绩效考核动员讲话
绩效考核会议上的讲话稿
绩效考核会议上的讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要向大家表示诚挚的感谢，感谢每一位辛勤付出的团队成员，在过去的一年里，你们做到了较高的工作效率和出色的绩效表现。
今天，我们聚集在一起，是为了进行一年一度的绩效考核会议，对每一位团队成员进行全面的评估和反馈。
绩效考核是一种客观、公正的管理制度，旨在评估每个人的工作表现、优势和发展潜力，为其提供有针对性的培训和发展机会。
本次会议的目的是帮助大家更好地认识自己的工作表现，并共同探讨如何进一步提升个人和团队的绩效。
在进行绩效考核时，我们重点关注以下几个方面：首先是工作完成情况，包括任务量、质量和效率。
其次是团队合作和沟通能力，团队合作是我们取得突出成绩的关键，只有团结协作、相互支持，才能共同实现目标。
第三是创新和学习能力，我们鼓励大家积极探索新的工作方法和技能，不断提高自己的专业素养。
在接受绩效考核的过程中，我们要保持积极的态度。
无论结果如何，我们都要以开放的心态接受意见和批评，将其视为成长的机会。
无论是表现优秀的同事还是有待提高的同事，我们都应该对自己的工作有清晰的认识，并为之后的工作做出相应调整和努力。
最后，我希望大家能够珍惜这次绩效考核会议的机会，通过正面的互动和交流，深化了解和认识，使我们的团队更加凝聚和高效。
衷心祝愿每一位同事在未来的工作中能够取得更好的成绩和进步！谢谢大家！尊敬的各位领导、各位同事：首先，我要再次向大家表示衷心的感谢和祝贺。
在过去的一年里，我深刻地看到了每一位团队成员为公司付出的努力和贡献。
无论是在各自的岗位上兢兢业业，还是在团队合作中互相支持，每个人都展现了出色的工作表现和团队精神。
评估和总结过去一年的工作表现，是为了更好地发现问题、优化流程，提升我们的绩效。
通过这次绩效考核会议，我们旨在明确每个人的工作目标和发展方向，同时也为团队提供一个相互认识和提升的机会。
在进行绩效考核时，我们将综合考虑每个人的工作业绩、工作态度和个人能力发展。
在目标绩效考核工作推进会上的讲话
在目标绩效考核工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴在这个目标绩效考核工作推进会上与大家见面。
今天，我们聚集在一起，共同探讨和分享关于目标绩效考核的工作经验和方法，旨在推进我们的工作，实现更好的绩效。
首先，我想强调一点，目标绩效考核是我们组织成功的关键之一。
它对于激励员工、提高工作效率、实现组织目标具有重要意义。
通过设定明确的目标和考核标准，我们能够评估每个人的工作表现，并提供指导和支持，以实现更好的绩效。
因此，我希望我们能够认识到目标绩效考核的价值和重要性，并共同努力将其落到实处。
其次，我要强调的是目标的设定和管理。
高效的目标设定是推动绩效考核有效进行的关键步骤。
我们应该确保每个目标都是具体、可量化、有挑战性且可达到的。
同时，我们需要明确责任人、工作计划和时间节点，以确保我们按时完成工作并实现预期的结果。
此外，我希望大家能够认识到目标绩效考核的过程是一次相互学习和成长的机会。
通过与同事和领导交流和讨论，我们能够获取反馈和建议，从而改进自己的工作方法和技能。
同时，我们也要开放心态，接受别人的评价和批评，以此作为进步的动力，并不断完善自己的工作水平。
最后，我希望大家能够深入思考我们的目标绩效考核对于组织和个人发展的长远影响。
绩效考核是我们实现组织战略和使命的重要工具，通过对绩效结果的分析和总结，我们能够发现组织存在的问题，并提出相应的解决方案。
同时，通过个人绩效考核，我们能够明确自己的发展方向，并制定相应的职业发展计划。
