2020家电行业如何进行财务管理
家电销售行业财务制度
家电销售行业财务制度一、总则1.1 为规范家电销售行业的财务管理工作，保障企业的财务稳健运作，特制定本财务制度。
1.2 本财务制度适用于家电销售企业的财务管理工作，涉及财务管理、财务报表、财务预算和绩效考核等内容。
1.3 家电销售企业应当按照本财务制度的规定，建立健全财务管理制度和内部控制制度，提高财务管理水平和效率。
二、财务管理2.1 家电销售企业应当建立财务管理制度，明确负责人、财务人员及其职责，规范日常财务活动。
2.2 家电销售企业应当建立健全财务审批制度，凡涉及资金支付的事项，必须按照审批程序办理，确保资金使用合规。
2.3 家电销售企业应当建立财务记录档案，按照规定存档并定期整理。
涉及收入、支出等重要财务数据，应当备份保存，确保数据的完整性和可靠性。
2.4 家电销售企业应当建立专门的会计核算制度，做到会计核算与管理核算相结合，确保财务数据的真实性和准确性。
2.5 家电销售企业应当建立资金管理制度，制定合理的资金使用计划，确保企业的资金运作安全和稳定。
三、财务报表3.1 家电销售企业应当按照国家有关法律法规和会计准则的规定，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3.2 财务报表应当真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果，不得虚假、误导。
3.3 家电销售企业的财务报表应当经过审计，由专业会计师出具审计报告，保证其真实性和可靠性。
3.4 财务报表应当及时向投资者、债权人、监管部门等有关方披露，确保信息的透明度和公开性。
四、财务预算4.1 家电销售企业应当建立财务预算制度，包括年度预算、季度预算和月度预算等。
4.2 财务预算应当合理设定目标，依据实际情况、市场需求和企业能力进行编制，确保预算的可行性。
4.3 财务预算应当定期进行检查和调整，及时发现问题和解决风险，确保企业的财务稳健和健康发展。
五、绩效考核5.1 家电销售企业应当建立绩效考核制度，包括财务绩效、营销绩效、管理绩效等。
家电类财务管理制度
第一章总则第一条为加强我司家电类财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有家电类财务活动，包括采购、销售、库存、核算、报表等环节。
第三条家电类财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：真实反映财务状况，确保财务信息准确、完整。
3. 节约原则：合理使用资源，降低成本，提高经济效益。
4. 效率原则：提高财务管理效率，确保财务活动及时、准确。
第二章采购管理第四条家电类采购实行计划管理，采购计划由相关部门根据市场调研、销售预测、库存情况等制定。
第五条采购部门根据采购计划，按照采购流程进行采购，包括询价、比价、招标、订货等环节。
第六条采购部门应选择具有合法经营资格、质量稳定、价格合理的供应商。
第七条采购合同应明确采购内容、数量、价格、交货期限、付款方式、违约责任等条款。
第八条采购部门应按照合同约定，及时支付货款，并做好验收、入库工作。
第三章销售管理第九条家电类销售实行计划管理，销售计划由销售部门根据市场调研、销售预测、库存情况等制定。
第十条销售部门按照销售计划，开展销售活动，包括销售渠道、促销活动、售后服务等。
第十一条销售部门应与客户签订销售合同，明确销售内容、数量、价格、交货期限、付款方式、违约责任等条款。
第十二条销售部门应按照合同约定，及时发货，并做好售后服务工作。
第四章库存管理第十三条家电类库存实行定额管理，库存定额由相关部门根据销售预测、采购计划、市场情况等制定。
第十四条库存管理部门负责家电类库存的收、发、存、盘点等工作。
第十五条库存管理部门应建立健全库存管理制度，确保库存准确、安全。
第十六条库存管理部门应定期进行库存盘点，确保库存账实相符。
第五章核算管理第十七条家电类财务核算应按照国家会计制度进行，确保财务信息真实、准确。
第十八条财务部门应建立健全会计核算制度，规范会计核算流程。
家用电器零售业财务制度
家用电器零售业财务制度一、总则为规范家用电器零售业的财务管理，提高企业的经营效率和财务风险控制能力，制定本制度。
二、财务组织机构1. 设立财务部门，负责企业的财务管理工作，包括会计、成本、税务等工作。
2. 财务部门分为财务总监、财务经理、会计主管、出纳等职位，各负责不同的财务管理工作。
