工程项目管理流程
工程现场项目管理的工作流程范文（二篇）
工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。
它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。
一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。
在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。
2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。
包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。
预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。
预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。
4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。
风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。
项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。
二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。
包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。
2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。
项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。
3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。
项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。
4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。
项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。
5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。
项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。
工程项目管理全部流程
工程项目管理全部流程1.项目启动：在这个阶段，项目经理和项目团队会与项目发起人或客户进行初步沟通，明确项目目标和范围。
项目启动的关键步骤包括确定项目需求、制定项目目标和范围、确定项目经理和项目团队、编制项目章程和项目计划，并进行项目可行性研究和风险评估。
2.项目规划：在这个阶段，项目经理和项目团队将进行详细的项目规划，包括项目进度计划、资源计划、质量管理计划、沟通计划和风险管理计划的制定。
项目规划的关键步骤包括分解项目工作任务、确定项目工作包和里程碑、制定项目进度计划和资源需求、编制项目预算和风险管理计划等。
3.项目执行：在这个阶段，项目团队将按照项目规划的要求，进行具体的工作执行。
项目经理需要对项目进展进行监控和控制，确保项目按照计划进行，同时协调各相关方的合作和沟通。
项目执行的关键步骤包括资源分配和任务分配、工作执行和进度控制、风险应对和变更管理等。
4.项目监控：在这个阶段，项目经理和项目团队将根据项目规划确定的指标和目标，对项目的进展、资源使用、质量和风险进行监控和评估。
项目监控的关键步骤包括制定监控计划、收集和分析项目数据、进行项目绩效评估和风险管理、对项目进行调整和变更管理等。
5.项目收尾：在这个阶段，项目经理和项目团队将对项目进行总结和评估，完成项目交付物的验收和交付，进行项目后评估和利益实现的分析。
项目收尾的关键步骤包括项目验收和交付、项目总结和评估、项目后评估和经验总结、项目闭环和维护等。
其中，项目规划和项目执行是整个项目管理过程中最为重要和核心的阶段。
项目规划可以帮助项目经理和项目团队制定详细的工作计划和资源分配，确保项目按照计划进行。
项目执行阶段通过有效的组织和协调，实现项目的具体工作和任务的完成。
项目监控阶段则是对项目进行跟踪和控制，确保项目按照计划和预期的目标进行。
在整个项目管理流程中，项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目参与方和相关方进行沟通和协作，解决问题和处理冲突。
工程项目管理全套流程完整版
工程项目管理全套流程完整版工程项目管理模式工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有设计-采购-施工/交钥匙总承包和设计-施工总承包两种方式。
设计-采购-施工总承包是指工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
设计-施工总承包是指工程总承包企业承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包、采购-施工总承包等方式。
工程项目管理目标工程项目管理是指工程项目管理企业受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理主要有项目管理承包方式。
工程项目管理的目标是通过规划、组织、指导、协调、控制等一系列管理活动，全面提高工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的管理水平，实现业主的投资价值最大化和工程项目的可持续发展。
工程项目管理程序工程项目管理程序包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
项目启动阶段是指确定项目的目标、范围、资源、组织结构和项目管理计划等。
项目规划阶段是指制定详细的项目计划、项目预算、项目进度计划、项目风险管理计划等。
项目执行阶段是指按照项目计划和管理计划进行实施，包括项目资源配置、项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制等。
项目监控阶段是指对项目执行过程进行监测、评估和控制，及时发现和解决问题，确保项目进度、质量、成本等目标的实现。
项目收尾阶段是指项目的验收、交接、结算、总结和归档等工作。
XXX职业道德准则XXX道德准则是指为规范工程项目管理企业的职业行为和规范，保护公众利益和业主利益，促进工程项目管理行业的健康发展而制定的一系列道德行为准则。
工程项目全过程管理流程
工程项目全过程管理流程一、项目准备阶段项目准备阶段是项目管理的起点，通过对项目目标、范围、资源等进行充分的调研与分析，制定项目计划和预算。
