工程项目实施标准规范流程
项目实施标准流程规范
项目实施标准规范流程为保障我公司项目实施的成功率，制定一套行之有效的项目实施流程，使我公司实施人员在同一方法、同一模式下工作，是保障项目的关键。
软件项目实施是一项复杂的工作，越是复杂的工作越是要讲究方法，而越复杂的工作越是需要在方法中进行细化、标准化。
为此，制定工作流程如下：系统项目的实施流程依次包括收到任务、前期调研、准备、制定方案、实施、培训、验收、回访八个顺序阶段。
(1)收到任务：在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目下达《工程施工单》，实施人员收到领导派的任务以及施工单，首先明确施工的目标主要包括哪些内容，以及实施城市，客户联系方式和地址。
(2)前期调研：向客户负责人了解现场情况，确认客户的具体需求、项目实施的具体条件和环境；为项目顺利实施打下良好基础。
了解各服务器的硬件配置。
给客户约定实施时间。
调研结束后，应产生＜项目调研报告＞报告内容基本包括以下两点甲方：客户负责人姓名、电话、地址等乙方：项目负责人、项目实施工程师、下发施工单领导等(3)准备：在实施前明确实施内容；明确目标，提高项目实施进度；实施内容首先得到用户认可，减少实施期间的变更，提高工程质量。
了解项目情况后，提前准备实施时所用到的安装包以及工具，多加练习，至U现场进行实施时按照平时练习的顺序进行实施。
可以提高实施的速度，还可以更有效率的完成实施工作。
(4)制定方案：制定项目实施进度的分配方案，需求调研完成之后，制定有效的实施方案可以提高实施人员对项目实施的时间把控。
主要包括项目目标，实施范围、实施模块等。
方案制定完成之后可以更有效的节约成本和时间。
(5)实施：按照制定的实施方案在实施现场进行实施，及时发现项目潜在风险，并及时提交相关人员分析、解决；根据实施情况制定实施日报，写明现场实施情况以及明天要做的工作，及时汇报公司领导以及项目负责人。
实施中过程中的功能更改，由销售人员负责，实施时按合同以及施工单的内容进行实施。
校园工程施工标准流程
校园工程施工标准流程一、前期准备阶段1. 确定项目需求在进行校园工程施工之前，需要对项目的需求进行深入的了解和分析。
这包括校园工程的具体要求，施工范围，工程预算等。
2. 确定施工团队校园工程施工需要一个专业的团队来进行管理和执行。
这包括工程师、设计师、施工队等。
在前期准备阶段，需要确定施工团队的人员和组织架构。
3. 项目立项和批准校园工程施工需要进行项目立项和批准。
这包括编制项目可行性研究报告、编制项目建议书、组织评审和审批等程序。
4. 土地和用地规划校园工程施工需要对土地和用地进行规划和准备。
这包括进行土地的测量和分析、编制用地规划图、获取土地使用权等程序。
5. 确定施工计划和预算在前期准备阶段，需要确定校园工程施工的计划和预算。
这包括编制施工图纸、确定施工时间表、计算施工成本等。
6. 获取施工许可证校园工程施工需要获取施工许可证。
这需要进行相关手续的办理和审批程序。
7. 用地审批校园工程施工需要进行用地审批。
这包括土地使用权的审批和同意，确保施工用地的合法性。
8. 制定施工安全管理计划校园工程施工需要制定施工安全管理计划，确保施工过程中的安全和质量。
二、施工准备阶段1. 场地准备在施工准备阶段，需要对施工场地进行准备。
这包括场地的整理和清理，为施工做好准备。
2. 采购材料和设备校园工程施工需要采购大量的材料和设备。
这包括建筑材料、机械设备、安全设备等。
3. 确定施工组织架构在施工准备阶段，需要确定施工的组织架构和人员配置。
这包括确定施工队的人员、确定各岗位职责和权限等。
4. 施工人员培训校园工程施工需要对施工人员进行培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工工作。
5. 确定施工方案和工序在施工准备阶段，需要确定施工的方案和工序。
这包括确定施工的具体步骤和程序，制定详细的施工方案。
