一些绿色和可再生能源领域的创业机会逐渐增多，这些机会具有较高的潜力和可持续性。
此外，创业机会的价值评估也是创业者需要考虑的重要因素。
创业机会的价值评估主要是通过市场需求、市场份额、竞争优势、盈利能力等指标来评估创业项目的商业价值和可行性。
识别与评价创业机会课件
在筹集资金时，需要充分考虑资 金需求量、使用计划以及还款计 划，以确保资金的有效利用和企
业的可持续发展。
创业者需要了解各种筹资方式的 利弊，选择最适合自己的筹资方 式，并保持良好的财务管理和透
明度。
组建团队
一个优秀的团队是创业成功的关键因 素之一，需要选择具备专业技能、经 验和良好品质的人才。
创业者需要建立良好的沟通和激励机 制，促进团队成员之间的合作和共同 成长。
知识产权保护
对知识产权的保护力度可 能影响技术的推广和应用。
财务风险
资金筹措
创业初期可能需要大量资金投入， 如何筹措到足够的资金是关键。
成本控制
在保证产品质量和服务水平的前提 下，如何降低成本是重要的财务管 理任务。
财务规划企业的财务状况健康。
管理风险
团队能力
评估团队成员的专业技能、经验和能力。
团队稳定性
分析团队成员的忠诚度和稳定性。
团队沟通
评估团队内部的沟通效率和协作能力。
团队领导力
分析团队领导者的管理风格和战略眼光。
01
创业机会的风险与 机遇
市场风险
01
02
03
市场不确定性
市场变化快速，难以预测， 创业者需要具备快速响应 市场变化的能力。
渠道机会
开拓新的销售渠道或优化现有 渠道，提高产品或服务的覆盖
面和销售量。
创业机会的来源
市场需求
技术创新
政策变化
竞争态势
通过市场调查和分析， 发现未被满足的需求， 从而创造新的商业机会。
利用新技术或创新成果， 开发新产品或服务，创 造商业机会。
关注政策变化和法律法 规的调整，从中发掘商
业机会。
企业创新创业的机会识别与评价
企业创新创业的机会识别与评价在当前的经济形势下，企业创新创业已经成为了许多企业家的选择，因为这不仅是一种探索和竞争的方式，也是实现自身价值和提升企业竞争力的重要途径。
那么，如何才能识别和评价创新创业的机会呢？一、市场需求的变化市场需求可以说是企业选择创新创业的重要因素之一，只有发现市场需求的变化，才能更好地把握商机。
例如，手机行业的快速发展就催生了不少互联网创业公司，如手机电商、移动支付、移动互联网等，因为这些行业正处于快速发展阶段，同时市场需求也不断增加。
二、技术的进步和变革技术的发展是企业创新创业的基础，只有掌握并不断发展新的技术才能在新的市场中获得更大的竞争优势。
例如，随着互联网技术的飞速发展，一些新的技术也应运而生，如人工智能、大数据、区块链等，这些技术的发展为一些企业带来了新的商机。
三、政策的支持和鼓励政策的支持是企业创新创业的重要保障，只有政策的支持才能使企业更加稳定地发展，并获得更好地竞争优势。
例如，政府近年来出台了一系列政策，支持大数据、人工智能、生物医药等行业的发展，这给创新创业者提供了更好的机会。
四、行业发展趋势行业发展趋势可以帮助企业更好地找到自己的市场定位，从而在行业中发挥更好的作用。
例如，近年来家庭教育行业快速发展，因为随着父母对孩子教育需求不断提高，家庭教育成为了一个新的市场。
五、市场规模和潜在需求市场规模和潜在需求是企业选择创新创业方向时的重要依据，只有了解市场规模和潜在需求，才能更好地把握商机。
例如，目前物联网的应用正处在快速发展阶段，而物联网的应用范围也非常广泛，从厂家到普通人都将成为物联网的使用者。
总之，企业创新创业的机会识别与评价需要结合市场需求的变化、技术的进步和变革、政策的支持和鼓励、行业发展趋势以及市场规模和潜在需求等因素，同时也需要创新创业者具备敏锐的市场洞察力和前瞻性思维能力，只有这样才能在创新创业的路上走得更远。
创业机会识别与评估(精选)
创业机会识别与评估(精选)创业机会识别与评估创业是一个风险与机遇并存的过程，如何准确识别和评估创业机会是创业者成功的关键。
本文将重点讨论创业机会的识别和评估方法，帮助读者更好地抓住创业机会，实现创业梦想。
一、创业机会识别创业机会是指创业者在市场中发现的具有商业价值的商机。
创业机会的识别是创业者决策的起点，下面将介绍几种常见的创业机会识别方法。
1. 观察市场趋势市场变化是创业机会产生的一个重要基础。
创业者需要时刻关注市场动向，挖掘市场中的新需求和新机会。
例如，随着互联网的发展，移动互联网和电商行业成为了创业的热点领域。
2. 挖掘个人经验与技能创业机会也可以来自于个人的经验与技能。
创业者可以思考自己所擅长的领域，是否存在可以创业的机会。
例如，某位厨师经过多年的经营餐饮业，对餐饮市场有较深的了解，可以考虑开设自己的餐厅。
