集团VI管理制度
完整版)VI管理制度
完整版)VI管理制度总则：为了确保XX集团品牌形象的统一和提高对外的竞争性，制定了VI管理制度。
该制度的最终解释权归集团品牌文化部所有。
第二章：VI要素基本理论VI基本要素包括标识、标准字、标准色和标准组合等。
要素组合包括制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等。
要素展开包括标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。
VI应用要素的基本内容包括办公用品、办公环境、运作环境、工作服装、交通运输和宣传用品等。
第三章：VI管理内容界定VI管理内容包括提供VI前沿信息、研究竞争品牌VI的特点与策略、监控VI运营及授权、制定VI标准、加强VI知识培训、整合VI营销传播策略与计划、评测VI传播方案实施效果和监督各产业公司VI传播内容和传播方式统一规范。
第四章：XXX集团XXX负责管理和执行，分子公司实行总经理负责制、XXX或市场部负责执行。
1.集团的品牌文化部和相关责任部门负责VI设计、制作和导入。
这包括各产业、总公司和分子公司。
2.品牌文化部定期检查各部门和分子公司的VI执行情况。
如果不符合VI规范要求，将提出限期整改意见。
如果情节严重，将给予处罚。
3.根据集团发展战略规划，品牌文化部负责制定VI年度推广计划，并提供VI标准的解释、实施指导和协调。
4.品牌文化部负责集团所有企业标识和产品标识的工商注册和知识产权保护，并按照VI标准要求实施。
5.在举办展会、业务运作和对外宣传等活动中，品牌文化部和各产业、总公司、分子公司都应推广和遵守公司VI标准。
6.品牌文化部负责监督集团职能部门和分子公司在经营活动中使用VI标准的情况。
7.品牌文化部与商学院、XXX协作，定期组织VI知识培训，加强全体员工的VI意识。
8.品牌文化部负责制订并执行集团VI审核制度，严格把控各分子公司的VI要素，统一对外形象和标准。
9.各产业、总公司和分子公司有义务维护本公司VI形象，并在工作中严格遵守集团VI管理制度。
VI管理工作流程的制定VI引入流程：1.各产业集团或公司品牌文化部（或相关品牌管理部门）根据市场需求，申请新产品VI引入建议。
VI管理制度
VI管理制度VI管理制度，即视觉识别管理制度，是在现代企业管理中不可或缺的一种管理制度。
简而言之，VI管理制度是通过确立一组品牌视觉识别系统来管理品牌形象，从而协调企业内外形象传递，形成品牌统一的视觉形象。
本文将从VI管理制度的定义、实现过程、重要性等方面进行一定程度的探讨。
一、VI管理制度的定义VI的管理制度其实突显的是企业品牌形象所传达出的更多是视觉。
一个人的穿着相貌、仪表举止，既能让人们第一时间感受到身份地位水平，那么VI则是企业个体和企业集团进行自我展示，文化内涵传递和市场推广时所持续采用的视觉形象。
具体来说，VI管理制度是由企业内部、外部所有视觉设计素材所形成的一整套严密的企业视觉形象识别规范、指南和手册。
这个规范系统，是企业识别工作的操纵系统，也是企业内心共创系统中的一部分，一种将品牌视觉形象有力落地的重要制度。
VI管理制度的内容包括：标志、标志的运用与规范、标志及业务主管单位之宣传手册、图文、色彩、字体、灵活运用及应用原则等。
二、VI管理制度的实现过程VI管理的建立，首先需要具有一定实力和影响力的组织建导出来，例如该组织可能是某一家公司，一家非营利组织，甚至可以是一本网络平台，都无关紧要，最终目的是提出一套关于视觉设计素材的规范，通过固定化输出看得见的企业形象。
整个VI管理的建立是一个系统的工程，分为以下几个步骤：1、视觉形象识别的内部团队的建立：企业内部应该设立一支专业的团队，负责企业品牌视觉识别的策划、设计、执行，并且能够整合相关资源，制定并落实整个VI系统，保证VI规范可以持续执行。