6. 准备施工资料在进行校园工程施工之前，需要准备相关的施工资料。
这包括施工图纸、工程量清单、技术规范等。
7. 确定施工质量标准校园工程施工需要确定施工的质量标准。
项目施工程序流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备阶段1. 项目立项：对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、经济评价等，确定项目是否可行。
2. 项目策划：制定项目总体方案，明确项目目标、范围、进度、预算等。
3. 设计方案：根据项目策划，组织专业人员进行设计方案编制，包括初步设计、施工图设计等。
4. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工方法、施工工艺等。
5. 办理相关手续：根据项目性质，办理施工许可证、规划许可证、环保审批等手续。
二、项目施工阶段1. 施工准备：根据施工组织设计，进行施工现场的平整、排水、围挡等准备工作。
2. 材料设备采购：按照设计方案，采购所需的建筑材料、设备等。
3. 施工实施：按照施工组织设计，组织施工队伍进行施工，包括土建、安装、装饰等。
4. 施工质量控制：严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
6. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
三、项目验收阶段1. 自检：施工方对已完成工程进行自检，确保工程质量符合要求。
2. 竣工验收：组织相关单位进行竣工验收，包括质量验收、资料验收等。
3. 验收合格：验收合格后，办理竣工验收备案手续。
4. 工程保修：按照国家规定，对项目进行保修，确保项目质量。
四、项目后期服务阶段1. 质量保修：按照保修期限，对项目进行质量保修。
2. 运维管理：对项目进行日常维护和管理，确保项目正常运行。
3. 持续改进：根据用户反馈，对项目进行持续改进，提高项目质量。
4. 资料归档：对项目资料进行整理、归档，为后续项目提供参考。
总之，项目施工程序流程是一个有序、系统、科学的过程。
在实施过程中，要严格按照程序进行，确保项目质量、安全、进度和成本。
同时，要加强项目管理，提高项目效益，为我国基础设施建设贡献力量。
第2篇一、项目启动1. 确定项目目标：明确项目所需达到的目标和预期效果。
工程施工流程标准
工程施工流程标准一、施工前阶段1. 工程准备阶段在施工前，施工单位应做好施工准备工作。
首先要成立施工组织设计和人员组织，明确施工任务和责任分工。
其次，要对施工图纸和技术标准进行仔细研究，制定详细的施工工艺流程和施工计划。
同时，要做好劳务和物资的采购工作，确保施工所需物资的充足。
最后，还要对施工场地进行现场调查，了解周围环境情况，做好安全防护措施。
2. 施工前期准备在实际施工前，需要进行现场勘察和测量工作，验证设计图纸的准确性。
同时，要制定详细的安全生产计划和应急预案，确保施工过程中的安全。
还要进行施工单位和监理单位的交底，明确各自的责任和义务。
最后，还要办理相关手续，如施工许可证和验收手续等。
二、施工中阶段1. 地基处理如果工程需要进行地基处理，就需要在施工中阶段进行相关工作。
首先要清理地面，确保基坑周围没有杂物。
然后进行地基平整，调整地形。
最后进行地基处理，如打桩、加固等工作。
地基处理工作完成后，要进行检查验收，并填写相关记录。
2. 结构施工在地基处理完成后，可以进行结构施工。
首先要搭建临时工程，如脚手架和支撑架等。
然后进行混凝土浇筑，确保混凝土的质量。
接着进行钢筋验收和安装，确保钢筋的质量和位置。
最后进行构件的安装，如梁、柱等。
结构施工完成后，要进行相关验收，并填写相关记录。
3. 装饰施工在结构施工完成后，可以进行装饰施工。
首先要进行防水工程，确保建筑物的防水质量。
然后进行泥工、木工和油漆工程，完成建筑物的装饰。
最后进行设备安装和调试，确保设备的正常运行。
装饰施工完成后，要进行相关验收，并填写相关记录。