3. 财务总监负责财务部门的管理工作，全面监督和指导财务管理工作的开展。
4. 财务经理负责日常的财务管理工作，包括会计、成本、税务等方面的工作。
5. 会计主管负责编制会计凭证、填制会计账簿和报表等工作。
6. 出纳负责企业的资金管理工作，包括收付款、清算结算等工作。
三、财务制度1. 会计凭证：企业应当建立健全的会计凭证系统，包括原始凭证、核算凭证、记账凭证等。
2. 会计台账：企业应当建立健全的会计台账系统，包括总账、明细账、日记账等。
3. 财务报表：企业应当按照法律法规的要求编制财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表等。
4. 税务管理：企业应当按照税法规定的要求履行税收义务，包括缴纳税款、申报税表、税务登记等。
5. 成本管理：企业应当建立健全的成本管理系统，包括成本核算、成本控制、成本分析等。
6. 风险管理：企业应当建立健全的风险管理系统，包括财务风险、市场风险、信用风险等。
7. 内部控制：企业应当建立健全的内部控制制度，包括财务内控、会计内控、风险内控等。
四、财务管理1. 资金管理：企业应当建立健全的资金管理制度，包括资金筹措、资金使用、资金监督等。
2. 报销管理：企业应当建立健全的报销管理制度，包括费用报销、差旅报销、招待报销等。
3. 薪酬管理：企业应当建立健全的薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等。
4. 结算管理：企业应当建立健全的结算管理制度，包括账务结算、存款结算、借款结算等。
五、财务监督1. 审计监督：企业应当定期进行内部审计，发现问题及时纠正，确保财务管理规范。
2. 监督检查：企业应当定期开展财务监督检查，发现问题及时整改，确保财务风险可控。
家电门店财务管理制度
第一章总则第一条为了加强本家电门店的财务管理工作，提高财务管理水平，保障门店的财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本家电门店的所有财务活动，包括收入、支出、资金管理、成本核算、财务报表编制等。
第三条本制度遵循国家财务法规和政策，严格执行公司财务管理制度，确保门店财务管理的规范化和标准化。
第二章财务机构及职责第四条本家电门店设立财务部，负责门店的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责如下：（一）负责门店的财务核算、报表编制、财务分析等工作；（二）负责门店的收付款、资金管理、成本核算等工作；（三）负责门店的税务申报、财务审计、内部控制等工作；（四）负责门店的财务培训和指导工作；（五）完成公司领导交办的其他财务工作。
第三章财务核算与报表第六条财务核算应按照国家财务会计制度执行，确保会计信息的真实、准确、完整。
第七条财务报表应按照国家财务会计制度规定编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第八条财务报表应定期编制，如月报、季报、年报等，及时反映门店的财务状况。
第四章收入与支出管理第九条门店收入应按照国家税法规定进行核算，确保收入的合法性和真实性。
第十条门店支出应严格按照预算执行，严格控制成本，提高资金使用效益。
第十一条门店支出应按照以下程序进行：（一）提出支出申请；（二）经部门负责人审批；（三）财务部审核；（四）报门店总经理审批；（五）办理报销手续。
第五章资金管理第十二条门店资金管理应遵循以下原则：（一）确保资金安全；（二）提高资金使用效率；（三）合理控制资金成本。
第十三条门店资金管理包括以下内容：（一）制定资金预算；（二）设立资金台账；（三）加强资金调度；（四）防范资金风险。
第六章成本核算第十四条门店成本核算应按照国家财务会计制度执行，确保成本信息的真实、准确、完整。
第十五条门店成本核算包括以下内容：（一）原材料成本核算；（二）人工成本核算；（三）制造费用核算；（四）销售费用核算；（五）管理费用核算。
家电企业的财务制度
家电企业的财务制度一、总则为了规范公司的财务管理,提高公司的运营效率,确保公司财务数据的真实性和准确性,特制定本制度。
二、财务管理部门公司设立财务管理部门,主要职责包括:会计核算,财务预算,成本控制,风险管理等。
三、会计核算1. 会计核算应遵守国家相关法律法规,按照国际会计准则进行,实现会计账簿的真实、准确和全面。
