合规管理的几点思考
合规经营管理心得体会

合规经营管理心得体会合规经营是银行稳健运行的内在要求,是防范金融案件的基本前提,也是每个建行员工必须履行的职责。
时间过得很快,我在对公条线已经工作六个年头了,从一名网点经理转型到对公客户经理,经历了很多人,很多事。
我就对公业务条线谈谈自己的几点感受。
首先是为什么要做好合规经营,因为合规经营是防范操作的需要;因为合规经营是完善商业银行制度体系的需要;因为合规经营是对我们自己更好的保护。
其次是如何做好合规经营,目前对公条线在管理、业务、流程等方面与合规经营息息相关,怎样才能市合规经营深入人心,促进业务健康发展。
我觉得要做到以下三个到位:第一:合规理念宣传到位。
思考方式决定行为,必须让合规的观念渗透到全行员工的血液中,渗透到每个岗位、落实到每个业务环节中。
建行常德澧县支行以往是有惨痛的教训,支行班子吸取以往的经验教训,在如何做好合规经营工作上花了心思。
首先是在客户经理组每周工作例会上,客户经理轮流做东讲一个案列,内容是如何合规经营,自己经历的事或者看到的事都可以。
每个客户经理认真剖析自己所经办的业务,遇到不能把握的点,大家会一起讨论,在全行开职工大会时,也会安排这个会议主题,员工代表就如何做好合规经营畅谈自己的做法。
第二:合规经营操作到位。
“合规操作,从我做起”。
管好自己、监督别人、坚持流程、善于沟通。
同事之间要多沟通、多交流、相互学习、相互提醒。
自己不懂的业务,模棱两可的业务及时向上级行主管部门业务人员请教,向业务能力好的同事领导请教,一定要到把问题弄清楚搞明白。
绝对不能盲目操作。
坚决做到按规操作。
第三:监督机制管理到位。
要将合规经营落实情况考核纳入业绩考核系列,要建立奖罚并重的专项考核激励机制,建行常德分行一直以来对合规经营工作高度重视,将此项工作放在首位,没有合规经营业务就不能健康发展。
我们要让合规经营深入人心,要人人讲合规,人人做事合规。
总之我们要把我行“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观牢记,将“合规人人有责,合规创造价值”的经营理念伴随我们每一天的工作。
我对当前公司合规管理工作的几点思考

我对当前公司合规管理工作的几点思考在当今全球化、信息化的时代,企业面临着越来越多的合规管理挑战。
合规管理是指企业持续遵守相关法律法规、行业规范以及内部制度的一种管理方式,它包括了风险管控、内部控制、信息披露、合规培训等多个方面。
当前公司的合规管理工作对于企业的可持续发展具有至关重要的作用。
在对当前公司的合规管理工作进行思考和总结后,我得出了以下几点想法:首先,合规文化的建立是当前公司合规管理工作的基础。
合规文化是指企业在所有层面上都重视合规的理念和价值观,并将其渗透到企业的管理体系、业务流程、精神文化中。
合规文化的建立需要从企业的领导层开始,高层领导需要以身作则,践行合规规范,树立榜样。
同时,企业需要加强对员工的合规培训,提高员工合规意识,培养合规文化。
其次,风险管控是当前公司合规管理工作的重要环节。
随着法律法规的不断更新和完善,企业面临的合规风险也在增加。
当前公司需要建立健全的风险管理机制,识别、评估和控制潜在的合规风险。
在风险管理中,企业需要制定相应的政策和措施,加强对各类风险的管理和控制,确保合规管理工作的顺利开展。
再次,内部控制是当前公司合规管理工作的重要手段。
良好的内部控制能够有效预防和降低风险,提高合规管理工作的效率和准确性。
当前公司可以通过建立完善的内部控制机制,包括制度规范、流程设计、职责分工等,确保企业各项业务的合规性和可控性。
同时,定期的内部审计和自查自纠工作也是内部控制的重要组成部分,它可以及时发现和解决合规问题,提高合规管理工作的水平和质量。
