绩效考核动员讲话
在目标绩效考核工作推进会上的讲话
在目标绩效考核工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个目标绩效考核工作推进会上发表讲话。
首先，我想借此机会表达对大家的感谢，感谢大家在过去的一年里为公司的发展做出的辛勤努力。
我们公司一直以来都非常重视目标绩效考核制度的运行与推进，这不仅是对每位员工工作质量的评估，更是对公司整体发展的推动。
目标绩效考核是一项严肃而艰巨的任务，需要我们共同努力，以确保公司能够达到预期目标，并为未来的发展奠定坚实的基础。
回顾过去的一年，我们面临了很多挑战，但同时也取得了很多成就。
我想借此机会向大家致以最衷心的祝贺，感谢你们在工作中展现出的专业才能和敬业精神。
正是因为你们的努力，我们公司才能不断壮大、发展。
每一位员工在不同的岗位上，为公司的运营作出了自己的贡献。
目标绩效考核工作推进会是我们回顾过去、展望未来的重要场合。
在这里，我希望大家不仅能够认真回顾过去一年的工作情况，更要积极思考如何进一步提升自己的工作能力和水平，以更好地应对未来的挑战。
在新的一年里，我们将继续坚持目标绩效考核制度的落实，并相信每一位员工都会在自己的岗位上发挥出更大的潜力。
我们要加强团队合作，协同努力，共同实现公司的战略目标。
只有团结一心，我们才能取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望大家能够主动学习和进取，持续提升自己的专业素养和技能，不断适应和应对新的工作要求。
公司将提供相应的培训和发展机会，我鼓励大家积极参与，不断学习和成长。
只有不断进步，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我相信，通过我们共同的努力和奋斗，我们公司将会实现更高的目标，达到更大的成功。
我们有能力、有智慧，也有信心克服一切困难，迎接未来的挑战。
谢谢大家！愿我们共同努力，开创更加美好的未来！尊敬的各位领导、同事们：热烈欢迎各位莅临目标绩效考核工作推进会！首先，我要感谢每一位员工在过去一年里的辛勤付出和不懈努力。
正是有了你们的共同努力和奉献，我们公司才能够不断向前发展，取得了良好的成绩。
2024年考核动员会上的讲话范文
2024年考核动员会上的讲话范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸站在这里，参加我们公司____年的考核动员会。
首先，我要感谢大家在过去的一年里的努力和付出，让我们公司取得了长足的发展和成就。
同时，我也要向大家表示歉意，因为在过去的一年里，我也有许多不足之处，没有能够更好地推动公司的发展。
对于这一点，我将一以贯之地努力改进，并在今后的工作中更加努力。
过去的一年，我们公司面临了许多挑战和困难。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们不仅要与其他公司竞争，还要应对国际市场的变化和挑战。
但是，即使在这样的环境下，我们依然坚持创新，勇往直前。
我们发展了一系列新产品，进军了新市场，在品质、服务和创新方面取得了一些里程碑式的成就。
这离不开每一位员工的辛勤付出和团队合作精神。
同时，我也要客观地看待我们面临的问题和挑战。
过去的一年中，我们在管理和组织方面暴露出了一些问题。
我们的管理体系需要进一步完善，以适应不断变化的市场环境；我们的组织结构也需要优化，以提高工作效率和决策的灵活性。
这些问题并不是短时间内可以轻易解决的，但我们有信心和能力去解决它们。
在新的一年里，我们要持续发扬团队合作精神，强化内部沟通和协作。
同时，我们也要注重个人的成长和进步，提升自己的专业能力和素质水平。
只有每个人都成为最好的自己，我们才能够共同实现公司的目标，迎接更大的挑战。
另外，我们还要加强与合作伙伴的合作和交流。
合作伙伴是我们发展的重要支持力量，他们为我们提供了技术、渠道和资源等方面的支持。
我们要与他们共同发展，互利共赢，在市场中占据更大的份额，共同创造更好的未来。
最后，我要再次感谢大家的辛勤付出和努力。
我们有信心和能力，去应对未来的挑战和机遇。
让我们携手并肩，共同迎接____年的考核挑战，实现我们新的目标和梦想！谢谢大家！。