2. 每月底进行财务报表编制,并在每季度编制财务分析报告。
3. 对固定资产、存货、应收应付等资产进行清点盘点,确保账实相符。
4. 定期进行财务审计,并对审计结果进行分析和总结。
四、财务预算1. 制定全年财务预算,包括收入、成本、费用、利润等方面。
2. 每月底进行预算执行情况的检查和分析,并及时调整和修正预算计划。
3. 建立健全的预算管理制度,确保各部门预算的编制和执行。
五、成本控制1. 建立成本控制台账,对公司各项成本进行记录和分析。
2. 实行成本核算,将成本控制纳入企业经营活动中。
3. 设定成本控制指标,并对实际执行情况进行监督和检查。
六、风险管理1. 实行风险评估机制,对公司面临的各类风险进行评估和管理。
2. 建立风险防范体系,对可能导致财务损失的风险进行有效防范。
3. 做好应急预案,以防止公司发生财务风险。
七、会计政策1. 公司会计政策应符合国家法律法规,并遵循国际会计准则。
2. 会计政策应当保持一致性,并在相关部门和人员之间进行传达和执行。
3. 对会计政策的变更,应当及时审核和审批。
八、财务报告1. 每月编制财务报告,并及时向公司高层管理层提供分析和说明。
2. 每季度编制财务分析报告,由财务部门和各部门共同参与。
3. 对财务报告进行审查,确保数据的可靠性和真实性。
九、财务监督1. 设立独立的财务监督机构,对公司财务活动进行监督和检查。
2. 建立公司财务监督制度,确保公司各项财务活动符合规范。
十、附则1. 本制度适用于公司全体员工。
2. 本制度由公司财务管理部门负责解释和修改。
以上是家电企业财务制度的相关内容,希望公司全体员工认真遵守,确保公司财务管理的顺利进行。
家电行业财务管理制度的产品研发成本与销售利润评估
家电行业财务管理制度的产品研发成本与销售利润评估随着科技的快速发展，家电行业成为了一个日益竞争激烈的市场。
在这个行业中，产品的研发成本与销售利润评估起着至关重要的作用。
本文将探讨家电行业的财务管理制度，并重点讨论产品研发成本与销售利润评估的关系。
一、家电行业的财务管理制度在家电行业中，财务管理制度起到了监督和控制财务活动的重要作用。
首先，财务管理制度要确保财务信息的准确性和及时性。
这对于制定合理的产品研发成本和销售利润评估具有重要意义。
其次，财务管理制度要确保公司的财务决策符合相关法律法规和公司内部准则。
最后，财务管理制度应该强调风险管理和内部控制，以保障公司财务安全。
二、产品研发成本的评估在家电行业中，产品的研发成本是公司的重要支出之一。
准确评估产品研发成本对于公司的财务决策非常重要。
评估产品研发成本的方法主要有以下几种：1. 直接成本法：直接成本法是通过对直接与研发活动相关的成本进行估算来评估产品研发成本的方法。
这种方法比较简单，但可能会忽略到间接成本对产品研发的影响。
2. 间接成本法：间接成本法是通过将间接成本（如设备设施、研发团队管理费用等）进行分摊来评估产品研发成本的方法。
这种方法考虑了更多的因素，但分摊的方式需要科学合理。
3. 历史成本法：历史成本法是通过对过去产品研发项目的成本进行统计和分析来评估当前产品研发成本的方法。
这种方法基于过去的数据，但不一定能反映当前的研发成本。
三、销售利润评估的重要性除了研发成本，销售利润评估也是家电行业财务管理中的重要环节。
销售利润评估涉及到价格制定、销售策略以及市场竞争等方面。
准确评估销售利润可以帮助公司确定合理的定价和销售策略，从而实现盈利最大化。
销售利润评估主要包括以下几个方面：1. 成本计算：成本计算是评估销售利润的基础，它包括直接成本和间接成本的计算。
直接成本包括材料成本、人工成本等，而间接成本包括各项间接费用。
准确计算成本有助于确定合理的销售价格和利润率。
电器行业财务管理制度
第一章总则第一条为了加强电器行业财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合电器行业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有从事电器生产、销售、研发、服务等业务的企业。
第三条电器行业财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映企业财务状况；（四）及时性原则：及时编制和报送财务报表；（五）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务成本。
