推进绩效考核动员大会上的讲话
在绩效管理工作会议上的讲话
在绩效管理工作会议上的讲话(一)同志们：市委决定召开这次绩效考核工作电视电话会议，主要任务是总结绩效考核工作，研究和部署绩效考核工作。
应书记、王市长还将作重要讲话，根据会议安排，我先讲三点意见。
一、总结成绩，坚定做好绩效考核信心不动摇20是新世纪以来荆州发展面临困难最大、挑战最为严峻的一年，也是我们逆势而上、奋力拼搏，实现建市以来发展最好最快的一年。
在这一年里，在市委的坚强领导和高度重视下，我们以科学发展观为指导，以改革创新的精神深入推进绩效考核工作，坚持边思考边探索，边实施边完善，不断总结绩效考核经验，逐步形成了由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系，荆州绩效考核工作经验在《中央学习实践网》、《湖北日报》、《党员生活》上刊载。
1、注重创新方式方法，绩效考核工作的推进力度逐步加大。
一是创新考核体系，实现“两个延伸”。
不断扩大绩效考核覆盖面，已实现由考核市直单位延伸至县市区，由考核领导班子延伸至领导班子成员的“两个延伸”，覆盖了全市113个市直单位、8个县市区和荆州开发区，以及624名纳入绩效考核的市直单位县级领导班子成员。
同时，通过建立“四位一体”绩效考核体系，考核环节更加明确，考核重点更加突出，考核手段更加丰富。
二是创新评议模式，扩大第三方测评范围。
按照公开、透明的原则，采取绩效考核公示办法，将绩效考核目标和成果上网公示，接受群众监督。
同时，为进一步调动群众参与评议积极性，创新了评议模式，在征求市领导、公务员代表、“两代表一委员”、社区居民代表、媒体记者、荣誉市民意见的同时，坚持扩展考核评议面，广泛采集第三方数据，开通了《荆州日报》、《荆州市绩效考核网》的评议专区。
市民积极参与评议，据不完全统计，共收到报纸投票24611张，网络投票点击率为287777人次。
三是创新管理手段，强化“四阶段”管理。
在县市区管理上，建立了县市区通报制度，分四季度通报了县市区经济社会发展重点指标完成情况和新增投资在5000万元以上的重大工业项目建设情况。
在目标绩效考核工作推进会上的讲话两篇
在目标绩效考核工作推进会上的讲话两篇同志们：今天会议的主要目的是对表对标上级目标绩效考核,查找问题、正视差距，增添措施、补齐短板，全力推进全局目标绩效考核工作，力争在年度目标绩效考核中取得好成绩。
刚才，各机关单位围绕各自条线考核工作作了发言。
总的感觉，大家问题找得比较准，提的工作措施比较实。
各位领导对分管部门工作进行了点评，并提出工作要求，我完全同意，请大家抓好贯彻落实。
当前，我们在目标考核中整体成效不理想，据不完全掌握，1-6月整体排名全省第*,与第一序列分差超过*分,与第二梯队分差超过*分。
而我们领先*等单位仅*分左右，还有被反超的风险。
可以说，整体形势十分严峻。
上半年已经过去了，越是重要关口、越见精神品质，越是关键时刻、越看担当作为。
希望大家要切实担当担责，迅速把思想和行动统一到局党委的决策部署上来，按照〃重点工作创特色，单项工作创亮点，难点工作求突破，整体工作创一流〃的要求，全力以赴打好年度目标绩效考核这场硬仗。
下面，我讲三点意见。
第一，提高站位，思想行动快起来目标绩效考核是检验我们工作成效和队伍能力水平的重要标尺，关系到我们的集体荣誉，因此大家必须在思想上行动上引起高度重视。
一要重认识。
对工作考核重要性的认识，一句话以概之：要以目标考核为抓手，牵引工作高质量发展，推动学习局在全省有名有位。
大家必须要清楚，目标考核框架体系是目前评判全省工作和队伍建设成绩最权威、最科学、最全面的考核体系，一个地区工作搞得怎么样，队伍建得好不好，目标绩效考核是最重要的权威评判。
当前全省机关你追我赶、竞相发展的态势愈加明显，不进则退，慢进也是退，一步落后，将步步落后。
大家务必树立〃为荣誉而战〃的理念，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感和坐不住的使命感，保持定力，把握重点，精准发力，绝不能有丝毫放松。
二要重担当。
从客观条件上看，今年目标考核较之前发生了一些变化，部分〃硬〃指标完成有难度，我们既有压力，也有挑战。
有压力不可怕，怕的是看不到压力，不敢正视压力，在压力面前束手无策、无所作为。
绩效考核会议上的讲话稿
绩效考核会议上的讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要向大家表示诚挚的感谢，感谢每一位辛勤付出的团队成员，在过去的一年里，你们做到了较高的工作效率和出色的绩效表现。
今天，我们聚集在一起，是为了进行一年一度的绩效考核会议，对每一位团队成员进行全面的评估和反馈。
