人力资源与企业经济效益分析
人力资源管理对企业经济效益的影响分析
人力资源管理对企业经济效益 的影 响越来越引 发人们关注 ， 作为企业的人事 部 门，除 了完成 正常 的招聘 、留人 工作 外 ，还 要挖掘人力资源管理的巨大潜力 ，积极为企业谋求经济效益 。
（ 一 ）人 力 资 源管 理 要 为 企 业 经 济 效 益服 务 结束语 ：
企业任何工作 的开展都 是为 了求得经 济效益 ，人 力资 源管 理 也不例外 。人 力资源管理 的一个重要 目标 就是提高企业效 益 ， 人 事部门要 围绕这 个 目标 开展相 应 的招 聘、 留人 、薪 酬制定 等 系列工作 。通过为部 门经理 提供人 事支持 、制 定培训 计划 等 方式维持人事稳定 ，进而保证企业效益 的快速稳步提升 。 （ 二 ）企业效益高低是人 力资源管理优劣的体现 企业效益高低可以在一定程度 上体 现人力资源管理 的效率 。
一
任务 ，在开展这 些工 作时 ，要确保 其实行 效果 与企业 的效益 目 标相匹配。实践证 明 ，只有人力 资源管 理与企业 发展 战略完 全 契合时 ，人力资源管理才 能展现 出最大价值 。 三、人力资源管理 为提高企业效益应进行的变革 人力资源管理 的基本要求 （ 二 。 ’ ）以企业利益为标准进行人 力资源规划 （ 一 ）招 聘 合 格 人 才 企业 的人力资源 规划是 由人事部 门完成 的 ，人事部 门必 须 人才 的选用十分 重要 ，人力 资源部 门要 根据企 业 的人 才需 求 ，制定招聘计 划 ，设定 选用人 才 的条 件。在人 才进入 企业 之 要 对企业 的整体 战略 目标 进行充 分把握 ，以此为基 础进行 规划 后 ，要将他们安 置到最适 宜 的 岗位上 ，使他们 可 以发 挥 自身 优 的制定 ，确保规划 中的每一项都是为实现企 业利润 目标服务 的。 势 ，为企业创造效 益。人才 的招聘是 人力资源部 门的基 础工作 ， 将企业 文化 纳入考虑 ，引入先进 的规划 手段 ，确保 人力 资源规 而优秀人才企业发展 的基础 动力 ，因而在选择 人才 时要投 人更 划切实可行。在规划 执行的过程中， 要对实行效果进行实时监测 ， 防止执行结果偏离提高企 业效益的轨道 ，对 出现问题的规划环节抓 多精力 ，为企业经济效益的提升提供 动力 。 紧纠正 ，对疏漏 处及 时补充 ，保 障企业经济 目标的实现。 （ 二 ）努力培养人 才 人 才 进 入 企 业 之 后 ，就 是 企 业 一 笔 宝 贵 的 财 富 ，企 业 要 通 （ 二 ）积 极 参 与 企 业 内部 的培 训 开发 现 阶段知识与技 能的更新 速度很 快 ，企业必 须通过 培训 来 过对人才 的持续培养 提高人 才 的忠诚度 ，使 他们 的专业 素质不 保证员工知识 常新 ，提升企 业竞 争力 ，争 取经济效 益 。人事 部 断提高 ，业务 能 力得 以拓 展 ，进 而更 努力 地 为企 业创造 价 值 。 门要充分 了解企业 内各个部 门的发展需求 ，以企业 的总体 发展 人事部 门要承 担起人 才培 养的任 务 ，进行 培训系统 的开发 ，对
企业人力资源投入与产出效益的关系研究
企业人力资源投入与产出效益的关系研究随着经济的发展和企业竞争的激烈，人力资源成为了企业发展中不可或缺的重要因素。
企业在运营过程中，对人力资源的投入必须充分考虑与评估，以期提高其投入的有效性和效益，进而为企业带来持续的发展。
一、人力资源投入与产出效益的概念人力资源投入指企业在人力资源管理方面的各项费用支出，包括工资福利、培训费用、用人成本、招聘成本等。
评估人力资源投入的多少不能仅仅限于财务数据的总和，而应从人力资源设施构建、人员管理等角度入手，加以考核。
