工程监理工作计划
工程监理工作计划范文通用3篇
工程监理工作计划范文通用3篇监理相当于一个监督，监督工程队伍完成计划内的工作。
工程监理工作计划内容篇1一、总体思路在#年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。
根据计划，注重落实：将施工单位所上报的#年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。
确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
2024年工程监理工作计划(2篇)
2024年工程监理工作计划一、引言作为一名工程监理，我深知在工程建设中承担着监督、检查、指导和管理等重要职责。
为了顺利实施2024年的工程项目，我制定了以下的工程监理工作计划。
二、工程准备阶段（1月至3月）1. 完善工程合同和相关文件：仔细审查工程文件，确保工程合同的条款清晰明确，确保监理权益得到保障。
2. 组织项目启动会议：与业主、设计方、施工方等相关各方共同召开项目启动会议，明确各方责任和流程，确保项目的顺利启动。
3. 全面梳理项目规划：详细了解项目要求和设计方案，评估工程风险，并根据实际情况进行项目规划。
4. 制定详细的工程监理计划：根据项目需求，制定监理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全管理计划等。
三、工程实施阶段（4月至10月）1. 监督施工进度：定期检查施工进度，协调解决施工过程中的问题，确保施工进度符合计划要求。
2. 定期质量检查：定期进行工程质量检查，确保工程质量达到设计要求，并及时发现和纠正质量问题。
3. 安全管理和监督：严格执行施工安全规范，检查现场安全设施和操作规程，定期开展安全培训，并监督施工方的安全管理工作。
4. 施工图设计审查：审查施工图设计文件，确保施工图符合工程规范和设计要求。
5. 参与施工会议：参加现场施工会议，及时了解施工进展情况，协调解决问题，确保施工顺利进行。
6. 质量验收和结算：组织质量验收工作，确保工程质量符合要求，并参与工程结算工作。
四、工程竣工和交付阶段（11月至12月）1. 准备竣工报告：对工程项目进行竣工验收，并准备相关竣工报告。
2. 竣工资料整理：妥善整理竣工资料，包括施工记录、工程报告、竣工图纸等。
3. 完善工程档案：归档工程相关文件，如工程合同、设计文件、施工图纸、质量检查记录等。
4. 项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，为未来的工程项目提供参考。
五、持续学习和提升1. 学习新知识和新技术：积极参加相关培训和学习活动，了解最新的监理管理标准、法规和技术，提升自身专业水平。
监理年度工作计划及目标
监理年度工作计划及目标一、年度工作计划1. 确定工作目标：- 完成所有监理相关的工作任务，确保项目按时交付。
- 提高监理工作的质量，确保工程施工质量达到设计要求。
- 加强与项目各方的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题。
- 做好监理日常工作的记录和归档，为项目验收提供必要的资料。
- 积极参与监理行业的培训和学习，提高自身的专业技能。
2. 制定具体任务：- 对项目施工的各个阶段进行全面监理，包括土建、装饰、设备安装等。
- 检查施工现场的安全管理措施，确保施工过程中安全无事故。
- 进行质量检查，确保施工质量与设计要求相符。
- 监督施工进度，及时发现并解决施工延误的问题。
- 协调各参建方的工作，解决施工过程中的纠纷和矛盾。
3. 制定工作计划：- 每日工作计划：每天对项目的施工情况进行检查和记录，及时发现问题并提出解决方案。
- 每周工作计划：每周对项目的进度和质量进行检查，编写工作报告。
- 每月工作计划：每月对项目的整体进展进行评估和总结，提出改进措施。
4. 建立工作档案：- 对项目的每一项工作进行详细记录，包括施工质量、进度、纠纷处理等。
- 归档项目相关的文件和资料，包括设计文件、施工合同等。
- 建立项目档案管理系统，便于日后查询和使用。
5. 加强学习和培训：- 参加相关监理行业的培训和学习活动，提高自身的专业技能。
- 阅读相关的行业杂志和书籍，了解监理行业的最新发展和趋势。
- 参与行业协会和论坛的活动，与同行进行交流和分享经验。
二、年度工作目标1. 保证项目按时交付：- 根据项目进度表，制定详细的施工计划，确保施工进度的按时完成。
- 加强与施工方的沟通和协调，解决施工过程中的问题和矛盾。
- 提前预防和解决可能导致施工延误的因素，确保项目按时交付。
2. 提高监理工作质量：- 制定详细的监理工作规范和流程，确保监理工作的准确性和全面性。
- 通过现场检查和质量抽查，及时发现和纠正施工质量问题。
- 加强与设计方的沟通，确保施工与设计符合要求。
2025年工程监理员年度工作计划
3.对监理工作中出现的问题进行严肃处理，确保监理工作的公正和权威。
六、工作需要协调的事项
1.与业主方沟通协调，确保项目需求的准确理解和有效执行。
2.与施工方沟通协调，确保施工方案和施工进度的顺利推进。
3.与设计方沟通协调，确保设计变更和施工图的及时更新。
三、工作措施
1.制定详细的监理工作计划，明确监理工作内容和职责。
2.定期组织监理培训，提高监理人员的专业素养。
3.利用现代化监理手段，提高监理工作效率。
4.建立健全本文资料管理体系，确保本文资料的完整与准确。
5.设立监理工作考核指标，对监理人员的工作绩效进行评价。
四、工作进度安排
1.第一季度：完成项目监理机构的组建，明确监理工作职责。
2.第二季度：开展监理培训，启动监理计划。
3.第三季度：加强现场巡查与检查，确保工程质量和安全生产。
4.第四季度：总结全年监理工作，对项目进行评估和验收。
五、工作考核与奖惩
1.设立监理工作考核指标，对监理人员的绩效进行评价。
2.定期对监理人员进行奖惩，激励监理团队的工作积极性。
3.对监理工作中出现的.第一季度：完成项目监理机构的组建，明确监理工作职责。
2.第二季度：开展监理人员和施工人员的培训工作，启动监理计划。
3.第三季度：加强现场巡查与检查，确保工程质量和安全生产。
4.第四季度：总结全年监理工作，对项目进行评估和验收。
五、工作考核与奖惩
1.设立监理工作考核指标，对监理人员的绩效进行评价。
4.与相关政府部门沟通协调，确保工程项目合规合法。
本计划旨在为2025年工程监理员的工作明确的方向和目标，通过全体监理人员的共同努力，确保工程项目的顺利完成。
工程监理工作计划
工程监理工作计划工程监理工作计划1(一)监理准备工作1.项目监理部组织监理工作准备会，明确监理人员岗位职责。
2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况。
