技术座谈会发言稿

技术座谈会发言稿

【篇一：技术交流座谈会发言】

尊敬的各位领导、同事们大家好：

我是21队技术员******，自从06年参加工作以来一直在小队担任技

术员，今天很荣幸的站在这里和大家进行交流。我想分3个方面来说，1工作方面，2对于公司变化的一些感受，3一点不成熟的建议。下面就把我的砖抛出去，学习学习大家的玉。

工作方面态度

有人说态度决定一切，我很同意这个观点，小队技术员就得有一个

认真的工作态度才行。前线的工作一般来说不需要你有多高深的知识，因为大部分工作都是日常的、简单的基础工作，把工作真当回

事了基本上都可以完成的很好。我总结了三点法：工作当中心细一点，多想想为什么、行不行；眼睛尖一点，有问题早发现早解决；

嘴巴勤一点，不懂的不会的多请教。

就我自己来说，只要现场施工我必在井场盯着。每个工序施工之前

进行技术交底，和大家充分沟通，让他们了解自己的具体任务，提

前准备好各种工具，减少施工中的盲目性，不然真正站到井场干活了，才发现缺这少那，这样必然会影响工作效率。磨刀不误砍柴工。在实际工作中我严格按设计施工，每一根油管、变丝、工具入井前

必须亲自检查、丈量，并且做好记录，保证井内管柱规格、型号、

大小符合要求，能按工艺要求正常施工，杜绝井下事故隐患。我参

加工作以来，未出现一起工程事故。就在我们刚刚完成的新85井第

二层准备压裂过程中，送到井的封隔器与设计不一致，在第一时间

发现问题后及时与工程科取得联系，经过确认由于没有y341封隔器，变

更为k344封隔器。有人可能会说单位既然给你了就有他的道理，你

何必费那事，给你啥你就下啥得了，但是我觉得这样等我真正干起

活来会很踏实，心里有底。

去年以来，公司大力推行现场标准化，标准化、正规化成为公司的

主旋律，我积极协助队长搞好此项工作，（1）杜绝挖土油池的老办法，改为直接方箱计量、存放，及时外运，从根本上治理人为污染

问题。（2）解决抽汲油水飞溅问题，抽汲时一方面保证防喷盒正常

工作，在出口管线的方箱处，覆盖防油垫布，抽汲时用垫布包围井架，在乾安黑59区块施工时采用此法取得了良好的效果。（3）现

场开工验收，按标准逐项、逐条落实，严要求，硬指标，确保一次

开工验收合格。

（4）狠抓安全环保工作，全面推进hse管理体系，重点抓好作业

现场，彻底改变以前的低、老、坏毛病，狠抓习惯性违章，提高职

工的安全环保意识，坚持对职工进行安全培训，不做表面文章，不

搞花架子，发现隐患及时整改，保证安全无事故。5月份前郭县环保

局对新立地区大检查时，我队未发生任何问题。

在说说我感受到的变化。人员素质的提高，更加的重视人才，技术

也在不断进步。

我刚参加工作的时候，地研所的人经常上井去检查报表什么的，现

在专人上井的时候少了，电话沟通的时候多了，比如求产期间，差

不多天天打电话问生产情况，我觉的这种变化不是说地研所的人变

懒了，而是大家的素质变高了，地研所相信大家，不用派专人去检

查监督才能写好报表。我参加工作以后才改成电子报表的，刚开始

改得时

候报表问题很多的，现在基本上写完就成型了，资料验收的时候基

本一次通过了。这样的话地研所的人有更多的时间去完成自己的工作，小队人也不会因为经常有检查的而反感。上井的次数少了，无

形之中也就减少了人员，车辆的开支，这也算是降本增效的实例啊。重视科技人才

王总每年和小队签订资料录取责任书，这不是一个形式，一个过程，当你把责任状贴到墙上的时候，它就像一双眼睛天天在监督着你。

心中有了工作，才知道肩上的责任，主动用责任去约束自己的行为，转变了工作的被动性，主动的取全取准各项资料，提高了工作质量。原来没有人愿意在小队工作，干几年都争着回后线单位，都说小队苦，小队累，离开小队才能不受罪，而这两年转正的大学生有主动

选择去小队工作的，说明了什么？？一方面是小队待遇、工作条件

的改善，更重要的是张经理提出的用3-5年建设国内一流专业化公司的目标的引领作用，使科技兴企、人才强企的理念的得到了贯彻，

小队技术员得到了尊重，在前线一样也有奔头。事业留人感情留人

待遇留人得到了验证。

去年在王总精心组织下，开展了技术比武大赛活动，比武大赛是公

司发现人才、培养人才的重要途径，是为公司的发展奠定基础。广

大的技术人员能够踊跃参加，我想没有人是为了那点奖金才去的，

而是大家是找到了一个可以展示自己证明自己的舞台，相信自己是

最棒的，看到了公司在重视人才上最真实的态度。

建议：

变丝问题精细化管理不开口说话的东西

公司正在开展精细管理年活动的基本思路第一条就是细化管理单元，就是要把管理责任具体化，各种工具由技术员作为第一责任人来管理，是毫无异议的，在这么多的工具当中变丝其实是个不起眼的东西，但是正是这个小东西有时候却造成了巨大的损失，曾经就发生

过因为变丝问题造成压裂失败的教训，可是现在没有建立一个定期

检测的机制。变丝目前来讲很多都是使用了好几年了，甚至更长时间，就算平时维护的再好它也得磨损，尤其是要进行压裂、试压等

作业，由于它没有一个合格证，下到井里总感觉不踏实，一旦有问题，可能损失就会很大。为了降低事故发生的可能性，提高工序一

次成功率，应该对变丝进行定期检测，这部分的支出是值得的。

缺少一个相互交流的平台，在实际工作中，可能有些异常情况你遇

上了，他没遇上，不管你最后弄没弄明白，可不可以给大家讲讲，

弄明白了大家学学经验，没明白呢大家就此讨论一下。一人一个苹

果互相交换以后你还是一个苹果，可是一人一个想法交换后你就有

很多想法。每个季度的科技例会最后可不可以增加一个经验分享的

单元，这样对于大家提高技术水平很有帮助。

好我就说到这里，谢谢大家。

【篇二：座谈会发言稿】

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仓储管理座谈会发言稿

仓储管理座谈会发言稿

各位领导、同事们：

大家好！

很荣幸能参加公司仓储部组织的仓储管理座谈会。昨天，公司仓储

部安排了安全生产案例和管理经验剖析、新修订行业标准的解读、

信息化技术发展方向的展望等业务培训。内容很实在，也很新颖，

让我获益匪浅，受益良多，值得深思。希望以后能有更多这样的学

习机会。

近几年来，全省各地通过新一轮仓储基础设施的新建改造，特别是

中储粮的快速发展壮大，过去我们依靠的基础设施优势逐渐不在。

新形式下，唯有依靠储粮科技创新、仓储管理创新、安全管控创新、