4. 竣工阶段当工程全部施工完成后，要进行竣工验收和检查。
首先要进行验收合格的绘图、设计和规范等文件资料的审查和鉴定，并做好相关归档工作。
然后要进行工程质量验收，确保工程质量符合相关标准。
最后进行工程竣工报告的编制和审核工作，完成相应的竣工手续。
三、施工后阶段1. 工程交接在施工完成后，要进行工程交接工作。
建筑工程施工工艺流程及规范
建筑工程施工工艺流程及规范前言建筑工程施工是一个复杂而关键的过程，需要遵循严格的工艺流程和规范。
本文档旨在介绍建筑工程施工的基本工艺流程和相关规范，以帮助项目团队了解并正确执行施工工作。
工艺流程建筑工程施工的工艺流程可以分为以下几个阶段：1. 招标与计划阶段：- 制定项目计划和工期安排；- 进行施工工艺方案设计；- 编制招标文件。
2. 准备与筹备阶段：- 确定施工队伍和工程管理人员；- 采购施工材料及设备；- 准备施工现场。
3. 施工阶段：- 进行地基基础工程；- 实施主体结构施工；- 进行安装与装修工程；- 进行设备安装与试运行。
4. 竣工阶段：- 完成工程施工；- 进行工程验收；- 编制竣工资料；- 办理工程竣工手续。
规范要求为确保施工过程的安全和质量，建筑工程施工需要符合一定的规范要求。
以下是一些常见的规范要求：1. 施工环境保护要求：- 合理控制噪音、扬尘和污染物排放；- 做好固体废物的分类与处理。
2. 施工安全要求：- 配备必要的安全设施和防护装备；- 设置合理的安全警示标识；- 安排专人负责施工现场安全管理。
3. 施工质量要求：- 按照设计图纸和相关标准施工；- 定期进行工程质量检查和评估；- 强化施工过程的质量控制。
4. 施工进度要求：- 严格按照项目计划和工期安排进行施工；- 及时解决进度延误的问题；- 定期汇报施工进展情况。
总结本文档介绍了建筑工程施工的基本工艺流程和相关规范要求。
在实施建筑工程施工时，一定要严格按照工艺流程进行，并遵守相关的规范要求，以确保施工的安全、质量和进度的达到预期目标。
工程项目实施流程与管理
工程项目实施流程与管理工程项目实施流程1.项目启动与规划1.1 项目目标和范围确定在项目启动阶段，首先需要对项目目标和范围进行明确和界定。
项目目标是指项目的预期成果或效果，范围则是指为实现项目目标而需要完成的任务和活动。
这一步骤需要从项目发起人、项目团队、相关利益方等多方面进行考虑和协商，以确保项目目标和范围符合各方需求和期望。
1.2 制定实施计划在确定项目目标和范围后，需要制定详细的实施计划。
实施计划是项目实施过程中的指导性文件，包括项目进度、预算、资源等方面的规划。
制定实施计划需要综合考虑项目目标、范围、风险等因素，并根据这些因素设定具体的工作计划和时间节点。
1.3 资源和预算分配为确保项目的顺利实施，需要对项目所需资源和预算进行合理分配。
资源包括人力、物力、财力等方面，预算则是根据项目范围和目标制定出的财务计划。
在这一步骤中，需要对各项资源的需求和成本进行仔细分析和评估，以确保资源的有效利用和项目的经济效益。
1.4 设立项目里程碑项目里程碑是项目实施过程中的关键节点，用于对项目进度和成果进行监控和评估。
设立项目里程碑可以帮助项目团队更好地掌握项目实施情况，及时发现和解决问题。
一般来说，设立项目里程碑需要考虑项目目标、实施计划、关键任务等因素。
2.设计阶段2.1 工程设计工程设计是根据项目目标和要求，对工程项目进行规划和方案设计的过程。
在这一阶段，需要对项目的功能、结构、材料、工艺等方面进行全面考虑和设计，以确保工程项目的可行性和经济性。
工程设计需要与项目团队、相关利益方等多方面进行沟通和协调，确保设计方案符合各方需求和期望。
2.2 施工图设计施工图设计是根据工程设计方案编制的具体施工图纸的过程。
在这一阶段，需要对工程的施工工艺、材料、设备等方面进行详细设计和规定，以确保工程施工的质量和效果。
施工图设计需要遵循相关规范和标准，同时考虑施工的实际情况和可行性。
2.3 设计审查与优化为确保工程设计方案的合理性和经济性，需要对设计方案进行审查和优化。