此外,信息披露是当前公司合规管理工作的重要内容。
合规管理要求企业向内部和外部及时、真实、完整地披露与企业运营和管理相关的信息。
当前公司需要建立健全信息披露制度,确定披露内容和方式,并确保披露的信息与实际情况相符。
信息披露不仅可以增加企业的透明度和公信力,还能够帮助各方了解企业的合规情况,从而增加投资者的信任和合作伙伴的选择。
最后,合规培训是当前公司合规管理工作的必备环节。
基层农业银行合规经营的几点思考

当前合规经营的执行情况
基层农业银行在合规经营方面取 得了一定的成效,能够按照监管 要求和内部规定进行业务操作和
管理。
基层农业银行在风险控制、内部 控制和合规文化建设方面不断加
强,提高了合规经营的水平。
基层农业银行在合规经营方面还 存在一些不足,如合规意识不够
强、合规管理不够完善等。
存在的主要问题与挑战
合规经营是银行业务发展的前提和基础,只有遵循法律法规、监管要求和行业规范,才能保障银行业务的稳健发 展。
合规经营对银行业务创新的影响
合规经营在保障银行业务稳健发展的同时,也为银行业务创新提供了保障和支持,推动银行业务的持续发展。
THANKS
谢谢您的观看
合规经营在国际业务中的重要性
国际业务合规经营的特殊要求
在开展国际业务时,需要遵循不同国家和地区的法律法规、监管要求和国际惯例,确保 合规经营。
国际业务合规经营的风险控制
加强国际业务合规经营的风险控制,建立完善的内部控制机制,防范国际业务中的合规 风险。
合规经营对未来银行业发展的影响
合规经营是银行业发展的基础
05
未来展望:合规经营在基层农 业银行的发展趋势
合规经营与金融科技创新的结合
金融科技创新为合规经营提供技术支持
利用大数据、人工智能等技术手段,实现合规经营的自动化、智能化,提高合规管理的效率和准确性 。
金融科技创新推动合规经营的变革
通过金融科技创新,推动合规经营的理念、制度、流程等方面的变革,以适应银行业务发展和监管要 求的变化。
基层农业银行合规经营的几 点思考
汇报人: 2024-01-06
目录
• 基层农业银行合规经营的重要 性
• 基层农业银行合规经营的现状 与问题
关于合规的心得体会和感悟(通用10篇)

关于合规的心得体会和感悟(通用10篇)关于合规的心得体会和感悟篇1在前段时间的学习教育活动中,我深刻认识到,农行事业的成长离不开合规经营,更与防控金融风险相伴。
推进合规文化建设,必将为农行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证,也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。
下面,就如何提高银行效益,降低金融风险,我谈几点粗浅见解。
第一,要把以"客户为中心"的理念贯穿于我们工作的始终。
"基础牢固,稳如泰山;基础不牢,地动山摇".风险的防范与控制,说到底是人的因素起着重要作用,客户创造市场,客户创造价值,客户是我们的效益之源,是我们的衣食父母,有了客户,我们的业务才有发展,员工的价值才能够体现。
如果每个岗位的员工都能严格要求、严格规范、严格标准、严格执行规章制度,业务操作中的风险就会得到有效的遏制。
要在全体员工中大力倡导、深入宣传价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念,让全体员工了解资产质量与经济增加值、与薪酬分配的关系,自觉转变观念,将自身工作作为第一道防线纳入到风险控制体系中,引导和带领全行员工形成规范操作,防范风险的良好氛围,真正把为前台、为基层、为客户服务当作提升风险与回报管理水平的出发点和归宿,就能有效提高我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实,全面加强风险管理和内控建设具有不可替代的重要作用。