人力资源投入是企业经营中的常规活动，对企业产生的影响也较为显著。
产出效益是对企业员工和管理层的互动造成的结果。
它是经济效益和人文效益的综合体现。
在评价产出效益时需充分考虑企业的经济效益、社会效益和人文效益等方面，从而更全面地评价企业的整体效益。
由此也可看出，人力资源对于企业产出效益的影响具有重要的作用。
二、人力资源投入产出效益的关系人力资源投入与产出效益存在着一定的关系。
首先，人力资源对企业的效益具有不可替代性，是企业发展的核心因素之一。
人力资源投入能够促进企业效益的提高，而企业效益也可以影响到人力资源的投入。
因此，要研究人力资源投入和产出效益的关系，就必须对人力资源和企业效益之间的相互作用进行深入探究。
其次，人力资源投入和效益的关系不是简单的线性关系，不同的投入方式和投入效果也会对效益产生不同的影响。
例如，一个企业在招聘、培训和福利方面耗费较大的人力资源，但由于管理不善，难以将这些投入有效地转化为效益。
反之，在投入相对较少的人力资源情况下，但由于管理高效，使投入转化为效益的效果也会更好。
最后，人力资源投入和产出效益的关系还受到企业内外环境因素的影响。
一个企业是否具备提高产出效益的良好条件，不仅取决于人力资源的投入，更重要的是要考虑企业所处的行业、市场环境以及竞争等因素的影响。
只有根据实际情况综合分析，才能更准确地评估出人力资源投入和产出效益之间的关系。
企业人力资源管理与企业经济效益的关系
企业人力资源管理与企业经济效益的关系【摘要】企业人力资源管理与企业经济效益密切相关，人力资源管理对企业经济效益产生着重要影响。
通过提升人才培养和激励机制，企业可以吸引和留住优秀人才，进而提高生产效率和经济效益。
实施有效的绩效考核和激励措施可以激励员工积极工作，助力企业的发展。
合理配置人力资源不仅可以降低企业成本，还能提升企业整体运营效率。
人力资源管理也可以促进企业创新能力的提升，带动企业持续发展。
企业人力资源管理直接影响着企业的经济效益，人力资源是企业发展的核心竞争力之一。
只有实施科学有效的人力资源管理，企业才能保持竞争优势，实现持续发展。
【关键词】企业人力资源管理、企业经济效益、人才培养、激励机制、绩效考核、成本降低、创新能力、核心竞争力、持续发展、科学有效。
1. 引言1.1 企业人力资源管理与企业经济效益的关系企业人力资源管理与企业经济效益的关系是一个十分重要的话题。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业对于人力资源的管理和激励至关重要。
人力资源是企业的核心资产，直接关系到企业的生产效率、质量和创新能力，进而影响到企业的经济效益。
有效的人力资源管理可以提高企业的生产力和竞争力，从而带来更好的经济效益。
通过优化人才培养和激励机制，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的业绩增长。
实施高效的绩效考核和激励措施可以激发员工的工作激情，促使员工更加努力地为企业创造价值。
合理配置人力资源是降低企业成本的关键之一。
通过科学的人员结构和分工安排，企业可以有效地利用人力资源，提高生产效率，并降低人力成本。
人力资源管理也对企业的创新能力有着重要的促进作用。
通过建立鼓励创新的文化氛围和激励机制，企业可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展和进步。
2. 正文2.1 人力资源管理对企业经济效益的影响人力资源管理对企业经济效益的影响是非常重要和显著的。
通过有效的人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率和生产力，从而增加企业的产出和利润。