工程施工标准化作业流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 编制施工组织设计：根据项目特点，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、资源配置、质量保证体系等。
2. 办理施工许可证：按照国家相关规定，办理施工许可证，确保项目合法合规。
3. 报告工程开工：向相关部门报告工程开工，确保项目顺利实施。
二、施工准备阶段1. 施工场地平整：对施工场地进行平整，确保场地满足施工要求。
2. 施工用水、用电：按照施工组织设计，合理规划施工用水、用电，确保施工顺利进行。
3. 施工材料、设备进场：按照施工进度计划，及时组织材料、设备进场，确保施工需求。
4. 施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工队伍的整体素质。
5. 施工安全检查：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
三、施工阶段1. 施工质量控制：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 施工进度控制：按照施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。
3. 施工成本控制：合理控制施工成本，降低工程成本。
4. 施工安全控制：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
5. 施工协调：加强与各参建单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
四、施工验收阶段1. 验收资料准备：整理工程验收资料，确保资料齐全、准确。
2. 工程验收：按照验收规范，进行工程验收，确保工程质量合格。
3. 验收资料归档：将验收资料归档，为工程后期维护提供依据。
4. 工程移交：将工程移交给使用单位，确保工程顺利投入使用。
五、施工后期维护1. 工程保修：按照国家规定，提供工程保修服务。
2. 工程维护：对工程进行定期维护，确保工程正常运行。
3. 工程改造：根据使用需求，对工程进行必要的改造。
4. 工程拆除：在工程使用寿命到期后，按照规定进行拆除。
通过以上五个阶段的工程施工标准化作业流程，可以确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，保障施工安全，为我国工程建设事业贡献力量。
第2篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目立项，明确项目规模、目标、投资等。
工程项目实施流程
工程项目实施流程工程项目实施是将规划和设计转化为实际建设的过程，是保证工程顺利完成的关键环节。
下面将介绍一下工程项目实施的基本流程。
1. 项目准备阶段：在项目正式启动之前，需要进行项目准备工作。
这包括明确项目目标和需求、评估项目可行性、确定项目的时间和成本限制，以及制定项目管理计划等。
2. 设计阶段：在项目准备阶段完成后，就可以开始进行设计工作了。
设计阶段的主要任务是将项目目标和需求转化为具体的设计方案。
这包括确定工程的结构布局、材料选用、设备和工程要求等。
3. 采购阶段：在设计阶段完成后，就需要进行材料和设备的采购工作。
这包括明确采购清单、制定采购计划、选择供应商以及与供应商进行谈判等工作。
4. 施工阶段：在采购阶段完成后，就可以开始进行工程的实际施工了。
施工阶段的主要任务是按照设计方案进行施工，包括开展现场勘察、施工图纸编制、材料运输、设备安装等工作。
5. 质量控制阶段：在施工阶段进行过程中，需要进行质量控制工作，以确保工程的质量达到预期的要求。
这包括实施质量检查、制定质量标准、进行质量评估和纠正措施等。
6. 进度管理阶段：在工程实施的过程中，需要进行进度管理工作，以确保工程按时完成。
