公路工程项目监理的工作计划
路面监理下月工作计划
路面监理下月工作计划引言路面监理工作是确保道路质量和安全的重要职责之一。
本文档旨在列出下个月路面监理工作的计划，以确保路面质量的持续改进。
监理目标下个月的监理工作旨在达到以下目标： - 提高道路整体质量 - 减少路面损坏和维修成本 - 增强道路的安全性工作计划1. 路面巡查为了及时发现并解决可能存在的路面问题，计划进行定期的路面巡查。
具体计划如下：日期：每周一至周五时间：上午9点至下午4点地点：目标路段包括市区主干道和重要交通枢纽工作内容： - 检查路面平整度和平顺性，比较与规范要求的偏差 - 检查路面漏水情况，并采取必要的补救措施 - 检查路面裂缝、坑洞等损坏情况，并提出修复建议 - 检查路标和交通设施的完整性和清晰度 - 监测交通流量和行车速度，并评估道路容量 - 记录并整理巡查结果，提供给相关部门和施工单位2. 路面材料质量检测为了确保路面施工过程中使用的材料质量，计划进行路面材料的质量检测。
具体计划如下：日期：下个月第一周的周三和周五时间：上午10点至下午2点地点：随机选取正在进行施工的路段工作内容： - 检测沥青混合料的配合比和温度 - 检测路面基层的土壤密实度和含水量 - 测试路面涂料的粘附力和耐磨性 - 测量沥青路面的密度和厚度 - 评估路面材料的抗滑性能和耐久性 - 记录并整理检测结果，提供给施工单位和监理部门3. 施工现场监督为了确保施工过程中符合设计要求和操作规范，计划进行定期的施工现场监督。
具体计划如下：日期：每周二和每两周一次时间：上午8点至下午6点地点：根据实际施工项目的需要进行选择工作内容： - 检查现场施工进度和质量 - 确保施工设备和材料的正确使用 - 检查施工过程中的安全措施和防护设备是否齐全 - 监督路面压实和平整过程 - 检查路面养护和维修的质量 - 记录并整理施工现场监督结果，提供给施工单位和监理部门4. 路面质量评估为了对路面质量进行定期评估和改进，计划进行路面质量评估工作。
公路工程监理计划
公路监理计划第一章工程项目概况-----------------------------------------------第二章监理依据-----------------------------------------------第三章监理工作内容. -----------------------------------------------第四章监理工作目标-----------------------------------------------第五章项目监理机构的组织形式-----------------------------------------------第六章项目监理机构的人员职位职责. ---------------------------------------------- 第七章施工前预备工作的监理内容------------------------------------------------------ 第八章质量操纵的目标与方法------------------------------------------------------------ 第九章投资操纵的目标与方法------------------------------------------------------------ 第十章进度操纵的目标与方法------------------------------------------------------------ 第十一章合同治理的任务与方法--------------------------------------------------------- 第十二章组织和谐监理方案--------------------------------------------------------------- 第十三章信息治理的任务与方法--------------------------------------------------------- 第十四章平安和环境爱惜目标及方法--------------------------------------------------- 第十五章监理工作方式与方法----------------------------------------------------------- 第十六章缺点责任期的监理方式-------------------------------------------------------- 第十七章向承包人提出的资料要求及向业主提供的监理报告--------------------第一章工程概况一、工程规模及大体技术标准*******8省重点进展的成—德—绵高新技术产业带上，是**省社会经济进展的要紧脊梁段，具有人口集聚、产业集聚、城市进展区位优势。
公路工程监理方案
公路工程监理方案一、项目概况1. 项目名称：XXX公路工程2. 建设单位：XXX集团3. 项目地点：XXX省XXX市4. 项目工程量：XXX公里5. 工程类型：公路新建工程二、监理组织和人员1. 监理组织监理单位由国家认可的监理企业组成，监理企业具备相应的资质和经验，能够胜任本项目的监理工作。
2. 监理人员监理人员由具有丰富工程监理经验的专业人士组成，包括工程监理工程师、结构监理工程师、材料监理工程师等。
监理人员需严格遵守监理规范，认真履行监理职责，确保工程质量和安全。
三、监理范围1. 施工监理监理范围包括工程施工过程中的各项工作，如土方开挖、路基填筑、路面铺设等。
