生产部一线员工能力确认记录表
生产企业过程能力确认细则
1目的对影响过程产品质量的因素，规定其确认对象、内容、方法和再确认时机，以确保过程能力满足要求。
2适用范围公司产品生产过程中的烧结配料、炼铁高炉熔炼、炼钢转炉熔炼、炼钢连铸和轧钢加热过程为需确认的过程。
3 工艺参数鉴定3.1鉴定依据3.1.1主要工艺参数:a)烧结工区提供烧结配料的配比、烧结矿TFe、SiO2等主要工艺参数，工艺文件的有效性，操作规程有效性。
b)炼铁厂提供高炉冶炼的热风温度、热风压力和出铁温度等主要工艺参数，工艺文件的有效性，操作规程有效性。
c)炼钢厂提供转炉熔炼装入量、出钢温度、出钢时间、吹氩时间、钢包温度等主要工艺参数，工艺文件的有效性，操作规程有效性。
e)炼钢厂提供连铸大包温度、中包温度、拉速、一冷水、二次冷水等主要工艺参数，工艺文件的有效性，操作规程有效性。
f)轧钢厂提供钢坯加热温度、汽化系统压力等主要参数，工艺文件的有效性，操作规程有效性。
3.1.2工艺参数试验方法在人、机、料、法、环等条件稳定的情况下，抽样分析同一设备连续生产同一品质20批次以上产品，计算该设备加工该产品过程能力指数，判断是否满足规定工序合格品率的要求;1）对所有性能指标逐个计算Cpm值（过程能力指数）计算X平和M，如X平≠M，要调整X平使其与M重合。
计算Cph和Cpl（单向公差）。
Cph=（TH-X平）/3sCpl=（X平-TL）/3sCpm=技术要求/过程能力=（TH-TL）/6σ≈（TH-TL）/6ss={Σ（Xi-X平）2/(n-1)}1/2其中：X平：表示样本均值。
X平=Σxi/nM: 表示技术要求中值。
M=（TH-TL）/2TH：表示公差上限。
TL：表示公差下限S: 表示样本标准差2）判断每个质量指标Cpm所对应的合格品率是否满足计划指标下达的工序合格品率。
如Cpm所对应的合格品率大于等于计划指标下达的工序合格品率，则工艺能力满足生产要求。
如Cpm所对应的合格品率小于计划指标下达的工序合格品率，则认为工艺能力不足，要分析并解决存在的问题，提高Cpm值使其满足要求。
生产部一线员工能力确认记录表
其它
1.公共设备、设施使用及维护.
10
2.其它特长.根据其优秀程度设置分值
最终得分
注：1.得分方法：每一小项分为1、2、3等级,分值÷分以下,将会被降低职务或调整到其他工作岗位.
3.总分30-60分观察1-3个月,如无提高,按注2执行.
4.能力确认小组人员：组长：组员：、、、
确认小组签名：
生产部一线员工能力确认记录表生产线长
姓名
性别
出生年月
年龄
入职时间
职务
工种
文化程度
联系电话
所属生产线
家庭住址
确认项目
项目明细
分值
实得分
备注
组织领导和执行能力
1.合理、有计划的安排生产线日常工作,保质保量按时完成生产任务.
6
2.讲究工作的方式方法,良好的沟通协调能力,团队凝聚力强.
6
3.认证贯彻落实5S现场管理.
6
4.数据管理能力.
3
技术能力
识图、设备操作、钣金制作、焊接技能,装配技能,机械加工技能,根据各生产线所涉及到的专业来判定.
24
工作态度
1.服从上级领导工作安排.
6
2.合理听取员工建议.
6
3.起到积极带头作用.
6
遵章守纪
1.严格遵守考勤纪律和用餐纪律.
9
2.严格遵守各项安全操作规程.
9
3.生产部其它各项规章制度.