这包括设定工期目标、制定施工进度计划、跟踪施工进度，以及及时处理工期延误和提前等工作。
7. 成本控制阶段：在工程实施的过程中，需要进行成本控制工作，以确保工程的成本符合预算。
这包括制定工程预算、跟踪工程费用，以及及时处理成本超支等工作。
8. 安全管理阶段：在工程实施的过程中，需要进行安全管理工作，以确保工程施工过程中的安全。
这包括制定安全规范、进行安全教育培训，以及监督施工现场的安全等工作。
9. 竣工验收阶段：在工程实施完成后，需要进行竣工验收工作，以确保工程符合规定的要求。
这包括进行工程质量检查、编制竣工验收报告，以及获取相关审批和证书等工作。
10. 项目总结阶段：在工程实施完成后，需要进行项目总结工作。
这包括对项目实施过程进行总结和评估，以及总结项目经验和教训，并提出改进建议等。
工程项目实施工作流程
工程项目实施工作流程工程项目实施工作流程一、项目立项在项目实施之前，需要进行项目立项工作。
立项内容包括项目的目标、范围、可行性分析、预算、时间计划等。
在立项过程中，需要对项目进行全面的分析和评估，以确保项目实施的可行性和成功性。
二、项目设计项目设计是项目实施的关键步骤之一，包括项目的整体设计、详细设计、施工图设计等。
项目设计需要充分考虑项目的需求和要求，确定合理的方案和设计图纸，为项目的施工和验收提供依据。
三、施工准备在项目设计完成后，需要进行施工准备工作。
施工准备包括场地的勘察、清理、平整、施工设备的准备、施工人员的组织等。
同时，还需要进行材料、设备、构件等的采购和加工工作，确保施工过程中的物资供应。
四、施工实施在施工准备完成后，开始进行施工实施工作。
施工实施按照施工图纸和施工计划进行，确保施工的质量和进度。
在施工过程中，需要进行合理的组织和协调，及时解决施工中的问题，确保施工的顺利进行。
五、质量验收在施工完成后，需要进行质量验收工作。
质量验收包括对项目的外观、结构、设备等进行检查和测试，确保项目的质量和设计要求一致。
质量验收需要按照相关的标准和规范进行，对于不符合要求的部分需要进行整改和修复。
六、交付使用在质量验收合格后，项目可以交付使用。
交付使用前需要进行必要的培训和指导，确保用户能够正确、安全地使用和维护项目。
同时，还需要为用户提供相关的使用和维护手册，方便用户进行日常的管理和维护。
七、项目维护项目维护是在项目交付使用后进行的长期维护和管理工作。
维护内容包括对项目的外观、结构、设备等进行定期的检查和维护，确保项目的正常运转和使用效果。
同时，还需要对用户进行必要的指导和帮助，解决用户在使用过程中遇到的问题。
八、项目评估与反馈在项目实施完成后，需要对项目进行全面的评估和反馈。
评估内容包括项目的目标实现情况、质量、进度、成本等方面，以及用户对项目的反馈和评价。
评估结果将作为今后项目实施的重要参考依据，对于不足和问题将进行改进和优化，以提高项目实施的效果和质量。
工程项目建设流程实施方案
工程项目建设流程实施方案一、引言工程项目建设是一个复杂的过程，需要各方通力合作才能顺利完成。
为了保证项目的顺利实施，必须制定出科学、合理的方案。
本文将结合实际经验，从项目立项、规划设计、施工实施等几个方面，阐述工程项目建设流程实施方案。
二、项目立项阶段1. 项目策划与规划项目立项阶段是工程项目建设的起点，项目方应当根据市场需求、政策导向等因素，确定项目的基本方向和规划。
项目方应当委托专业机构对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术可行性、经济可行性等方面。
只有通过科学的可行性研究，才能够使项目在后续实施过程中更加顺利。
2. 资金筹措项目立项后，项目方应当组织编制项目前期工作方案和预算，确定项目的资金需求及筹措渠道。
项目的资金筹措需要与相关金融机构、投资方进行充分的沟通，确保项目资金来源的合法合规。
3. 项目申报及批复项目方应当将项目策划及规划、前期工作方案和预算等材料提交相关主管部门进行申报，并按照相关规定进行审批流程。