监理人员将对施工过程进行全程监控，确保施工按照设计方案和规范进行。
2. 材料监理监理人员将对工程所使用的各类材料进行抽检和检测，包括水泥、沥青、混凝土等，确保材料质量符合要求。
3. 设计监理监理人员将对工程设计方案进行审查和监理，确保设计方案符合国家标准和规范要求。
四、监理方法1. 监理计划监理人员将编制详细的监理计划，包括施工过程中的各项监理工作，监理设备的调配和检验项目等。
2. 监理报告监理人员将定期向建设单位提交监理报告，报告内容包括施工进度、材料质量、施工工艺等。
3. 监理检查监理人员将定期组织现场巡视和检查，核实施工质量和安全情况，发现并解决问题。
五、监理要求1. 严格遵守相关标准和规范，确保工程质量和安全。
2. 保持与施工单位的良好沟通，及时解决问题。
3. 定期向建设单位和政府部门汇报监理工作进展情况。
4. 对施工单位不合格的工程质量和材料进行处罚或纠正措施。
六、监理成果1. 出具监理报告监理人员将根据监理工作结果，出具专业的监理报告，包括工程进度、质量检验、施工合格证书等。
2. 确认工程竣工在确认工程质量符合要求后，监理人员将出具验收报告，并签发竣工合格证书。
七、监理费用监理费用由建设单位负责支付，监理费用包括监理人员的工资、差旅费、检验费等。
公路工程监理方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某地区公路工程，起点位于A市，终点位于B市，全长约100公里。
全线采用双向四车道高速公路标准建设，设计速度为100公里/小时。
项目总投资约10亿元，建设工期为3年。
二、监理工作目标1. 确保工程质量，使工程质量达到国家相关标准要求。
2. 严格控制工程进度，确保工程按期完成。
3. 严格控制工程造价，合理使用资金，提高投资效益。
4. 做好合同管理，维护合同双方的合法权益。
5. 做好安全生产管理，确保施工安全。
三、监理工作内容1. 工程前期工作（1）审查施工图设计文件，确保设计合理、合规。
（2）审查施工组织设计，确保施工方案可行、合理。
（3）审查施工合同，确保合同内容完整、合法。
2. 施工阶段（1）对施工过程中的质量、进度、安全、合同等方面进行监督检查。
（2）对施工过程中发现的问题进行及时整改，确保工程质量。
（3）对施工过程中的变更、索赔等进行审核，维护合同双方的合法权益。
（4）对施工过程中的安全生产进行监督检查，确保施工安全。
3. 竣工验收阶段（1）对工程质量进行验收，确保工程质量达到国家相关标准要求。
（2）对工程进度进行验收，确保工程按期完成。
（3）对工程造价进行验收，确保工程造价合理。
（4）对工程资料进行整理、归档，确保工程资料的完整、规范。
四、监理工作方法1. 审查法：对施工图设计文件、施工组织设计、施工合同等进行审查，确保其合规、合理。
2. 监督检查法：对施工过程中的质量、进度、安全、合同等方面进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 核查法：对施工过程中的变更、索赔等进行核查，确保其合规、合理。
4. 记录法：对施工过程中的关键节点、重要事项进行记录，为工程验收、资料整理提供依据。
5. 信息化管理法：运用信息化手段，对工程质量、进度、安全、合同等方面进行实时监控、分析、预警。
五、监理组织机构及人员配置1. 监理组织机构（1）监理项目部：负责项目的整体管理、协调、监督等工作。
公路工程监理规划
******建设工程0*标段监理规划******有限公司二0**年*月签署页目录１、工程项目概况２、监理工作范围３、监理工作内容４、监理工作目标５、监理工作依据６、项目监理机构的组织形式及人员配备计划７、项目监理机构的人员岗位职责８、项目控制工程技术要点９、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度工程监理规划建设工程监理规划是将委托监理合同中规定的监理单位承担的责任及监理任务具体化，并在此基础上制定实施监理的具体措施。
本项目施工阶段建设工程监理规划包括以下内容：（一）建设工程概况（1）建设工程名称:******建设工程02标段（2）建设工程地点: 合肥市肥西县（3）建设工程组成及规模: 本标段桩号为K****-K******，道路全长****公里，红线宽***米。
（4）预计工程投资总额: 约****万元（5）建设工程计划工期：***个日历天，具体开工时间以开工令下发之日为准。
（6）工程质量要求：质量标准：合格，其它说明：创优良工程。
（7）项目参建单位名称：（8）工程项目组成（二）监理工作范围1）对******建设工程02标段及所有的施工实施监理并在施工过程中进行协调工作；2）施工准备阶段及施工中对工程施工文件的审核工作；3）《建设工程监理规范》中规定的监理全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。
（三）监理工作内容该工程从排水、路基、路面至竣工验收交付使用期间的工程质量、进度、投资、合同、技术资料、数据信息管理、安全文明施工以及监理工作范围内施工单位、设计单位、其它有关部门的组织协调等。
主要监理业务内容有: 1）参加施工图的会审，并对本工程施工图提出合理化建议；审批施工组织设计和各专项施工方案；对雨、污水管道、沟槽回填、桥梁、路基及路面等施工质量的监督审查验收；各种隐蔽工程的检查验收签证；各种保证资料的收集、整理、审查、各种材料材质的检验评定；各种设计变更的签证；各种工程质量缺陷的处理方案的审查；主持重大工程质量事故的调查处理。