3. 倾听消费者反馈消费者是市场的直接反映者，他们的需求变化可以为创业者提供创业机会的线索。
创业者可以通过市场调研、访谈等方式了解消费者的需求和痛点，从而发现市场中的机会。
二、创业机会评估在发现创业机会后，创业者需要对其进行评估，以确定其可行性和可持续发展性。
下面将介绍几种常见的创业机会评估方法。
1. 市场规模评估创业者需要对目标市场进行规模评估，确定市场的潜力和发展空间。
可以通过查阅市场报告、行业数据等途径获取相关信息，并进行市场规模的预测和分析。
2. 竞争分析竞争分析是创业机会评估的重要一环。
创业者需要了解目标市场中已有的竞争对手及其优势、劣势，以及新进入者可能面临的挑战。
通过竞争分析，创业者可以确定自身在市场中的定位与竞争优势。
3. 盈利模式评估盈利模式是创业者获取收益的方式和途径。
创业者需要评估自身创业项目的盈利模式是否可行，是否符合市场需求。
可以通过制定商业计划书、盈利预测等方式对盈利模式进行评估。
三、创业机会的挑战与应对创业机会的存在意味着商机和机遇，但也面临着各种挑战。
创业者需要做好应对措施，以使创业项目获得成功。
专题二识别与评价创业机会
专题二 识别与评价创业机会我极少能看到机会，往往在我看到机会的时候，它已经不再是机会了 。
——马克·吐温【引导案例】 ：胡润的富豪榜【引导案例】 ：梁伯强的指甲钳【引导案例】创业机会的含义、分类和来源•有些创业者受到外部激励而决定创业，接着搜索并识别机会，然后创建新企业•而另一些创业者却受到内部激励作用，先识别出现实问题或未满足的需求，从而通过创业来填补它•不管创业者以哪种方式创建新企业，机会都很难识别。
机会识别一半是艺术，一半是科学。
我们应该并且能够学习的就是机会识别的科学规律！创业机会的含义•创业机会属于更广义的商业机会范畴，但并不是一般意义上的商业机会，借助于价值创造流程中的目的-手段关系可以更好的理解创业机会的独特性。
创业机会的独特性就在于能经由重新组合资源来创造一种新的目的-手段关系，而商业机会的范畴更为广泛，代表着所有优化现有目的-手段关系的潜力或可能性。
商业机会蕴含于目的-手段关系的局部或全盘变化之中，而创业机会则表现为对目的-手段关系的全盘甚至是颠覆性变化，是一种独特的商业机会。
奥地利经济学派认为创业机会与商业机会的根本区别在于利润或价值创造潜力的差异，创业机会具有创造超额经济利润的潜力，而其它商业机会只可能改善现有利润水平。
创业机会的含义•创业机会的几种常见定义创业机会是可以为购买者或使用者创造或增加价值的产品或服务，它具有吸引力、持久性和适时性创业机会是可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式，并能以高于成本价出售的情况创业机会是一种新的“目的-手段（Means-End）”关系，它能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式。
3.1.1 创业机会的含义创业机会是未明确市场需求或未充分使用的资源或能力，它不同于有利可对于“产图的商业机会，其特点是发现甚至创造新的目的-手段关系来实现创业租金，品、服务、原材料或组织方式”有极大的革新和效率的提高 。
大多数创业者都是把握了商业机会从而成功创业，例如，蒙牛的牛根生看到了乳业市场的商机，好利来的罗红看到了蛋糕市场的商机，在现实生活中，这样的例子不胜枚举。
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● 根据目的-手段关系的明确程度
识别型机会是指市场中的目的-手段关系十分明显时，创业家可通过目的 -手段关系的连接来辨识机会。 发现型机会则指当目的或手段任意一方的状况未知，等待创业者去进行 机会发掘。 创造型机会指的是，目的和手段皆不明朗，因此创业者要比他人更具先 见之明，才能创造出有价值的市场机会。
创业
Entrepreneurship
【引导案例】
• 胡润和梁伯强发现的都是创业机会吗？ • 怎样才能发现创业机会？ • 如何评价创业机会的价值？
创业
Entrepreneurship
一、创业机会的含义、分类和来源
• 有些创业者受到外部激励而决定创业，接着搜索并 识别机会，然后创建新企业 • 而另一些创业者却受到内部激励作用，先识别出现 实问题或未满足的需求，从而通过创业来填补它 • 不管创业者以哪种方式创建新企业，机会都很难识 别。机会识别一半是艺术，一半是科学。
农、林、牧、渔业 ◆向市场运输产品 ◆保护土地和水资源
◆生产组织有效 ◆工厂布局合理 ◆原料供应有效 ◆生产效率高 ◆产品质量好 ◆浪费现象少
◆地段和外观好 ◆销售方法好 ◆商品选择面宽 ◆商品价格合理 ◆库存可靠 ◆尊重顾客
▲微小企业创办原则、志向要大、计算要精、规模要小
