深化设计与经营
深化设计的组织及保证措施
深化设计的组织及保证措施标题：深化设计的组织及保证措施引言概述：设计是产品开发过程中至关重要的环节，深化设计可以提高产品的质量和性能，因此组织和保证设计过程的有效性至关重要。
本文将探讨深化设计的组织及保证措施，帮助企业提高产品设计的效率和质量。
一、明确设计目标1.1 确定产品定位和市场需求：深化设计前，需要明确产品的定位和市场需求，以确保设计方向正确。
1.2 设定设计目标和指标：制定清晰的设计目标和指标，为设计团队提供明确的方向和衡量标准。
1.3 确保设计与公司战略一致：设计目标应与公司战略相一致，确保设计能够支持公司的长期发展计划。
二、建立设计团队2.1 组建跨职能设计团队：设计团队应包括不同职能和专业背景的成员，以确保设计全面和多角度。
2.2 设计团队协作机制：建立有效的团队协作机制，促进设计团队之间的沟通和合作。
2.3 培训和提升设计团队能力：持续培训和提升设计团队的能力，以适应市场和技术的变化。
三、优化设计流程3.1 设计流程规范化：建立标准化的设计流程，确保设计过程有序和高效。
3.2 设计评审和反馈机制：建立设计评审和反馈机制，及时发现和解决设计中的问题。
3.3 数据驱动设计：利用数据分析和用户反馈指导设计决策，提高设计的准确性和用户体验。
四、加强设计质量保障4.1 设计质量控制：建立设计质量控制机制，确保设计符合标准和规范。
4.2 设计风险管理：识别和管理设计中的风险，及时采取措施降低风险发生的可能性。
4.3 设计知识管理：建立设计知识库，积累和分享设计经验和教训，提高设计团队的整体水平。
五、持续改进和创新5.1 设计过程改进：定期审查和改进设计流程，不断提高设计效率和质量。
5.2 创新驱动设计：鼓励团队创新和实验，推动设计的不断进步和发展。
5.3 学习与分享：鼓励设计团队学习和分享最新的设计理念和技术，保持团队的竞争力和创新力。
结论：深化设计的组织及保证措施对于企业的产品设计至关重要，通过明确设计目标、建立设计团队、优化设计流程、加强设计质量保障和持续改进和创新，可以提高产品设计的效率和质量，为企业带来更大的竞争优势和市场价值。
基于BIM技术深化设计及管理方案
基于BIM技术深化设计及管理方案一、深化设计管理概述1 深化设计及管理的必要性深化设计是以原设计为基础，结合施工工艺的要求，对原设计进行补充、深化、细化乃至部分优化的过程。
它不仅对整个施工过程起到承上启下的作用，还对各相关环节进行协调和综合起到重要作用。
本工程涵盖了结构、机电、装修、幕墙、专用设备等多个领域，涉及的专业种类和新工艺、新材料繁多，施工工序复杂。
为有效控制和保障本工程的每个环节，并使各专业无论从时间、成本、质量以及每道工序之间的协调变得有序、高效，深化设计工作变得十分必要。
2 深化设计总体管理思路本工程涉及专业多，其深化设计由总承包单位统筹管理，各专业承包商是各自专业图纸深化的直接执行者。
单纯从各专业图纸深化而言，其深化完成的图纸在各自专业内部可以满足要求，却往往在与其他专业的配合上存在局限性，因此总包单位负责专业间的深化协调是关键。
根据总承包管理职能，结合工程特点，针对深化设计实施主体的不同，确立本工程深化设计的总体管理思路如下：2.1 总承包单位将设置设计协调部，除承担总承包自身施工范围内的土建、机电、初装修施工图深化设计报批等工作外，还将对包括专业分包幕墙、专用设备、精装修、机电等系统在内的深化设计进行统一协调、审核，督促各专业深化设计报批工作提前进行，避免影响现场施工进度。
2.2 根据各方所签订的合同，在施工准备阶段，总承包单位将牵头组织业主、设计/设计顾问、工程顾问、监理和各专业分包制定深化设计实施细则、各专业深化设计流程。