2、制定VI规范：制定VI规范，是VI制度打造的第一步，这里需要明确企业品牌定位和品牌精神，并由专业人员来制定一份严谨的VI规范手册。
最好能够覆盖完全，基于识别的需求，由大到小制定所有VI相关素材的尺寸、字体、色彩和型号等执行规范。
3、VI的一步步实施：这种规范是全公司甚至下属机构所必须共同遵循的，通过内部培训等方式推行给全体员工，直至实施的达到一定规模和成果。
vi标识管理制度
vi标识管理制度一、总则1. 为了规范公司VI标识的管理，提高公司形象的统一性和专业性，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司内部及外部宣传推广活动中的VI标识使用。
3. 公司VI标识包括公司商标、标识、标语、字体等所有形式的标识。
二、VI标识的保护1. 公司VI标识是公司的重要资产，未经授权不得随意使用或冒用。
2. 未经授权，任何单位和个人不得擅自使用公司VI标识以及翻版、篡改、仿冒公司VI标识。
3. 公司VI标识的使用和管理应严格按照本管理制度进行。
4. 如有任何单位或个人侵犯公司VI标识的权益，公司将保留采取法律手段维护自身权益的权利。
三、VI标识的设计1. 公司VI标识的设计应统一、简洁、易于识别。
2. 公司VI标识的设计应符合公司的企业形象和文化，须经过相关部门的审核和批准。
3. 公司VI标识的设计须遵循品牌形象和形象传递的原则，不得违反国家法律法规和社会主义核心价值观。
四、VI标识管理的责任1. 公司VI标识的管理由公司相关部门负责，成立专门的VI标识管理小组。
2. VI标识管理小组负责公司VI标识的保护、设计、审批、发布等工作。
3. VI标识管理小组应及时了解公司VI标识的使用情况，发现问题及时进行整改。
五、VI标识的使用1. 公司VI标识的使用范围涵盖公司内部和外部宣传推广活动的一切资料、物品、设施等。
2. 公司VI标识的使用应符合公司相关规定，不得随意变更、修改或篡改。
3. 公司VI标识的使用应在设计和尺寸上尽量做到统一，以保持公司形象的一致性。
六、VI标识的管理流程1. VI标识的设计：由公司VI标识管理小组组织设计，经过相关部门审核批准。
2. VI标识的发布：经过审核和批准的VI标识由VI标识管理小组发布并通知相关部门。
3. VI标识的使用：公司各部门在使用VI标识时须严格按照VI标识管理制度进行操作。
4. VI标识的监督：VI标识管理小组应定期对公司VI标识的使用情况进行检查和监督，发现问题及时整改。
vi管理制度是啥范文
vi管理制度是啥范文VI（Visual Identity）管理制度是一种企业品牌管理的制度，旨在确保企业在外部展示形象的一致性和连贯性。
VI管理制度通常包括一系列的规定和准则，用于统一企业的标志、标识、颜色、字体和其他视觉元素的使用，以确保企业形象在各种媒体和场合下都能保持一致。
本文将详细介绍VI管理制度的重要性、实施步骤和注意事项。
一、VI管理制度的重要性1. 确保企业形象的一致性：VI管理制度规定了企业标志和标识、颜色、字体等视觉元素的使用规范，确保了企业在不同媒体和环境中传达的信息一致。
这有助于建立和维护一个统一的品牌形象，提升企业在消费者心中的认知度和信任度。
2. 提高品牌的辨识度：VI管理制度中规定的标志、标识、颜色和字体等视觉元素，构成了企业独特的品牌形象。
通过在各种渠道和媒体上一致地展示这些元素，可以帮助消费者更容易地识别和记忆企业品牌，提高品牌的辨识度。
3. 增强企业的专业形象：VI管理制度要求企业在设计和使用视觉元素时保持一定的专业水准，使得企业在各种场合下都能呈现出一种专业和专注的形象。
这有助于赢得客户的认可和尊重，提升企业在竞争市场中的竞争力。
