预算管理培训心得体会(最新)
全面预算管理培训心得体会6篇
全面预算管理培训心得体会6篇全面预算管理培训心得体会 (1) 4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。
作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。
管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。
伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。
正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。
“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。
2024年新预算法培训心得体会(三篇)
2024年新预算法培训心得体会作为一名参加新预算法培训的学员，我在这段时间里收获了很多知识和经验，也深刻体会到了预算法对企业管理的重要性。
在培训过程中，我经历了理论学习、案例分析和实践操作等多个环节，下面我将就这些环节进行总结和体会。
首先，在理论学习环节中，我们学习了预算法的基本概念、原理和方法，了解了预算法在企业决策和控制中的应用。
通过系统的学习，我对预算的制定、执行和考核等环节有了深入的了解。
通过理论学习，我认识到预算法是企业决策的重要工具，能够帮助企业制定明确的经营目标和实施计划。
同时，预算法也是企业控制成本、提高效益的重要手段。
在案例分析环节中，我们通过分析一些实际案例来了解预算法的实施过程和效果。
通过对这些案例的分析，我发现预算法在提高企业管理水平、优化资源配置和监控经营绩效方面具有很大的作用。
例如，通过预算可以对企业的经营活动进行全面的规划和控制，有效地分配资源，减少浪费，提高效率。
另外，预算还可以帮助企业及时发现业务问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
通过案例分析，我认识到预算法是企业管理工作的重要组成部分，能够促进企业实现持续发展。
在实践操作环节中，我们通过模拟预算编制和执行的过程，亲身体验了预算法的具体操作。
在实践操作中，我深刻体会到了预算制定的复杂性和精确性要求。
在预算编制过程中，我需要根据企业的业务情况和经济环境进行数据收集和分析，然后制定出符合企业发展需要的预算计划。
在预算执行过程中，我需要对实际执行情况进行监控和评估，及时调整预算计划，保证预算的准确性和可操作性。
通过实践操作，我深刻认识到预算法要求我们具备较好的数据分析能力、决策能力和沟通能力。
通过这次新预算法培训，我收获了很多知识和经验，也深入了解了预算法对企业管理的重要性。
预算法能够帮助企业制定明确的目标和计划，优化资源配置，提高效益。
同时，预算法也能够帮助企业发现问题和风险，并及时采取措施加以解决。
作为企业管理人员，我们应该充分认识到预算法对企业管理的重要性，不断提高自己的预算制定和执行能力，为企业的发展做出更大的贡献。
2024年新预算法培训心得体会（三篇）
2024年新预算法培训心得体会____年新预算法培训心得体会作为一名法官助理，我有幸参加了____年新预算法培训。
在这次培训中，我对新预算法有了更为深入的了解，并获得了一些宝贵的经验和体会。
在这里，我想分享一下我的心得体会，并谈谈我对新预算法的认识和理解。
首先，我对新预算法的学习让我对我所从事的工作有了更全面和深入的认识。
在培训中，我们学习了新预算法的相关法规和政策，学习了如何科学合理地编制预算，如何进行预算执行和预算监督，以及预算法的法律适用等等内容。
通过学习，我进一步了解了预算是国家财政管理的重要工具，是调整和引导宏观经济的重要手段。
预算编制是国家决策和政策制定的具体体现，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要的影响作用。
作为一名法官助理，我深感预算法的重要性和必要性，也更加明确了自己所从事的工作的意义和价值。
其次，新预算法的学习使我更加关注预算的合规性和公正性。
在培训中，我们学习了预算法的法律规定和程序，学习了如何科学合理地编制预算，如何加强预算的监督和审查，以及如何确保预算资金的使用和分配的公正性等等。
通过学习，我了解到预算应该依法依规编制和执行，预算编制和执行的程序应该公开透明、民主参与，预算资金的使用和分配应该公平公正，实现预算的合规和公正是保证预算法有效实施的基础和前提。
作为一名法官助理，我将秉持公正、公平、公开的原则，履行好预算法赋予我的职责，确保预算的合规和公正。
再次，新预算法的学习给我提供了一些具体的操作和实践经验。
在培训中，我们学习了预算编制的方法和技巧，学习了如何合理分配预算资金，如何开展预算审计和评估，以及如何应对预算执行中的风险和挑战等等。
通过学习，我了解到预算的编制和执行需要充分考虑实际情况，合理安排和利用预算资金，加强监督和管理，及时发现和解决问题，确保预算的有效执行和落地。
作为一名法官助理，我将积极运用所学的知识和技巧，为预算的编制和执行提供支持和指导，努力做到科学合理、高效有序。
2024年全面预算管理学习心得体会范文(三篇)
2024年全面预算管理学习心得体会范文近年来，随着信息技术的飞速发展和全球经济的快速变化，预算管理成为了企业管理中的一个重要环节。
作为一名财务管理专业的学生，在2024年的全面预算管理学习中，我深深感受到了预算管理在实际操作中的重要性和挑战。
在本文中，我将分享我的学习心得和体会。
首先，在学习过程中，我了解到了预算管理的基本概念和原理。
预算管理是指通过对企业运营的全面计划和协调，确定预算目标，并通过预算编制、预算执行、预算控制和预算调整等环节，实现企业的经营目标和发展战略。
预算管理的核心是合理分配资源，确保预算的执行和控制，以实现企业的效益最大化目标。
其次，我学到了预算管理的编制和执行过程。
在预算管理中，预算的编制是一个重要的环节，包括收集和分析相关信息、设定预算目标和计划、编制预算报告等。
然后，预算的执行是通过有效的资源管理，进行各项活动的实施，并将实际情况与预算进行对比和分析。
在预算执行过程中，我学会了如何对预算进行监控和控制，及时调整预算计划，保证预算的有效实施。
此外，在学习过程中，我也了解到了预算管理中的一些挑战和难点。
首先，预算管理需要准确的数据和信息支持，因此对于企业内外部的环境和市场情况需要进行深入研究和分析。
其次，预算管理需要各部门之间的协同和合作，确保预算的协调和一致性。
此外，预算管理还需要时刻关注市场动态和竞争对手的状况，及时调整预算计划，以符合企业的发展战略。
通过学习和实践，我对预算管理有了更深入的认识和了解。
首先，预算管理可以帮助企业实现效益最大化和资源的合理配置。
通过合理编制和执行预算，企业可以更好地制定战略方向，分配资源，提高工作效率和经济效益。
其次，预算管理可以帮助企业监控和控制风险，预先预测可能的问题和挑战，及时采取措施，避免资源的浪费和损失。
最后，预算管理可以提高企业的决策能力和灵活性。