在今天的会议上，我希望我们能够积极讨论和分享关于目标绩效考核的工作经验和方法。
让我们共同努力，推动目标绩效考核在我们的组织中发挥更大的作用，为我们的工作注入新的活力和动力。
谢谢大家！以上是我在目标绩效考核工作推进会上的讲话，谢谢大家的聆听！尊敬的各位领导、同事们：在我之前的讲话中，我强调了目标绩效考核的价值和重要性，以及目标的设定和管理，以及目标绩效考核过程中的相互学习和成长的机会。
在全市绩效考核工作部署会上的讲话
在全市绩效考核工作部署会上的讲话同志们：根据市委、市政府的统一安排，决定从2018年1月xx日开始，开展2017年度年终集中现场考核工作。
今天，我们在这里召开考核工作部署会，主要目的就是对本次考核工作进行动员和部署，明确工作要求，严明工作纪律，确保年终考核工作科学、高效、稳妥地开展。
刚才，xx同志就2017年度年终集中现场考核工作方案进行了说明，xx同志就领导班子和领导干部测评的有关事项进行了强调，讲得很详细、很全面，希望大家认真抓好落实。
这就要求我们的每一位工作人员必须坚持原则，实事求是，客观公正。
各小组要尽快制定工作流程，熟悉掌握考核的要求、标准和方法，做到整个考核体系了然于胸，确保技术层面的准确和公正。
在考核过程中，严格按照考核评分细则，不搞多重标准，对成绩不夸大，对问题不隐瞒，真正做到一把尺子量到底，一个标准定高低，为考核最终排位定档提供准确的依据，确保考核结果公平公正。
下面，我再讲三点意见。
要提高站位，全力担好肩上之“责”。
xx书记指出，绩效考核是反映工作成效的“晴雨表”，是推动工作落实的“指挥棒”，是干部奖优罚劣的“度量衡”。
这次绩效考核工作，是我们进入新时代，对全市经济社会发展各项工作的一次全面“体检”，我们务必提高政治站位，将本次现场集中考核工作转化为贯彻落实党的十九大精神的具体行动，把今年的考核工作提高到一个新水平。
为此，我们将派遣xx个工作小组，奔赴xx个县市区、xx个市直部门、xx所市管学校、xx个市管公立医院、xx个市管企业进行集中现场考核。
参加本次集中考核的同志，都是经过精挑细选出来的，具有较高的综合素质和较强的工作能力。
希望大家充分认识这次考核工作的重要性，切实增强责任感和使命感，以对市委市政府高度负责的态度。
一、充分认识推行绩效考核工作的重要性和必要性实施绩效考核是深化行政管理体制改革，建设高效、透明、公开、公正的服务型政府的重大举措，对于建设高素质公务员队伍、深入推进四项制度、落实党政机关效能考核、推进富裕文明生态和谐新平建设具有重要的现实意义。
2024年绩效考核动员会议讲话(3篇)
2024年绩效考核动员会议讲话亲爱的同事们：大家好!今天，我很高兴能和大家一起召开我们新亚的业务绩效考核办法实施动员大会。
我谨代表新亚全体高管感谢全体员工这段时间的辛苦付出，我们用自己的掌声来庆祝这段时间我们的卓越表现，为自己，为新亚，为我们共同的目标，鼓掌吧!众所周知，员工是企业生命的源泉;企业的任何活动都围绕着两个方面：经营和管理。
经营的目的是如何更好的为客户服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。
以人为本的最终境界是“人和”，而确保“人和”的根本动力是“义”—绩效考核就是令企业受用的一种公开化、制度化的利益分配原则和方法。
绩效考核工作是公司人才管理的一项重要内容。
作为企业现代管理的标杆，绩效考核工作开展顺利与否、实际效果的好坏，是企业现代管理水平高低的重要体现。
为了提高广大员工对绩效考核工作重要性和积极性的认知度、参与度，就公司的实际情况，我谈一谈绩效考核工作的重要性。
1、绩效考核，是公司员工培训、晋升、岗位调整、工资及奖金调整、淘汰不适应者的重要依据。