4. 提升企业的市场价值：一个有着良好VI管理制度的企业，能够通过统一和一致的品牌形象，加强品牌认知度和品牌忠诚度，从而提升企业的市场价值。
这有助于吸引更多的潜在客户和合作伙伴，扩大企业的市场份额和影响力。
二、VI管理制度的实施步骤1. 制定VI管理制度的目标和原则：首先，企业需要明确VI管理制度的目标和原则，例如确保品牌一致性、提升品牌价值等。
这将为后续的制度制定和执行提供一个明确的指导。
2. 制定VI管理制度的内容：VI管理制度的内容应包括企业标志和标识的设计和使用规范、颜色和字体的选取和使用规范、标志和标识的放置位置和尺寸规范等。
制定这些规范时，应考虑到企业的定位、目标受众和市场环境等因素。
3. 培训相关人员：为了确保VI管理制度的有效执行，企业需要对相关人员进行培训，以提高他们对VI管理制度的认识和理解。
机构vi管理制度
机构vi管理制度一、VI（Visual Identity）形象识别系统的概念VI即为Visual Identity的缩写，直译为形象识别，是一个企业或组织为了提高品牌形象、传播企业文化，加强视觉传达效果而运用的一种视觉识别系统。
它把企业的标志、标准色、标准字体、标准比例、标准构图等要素结合在一起，形成系统化和一致性的视觉形象。
VI管理制度即针对VI形象识别系统的管理规范和流程，旨在确保企业形象的一致性，提升企业形象和品牌价值。
二、VI管理制度的意义1. 建立稳定的品牌形象VI管理制度可以确保企业在各类宣传资料、平面设计、产品包装、装饰、广告等方面都能保持一致的视觉形象，从而树立稳定、一致的品牌形象。
2. 提升企业专业形象通过VI管理制度，可以规范和统一企业相关部门在形象设计和传播方面的行为，提高企业的专业形象和品牌价值。
3. 减少资源浪费通过VI管理制度，可以明确视觉形象的规范要求，避免因为不规范的设计或传播而导致的资源浪费，提高企业形象的效益。
4. 传达企业文化价值观VI管理制度还可以通过视觉形象的设计和传播，有效传达企业的文化理念和价值观，增强员工和外部受众对企业文化的认知和认同。
三、VI管理制度的内容1. VI设计规范VI设计规范是VI管理制度最核心的内容之一。
它包括企业标识、企业标准色、标准字体、标准比例、标准构图等要素的设计规范，规定了这些设计要素的具体内容、使用方法、禁止使用的情况等。
2. VI使用指南VI使用指南是为了帮助相关部门或人员更规范地应用VI规范，它包括了VI手册、VI图形标识应用手册、VI色彩标准应用手册、VI标准字体应用手册等。
3. VI管理流程VI管理流程是VI管理制度的操作指南，包括了VI传播申请流程、VI设计审批流程、VI使用监督流程等。
通过这些流程，能够保障VI规范的有效实施和执行。
4. VI培训与宣教VI培训与宣教包括对相关部门或人员进行VI规范的培训和宣传，使他们能够充分理解和应用VI管理制度，提高整体的VI管理水平。
关于公司vi管理制度
关于公司vi管理制度一、公司VI管理制度的概念VI（Visual Identity）是视觉识别系统的英文缩写，是指企业或组织在市场传播中通过统一的视觉符号、标识设计和规范来展现企业形象和文化的一套标准化管理制度。
VI管理制度是指公司为了加强和维护自身形象一致性，规范企业内外所有视觉传播元素的设计和应用，以达到传播企业形象和文化目的而制定的相关管理制度，涵盖了企业的标识、标志设计、标准规范和管理流程等方面。
二、公司VI管理制度的重要性1. 提升企业形象：VI管理制度可以规范企业的外部形象，使企业在市场传播中保持一致性和专业性，更好地展示企业文化和价值观，树立良好形象，增强竞争力。
2. 提高品牌认知度：通过VI管理制度规范品牌标识的设计和应用，可以加强品牌传播效果，提高消费者对品牌的认知和好感度，提升品牌价值和影响力。
3. 保护企业资产：VI管理制度可以规范企业各种视觉传播元素的设计和应用，避免无序、随意的设计和使用，保护企业资产和品牌形象，避免资源浪费和形象混乱。