生产一线技能等级评定方案
生产部一线员工技能等级评估方案1.目旳1.1客观地评价员工旳工作技能水平，建立一线员工技能评价和技能晋升机制；1.2倡导员工以技能旳提高推进工作品质旳提高,并提供员工薪资核定旳根据。
2.合用对象2.1适应于企业生产部一线员工。
3.评估周期3.1评审时间：每年6月评估一次：对报名参与技能评估旳员工，进行技能评估；3.2每两年复审一次：如员工第一年未报名参与技能评估，次年旳6月份将对中2级以上（含中2）复审一次；3.3员工试用期结束而未近6月份时，将由车间主任申请定级，生产运行部部长签字确定。
员工必须参与第一年6月份旳技能评估；3.4鉴定成果，当年7月1日正式生效。
4.技能等级类别4.1初级4.2中级4.3高级4.4技师5.评估组织为了保证技能鉴定工作旳公平、公正、公开，由人力资源部组织一线员工技能等级鉴定工作。
鉴定组织由生产系统评委构成。
评委名单在每年技能评估时公布。
6.评估项目评估项目重要分为实操、理论考核、上六个月工作考核。
6.1实操：占所有评估项目总分旳50%；详细考核内容请参摄影应工种技能等级原则。
实操按中、高、技师等级规定出试题，考试人员根据报考旳等级，选择对应旳试题；6.2理论考核：6.2.1占所有评估项目总分旳30%；6.3上六个月工作考核：6.3.1占所有评估项目总分旳20%；6.3.2上六个月工作考核重要内容为创新能力、工作态度等，详情参照《员工上六个月评估表》（附件）。
6.4总分=实操+理论考核+上六个月工作考核。
7.评估作业流程7.1确定需技能评估旳人员名单7.2确定题源；7.3确定评委，技能评估：上六个月工作考核、实操考核、理论考核；7.4汇总成绩，评估委员会讨论定级；7.5定级成果签字确定与公布，资料立案，成果生效。
8.报考规则8.1所有确定需要考试人员，必须参与本次技能等级鉴定，且必须在指定期间报考有关等级；9.定级原则9.1实操考核（共50%）实操考试分数来源两个方面：9.1.1技能分（15分）：一次装配为掌握旳产品种类或流水线工种；二次行线为一年内旳工时或者线头合计值；9.1.2现场考核：（1）考核内容：①一次装配班组：安装低压柜抽屉②二次行线班组：套号码管，压线鼻子③环网柜班组：安装机构④ZW32断路器班组：装配柱上断路器⑤钣金加工班组：钣金下料（2）评分准则：效率：15分工艺：10分质量：10分（3）评分原则见附件9.2理论考核（共30%）由部门负责人统一命题，按照各生产线旳工作内容出题（含波及工作范围内产品知识及专业技能）9.3上六个月考核（共20分）详情见《员工综合体现评估表》得分，由班组长统一对员工旳平常体现进行评分，生产部经理复审。
生产部员工职称评定管理办法
生产部员工职称评定管理办法生产部员工职称评定管理办法第一章：总则1．为鼓励生产线员工专精所长,引导员工在竞争的环境中增长知识、技能，提高综合能力,从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工把自身职业生涯与企业的发展目标结合与统一,特制定本管理办法。
2．本管理办法适用于生产一线的员工.不适用于生产部主管、经理、文职人员、机修师/电工、样板师等岗位员工及其他部门员工.3．本管理办法将生产部一线员工的职称由低到高划分为：普工、辅助技工、三级技工、二级技工、一级技工共五个等级。
4．员工的职称评定由公司人力资源行政部牵头组织职称评定委员会，职称评定委员会按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
5．职称评定结果最终要反映到薪酬、培训等人力资源工作的更改和调整上，且有机地结合人力资源管理办法。
6．职称评审管包括：职称等级的晋升评审管理和职称等级的下降评审管理。
第二章：职称评审组织管理1．生产部门已过试用期的计件员工，在入职期限、工作表现鉴定两方面达到规定要求，个人提出申请并经过审批后，均可参加公司组织的职称评审.职称评审每年分两次进行，分别定于6月1日至10日和12月1日至10日为职称评审工作期。
2．职称评审工作由人力资源行政部负责组织，由生产部各部门协助进行。
人力资源行政部负责组建职称评审委员会，汇集生产各部门上报的资料、组织职称评审会议等工作;生产各部门相关人员协助人力资源行政部完成上报参评者名单,收集各类职称评审所需资料等工作.3．职称评审委员会成员由人力资源行政部人员、生产部门技术行业资深专业人员担任。
为保证评审结果的公平、公正、公开，评审委员会成员不得参与其本人亲属、家属及私交密切人员的职称评审.如有此现象者，一经员工举报并证实或发现，将取消评审委员会委员的资格及被评人的职称申请资格。
4．无相关工作经验的新入职员工，试用期后定级为普工，普工职称无须参加职称评审。