绩效考核是一种客观、公正的管理制度，旨在评估每个人的工作表现、优势和发展潜力，为其提供有针对性的培训和发展机会。
本次会议的目的是帮助大家更好地认识自己的工作表现，并共同探讨如何进一步提升个人和团队的绩效。
在进行绩效考核时，我们重点关注以下几个方面：首先是工作完成情况，包括任务量、质量和效率。
其次是团队合作和沟通能力，团队合作是我们取得突出成绩的关键，只有团结协作、相互支持，才能共同实现目标。
第三是创新和学习能力，我们鼓励大家积极探索新的工作方法和技能，不断提高自己的专业素养。
在接受绩效考核的过程中，我们要保持积极的态度。
无论结果如何，我们都要以开放的心态接受意见和批评，将其视为成长的机会。
无论是表现优秀的同事还是有待提高的同事，我们都应该对自己的工作有清晰的认识，并为之后的工作做出相应调整和努力。
最后，我希望大家能够珍惜这次绩效考核会议的机会，通过正面的互动和交流，深化了解和认识，使我们的团队更加凝聚和高效。
衷心祝愿每一位同事在未来的工作中能够取得更好的成绩和进步！谢谢大家！尊敬的各位领导、各位同事：首先，我要再次向大家表示衷心的感谢和祝贺。
在过去的一年里，我深刻地看到了每一位团队成员为公司付出的努力和贡献。
无论是在各自的岗位上兢兢业业，还是在团队合作中互相支持，每个人都展现了出色的工作表现和团队精神。
评估和总结过去一年的工作表现，是为了更好地发现问题、优化流程，提升我们的绩效。
通过这次绩效考核会议，我们旨在明确每个人的工作目标和发展方向，同时也为团队提供一个相互认识和提升的机会。
在进行绩效考核时，我们将综合考虑每个人的工作业绩、工作态度和个人能力发展。
绩效考评领导讲话（精选3篇）
绩效考评领导讲话（精选3篇）绩效考评领导讲话篇1同志们：经过大家的共同努力，年度全市地税系统绩效考评工作会议就要圆满结束了。
会上，各单位各部门对年工作开展情况进行了简要回顾和总结，相互之间进行了公开交流和互评。
市局绩效考评领导小组结合案头考核以及平时其它相关考核，共评出6个绩效考评优秀单位、5个争先创优奖单位。
在这里，我代表市局党组，向本次考评中获得优异成绩的单位表示热烈的祝贺!同时，大家对市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感谢!去年以及整个“”以来，在省地税局和市委、市政府的正确领导下，系统上下始终坚持以科学发展观为统领，牢记为国聚财、为民收税的税收工作宗旨，严格按照“一个确保、两个提高”工作要求，紧紧围绕“组织收入和服务发展”两篇文章，严守“两条生命线”，团结一心，砥砺奋进，真干实干，地税在各个方面都取得了新的成效，圆满完成了年及“”各项目标任务，工作成绩突出而集中体现在两大方面：一是收入规模实现新突破。
年收入规模首次突破100亿元大关。
5年累计收入323亿元，税费收入提前一年完成“”规划目标;二是文明创建取得新成果。
市局被评为“全国文明单位”，全系统蝉联“市级文明行业”称号。
系统各单位都在各自的区域和不同的领域取得了一系列创建成果。
此外，在税收法制、税收服务、税收宣传、税收科技、税收党建、税收队伍等方面，我们都在过去好的基础上取得了喜人的新业绩。
这些成绩的取得，说明我们的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在创新中得到了展现，地税形象在发展中得到了提升，地税事业汇入了芜湖跨越发展的快车道。
这是省局党组和市委、市政府正确领导的结果，是社会各界和广大纳税人大力支持的结果，是全系统干部职工力共同奋斗的结果。
我们要巩固成绩，把握机遇，奋力工作，创造幸福，始终做到锻造队伍不放松，创造业绩不停步，不断推进芜湖地税事业又好又快向前发展。
关于开展绩效考评的意义和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多说了。
在目标绩效考核工作推进会上的讲话
在目标绩效考核工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴在这个目标绩效考核工作推进会上与大家见面。
今天，我们聚集在一起，共同探讨和分享关于目标绩效考核的工作经验和方法，旨在推进我们的工作，实现更好的绩效。
首先，我想强调一点，目标绩效考核是我们组织成功的关键之一。
它对于激励员工、提高工作效率、实现组织目标具有重要意义。
通过设定明确的目标和考核标准，我们能够评估每个人的工作表现，并提供指导和支持，以实现更好的绩效。
因此，我希望我们能够认识到目标绩效考核的价值和重要性，并共同努力将其落到实处。
其次，我要强调的是目标的设定和管理。
高效的目标设定是推动绩效考核有效进行的关键步骤。