4. 提高市场竞争力：VI管理制度可以提升企业在市场上的竞争力，使企业在同行业中更具辨识度和吸引力，吸引更多客户和合作伙伴，实现市场占有率的提升。
5. 促进企业文化建设：VI管理制度可以传达企业的核心价值观和文化理念，引导员工在视觉传播元素中感受企业文化，增强员工的归属感和认同感，促进企业文化的建设和传承。
三、公司VI管理制度的内容1. 公司标识设计：包括公司Logo、字体、颜色、图标等设计要素，规定标识的基本构成和规范使用方式，确保标识统一性和专业性。
2. 视觉元素规范：包括公司VI基本色彩、字体、排版、版式、比例等规定，指导各种视觉传播元素的设计和应用，统一视觉形象和风格。
3. 标识保护和使用：规定公司标识的保护措施和使用范围，明确标识的合法权利及使用限制，避免标识被恶意使用或侵权行为。
4. 标识应用管理：制定标识应用的管理流程和程序，明确标识的使用人员、方式、时机等规定，确保标识的正确和规范应用。
视觉形象识别系统(VI)管理制度
集团视觉形象识别系统（VI）管理制度第一章总则第一条：统一的视觉形象是***集团创造良好企业品牌的基础，为了实现视觉形象统一，规范并推广***视觉形象识别系统（VI），确保品牌资产保值和增值，提高集团、分子公司VI对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
第二条：要做“^^^^^^^”，实现“规范管理、提高企业无形资产的品牌价值”，必须严格维护***集团外在形象。
第三条：本管理制度最终解释权归***集团企划部所有。
第二章VI 要素基本理论第一条：VI基本要素的内容1、基本要素：标识、标准字、标准色和标准组合等；2、要素组合：制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等；3、要素展开：标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。
第二条：VI应用要素的基本内容1、办公用品：名片、工作证、出入证、公司便签、传真、介绍信、信封、文件袋、文件夹等；2、办公环境：接待前台、形象墙、户外指示牌、导向牌、会议室门牌、会议室内装饰、办公室等；3、运作环境：公司标识牌、户内警示牌、户外警示牌、告示牌、宣传牌、仓库宣传标语；4、工作服装：管理人员、运作人员、领带和领带夹等；5、交通运输：公司商务车、搬运车、大货车、小货车、手推车等；6、宣传用品：请柬、台历、礼品、接待用品、厂（场）旗、彩旗、桌旗、礼品袋、广告、户外灯箱、产品打包封口等。
第三章VI管理内容界定第一条：包括为集团决策层及时提供VI前沿信息；第二条：包括研究及收集竞争品牌VI的特点与策略；第三条：包括监控集团VI运营及VI（商标）授权、使用标准；第四条：包括VI标准的制定、使用等；第五条：包括加强VI知识培训第六条：包括整合V I营销传播策略与计划、传播方式及行业VI的调查分析；第七条：包括VI传播方案实施的效果评测与改进；第八条：包括监督各产业公司VI所有对外、对内的传播内容和传播方式统一规范（报纸、网站、杂志、产品包装的设计、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、终端售点、社区宣传、以及展会、新闻发布会、各类宣传物料的设计、制作等）。
企业VI管理制度
企业VI管理制度企业VI（Visual Identity）管理制度是指企业在形象、标识等方面的统一管理规范。
它包括企业标志、企业名称、企业色彩和企业字体等元素的统一运用和管理。
通过VI管理制度的规范，可以确保企业形象的统一性和一致性，提升企业的知名度和认可度。
一、VI管理制度的必要性1.提升企业形象：企业VI管理制度可以确保企业形象的统一与一致，使企业在市场竞争中有更好的竞争力，树立良好的企业形象。