在目标绩效考核工作推进会上的讲话
在目标绩效考核工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴在这个目标绩效考核工作推进会上与大家见面。
今天，我们聚集在一起，共同探讨和分享关于目标绩效考核的工作经验和方法，旨在推进我们的工作，实现更好的绩效。
首先，我想强调一点，目标绩效考核是我们组织成功的关键之一。
它对于激励员工、提高工作效率、实现组织目标具有重要意义。
通过设定明确的目标和考核标准，我们能够评估每个人的工作表现，并提供指导和支持，以实现更好的绩效。
因此，我希望我们能够认识到目标绩效考核的价值和重要性，并共同努力将其落到实处。
其次，我要强调的是目标的设定和管理。
高效的目标设定是推动绩效考核有效进行的关键步骤。
我们应该确保每个目标都是具体、可量化、有挑战性且可达到的。
同时，我们需要明确责任人、工作计划和时间节点，以确保我们按时完成工作并实现预期的结果。
此外，我希望大家能够认识到目标绩效考核的过程是一次相互学习和成长的机会。
通过与同事和领导交流和讨论，我们能够获取反馈和建议，从而改进自己的工作方法和技能。
同时，我们也要开放心态，接受别人的评价和批评，以此作为进步的动力，并不断完善自己的工作水平。
最后，我希望大家能够深入思考我们的目标绩效考核对于组织和个人发展的长远影响。
绩效考核是我们实现组织战略和使命的重要工具，通过对绩效结果的分析和总结，我们能够发现组织存在的问题，并提出相应的解决方案。
同时，通过个人绩效考核，我们能够明确自己的发展方向，并制定相应的职业发展计划。
在今天的会议上，我希望我们能够积极讨论和分享关于目标绩效考核的工作经验和方法。
让我们共同努力，推动目标绩效考核在我们的组织中发挥更大的作用，为我们的工作注入新的活力和动力。
谢谢大家！以上是我在目标绩效考核工作推进会上的讲话，谢谢大家的聆听！尊敬的各位领导、同事们：在我之前的讲话中，我强调了目标绩效考核的价值和重要性，以及目标的设定和管理，以及目标绩效考核过程中的相互学习和成长的机会。
2024年绩效考核动员会议讲话(3篇)
2024年绩效考核动员会议讲话亲爱的同事们：大家好!今天，我很高兴能和大家一起召开我们新亚的业务绩效考核办法实施动员大会。
我谨代表新亚全体高管感谢全体员工这段时间的辛苦付出，我们用自己的掌声来庆祝这段时间我们的卓越表现，为自己，为新亚，为我们共同的目标，鼓掌吧!众所周知，员工是企业生命的源泉;企业的任何活动都围绕着两个方面：经营和管理。
经营的目的是如何更好的为客户服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。
以人为本的最终境界是“人和”，而确保“人和”的根本动力是“义”—绩效考核就是令企业受用的一种公开化、制度化的利益分配原则和方法。
绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。
作为企业现代管理的标杆，绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏，是企业现代管理水平高低的重要体现。
为了提高广大员工对绩效考核工作重要性和积极性的认知度、参与度，就公司的实际情况，我谈一谈绩效考核工作的重要性。
1、绩效考核，是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调整、淘汰不适应者的重要依据。
通过考核，可以使员工明确发展目标，调整职业规划。
2、绩效考核让所有员工感觉适时有事做，事事有目标。
绩效考核是一个系统工程，涉及到公司战略目标、年度经营生产目标，以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。
绩效考核是检查这些指标完成情况，反映每位员工的工作成效。
3、绩效考核也是构建和谐企业文化的重要体现。
公平、公正的绩效考核，将奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、上下齐心、提高凝聚力，这些都是和谐企业文化的关键内容，而绩效考核的长期推进和不断的完善，将有利于构建和谐企业文化。