3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。
4.熟悉施工图纸及本工程涉及的标准、规范，掌握工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分准备。
5.事前编制好监理规划，根据进展编制监理细则。
(二)熟悉合同文件总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉，以便监督承包人严格按要求履行合同。
(三)审核设计文件施工图设计审核重点：1、协助业主、设计方完成施工图审查。
2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，进行科学分析论证、综合比较。
3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。
在审核图纸时应注意以下几点：地质勘探资料是否齐全。
工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无矛盾，各管线之间关系是否合理。
施工安全是否有保证。
(四)设计交底和图纸会审1.开工前，监理单位协助业主组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应注意问题。
施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。
(五)施工组织设计审查总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。
施工组织设计内容应包括：1、工程概况2、施工组织和部署3、施工准备4、施工进度计划5、施工总平面布置6、主要项目施工方法及技术措施7、工程质量保证及过程控制措施8、成品保护措施。
9、安全文明施工保证措施10、季节性施工措施11、降低工程成本及节约措施12、施工执行的主要技术标准(六)检查开工条件监理工程师检查下列开工条件是否具备，并在具备后下达开工令。
工程监理工作计划5篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程监理工作计划5篇工程监理工作计划篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。
（一）事前控制1.审核施工总进度计划。
项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。
它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1) 设计不当而进行设计变更;2) 业主提供的.场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;3) 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
7) 有关施工手续不能及时完善。
8) 业主未能按照合同兑现支付事物。
9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
10) 雨天太多，无法进行填方作业。
（二）事中控制1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
工程监理工作计划简短6篇
工程监理工作计划简短6篇依照城建局的具体委托，某监理公司某项目部承担该工程的监理任务，根据《建筑法》和相关法律的有关规定，结合本工程实际，提出以下监理工作规划：一、工程概况二、监理工作范围和监理工作的主要内容：按照委托合同的要求，公司对该工程实施施工阶段的建设监理工作，主要从施工质量、工期、投资、安全四个方面进行控制。
并搞好组织协调，协助资料的收集与整理。
其具体内容是：1、审查承建项目部的施工组织设计、质保安全体系，签发开工令。
2、根据工程特点及质量控制点的设置情况，通过巡查、验查、旁站等形式对工程施工质量实施全面控制。
3、检查工程使用材料、构件、规格、质量。
4、对所有隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。
5、审查承包单位施工过程中各分部分项工程施工准备情况，下达开工指令。
6、收集工程施工的各类资料，审查合同规定的各类技术资料。
做好工程资料备案。
7、检查施工单位质量保证体系及技术措施和安全防护措施实施情况。
8、监督施工单位履行合同，协调合同双方争议，处理索赔事项。
市政工程资料员工作内容是每个做市政工程的资料员都会遇到的问题，那么如何更有效，更快捷的做好资料员的工作。
一、如何做好工程开工前的准备工作1、熟悉施工图纸，提出疑问并解决从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。
工程开工前的准备是最重要的：首先熟悉设计施工图、设计说明，填写和准备工程开工必备的资料。
填写市政工程施工安全开工条件验评表、市政工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表(附七大员责任制)、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。
2、分类存放各种资料为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照档案馆的市政道路(给排水)工程竣工档案检查清单顺序分类归档;排水区分的分别放入道路和排水资料中。
对于施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理;对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。
2024年监理工作计划4篇
2024年监理工作方案2024年监理工作方案精选4篇〔一〕2024年监理工作方案随着经济的不断开展，建立工程的数量也在不断增加，而平均的建筑质量却并没有得到很好的保障。
而监理作为建立工程管理的重要一环，在建筑质量保障中起着至关重要的作用。
基于这一点，在2024年，我公司将会立下以下的监理工作方案。
监理作为工程建立的参与者之一，在建立过程中有着特殊的职责。
在明确职责上，我们将会着重强调监理的职责，以及监理与建立单位之间的责任关系，让承建单位以及其他相关方面理解监理的工作职责，不再对监理抱有误解。
标准管理是建立工程的一项重要内容。
在监理作为管理者之一的情况下，监理所承当的工作任务也将会变得非常繁多。
为了进一步标准监理工作，我们将加强对监理管理的标准，严格执行工程质量和平安标准。
进步技能是监理工作方案中极为重要的工作之一。
