关于实施绩效考核制度通知
关于年度绩效考核的实施通知
关于年度绩效考核的实施通知亲爱的各位同事：大家好！为了更好地评估员工在过去一年中的工作表现，激励员工不断提升个人能力和工作绩效，促进公司的持续发展，现将本年度绩效考核的相关事宜通知如下：一、考核目的1、客观公正地评价员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2、帮助员工了解自己的工作成果和不足之处，明确改进方向，提高工作效率和质量。
3、发现公司管理中存在的问题，为公司的人力资源管理决策提供参考。
二、考核范围本次绩效考核涵盖公司全体正式员工。
三、考核内容1、工作业绩主要评估员工在过去一年中完成的工作任务、项目成果、业务指标等方面的情况。
2、工作能力包括专业知识、技能水平、沟通协作能力、解决问题的能力等。
3、工作态度考察员工的责任心、敬业精神、团队合作意识、遵守公司规章制度等方面的表现。
四、考核方式1、上级评价员工的直接上级将根据员工的工作表现进行综合评价。
2、同事评价在部分部门，将开展同事之间的互评，以了解员工在团队合作中的表现。
3、自我评价员工本人也需要对自己过去一年的工作进行总结和评价。
五、考核时间安排1、自我评价：具体日期 1至具体日期 2，员工完成自我评价并提交给直接上级。
2、上级评价：具体日期 3至具体日期 4，直接上级完成对下属员工的评价。
3、同事评价（如有）：具体日期 5至具体日期 6，完成同事之间的互评。
4、绩效面谈：具体日期 7至具体日期 8，上级与下属员工进行绩效面谈，反馈考核结果，沟通工作改进计划。
5、最终结果确定：具体日期 9，公司确定年度绩效考核的最终结果。
六、考核结果及应用1、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2、考核结果将与员工的薪酬调整、晋升、培训机会等直接挂钩。
优秀员工将有机会获得更高的薪酬涨幅和晋升机会。
连续多次考核不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或解除劳动合同。
七、注意事项1、请各位员工认真对待本次绩效考核，如实填写自我评价，客观公正地评价同事。
关于企业绩效考核政策的通知
关于企业绩效考核政策的通知尊敬的各位员工：
根据公司发展需要和管理要求，为促进企业员工绩效的提升，特制定了以下企业绩效考核政策，现将有关事项通知如下：
一、考核范围
本次绩效考核涵盖全公司员工，包括各部门和岗位。
二、考核标准
工作成果：以完成的项目、销售额、客户满意度等直接量化指标为主要考核依据。
工作态度：包括出勤情况、团队合作精神、自我学习能力等软性素质的评价。
能力提升：员工在考核期间内的自我提升情况和对岗位技能的增长。
三、考核流程
目标制定：每位员工与直接主管共同制定本阶段的工作目标和绩效指标。
执行与跟踪：员工按照目标计划执行工作，主管定期跟踪评估。
自评与互评：员工需自行评估完成情况并参与互评，团队间相互交流修改意见。
绩效总结：汇总各方意见，形成最终评价报告。
四、奖惩机制
绩效优秀者：将获得公司设定的奖金激励和晋升机会。
绩效不佳者：将经过针对性辅导培训，并设立改进计划；表现持续不佳者将面临警告或调整。
五、说明事项
公平公正原则是本次绩效考核的基础，任何形式的作假将视情节严重程度予以处理。
考核结果将作为员工评级晋升、职称职务调整等方面的依据，请各位员工认真对待。
如对本次政策有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。
感谢各位员工对公司发展所做出的努力和贡献，希望大家能够以更加积极的态度投入到新一轮绩效考核中。
祝各位取得优异成绩！
特此通知。
公司人力资源部敬上
希望这篇文章符合您对关于企业绩效考核政策通知的需求。
如果有任何修改或补充之处，请随时告诉我。
关于实行月度绩效考核的通知3
关于实行月度绩效考核的通知公司各部门：为了全面贯彻“ 6.14”公司全体员工会议精神，充分调动全体员工的工作积极性，提升工作效率，真正实现公平、公正、的用人机制。
实现公司、部门、个人三方面的利益达成一致的目的制定此制度：1、目的：为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，激发员工潜能，着力于员工绩效的持续改进，并通过此评价合理地进行价值分配。
2、适用范围：公司除副总一下的所有员工（包括主管、经理）3、原则坚持考核的公平、公正、公开的原则，以工作业绩为导向，定性与定量考核相结合，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现公司的薪资、培训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结合。
4、具体实施：4.1 考核范围I 各级副总由总经理直接考核II 主管或部门经理由分管副总直接考核III 普通员工（含生产一线）由主管或经理考核4.2 考核步骤4.2.1 员工考核a•综合办出具员工月出勤情况记录b•本人自我评价后部门主管或经理依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。