因此，绩效考核作为公司管理方面的重要环节，对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。
在当今钢材市场疲软的现状下，公司依然拿出公正、灵活、优厚的绩效考核办法，目的就是：一方面能提高员工的主观能动性，确保公司年度计划的顺利实施;另一方面增强员工的企业认同归属感，员工和企业的共同提高和发展。
2024年领导在绩效考核动员会上的发言模板(二篇)
2024年领导在绩效考核动员会上的发言模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢大家在百忙之中参加本次绩效考核动员会。
今天，我作为公司的领导，站在这里向大家发表讲话，旨在回顾过去一年的工作成绩，总结经验教训，同时展望未来的发展方向，提出新的工作目标和要求。
我相信，在过去一年的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我希望通过这次动员会，能够激发大家的士气，凝聚全体员工的力量，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗。
首先，我们来回顾一下过去一年的工作成绩。
作为一个团队，我们在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩。
无论是营业额的增长、利润的提高，还是客户满意度的提升，这些都是我们团队辛勤努力的结果。
每一个成绩背后，都有我们每一位员工的辛勤付出和不断努力，我要向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
然而，我们也要正视存在的问题和挑战。
在过去的一年里，我们虽然取得了一定的成绩，但仍然面临着诸多困难和挑战。
市场竞争的激烈、技术创新的迅猛发展、客户需求的多样化等等，这些都是我们需要面对和解决的问题。
我们必须正视现实，努力解决问题，进一步提升自己的能力和水平，才能保持竞争力，实现持续发展。
接下来，我想谈一下对于未来发展的展望。
我们现在处于一个充满机遇和挑战的时代，面临着前所未有的发展机遇。
随着科技的不断进步和社会的快速变革，我们需要保持敏锐的洞察力和勇于创新的精神。
我们要不断研究市场趋势，积极探索新的业务领域，拓宽我们的发展空间。
我们要注重科技创新，提升我们的产品和服务的质量和竞争力。
只有不断向前进取，才能在未来的竞争中立于不败之地。
同时，我们也要加强内部管理，提升团队的凝聚力和执行力。
团队合作是我们取得成功的重要保障。
我们要加强团队间的沟通和合作，建立良好的工作氛围和人际关系。
我们要充分发挥每个人的优势和潜力，形成一个合力。
只有团结一致，才能应对外部环境的变化和挑战，实现公司的长远发展目标。
接下来，我将对未来一年的工作提出新的目标和要求。
领导在绩效考核会议上的讲话稿
领导在绩效考核会议上的讲话稿亲爱的各位同事：大家好！首先，我感谢各位在过去一年中的辛勤付出与努力，正是有了你们的共同努力与奉献，我们才能够取得如此辉煌的业绩。
今天，我们在这里开展绩效考核会议，就是要对过去一年的工作进行总结与评估，找到问题所在，并为未来的目标制定新的规划。
首先，我想强调的是，绩效考核不仅仅是对大家工作的评判，更是为了激发大家的潜力，激励大家积极进取和创造更好的工作成绩。
我们要明确，绩效考核并不是为了惩罚或者打压任何人，而是为了发现问题并加以改进。
在过去的一年中，我们团队以高度的责任感和敬业精神，完成了我们的工作任务。
面对市场的竞争与变化，我们保持了团结向前的姿态，不断开拓进取，取得了显著的成绩。
这是我们共同的努力与付出的结果，我为有你们这样一支优秀的团队而感到骄傲与自豪。
然而，在工作中难免会出现一些问题与挑战，我们要看到这些问题，并积极地寻找解决之道。
绩效考核会议就是为了让大家共同思考，发现我们的不足，从而更好地推动团队的发展。
我希望在会议中，大家能够充分发言，畅所欲言，不论是对个人还是对整个团队来说，都是有益的。
对于较高绩效的同事，我要表示由衷的祝贺和感谢。
你们的努力与付出得到了认可，也为团队的发展做出了巨大贡献。
你们的成功不是偶然的，而是由于你们的专业素养与优秀品质。
我希望你们能够继续保持优秀的状态，并把你们的经验与智慧分享给其他同事，共同成长与进步。