通过考核，可以使员工明确发展目标，调整职业规划。
2、绩效考核让所有员工感觉适时有事做，事事有目标。
绩效考核是一个系统工程，涉及到公司战略目标、年度经营生产目标，以及将这些目标分解到公司各单位、各部门、再分解到员工个人的工作指标。
绩效考核是检查这些指标完成情况，反映每位员工的工作成效。
3、绩效考核也是构建和谐企业文化的重要体现。
公平、公正的绩效考核，将奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、上下齐心、提高凝聚力，这些都是和谐企业文化的关键内容，而绩效考核的长期推进和不断的完善，将有利于构建和谐企业文化。
因此，绩效考核作为公司管理方面的重要环节，对提高公司人才管理层次、提高员工工作水平具有重要的作用。
在当今钢材市场疲软的现状下，公司依然拿出公正、灵活、优厚的绩效考核办法，目的就是：一方面能提高员工的主观能动性，确保公司年度计划的顺利实施;另一方面增强员工的企业认同归属感，员工和企业的共同提高和发展。
在目标绩效考核工作推进会上的讲话稿
在目标绩效考核工作推进会上的讲话稿(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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领导在绩效考核会议上的讲话稿
领导在绩效考核会议上的讲话稿亲爱的各位同事：大家好！首先，我感谢各位在过去一年中的辛勤付出与努力，正是有了你们的共同努力与奉献，我们才能够取得如此辉煌的业绩。
今天，我们在这里开展绩效考核会议，就是要对过去一年的工作进行总结与评估，找到问题所在，并为未来的目标制定新的规划。
首先，我想强调的是，绩效考核不仅仅是对大家工作的评判，更是为了激发大家的潜力，激励大家积极进取和创造更好的工作成绩。
我们要明确，绩效考核并不是为了惩罚或者打压任何人，而是为了发现问题并加以改进。
在过去的一年中，我们团队以高度的责任感和敬业精神，完成了我们的工作任务。
面对市场的竞争与变化，我们保持了团结向前的姿态，不断开拓进取，取得了显著的成绩。
这是我们共同的努力与付出的结果，我为有你们这样一支优秀的团队而感到骄傲与自豪。
然而，在工作中难免会出现一些问题与挑战，我们要看到这些问题，并积极地寻找解决之道。
绩效考核会议就是为了让大家共同思考，发现我们的不足，从而更好地推动团队的发展。
我希望在会议中，大家能够充分发言，畅所欲言，不论是对个人还是对整个团队来说，都是有益的。
对于较高绩效的同事，我要表示由衷的祝贺和感谢。
你们的努力与付出得到了认可，也为团队的发展做出了巨大贡献。
你们的成功不是偶然的，而是由于你们的专业素养与优秀品质。
我希望你们能够继续保持优秀的状态，并把你们的经验与智慧分享给其他同事，共同成长与进步。
对于绩效不够理想的同事，我并不怀疑你们的努力与奉献。
但是，我希望你们能够自我审视，找出问题所在，并制定有效的改进计划。
我们在这里不是为了互相指责或者批评，而是为了共同进步。
我相信每一个人都有潜力与机会，只要我们积极主动地改变自己，努力进取，就一定能够取得更好的成果。
在新的一年里，我们将面临更多的挑战和机遇。
我希望大家能够坚守初心，继续保持团结和协作的精神，以更高的目标，更大的决心与勇气，共同开创更加美好的未来。
不论是个人还是团队，都需要不断学习与进步，适应市场的变化与要求。
2024年绩效考核工作会议上的讲话模板(二篇)
2024年绩效考核工作会议上的讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位参加____年绩效考核工作会议，共同回顾过去一年的工作，展望未来的发展。