2.3 编制设计质量保证文件，经甲方确认后发布，以此作为各专业工作组和分包商展开工程设计的依据之一；根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，设计人员严格按照这些规定编制设计文件；层层把关，全面校审，分包商将深化设计图提交总包设计协调部及项目总工程师审核，最后提交业主工程师、工程顾问、设计/设计顾问、监理进行审定；设计的变更及时形成书面备案，并通告相关专业，在协调的过程中进行技术监督。
关于深化(二次)经营设计方案工作的规定
关于深化〔二次〕经营设计方案工作的规定深化〔二次〕经营是工程运营获取利润增长点及效益最大化的关键手段及法门！工程施工工程中，各运营部、工程部要时时根据现场情况的不断变化及有利条件，积极促成深化〔二次〕经营设计变更及经济签证，为公司及部门创造及加大利润空间。
一、指导思想深化〔二次〕经营在施工保证质量的前提下，加大工程盈利空间，增加绝对盈利值为最终目标；既以大幅度降低工程物料采购本钱同时亦可降低工程形象造价为努力方向；在认定价格上，可以保证工程目标利润的情况下，也可通过增加本钱来大幅度增加利润空间或利润点。
二、方案根底深化〔二次〕经营要在运营部或工程部的指导下，以工程合同文件、图纸文件、招投标文件及答疑洽商文件的可利用条款为根底、以技术可行方案为支撑、以本钱控制与核算为关键、以工程市场营运为主体，综合分析，全员参与为根底。
三、深化〔二次〕经营指引深化〔二次〕经营要充分利用合同约定的变更签证条款，在进展深化〔二次〕经营的工程设计时，运营部、工程部、工程技术效劳部、设计效劳事业部要密切配合仔细研究招标文件、投标文件、协议文本、报价清单、图纸设计要求、国家标准标准的相关内容展开设计，尤其是上述文件的相关漏项、矛盾工程等要作为工作的重点，展开设计，同时要结合市场供给情况及物料供货价格，进展充分的论证。
分为变更及追加两个方向：一〕变更法，主要包括以下几种：1〕直接取消变换法：建议发包方直接取消设计的无用功能或过剩功能或衍生功能系统；建议发包方取消公司盈利缺乏或目标值达成困难的相关工程内容等。
目的是为其他变更追加预留利润空间，严格杜绝取消相关内容后，使公司与工程部的利润受损。
2〕材料设备品种变换法：材料材质选用是否适宜，可否更换其他的材料尤其是更廉价的材料替代，同时又满足标准及技术性能要求。
目的是加大利润空间，间接上做到本钱降低，且认价须高于原合同价。
3〕性能规格变换法：工程物料规格大小是否适宜，有没有余量过大或导致浪费，是否可以减小或减少；性能要求是否过高，可否采用低一级性能的材料代替或低价格的同类物料代替。
浅谈EPC总承包项目的深化设计管理
浅谈EPC总承包项目的深化设计管理摘要：由于我国的设计习惯与国际惯例不同，国外大型项目的设计是由国际知名公司进行初步设计，再由总承包商进行深化设计之后，才能应用于施工，而这种模式存在一定的问题，需要进行监督和管理。
本文主要论述了EPC总承包商在深化设计阶段进行管理的内容、方法与体系，提出了相应的解决措施与建议。
关键词：工程总承包（EPC），深化设计，项目管理引言EPC工程总承包项目中，设计的主导作用是业主和总承包商共同认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是订货采购、施工和工程验收的依据。
目前国内许多投资额度大、结构新颖或者技术含量高的项目中业主提供的图纸大部分都是由国外建筑设计公司提供初步设计，或者再经过国内拥有建筑设计资质企业完成扩初设计，甚至仅仅为了通过图纸审批，象征性地走走审图程序。
而国外的设计大多达不到施工依据所需的深度，常常需要承包商完成进一步深化设计后才能用于指导施工，这种设计实施模式不仅不符合工程总承包项目通过一体化管理提升效益的要求，而且在一定程度上增加了承包商对设计管理和协调的难度，从而影响工程的施工速度。
本论文就承包商深化设计阶段的工作内容，展开讨论。
正文一、深化设计定义与成因深化设计这一概念的产生，与我国的设计习惯有密切联系。