1.项目调研与可行性研究：对项目的技术、经济、市场等方面进行调研与分析，确定项目是否可行和项目的基本方案。
2.项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，确立项目的具体需求，并编制项目提案和可行性研究报告。
3.项目计划和预算制定：制定项目的时间计划、资源计划、成本预算等，将项目目标分解为可控制的工作包，并指定责任人进行实施。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，通过有效的组织、协调和管理，实施项目计划并控制项目进度、质量、成本等。
1.项目团队组建和管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和协调机制，确保团队的工作顺利进行。
2.项目进度控制：制定详细的进度计划，按照计划进行工作，及时跟踪项目进展情况，对延期和提前的情况进行调整和管控。
3.项目质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制计划，并通过质量检查、评审等手段，确保工程质量符合标准和要求。
4.项目成本控制：根据预算和成本计划，建立成本控制体系，定期进行成本核算和预测，及时采取措施控制成本偏差。
5.风险管理：识别项目的风险，制定风险管理计划，采取措施降低风险的发生概率和影响程度，及时应对和处理项目风险。
6.变更管理：管理项目范围和要求的变更，确保变更的合理性和可行性，并进行评估和审批。
7.沟通与协调：建立有效的沟通机制，保持与项目相关方的沟通，协调项目各方的利益和关系。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是对项目工程的验收和交付，以及总结反思的阶段。
1.工程验收和交付：根据工程质量和进度计划，进行整体验收和交付，确保工程达到规定的技术和质量要求。
2.项目总结和反思：对项目的组织、管理和实施过程进行总结和反思，挖掘经验教训，为以后类似项目提供参考。
3.档案管理和资料归档：对项目的相关档案和资料进行整理、归档和保存，以备后续参考和使用。
工程项目全过程管理流程
工程项目全过程管理流程工程项目全过程管理流程是指在工程项目的从筹备阶段到项目结束的整个周期内，通过科学的管理方法和流程控制，按照项目建设的目标、任务和要求，对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
下面将从项目筹备、项目启动、项目实施和项目结束四个方面详细介绍工程项目全过程管理流程。
一、项目筹备阶段项目筹备阶段是指在项目决策之前进行的活动，目的是详细研究项目可行性、准备项目立项报告，确立项目目标、任务和可行性研究报告。
1.市场调研：对项目所处的市场环境进行调研分析，评估项目的市场需求和竞争情况。
2.技术可行性研究：对项目所涉及的技术、工艺、设备等进行可行性研究，评估其技术可行性。
3.经济可行性研究：对项目的投资、收益、成本等进行经济可行性研究，评估项目的盈利能力和投资回报率。
4.法律可行性研究：对项目所涉及的法律、法规、政策等进行研究，评估项目的合法性和可行性。
5.建设方案编制：根据项目可行性研究结果，编制项目建设方案，确定项目的目标、任务、计划和预算。
二、项目启动阶段项目启动阶段是指项目决策通过后，开始正式进行项目实施的过程，包括项目组织、项目组建、项目计划制定等活动。
1.项目组织：根据项目建设方案，确定项目组织机构，明确项目各职能部门的职责和权责。
2.项目组建：根据项目建设方案，组建符合项目需要的项目组，确定项目经理和各部门负责人，并明确其职责和任务。
3.项目计划制定：制定项目的详细工作计划，包括项目的里程碑、工期、资源分配等，确保项目按时、按质、按量完成。
4.项目资源配置：根据项目计划，进行项目资源的配置和协调，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
5.项目风险评估：对项目存在的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
三、项目实施阶段1.项目施工管理：对项目的施工工作进行全面管理，包括施工进度、质量、安全等方面的控制，确保项目的顺利进行。
2.项目质量控制：制定项目质量控制计划，对项目的各个环节进行严格的质量监控和质量检验，确保项目质量达到预期要求。
工程项目全流程管理方案
工程项目全流程管理方案一、项目前期准备阶段1. 项目规划与立项在项目启动前，需要进行项目规划与立项工作。
首先需要明确项目的目标与范围，确定项目的可行性和经济性。
然后进行项目立项，编制项目立项报告，由相关部门审定，确定项目的可行性，投资预算和效益预测。
2. 勘察设计阶段在项目立项后，需要进行勘察设计阶段的工作。
首先进行项目的勘察工作，确定项目的地理位置、地质特征和环境条件。
然后进行项目设计，包括工程设计和施工图纸设计。
设计完成后，编制项目设计方案和施工图纸，由相关部门审定，确定设计方案的合理性和可行性。
3. 施工准备阶段在勘察设计阶段完成后，需要进行施工准备工作。
首先进行招投标工作，确定施工单位和材料供应商。
然后进行施工方案制定，确定施工计划、工期和人力物力资源配置。
最后进行设备、材料和施工人员的准备工作，确保施工条件的满足。
二、施工阶段1. 施工过程管理在施工阶段，需要进行施工过程管理工作。
首先进行施工现场管理，包括施工现场的安全管理、环境保护和文明施工管理。
然后进行施工过程监控，及时掌握施工进度和质量情况。
最后进行施工过程协调，协调施工单位之间的关系，解决施工过程中出现的问题。
2. 质量控制在施工阶段，需要进行质量控制工作。
首先进行质量检验和监督，确保施工质量符合设计要求和标准规范。
然后进行质量评价和验收，确定工程每个阶段的质量情况。
最后进行质量整改和完善，及时处理出现的质量问题，确保工程质量的全面提升。
3. 安全管理在施工阶段，需要进行安全管理工作。
首先进行安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
然后进行安全监测和检查，及时排除施工现场的安全隐患。
最后进行安全事故处理和预防，确保施工过程中的安全生产。
4. 进度管理在施工阶段，需要进行进度管理工作。
首先进行施工进度计划编制，确定施工工期和节点计划。
然后进行进度监控和评价，及时掌握施工进度情况。
最后进行施工进度调整和协调，确保项目按时完成。
工程项目管理的业务流程
工程项目管理的业务流程工程项目管理是实施项目的过程管理和结果达成的一种综合性管理活动。
它涵盖了从项目初始阶段规划、组织、监督到项目最终交付和验收的全过程。
下面将详细介绍工程项目管理的业务流程。
一、项目立项阶段：在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究和前期调研，明确项目目标、范围和约束条件。
此阶段的主要活动包括项目需求分析、市场调研、竞争分析、项目目标制定、项目经费预算等。
同时还需要建立项目管理团队，明确项目组织结构和职责分工。