人力资源管理对企业经济效益的影响
人力资源管理对企业经济效益的影响近年来，人力资源管理对企业经济效益的影响越来越受到企业关注。
人力资源管理的优化不仅可以提高员工的工作效率，还可以降低劳动成本和提高企业的竞争力。
本文将从几个方面探讨人力资源管理对企业经济效益的影响，并提出一些建议来优化企业的人力资源管理。
人力资源的招聘与选拔人力资源的招聘与选拔是企业最基本的工作之一。
优秀的员工是企业取得成功的重要因素之一。
在人力资源的选择上，企业可以根据不同的岗位要求，制定相应的选用标准。
这样可以避免选错人造成企业的损失。
此外，企业在招聘与选拔上要讲究公正、公开、公平，避免人际关系的纠缠。
这样才能获得员工的尊重和认可，从而增强企业的凝聚力和向心力。
如果企业管理者把握不好人力资源的选择，可能会造成薪金的闲置浪费，对企业的经济效益造成不良影响。
培训和开发人力资源的培训和开发也是企业取得成功的重要手段之一。
企业可以通过不断提升员工的管理技巧和知识水平，改善员工的素质和能力，提高企业的绩效表现。
在培训和开发方面，企业应当根据员工的不同需要，设计相应的培训计划和研究方案，以满足员工的各种需求。
在企业的培训和发展中，企业应该在培训方案、培训内容、教材选用、评价方式等方面制定细致的规定，以避免培训过程中出现漏洞，从而影响培训的效果。
比如，在培训前需要对员工进行考评，制定相应的培训计划和目标，以及对培训时间、地点、内容、形式等的具体规定。
绩效考核人力资源的绩效考核是评估员工工作表现的重要手段。
在绩效考核工作中，企业应该以客观的标准对员工的工作表现进行评估，并通过评估结果来制定相对应的激励和惩罚机制。
对绩效考核工作的不合理或不准确评估，可能导致员工产生怨怼情绪，从而降低员工的士气和工作效率，对企业的经济效益造成不良影响。
开展绩效考核工作需要注意以下几点：首先，要根据员工的工作岗位和职责的差别，制定不同的评估指标和标准。
其次，需要在评估绩效时考虑到员工的工作量、工作质量、贡献度等因素，不要片面强调短期绩效。
人力资源管理的效益与经济学原理
人力资源管理的效益与经济学原理人力资源是一个企业最重要的财富，好的人力资源能够为企业带来无限的效益。
而要利用好人力资源，企业需要进行有效的人力资源管理。
人力资源管理可以说是现代企业长期健康发展的基石。
本文将探讨人力资源管理的效益，以及其中涉及到的经济学原理。
一、人力资源管理的效益1.提高劳动生产率人力资源管理的主要目的就是为了提高劳动生产率，实现最大程度地提高工作效率。
人力资源管理可以帮助企业制定合适的目标和策略，有效地组织和管理人员，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的劳动生产率。
2.减少员工流失率人力资源管理也是减少员工流失率的重要手段。
员工流失会给企业带来一定的成本和时间成本，而且新员工的学习和适应也需要时间和成本。
人力资源管理可以通过科学的薪资福利制度、公平的晋升机制、合理的劳动保护措施等方式，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
3.提高企业形象人力资源管理还可以提高企业的形象。
科学的人力资源管理可以建立良好的企业文化、提升企业的形象，从而吸引更多的优秀人才加入企业，为企业发展提供更好的支持和保障。
二、经济学原理在人力资源管理中的应用1.边际效应原理边际效应原理在人力资源管理中的应用主要体现在多劳多得和少劳少得的原则上。
多劳多得指如果员工愿意加班或者提前完成任务，可以给予加班费或者奖励，从而产生更多的贡献。
少劳少得即如果员工工作质量不好，或者经常迟到早退，可以惩罚一定的工资，提高员工的工作积极性。