在我国，施工图纸是由设计院一次性出图而完成的，该图纸能够满足施工的要求，符合国家要求的设计深度，可直接用于指导施工。
而在EPC模式中，建设项目一般采取的是国际招标的方式，其设计是由国际知名的大型设计公司所承接的，这些大型公司按照国际惯例所设计的图纸，仅仅达到初步设计的深度，不能够直接指导国内施工单位进行施工，所以需要对原有图纸在不违背设计意图的前提下，进行二次理解与消化，重新绘制出一套可以直接指导施工单位进行施工的图纸，该过程被定义为深化设计。
国内的总承包商所承接到的EPC项目中，业主所提供的图纸往往已经由国外设计公司设计完毕，且深度不满足施工设计的要求，这就需要总承包商对该图纸进行深化设计。
设计院经营工作思路及措施
设计院经营工作思路及措施一、背景介绍设计院作为一个创意和设计的集合体，是为了满足市场需求而存在的。
设计院的经营工作是为了提供高质量的设计服务，并在市场中获得竞争优势，实现可持续发展。
二、经营工作思路1.市场调研：设计院应该密切关注市场动态，了解客户需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，设计院可以确定目标市场和发展方向，为后续的设计工作提供依据。
2.人才培养：设计院的核心竞争力在于设计师团队的实力。
因此，设计院需要注重人才培养，提供良好的学习和成长环境，培养设计师的创造力和设计能力，以提高设计质量和客户满意度。
3.创新与研发：设计院需要不断进行创新与研发，推出具有市场竞争力的设计产品。
通过不断引入新技术、新材料和新理念，设计院可以提升自身的设计水平，满足客户的不同需求。
4.品牌建设：设计院需要注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌价值。
通过提供优质的设计服务和与客户的良好合作关系，设计院可以树立起良好的口碑和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
5.项目管理：设计院需要建立科学的项目管理体系，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
通过合理的资源分配和项目进度的控制，设计院可以提高项目的效率和客户满意度。
三、具体措施1.建立市场研究团队，定期进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，为设计工作提供依据。
2.制定人才培养计划，提供培训和学习机会，培养设计师的创造力和设计能力。
3.建立研发部门，不断进行创新与研发，推出具有市场竞争力的设计产品。
4.加强品牌宣传，通过优质的设计服务和良好的合作关系树立品牌形象。
5.建立科学的项目管理体系，合理分配资源，控制项目进度，提高项目效率。
四、总结设计院的经营工作需要注重市场调研、人才培养、创新与研发、品牌建设和项目管理等方面。
通过这些措施，设计院可以提供高质量的设计服务，赢得客户的信任和市场的竞争优势，实现可持续发展。
设计院需要始终以人类的视角进行创作，注重情感表达，让读者感受到真实的故事。
分析深化设计与经营的关系
分析深化设计与经营的关系作者：江赵民来源：《城市建设理论研究》2013年第22期摘要：建筑工程项目中，深化设计与经营有机结合可以达到事半功倍的效果，文章详细分析了项目前期、中期和后期中应注意的方面，给广大设计同行提供参考。
关键词：深化设计；经营；项目；中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：通过学习50/80管理体系，我们知道，项目的0-50阶段，要做好深化设计以及二次核算等工作。
今天我们在这里谈深化设计与经营，就是强调深化设计必须要与项目经营有机结合，不要孤立的做深化设计。
深化设计与经营相结合，往往能达到事半功倍的效果。
所以，在项目开始阶段，将深化设计与经营有机结合来做，是一个成功项目的开始。