通过对预算的不断调整和优化，企业能够更好地适应市场的变化，快速反应和调整经营策略。
2024年全面预算管理学习心得体会范本(3篇)
2024年全面预算管理学习心得体会范本在学习全面预算管理的过程中，我深刻体会到了预算管理的重要性和实践意义。
预算管理是一个企业或组织在特定时期内，根据经营目标和计划，通过制定预算、执行预算和监督预算三个环节，来实现资源的合理配置和绩效的最大化。
本文旨在分享我在学习全面预算管理过程中的心得体会。
首先，在学习过程中，我深刻认识到全面预算管理是企业决策的基础。
预算是企业策划和控制工作的重要手段，可以帮助企业明确经营目标、确定资源配置方案、制定经营计划和控制费用开支。
通过预算管理，企业能够更好地协调各项资源，提高资源利用效率，实现经营目标。
其次，全面预算管理是一项复杂的工作，需要全员参与和配合。
预算管理涉及到企业各个部门和岗位的经营活动，需要全员共同努力来完成。
在预算编制阶段，需要各部门提供准确的数据和信息，制定合理的预算方案；在预算执行阶段，需要各岗位按照预算方案进行工作，并及时反馈和调整；在预算监督阶段，需要各级管理人员严格审查和监督预算执行情况。
只有各部门和岗位之间的密切配合和合作，才能顺利完成预算管理工作。
再次，全面预算管理需要注重绩效评估和调整。
预算管理不仅仅是编制一个预算，而是要根据实际情况不断评估和调整预算。
在实施过程中，应定期进行绩效评估，根据评估结果对预算进行及时调整，保证经营计划的灵活性和实效性。
同时，还应建立健全的绩效考核和激励机制，通过对绩效的评估和激励来推动预算的有效执行。
最后，全面预算管理需要不断学习和创新。
预算管理是一个不断学习和创新的过程，需要不断更新知识和认识，掌握新的管理方法和技巧。
在学习的过程中，我不仅深入研究和学习了相关的理论知识，还通过实践和案例分析来加深对预算管理的理解和掌握。
同时，也要通过与他人的交流和合作，分享自己的心得和经验，不断提高自己的预算管理能力。
总之，全面预算管理是企业实现经营目标和提高绩效的重要手段，需要全员共同努力和配合。
通过学习和实践，我深刻认识到预算管理的重要性和实践意义，并不断提高自己的预算管理能力。
预算管理培训心得体会范文(19篇)
预算管理培训心得体会范文（19篇）预算管理培训心得体会范文（精选19篇）预算管理培训心得体会范文篇17月9日至11日，公司举办了全面预算管理培，我有幸参加了这次培训。
通过参加全面预算管理体系培训班，受益很多。
要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。
预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。
我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按集团公司的要求认真做好全面预算的每一项工作。
在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。
1、遵循统一领导、分级管理预算管理思想前提。
设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。
2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。
单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。
领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门则为执行机构。
单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。
3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效控制。
只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。
4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改进措施，及时纠正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。
5、制定预算管理流程，预算审批权限。
对各项经济活动进行有效控制，确保在预算内进行。
预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和控制。
随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。
企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。
2024年预算管理培训心得体会(3篇)
2024年预算管理培训心得体会近年来，预算管理在企业中的重要性不断提升。
作为一名企业财务管理人员，我参加了2024年的预算管理培训，通过这次培训，我对预算管理的理论和实践有了更深入的了解，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
首先，在培训中我学到了预算管理的基本理论知识。
预算管理是指在一定的时间范围内，根据公司的发展战略和目标，通过制定预算计划、执行预算控制、完成预算分析等环节，对企业的财务状况进行有效管理和控制，实现公司的战略目标。
预算管理涉及到战略规划、资源分配、绩效评估等多个方面，需要财务人员具备广泛的知识和技能。
其次，培训中我了解了预算管理的具体步骤和方法。
预算管理包括预算制定、预算执行、预算控制和预算分析四个环节。
预算制定是基于公司的战略目标和市场环境，通过预测、策划和协调的方式，制定合理的预算计划。
预算执行是在预算期间，根据预算计划，按照既定的策略和方法进行实际操作。
预算控制是对预算执行情况进行监控和评估，及时纠正偏差，确保预算的有效执行。
最后，预算分析是对预算执行情况进行总结和分析，为下一期预算的制定提供参考。
在实践环节中，我深刻认识到预算管理对企业的重要性。
预算管理可以帮助企业实现资源的合理配置，提高资金利用效率，规避风险，确保企业的持续发展。
通过预算管理，企业可以建立明确的目标和指标体系，促进各部门之间的合作和协调，提高整体绩效。
此外，预算管理还可以帮助企业及时发现和解决问题，提高决策的科学性和准确性。
在实践中，我发现预算管理也存在一些难点和挑战。
首先，预算制定需要充分了解市场环境和行业动态，进行准确的预测。
其次，预算执行需要加强团队合作和沟通，确保各部门之间的协调一致。
再者，预算控制需要及时掌握和分析数据，对偏差加以纠正。
最后，预算分析需要对预算执行情况进行全面评估，发现问题并采取相应的措施。
通过这次培训，我不仅学到了预算管理的理论知识和实践方法，更重要的是培养了我扎实的理论基础、良好的沟通能力、敏锐的分析能力和创新思维。
2024年全面预算管理学习心得体会模版(3篇)
2024年全面预算管理学习心得体会模版在2024年，全面预算管理成为了组织和企业重要的管理工具，通过预算管理的方式，能够有效地控制和管理组织的经济活动，实现财务目标。