第二,要更新服务意识。
现实看,银行的业务基础是市场,没有市场就没有银行,没有优质市场和优质客户就没有银行的业务发展,加强市场营销是目前提高我行核心竞争能力的当务之急。
从我行看,我们的经营服务意识与以前相比已有了很大程度的转变,但这些转变还仅仅停留在表面层次上,缺乏更深程度的挖掘。
在当前市场竞争越来越激烈的情况下,要突破原有的局限,创造个性化服务,以全面优质的服务吸引客户才能在竞争中立于不败之地。
关于加强国企依法合规经营的几点思考

从制度建设角度谈如何加强国企依法合规经
营
国企作为国家的重要经济支柱,在依法合规经营方面应该发挥示
范作用。
从制度建设的角度,我们可以采取以下措施来加强国企的依
法合规经营:
一、强化法律意识,建立风险管理制度。
国企应该在每个级别推
行法律意识教育和培训,提高企业员工的法律素养。
同时,建立全面
的风险管理制度,明确各个职能部门的职责,确保企业合规经营。
二、加强内部监督,建立内部管理制度。
国企应该加强内部监督,建立内部审计机构,严格管理企业资产,防止资金违规流出,确保企
业资金安全。
此外,应该加强企业内部各个职能部门之间的协调与合作。
三、完善公司治理结构,建立法人治理制度。
国企应该在公司治
理结构上完善法人治理制度,确保企业股权的透明度和公开性。
此外,应该建立外部中介机构,为企业提供法律咨询和服务。
四、强化社会责任,建立企业公民意识。
国企应该建立企业公民
意识,增强社会责任意识,积极履行社会责任。
此外,应该加强与社
会各界的沟通,维护稳定的社会环境。
以上是从制度建设角度谈如何加强国企依法合规经营的一些思考。
只有不断完善制度、加强内部管理,才能确保国企在依法合规经营方
面发挥好示范作用,为国家经济发展做出更大的贡献。
关于优化国有企业合规管理建设的几点思考

2024(3)总第1496期企业管理关于优化国有企业合规管理建设的几点思考吴越梦中国联合重型燃气轮机技术有限公司摘要:当前阶段,国有企业市场竞争愈发激烈,要想实现长久发展战略目标,就需要强化企业管理,增强企业核心竞争优势。
合规管理是国有企业强化运营管理的重要组成部分,其能够建立一种用来防范、识别和应对违法违规行为的管理机制,实现自我管理、自我防范和自我约束的目的。
但因我国合规管理建设时间较短,国有企业在制度完善、体系建设等方面缺乏经验依据,导致实际管理效果不甚理想,难以助力企业高质量发展。
为探讨如何优化我国国有企业合规管理建设,为同行企业开展该项管理工作提供指导作用,本文以合规管理概述为引线,分析了国有企业落实合规管理工作存在的问题及其原因,在此基础上提出了合理可行的改进策略。
关键词:国有企业;合规管理;管理制度对国有企业而言,合规管理能够满足全面依法治国的需要,并在日益复杂和严峻的市场环境中预防各类风险。
同时,合规管理有助于巩固内部控制体系建设及运行成果,通过合理运用“底线”“红线”思维可以助力各项管理工作规范化、系统化的开展,从而促进经济效益和社会效益的并肩发展,助力企业的稳健运行。
随着合规管理理念的不断深入,其内涵愈发丰富,要求企业在践行过程中遵守法律法规、商业行为守则、企业伦理规范以及企业规章制度,建议企业管理者能够秉持“以问题为导向”的原则,从解决现阶段实施该项管理工作时存在的问题着手,以相关文件为指导,加快建立健全合规管理体系,全面提高管理水平。
一、合规管理概述(一)概念合规管理是指企业根据法律法规和行业规范要求,制定和实施一系列策略、政策、制度以及措施,以确保企业在经营过程中合法合规,并有效管理和控制风险。
2022年国资委印发了《中央企业合规管理办法》,该文件以国资委令的形式发布,使其更加具有权威性。