现场深化设计的职责可以简略的分为两个：一是图纸深化以配合项目顺畅的施工，二是图纸经营配合预决算以达到公司的利润。
而这两个职责贯穿于整个项目中。
项目前期，也就是公司的前期策划阶段、“0-50”阶段，我们要熟悉合同和图纸，读图、背图，了解业主对本项目的整体思路及决策人的爱好，并通过与设计方积极沟通，了解设计师的设计意图，配合项目部制定图纸深化计划。
图纸深化计划可主要分为几点：1、图纸会审，发现图纸中所存在的问题，找出图纸和现场不符的地方、清单中的漏项及施工过程中可能存在的问题并配合项目部增加图纸变更数量为后期经营做准备；2、图纸深化，基层做法深化、通用节点深化、收口处理、机电点位整合等；3、图纸交底，将工程中的关键部位及重点部位对项目人员交底，并将基层做法、通用节点、收口处理等对项目人员交底；4、放线放样，配合施工人员进行现场放线，包括不同材质间的收口、重要水电点位的定位（如地漏，卫生间洁具，喷淋与灯具是否冲突等）、天花综合点位等，5、材料确认，配合材料员、项目部对送审材料进行把控选择性的对甲方和设计方推荐替换面层材料从而达到经营的目的。
项目中期，也就是公司“50-80”阶段，主要的现场深化工作，可分为几点：1、二次放线，配合项目部对现场不同材质间的收口、机电点位、工程中的关键部位及重点部位等对照图纸进行复核，避免漏项、施工错误等问题；2、配合决算员做好签证，因甲方或现场原因，由甲方或我司提出的变更情况及时图纸化，由甲方发文或我司深化图纸交由甲方签字确认，并做好存档，3、材料下单，主要是木饰面和石材，配合各家具厂、石材厂，按照“对中对缝”的要求进行合理、有效的排版。
深化设计管理工作方案
深化设计管理工作方案
要深化设计管理工作方案，请遵循以下步骤：
1. 分析设计管理的目标和背景：首先，明确设计管理的目标是什么以及背景情况如何。
考虑到公司的战略和市场需求，确定设计管理的重要性和优势。
2. 定义设计管理的范围：确定设计管理覆盖的领域和具体职能。
可能包括产品设计、用户体验设计、品牌设计等方面。
3. 收集信息和数据：收集与设计管理相关的信息和数据。
可以通过市场调研、用户反馈、竞争分析等方式，了解当前设计管理的现状和挑战。
4. 分析设计管理的问题和机会：根据信息和数据的分析，确定设计管理中存在的问题和机会。
例如，设计团队沟通协作不畅、设计作品质量不稳定等。
5. 制定目标和策略：根据问题和机会的分析，设定设计管理的具体目标，并制定实现目标的策略。
例如，建立跨部门的设计协作机制、推行设计质量管理流程等。
6. 实施行动计划：详细制定实施设计管理方案的行动计划。
包括具体的任务分配、时间安排和资源投入等。
7. 监控和评估效果：在实施过程中，定期监控和评估设计管理方案的效果。
根据评估结果，及时调整策略和行动计划。
8. 持续改进设计管理：定期回顾设计管理的效果和经验教训，总结经验并不断改进设计管理的方法和流程。
以上是一个深化设计管理工作方案的基本步骤。
根据具体情况，可以适当调整和补充这些步骤。
设计公司经营建议三篇
设计公司经营建议三篇设计公司经营建议三篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
今天为大家精心准备了设计公司经营建议三篇，希望对大家有所帮助!设计公司经营建议一篇摘要：设计单位的管理是指设计单位有计划地通过协调合作的方法实现一定目标的活动。
管理是社会存在和发展的必要条件，设计单位的管理是本单位生存和发展的必要条件。
管理的基本目标是在任何环境和情况下，持久地维持高效、低耗及有效地输出高功能，且具备可以灵敏的自我适应和不断再生的创造能力。
关键词：设计单位；经营管理；经营机制1设计单位经营机制的转变工程设计咨询业在国家整个国民经济基础建设事业中起着非常重要的积极作用，它要求从业人员精，技术含量高，知识更新快，社会责任大。
在市场经济条件下，工程设计单位经营机制的改革面临新的机遇与挑战。