年出公路监理年度工作计划
年出公路监理年度工作计划一、前言今年是我单位承担××公路工程项目监理工作的第×年。
为确保工程质量,控制工程造价,缩短工期,我单位将继续秉承"科学管理、精心监理、诚实守信、服务至上"的工作作风,全面履行合同约定的监理职责,为业主和社会提供优质的监理服务。
二、工作目标1. 全面贯彻执行国家有关法律法规、技术标准和规范,确保工程质量达到合同要求。
2. 严格按照批准的施工图纸、技术标准和工程预算施工,控制工程造价在预算范围内。
3. 合理编制施工进度计划,协调各方关系,确保工程按期竣工。
4. 加强安全生产管理,消除安全隐患,确保施工安全文明。
5. 认真做好工程资料管理,为工程结算、移交等后续工作奠定基础。
三、主要工作内容1. 组织协调及时协调业主、设计、施工等各方关系,解决工程实施中的重大问题,为工程顺利推进创造条件。
2. 质量控制全面审查施工单位的质量管理体系和质量保证措施,严把原材料、工艺、工序、设备等关,确保工程质量符合规范要求。
3. 进度控制审核施工单位的施工方案和进度计划,监控关键线路工程,督促施工单位按期开工、按期竣工。
4. 投资控制审核施工单位的工程量计算、材料价格、人工费用等,控制工程造价在预算范围内。
5. 合同管理审核施工合同条款,督促各方履约;审核工程变更和索赔,维护业主合法权益。
6. 资料管理全面收集整理工程资料,为工程结算、验收、移交使用等后续工作做好准备。
7. 安全管理审核施工单位的安全生产管理体系,监督检查安全防护措施,消除各类安全隐患。
8. 环境保护审核施工单位的环境保护措施,确保施工过程中的扬尘、噪声、固体废弃物得到有效控制。
四、保障措施1. 加强队伍建设,配备高素质监理人员,提高监理工作水平。
2. 建立健全各项管理制度,规范监理工作,提高工作效率。
3. 加强监理设备配备,为监理工作提供硬件保障。
4. 加强与各方沟通协调,形成工作合力,确保工程圆满实施。
省道230线洋县至华阳段二级公路工程监理计划
省道230线洋县至华阳段二级公路工程监理计划目录第一章工程概况 (2)第二章监理工作范围 (9)第三章监理机构组织形式及岗位职责 (11)第四章监理仪器、设备和设施的配备 (26)第五章监理方案 (27)第一节施工准备阶段的监理 (27)第二节施工阶段的监理 (29)第三节交工验收及缺陷责任期监理 (77)第六章监理制度 (80)第一节监理工作制度 (80)第二节工地会议制度 (82)第三节工程档案资料整理归档 (91)第四节监理人员廉政建设管理制度 (100)第七章附则 (103)第一章工程概况一、项目概况省道230线洋县至华阳段二级公路工程，路线起于洋县洋州镇纸坊村（K4+260），与G108顺接，止于洋县华阳镇小华阳（K53+406.089），与华阳至小华阳水泥路相接，全长49.146Km。
全线设桥梁24座，桥梁共计1737m，占路线总长的3.5%；设涵洞159道；设隧道2座，隧道总长6417m，占路线总长的13.06%；拟设平面交叉19处；隧道管理站1处；养护工区1处。
中间主要控制点：纸坊、草坝、韩家湾、白石镇、贯岭、八里关、黑峡、牛岭、小华阳沿线主要城镇：洋县洋州镇、八里关镇、华阳镇。
河流与水库：党水河、八里关河、牛岭河、刘家沟水库、寨坡水库、双龙寺水库公路与铁路测区范围分布有：G108、洋大路、龙华路等公路，铁路有西成客专。
二、自然地理1、地形、地貌项目区位于陕西省西南部，陕南汉中盆地北缘，秦岭山脉南麓。
秦岭山脉东西绵延500余公里，海拔1500～3000米，是我国南北气候的分界线，也是黄河与长江两大水系的分水岭。
拟建项目路线走向近南北向，地势北高南低，由于流水的切割作用形成河谷—山脊相间、相互平行、南北以“梳状”间隔排列的中低山流水地貌特征。
海拔高度由汉江漫滩460米升高至华阳1120米。
主要地貌类型有中—低山地、丘陵、河谷堆积地貌三个自然地貌类型。
中—低山地貌：主要位于洋县白石以北路段，海拔600～2000米。
公路监理计划
公路监理计划1. 引言
- 项目概况
- 监理的重要性和目的
- 监理计划的编制依据
2. 监理机构及人员配置
- 监理单位介绍
- 监理人员组成及职责分工
- 监理人员的资质要求
3. 监理工作内容及方式
- 合同管理
- 质量控制
- 进度控制
- 投资控制
- 安全管理
- 信息管理
- 监理工作方式(旁站、巡视、见证等)
4. 监理实施计划
- 监理工作分阶段安排
- 各阶段监理工作重点
- 监理工作流程
5. 监理资源配置
- 监理人员配备计划
- 监理设施及办公条件
- 监理经费预算
6. 监理工作制度
- 监理工作制度
- 监理例会制度
- 监理报告制度
7. 附件
- 监理大纲
- 监理人员名单及资质证明
- 监理合同及相关文件
以上是一个较为完整的公路监理计划的框架内容,根据实际项目情况可以适当调整和补充。
监理计划的编制应全面、系统、具体,为监理工作的顺利实施提供指导。
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公路工程项目监理的工作计划根据《监理合同》的规定，监理工作内容主要包括：质量监理、安全监理、环保监理、进度监理、费用监理、合同及其他事项管理和组织协调等。
1、编制监理计划和监理细则。
2、组织或参加施工图会审，参加设计交底。
3、参加设计交桩，审批承包人测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。