申报辅助技工、三级技工由班组长审查申请资格，部门主管负责审核，经考试后,由生产经理批准职称等级；二级技工、一级技工由班组长负责推荐，部门主管、生产经理负责评审，生产总监审核，经考试后,由副总经理批准职称等级。
生产一线员工持证上岗管理办法
生产一线员工持证上岗管理办法一、目的为规范员工上岗资格的管理，对在岗人员工作技能有效识别及监督，鼓励员工不断提升业务技能，提高工作效率，特制定本管理办法。
二、适用范围公司生产部一线员工、品质保证部一线员工，包括操作员、检验员、教练员、组长。
（各特殊工种的上岗资格证按国家相关规定执行）。
三、职责3.1 人力资源部负责对员工进行一级岗前培训、组织上岗资格相关的考核、发证资格审核、颁发资格证及相关资料的存档。
3.2生产部、品质保证部负责对本部门员工进行二级、三级岗前培训，并根据各岗位员工上岗资格要求，组织员工进行实操培训及考核。
四、员工一级、二级、三级培训内容4.2二级培训内容：部门级入职培训由部门负责人统筹安排，培训的内容主要有：部门组织结构、部门主要工作内容、暗房管理制度、部门主要管理流程、暗房生产安全注意事项、产品主要特点及质量要求等。
4.3三级培训内容：班组级入职培训由班组长统筹安排，试用期培训时间：7周左右。
培训的内容主要有：班组人员介绍、岗位工作内容、暗房环境适应、岗位安全生产注意事项、岗位作业指导书、岗位技能实操训练等。
4.4其他在新员工参加一、二、三级培训，并经人力资源部组织的转正考核合格后，方可办理转正，正式录用。
新员工正式上岗前，须按相应岗位任职要求，取得上岗资格证书。
五、上岗资格的划分与鉴定根据任职者从事岗位的各个阶段，划分为学习期（无技能）、合格期（技能一）、熟练期（技能二）、胜任期（技能三，具备教练员资格）、管理期（组长）五个阶段，五个阶段经考核合格后分别发放红色、黄色、蓝色、绿色、紫色上岗证（牌）。
5.1学习期（无技能），培训要求如下：1）首先由人力资源部组织的不少于20小时的新员工入职培训。
然后员工交由所在部门实施新员工二、三级岗前培训。
2）通过新员工入职培训考核合格，确保其对公司规章、制度、理念、文化、体系及安全等各方面全面了解，且基本掌握了所在岗位应具备的知识和技能，经核准后发放红色上岗证，员工方可上岗学习。
生产一线员工考核体系
生产一线员工考核体系一．品级评定细那么：1.品级设定品级从低到高依次设定为低级工、中级工、高级工、3个职等，低级工、中级工职等分为1、2、3三个职级，高级工分为1、2、3，4四个职级，1级最高，4级最低，别离对应10个技术品级。
品级是员工水平的表现，是员工工资收入中的重要组成部份。
品级、对应系数、定（晋）级时刻距离标准如下：注：表中所列定（晋）级时刻距离标准：如某员工从1级向2级晋升至少需距离6个月。
2.第一次技术鉴定申报条件关于不同技术品级的员工，在第一次鉴按时只要符合条件之一即可申报。
低级工2.1.1 在本公司持续从事本职业工作3个月以上并同意相关理论知识培训达到相关要求。
中级工2.2.1取得低级职业资格证书后，持续从事本职业工作1年以上。
2.2.2在本公司持续从事本职业工作3年以上。
高级工2.3.1在本公司持续从事本职业工作5年以上。
3.考核内容1、技术评定。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观看、分析、评判其具有的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
4、品级鉴定流程新进员工品级鉴定4.1.1 关于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技术品级证书，可直接参与相应职等的技术品级鉴定，鉴定通事后可直接享受相应的技术品级待遇。
4.1.2 关于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本职位工作，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技术品级的工资待遇。
4.1.3 新进员工在试用期终止前15天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技术提升程度进行评判，填写审核意见后报人力资源部。
4.1.4 人力资源部依照所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时刻、地址，并通知相关部门及人员组织考试和考核。
4.1.5 人力资源部汇总鉴定意见，确立评定品级，评定结果公示无异议后报总领导批准。
4.1.6 人力资源部通知相关班组及财务部，对通过鉴定的员工技术品级系数进行调整，从次月起开始享受相应品级的待遇。