我国的设计单位与国外的工程公司、咨询设计公司、设计事务所、岩土工程公司等不仅是名称不同，更重要的是服务的深度和广度不同，经营范围和服务方式与国外有较大的差异，我国入关，国门打开，国内的建设体制习惯做法与国际惯例将逐步融合。
随着市场经济的变更，工程设计单位也逐步向科技型企业改制。
在核发事业费阶段，设计单位的经营管理机制实行的完全意义上的计划经济，任务由行政计划下达，经费由行政按人头事业费计划全额核拨，人事按行政机关事业单位统一管理调动。
当时国家每年要为设计事业计划列支费用3亿元，所有设计单位靠的是吃国家财政的大锅饭。
在实行自收自支事业单位企业化管理阶段，设计单位的经营管理机制发生了深刻的变化，任务和经费实现了社会化，在人员和收益分配等方面还保留着较浓厚的计划经济事业单位的色彩，但已明显具备了由计划经济向市场经济转变型期的经营特征，其最突出的方面就在于随着国家基础建设投资多元化市场的形成，设计单位吃国家财政大锅饭的局面发生了根本转变，全面实行技术经济承包责任制。
到2000年，设计行业有从业人员大约70万，每年实现近300亿元的设计费不再由国家事业费负担，设计行业的生产能力得到了长足发展，70万人300亿元的经费支撑着国家每年数千亿元的基本建设固定投资，随着社会经济发展的日趋市场化，设计单位事业性质经营机制的弊端也日趋显现出来。
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大堂顶面深化图
大堂顶面效果
案例十二：“大型吊灯预埋钢架节点深化的要点”
在图纸深化过程中，要求专业分包单位配合项目部深化，计算出灯具荷载重 量，对钢架的间距、规格详细标注，考虑灯具和设备的检修，复杂的异型灯具需 找准正负坐标点。本案例可根据施工现场简化施工，分片、分组安装，在不影响 施工质量前提下可适当减少钢架含量。
一、深化设计经营的总结
1、现场收头 2、隐蔽结算
节点图策划 （与经营有关的）
1
现场核对
2
节点图绘制
3
业主单位下发施工图
5
出蓝图报业主单位
4
图纸审核
见附照片
深化设计的注意点；
1、调整不合理的收头，提出解决方案，尽早要求业主、设计师确认，
避免施工时才发现而影响工期。 2、对材料的特性、工艺性进行了解分析。 3、对材料的规格、品牌、型号图纸深化进行策划。
1、收头部分施工员审核 2、商务部分项目经理和 预算员审核
观感上的明显缺陷
► 1、打胶要打Байду номын сангаас材质相近颜色的胶（定
制）。两种材质相拼，尽量不要出现第三 种颜色的胶，除非用透明胶。 ► 2、45o角石材相拼，米黄类大理石可以， 花岗岩就不行。 ► 3、横插筒灯灯管要一个方向。
一、此顶面为固定云石灯光及固 定水泥木丝板，考虑灯光维修， 采用三节轨道将顶面做成抽屉形 状来检修灯光，比较方便。此图 可以用以软膜、云石灯光片等顶 面检修灯光。
所有防火分区部位隔墙内填充灰砖
案例七：“预留电梯门套偏高、偏大深化的要点”
在图纸深化过程中，电梯门上口和两侧隐蔽部位一般不做深化，本案例隐蔽 部位采用灰砖+钢架进行图纸深化。
预留电梯门洞偏高、偏大 所有门洞上方灰砖+角铁砌墙
案例八：“特殊功能地面节点深化的要点”
在图纸深化过程中，对承重能力差的楼面，在做抬高深化时，考虑用挤塑板 做垫层，本案例在施工中，设计的厚度和品牌可进行调整。
地下酒吧地面找平深化图 （因旧楼改造，为防止重量，找平层 下填充挤塑板，即保温又控制重量）
案例九：“外窗与室内收口节点深化的要点”
在图纸深化过程中，对外窗安装留下的缝隙不能简单处理，深化设计师应考 虑防结露、防风压，根据国家规范和施工现场需要进行深化。本案例可根据施工 现场简化施工。
案例十：“钢结构梁下隔墙节点深化的要点”
大堂、地下酒吧玻璃珠帘节点图
本节点钢架为合理放大 及施工中可做可不做的 部位
案例二：“夸大做法”