在这个特殊的时刻，我感到深深的荣幸和责任，站在这里向大家发表一下关于绩效考核工作的讲话。
回首2024年度，我国经济发展取得了长足的进步。
面对国际形势的复杂性和不确定性，我们公司为了实现可持续发展，始终以创新为动力，以提升核心竞争力为目标，努力做好各项工作。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了新产品的研发、市场推广和销售任务，取得了可喜的成绩。
然而，面对新的一年，我们仍面临着巨大的挑战。
市场竞争的压力不断增加，技术创新的速度越来越快，客户需求的多样化也对我们提出了更高的要求。
因此，我们要紧紧抓住机遇，认真分析形势，找准发展方向，积极作为，迎接挑战。
首先，我想强调的是大家对个人职责的认识和充分发挥。
每一个人在公司中都发挥着重要的作用，每一个人的每一项工作都紧密相连，在公司的整体运作中起到重要的推动作用。
因此，我们要清楚自己的职责，在日常工作中尽职尽责，努力提升自己的专业能力和综合素质。
只有每一个人都能够充分发挥自己的作用，才能推动整个团队和公司的发展。
其次，我希望大家更加注重沟通和协作。
现代企业是一个复杂的系统，需要各个部门之间的有效协同合作才能实现顺利运转。
在这个过程中，沟通是至关重要的。
我们要保持良好的沟通和合作氛围，加强部门之间的交流和协作。
同时，我们还要注重跨部门协作，合力打破各个部门之间的壁垒，共同推动公司整体发展。
第三，我强调企业文化的重要性。
企业文化是一个企业的灵魂，是凝聚力和向心力的源泉。
我们要传承和弘扬公司的优秀企业文化，做到以人为本、和谐共赢。
同时，我们也要注重创新和变革，适应时代的发展，鼓励员工积极进取，敢于创新，为公司的发展带来新的活力和动力。
最后，我想再次强调绩效考核的重要性。
绩效考核是对我们过去一年工作的总结和评估，同时也是对我们今后发展的指引和激励。
绩效考核会议上的讲话材料
绩效考核会议上的讲话材料绩效考核是为了更好地发扬民主。
绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。
下面是店铺给大家整理的绩效考核会议上的讲话材料，仅供参考。
绩效考核会议上的讲话材料篇1各位代表、同志们：在会议即将结束之际，我着重讲讲20xx年的绩效考核。
一、上级给我们陕西公司下达的关键业绩指标今年集团公司总经理蒋洁敏作为发约人与我们受约人签定《安全环保责任书》，主要内容：一是责任指标。
杜绝较大及以上生产安全事故;杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事故;杜绝一般工业生产安全事故A级。
二是责任追究。
㈠发生一起重大及以上安全环保事故，或年内发生一起较大工业生产安全事故，或年内发生两起较大环境污染和生态破坏事故，给予企业主要负责人免职处理;根据其所负责任、情节较重和损失大小，按照有关规定给予相应行政处分。
㈡发生一起一般工业生产安全事故A级的，或一起较大环境污染和生态破坏事故，对企业主要负责人进行诫勉谈话，并根据其所负责任、情节较重和损失大小，按照有关规定给予组织处理或行政处分。
㈢发生较大工业生产安全事故或较大环保事故，扣减企业主要负责人及分管业务领导业绩分值30分;发生重大安全环保事故，扣减企业主要负责人及分管业务领导业绩分值60分;发生特别重大安全环保事故，企业主要负责人及分管业务领导年度业绩分值按0分计算;班子副职按正职的80%扣减。
发生较大工业生产安全事故或较大环保事故，扣减单位工资总额基数的1.5%及当年新增工资的1/3;发生重大安全环保事故，扣减单位工资总额基数的3%及当年新增工资的2/3;发生特别重大安全环保事故，扣减单位工资总额基数的3%及全额扣减当年新增工资。