在现今建筑市场中，建筑师和工程师技术的需求非常高，监理师同样也应该如此。
我们将采取多种方式来进步监理人员的专业技能，如完善培训方案、组织学习沙龙等形式。
在建立过程中，涉及到很多的部门，需要不同的人员进展沟通和协作。
监理作为其中的一员，与施工方和其他工程各个部门的沟通协调，是保证建立质量和进度的关键。
因此，我们将加强与各个相关方面的协作，以到达更好的工作效果。
平安是建立工程中最为重要的环节之一。
无论以往还是将来，平安问题始终是制约建立工程开展的重要原因。
在监理工作方案中，我们将会把平安管理放在非常重要的位置，针对各种风险进展遏制和防范。
总之，在监理工作方案中，我们将会全面贯彻以上的内容。
我们将不断努力，以期到达监理工作的最正确状态，为建立工程的质量保驾护航！2024年监理工作方案精选4篇〔二〕首先，我想谈谈2024年的监理工作方案。
在过去的几年中，监理工作一直是建筑工程中至关重要的一环。
监理工作不仅可以进步建筑工程的平安性和质量，而且也可以在建筑工程的设计和施行过程中提供咨询和建议。
因此，我认为在2024年，监理工作将会变得更加重要。
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工程监理工作计划篇一：监理工作计划安排监理工作计划安排1.1 总体体思路:确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。
所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。
工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
1.2 方法：目标管理法1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
1.2.2 将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
1.2.3 检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。
通常采用月度检查的方式。
1.2.4 保持取得的成果1.3 关键工作1.3.1 隧道的安全贯通；1.3.2 全线桥梁的预制与安装；1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；1.3.4 竣工文件的编制与审核。
1.4 质量管理方法1.4.1 实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。
重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。
实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
1.4.2 分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。
为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
1.4.3 阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
1.4.4 中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。
1.4.5 质量问题处理对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。
1.4.6 竣工文件审核为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。
1.5 进度管理1.5.1 目标任务分解确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。
根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。
1.5.2 施工组织设计修改根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。
1.5.3 资源计划编制与审核监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。
1.5.4 资源投入检查与通报根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。
1.6 计量与合同管理1.6.1 组建专门的班子项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。
集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。
1.6.2 编制计量与变更管理计划由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。
1.6.3 分计划集中审核变更为提高效率，对工程变更集中审核。
1.6.4 及时完成收方计量1.7 安全管理1.7.1 月度安全检查监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。
1.7.2 重点段落与部位的专项检查由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。
1.7.3 安全隐患整改监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。
1.8 本工程的主要工作1.8.1 清理剩余目标任务由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。
1.8.2 编制与审批工作计划由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产计划，监理组审核，报监理部审批。
1.8.3 清理各类工作的遗留问题由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，安全生产中存在的隐患。
1.8.4 编制问题清单各项目经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。
1.8.5 编制资金使用计划各项目经理部负责编制每月资金使用计划，争取计量与支付工作的有效配合。
1.8.6 编制资源计划各项目编制本年度资源使用计划，监理组进行审核。
资源计划作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。