我们应该确保每个目标都是具体、可量化、有挑战性且可达到的。
同时，我们需要明确责任人、工作计划和时间节点，以确保我们按时完成工作并实现预期的结果。
此外，我希望大家能够认识到目标绩效考核的过程是一次相互学习和成长的机会。
通过与同事和领导交流和讨论，我们能够获取反馈和建议，从而改进自己的工作方法和技能。
同时，我们也要开放心态，接受别人的评价和批评，以此作为进步的动力，并不断完善自己的工作水平。
最后，我希望大家能够深入思考我们的目标绩效考核对于组织和个人发展的长远影响。
绩效考核是我们实现组织战略和使命的重要工具，通过对绩效结果的分析和总结，我们能够发现组织存在的问题，并提出相应的解决方案。
同时，通过个人绩效考核，我们能够明确自己的发展方向，并制定相应的职业发展计划。
在今天的会议上，我希望我们能够积极讨论和分享关于目标绩效考核的工作经验和方法。
让我们共同努力，推动目标绩效考核在我们的组织中发挥更大的作用，为我们的工作注入新的活力和动力。
谢谢大家！以上是我在目标绩效考核工作推进会上的讲话，谢谢大家的聆听！尊敬的各位领导、同事们：在我之前的讲话中，我强调了目标绩效考核的价值和重要性，以及目标的设定和管理，以及目标绩效考核过程中的相互学习和成长的机会。
在全市绩效考核工作部署会上的讲话
在全市绩效考核工作部署会上的讲话同志们：根据市委、市政府的统一安排，决定从2018年1月xx日开始，开展2017年度年终集中现场考核工作。
今天，我们在这里召开考核工作部署会，主要目的就是对本次考核工作进行动员和部署，明确工作要求，严明工作纪律，确保年终考核工作科学、高效、稳妥地开展。
刚才，xx同志就2017年度年终集中现场考核工作方案进行了说明，xx同志就领导班子和领导干部测评的有关事项进行了强调，讲得很详细、很全面，希望大家认真抓好落实。
这就要求我们的每一位工作人员必须坚持原则，实事求是，客观公正。
各小组要尽快制定工作流程，熟悉掌握考核的要求、标准和方法，做到整个考核体系了然于胸，确保技术层面的准确和公正。
在考核过程中，严格按照考核评分细则，不搞多重标准，对成绩不夸大，对问题不隐瞒，真正做到一把尺子量到底，一个标准定高低，为考核最终排位定档提供准确的依据，确保考核结果公平公正。
下面，我再讲三点意见。
要提高站位，全力担好肩上之“责”。
xx书记指出，绩效考核是反映工作成效的“晴雨表”，是推动工作落实的“指挥棒”，是干部奖优罚劣的“度量衡”。
这次绩效考核工作，是我们进入新时代，对全市经济社会发展各项工作的一次全面“体检”，我们务必提高政治站位，将本次现场集中考核工作转化为贯彻落实党的十九大精神的具体行动，把今年的考核工作提高到一个新水平。
为此，我们将派遣xx个工作小组，奔赴xx个县市区、xx个市直部门、xx所市管学校、xx个市管公立医院、xx个市管企业进行集中现场考核。
参加本次集中考核的同志，都是经过精挑细选出来的，具有较高的综合素质和较强的工作能力。
希望大家充分认识这次考核工作的重要性，切实增强责任感和使命感，以对市委市政府高度负责的态度。
一、充分认识推行绩效考核工作的重要性和必要性实施绩效考核是深化行政管理体制改革，建设高效、透明、公开、公正的服务型政府的重大举措，对于建设高素质公务员队伍、深入推进四项制度、落实党政机关效能考核、推进富裕文明生态和谐新平建设具有重要的现实意义。
2024年绩效考核动员会议讲话(3篇)
2024年绩效考核动员会议讲话亲爱的同事们：大家好!今天，我很高兴能和大家一起召开我们新亚的业务绩效考核办法实施动员大会。
我谨代表新亚全体高管感谢全体员工这段时间的辛苦付出，我们用自己的掌声来庆祝这段时间我们的卓越表现，为自己，为新亚，为我们共同的目标，鼓掌吧!众所周知，员工是企业生命的源泉;企业的任何活动都围绕着两个方面：经营和管理。
经营的目的是如何更好的为客户服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。
以人为本的最终境界是“人和”，而确保“人和”的根本动力是“义”—绩效考核就是令企业受用的一种公开化、制度化的利益分配原则和方法。
绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。
作为企业现代管理的标杆，绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏，是企业现代管理水平高低的重要体现。
为了提高广大员工对绩效考核工作重要性和积极性的认知度、参与度，就公司的实际情况，我谈一谈绩效考核工作的重要性。
1、绩效考核，是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调整、淘汰不适应者的重要依据。