对于绩效不够理想的同事，我并不怀疑你们的努力与奉献。
但是，我希望你们能够自我审视，找出问题所在，并制定有效的改进计划。
我们在这里不是为了互相指责或者批评，而是为了共同进步。
我相信每一个人都有潜力与机会，只要我们积极主动地改变自己，努力进取，就一定能够取得更好的成果。
在新的一年里，我们将面临更多的挑战和机遇。
我希望大家能够坚守初心，继续保持团结和协作的精神，以更高的目标，更大的决心与勇气，共同开创更加美好的未来。
不论是个人还是团队，都需要不断学习与进步，适应市场的变化与要求。
2024年绩效考核工作会议上的讲话模板(二篇)
2024年绩效考核工作会议上的讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位参加____年绩效考核工作会议，共同回顾过去一年的工作，展望未来的发展。
在这个特殊的时刻，我感到深深的荣幸和责任，站在这里向大家发表一下关于绩效考核工作的讲话。
回首2024年度，我国经济发展取得了长足的进步。
面对国际形势的复杂性和不确定性，我们公司为了实现可持续发展，始终以创新为动力，以提升核心竞争力为目标，努力做好各项工作。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了新产品的研发、市场推广和销售任务，取得了可喜的成绩。
然而，面对新的一年，我们仍面临着巨大的挑战。
市场竞争的压力不断增加，技术创新的速度越来越快，客户需求的多样化也对我们提出了更高的要求。
因此，我们要紧紧抓住机遇，认真分析形势，找准发展方向，积极作为，迎接挑战。
首先，我想强调的是大家对个人职责的认识和充分发挥。
每一个人在公司中都发挥着重要的作用，每一个人的每一项工作都紧密相连，在公司的整体运作中起到重要的推动作用。
因此，我们要清楚自己的职责，在日常工作中尽职尽责，努力提升自己的专业能力和综合素质。
只有每一个人都能够充分发挥自己的作用，才能推动整个团队和公司的发展。
其次，我希望大家更加注重沟通和协作。
现代企业是一个复杂的系统，需要各个部门之间的有效协同合作才能实现顺利运转。
在这个过程中，沟通是至关重要的。
我们要保持良好的沟通和合作氛围，加强部门之间的交流和协作。
同时，我们还要注重跨部门协作，合力打破各个部门之间的壁垒，共同推动公司整体发展。
第三，我强调企业文化的重要性。
企业文化是一个企业的灵魂，是凝聚力和向心力的源泉。
我们要传承和弘扬公司的优秀企业文化，做到以人为本、和谐共赢。
同时，我们也要注重创新和变革，适应时代的发展，鼓励员工积极进取，敢于创新，为公司的发展带来新的活力和动力。
最后，我想再次强调绩效考核的重要性。
绩效考核是对我们过去一年工作的总结和评估，同时也是对我们今后发展的指引和激励。
绩效考核会议上的讲话材料
绩效考核会议上的讲话材料绩效考核是为了更好地发扬民主。
绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。
下面是店铺给大家整理的绩效考核会议上的讲话材料，仅供参考。
绩效考核会议上的讲话材料篇1各位代表、同志们：在会议即将结束之际，我着重讲讲20xx年的绩效考核。
一、上级给我们陕西公司下达的关键业绩指标今年集团公司总经理蒋洁敏作为发约人与我们受约人签定《安全环保责任书》，主要内容：一是责任指标。
杜绝较大及以上生产安全事故;杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事故;杜绝一般工业生产安全事故A级。
二是责任追究。
㈠发生一起重大及以上安全环保事故，或年内发生一起较大工业生产安全事故，或年内发生两起较大环境污染和生态破坏事故，给予企业主要负责人免职处理;根据其所负责任、情节较重和损失大小，按照有关规定给予相应行政处分。
㈡发生一起一般工业生产安全事故A级的，或一起较大环境污染和生态破坏事故，对企业主要负责人进行诫勉谈话，并根据其所负责任、情节较重和损失大小，按照有关规定给予组织处理或行政处分。
㈢发生较大工业生产安全事故或较大环保事故，扣减企业主要负责人及分管业务领导业绩分值30分;发生重大安全环保事故，扣减企业主要负责人及分管业务领导业绩分值60分;发生特别重大安全环保事故，企业主要负责人及分管业务领导年度业绩分值按0分计算;班子副职按正职的80%扣减。