在申报和审批过程中，项目方需注意与主管部门做好沟通工作，确保项目能够顺利通过审批。
三、规划设计阶段1. 方案设计项目立项获得批复后，项目方应当及时组织专业设计机构进行方案设计。
方案设计工作需满足国家、地方的有关规定和标准，同时需考虑项目的实际情况和可持续发展要求。
方案设计应当充分考虑项目的可行性和实用性，确保设计方案科学合理。
2. 环境评估项目方应当组织专业机构对项目进行环境影响评估，根据评估结果进行优化设计，最大限度减少对环境的影响。
环境评估工作需要符合相关的环保法律法规，及时向环保部门进行报告和申请审批。
3. 勘察设计根据方案设计，项目方应当委托专业机构进行勘察设计工作。
勘察设计工作需要按照国家有关规定进行，确保项目的勘察设计工作符合项目实施的需求。
勘察设计工作包括地勘、水文勘察、结构设计等工作，需要专业人员和设备进行支持。
四、施工实施阶段1. 施工招投标根据规划设计阶段的完成情况，项目方应当组织相关部门进行施工招投标。
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工程部接到项目，进行信息采集，并落实各项资料，建立项目档案。
档案包括以下内容：项目合同、项目清单、技术协议、施工图纸、勘察清单、施工分包合同、安全协议) 。
1)甲方负责人(基建部、运维单位、通讯部)2)现场负责人(土建、电气、总包方)、预埋电工3)设计院负责人1)设计院提供图纸，根据合同清单进行核实，落实图纸是否已经发往现场，并且核实机柜规格及颜色，电子围栏长度等。
2)我方配合设计图纸(1)通过设计院提供基础图纸，我们负责出图并且及时提供图纸给设计院确认。
(2)设计期间，如果浮现设计院要求与合同清单及技术协议不符时，把我们无法解决的问题及时反馈到继远，及时跟进。
3)无设计院负责出图的情况下，那末勘察时现场与甲方负责人进行点位确认，出具示意图并让甲方签字确认。
4)土建施工已完毕，图纸后续补发到土建，土建预埋与图纸严重不符的情况下，通过与土建及甲方进行三方商议，出具最终图纸。
1)落实相关负责人，如：甲方、土建、电气、综合数据网(视频上传、 8100 对接)、设计院、后台厂家、机柜颜色、确定机柜尺寸下单，机柜合同(颜色、尺寸、项目名称、图纸、托盘和把手、空开、键盘架、接地、屏眉)2)了解土建施工进度、电气进场时间、计划完工时间、项目投运时间。
3)签署技术协议、会议记要。
进度表》项目信息更新流程如下：1)落实项目所有负责人相关信息2)落实工程立项时间、土建进场时间及进度、电气进场时间及进度、我方进场时间等。
3)落实现场是否有图纸，现场预埋进度4)落实我方发货时间，发货地点及收货人联系方式。
5)落实工程具体地址，行车路线6)项目发生重大的变化时，我方及时把信息落实清晰，告知继远商议并提出解决方案。
工程部在梳理项目信息时，把机柜信息第一时间提供给采购部，采购部对机柜提前备货。
(甲方有《货物考核》的项目，可以把机柜等部份货物发往现场)1)工程部总经理将梳理完的项目交予项目经理跟进，项目经理要及时把项目进度、项目突发情况反馈到工程部，由工程部总经理进行统一规划管理。
2)工程部根据项目进度合理安排人员出差计划。
3)针对项目突发情况及时调整人员行程安排，确保项目顺利进行。
1)勘查前联系设计院或者现场负责人，再次确认现场是否有正规蓝图或者我方手里已经有设计院确认过的图纸。
2)联系好甲方现场负责人，确保我方人员到达现场时，现场负责人能和我方人员现场对接。
3)联系继远公司，确认主设备发货时间，货物是否已经到达现场，现场接收货物联系人等。
4) 勘察时，到达变电站后，合理安排搜集施工队伍信息，初步沟通施工等事宜，预估分包价格。
勘察现场时把不具备施工条件的问题总结归纳，下次进场前再次确认，需要二次进场施工的，提前与工程部进行确认。
按图纸确认现场布管情况，无图纸需要现场画草图与甲方确认，后续补画图纸存档。
确认布管与点位后,预估计算各种线缆的用量。
屏柜的精准定位。
设备点位的精准定位,包括室内点位，室外点位，安装高度与方式，立杆基础的预埋情况等(杜绝安装在构架及避雷针上)。