㈣事故责任涉及上市公司及未上市企业的，同时追究责任。
销售板块在集团公司下达的专业公司总任务基础上，对36家地区公司又分解了20xx年关键业绩指标，分别与各地区公司签定了《20xx 度年绩效合同》。
本年度，我们陕西公司的绩效合同由四大类指标、五大块内容构成。
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绩效考核动员讲话绩效考核动员讲话讲话稿思想宣传绩效考核动员讲话绩效考核动员讲话进行绩效考核的想法不是产生于现在，而是在XX年前 1999年那时我拿出一个关于办公室内部各个岗位的初稿。
而后，又搞过几次，为统一认识，每次我还做思想动员（这些内容见网上XX、XX、XX关于岗位责任的动员文章）。
从根上讲，这一制度设想还源于我初当秘书长的任职目标北仲实现四个一：一个好品牌成为信誉卓著仲裁机构；一支好队伍优秀的仲裁员和工作人员队伍；.一套好制度，保障机构持续发展；.一个好基础物质基础。
原来以为机构实现自收自支是很了不得的事，当时目标是积累1000万。
现在的设定的目标，自然不可同日而语。
我发现历史总是惊人的相似，现在我们搞绩效考核大家担心、议论的问题与当年讨论中遇到的问题相差无己，当年一些同志说的话仿佛尤在耳边。
过去讲话所针对的问题，放在今天仍有意义。
过去，没有推行绩效考核不是不想，而是不能。
我记得彼德德鲁克好像说过，谁都知道绩效考核对提高绩效的价值，但真正实行的人很少，因为太难。
我理解太难有几点：一是考核标准的设计。
标准细了，执行成本高，操作不了；粗了失去衡量的标准又没意义。
我们曾在XX年聘请人力资源咨询公司帮助我们搞绩效考核方案和执行软件。
公司的人说与北仲合作，他们学到很多东西，但很有挫败感他们无法提供更多的东西。
他们所能想到的，我们已经想到，而且，想得更深、更透。
绩效考需要将工作目标具体化、量化，对高知识含量、高度创造性的仲裁工作来说，其复杂程度远超出人们想象。
而且，这不是最难，最难的是执行。
能否顺利实行，不仅取决于标准本身的科学性、合理性、包容性，而且取决于人们对标准的理解和执行。
如果执行者没有积极、合作、建设性的态度，再好的标准也是一纸空文。
因此，尽管过去我对岗位责任制做过若干次动员和说明，但我依然还想就绩效考核制度对北仲现在及未来的意义进行说明。
一、为什么现在要实行绩效考核? 这有个时机和紧迫性问题。
再过四年我将退休。
年初的交流会上，有仲裁员已提出我离开后北仲的持续发展问题。
他的意思是要尽快培养接班人。
中国社会是个重视接班人的社会。
我们从小接受的教育是作无产阶级革命事业的接班人。
但培养接班人对中国民主法治建设究竟有多少作用？法治社会靠的是制度而不是人，一套好的制度可以帮助组织沿着既定方针、原则继续发展，保持组织的优良传统和文化。
一个差的制度就可能产生让好人变坏的负作用。
制度是一种实践，光写在纸上的东西不算是制度，必须落实在行动上，被大家认同，履行和遵守，形成一种习惯和风气。
只有这样，组织才有可能不因领导人的改变而改变。
如果以我退休时间倒计时，绩效考核制度达到这样的程度，我们剩下的时间已经不多了。
再晚恐怕就来不及了，甚至搞不成了。
北仲从成立之日起就不断改革，其目的是将计划经济下的单位变成市场经济条件下的非营利组织。
我们走得比别人快，比别人远，我们能有近乎奇迹的发展，很大程度上得益于此当别人承受变革带来的痛苦和成本时，我们独享变革带来的红利。
但是，我们的改革远未到位，我们的薪酬体制和其他人事制度还没有起到激励和约束作用。
而这些是以绩效考核为前提的，前提不解决其他的搞不了。
改革就要破釜沉舟，一竿子插到底，半途而废，会产生畸形和怪胎，走上歧路。