这一举措体现了国资委对中央企业合规管理工作的重视程度不断提升,有利于全面推动中央企业加强合规管理,切实防控风险,保障企业深化改革与高质量发展。
企业合规心得(精品4篇)

企业合规心得(精品4篇)企业合规心得篇1以下是一份企业合规心得,仅供参考:企业合规是企业在经营过程中必须遵守的一项重要法律义务。
企业合规不仅要求企业遵守各项法律法规,还要求企业遵守商业道德规范、行业规范和职业道德规范等。
企业合规对于企业的长期发展具有重要意义,它可以帮助企业避免法律风险,提高企业的竞争力,保护企业的声誉,维护企业的合法权益。
在企业合规方面,我们需要注意以下几点:1.遵守法律法规:企业必须遵守各项法律法规,包括《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商标法》等。
2.遵守商业道德规范:企业必须遵守商业道德规范,包括诚实守信、公平竞争、保护消费者权益等。
3.遵守行业规范:企业必须遵守行业规范,包括行业标准、行业规范等。
4.遵守职业道德规范:企业必须遵守职业道德规范,包括职业道德准则、职业道德规范等。
在实践过程中,我们需要注意以下几点:1.认真审查合同:合同是企业合规的重要组成部分,必须认真审查合同的合法性、合理性、可行性等。
2.规范企业管理:企业管理是企业合规的重要保障,必须规范企业管理流程,确保企业合规。
3.建立合规文化:建立合规文化是企业合规的重要保障,必须建立合规意识,加强合规宣传,提高员工的合规意识。
4.建立合规制度:建立合规制度是企业合规的重要保障,必须建立合规管理制度,规范企业合规行为。
总之,企业合规是企业发展的重要保障,必须认真对待,加强企业合规管理,提高企业的竞争力。
企业合规心得篇2企业合规心得在过去的一段时间里,我对企业合规展开了深入的研究和思考。
合规,或者说遵守法律法规,是每个企业都需要面对的问题,也是保证企业健康、稳定发展的必要前提。
在这个背景下,我撰写这份心得,旨在分享我对企业合规的理解和感悟。
首先,合规的重要性不容忽视。
企业在追求经济效益的同时,必须意识到合规是保障企业生存和发展的基础。
一个不合规的企业,无论其规模多大、实力多强,都可能因为一次违规行为而遭受重创。
合规管理的几点思考

合规管理的几点思考合规管理是指企业按照相关法律法规和行业准则进行经营活动,并采取一系列措施规范和管理企业内部的各项行为。
合规管理对于企业来说至关重要,可以帮助企业降低风险,保护声誉,提高竞争力。
以下是对合规管理的几点思考。
首先,合规管理需要建立完善的制度体系。
企业应建立一套合规管理制度和程序,明确各项规范的责任人和流程,并确保制度的可操作性和有效性。
制度体系应包括如何进行风险评估和预防措施,如何执行内部控制和监督机制,如何进行内部培训和教育等。
其次,合规管理需要强化内部风险防控。
企业应排查潜在的合规风险,并采取措施预防和避免风险的发生。
可以通过建立风险管理制度,制定操作规程,加强内部控制等方式来强化内部风险防控。
再次,合规管理需要建立高效的监督机制。
监督机制是确保合规管理有效实施的重要手段,可以通过内审、合规性审核、外部评估等方式进行监督和检查。
此外,企业还可以建立举报机制,鼓励员工和合作伙伴向企业反映存在的合规问题,并及时处理。
此外,合规管理需要加强员工培训和教育。
员工是企业的重要资源,他们的合规意识和行为对企业的合规管理至关重要。
因此,企业应通过定期培训和教育,提高员工的合规意识和知识水平,让他们了解相关法律法规和规范要求,并知道如何正确处理相关问题。
最后,合规管理需要建立信任与透明的企业文化。
信任和透明是合规管理的基础,可以帮助企业树立良好的声誉和形象。
企业应建立开放的沟通机制,鼓励员工提出问题和意见,及时回应和解决员工的合规困扰。