2.劳动分工原理劳动分工原理在人力资源管理中的应用主要在岗位设置和人员分配上。
企业可以根据员工的优势和经验，制定适合的工作岗位，使每个员工都能发挥自己的专长，实现最大化的效益。
3.竞争与合作原理竞争与合作原理在人力资源管理中的应用主要是指员工之间相互竞争和相互合作。
竞争可以激发员工的竞争意识，提高工作积极性和创造力；而合作则可以弥补员工之间的不足，提高团队效率。
因此，企业应该既重视员工之间的竞争，又注意加强员工之间的协作和团队精神。
人力资源培训对企业经济效益的影响分析
人力资源培训对企业经济效益的影响分析摘要：当下，人力资源的培训已经成为企业自我提升的热门。
在经济的快速发展下，企业之间的竞争已经从外在的利益争夺变为内在的自我提升。
而加强企业人力资源的培训能够挖掘员工的创新能力，调动员工的主观能动性，提高员工的从业素质。
直接或间接地增加了企业的发展、创新的源动力，大大提升了企业的经济效益。
但很多企业还没有意识到人力资源培训的重要性，现阶段的人力资源培训还存在许多问题。
本文就我国企业人力资源培训的现状做出了具体分析，并提出了一些优化人力资源培训的有效措施。
关键词：人力资源培训；现状；优化措施；经济效益影响引言人力资源是企业进步的动力，是发展源泉。
做好人力资源培训，是提高企业竞争力，为企业迸发新鲜血液的必要条件。
人力资源部门的主要工作内容就是为企业招兵买马，并做好员工的思想教育工作，强化企业员工的凝聚力和向心力。
让员工认识到自己对于企业发展的重要性，提高员工的工作积极性，充分发掘员工的自身潜力，提升员工的从业素养，做好员工的工作管理，使企业的员工能够协调合作，提高企业的生产力和竞争力，从而促进企业实现良好的发展与进步，提升企业的经济效益。
一、我国企业人力资源培训的现状随着经济的快速增长，单一的生产模式已经无法满足企业正常的发展需求。
国内的企业正在逐步走向多元化发展，渐渐地也将消费市场延伸到国外。
企业发展壮大的同时，市场利益的竞争也是越来越激烈。
为了能够立足国外市场，扩大国内市场份额，企业必须提高自身的创新力量，做好员工的企业文化教育，提高员工从业素养，重视人力资源培训。
研究表明，开发人力资源能够提高企业的综合实力，进而提升企业的经济效益。
在国外，人力资源培训始终是提升企业竞争力的核心政策。
早在几十年前，麦当劳便每年投入上千万元用于人力资源培训，它让接近90%的员工接受麦当劳的企业文化教育培训，然后择优进修。
但国内的很多企业还没有意识到这一点，有数据表明，国内对于人力资源培训的重视度不够，占比不到企业净利润的1%。
经济效益分析报告中的人力资源利用效率分析
经济效益分析报告中的人力资源利用效率分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业的经济效益不仅取决于资金、技术和市场等因素，人力资源的利用效率也起着至关重要的作用。
一份全面的经济效益分析报告必然要包含对人力资源利用效率的深入分析，以便企业能够清晰地了解自身的人力资源状况，发现问题，优化配置，从而提升整体经济效益。
一、人力资源利用效率的重要性人力资源是企业最宝贵的资产之一，其利用效率的高低直接影响着企业的生产经营成果。
高效的人力资源利用能够为企业带来诸多好处。
首先，它有助于降低成本。
通过合理安排人员工作，避免冗余岗位和人员闲置，能够减少人力成本的浪费。
例如，在生产线上，如果人员配置不合理，导致工作流程不畅，不仅会降低生产效率，还可能增加人工成本。
其次，能够提高生产效率和质量。
经验丰富、技能娴熟的员工在合适的岗位上能够更高效地完成工作任务，减少次品率和返工率，从而提高产品或服务的质量和市场竞争力。
再者，有利于创新和发展。
积极进取、富有创造力的员工团队能够为企业带来新的思路和方法，推动企业不断创新，适应市场变化，实现可持续发展。