2.提高市场品牌价值：VI管理制度可以进一步加强市场对企业品牌的认知度和记忆度，提高品牌价值和美誉度。
3.强化企业文化建设：VI管理制度可以帮助企业在视觉形象上体现企业文化，营造统一的企业氛围，凝聚员工精神力量。
二、VI管理制度的内容1.企业标志设计与应用：确保企业标志的一致性，包括标志设计规范、标志大小和比例等。
2.企业名称的使用规范：规定企业名称的字体、大小和颜色，确保在不同渠道上的一致性。
3.企业色彩的统一管理：选择几种代表企业特色和形象的色彩，并明确它们的使用方法和配色原则。
4.企业字体的统一应用：选用一种或几种具有商业特色的字体，统一公司内部和对外的文字排版。
5.企业形象物品的规范管理：统一管理企业形象物品，如信纸、名片、印章等，确保其设计和质量的一致性。
三、VI管理制度的执行方式1.建立VI管理部门：企业应设立专门的VI管理部门或指定专人负责VI管理，确保VI制度的执行。
2.制定VI手册：VI手册是VI管理制度的主要依据，需要详细阐述各项规范和执行细则，方便员工参考和遵守。
3.VI培训与宣传：组织员工进行VI相关培训，提高员工的VI意识，增强VI制度的执行力度。
4.监督与检查：定期进行VI相关的监督与检查，发现问题及时处理，确保VI管理制度的有效执行。
四、VI管理制度的效益1.提升企业形象：通过VI管理制度的执行，企业形象可以得到有效塑造和提升，使企业更具专业性和可信度。
2.强化市场竞争力：统一的VI形象可以帮助企业在市场中更好地推广和宣传，提高市场竞争力。
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集团VI管理制度
1.总则
第一条：统一的视觉形象是集团创造良好企业品牌的基础，为了实现视觉形象统一，规范并推广正邦视觉形象识别系统（VI），确保品牌资产保值和增值，提高集团、分子公司VI对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
第二条：要做“农业产业链的组织者”，实现“二次创业”，必须严格维护正邦外在形象。
第三条：本管理制度最终解释权归正邦集团品牌文化部所有。
第二章．VI 要素基本理论
第一条：VI 基本要素的内容
1、基本要素：标识、标准字、标准色和标准组合等；
2、要素组合：制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等；
3、要素展开：标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。
第二条：VI 应用要素的基本内容
1、办公用品：名片、工作证、出入证、公司便签、传真、介绍信、信封、文件袋、文件夹等；
2、办公环境：接待前台、形象墙、户外指示牌、导向牌、会议室门牌、会议室内装饰、办公室等；
3、运作环境：公司标识牌、户内警示牌、户外警示牌、告示牌、宣传牌、仓库宣传标语；
4、工作服装：管理人员、运作人员、领带和领带夹等；
5、交通运输：公司商务车、搬运车、大货车、小货车、手推车等；
6、宣传用品：请柬、台历、礼品、接待用品、厂（场）旗、彩旗、桌旗、礼品袋、广告、户外灯箱、产品打包封口等。
第三章.VI管理内容界定
第一条：包括为集团决策层（总裁室）及时提供VI前沿信息；
第二条：包括研究及收集竞争品牌VI的特点与策略；
第三条：包括监控集团VI运营及VI（商标）授权、使用标准；
第四条：包括VI标准的制定、使用等；
第五条：包括加强VI知识培训（集团品牌部制作培训PPT下发分子公司总经理、品牌部负责人负责培训等）；
第六条：包括整合VI营销传播策略与计划、传播方式及行业VI的调查分析；
第七条：包括VI传播方案实施的效果评测与改进；