1.8.7 完成春节前计量支付工作1.9 各项目经理部应该关注的问题1.9.1 资金1.9.1.1 工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回；1.9.1.2 材料预付款支付到一定额度后，将不再支付；1.9.1.3 项目部流动资金不足。
1.9.2 人力资源1.9.2.1 变更管理人员不足，特别是能够全面把关的负责人缺乏；1.9.2.2 计量人员不足，主要是准备基础资料的人员不足；1.9.2.3 质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经验和能力偏弱。
1.9.3 合同管理1.9.3.1 重大变更的报批要及时；1.9.3.2 项目部要研究暂定金的合理使用办法，提出切实可行的实施方案报批；1.9.3.3 常规变更的报批要编制计划，确定专人负责，编制质量应由项目经理部安排专人把关。
1.9.4 路基与路面交接1.9.4.1 确定路基移交时间，提交路基工程移交计划；1.9.4.2 做好路基工程移交的各项准备工作。
1.9.5 交工验收1.9.5.1 监理部将与业主、项目部共同研究交工验收方式；1.9.5.2 研究确定交工验收起算时间；1.9.5.3 竣工文件与工程实体同步完成并按计划办理移交工作。
1.9.6 便道维护1.9.6.1 项目经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。
1.9.6.2 红线外便道1.10 措施1.10.1 组织措施1.10.1.1 项目部应增加各岗位实际缺少的人员力量；1.10.1.2 项目经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理；1.10.1.3 项目经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与项目部之间的扯皮现象影响工程的推进；1.10.1.4 项目经理要抓好项目部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。
1.10.2 技术措施1.10.2.1 项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；1.10.2.2 项目部根据编制的年度施工计划，确定阶段目标任务的设置与分配；1.10.2.3 项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。
1.10.3 经济措施1.10.3.1 提高计量工作效率；1.10.3.2 不合格工程不计量。
1.10.4 合同措施1.10.4.1 提高变更管理效率；1.10.4.2 落实暂定金支付方案与办法；1.10.4.3 资源投入情况检查。
篇二：监理工作计划新苑小区项目20XX年监理工作计划及措施新华建设监理有限公司20XX年12月31日20XX年监理工作计划依据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20XX年更好地开展监理工作，针对本工程的实际情况，结合监理合同，制定如下监理工作计划：一、督促施工单位落实质量整改工作对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括具体整改完成时间，责任人等。
二、加强原材料进场质量控制原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。
对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。
否则，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
重点控制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。
三、施工过程质量控制1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。
2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
重点控制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。
3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。
4、做好见证取样工作对工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，督促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。
5、加强成品保护工作做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。
6、做好分户验收和竣工预验收工作在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括：（1）房屋室内空间尺寸；（2）地面、墙面和顶棚面层质量；（3）门窗、护栏安装质量；（4）室内防水工程质量；（5）给排水及采暖系统安装质量；（6）室内电气工程安装质量；（7）其他规定要求分户验收检查的内容；在次基础上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求及时组织预验收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好准备。
四、施工进度控制协调协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。
做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。
五、安全管理工作1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。
2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。
5、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。
6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。
7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
8、扬尘治理工作。
六、资料收集和整理按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，督促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满足竣工验收需要。