二、人力资源利用效率的衡量指标为了准确评估人力资源利用效率，需要建立一系列科学合理的衡量指标。
1、劳动生产率这是最常见的指标之一，通常用单位时间内的产出量（如产品数量、销售额等）除以相应的劳动投入量（如员工人数、工作时间等）来计算。
劳动生产率越高，表明人力资源利用效率越高。
2、人工成本利润率通过计算企业利润与人工成本的比值，可以反映出每投入一元人工成本所带来的利润回报。
该指标越高，说明人力资源为企业创造的经济效益越好。
3、员工满意度虽然不是直接的量化指标，但员工满意度对人力资源利用效率有着重要影响。
满意度高的员工往往工作积极性更高，工作效率和质量也更有保障。
4、人才流失率过高的人才流失率意味着企业在人力资源管理方面存在问题，可能导致员工队伍不稳定，影响工作的连续性和效率。
5、岗位匹配度评估员工的能力、技能与所从事岗位的要求是否匹配。
企业经济效益与人力资源管理模式
企业经济效益与人力资源管理模式摘要：企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
每一个企业经营的最终目标都是最少的投入获得最大的经济产出，获得最大化利润。
而影响企业经济效益的有外部经济大环境的因素，也有企业内部经营管理因素。
本文将就企业经济效益和内部人力资源管理的关系进行分析。
关键词：企业；经济效益；人力资源管理中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01一、企业经济效益与人力资源管理关系的概述“我们的员工是我们最重要的资产”，许多企业都用这句话来说明员工在组织中的重要性。
一个企业要想获得最大的经济效益，必须形成自己的竞争优势，而人力资源管理作为一项重要的战略工具，对于企业建立持久稳定的竞争力是有重大作用的。
华信惠悦咨询公司从组织过一项对欧洲、北美和亚太地区的2000多家公司进行名为“人力资源指数”（human capital index）的全面调查，得出这样的结论，以企业员工为核心的人力资源管理，创造超额股东价值，为企业获得了绝对优势。
所以，一个组织要想获得更高的经济效益，除了增加投入，加大新技术的应用，转变粗放型到集约型的增长模式，提高劳动生产率等，必须重视人力资源管理，通过一个个“微观的人”来创造整个企业“宏观的盈利”。
二、企业人力资源管理中存在的代表性问题和对应解决建议1.管理者对于人力资源管理的重视程度不够问题：就中国现状来说，大部分企业都适应以传统方式，如增加投入、提高劳动生产力以期来扩大产出。
对于人力资源管理工作，虽然也日益受到管理者的重视，但相对国外还是存在一定欠缺。
这一点集中体现在公司的人力资源部门，很大一部分人力资源管理者的素质并不能满足企业现实的需要，有的反而制约了企业的发展。
而hr们大都称自己压力比较大，这样看来，不正是自身素质的不够才让他们有这种想法吗？建议：企业应重视人力资源管理者在组织中的重要性，虽然他们不是公司盈利的直接创造者，但确实公司业务部门的伙伴；对于hr 培训，不能过分引进外国的管理模式更套在我国上，这样反而得不偿失；在招聘环节就应严格筛选，方式有申请表、笔试、绩效模拟测试、面谈、履历调查、体格测试，录用专业知识和实践知识强，同时沟通能力好的人员。
人力资源管理的效益分析
人力资源管理的效益分析第一章：引言随着经济全球化和市场化的不断深入，人力资源管理的效益越来越受到重视。
人力资源管理的目的是让企业最大限度地利用人力资源，实现企业的发展和利润最大化。
本文将从企业的角度出发，对于人力资源管理的效益进行深入分析。
第二章：人力资源管理的概述人力资源管理是指通过吸引、培养、激励、使用、薪酬、绩效评估等手段，为企业创造价值，并帮助企业实现战略和目标的管理活动。