（附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》）c•上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。
分为：1、考核分值90分以上：100%发放2、考核分值75-89分：90%发放3、考核分值60-74 分：60%发放、50-59 分：30%发放4.2.2主管或经理考核a•综合办出具员工月出勤情况记录b•本人自我评价后分管副总依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。
（附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》）c•上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。
分为：1、考核分值90分以上：100%发放2、考核分值75-89分：90%发放3、考核分值60-74分：60%发放、50-59分：30%发放423个分管副总由总经理（董事长）直接考核a•综合办出具员工月出勤情况记录b•本人自我评价后总经理（董事长）依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。
公司绩效考核管理制度通知范文7篇(精选)
公司绩效考核管理制度通知范文7篇（精选）在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度通知范文7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度通知范文篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
关于开展员工绩效考核工作的通知
关于开展员工绩效考核工作的通知公司各单位：根据公司绩效管理的有关规定，结合我公司各部门工作特点和实际情况，现将 2023 年员工绩效考核工作的有关事宜通知如下：一、绩效考核程序及时间安排2023 年度考核工作于 2023 年 12 月 5 日全面启动，具体如下：（一）年度考核安排1.个人述职请参与年度考核的业务部门员工和职能部门全体员工于 2023 年 12 月 8 日前填写《2023 年度述职报告表》并报直接上级。
截止日期内尚未完成的工作，应根据进度对完成情况进行客观预测。
如预测与实际完成情况不符，部门负责人和人力资源部可根据实际情况对考核结果做出调整。
2.考核评价请各部门于 2023 年 12 月 9 日前将员工考核评价结果报至人力资源部（职能部门上报第四季度考核评价结果）。
3.民主测评人力资源部将于 2023 年 12 月 12 日－12 月 16 日组织开展职能部门员工的民主测评和部门满意度调查。
4.评优申报（1）非常设奖项（开放奖项）申报：非常设奖项指不与考核结果直接相关的非常设奖项，请各部门于 2023年12月16 日前将申报奖项名称及获奖人员、团队上报至人力资源部，并附有相关事迹说明。
（2）常设奖项申报：常设奖项的设立参照《奖惩管理办法》，自行考核的业务部门，于 2023 年 12 月 16 日将申报奖项报至人力资源部，每个奖项至少有 50%须附有事迹说明；职能部门待考核成绩统计完成后于 2023 年 12 月 16 日前上报人力资源部并附有事迹说明。
（二）统计汇总2023 年 12 月 16 日－18 日期间人力资源部将根据各部门所报考核结果和申报奖项进行汇总统计。
（三）考核结果的审核及年度奖项的评选绩效管理委员会和办公会对考核结果进行第一轮审核，并根据员工年度绩效考核结果和评优申报情况进行审核评选。
优秀部门奖待年终考核完成后，由经营管理部和人力资源部将考核结果提交办公会和绩效管理委员会进行第二轮审核评选。
年度企业绩效考核通知五篇模板
年度企业绩效考核通知五篇模板模板一：全员绩效考核通知尊敬的全体员工：根据公司年度绩效管理制度的要求，为了评估各位员工在过去一年的工作表现，我司将进行年度企业绩效考核。
考核内容主要包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队合作、创新能力等方面。
考核结果将作为员工的绩效评定依据，对于员工的晋升、薪资调整等方面具有重要意义。
请各位员工认真填写绩效考核表，并在规定的时间内提交至人力资源部。
逾期未交将视为自动放弃申诉权利。
考核时间：2022年1月1日至2022年12月31日考核表提交截止日期：2023年1月15日感谢各位员工在过去一年中的辛勤工作和付出。
希望大家能够以积极的态度参与绩效考核，并且对于自身的表现保持客观、真实的评价。
祝各位员工在新的一年里取得更大的成就！人力资源部日期：2022年12月15日模板二：部门绩效考核通知尊敬的各位部门成员：根据公司年度绩效管理制度的要求，为了评估各部门在过去一年的工作表现，我司将进行年度部门绩效考核。
考核内容主要包括部门工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队合作、创新能力等方面。