(1)没有预埋的情况下，商议甲方取销点位，如果无法商议，让甲方协调土建预埋。
(2)如果现场土建已经离场，商议甲方按照明管方式安装，如果甲方不允许，让甲方提出解决方案。
视频立杆的精准定位，与甲方确认好立杆材质及规格。
(1)已做基础，需确认尺寸，绘制成草图，标记预埋螺栓的情况。
现场就近找立杆定制的地点和价格确定。
(2)没做基础，协调土建方解决，如果没有基础图纸，采用常用基础尺寸：长*宽*高=400*400*900，24 螺栓。
(3)有基础无预埋件的情况下，采用 16 以上的膨胀螺栓固定立杆(4)如果在协调土建时，土建不管的情况下，我方需跟甲方和设计进行沟通，请其协调。
(5)室外监控立杆接地走向勘测，要在图纸中标出，电子围栏主机接地勘测。
室内 UPS 主电源需跟电气确认。
根据个人经验，从技术角度出发，满足现场需求的情况下，减少设备，并经甲方允许。
电子围栏的勘查，根据现场情况测算电子围栏配件用量，主机、立杆数、合金线及配件。
辅材的数量制定，根据现场情况需要预估现场辅材(如： PVC 管，镀锌管，支架，立杆，防雨箱等)。
通过现场人员采集后台厂家信息，上传相关事宜。
勘查完毕后，将勘查信息交付采购部，采购部根据项目进度安排发货。
所有设备采购必须签订合同，出入库及对付款项必须保持一致，付款时持采购合同、采购发票提出付款申请，由采购部经理审批，经总经理核准后财务付款。
根据工程部下发的勘查记录及发货通知单第一时间备货，及时发货。
发货时要将设备进行测试后再发往现场。
(库存及返货设备再次发货时，必须经过测试才干发出，新设备需要抽查检测后发出)电子围栏立杆和配件每次发货时，按照勘查清单子细对照无误后，才干发出。
发货后跟踪到货情况，并及时催要供货单。
货物到达现场后，采购部第一时间通知工程部。
货物返回后要及时做好退库、入库工作。
施工进场前，由项目经理准备材料：现场施工资料及安全施工管控。
1. 开复工报告2.三措一案3.施工图纸4.安规考试合格证明5.意外伤害保险缴纳证明6. 施工安全协议7.项目安全协议8.安全责任清单9. 作业指导书 10.安全工器具台账 11.安全技术交底记录 12.现场安全检查、隐患整改记录工程部根据图纸，现场勘查等资料，按照工程量给施工队制定价格，价格由工程部及采购部总经理联合制定，辛总审批。
审批通过后，项目下发给施工队。
项目下发给施工队时，要把项目情况，联系方式，施工图纸，施工规范，施工价格，合同及安全协议同时交付给施工队。
施工队按照我公司提供的信息，签订合同及时把合同信息提供给采购部，合同签订，按合同规定双方履行合同。
施工队施工时，项目负责人要通过电话跟踪施工进度，及时发现问题，匡助施工队解决现场问题。
让施工队井然有序的按照公司制定的施工规范进行施工。
施工队反馈的问题，第一时间进行协调处理，并且及时把处理办法通知给施工人员，培养施工人员现场解决问题的能力。
规范施工队的现场行为，规范施工队统一着装，打造专业的施工队伍。
根据施工队及现场浮现的问题归纳总结，定期进行梳理，以便更好的管理施工人员。
项目实施完毕施工队要及时将工程服务单或者竣工单上交工程部，工程部负责提出工程尾款申请,技术人员去现场上传调试及验收时，施工队伍要积极配合，完成上传调试工作后，施工队负责人携工程资料，签字盖章。
由技术总监申请，相应尾款结清，项目结束。
由项目经理进行项目总结。
智能变电站调试应具备的条件机柜内的设备 NSV8100、1616 控制单元、交换机、综合电源、硬盘录相机，用机柜螺钉固定安装到机架上，使面板整齐美观，确保各设备供电稳定。
机柜内各设备的信号线与电源线必须分开整理捆扎，线标清晰明确。
前端设备与机柜线标对应准确、路线良好。
前端设备(门禁、红外对射、电子围栏、红外双鉴报警器、水浸、温湿度、风速、 SF6 探头)工作正常，数据和报警信号经过测试，达到稳定良好。
(以图片为证) 机柜封填(防火泥、防火包、机柜底板)完整，接地正常。