它是企业经营管理的核心关键支撑之一。
第三章：人力资源管理的效益3.1 增加企业的竞争力：一个好的人力资源管理体系可以吸引更多的人才，从而帮助企业不断提升业绩，提高市场竞争力。
3.2 提高员工的工作效率：员工满意度的提升可以增强员工的归属感、凝聚力和自我激励，从而提高员工的工作效率。
3.3 降低员工流失率：优秀的人才是企业持续发展的重要保障。
好的人力资源管理可以为员工提供良好的工作条件和职业发展机会，从而降低员工流失率，稳定企业人力资源的结构和水平。
3.4 提升企业品牌效应：一个有良好人力资源管理体系的企业可以吸引更多人才的关注，形成良好的品牌效应，进而提升企业的市场竞争力。
第四章：如何实现人力资源管理的效益4.1 建立科学的绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制可以帮助企业评估员工的工作表现和业绩，对于员工进行及时的反馈和激励，并帮助企业更好的发掘员工的潜力和优势。
4.2 提供良好的薪酬福利：良好的薪酬福利是吸引优秀人才的重要手段之一，它可以提高员工的工作动力和幸福感，增强员工的忠诚度和归属感。
4.3 提供有针对性的培训计划：培训计划可以帮助员工不断提升自己的技能和素质，提高员工的工作效率和工作质量，让员工更好地适应企业的发展需要。
4.4 改进工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和幸福感，让员工更好的融入企业文化，从而提高整个企业的协作效率和综合素质。
第五章：结论人力资源管理的效益是企业实现持续发展和竞争优势的重要保障，一个好的人力资源管理体系可以为企业创造更多的价值和利润。
人力资源与经济效益
人力资源与经济效益随着社会的不断发展，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
人力资源是企业最重要的资产之一，它的合理配置和有效管理对于企业的经济效益具有重要的影响。
在这篇文章中，我们将探讨人力资源与经济效益之间的互动关系以及如何最大化人力资源对经济效益的贡献。
一、人力资源的价值认知人力资源是企业发展的基石，它包括员工的专业技能、工作经验、创造力和团队合作能力等。
企业要将人力资源转化为经济效益，首先需要对人力资源的价值有正确的认知。
人力资源不仅仅是要被想象为机器上的一个螺丝或是零件，而是一个有思想、有情感、有创造力的存在。
企业应珍视每个员工的能力和潜力，不断培养和发展他们的才华，使他们在工作中能够充分发挥自己的优势。
二、人力资源的招聘和配置在招聘和配置人力资源时，企业应该注重人才的选拔和匹配。
通过科学的招聘流程，可以筛选出适合企业的人才，确保他们能够在岗位上发挥最大的效益。
招聘时，不仅要关注候选人的专业技能和工作经验，还要注重其合作意识和适应能力。
只有将人才与企业的文化价值观相匹配，才能获得最佳的经济效益。
三、人力资源的培训和发展人力资源的培训和发展是提高经济效益的重要环节。
企业应该建立完善的培训体系，为员工提供专业技能培训、职业规划指导等。
通过培训，可以提高员工的专业素质和工作能力，使他们更好地适应企业的需求。
同时，企业还应注重员工的个人发展，为他们提供良好的晋升机会和福利待遇，从而激发员工的积极性和创造力，增强他们对企业的归属感和忠诚度。
四、人力资源的激励和激励激励机制是提高经济效益的重要手段之一。
企业应该制定科学的激励政策，通过薪酬、晋升、荣誉等方式，激发员工的积极性和创造力。
合理的薪酬制度可以吸引和留住高素质人才，提高员工的工作动力和工作效率。
同时，企业还应注重员工的个人发展和成长，为他们提供良好的晋升机会和发展空间，从而建立起良好的绩效导向机制。