考核结果将作为部门的绩效评定依据，对于部门的发展、奖惩等方面具有重要意义。
请各位部门成员积极参与绩效考核，认真填写绩效考核表。
考核表将由部门经理收集整理后提交至人力资源部。
考核时间：2022年1月1日至2022年12月31日考核表提交截止日期：2023年1月15日感谢各位部门成员在过去一年中的辛勤工作和付出。
希望大家能够以积极的态度参与绩效考核，并且对于部门整体的表现保持客观、真实的评价。
祝各位部门在新的一年里取得更大的成就！人力资源部日期：2022年12月15日模板三：高级管理人员绩效考核通知尊敬的高级管理人员：根据公司年度绩效管理制度的要求，为了评估各位高级管理人员在过去一年的工作表现，我司将进行年度高级管理人员绩效考核。
考核内容主要包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队合作、决策能力、领导能力等方面。
关于进行2023年度工作绩效考核通知
关于进行2023年度工作绩效考核通知
根据公司管理制度的规定，为了全面评估员工在2023年的工
作表现，现通知全体员工将进行年度工作绩效考核。
时间和地点
考核将在2023年12月15日至12月31日之间进行。
具体的
考核安排将在近期公布，请各位员工留意公司公告。
考核内容与标准
考核内容将根据各部门的工作职责与指标进行评估。
具体的考
核标准将根据各部门的特定情况进行制定，以确保公平、公正、客
观的原则。
考核方式
考核将采用综合评估的方式进行，包括但不限于以下几个方面：- 个人工作成果与绩效
- 团队合作与协调能力
- 专业知识与技能的应用
- 工作态度与责任心
- 创新能力与解决问题的能力
考核结果与反馈
考核结果将由上级领导与相关部门进行综合评定，并将在2024年1月初公布。
考核结果将作为评定个人绩效、晋升、薪资调整等决策的重要依据。
同时，我们将针对个人绩效进行反馈，帮助每位员工发现自身的优势与改进的方向。
重要事项提醒
1. 在考核期间，各位员工应按时完成考核任务，确保考核的顺利进行。
2. 如果对考核标准或程序有任何疑问，请及时与所在部门的经理或人力资源部联系。
3. 如发生特殊情况，导致无法按时参与考核，请提前向您的上级领导或人力资源部提出请假申请。
希望各位员工能够认真对待此次工作绩效考核，积极展示自己的工作能力与贡献，共同努力为公司的发展做出更大的贡献。
感谢各位员工的支持与配合！
公司管理部
日期：2023年12月1日。
关于实施绩效管理的通知
关于实施绩效管理的通知各位同事：大家好!为了进一步提升我们公司的整体运营效率,我们决定从本月起正式实施绩效管理制度。
这是一项全新的管理措施,旨在客观评估每位员工的工作表现,并根据结果给予相应的奖惩。
相信通过这样的机制,我们能够更好地激发员工的积极性,提高工作效率,最终实现公司的长远发展。
以下是本次绩效管理制度的具体内容,请大家仔细阅读并遵照执行:绩效考核的范围本次绩效考核的对象包括公司所有在职员工,不分部门和岗位。
我们将通过定期评估的方式,全面了解每一位员工的工作状况,客观评判其工作表现。
绩效考核的标准绩效考核将从以下几个方面进行评判:工作任务的完成度。
我们将根据每位员工的职责和岗位要求,设定相应的工作目标,并定期检查其完成情况。
工作态度和效率。
我们关注员工的工作积极性、主动性以及工作效率。
团队协作能力。
良好的团队合作精神也是我们重点考核的内容之一。
创新意识和能力。
我们鼓励员工积极提出改善建议,优化工作流程。
绩效考核的方式我们将采取日常考核和年终考核相结合的方式进行绩效评估。
日常考核将由直接上司负责,每月对员工的工作表现进行评分;年终考核则由公司绩效考核小组进行,综合各方面因素,给出最终的评价结果。
绩效考核的结果绩效考核的结果将直接与员工的薪酬、晋升等挂钩。
优秀员工将获得适当的奖励,而工作表现较差的员工则可能面临降薪或者调岗的风险。
我们希望通过这种激励机制,让每位员工都能够充分发挥自身潜能,为公司的发展做出应有贡献。
我再次强调本次绩效管理制度的重要性。
相信只有全体员工的积极配合,我们才能够顺利推进这项工作,实现公司的战略目标。
让我们共同努力,为公司的美好明天贡献自己的一份力量!人力资源部2023年4月1日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于实施《绩效考核管理制度》的通知
公司各部室、物业管理处：
为进一步加强和规范公司岗位员工和部门绩效考核，客观、公正地评价部门、员工个人的工作业绩，更好地履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量、效率和积极性，圆满实现公司的年度经营目标，公司修订了《绩效考核管理制度》，现予以公布并从即日起实施。
一、考核范围
公司各部室办公室人员及各物业管理处助理级别以上人员。
二、开始实施时间
从2014年7月开始
三、考核时间
每月26日-30日完成当月考核评分，次月1日前上交。
四、考核人员及方式
考评人参照《绩效考核管理制度》和《员工绩效考核评分表》对被考评人进行量化评分。
附件：1、《绩效考核管理制度》 2、《员工绩效考核评分表》。