二、项目规划阶段：项目规划阶段是项目实施的基础。
在此阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、时间、质量、成本等方面的具体要求。
项目规划的主要步骤包括制定项目章程、编制工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、资源规划、风险管理等。
三、项目执行阶段：项目执行阶段是实际实施项目的阶段。
在此阶段，项目经理需要根据项目计划进行项目资源配置、任务分配，并组织团队成员进行具体的工作。
同时需要进行项目监控和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险。
此外，有效的沟通和协调能力也是项目经理在此阶段的关键要素。
四、项目检查和评估阶段：当项目执行阶段结束时，需要对项目进行检查和评估。
此阶段的主要任务包括对项目成果进行质量检查、提供项目交付物、与项目干系人进行验收等。
五、项目收尾阶段：在项目收尾阶段，需要完成项目的关闭工作。
这包括对项目进行总结和评估，整理项目文档和知识积累，以及关注项目的后续运营和维护工作等。
综上所述，工程项目管理的业务流程包括项目立项、项目规划、项目执行、项目检查和评估以及项目收尾等多个阶段。
通过合理的规划和组织，有效的执行和监控，以及及时的沟通和协调，能够提高工程项目的执行效率和成功率。
因此，在进行工程项目管理时，必须按照以上流程进行操作，不断优化和改进，以实现项目目标的顺利达成。
工程项目管理流程
工程项目管理流程工程项目管理是指通过计划、组织、执行和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。
它是一种科学的管理方法，可以用于各种规模和类型的工程项目。
下面将详细介绍工程项目管理的流程。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，包括项目范围的定义、项目目标的确定和项目组建的过程。
在这个阶段，需要进行项目可行性研究和项目定位，制定项目章程和项目计划。
1.项目可行性研究项目可行性研究是对项目的技术可行性、经济可行性和可行性等方面进行论证和评估，确定项目是否值得实施。
2.项目定位项目定位是明确项目的目标、范围、定位和要求，以确定项目的发展方向和需要达成的目标。
3.项目章程项目章程是对项目目标、范围、约束和风险等进行概括性描述，是项目管理的指导文件。
4.项目计划项目计划是确定项目的各项任务和活动的时间、顺序、资源和成本等，以控制和监督项目的实施。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心，包括项目组建、资源分配和实施执行。
在这个阶段，需要进行项目组建、资源调配和实施执行。
1.项目组建项目组建是明确项目团队的组成和角色分工，确定项目团队的领导和沟通机制。
2.资源分配资源分配是根据项目计划和需求，对项目所需的人力、物力、财力和时间等资源进行合理分配和调配。
3.实施执行实施执行是按照项目计划和要求，组织和管理项目团队进行各项任务和活动的实施，确保项目按期完成。
三、项目监控阶段项目监控阶段是对项目实施过程进行监督和控制，确保项目按照计划进行，并采取相应的措施进行纠正和调整。
1.项目监督项目监督是对项目进展情况、成本控制、质量控制和风险评估等进行监督和分析，及时发现和解决问题。
2.项目评估项目评估是对项目实施过程和结果进行评估，以确定项目的绩效和改进措施。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，包括验收交付和项目总结。
1.验收交付验收交付是对项目成果进行验收和交付，确保项目达到预期目标，并完成交接手续。
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工程项目管理流程集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程总承包验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有如下方式：1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC ）/交钥匙总承包（期、成本全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B ）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P ）、采购—施工总承包（Procurement-Construction ，简称P-C ）等方式。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理主要有如下方式：1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC ）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。
2．项目管理服务（Project Management ，简称PM ）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC 若干内容组合的咨询服务。
项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。
式建设—经营—转让模式（Build Operate transfer ，简称BOT ）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。
承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。
在实际运作过程中，BOT 方式产生了许多变形，比如，BOO （建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS （建设—拥有—运营—出售），BT （建设—转让），OT （运营—转让）等都属于BOT 方式。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。