五、人力资源的管理和绩效评估人力资源的管理和绩效评估是监控员工工作表现的重要环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源与企业经济效益分析
摘要：为了可以让企业更加高效的运转，传统的人力资源管理逐渐会被现代具
有战略性的人力资源管理所替代。
且随着市场经济环境竞争日益严峻，对企业来说，只有加强对人力资源管理工作的重视，才能有效提高企业管理的效率以及在
社会中的影响力，从而创造出更高的价值。
基于此，以下对人力资源与企业经济
效益进行了探讨，以供参考。
关键词：人力资源；企业经济；效益分析
引言
自2001年加入WTO以来，外资企业不断涌入中国市场，中国的私营企业发
展速度与市场规模也在不断提升，打破了以往大型国有企业享有大量优质人力资
源的局面，中高端人才的不断流失使得国有企业的市场竞争力受到了一定的冲击，进而影响到企业实现预期收益目标。
面对如此困境，作为经济支柱的国企，必须
针对人力资源架构做出相应调整，改革传统用人制度，改变弱势的人力资源竞争
地位，加强人力资源管理投资，以确保其对实现自身预期收益提供强有力支撑。
1人力资源管理和企业经济效益的概述
人力资源管理是指公司为保证实现自己的发展目标而实施的一种管理行为，
借助组织、规划、控制、指挥与协调等多重比较现代化的管理方法来取得、开发、利用和保持人力资源。
其详细涵盖了编制公司人力资源战略管理目标、绩效管理、工资、安全管理和人员流动管理、人才聘用、选拔、开发和培训、考勤等多个方
面的内容。
企业经济效益具体划分为管理和资源配置方面的经济效益、潜在的经
济回报、技术进步的经济效益、规模经济效益等，主要指代公司生产总值和生产
成本之间形成的比例关系。
2人力资源与企业经济效益的关系
2.1人力资源管理质量与企业经济效益密切相关
企业的正常运转，需要大量人力支撑，企业经济效益的高低在一定程度上也
体现了企业内部人力资源管理的质量，人力资源管理质量低下，员工缺乏凝聚力、向心力，无法尽职尽责地为企业的发展贡献自己应尽的力量，就会对企业的经济
效益的实现产生严重的阻碍，甚至造成企业经济的衰退，为了避免这种现象的发生，企业必须不断提升内部人力资源管理质量与水平。
2.2提供服务
企业经营的核心就在于实现效益的最优化和最大化，而人力资源管理工作的
重点之一就是实现企业经济效益的提高。
因此从管理目标上来看，二者之间是有
共同点的，就是为实现企业经济效益的提升而服务的。
同时，企业在发展的进程中，人力资源管理部门的工作也必须要围绕这一目标来开展，不管是在招聘人才
的过程中，还是培训人才的过程中，其目的都是为了合理对企业人力资源进行分配，为企业输送优秀的人才。
因此，企业人力资源管理工作一定跟随企业发展的
步伐，不断的去创新，去进行改革，这样才能为企业经济效益的实现提供好各种
服务
2.3人力资源管理为企业发展提供良好的环境
作为人力资源管理部门，其主要职能是科学分配人力资源，明确各部门、各
岗位职能，完善绩效考核奖惩机制，并将员工的薪酬、福利等相关利益与员工的
实际工作挂钩，通过绩效考核，充分激发员工的工作热情，最大化程度减少高端
人才的流失，并确保基层工作顺利进行，为企业创造更多的经济效益，实现企业
与个人的协同进步，同时，人力资源管理部门还需根据各部门、各岗位的职能特点，从多维度对员工进行评价，筛选优质员工，淘汰劣势员工，严格规划与执行
人力资源管理制度，杜绝“裙带”关系，为企业实现效益预期提供良好的发展环境。
3借助人力资源管理改进企业经济效益的策略
3.1坚持“人本思想”
在公司人力资源管理工作中，要一直坚持“人本思想”的基本管理理念，这也
是现代化公司优化自我竞争力和获得经济效益的先决条件。
坚持“人本思想”也就