在学习和实践全面预算管理的过程中，我深刻体会到了预算管理的重要性和效果，并积累了一些心得体会。
首先，全面预算管理使组织能更具规划性。
在制定全面预算时，需要从组织的战略目标和经营环境出发，预测未来一段时间内的经济情况和市场变化，进而根据这些信息来制定详细的预算计划。
通过这一过程，组织能够更加清晰地了解自身的目标和方向，为未来的发展提供了有力的指导。
其次，全面预算管理有助于组织实现资源的合理配置。
预算管理通过对组织各项资源的需求和利用情况进行分析和评估，可以帮助组织确定资源的优先级和分配方式。
通过合理配置资源，组织可以在有限的资源下实现最大的效益，提高资源的利用效率，从而实现组织的长期可持续发展。
此外，全面预算管理还具有监控和控制的作用。
通过设定预算目标和指标，组织可以对业务活动的执行情况进行监控和评估，及时发现问题和差距，并采取相应的措施进行调整和改进。
预算管理的过程本身就是一个监控和控制的过程，有助于组织及时发现潜在风险和问题，并及时采取措施进行预防和控制，确保组织的财务稳定和健康。
在学习和实践全面预算管理的过程中，我还深刻认识到了预算管理的一些挑战和困难。
首先，预算管理需要对经济环境和市场进行准确的预测和判断，但是由于经济环境的复杂性和不确定性，预测的准确度难以保证。
其次，预算管理需要多个部门的协作和沟通，但是不同部门之间的目标和利益可能存在冲突，影响了预算的有效制定和执行。
此外，预算管理还需要各级管理人员的积极配合和支持，缺乏有效的管理团队和文化也会影响预算管理的效果。
针对这些挑战和困难，我总结出以下的应对之道。
首先，预算管理的预测应该基于充分的数据和分析，借助科学的方法和工具来提高预测的准确性。
其次，组织应该加强各部门之间的沟通和协作，确定共同的目标和利益，确保预算的有效制定和执行。
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预算管理培训心得体会范文20xx年xx月xx日，公司举办了全面预算管理培，我有幸参加了这次培训。
通过参加全面预算管理体系培训班，受益很多。
要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。
预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。
我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按集团公司的要求认真做好全面预算的每一项工作。
在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。
1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。
设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。
2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。
单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。
领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门则为执行机构。
单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。
3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效控制。
只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。
4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改进措施，及时纠正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。
5、制定预算管理流程，预算审批权限。
对各项经济活动进行有效控制，确保在预算内进行。
预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和控制。
随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。
企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务；另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。
全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。
xx年10月15日-16日在济南举办“实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶”，由我带领德州及县公司17名财务人员参加了为期两天培训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰老师主讲。
参加培训人员有xx年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，此次培训内容非常适用，授课深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟经验，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和能力，倡导纲举目张，抓好重点、抓大放小、掌握核心，多次赢得参会人员的热烈掌声。
通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是默默的，是软着陆，一是计划管理，预算要调整必须先调计划；二是要经过博弈、预算、战略三步曲；三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方向。
有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。
预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面控制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必须运筹、谋划、调研好及时跟进配合；要有计划管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立；内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应；标准成本与定额成本现行建立；内部制度流程、控制、授权一定要现行，必须成立“预算编制委员会”，财务体系、业务体系必须到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算一定大于项目实际预算成本，预算调整性质要遵循“刚性而不僵化，灵活而不失控”，如果资金有剩余，多了要理财，少了要融资，所有资金调度都必须有序的，预算最终看到是量化的结果。
撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的原因，一定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面认识，全面预算管理是个“管理工作”。
培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的认识，让我理解了全面预算的重要性以及在推进预算过程中对关键问题的管控。
我深知预算是一个体系，具有挑战性。
做好全面预算需要全员参与，需要总经理的高度重视，需要健全的考评体系及内控制度。
我将以此为契机全面提升预算实战水平，把xx年预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面发展贡献自己所有力量。
近期，为了参加今年的会计职称考试，我学习了《财务管理》这门课程，针对其中的《预算管理》学习总结如下：一、预算的特征与作用(一)预算的特征预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算具有如下两个特征：首先，预算必须与企业的战略或目标保持一致；其次，数量化和可执行性是预算最主要的特征。
因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
(二)预算的作用预算的作用主要表现在以下三个方面：1.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标。
2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3.预算可以作为业绩考核的标准。
二、预算的分类与预算体系(一)预算的分类1.根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算和财务预算。
业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。
它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。
如资本支出预算。
财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。
财务预算作为全国预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。
显然，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。
2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算通常将预算期在1年以内(含1年)的预算称为短期预算，预算期在1年以上的预算则称为长期预算。
(二)预算体系各种预算是一个有机联系的整体。
一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
三、预算工作的组织预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：(1)企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
(2)预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。
(3)企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。
(4)企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。
(5)企业所属基层单位是企业预算的基本单位。
四、预算的编制方法(一)固定预算与弹性预算编制方法1.固定预算编制方法固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。
一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。
固定预算的缺点表现在：一是过于呆板；二是可比性差。
2.弹性预算编制方法弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。
弹性预算的优点表现在：一是预算范围宽；二是可比性强。
弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的`成本(费用)、利润等预算项目。
弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
(1)公式法Y=a+bx其中Y是成本总额，a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本，b是单位变动成本，x是业务量。
这种方法要求按上述成本与业务量之间的线性假定，将企业各项目成本总额分解为变动成本和固定成本两部分。
(2)列表法(二)增量预算与零基预算编制方法1.增量预算编制方法增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
它的编制遵循如下假定：第一，企业现有业务活动是合理的；第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的；第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
2.零基预算编制方法零基预算的全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”，它是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。
(三)定期预算与滚动预算编制方法1.定期预算编制方法定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。
这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应。
2.滚动预算编制方法滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度(一般为12个月)的一种预算方法。
五、预算编制程序企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
(一)下达目标企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
(二)编制上报各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。
(三)审查平衡企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。