创业
Entrepreneurship
创业
Entrepreneurship
影响创业机会识别的因素
• 对于是什么因素导致一些人更善于识别出 有价值的创业机会，不少学者进行过研究， 下面是取得共识的四类主要因素
社会关系网络。社会关系网络能带来承载创业机会的有价值信息，个 人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别。研究已经发现，社会 关系网络是个体识别创业机会的主要来源。 创造性。创造性是产生新奇或有用创意的过程。从某种程度上讲，机 会识别是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。在听到更多 趣闻轶事的基础上，你会很容易看到创造性包含在许多产品、服务和 业务的形成过程中。对个人来说，创造过程可分为 5个阶段，分别是 准备、孵化、洞察、评价和阐述。
创业
Entrepreneurship
创业机会的含义
创业机会是未明确的市场需求或未充分使 用的资源或能力，它不同于有利可图的商业机会， 其特点是发现甚至创造新的目的-手段关系来实 现创业，对于“产品、服务、原材料或组织方式” 有极大的革新和效率的提高 。
大多数创业者都是把握了商业机会从而成功创业，例如，蒙牛的 牛根生看到了乳业市场的商机，好利来的罗红看到了蛋糕市场的商机， 在现实生活中，这样的例子不胜枚举。但是，仅有少数创业者能够把握 创业机会从而成功创业，一旦创业成功，不仅会改变人们的生活和休闲 方式，甚至能创造出了新的产业，随着人们对创业机会价值潜力的探索， 会逐渐衍生出一系列的商业机会，从而滋生出更多的创业活动，例如互 联网创业的例子。
——马克· 吐温
创业
Entrepreneurship
【引导案例】 ：胡润的富豪榜
• 胡润， 1970 年出生在卢森堡。就读于英国杜伦大学，专 业学的是中文。 1990 年的时候到中国留学，后来就留在 安达信会计师事务所上海分部工作，成为了一名会计师。 但是，胡润遇到了一件麻烦事，每次休假回到英国，大 家都会很好奇地问他，中国什么样？这个问题看似简单， 不过还真是难回答，关键是没有标准，诺大一个中国， 五千年历史，十三亿人口，给你说什么呢？胡润为了这 个事特别烦恼，你一个在中国的留学的人，连这么个简 单的问题都回答不了，你这个学上到哪里去了。每次回 国，胡润都要受这种刺激。 1999 年，当时正好是中华人 民共和国成立 50 周年，我给你介绍 50 个中国特别成功的 人，不就可以让你知道新中国成立 50 年来的变化吗？基 于这样的想法，胡润后来推出了富豪榜。
– 梁伯强调查发现指甲钳每年的产值达到了60多亿的人民币，韩国只有5家工厂， 他们居然占了20个亿的产值。但在中国呢，据在册登记摸底就500多家企业，营 业额才在20亿左右，那么从数量来对比，五家主要企业加上十来家配套企业就可 以和中国的500多家企业打个平手，这种反差令梁伯强非常惊讶。 – 梁伯强心动了。兴致勃勃地开始对全国市场进行考察。考察完，梁伯强很以外地 发现，很多生产指甲钳的工厂都倒闭了，如果中国真有20亿的市场份额，为什么 几个大厂会倒闭呢？一方面，商场零售都被外国品牌占据，国内老厂不断倒闭， 另一方面，批发市场群雄逐鹿，热火朝天。抱着试试看的态度，梁伯强生产出第 一批指甲钳，没想到，产品还没正式面世，就有几千万的订单找上门，这更坚定 了他把指甲钳做下去的决心。
创业
Entrepreneurship
创业机会的分类
• 根据创业机会的来源
问题型机会，指的是由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会。 趋势型机会，就是在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和 机会。 组合型机会，就是将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起 来，以实现新的用途和价值而获得的创业机会。
创业
Entrepreneurship
识别创业机会的规律
李维斯的例子
大家都知道牛仔裤的发明人是美国的李维斯。当初他跟着一大批人 去西部淘金，途中一条大河拦住了去路，许多人感到愤怒，但李维斯却 说“棒极了！”他设法租了一条船给想过河的人摆渡，结果赚了不少钱。 不久摆渡的生意被人抢走了，李维斯又说“棒极了！”，因为采矿出汗 很多饮用水很紧张，于是别人采矿他卖水，又赚了不少钱。后来卖水的 生意又被抢走了，李维斯又说“棒极了”，因为采矿时工人跪在地上， 裤子的膝盖部分特别容易磨破，而矿区里却有许多被人抛弃的帆布帐篷， 李维斯就把这些旧帐篷收集起来洗干净，做成裤子销量很好，“牛仔裤” 就是这样诞生的。李维斯将问题当作机会，最终实现了致富梦想，得益 于他有一种乐观、开朗的积极心态。