通过考核，可以使员工明确发展目标，调整职业规划。
2、绩效考核让所有员工感觉适时有事做，事事有目标。
绩效考核是一个系统工程，涉及到公司战略目标、年度经营生产目标，以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。
绩效考核是检查这些指标完成情况，反映每位员工的工作成效。
3、绩效考核也是构建和谐企业文化的重要体现。
公平、公正的绩效考核，将奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、上下齐心、提高凝聚力，这些都是和谐企业文化的关键内容，而绩效考核的长期推进和不断的完善，将有利于构建和谐企业文化。
因此，绩效考核作为公司管理方面的重要环节，对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。
在当今钢材市场疲软的现状下，公司依然拿出公正、灵活、优厚的绩效考核办法，目的就是：一方面能提高员工的主观能动性，确保公司年度计划的顺利实施;另一方面增强员工的企业认同归属感，员工和企业的共同提高和发展。
2024年绩效考核工作会议上的讲话(2篇)
2024年绩效考核工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家对____年绩效考核工作的支持与合作。
作为今年绩效考核工作会议的主持人，我很荣幸能在这里为大家做一个总结并展望未来。
回顾一下2024年，我们面临了许多挑战，但我们团结一心，共同努力，成功地完成了各项任务。
大家的付出和努力为公司取得了可喜的成绩，为此我要向大家表达我的衷心感谢！____年已经到来，新的一年意味着新的开始，也意味着新的机遇和挑战。
在这个重要的转折点上，我希望我们能够继续以新的姿态和更高的标准来面对未来。
在接下来的几分钟里，我想和大家分享一些我对于____年绩效考核工作的看法和期望。
首先，查漏补缺。
在过去的一年中，我们成功取得了一些成绩，但也暴露出了一些问题和不足之处。
我们需要深入剖析这些问题的根源，找出解决的路径和方法。
只有这样，我们才能够在今后的工作中不断完善自己，不断提高绩效表现。
其次，严格制定目标。
目标的明确性和可行性对于绩效考核工作来说非常重要。
今年，我们要求大家在制定目标时更加量化、可衡量，同时也要关注目标的可实现性。
目标应该是具体、明确且能够量化的，以便我们能够更好地评估工作的完成情况。
同时，我们也要注重目标的挑战性。
挑战性目标是推动个人和团队进步的动力，我们要不断提高目标的难度，让自己保持进取的态度。
但同时也要注重目标的合理性，我们要保证目标的完成是可控的，不要过于苛刻，否则容易造成员工的挫败感，影响工作的积极性。
第三，注重绩效管理的公平性和公正性。
作为绩效考核工作的主导者，我们要保证考核过程的公平和公正，不能因为个人好恶、个人关系等非工作因素影响对绩效的评判。
我们要注重真实的数据和事实，客观全面地评估每个人的工作表现。
只有公正的评价，才能够激发每个员工的工作积极性和创造力。
第四，加强沟通和反馈。
绩效考核不仅仅是对员工的一种评估和管理，更重要的是为员工提供一个成长的机会。
我们鼓励大家在工作中提出问题、寻求帮助和分享经验，同时也要及时回应员工的反馈和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
推进绩效考核动员大会上的讲话
各位老师：
今天，我们召开全体教职工大会，主要是围绕强化目标管理推进绩效考核这一主题，下面我主要讲四点内容：
一、坚定不移地强化目标管理
****学院的成功转设是学校发展新征程中的新起点，面对日益严峻的竞争和挑战，必须全面深化改革加快向应用技术型大学转型的步伐，进一步提升教学质量和管理水平，以壮士断腕、凤凰涅槃的决心进行深层次改革。
为此，学校将首先强化目标管理，全员实行“基础工资+绩效工资”推进绩效考核，使每个人的目标与学校的目标高度统一，形成合力，促进学校各项战略目标的实现。
二、坚定不移地抓两个骨干队伍建设
为全面推进各项改革，干部队伍和教师队伍十分重要。
建设具有国际视野的一流民办大学，学校要坚定不移地抓两个骨干队伍的建设，建成职业化管理团队，使用“能干事，会干事，敢担当”的员工，无情淘汰“慵懒散”；要促进干部队伍年轻化、知识化，鼓励青年教师成长起来，参与我校中层干部竞聘工作；要落实人才强效战略，学习朱九思先生的教育思想，广纳天下英才；要实行“扁平化”管理，将部分人、财、物权力下放到二级学院。
三、用心做事，用情做人
改革是一项锐意创新，克难奋进的实践过程，需要我们“用。