多能工资格认证管理规范(含表格)
5.6.3线材啤机技能品质要求：外观不能有缺胶、缩水、水纹、披锋、变形、露线等不良；
5.6.4喇叭音圈定位/划线考核技能品质要求：不可以堆胶、溢胶、脱节，音圈不可偏位等不良；
5.6.5喷油技能品质要求：普通油外观不能有颗粒、色差、脱油；UV油不能有未固化、裂纹、发白等不良；
5.4.3.2老员工返厂，以前是从事多能工工作且已获得资格的，可直接申报经人资查询核准人事档案后，经评定合格后当月即可按评定职级享受津贴，但最高只能按中级水平享受浸贴；
5.4.3.3公司多能工制度改革后，除了以上新入职员工、老员工返厂外，其余各等级的晋升需要满一年，即每年一次统一考核，考核合格后的次月享受多功能工津贴；
技能资格津贴 = 基本技能资格津贴金额 ÷ 26天 × 实际出勤天数
5.3 技能资格认证遵循的原则和宗旨：
5.3.1培养该岗位的熟练工所需时间≥15天的工作岗位技能；
5.3.2 外部招聘不到合适的工作岗位；
5.3.3公司从经营战略、人才战略所关注的岗位技能；
5.3.4 鼓励员工积极参与多能工岗位技能的培训和学习，促进多能工人员的形成；
由于1-2月份为春节，以及因为公司订单或其它原因造成实际出勤天数不足26天，其计算方式按：津贴 = 基本津贴金额 ÷ 实际上班天数 × 实际岗位从事天数
5.2 技能资格津贴管理：
技能资格津贴属于终身制津贴，即从公司颁发《技能资格等级证书》开始，到离职之日止这段
时间，只要出勤上班，均享受技能资格津贴补助。技能资格津贴计算方式如下：
5.4.3.4 相关生产单位之员工，已获得一项资格的，经过相关实操培训，可在公司统一考核前申报，经认证后可以同时享有两项或以上资格并享有津贴，第一项资格后获得的资格必须从初级开始。
生产车间员工考勤制度
生产车间员工考勤制度生产车间员工考勤制度1一，考勤范围：生产车间各部门规定打卡考勤的全部人员；特殊人员需总经理签字确认；二，考勤管理规定：1、正常上下班共需刷卡两次，上班、下班各一次。
2、生产车间如遇到生产或者差假需要实行转班时，部门各负责人将异常班次人员或班次时间统计上交于行政部，行政部依据生产情况另行通知并做考勤记录。
3、因生产任务不同，转变作息时间的员工，由班组长负责将本班组不同班次人员名单进行统计，并交于行政部。
4、严禁脱岗现象。
特别是收卷与涂布头岗位，在任何情况下都要保证有一人在岗。
若脱岗超出半小时，则扣除半日工资。
5、上班时间不准外出就餐，管理人员带头违反双倍惩罚。
6、加班要打卡，并由本人填写好加班单。
加班单必必需有上级主管签字确认，否则将视为无效加班，不计考勤。
7、公司员工必需本人在指定机器上打卡，严禁员工代打卡。
如他人投诉或行政部发现代打卡帮人打卡者、自行涂改卡面者、委托他人者当天考勤作旷工处理。
8、公司员工必需按公司规定的作息时间定时打卡。
若漏打和未有任何说明原因的.请假单将判定为旷工或者早退，将参照公司相关管理制度处理。
若因公外出办事无法回公司打卡者，需写证明单并由部门负责人签字交于行政部。
9、需请假的人员需至少提前一天填写请假单，并由部门负责人签字，获得批准的上交行政部存档。
未得到请假批准而私自准假者一律按旷工处理，在外期间发生一切行为均与公司无关后果自负。
10、上班时间开始后未打卡到班者，按迟到或旷工处理。
下班时间未到提前打卡下班按早退或旷工处理（具体处理方法参照公司人事管理制度员工奖罚细则）。
11、到销假时间而未回公司上班的作旷工处理，连续3天作自离处理。
全年旷工达3天者作辞退处理。
12、正常情况下不允许调班情况产生，如有特殊事情需调班的需依据部门实际工作情况，提前一天在相关部门负责人签字批准并交于行政部存档后方可调班，否则按缺勤处理。
13、计件人员工作时间以完成当日生产任务为原则，以完成每天实际工作量为标准。
岗位能力确认表
符合
符合
5年工作经验
阮涛
27
大专
符合
符合
2年工作经验
7
上 瓶 工
20-45
初中
1、GB/T9001-2008
GB/T24001-2004
GB/T22000-2006
2、厂规厂纪
3、车间工艺流程
团结职工，吃苦耐劳，能检查出瓶子 质量是否有缺陷，保证无缺陷的瓶子 才能放入传送带，进入下道工序。
有一年以上工作
经验
确认靓
郭晓
26
中专
符合
符合
1年工作经验
13
挂标工
25-50
初中
1、GB/T9001-2008
GB/T24001-2004
GB/T22000-2006
2、厂规厂纪
3、车间工艺流程
熟悉车间工艺流程，团结职工，吃苦
耐劳，明确工作目的、工作程序。
有一年以上工作
经验
确认靓
宁学强
25
高中
符合
符合
1年工作经验
有一年以上工作
经验
确认靓
郭晓
26
中专
符合
符合