创业
Entrepreneurship
创业机会的含义
• 创业机会的几种常见定义
创业机会是可以为购买者或使用者创造或增加价值的产品 或服务，它具有吸引力、持久性和适时性
创业机会是可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织 方式，并能以高于成本价出售的情况 创业机会是一种新的“目的-手段（Means-End）”关系， 它能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场 或新组织方式。
识别创业机会
作为创业者，难能可贵的地方就在于他能发现其他 人所看不到的机会，并迅速采取行动来把握创业机会并 实现创业机会的价值。在很长一段时间里，人们认为一 般人群不可能看到创业机会，发现机会并成为创业者的 个体具有别人所没有的特殊禀赋，识别创业机会难以模 仿，更不可学习。但是，随着学术研究的深入，人们逐 渐总结出了一些识别创业机会的规律和技巧。正如物理 学教授不可能指望每个人都成为爱因斯坦一样，掌握有 关识别创业机会的知识，虽然不能保证能够发现创业机 会，但确实能给人们的行动提供思路和指导。
你的企业将：
销售什么产品或服务？—— 向谁销售产品或服务？—— 怎样销售产品或服务？—— 有人愿意花钱购买 有明确的足够的顾客群体 有适当的销售方式
能够满足顾客哪些需要？——调整改善产品或服务
创业
Entrepreneurship
关于市场机会
有需要是机会 有缺点是机会 别人不愿意干的是机会 别人干不了的是机会 别人没想到的是机会 最不起眼的可能是机会 政治、经济动荡是机会 突发事件可能是机会 重大的政治经济活动可能存在机会
存在市场需要是“机会”的前提
‥‥‥等等
创业
Entrepreneurship
五、验证你的企业构思 １ 测试企业构思的一种方法是：SWOT分析—即 优势、劣势机会，威胁分析法
▲
SWOT由Strength（优势）Weakness（劣势）、Opportunity(机会） Threat(威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成。
创业
Entrepreneurship
【引导案例】 ：梁伯强的指甲钳
•
梁伯强，广东中山圣雅伦公司总经理，中国“隐形冠军”形象代言人。这位 被誉为“指甲钳大王”的梁伯强，决定生产指甲钳却是因为朱镕基总理的一 句话。1998年底，梁伯强在看纸时发现了一条新闻，这篇名为《话说指甲钳》 的文章让梁伯强的命运从此改变。文章写道，当时的朱镕基总理在参加一次 会议时讲到：“要盯住市场缺口找出路，比如指甲钳子，我没用一个好的指 甲钳子，我们生产的指甲钳子，剪了两天就剪不动指甲了，使大劲也剪不 断。”朱镕基总理以小小的指甲钳为例，要求轻工企业努力提高产品质量， 开发新产品。梁伯从这一句话中发现了指甲钳的商机。。
创业
Entrepreneurship
影响创业机会识别的因素
• 对于是什么因素导致一些人更善于识别出 有价值的创业机会，不少学者进行过研究， 下面是取得共识的四类主要因素
先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创业者识别出商业机会， 这被称为走廊原理。它是指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅 程，在这段旅程中，通向创业机会的“走廊”将变得清晰可见。这个 原理提供的见解是，某个人一旦投身于某产业创业，这个人将比那些 从产业外观察的人，更容易看到产业内的新机会。 认知因素。机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。有些人认 为，创业者有“第六感”，使他们能看到别人错过的机会。多数创业 者以这种观点看待自己，认为他们比别人更“警觉”。警觉很大程度 上是一种习得性的技能；拥有某个领域更多知识的人，倾向于比其他 人对该领域内的机会更警觉。
创业
Entrepreneurship
二、企业类型
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。
制造企业 — 生产实物产品。
服务企业 — 不出售任何产品，也不制造产品，服务 企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企业利用土地或 水域进行生产。
▲各种。
创业
Entrepreneurship
第二步、识别与评价创业机会 学习目的：