发生较大工业生产安全事故或较大环保事故，扣减单位工资总额基数的1.5%及当年新增工资的1/3;发生重大安全环保事故，扣减单位工资总额基数的3%及当年新增工资的2/3;发生特别重大安全环保事故，扣减单位工资总额基数的3%及全额扣减当年新增工资。
㈣事故责任涉及上市公司及未上市企业的，同时追究责任。
销售板块在集团公司下达的专业公司总任务基础上，对36家地区公司又分解了20xx年关键业绩指标，分别与各地区公司签定了《20xx 度年绩效合同》。
本年度，我们陕西公司的绩效合同由四大类指标、五大块内容构成。
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绩效考核动员讲话
进行绩效考核的想法不是产生于现在，而是在XX年前——1999年那时我拿出一个关于办公室内部各个岗位的初稿。
而后，又搞过几次，为统一认识，每次我还做思想动员（这些内容见网上XX、XX、XX关于岗位责任的动员文章）。
从“根”上讲，这一制度设想还源于我初当秘书长的任职目标——北仲实现四个“一”：一个好品牌——成为信誉卓著仲裁机构；一支好队伍——优秀的仲裁员和工作人员队伍；.一套好制度，保障机构持续发展；.一个好基础——物质基础。
原来以为机构实现自收自支是很了不得的事，当时目标是积累1000万。
现在的设定的目标，自然不可同日而语。
我发现历史总是惊人的相似，现在我们搞绩效考核大家担心、议论的问题与当年讨论中遇到的问题相差无己，当年一些同志说的话仿佛尤在耳边。
过去讲话所针对的问题，放在今天仍有意义。
过去，没有推行绩效考核不是不想，而是不能。
我记得彼德德鲁克好像说过，谁都知道绩效考核对提高绩效的价值，但真正实行的人很少，因为太难。
我理解太难有几点：一是考核标准的设计。
标准细了，执行成本高，操作不了；粗了失去衡量的标准又没意义。
我们曾在XX年聘请人力资源咨询公司帮助我们搞绩效考核方案和执行软件。
公司的人说与北仲合作，他们学到很多东西，但很有挫败感——他们无法提供更多的东西。
他们所能想到的，我们已经想到，
而且，想得更深、更透。
绩效考需要将工作目标具体化、量化，对高知识含量、高度创造性的仲裁工作来说，其复杂程度远超出人们想象。
而且，这不是最难，最难的是执行。
能否顺利实行，不仅取决于标准本身的科学性、合理性、包容性，而且取决于人们对标准的理解和执行。
如果执行者没有积极、合作、建设性的态度，再好的标准也是一纸空文。
因此，尽管过去我对岗位责任制做过若干次动员和说明，但我依然还想就绩效考核制度对北仲现在及未来的意义进行说明。
一、为什么现在要实行绩效考核?
这有个时机和紧迫性问题。
再过四年我将退休。
年初的交流会上，有仲裁员已提出我离开后北仲的持续发展问题。
他的意思是要尽快培养接班人。
中国社会是个重视“接班人”的社会。
我们从小接受的教育是作“无产阶级革命事业的接班人”。
但培养“接班人”对中国民主法治建设究竟有多少作用？法治社会靠的是制度而不是人，一套好的制度可以帮助组织沿着既定方针、原则继续发展，保持组织的优良传统和文化。
一个差的制度就可能产生让好人变坏的负作用。
制度是一种实践，光写在纸上的东西不算是制度，必须落实在行动上，被大家认同，履行和遵守，形成一种习惯和风气。
只有这样，组织才有可能“不因领导人的改变而改变”。
如果以我退休时间倒计时，绩效考核制度达到这样的程度，我
们剩下的时间已经不多了。
再晚恐怕就来不及了，甚至搞不成了。
北仲从成立之日起就不断改革，其目的是将计划经济下的“单位”变成市场经济条件下的“非营利组织”。
我们走得比别人快，比别人远，我们能有近乎奇迹的发展，很大程度上得益于此——当别人承受变革带来的痛苦和成本时，我们独享变革带来的红利。
但是，我们的改革远未到位，我们的薪酬体制和其他人事制度还没有起到激励和约束作用。
而这些是以绩效考核为前提的，前提不解决其他的搞不了。
改革就要破釜沉舟，一竿子插到底，半途而废，会产生畸形和怪胎，走上歧路。
与其如此，不如不改。
改革不仅会遇到外来的压力，也会受到我们自身的思维方式和行为习惯的制约。
前些年网上流行栗陆莎写的《走出单位》文章。
她说“单位是国家权力向社会成员个体的延伸，代理国家行使着社会组织、社会治理、社会控制、社会资源分配、社会发展等全方位的职能”。