要求上传部份(NSV8100 信号和视频信号分别布线)的网线物理布线完成，子站 IP、分配到位，子站到主站的通讯正常(进行 ping 通命令测试)施工队安排人员全程配合。
明确需求上传的具体信号(视频、遥信、遥测)。
综合数据网内的交换机是否配置完毕。
确认后台厂家信息，通信规约。
所有信息确认完毕后，列出调试计划，上报给技术总监由工程部总经理审核后，安排出差。
施工队可以调试视频监控但是不会调试 NSV8100，此类情况下建议由施工队将视频上传，我方人员根据施工队回传的图片判断辅助设备接线是否正确，作为去现场调试 NSV8100 的依据。
跟信通的要 IP，直接设置 IP、子网掩码、网关即可，自动获取 IP 对钩去掉，确认主站能看到视频图象即可。
打开网络设置默认的网口方式是网络容错，改成多址设定，然后系统会自动重启，重启后可以分别设置 LAN1 和 LAN2 的地址，一个用于网络球机自身的 IP，一个用于上传的 IP。
从本地交换机 ping 一下硬盘录通的话证明本地链接正确，找主站人员接入看到图象即可。
1)给通讯部门打电话，让其给分配 IP 地址和通讯交换机的端口，将其 IP 地址填入监控录像机中。
2)然后铺设一根网线从硬盘录相机后面的网口到通讯屏柜交换机，然后将其网线插入分配的端口。
3)给后台监控部门打电话，让其测试一下，本站的视频监控 IP 地址能否 ping 通。
如果通了，说明上传完毕，然后将其交换机的端口灯及测试 ping 通页面拍摄图片进行提交。
4)如果不通，给通讯部门打电话进行协调，让其通讯部门看看交换机的端口是不是没有做数据，端口的数据是不是没有下发成功。
如果没有打开，让其通讯部门打开即可，然后再次让后台监控部门给测试一下，如果通了，为上传完毕。
5)如果还是不通，查看录相机 IP 地址、子网掩码、默认网关是否都设置正确。
多数人会将其子网掩码设置错误,设置后设备必须断电重启，设置方能生效。
(子细检查) 6)如果通道不通，确认清晰后，告知甲方，甲方必须尽快解决，如果等待时间超过一天，我方人员就可以撤离。
1)室内外电缆沟布线图(必须横平竖直、捆扎整齐)2)室内摄像机底座支架安装图(备注：底座必须安装四个螺丝)。
3)室内摄像机安装效果图(摄像机安装完成后必须保持墙面整洁干净，线缆不能裸漏在外)4)室外摄像机辅助灯光安装位置效果图(辅助灯光安装在摄像机上方)。
5)室外监控立杆六边形基础图、四边形基础图，基础图长 400*400*900mm6)以下为监控立杆整体效果图(备注：监控立杆定制采用壁厚 3mm、高度为 5 米，底座大小为 300*300mm，预埋件四个地脚螺丝中心距之间为 200*200mm.7)室外监控立杆预埋件效果图(备注：必须使用 16 号以上圆钢进行制作)8)室外监控立杆接地图(立杆必须做接地)9)室外监控立杆底座防护罩效果图(必须做防护罩)10)室内监控屏柜前视图(必须罗列整齐，不能有间隙)11)监控屏柜后面板接线图(必须整齐美观)12)监控屏柜接地图(机柜接地时必须用 16 平方的黄绿线)13)监控屏柜整体后视图(整齐美观)14)监控显示器显示图象个数效果图照片(必须与安装数量相符)15)监控通道名称编辑后效果图(通道名称必须与实际安装位置一致)16)室内电缆沟白钢线槽安装效果图17)监控机柜所有线缆打标效果图(每条线缆线标必须与前端设备一一对应)18)监控录相机录相效果图(备注:录相机蓝色灯亮，为录相设置成功)19)监控点位标识牌(每一个点位必须制作，并保证固定坚固)1)电子围栏主机安装效果图2)电子围栏主机警号安装效果图3)电子围栏立杆安装效果图(安装坚固，罗列整齐，不能有侧歪，合金线水平拉紧，不能松垮)4)电子围栏立杆组装效果图(杆帽子必须坚固，用胶水加固)5)电子围栏合金线安装效果图(必须水平拉直，稳固)6)电子围栏标牌安装效果图(标牌捆绑必须用不锈钢丝)7)电子围栏主机接地效果图(安装防雷器的，必须做接地)8)电子围栏防雷器安装效果图单门锁门禁1)单门锁设备安装效果图(锁具固定时必须用铆钉固定，线缆必须暗敷)2)读卡器设备安装效果图3)开关按钮设备安装效果图4)门禁主机设备放在机柜里面。