第八条：包括监督各产业公司VI所有对外、对内的传播内容和传播方式统一规范（报纸、网站、杂志、产品包装的设计、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、各类宣传物料的设计、制作等）；
第四章：VI管理机构
第一条：集团VI管理由集团品牌文化部负责管理及执行。
分子公司实行总经理负责制、分子公司品牌部或市场部负责执行。
第二条：VI管理职责
1、集团品牌文化部及各产业、总公司、分子公司相关责任部门负责集团VI的设计、制作与导入；
2、集团品牌文化部负责定期检查集团VI 在各部门和分子公司的执行情况，对不符合VI 规范要求的提出限期整改意见，情节严重的，给予处罚。
（详见第八章奖惩制度）
3、集团品牌文化部根据集团发展战略规划，负责制定VI 年度推广计划，及VI 标准的解释、VI 实施指导与协调。
4、集团品牌文化部负责集团所有的企业标识和产品标识的工商注册及知识产权保护，并按集团VI标准要求实施。
5、集团品牌文化部及各产业、总公司、分子公司在举办展会、业务运作以及对外宣传等活动中，推广和遵守公司VI 标准。
6、集团品牌文化部负责监督集团职能部门及分子公司经营活动中使用VI 标准情况。
7、集团品牌文化部与商学院、人力资源部协作，不定期组织VI知识培训，加强全体员工的VI意识；
8、集团品牌文化部负责制订并执行集团VI审核制度，对各分子公司的VI要素严格把控，统一对外形象及标准；
9、各产业、总公司、分子公司有义务维护本公司VI形象，工作中需严格遵守集团VI管理制度。
第五章.VI管理工作流程的制定
第一条:VI引入流程
1、根据市场需求，由各产业集团或公司品牌文化部（或相关品
牌管理部门）申请，提出新产品VI引入建议，填制VI引入审批流程，编入当年年度或者半年度VI需求，报集团品牌文化部审核、相关产业集团或公司分管副总裁签署意见报总裁批准。
2、产业集团或公司品牌部（或相关品牌管理部门）制定引入
VI的市场导入预案（安排推广区域、客户群、数量、批次计划、成长目标、推广措施），报集团品牌部审核批准执行。
第二条：VI基本要素使用原则
1、集团及各产业、总公司、分子公司VI必须保持一致性和稳定性，VI 基本要素原则上不能更改，如有重大变更，须经过品牌文化部、总裁室会议讨论通过后方可执行。
2、各业务部门可以根据业务开展的需要对应用要素提出修改意见，并经过集团品牌文化部审核同意后方可更改或补充，并提报集团品牌文化部审核备案。
3、VI 是集团重要的知识产权，在使用中注意保护。
在交由制作公司进行相关制作时，只能提供相应内容，不可提供全套电子文件。
4、全体员工有责任学习、理解、宣传VI 规范，有义务在日常工作中积极推广落实，展示良好的职业素质和集团形象。
5、VI 是集团的战略性资源，VI 管理涉及到各个部门，在VI 推广的过程中，各部门应该承担相应的职责，使VI 得到真正推广落实。
第六章:VI管理审批流程及权限
第一条：需求部门上报VI需求均使用集团统一签呈格式，申报时须写明目的、时间、范围、费用。
1、VI手册审批流程（见下图）
2、产业集团提报VI手册并由所在产业集团总经理或集团品牌
文化部审批需求宣传申请，审核通过报集团品牌文化部备案。
3、集团品牌文化部审核VI手册，评估规范性和可行性，包括
宣传方式、时间、费用等。
4、需上报总裁室审批的，由分管副总裁综合各方意见，做出相
应审批后予以实施；需上报总裁批准的则报总裁批准后实施。
第七章：VI宣传推广定位
第一条：VI定位是VI宣传推广的开始，也是最重要的环节，宣传定位要以集团整体品牌战略为导向，以市场营销为中心，充分挖掘它的价值、文化和个性。
第二条：新产品VI宣传定位方案应由品牌、市场、销售和贸易等相关营销部门及专家根据公司战略，并结合市场，反复酝酿后提出，由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
