{营销策划}山东滨州莱钢建设中海城期营销策划报告
海洋工程营销策划方案范文

海洋工程营销策划方案范文一、市场分析随着全球经济的发展和人口的增长,海洋工程领域的需求逐渐增加。
海洋工程是一种具有高技术含量和高附加值的行业,涉及海底资源开发、海洋能源利用、海洋环保等多个领域。
我国作为一个拥有丰富海洋资源的国家,海洋工程行业的发展前景十分广阔。
1.1 市场规模根据中国海洋工程建设协会发布的《中国海洋经济蓝皮书》显示,2019年我国海洋经济总产值达到8.69万亿元,占国内生产总值(GDP)的近10%。
未来海洋工程行业有望继续保持快速增长。
1.2 市场趋势随着全球经济的全球化和信息化程度的提高,海洋工程行业将迎来新一轮市场机遇。
海洋工程将走向数字化、智能化、集成化的方向,海洋数据处理、海洋能源开发、海洋环保等新兴领域将成为市场的新热点。
1.3 竞争情况目前,我国海洋工程行业竞争激烈,各大企业都在不断加大研发投入,提升产品质量,扩大市场份额。
同时,国外知名企业也纷纷进入我国海洋工程市场,形成了一种“强强对话”的竞争格局。
二、营销目标为了更好地抢占市场份额,提升品牌知名度,企业需要明确自己的营销目标:2.1 品牌知名度提升通过本次营销活动,提升企业在海洋工程领域的品牌知名度,树立企业在行业内的领军地位。
2.2 产品销售增长通过本次营销活动,增加产品销售量,实现销售额的年度增长目标。
2.3 客户群体扩大通过本次营销活动,扩大客户群体,拓展新的合作伙伴,实现客户资源的多元化。
三、营销策略为了实现营销目标,企业需要制定一系列有效的营销策略,包括市场定位、产品定位、销售渠道、宣传推广等方面。
3.1 市场定位企业要根据自身产品优势和市场需求,明确市场定位,找准适合自己的发展方向。
可以通过市场调研,了解客户需求,确定目标客户群体,明确产品差异化竞争优势,从而确定自己在海洋工程领域的定位。
3.2 产品定位企业要根据市场需求,不断完善产品线,推出更符合市场需求的产品,提升产品质量和品牌形象。
可以通过产品创新,提高产品性能,拓展产品应用领域,提升产品竞争力。
某市建设大街项目营销策划案

某市建设大街项目营销策划案一、项目背景描述某市位于国内珠三角地区,地理位置优越,经济发展迅速,城市规模不断扩大。
为了适应当地经济发展需求,某市决定开展建设大街项目,旨在打造一条现代化、繁华商业圈,吸引更多消费者和投资者,促进经济繁荣。
二、项目目标1. 提升城市形象:通过建设大街项目,打造一个现代、繁华、独具特色的市中心,提升城市整体形象。
2. 吸引投资者:吸引更多国内外投资者入驻,推动经济发展,促进市场活跃。
3. 吸引消费者:打造一个以购物、餐饮、休闲娱乐为主导的商业圈,吸引更多消费者到该市消费,推动消费升级。
三、目标受众分析1. 投资者:包括房产开发商、商家、品牌连锁店等,他们关注项目可行性、潜在收益和市场竞争力。
2. 消费者:包括年轻白领、家庭消费者和旅游观光者等,他们关注购物环境、品牌选择和休闲娱乐设施。
四、营销策略1. 策划巨幅宣传:组织专业团队制作宣传片和海报,通过电视、广播、互联网等渠道广泛传播,展示项目的规模、设计理念和未来愿景,吸引投资者和消费者的关注。
2. 与政府合作:与当地政府建立合作关系,争取政府支持和资金投入,共同推进项目的建设进程,并获取政府给予项目的宣传资源。
3. 强化品牌推广:建立项目品牌形象,设计专属标识和宣传口号,与当地商会、行业协会等建立合作关系,通过宣传媒体、户外广告等渠道进行品牌推广。
4. 举办推介会:组织项目推介会,邀请投资者、商家、品牌代理商等参加,详细介绍项目情况和投资优势,促进潜在合作伙伴的合作意向。
5. 提供优惠政策:通过与商家合作,为入驻项目的商家提供优惠政策,吸引知名品牌入驻,提高商业圈的知名度和美誉度。
6. 增加公共设施投入:建设大街上增设公共设施,如公园、车站、停车场等,提升消费者的舒适度和便利性,增加人流量。
五、预计效果和评估1. 建设大街项目的顺利推进,建成一个现代化、繁华商业圈。
2. 吸引大量投资者和知名品牌的入驻,推动当地经济发展,促进市场活跃。
中海地产营销策划报告书