在施工过程中，通常会遇到一些按实结算的工程，在深化过程中尽量把深化 节点复杂化，实际施工简洁化。
本节点夸大了耐水腻子的遍数、网格 布的次数及施工工序的复杂性
碳纤维墙面通用节点
案例三：“钢架间距合理夸大或减小”
在图纸深化过程中，因是钢结构梁，要求顶面基层不破坏钢架构防火层，定 制专用钢结构固定爪件。本案例可根据施工现场，采用5#角钢焊制、组装成固定 爪件，代替定制专用钢结构固定爪件。
钢结构梁下隔墙节点图深化
案例十一 ：“大型中空复杂钢架吊顶节点深化的要 点”
在图纸深化过程中，对钢架的间距、规格详细标注，考虑灯具和设备的检修。 本案例可根据施工现场简化施工，分片、分组安装。
九、此图深化复杂化，但实际施工采用成品家具现场 安装，取消基层，安装方便，节约成本。
十、此顶面 原施工深化 时复杂化， 但在施工时 采用成品弧 线条，取消 弧线基层及 钢架。
案例一：“无中生有”
深化设计不仅仅是深化设计师一个人的事情，它集中了项目部、供应商、施 工班组前期大量策划和组织工作，本案例标注部分可以采用木基层进行固定。
六、消防栓常规做法采用钢架、背后封白铁皮。 但在墙面采用湿作业的情况下，无钢架位置， 可采用以上施工方案，不需要钢架，采用上下 轴直接开启，取下活动塞后，轴心卸掉，可以 整个消防石材门拿下。
七、门扇背后采用石材加固，将 小型轴承预埋背后，门扇较轻。
八、此检修口下口采用L 型龙骨，做固定插口， 上口采用磁碰，检修较 方便。
在图纸深化过程中，需考虑二次防水和溢水口的做法及与水专业的配合，对 防水层的厚度、钢筋等明确厚度、规格及做法。本案例可根据施工现场局部进行 调整简化。
案例十三：“不锈钢钢结构节点深化的要点”
在图纸深化过程中，对纯钢架的深化的，要求专业分包单位配合项目部深化， 在深化过程中为经营留下伏笔，如从厚度、间距、基层部分、工艺要求、品牌。 本案例可根据施工现场简化施工，分片、分组安装，在不影响施工质量前提下可 适当减少钢架含量及主材面层厚度。
案例十四：“水景节点深化的要点”
浅谈深化设计与施工经营的关系
课前讨论
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如何检修透光云石片里的光源？ 墙面如果是湿贴石材，检修门如何制作？ （没有制作钢架距离） 如何保证移门在地上没有地轨的情况下不晃 动？
概
述
深化设计主要作用点：指导施工；为施工经营打下 伏笔。本次主要谈论深化设计与项目经营的关系。在项 目前期由项目经理牵头，预算员等项目管理人员全部参 与，对图纸中预计与经营有关的节点、做法进行深化， 深化图纸的经营目标：合理放大做法、合理减小做法。
移门节点深化
案例五：“非常规窗帘盒节点的合理夸大”
本案例竖向木工板可以取消，斜撑龙骨间距可以拉大。
窗帘盒节点做法 窗帘盒节点做法
案例六：“防火分区深化节点的要点”
在图纸深化过程中，防火分区隐蔽部位一般不做深化，本案例隐蔽部位采用 阻燃板内填防火岩棉进行封堵到顶进行图纸深化，实际施工可采用灰砖进行封堵。
钢架间距的夸大或减小、规格的替换，根据具体项目的特点、结算方式（一 口价、按实结算）、各方关系进行策划。
800（实际施工1200）
案例四：“组合节点合理夸大”
在施工过程中，通常会遇到一些按实结算的工程，在深化过程中尽量把深化 节点复杂化，实际施工简洁化。本案例移门上口钢架在施工过程中可用规格小的 钢架替换及石膏线条上口的木工板和轻钢龙骨可以取消。
二、常规仿云石灯光片检修做法：中间云石灯光片做活动的包括20宽不锈 钢，但云石灯片45度拼角处安装时采用云石胶无法分开，二次或多次维修 对拼角损害比较严重，导致缺边掉角，在维修期外，业主自身无法检修， 此图维修在顶内可以解决此类问题。
三、关于移门地面 不留地轨保证门不 晃的节点做法
四、顶面凹槽在大面施工时可 以取消L型不锈钢条，采用50宽 石膏板条做凹槽，同时报甲方 可以为20*80成品石膏线条。