4、审查施工单位派驻到现场的主要技术管理人员的资质，督促和检查施工单位建立和健全质量、安全、环保等管理体系。
5、主持召开监理交底会、第一次工地会议和工地例会。
6、检查施工单位的工地试验室设备到位及标定情况，审核其试验人员资质，督促施工单位办理试验室临时资质。
7、按照合同要求建立监理试验室，并按规定的频率独立开展监理的试验检测工作。
8、审批施工单位提交的工艺试验和标准试验报告，对拟用于本工程的原材料质量进行抽检。
9、审核施工单位拟用于本工程的机械设备的性能与数量。
10、审查施工单位提交的总体进度计划和各类进度计划，检查和督促施工单位实施进度计划，审批施工单位的进度调整计划。
11、审批施工单位提交的本工程的施工组织设计、施工方案，以确保正常施工的安全技术措施。
12、审查分包申请、分包合同和分包人的资质。
13、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分。
14、签发合同工程开工令、分项(分部)工程开工申请。
15、要求施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工和报验，通过旁站、巡视、试验检测和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。
16、对施工现场进行巡视检查，发现安全隐患立即要求施工单位进行整改;对有严重安全隐患时，应指令其暂停施工;若施工单位不停工，应向行政主管部门报告。
17、调查、处理工程质量缺陷、质量或安全事故，确认施工单位提出的修补措施和方法，并监督其实施。
18、签发分项、分部、单位或合同工程的暂停令和复工令。
19、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。
20、核算工程量清单，负责对已完工程进行计量，签发支付证书。
公路工程项目监理的工作计划1.1总体体思路:确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。
所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。
工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
1.2方法：目标管理法1.2.1分解剩余目标任务,编制清单督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
1.2.2将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
1.2.3检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。
通常采用月度检查的方式。
1.2.4保持取得的成果1.3关键工作1.3.1隧道的安全贯通;1.3.2全线桥梁的预制与安装;1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成;1.3.4竣工文件的编制与审核。
1.4质量管理方法1.4.1实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。
重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。
实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
1.4.2分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。
为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
1.4.3阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
1.4.4中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。
1.4.5质量问题处理对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。
1.4.6竣工文件审核为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。
1.5进度管理1.5.1目标任务分解确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。
根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。
1.5.2施工组织设计修改根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。
1.5.3资源计划编制与审核监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。
1.5.4资源投入检查与通报根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。
1.6计量与合同管理1.6.1组建专门的班子项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。
集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。