“单位制度教化了一代又一代中国人，即使是年轻的一代也依旧带着它的特征走进职场”。
中国雇员在跨国公司发展遇到的“瓶颈”，就是这种单位制度下形成的思维习惯和行为方式，也是我们改革过程中的阻力（尽管我们从一开始就进入北仲，而且，北仲在体制、文化方面与旧式“单位”有诸多不同。
但整个大环境是这样，我们的父母、亲朋好友、同学可能曾在或正在制度文化下工作，我们在思想观念或多或少受这种单位文化的影响）。
所以改革不仅需
要勇气、魄力和毅力，还需要各种资源。
现在是改革的最佳时间，我们有主观意愿，也有客观资源，应该积极推进改革。
否则，将来会出现半途而废的现象，那些发生在其他单位里的官僚主义、人浮于事、效率低下、任人唯亲，裙带关系、贪污腐败等，有可能在北仲上演。
届时，所到伤害最大的是同志们。
二、为什么要实行绩效考核？
首先，尽管我们已经有包括岗位责任制在内的各项规章、制度。
但没有绩效考核，没有相应奖惩制度，这些制度的实施将大打折扣。
现在的管理是建立在管理者个人的领导水平、专业素养、道德修养及个人魅力基础上的。
如果管理者变化，要想保持整体管理水平不变，只能靠制度。
北仲管理的核心是持续不断地提升绩效。
我们的岗位责任制以及其他规章制度及日常管理工作都是围绕这个核心。
有人说北仲的管理已经到了极致——已没有发展的空间，能够保持现状都不容易。
我认为，绩效考核及配套改革搞好了，北仲将迎来新的、更大的发展。
人们很容易低估自己的潜力，而这种潜力是我们未来发展的最大资源。
我们一直致力于开发这种潜力。
绩效考核是开发潜力的有效途径。
我实施岗位责任制长达十年，为绩效考核实施也准备了十年，在此期间形成的规章制度、办法凝聚着新老同志心血以及北仲的管理经验和做法。
我们
好不容易才走到今天的程度，可以说，万事俱备，只欠东风——实施这项制度。
现在再不搞绩效考核，那将是前功尽弃，非常遗憾，我们既有愧于前人，也有愧于后人，更对不起自己。
其次，北仲机构改革力度最大、成效最显著的是用人制度。
各地仲裁机构对此羡慕不已。
外地仲裁机构领导认为，北仲用人自主，能够聘用高素质人才。
而他们没有用人自主权，“想要的人进不来，不想要的，塞进一堆”，“不干活的人走不出去，留下来还影响他人”。
工作人员羡慕北仲的“公平竞争，机会均等”。
没有“领导说你行，不行也行，领导说你不行，行也不行”现象，也没有“老人老办法，新人新制度”，造成的不平等。
我们大家都是这种制度的受益者，要想将这一制度坚持下去，就得继续深化改革。
绩效考核将干部对员工考核的标准公开，不仅使每个人得到公平对待，而且，这种公平要让大家都看到，将公正、公平、公开、任人唯贤的用人制度贯彻到底。
绩效考核相当于交通规则，透明度很高。
一开始，大家可能会觉得别扭和约束，时间长了，习惯成自然，没有警察，道路交通也畅通无阻。
绩效考核搞好了，大家都能避免和及时克服低级错误，可用将更多的时间和精力用于个人的全面发展。
其三，我们虽然有劳动合同聘用制、岗位年限制、干部竞聘制度，实现了人才“能进能出”和干部“能上能下”。
但我们人事制度上的改革还不彻底。
我们的薪酬体制依然保留大锅饭的因素，其后果是干好干坏一个样，损害了绩效高的工作人员的积极性。
这一点在过去的相关会议上，有同志提出来过。
其实，在大家的心里这是个问题。
要想不走回单位体制下“论资排辈”的老路，在薪酬和晋升制度上体现奖励先进，督促后进的效果，就得在绩效面前公平竞争。
因此，尽管绩效考核涉及利益，比较敏感、麻烦、困难，但我们必须知难而上，不能犹豫不决，裹足不前。
如果贻误时机，我们将自食其果。
以上是我就绩效考核的意义所做的说明。
总之，这项制度对北仲将来的意义和作用要大于现在，对于你们的关系要大于我。
大家都还年轻，无论是从物质上，还是个人发展上，我们都要依赖北仲这棵“大树”。
我们当然要努力使她健康成长，永葆青春。
需要强调的是，绩效考核能否实施，不仅取决于考核的标准，更取决于大家对这项制度的态度。
如果大家以积极的、建设性的态度，我们会比较容易地解决实施中的各种问题，实现制度的最佳效果。
如果，以消极的、否定的态度，一个小问题也能带来意想不到的麻烦和后果。
届时，考核的失败，不是败在制度上，而是败在我们对待制度的态度上。
就像仲裁一样有的地方发展不好，不是这项制度不行，而是执行这个制度的人不行。