是对公司职员最为重要的资源予以开发、引导和培养，一直要把职员放在比较突
出的位置。
借助合理的方法和对策来把职员的最大潜能挖掘出来，使得所有公司
职员可以在管理工作中提高自己的能力，使得所有职员的主动性和创新性都会在
这里爆发出来，进而令其努力的达成单位预期的目标，达成公司社会效益和经济
效益都取得的局面。
3.2新入职工的个性化管理
在进行企业招聘过程中，一些企业渴望招聘更多的人才，招聘职位的数量也
在不断增加，但是对招聘到的人才又疏忽管理和培养，导致员工在企业发展中并
未充分体现出自身价值，从而引发离职。
企业若想留住人才，关键是能够将心比心，经常进行换位思考，企业不仅要让员工分享到企业发展带来的经济收益，还
要能通过企业文化的建立增强员工的认同感和归属感。
相关的人力资源管理人员
需要对人才的薪资待遇进行明确，结合市场具体的情况，保证人才心理平衡，对
员工的劳动价值进行充分展现。
但是高薪虽然能聘用到人才，却只是纯粹的有偿
雇佣关系，只有充分激发出员工内心的梦想，并帮助他们实现梦想，员工才能真
心与企业共同成长。
同时，企业管理人员还需要注意对员工的价值感进行有效的
体现，调节员工的心情，从而提升员工的工作热情和积极性，增加员工在企业的
归属感，促进员工与企业之间保持良好的关系，促进企业竞争机制的不断完善，
加强上层领导对竞争机制的鼓励以及重视。
此外，企业还需要注意加强团建活动
的开展，加强对员工的培训工作，促进员工的进步发展，针对员工具体需求提供
有效建议和相关服务。
3.3合理的规划好人力资源
人力资源规划是人力资源管理中特别关键的基础性工作，其根本是为了优化
配置公司的人力资源，降低因为人力资源管理不当而产生的人才流失或者是经济
损失等现象，推动公司人力资源实现均衡发展。
第一，要选择适宜公司发展且可
以为公司创造价值的人才；再者，要按照人才各自的特点把其放在最合适的岗位上，把其价值全面的挖掘出来。
第三，必须将公司职员的质量和数量都保持在合
理的范围内，以最小人力资源的投入达到经济效益的最大化。
另外，要帮助职员
编制个人和其职业生涯发展规划，强化公司职员的归属感，并让职员更加的积极。
最后，要对人力资源规划的推进予以科学的控制，保证人力资源规划可以更好的
促进企业的增长。
3.4加大员工资本投入，提高员工综合能力
随着我国经济发展水平的提升，人力资源管理重要性越来越突出，人力资源
管理也被提出新的要求。
企业在人力资源管理中要通过建立开放的系统来促进人
才发展，吸引优秀人才，改善人才发展环境。
同时企业要加大员工资本投入，开
展与企业经营和发展保持一致的员工教育培训活动，提高企业的综合能力和专业
水平。
除此之外，企业要加强薪酬制度、约束机制和激励制度的改革工作，提高
员工工作质量和工作水平，充分发挥企业员工创造能力。
结束语
企业管理的重要组成部分就是人力资源管理，直接关系到企业经济效益的实现。
对企业来说，在管理中一定要重点关注人力资源管理工作，并采取合理、有效的措施，提高人力资源管理工作质量和效率，促进企业经济效益的实现以及健康发展。
参考文献
[1]梁军.人力资源管理对企业经济效益的重要性分析[J].现代经济信息,2019(05):138.
[2]黎欢.人力资源管理与企业的经济效益分析[J].全国流通经济,2018(16):49-50.
[3]张晓曼.分析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略[J].时代金
融,2017(32):192.
[4]王敬.企业人力资源管理对其经济效益影响分析[J].现代商业,2017(17):49-50.
[5]吴楠.企业经济效益和人力资源管理的关系浅谈[J].中外企业家,2016(02):167-168.。