1.6.2编制计量与变更管理计划由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。
1.6.3分计划集中审核变更为提高效率，对工程变更集中审核。
1.6.4及时完成收方计量1.7安全管理1.7.1月度安全检查监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。
1.7.2重点段落与部位的专项检查由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。
1.7.3安全隐患整改监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。
1.8本工程的主要工作1.8.1清理剩余目标任务由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。
1.8.2编制与审批工作计划由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产计划，监理组审核，报监理部审批。
1.8.3清理各类工作的遗留问题由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，安全生产中存在的隐患。
1.8.4编制问题清单各项目经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。
1.8.5编制资金使用计划各项目经理部负责编制每月资金使用计划，争取计量与支付工作的有效配合。
1.8.6编制资源计划各项目编制本年度资源使用计划，监理组进行审核。
资源计划作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。
1.8.7完成春节前计量支付工作1.9各项目经理部应该关注的问题1.9.1资金1.9.1.1工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回;1.9.1.2材料预付款支付到一定额度后，将不再支付;1.9.1.3项目部流动资金不足。
1.9.2人力资源1.9.2.1变更管理人员不足，特别是能够全面把关的负责人缺乏;1.9.2.2计量人员不足，主要是准备基础资料的人员不足;1.9.2.3质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经验和能力偏弱。
1.9.3合同管理1.9.3.1重大变更的报批要及时;1.9.3.2项目部要研究暂定金的合理使用办法，提出切实可行的实施方案报批;1.9.3.3常规变更的报批要编制计划，确定专人负责，编制质量应由项目经理部安排专人把关。
1.9.4路基与路面交接1.9.4.1确定路基移交时间，提交路基工程移交计划;1.9.4.2做好路基工程移交的各项准备工作。
1.9.5交工验收1.9.5.1监理部将与业主、项目部共同研究交工验收方式;1.9.5.2研究确定交工验收起算时间;1.9.5.3竣工文件与工程实体同步完成并按计划办理移交工作。
1.9.6便道维护1.9.6.1项目经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。
1.9.6.2红线外便道1.10措施1.10.1组织措施1.10.1.1项目部应增加各岗位实际缺少的人员力量;1.10.1.2项目经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理;1.10.1.3项目经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与项目部之间的扯皮现象影响工程的推进;1.10.1.4项目经理要抓好项目部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。
1.10.2技术措施1.10.2.1项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作;1.10.2.2项目部根据编制的年度施工计划，确定阶段目标任务的设置与分配;1.10.2.3项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。
1.10.3经济措施1.10.3.1提高计量工作效率;1.10.3.2不合格工程不计量。
1.10.4合同措施1.10.4.1提高变更管理效率;1.10.4.2落实暂定金支付方案与办法;1.10.4.3资源投入情况检查。
公路工程项目监理的工作计划1配备试验室设备总监办中心试验室应按监理合同要求配备常规的试验检测设备;驻地办试验室应按监理合同要求配备现场抽查常用的试验检测设备。
2熟悉合同文件监理机构应组织监理人员熟悉有关法律、法规、文件，当现有关文件不一致或有错误时，应及时书面报告建设单位。
3调查施工环境条件监理工程师应对施工合同约定的施工条件进行调查，掌握有关情况。
4编制监理计划总监理工程师应在合同规定的期限内主持编制监理计划，按合同规定报批后执行。
监理计划应明确监理目标、依据、范围和内容，监理机构各部门及岗位职责，监理人员和设备的配备及进退场计划，监理方案，监理制度，监理程序及表格，监理设施等。
5编制监理细则驻地监理工程师应根据监理计划在相应工程开工前主持编制监理细则，明确监理的重点、难点、具体措施及方法步骤，经总监理工程师批准后实施。
内容仅供参考。