中海花园营销策划报告一.项目定位 (3)1、项目评判2、市场形象定位3、目标客户定位4、目标客户分析二.推广策略·····························································P 121、策略概述2、推广阶段3、推广费用预算三.广告企划·····························································P 191、广告总精神2、阶段广告执行计划3、媒体计划四.工作进度表·····························································P 43序本案营销企划的基本思想●以中海集团整体发展的战略眼光,对待本案的全程营销企划;●将本案理解为中海品牌运作的一部分,充分考虑对中海品牌已有影响力的继承和发展;●充分发挥每个项目在品牌发展过程中的作用,进行整合营销,最终实现“满盘皆赢”。
某房地产营销策略方案

(一)滨州城市经济与规划
4、小结 滨州经济发展与国家经济发展同步,增长率迅速,居民生活水平不断提高,对 于改善居住有了更高的需求,同时在经济基础上也有了良好的保障。 滨州城区人口数量较少,吸纳外来人口能力不足,近几年人口数量变化不大, 城市化进程较国内大中城市慢,对住宅数量的需求增长较慢。 中海城所在的滨州开发区作为滨州极具发展潜力的区域,未来发展前景广阔, 但是由于滨州市在山东省的吸引人才能力不足,外来人口数量少,吸引高端外来 人口能力弱,对房地产高端产品支撑作用有限,所以短期内很难发生质的变化。
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(二)滨州房地产市场分析
2、总体市场分析Leabharlann 近4年独栋别墅价格走势分析
10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000
3823 2008年
5260 2009年
7347 2010年
9870 2011年
别墅均价
从2008年至2011年,4年间独栋别墅价格上涨近6047元/平米,增长158%,价格增长势头 强劲。
莱钢建设置业滨州项目
2012年度营销策略方案
2012.03.20
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纲要
1、滨州楼市现状与竞争 2、中海城项目自身情况 3、中海城营销与推广策略方案 4、中海城2012年度目标销售计划 5、新高都项目运作思路 6、近期急需解决的问题
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滨州楼市现状与竞争
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滨州楼市现状
与竞争
(一)滨州城市经济发展与规划 (二)滨州房地产市场分析 (三)中海城所处竞争区域分析 (四)主要竞争项目状况
(二)滨州房地产市场分析
2、总体市场分析 总体市场特点 1、单位集资建房冲击商品房市场 2、物业管理服务水平成为评价楼盘品质的新尺度 3、房地产产品形态向高层转化,多层成为稀缺 4、存量及在建房屋户型面积偏大,购买能力普遍不足 5、房地产市场以刚性需求为主
中海城项目营销策划报告

中海城项目营销策划报告1中海城项目营销策划报告第一章滨州市房地产市场分析一、市场分析篇(一)滨州市房地产总体市场现状滨州是一个新兴起的城市,撤地设市十年来,滨州社会经济等各项事业都呈现出前所未有的新局面。
国民经济快速、健康、持续发展,GDP增长速度连续位居全省前列,地方财政收入突破百亿元,城区建成区面积迅速扩大,城区城市基础设施基本完善,城市化水平快速提高,房地产的发展水平也逐渐跟上了时代的脚步。
随着国家黄河三角洲及山东半岛蓝色经济区开发战略的实施,滨州作为主战场,将迎来新的发展机遇,产业的聚集,有可能带动滨州率先崛起,支撑滨州房地产业的新一轮跟进发展。
回顾滨州过去以及现在的房地产发展状况,对未来房地产发展有较大影响的,主要有以下几点:1、单位集资建房叫停又恢复集资建房在滨州,走过三个阶段,初期为鼓励开发西区,政府带头鼓励有能力的单位,在西区集资建房,达到一定规模后,为鼓励房地产行业市场化发展,又限制单位集资建房,单位集资建房转入暗操作;现在政府考虑单位的利益”平衡”,也有近期国家政策调整因素,政府机关集资建房又变成常态化。
在滨州单位集资建房,实际上就是成本价团购,降低成本的措施在于,单2位出人组织管理,省管理费、销售费用;职工缴纳首付款、贷款,省财务费用;以为职工办事为由,可利用单位的优势,争取优惠政策,少缴各种规费;个别单位还能够把小区配套的费用摊到其它项目上。
集资建房成了单位领导给职工谋取福利的最好途径,也是职工评价领导政绩的指标,已经成为一种惯例。
当前滨州新区在建的和正在规划建设的集资建房规模超过100万平方米,对近期的滨州房地产影响比较大。
集资建房综合品质越来越高,成本价进入市场,给开发商的竞争带来很大压力。