1年工作经验
宁学强
25
高中
符合
符合
1年工作经验
5
工段长
25-48
初中
1、GB/T9001-2008
GB/T24001-2004
GB/T22000-2006
2、厂规厂纪
3、车间工艺流程
熟悉车间工艺流程，团结职工，吃苦 耐劳，能独立操作懂车间设备原理， 懂开箱机、封箱机、装箱机构造，会 处理设备故障。
岗位能力确认表
部门：精炼包装车间编号:LCKJ-JL-BGS-07
生产一线岗位薪酬管理制度(第一次修改)
1.0目的为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制，充分发挥人力资源的潜力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会，最大限度地调动生产一线员工的积极性，促进公司及员工的发展和成长，特制定本制度。
2.0范围本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于生产部一线员工，包括生产部主管、生产一线各岗位基层员工，不包括生产部经理、生产部文员。
3.0定义3.1基本工资：根据各岗位员工维持基本生活所需费用而设置的工资，具体按当地的生活水平而核发。
3.2 岗位工资：根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样，岗位工资也会有所差别。
3.3技能奖：为鼓励员工提高理论水平和实操能力，针对员工的理论水平和实操能力而设置的奖金。
3.4绩效奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金。
3.5工龄奖：为增强员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金。
3.6全勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金。
3.7社保补贴：为完善员工的社保福利，针对现阶段对未购买社保的员工，需公司承担的那部分社保费用公司采取现金补贴的方式。
3.8工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。
3.9通讯费补贴：为保障个人通讯设备畅通，从而确保公司内外信息的及时交换以及内部人员的沟通与联络，针对生产主管而采取现金补贴的方式。
3.10 其它补贴：为了体现公正公平，根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式。
3.11提成工资：为培养员工的工作主观能动性、挖掘员工的潜能，针对生产一线各岗位生产目标的达成情况而设置的工资。
4.0工作职责4.1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度。
4.2人力资源部负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表。
4.3人力资源部、生产部负责组织技能、绩效（主管）等级考核。
4.4财务部负责核算数据，计算提成，核发薪资。
5.0工作内容5.1薪资构成5.1.1月薪: 基本工资+岗位工资+技能奖+绩效奖+工龄奖+全勤奖+社保补贴+工作餐补贴+通讯费补贴+其它补贴+提成，此月薪已含员工按国家规定应缴纳的个人所得税。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
确认小组签名：
6
3.认证贯彻落实5S现场管理。
6
4.数据管理能力。
3
技术能力
识图、设备操作、钣金制作、焊接技能，装配技能，机械加工技能，根据各生产线所涉及到的专业来判定。
24
工作态度
1.服从上级领导工作安排。
6
2.合理听取员工建议。
6
3.起到积极带头作用。
6
遵章守纪
1.严格遵守考勤纪律和用餐纪律。
9
2.严格遵守各项安全操作规程。
生产部一线员工能力确认记录表
生产部一线员工能力确认记录表（生产线长）
姓名
性别
出生年月
年龄
入职时间
职务
工种
文化程度
联系电话
所属生产线
家庭住址
确认项目
项目明细
分值
实得分
备注
组织领导和执行能力
1.合理、有计划的安排生产线日常工作，保质保量按时完成生产任务。
6
2.讲究工作的方式方法，良好的沟通协调能力，团队凝聚力强。
9
3.生产部。
10
2.其它特长。（根据其优秀程度设置分值）
最终得分
注：1.得分方法：每一小项分为1、2、3等级，分值÷3X等级=实得分，备注栏备注等级评定依据。
2.总分低于30分以下，将会被降低职务或调整到其他工作岗位。
3.总分30-60分观察1-3个月，如无提高，按注2执行。