与其如此，不如不改。
改革不仅会遇到外来的压力，也会受到我们自身的思维方式和行为习惯的制约。
前些年网上流行栗陆莎写的《走出单位》文章。
她说单位是国家权力向社会成员个体的延伸，代理国家行使着社会组织、社会治理、社会控制、社会资源分配、社会发展等全方位的职能。
单位制度教化了一代又一代中国人，即使是年轻的一代也依旧带着它的特征走进职场。
中国雇员在跨国公司发展遇到的瓶颈，就是这种单位制度下形成的思维习惯和行为方式，也是我们改革过程中的阻力（尽管我们从一开始就进入北仲，而且，北仲在体制、文化方面与旧式单位有诸多不同。
但整个大环境是这样，我们的父母、亲朋好友、同学可能曾在或正在制度文化下工作，我们在思想观念或多或少受这种单位文化的影响）。
所以改革不仅需要勇气、魄力和毅力，还需要各种资源。
现在是改革的最佳时间，我们有主观意愿，也有客观资源，应该积极推进改革。
否则，将来会出现半途而废的现象，那些发生在其他单位里的官僚主义、人浮于事、效率低下、任人唯亲，裙带关系、贪污腐败等，有可能在北仲上演。
届时，所到伤害最大的是同志们。
附送：维修专业实习报告维修专业实习报告一、实习的公司背景上个世纪20年代末期，曾经作为国民党军队李宗仁部队飞机、大炮维修厂的五菱柳机，现在正在成长为中国500家最大机械工业企业之一。
具备了国内一流微型汽车发动机设计、研发、制造规模。
拥有80年历史的五菱柳机，在装配上自主创新和自主品牌双引擎后，正加大油门在中国汽车工业大道上全速前进。
多年来五菱柳机不仅积淀了丰厚的人文财富，也聚拢了一批年轻有为的科技人才，正是这种雄厚的智力储备，使得五菱柳机新产品不断。
五菱柳机先后设计和研制成功100多种型号的汽油机、柴油机及其配套产品，目前上市的主导产品有LJ462QE型电喷汽油发动机系列、LJ465QE型电喷汽油发动机系列、LJ474QE型电喷汽油发动机系列、LJ491QE型电喷汽油发动机系列和LJ486QE型电喷汽油发动机系列等，该系列产品以卓越地性能，深受用户好评，在200万用户当中建立起了良好的口碑。
二、实习目的及意义1、通过生产实习加深对汽车运用与维修专业认识，巩固专业思想，激发学习热情。
2、熟悉汽车修理环境、修理工具。
为以后走上工作岗位积累一定的知识与经验。
3、开拓我们的视野，增强专业意识，巩固和理解专业课程。
4、通过现场维修实习和企业员工的交流指导，理论联系实际，把所学的理论知识加以印证、深化、巩固和充实，培养分析、解决工程实际问题的能力，为后继专业知识的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。
三、实习时间和地点201X年8月1日8月15日到柳州五菱柳机动力有限公司用户服务中心学习汽车发动机维护与修理知识。
四、实习内容及过程发动机保养不管是旧车还是新车，在使用一段时间后由于磨损老化等原因，就必须对汽车进行保养，以保持和恢复汽车的技术性能，保证汽车具有良好的使用性和可靠性，延长汽车的使用寿命。
五菱柳机《发动机保养规定》：车辆实际行驶里程201X～2500km时到就近服务站进行第一次保养;车辆实际行驶7500±500km时到就近服务站进行第二次保养;车辆在进行第二次保养后，每间隔里程5000公里必须进行1次例行保养。
发动机常见故障1、发动机启动后易熄火。
检查防盗器，检测点火系电火花是否太弱，空燃比是否正确及进气压力大小。
2、发动机工作，起动机不工作。
检查火化塞，供油体统是否供油，燃油含水量，进气压力，点火正时。
3、怠速时高时低。
点火不良，空然比不正确，怠速调节阀电路有故障，进气有泄漏，检测发动机控制单元电压及点火正时。
4、转向有异响，前悬架平面轴承，球笼轴承，球笼轴承护套破损破损。