此外,企业应与合作伙伴建立互信和长期稳定的合作关系,共同遵守合规要求。
综上所述,合规管理对于企业来说非常重要,需要建立制度体系,强化内部风险防控,建立高效的监督机制,加强员工培训和教育,并建立信任与透明的企业文化。
只有综合考虑以上几点,企业才能够实现合规管理的有效运行,降低合规风险,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
对农发行从严治行合规管理的几点思考农发行总行《十二五发展规划纲要》明确提出从严治行的战略思想。
云南省分行也在全省开展了“合规管理执行年”活动。
这对促进全省农发行进一步转变工作作风、提高内部管理水平、推动业务健康发展有着极其重要的意义。
一、从严治行,实施合规管理的必要性合规管理实质上是按照银行的合规目标来定义的银行管理活动,它体现在银行管理全过程,涵盖银行业务的各个方面。
银行一旦违规就极可能产生合规风险,造成重大财务损失和声誉损失。
从国际看:1995年巴林银行因其新加坡分行交易员里森违规操作而灰飞烟灭;2002年爱尔兰联合银行因违规交易操作在远期外汇交易中损失7.5亿美元;2004年澳大利亚国民银行四个交易员违规从事远期期权交易损失3.6亿美元;2007年法国兴业银行交易员凯维埃尔因非法交易造成49亿欧元的损失。
从国内看:2005年中国银行河松街支行因管理疏漏使该行行长卷逃10.3亿元;2006年深圳发展银行因发放贷款程序违规造成15亿元贷款无法收回;2007年农业银行邯郸分行因管理疏漏使5100万元库款被盗。
就农发行而言,违规违章现象也时有发生。
如某县支行因调查不实、监管不力造成数千万元贷款难以收回等。
以上案例无不是因为不按制度操作、内部管理疏漏造成的后果,应当成为农发行合规管理工作血的教训。
这些案例,足以说明合规风险正成为银行业主要风险之一。
因此,农发行实施从严治行,合规管理十分必要。
(一)从严治行,合规管理是构筑风险管理机制的需要。
银行管理的核心内容是风险管理。
由于违规风险始终是诱发银行各种严重风险的主要内因,所以风险防控必须通过银行自身的合规管理来实现。
从一定意义上讲,合规管理也就是风险防控的管理,二者是有机的统一,合规管理的过程就是风险防控的过程。
合规管理所具有的预警作用,使之成为银行全面风险管理体系的基石。
因此,加强风险管理机制的构筑,必须首先抓好合规管理工作。
(二)从严治行,合规管理是强化内部控制的需要。
合规管理的全过程主要体现在对法律法规、规章制度的执行力上,可以说执行规章制度的过程就是合规管理实施的过程。
而提高制度执行力需要加强员工的行为规范。
没有监督的行为是极易违规的行为,因此员工行为规范又必须通过强化内部控制得到实现。
因此必须建立有效的合规管理机制,通过推动银行内部规章制度实现系统化、规范化,使银行内部控制覆盖到各个岗位、覆盖到各项工作、覆盖到各个环节,最大限度地减少违规行为发生的可能性,从而有效规避道德风险和操作风险,实现银行合规化运行。
(三)从严治行,合规管理是安全运行持续发展的需要。
从宏观上讲,银行负有一定的社会责任,保证金融安全是维护金融稳定、经济稳定、社会稳定的重中之重。
因此,合规管理是国家金融安全的需要。
从微观上讲,银行自身要发展并立于不败之地,也必须首先保证安全经营,没有安全就没有生存,更没有发展,因此银行本身必须加强合规管理,并通过合规管理制度的实施,使银行决策行为和操作行为制度化、程序化,并通过各种检查促进落实、规避不安全因素,保证银行始终处于合规合法、持续发展的状态。
二、影响从严治行,合规管理的主要因素(一)对合规风险的认知力不够。