2、物业管理服务水平成为评价楼盘品质的新尺度政府对新开发的小区要求有完善的物业管理服务,但物业管理服务市场还处于培育阶段,竞争使收费比较低,普通住宅一般不超过0.5元/平方米,多数楼盘规模又小,每个小区往往都存在诸多因素,导致业主缴费不及时甚至拒交物业费的情况,因此,物业管理提供服务非常有限,基本还是维持传统的两大项服务:保安和卫生。
XXXX年5月20日滨州中海城·棕榈湾推广方案建议

中海金都
价格 平台
别墅价格区间6500-15000元/ ㎡,高层、小高层、多层价格 区间3800—5400元/ ㎡
美信·海公馆
规模
建筑面积41万平米 容积率1.11
建筑面积4.3万平米 容积率0.35
建筑面积12万平米 容积率2.5
产品形式 价格
叠拼、洋房、小高层
独栋、双拼
洋房一层5400元/㎡、二层以上实收均价3400元/㎡; 叠拼别墅:5300元/㎡
Ⅱ客群
客户行业 别墅客户以私企业主及企业高层为主,多 层客户以公司中层及公务员事业单位为主
别墅客户行业较为集中,以私企业主为主,主要为汽车、建筑等行业,资金支付能力 强,注重生活品质;多层客户以年轻的公司中层公务员事业单位为主,注重性价比。
客户分布 滨城客户为主,县城客户占比例较大
1、独双客户中县城客户较少; 2、联排客户中县城客户占比达两 成; 3、多层客户中县城客户占比近一 半,集中在无棣、惠民等黄河以北 县城。
中海城
中海金都
中海板块
美信世贸中心
老城板块
西城板块
东城 板块
南城板块
典型楼盘
中海城·渤海城邦
区域 特征
具有环境资源优势,交通便 利但生活配套相对匮乏,为 滨州高端居住板块
客户 城市高端客户为主,以企事业 特征 单位高管及私营业主居多
以别墅项目为主,独栋300产品 480㎡、双拼230-360㎡、 形式 叠拼275-335㎡;高层:
均价6500-12000元/㎡
客户特征
社区客户以改善型客户为主,多为二次置业;老城区 客户以教师、公务员及私营业主为主
滨州企事业单位高管
高层(32层)、联排别墅 高层均价4800元/㎡
滨州公司黄河二路新地块经营策划书

滨州新地块项目经营策划书2011年8月20日目录第一节土地和项目解读. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3-7一、西区规划概述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3-5二、项目解读. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6-7 第二节市场研究、产品定位及规划设计策划. . . . . . . . . . . .8-21一、市场研究. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8-13二、项目定位. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14-14三、规划设计. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15-17四、景观环境设计. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .18-21 第三节项目营销策划. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22-30一、营销策划. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22-27二、卖场包装. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28-30 第四节成本控制及测算. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31-41一、建筑市场调查和投资估算说明. . . . . . . . . . . . . . 31-34二、投资测算. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35-37三、成本控制的主要要点和方法. . . . . . . . . . . . . . .. .38-41 第五节资金及税收筹划. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42-46一、现金流分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42-42二、税收筹划. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43-46 第六节开发经营计划. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47-72一、项目四证办理情况及开发计划. . . . . . . . . . . . . . .47-49二、工程管理策划方案. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50-62 第七节投资收益分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63-66一、项目销售收入及税费. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63-64二、项目投资收益分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65-67第一节土地和项目解读一、滨州西区规划概述1、总体布局:滨州市是一个新兴的城市,城市建设以“一个中心,一个龙头,南北城市带”组团式发展,突出城市的生态功能,建设“四环五海”,将新城区建设与老城区改造结合,实现区域功能互补,建设布局以“东优、西延、南跨、北拓”为主线。
中海城渤海城邦2019年营销工作总结77P

班牙元素及标语”,将项目的风格和最具竞争力点直观展现。 4、宣传通路:基本上以路牌和户外高炮为主,报广、短信配合阶段性活动营
销活动。 5、销售推广:会员制认筹,首批150套房源,金卡认筹,认筹金1万元
2、2019年营销活动回顾
启示:
启示一:拓宽销售通路和宣传推广通路,增加客源,提高项目知名度 启示二:工程进度的快慢对项目销售和推广起着至关重要的作用,是枢纽 启示三:营销活动带动宣传推广,宣传推广辅助营销活动,协同并进
谨呈:中海城·渤海城邦开发商
中海城·渤海城邦
2019年营销策略方案
2019.2.20
版权声明: 本项目是山东黑马房地产顾问有限公司研究的成果。未经上述公司共同书面许可,不得擅自向其它任何机构和个 人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
面设计亮点较少,营销诉求的感染力有待强化。
金卡认筹推广周期太短,且力度不足,后续营销活动应将推广周期拉长,尽可
能的为项目营销活动造势。
推广渠道单一,未能有效充分发挥各媒体的作用。
(2)营销活动
10年营销活动起点为金卡认筹开启了项目销售的第一步,且对工程的推动有着较大的促进
作用。
客户维系方面为中秋送月饼和圣诞节金卡客户联谊活动,两项活动均顺利举办,前者有效
4、工程进度
受地块上3条高压线及油田输油、 排污管道影响,在不受影响的示范 区于10月29日正式动工。
售楼处于施工至今,外立面 已经完成,内装正在进行, 软装部分处于考察阶段。
5、营销推广总结
(1)宣传推广
通过2019年的宣传推广,本项目在滨州市场已经具有一定的知名度。 但在项目形象推广方面,项目整体形象仅有骨架,内容不够充实,平面媒体画
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三、区域内市场特征
户型特征:在被调查项目中,三室占 60%的比例;两室占 20%的比例;四室占 到 15%的比例;其余户型约占到 5%的比例。反映出目前市场上的主流户型以三室 为主;
面积特征:面积在 90-120 平方的产品在被调查项目中占主流地位,占 50%多 的比例;90 平方以下产品占到近 30%的比例;120 平方以上产品只占不到 20%的 比例。反映出目前市场上产品面积多为 90-120 平方。
四、项目一期阶段推广费用预算……………州市场宏观环境分析……………………………………………60 附件 2:区域市场分析……………………………………………………65 附件 3:目标客户分析……………………………………………………81 附件 4:项目定价体系说明………………………………………………88 附件 5:滨州当地的主要推广通路…………………………………………94 附件 6 售楼处物料清单…………………………………………………100