5、暴震。
火化塞选用不正确，汽油辛烷值过低，缸内集炭，点火正时。
6、倒档响。
倒档主动齿轮，惰轮损坏。
7、空调不制冷。
空调冷凝器上异物灰尘过多，风扇运转不正常，压缩机传动带离合器打滑，缺氟。
8、发动机故障灯闪烁。
一直亮时发动机本身问题，闪烁可能时燃油油品问题。
五、实习心得我觉得这次实习，看到他们工作的辛劳，我就像看到了以后的自己一样，心里异样的沉重。
但是既然选择了这一行，我就会坚持走下去，就像指导师傅告诉我的那样：随着时间与经验的积累，你总有一天会成为一块抢手的金子。
在以后的工作中，这次实习正是我们所需要的过渡期，在这里学到的技术与经验将对以后的工作有着不小的作用。
维修专业实习报告【二】为期六周的实习结束了，再这段时间里我接触到了许多没有接触过的东西，所以有必要把自己所见到的、所学到的以报告的形式表达出来，既是对这六周的工作的反思，同时也为以后的实习和工作提供一些参考。
这次实习的目的不只是简单的到工厂里面学技术，在学技术的同时也要了解并遵守工厂的规章制度以及车辆维修从进厂到出厂所必须经过的一些程序，同时也要学会适应工厂的工作时间和工作环境。
我实习的地点是北京现代邢台京鹏4 S店，与我同组的还有三人，我被分到了钣金组，所以六周时间里我一直在实习钣金。
车间内有一台整形机、一套气焊设备，两套用于整形的台架，两套整形工具、一台吸尘器，钣金共分两组，各种工作都有专人负责，各套工具也有专人保管、负责。
工厂的正式工作时间是上午8时，但需在7点45之前报到，迟到应报告管理人员，否责按旷工处理。
北京现代汽车有伊兰特、索纳塔、雅绅特、途胜等主要车型，还有一种不常见的跑车和最近推出的一款i30。
其中最常见的车型是伊兰特，最早的车型是索纳塔，最昂贵的是途胜，最便宜的是i30。
在事故车的拆检中，主要涉及的部位有车灯，前后保险杠，散热器支架，左右翼子板，发动机舱盖，前后风挡，车门，后备箱等。
保险杠是碰撞中经常受损的部位，拆卸保险杠时应注意保护左右翼子板，因为保险杠两端呈尖锥状，拆卸保险杠前应先拆掉车灯，然后从下至上，从中间到两边依次拆卸，由于其与挡泥板相连，所以在之前应拆掉挡泥板。
将保险杠从固定凹槽中拔出时应注意拔掉雾灯插头，否则容易造成损坏。
与其他车型相比索纳塔的保险杠拆卸较为不便，其前大灯嵌入散热器支架，拆卸时需从下至上将其拔出，挡泥板与车轮间隙较小，拆卸时可转动方向盘来改变方向，抑或将车身支起来扩大间隙，更换内衬时如有必要可将车轮卸掉。
散热器支架由塑料制成，在正面碰撞中易发生断裂，由于其固定着散热器等诸多部件，所以更换时工作量较大，在拆卸其固定螺钉之前应先将发动机舱盖锁拉线松开。
然后拆卸在其外侧的保险杠横梁，在拆卸时应防止其掉落砸伤脚面。
发动机舱盖在碰撞事故中受损一般较重，内侧骨架多有弯折，维修难度较大，所以在修理厂中发动机舱盖的修复不多，多为更换，更换时应防止其划伤前风挡玻璃。
翼子板内侧没有骨架，事故中前方易弯折，更换翼子板时应调整其与发动机舱盖，保险杠之间的间隙。
拆卸时应把其较隐蔽的螺钉找出，勿盲目拉扯。
风挡玻璃通过玻璃胶与车身相连接，更换时需用刀将胶割开，然后清理碎片割掉残余的橡胶，最后安上新的风挡。
更换时应戴手套防止玻璃碎片扎伤。
用刀片划玻璃时应保护A柱的漆面。
同时也要保护旧玻璃上的年检标识和其内部的后视镜。
车门在侧面碰撞和剐伤中容易受损，损坏程度轻重不一，相比而言直接修复的较多，修复时一般将车门关好，用修复机将受损处整平，在长时间使用整形机时应注意对车门的降温，防止其内部起火，当车门受损较重时，修复难度较大，则应对其进行更换，在更换后需对其进行调整，使之与翼子板的间隙合适，然后将原车门的升降器，内衬，玻璃等安装上去。
拆卸下来的玻璃应防止其划伤。