广电传媒集团战略变革、管理模式

广电传媒集团（总台）的管理问题
✓ 通过人力资源市场获取人才的能力。 ✓ 战略管理与业绩考核：处在关注成本控制、广告收入、收视
率（占有率）、节目技术和艺术水平等“战术性” 指标的水平 ， 缺乏对战略目标的规划、分解和执行的体系，以及围绕战略 目标实施的资源配置。
广电传媒集团信息化管理可能存在的不足：
节目提供商*
市场交易的电视节目内容，绝大多数是电视剧 ，少数是电视综艺节目。娱乐电视节目的供方 以民营制作机构为主，面对处于垄断地位国有 电视台，其讨价能力微不足道。
但电视剧节目制作单位长期得不到养料，严重 阻碍国产电视剧的发展与质量的提高。
替代媒体*
广播电视最大的竞争者，是被称为“第四媒体”的互联 网。互联网在我国发展的时间不长，但呈爆炸方式发 展势头，受众人数一直以惊人的速度增长。统计资料 显示，目前全国的网民已超过1亿人。网络已日益成为 社会公众用以工作、学习、获取信息、通信交流、休 闲娱乐的手段和工具。
互联网媒体已使广播电视成为传统媒体，它既是广播 电视的替代者，又是后者的“互补媒体”。互联网已经 完成了对平面媒体的整合，目前，业内龙头企业（如 Google等）正抓紧研发对视频的整合技术。这就要求 广播电视业者要特别关注互联网与电视的产业融合趋 势。
目录
BIVISION
Vision gets realized.
买方*
受众
✓ 受众选择余地越来越大，广播电视媒体处于被选择的买方市场 。目前在城市里，一般家庭平均可收看30-40套电视节目。
✓ 由于受众的喜好和变化关系到广播电视台的生存问题，长期而 言，没有受众的广电媒体必将被淘汰。受众越来越成为广电的“ 生命线”。
广告客户
✓ 其议价能力取决于电台电视台节目覆盖的程度及节目的质量。 但目前从整体看，由于广播电视媒体数量的增多，广告销售明 显过剩，加上节目质量问题，许多电台电视台的广告价格被迫 大比例折让。
目录
Baidu Nhomakorabea
BIVISION
Vision gets realized.
“五力模型”分析广电传媒行业的产业结构 广电传媒集团（总台）的管理的问题
BBC案例的启示 战略变革、管理模式和信息系统架构
BI（商业智能）和BPM（企业绩效管理 ）应用
结语
BBC公司的治理
n BBC目前的治理是通过治理者委员会（Board of Governors）来进行的。根据政府的计划，该委员会将 被BBC信托（BBC TRUST）所取代。作为BBC的受托人 ，治理委员会或未来的BBC信托负责将公众利益具体 化、反映收视许可付费者的观点、捍卫BBC的独立性 。他们也将确保BBC公众目标的传达，定义绩效标准 和指标以判断公众目标的达成并责成执行委员会（ Executive Board）报告其绩效。治理委员会的12名成 员由女王根据部长们的推荐和公职任命应择其优的罗 兰原则（Nolan Principles）而任命，均为兼职性质。
广电传媒集团战略变革 、管理模式
2020年4月26日星期日
目录
BIVISION
Vision gets realized.
“五力模型”分析广电传媒行业的产业结构 广电传媒集团（总台）的管理的问题
BBC案例的启示 战略变革、管理模式和信息系统架构
BI（商业智能）和BPM（企业绩效管理 ）应用
✓ 制度建设：统一的会计制度、统一的财务管理制度等； ✓ 不完善的责任中心：公益电视台与商业电视台的捆绑广告销
售；频道经营与节目制作分离后的责任划分、业绩考核；内 部转移价格制定在非完全市场化下的问题。 ✓ 会计体系：合并报表、复杂股权关系的处理，内部交易的对 账和处理；对不同管理循环阶段的报告支持，如计划预算、 监控报告、分析评价报告等；财务会计和责任会计的区分。 ✓ 集团内部资金的有效调配、资本市场的运做（融资、兼并） 的能力。
省级电视台一 方面受到来自具有雄后实力中央电视台 的竞争，另一方面受到来自本省的地方电视台的竞争
，以及后者与央视结成联盟的压力。
* 引用《强系统、强传媒》一书第一章卢涵先生文。
潜在竞争对手的进入*
电信企业：中国电信、中国网通已开始布局网络电视 业务。电信运营商具备开展IPTV所必需的基础网络优 势，一旦政策允许的话可以很快运行。
结语
买方：受众、广告客户
“五力模型”分析广电传媒行业的产业结构
潜在进入者
替代媒体
三级广播电视机构； 境外落地电视
节目提供商
三级广播电视台的竞争*
90年代中期以来 ，扩充频道、上星提高覆盖率的争战 ，提高视听率、市场占有率而发生的节目质量 的争战 。
原因：广播电视媒体数量急剧膨胀。从1981-1998年， 电视台数量增加了近80倍，电台数量业增长了近11倍 。市场趋于饱和甚至过剩，供求关系发生变化，广播 电视业全面进入买方市场。
“五力模型”分析广电传媒行业的产业结构 广电传媒集团（总台）的管理的问题
BBC案例的启示 战略变革、管理模式和信息系统架构
BI（商业智能）和BPM（企业绩效管理 ）应用
结语
广电传媒集团（总台）的管理问题
“集团”无关事业还是企业法人，从会计和管理的意义 理解；
广电传媒集团企业化管理可能存在的不足：
新华通讯社：作为传统媒体的新华社进入电视业，主 要也是通过投资网络电视。据悉，目前该电视台的宽 带视频业务在位居全国前列，用户数远多于央视网视 。
平面媒体：改革后的报业集团甚至开始研究跨媒体
发展特别是进军广播电视业的可行性，如广州报业集 团、北京青年报通过与文广合作创办《第一财经日报 》而间接进入广电领域；宁波报业集团已开通网络广 播业务。据悉，全国取得网络视听节目运营许可证的 传统媒体已达数十家，有可能成为网络广播电视台的 建立者。
✓ 制度的不足会导致信息化管理无据可依。 ✓ 信息系统大多停留在业务处理级应用：财务会计系统、广告
管理系统、节目管理系统等等；也有责任会计的应用如广东 电视台、南方电视台；缺乏企业绩效管理层的应用，如财务 业务分析、预算、合并报表、战略财务管理和目标管理与绩 效考评（平衡计分卡）等应用。 ✓ 业务系统（节目管理、广告管理等）没有与会计系统实现数 据集成。