基层行对合规管理重要性、违规操作的危害性、以及对“合规人人有责、合规创造价值”等的合规理念缺乏深刻认识,从而对合规管理没有引起足够的重视,重发展轻质量、重经营轻管理、重安排轻检查的现象依然存在,没有真正形成制度至上、合规至上的合规文化氛围,有的基层行领导层居然不知道具体的制度规定,致使基层主动合规操作的意识不强、积极性不高。
(二)对规章制度的执行力不够。
主要表现是:在信贷管理方面,有的贷款调查抄袭企业的情况汇报,有的贷款调查报告甚至让企业写,有的贷后检查制度落实不到位,或对贷款担保检查不到位,有的对企业资金的来龙去脉一无所知,有的信贷员尽职记录草率应付,有的不能落实企业出库通报制度,企业回笼归行率长期不达标等;在财会管理方面,未认真履行会计监督职责,费用凭证要素不全等。
这些问题都暴露出基层行存在制度执行不力的问题。
(三)对员工素质的推动力不够。
从目前情况看,基层行大多数员工是与农业银行分家过来的,老龄化情况较为严重,同时业务素质偏低,难以适应现代银行管理的需要,尤其是专业人才的缺乏已经成为基层农发行合规管理的“瓶颈”因素。
同时,农发行对员工素质的基本准入、上岗条件缺乏硬约束,即使进行培训考试也多流于形式,奏效甚微,致使部分员工的学习求知动力缺失,造成能者多劳、庸者少劳、做多做少一个样、做好做坏一个样的现象普遍存在。
(四)对合规操作的管控力不够。
主要表现在:重事后监督、轻事前监督的现象普遍存在,致使基层行存在屡查屡犯问题;上级行检查的频率低,且多为抽查,难以覆盖基层行的全部业务,容易形成监管漏洞;人情大于制度、大事化小、小事化了的现象普遍存在,使基层行认为查出问题再协调不迟;对查出的问题处罚力度不够、不足以不引起重视也是一个重要因素。
三、实施从严治行,合规管理的对策农发行从严治行合规管理是一项综合性的系统工程,需要从方方面面去抓。
从严治行是要求,合规管理是抓手。
通过合规管理达到从严治行的目的,二者是具有一致性。
要抓好合规管理,除进一步完善合规管理制度、开展合规文化建设外,需要重点从以下四个方面进行整治。
(一)必先治“官”。
意为领导班子的治理。
合规管理必须从高层做起,因此应把领导班子作为第一治理对象。
领导班子是一个单位的核心或中枢神经,处于指挥、带领、示范地位,其思想、行为、言论、决策、作风以及待人接物等对下级人员有很强的影响力。
所谓的上行下效亦即此意。
这种影响力对单位的治理也极具影响力。
实践证明,正向的影响和负向的影响,却对单位治理有着截然不同的效果。
因此,要实现合规管理必须首先着力治理领导班子。
重点治理对象是“四不善于干部”:一是不善于学习的干部,这样的干部见识浅、思路窄、素质低,思想水平有限,对政策、制度、法规、业务一知半解,不能有效领导合规管理工作。
二是不善于团结的干部,这样的干部不顾大局,使班子难以形成合力,难以推动合规管理工作。
三是不善于执行的干部,这样的干部作风不实、效能低下,有的不听招呼,我行我素,对上级行布置的工作推推动动,拨拨转转;有的对上级行下达的任务,讲困难,讲条件,就是不讲主动创造;有的明知有制度,却不严格执行,甚至违章操作、打擦边球、闯红灯。
四是不善于律己的干部,这样的干部不守规矩,常有贪欲,不能廉洁自律,群众公信力低,容易产生违规行为。
(二)必先治“学”。
意为队伍教育的治理。
合规管理就是要用法规制度治行。
欲行必先知,制度的执行建立在人人熟知制度的基础上。
法规制度的执行主要依靠基层行,队伍教育的重点也就应放在基层行。
要加大基层队伍教育频率和效果必须依托二级分行。
因此,建议建立“四项制度”:一是出台对师资力量的激励制度。
鉴于全省培训面大、人员过多,省级分行应重点为二级分行培育师资力量,并相应提高授课的经济待遇。
二是二级分行和县支行建立定期的学习培训制度,坚持不懈,使员工教育常态化、制度化。
三是建立定期考试制度,每季度或每月考试一次,形成以考促学机制,使基层员工树立“不知便是罪”的观念。