工程项目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标文明施工目标 工程项目管理总流程招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 标Gongcheng xiangmu guanlimubiao工程项目管理目序竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 工程项目管理总流程总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 编 制 监 理 实 施参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议????? ?? ? ?实 施 工 程 监 理组织工程预验收向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制工期控制程序????????事先控制质量预控制组织图纸会审审批施工审查质量体系检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗证施工设备测量定位?? ??? ? 工序质量跟踪控制事中控施工控检查原审查工程检查签认工程签订装分析处????签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单?? ???同意否NO YES? ? ? ? ?成本控制程序审查施工计划（项目管理部） 实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计划 实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）?? ?? ?? 同意否 NOYES? ?NOYES? 动态管理跟踪控制?审查施工措施检查材料、施工检查劳动力落实情组织协调各方关系? ? ? ? ? ????优化设计施工招标审查合同价分解审查材料、设备订货重要材料控制程序合同管理程序 菲 迪 克 职 业 道 德 准 则 菲迪克深知工程咨询行业的工作，对社会与环境的可持续发展的成就起着关键的作用 为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重咨询工程师的正直，信任咨询工程师的判断，并从优给予报酬。
各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下基本行为准则：补偿与索赔审查竣工决算扣保修金?实现成本控制目标???材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，????申 报是 再 次 申否? ?设计变更程序???设 计 单 位 提 出 设 计 ?监 理 工 程 师 从 质 量 、 ? ?重 大 修 改 与 业 主 磋商 通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算 ? ? 根据合同条款核定批准承包单位实施设计变更 ? ? 是 ? 否 ??? 竣 工 验 收 程 序 ???承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资料 ? 监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 ? 有问题 ? 总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师 ?监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改 ? ? 否 总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验单??? 工 程 目 标 ? 商 务 谈判 ? 合 同 签 订 ? 合 同 实 ? 合 同 收 尾? 控 制 变 更 ? 审 核 隐蔽工程验收程序1、接受本行业对全社会的责任。
2、为何持续发展寻求解决办法。
3、始终坚持职业尊严、地位和名声。
4、保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的服务。
5、只承担能够胜任的任务。
6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。
7、公正的提供咨询建议、判断或决策。
8、为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。
9、不接受任何有害独立判断的酬谢。
10、倡导“以质量为基础选择咨询服务”的原则。
11、防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。
12、防止直接、间接抢别的咨询工程师已受托的生意。
13、在业主没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束，你也没有预先通知原来承办的咨询工程师，不要接手这个生意。
14、如被邀请审查别的咨询工程师的工作，要按恰当的职业品德和礼貌行为。
15、不提供也不接受从感觉上和实际上是在：（a）设法影响咨询工程师和/或业主的选择和付费的过程：（b）设法影响咨询工程师的公正判断的任何报酬。
16、对于任何合法组成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查，要充分予以合作。
中国工程咨询业职业道德行为准则工程咨询业是为经济建设和工程项目的决策、实施提供全过程咨询的智力服务行业，是政府投资决策部门和各类项目业主的参谋和助手，在社会与环境的可持续发展中，具有十分重要的作用。
工程咨询单位的咨询工程师应有高度的执业责任感，在咨询业务活动中诚实公正，精业进取，信守合同，以高质量的咨询成果和优良的报务，赢得社会信任。
为此，工程咨询单位和咨询工程师都应模范遵守工程咨询业职业道德行为准则。
第一条遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承担本行业对社会的责任，始终坚持职业尊严和声誉。
以高度负责的精神，维护国家和社会公共利益，寻求提高投资效益的符合可持续发展有解决方案。
第二条竭诚为客户服务，始终为维护他们的合法权益而精心工作。
第三条坚持客观、公正、科学、可靠的咨询原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告诉客户。
第四条按《工程咨询资格等级证书》规定的资格等级和咨询服务范围开展业务，只承担能够胜任的任务。
第五条靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不正当的价格竞争。
不能采取不正当的手段排挤、损害和打击其它工程咨询单位。
要防止有意、无意损害他人名誉和事业的行为。
不得直接或间接抢取他咨询单位已经受托的咨询业务。
第六条按照国家或协会的有关规定和国际惯例，与中外客户签订咨询服务合同，收取合理的咨询服务费用。
不允许直接或间接地接受各种不正当的报酬，不得接受任何有损独立和以正判断的酬谢。
第七条通过各种形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握先进的技术手段，不断提高咨询水平和经营管理水平。
积极提出建议，促进工程咨询事业健康发展。
第八条各工程咨询单位和各咨询工程师之间要团结合作，互相支持，协调配合，优势互补。
与委托任务涉及到的各个单位，建立良好的诚恳合作关系。
第九条在开展国际工程咨询活动中，遵守所在国家的法律法规，树立良好的国际信誉。
第十条对于合法调查团体调查服务合同或建设合同的管理，要充分予以合作。