四、项目整体市场定位……………………………………………………26 五、项目一期市场定位……………………………………………………26 六、项目一期形象定位……………………………………………………27 七、项目推广语及卖点提炼………………………………………………27 第四章 我们要做的工作……………………………………………………29-42 一、充分认识一期的重要性………………………………………………29 二、地盘包装……………………………………………………………30 三、售楼处包装……………………………………………………………32 四、样板区包装……………………………………………………………33 五、产品品质提升建议……………………………………………………35 六、交房标准的细节处理…………………………………………………36 七、产品外部景观环境的提升……………………………………………37 八、物业服务模式建议……………………………………………………38 九、关于整体推广节奏的思考………………………………………………39 十、开盘的时机……………………………………………………………40 十一、开盘前具体工作安排…………………………………………………41 第五章 销售执行………………………………………………………………43-60 一、营销推广的总体理念……………………………………………………43 二、一期销售阶段的划分……………………………………………………44 三、销售阶段具体动作分解…………………………………………………47
二、别墅市场宏观环境
宏观调控使别墅物业在未来的市场中显得弥足珍贵
主要表现在以下两个方面:
2006 年 5 月 29 日由建设部等九部门发布的《关于调整住房供应结构稳定 住房价格的意见》中明确表示“继续停止别墅类房地产开发项目土地供应,严格 限制低密度、大套型住房土地供应”。
自 06 年开始,经过 2 年的开发,纯别墅用地储备逐年减少,未来房地产 市场纯别墅产品供应将进一步减少,别墅的抗风险能力增强。
前言
本报告的原则与思路:
1、实现目标客群对本项目的高度认可; 2、实现本项目产品的有效提升; 3、提升本项目在滨州房地产市场中的影响; 4、项目一期的成功销售对于项目整体的开发运作至关重要;
第一章、我们面临的环境分析
一、滨州市场宏观环境
房地产市场观望气氛已经呈现全国态势。从对滨州本地房地产市场的调查来 看,滨州房地产市场的观望态势也进一步增强,将严重影响本项目去化速度。 “四环五海”的组团式格局已经形成,未来滨州市区的发展方向将向西发展, 以中海为中心区域的新城市将成为滨州市未来几年的重点发展方向。 05 年后房地产发展速度放慢,由于土地成本的不断上升,开发收益出现理性 回调,但有实力的规模性开发商将会从获得更多的市场机会。 滨州城市化进程水平低,城市发展进程滞后,导致了市场容量小,购买力有限, 限制了滨州房地产市场发展速度。 区域内人气匮乏,可能使本案一期缺乏足够的人气支撑,需要从周边或者市区 项目争夺客户资源,激化了市场竞争。
{营销策划}山东滨州 莱钢建设中海城期营
销策划报告
在海中泱在水一方
————莱钢建设中海城一期营销策划报告
易居中国 2008 年 8 月
目录
前言
第一章 我们面临的环境分析…………………………………………………5-7 一、滨州市场宏观环境……………………………………………………5 二、别墅市场宏观环境……………………………………………………5 三、区域内市场特征………………………………………………………6 四、项目所处环境总结……………………………………………………7 五、对于项目现阶段营销思路的思考………………………………………7 第二章 项目 SWOT 分析………………………………………………………8-12 一、项目优势(Strength)分析……………………………………………8 二、项目劣势(Weakness)分析……………………………………………9 三、项目机会(Opportunity)分析…………………………………………10 四、项目威胁(Threat)分析………………………………………………11 五、项目 SWOT 分析总结…………………………………………………12 第三章 项目定位……………………………………………………………13-27 一、项目客群定位………………………………………………………13 二、产品价格定位………………………………………………………22 三、案名建议……………………………………………………………23
价格特征:在被调查项目中,多层住宅均价大约在 1700-2500 左右,是目前市 场上的主流产品,约占到目前在售房源已售产品的 80%多的比例,只有在新城区 与老城区交汇处的个别项目价格较高。
客户特征:以区域内各企事业单位的普通职工为主,只有少量客群来自新城区 和老城区。这也我们客群的来源指明了方向。