第八章：奖惩制度
为更好地激励或规范品牌管理人员的VI管理工作，特制定奖惩制度，此制度适用集团全体品牌管理体系人员。
第一条：奖惩种类：奖惩分行政、经济两类。
1、行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励
包括加薪、奖金、奖品。
2、行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降
薪、罚款、扣发奖金。
第二条：奖励条件：
1、维护集团\分子公司VI资产，提升VI识别性与竞争力；
2、VI设计创新成果突出，为集团、产业集团或公司带来一定
效益者；
3、VI设计、制作中节约物料、资金，或对物料利用具有成效
者；
4、在VI管理工作中，勇于负责，处理得当者；
5、在执行VI中取得优秀成绩，经集团品牌管理部、产业集团
或公司呈报上级考核通过者；
第三条：惩罚条件：
1、篡改或不认真执行经集团品牌文化管理部审核后的VI识别系统应用规范的；
2、对外宣传物料（含宣传单页、画册、网站、户外广告等），
因出现VI错误而造成集团、产业集团或公司形象（经济）
损失的；
3、各产业集团或公司VI宣传推广须由集团品牌文化部管理审
核的事项，在未审核通过或未经审核的情况下，擅自发布
的；
4、VI管理和监督人员玩忽职守，未认真履行职责，造成损失的；
5、工作中发生意外而不及时通知相关部门进行处理的；
第四条：奖惩相关规定
1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处罚可
同时执行，奖惩轻重酌情而定。
2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：
(1)参加公司举行或参与的各种社会活动；
(2)学习培训机会；
(3)职务晋升、加薪；
(4)公司高层领导年终接见；
3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。
可相互抵消
的功过如
(1) 大过一次与大功一次；
(2) 记过一次与记功一次；
(3) 警告一次与表扬一次；
4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三
次等于大过一次。
5、不按规定及时上报VI手册、出现VI错误而造成集团、产业集团或公司形象（经济）损失的，计入该员工的绩效考核，取消当年评优、晋升、加薪资格以及其他福利升级待遇。
处以500—5000元不等的罚款，情节严重者，集团品牌部将上报集团进行处理。
同时，集团品牌部还将通过集团OA平台、《正邦集团》报等渠道，在集团内部予以通报批评。
在制定VI手册及能够很好的维护及执行，成绩突出的将其作为该员工当年评优、晋升、加薪资格以及其他福利升级待遇的重要参考依据。
集团品牌部将视情节予以1000—10000元的奖励，并通过OA平台、《正邦集团》报等渠道，在集团内部进行通报表彰。
第九章：附则
1、本制度修订稿的最终解释权归正邦集团品牌文化部所有。
2、本制度修订稿自2011年8月15日起试实行，试行后如无
修正通告即转为正式执行文件。
3、本制度修订稿正式执行后，如遇与本制度有抵触的，一律以本制度为主。
正邦集团品牌文化部
2011年8月11日
附件二：
正邦集团VI管理制度责任人
种猪韩雪峻杨近商品猪吴胜财杨近兽药付尊志旷奇斌乳业梁德仁罗秀仙
种植产业粮油、林业、
种业
邹喜明
周晓辉
危小健（大米）、盛胜华
（林业）罗海平（种业种植产业本部
正邦生化邹君平曹伟
流通产业流通本部
林峰杨文才熊文静商超公司
金融产业商业金融
周健
何锦心
李铁鹏、李忠文、
胡开宇、王琦、
徐卫华、尹桂康投资银行龚建水管小伟。