四是实行考试成绩与奖金挂钩制度,对应知应会考试不达标的员工按一定比例扣发奖金,促使员工心中明白制度,工作时严格执行制度。
(三)必先治“为”。
意为行为规范的治理。
合规管理的主要目的是依法经营、合规管理。
要实现这个目的,经营行为、管理行为、操作行为的规范是前提。
也就是说一切按制度办事。
这里的关键是“督”,即以“督”治“为”,通过完善监督机制,防止乱“为”现象。
在观念上要从事后查向事前防转变,从“被动防”向“主动堵”转变,从集中检查向经常查转变,在方法上突出“五查三结合三改进”。
五查即:支行各岗位人员每旬对上旬的工作自查一次,支行副行长每月对分管工作上月的业务审查一次,支行行长每季度对上季度工作中的问题全面督查一次,市分行专业部门半年全面检查一次,再监督部门随时进行检查。
三结合即:定期查与突击查相结合,全面查与重点查相结合,现场检查与集中展评相结合。
三改进即:一是改进机构设置。
在二级分行以上设置合规管理机构和合规管理岗位,专门从事合规管理工作,加大对基层行操作行为的威慑力。
二是改进方法。
鉴于上级行检查次数毕竟少,建议市级分行信贷和财会部门设立巡回辅导督导岗,每月辅导督导一次,使问题早发现、早整改;三是改进职能。
建议改信贷独立审查官为独立审查官,增加其职能,赋予对基层行信贷、财会的审查权利。
通过以上措施,以更立体化的监督框架,促进行为规范,真正使检查监督落实到每个员工身上,落实到每个领导身上,落实到每笔业务上,落实到每个环节上。
(四)必先治“责”。
意为事后责任的治理。
从严治行贵在一个“严”字,“严”体现在责任的追究上。
治如不严等于不治。
要让员工从思想上真正树立制度至上的理念,单靠教育和监督难以实现预期效果,因此必须建立和实施问责制度,对不认真履职行为、违规违章行为、操作失当行为进行追究,有责必问,问责必严。
屡查屡犯问题之所以不能根治,问责不严是主要原因。
合规人人有责,位高者责重。
亦即出了问题,“民”与“官”皆有责,因此还必须实行连带问责制度。
既问“民”责,更问“官”责。
即在追究具体责任人的同时,还应追究本单位有关领导、上级行有关部门和有关领导的责任。
通过连带问责,形成对各级岗位的强约束,形成各级岗位敬畏制度的氛围,如此,“执行制度无借口”才能成为行为准则。
合规管理个人心得体会农总行开展了“合规管理”专题教育学习活动期间,本人依照上级行下发的有关活动意见,并结合我平时在工作中实际情况进行深入学习,感到收获不小,并对职业道德诚信、合规操作意识和监督防范意识有了更深一层的认识。
借此次学习活动的心得总结出几点体会,也是我对此次教育学习活动的一个浅显认识。
一、爱岗敬业、无私奉献在平凡中奉献,是所有品质中最难得东西。
一份职业,一个工作岗位,是一个人赖以生存和发展的基础保障,也是我们奉献的平台。
爱岗敬岗,说着容易做起来可真不容易,在平凡的岗位上就是需要坚持,坚持住了就成功了。
作为一个金融单位的员工,应该在自己所从事的职业上讲求道与德,如果路走得不对就会犯错误,就会迷失方向;如果没有德,就难于为人民服务,就谈不上自己的事业,也就失去了人身存在的社会价值,只有爱岗敬业才是我为人民服务的精神的具体体现。
讲求职业道德还必须诚实守信,所谓诚实就是忠心耿耿,忠诚老实。
所谓守信就是说话算数,讲信誉重信用,履行自己应承担的义务。
所以通过对这次的学习,使我更深地了解到作为一个农发行员工的根本、为人、言行和责任,就是自己在工作中不断地加强学习,时刻按照职业规范去要求自己,努力工作,无愧于组织的培养和信赖。
二、加强业务知识学习、提升合规操作意识“没有规矩何成方圆”,身为县支行主管信贷的副行长,切实提高部门人员和自身的业务素质和风险防控能力,全面加强信贷业务风险管理能力,是我当前最为实际的工作任务。