第二章财务管理组织与职责第四条企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理工作。
财务管理部门应设置以下岗位：（一）财务总监：负责企业财务管理工作，对董事会负责；（二）财务部经理：负责财务部门的日常管理工作，对财务总监负责；（三）会计：负责编制财务报表、核算、分析等工作；（四）出纳：负责现金收付、银行存款等工作。
第五条各岗位职责如下：（一）财务总监：1. 组织制定企业财务管理制度；2. 监督执行财务管理制度；3. 负责企业财务预算、决算编制；4. 负责企业财务风险控制；5. 负责财务部门人员的培训和考核。
（二）财务部经理：1. 组织编制企业财务预算、决算；2. 组织编制财务报表；3. 组织开展财务分析工作；4. 组织开展财务审计工作；5. 组织开展财务管理工作。
（三）会计：1. 编制财务报表；2. 核算企业各项财务业务；3. 参与财务分析工作；4. 参与财务审计工作；5. 完成领导交办的其他工作。
（四）出纳：1. 负责现金收付、银行存款等工作；2. 完成领导交办的其他工作。
第三章财务核算与报告第六条企业应建立健全财务核算体系，确保财务数据的真实、准确、完整。
第七条财务核算内容：（一）固定资产核算；（二）存货核算；（三）应收账款核算；（四）应付账款核算；（五）收入、成本、费用核算；（六）投资核算；（七）其他财务核算。
家电零售店财务制度
家电零售店财务制度一、总则为规范家电零售店的财务管理行为，保障企业财产安全，提高企业的经营效率和竞争力，制定本财务制度。
二、会计核算政策1.会计核算应当符合国家有关会计法规，按照真实性、合规性和责任制的原则进行。
2.建立准确、完整的会计档案和账簿，做到日常的会计处理及时、准确。
3.财务信息应当按照会计准则进行报表编制，及时提交财务报表，确保财务信息的真实性和可靠性。
三、财务管理制度1.制定财务管理制度，建立内部财务控制体系，确保企业的资金使用安全。
2.做好资金管理工作，建立合理的资金调度机制，做到用款要审批、用款有凭证、用款有账目。
3.定期做好资产清查工作，确保资产负债状况的真实性。
4.严格兑现现金管理制度，保证现金流的畅通。
5.做好财务预算工作，保证企业的财务运作有计划、有序。
6.建立财务审批流程，做到资金的授权、审批、签字、核查、报销全程监控。
7.负责每月的财务收入总结、成本支出分析、财务结算和利润分配等工作。
8.建立财务管理档案，做好各项财务数据的存档和备份工作。
四、财务守则1.在资金往来过程中，要注意区分经营性资金和非经营性资金，确保资金用途合法合规。
2.严格遵守财务投资相关规定，不得越权进行财务投资行为。
3.做好风险管理工作，及时发现存在的财务风险并及时采取相应措施予以解决。
4.保护企业资产安全，做好资产管理与维护工作。
5.建立健全的财务内控机制，规范企业财务管理行为。
6.遵守税收法规，及时缴纳各项税费，确保企业的合法合规经营。
五、财务制度执行1. 财务制度由企业负责人牵头，各部门负责人协同配合执行。
2.建立财务制度考核评估机制，定期对财务制度执行情况进行考核评估，并及时跟进改进。
3.严惩违反财务制度的行为，对违规者按照公司规章制度严肃处理。
4.财务制度执行过程中如遇到问题或疑问，应当及时向公司领导报告，并在领导的指导下解决问题。
六、财务监督检查1.每年对财务制度执行情况进行一次全面检查，对财务管理过程中存在的问题进行整改。
家用电器财务管理制度
一、总则为加强公司家用电器财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有家用电器产品的采购、销售、库存、报废等环节的财务管理工作。
三、财务管理职责1. 财务部门负责制定家用电器财务管理制度，组织实施并监督执行。
2. 采购部门负责提出家用电器采购计划，配合财务部门进行采购预算和付款。
3. 销售部门负责制定销售策略，配合财务部门进行销售收入的确认和结算。
4. 仓库部门负责管理家用电器库存，配合财务部门进行库存盘点和账务处理。
5. 各部门负责人对本部门家用电器财务管理工作负总责。
四、财务管理制度1. 采购管理（1）采购部门根据公司需求制定采购计划，报财务部门审核。
（2）财务部门对采购计划进行预算审核，确保预算合理。
（3）采购部门根据审核通过的预算进行采购，并提交采购订单。
（4）财务部门根据采购订单进行付款审批，确保资金安全。
2. 销售管理（1）销售部门根据市场情况制定销售策略，报财务部门审核。
（2）财务部门对销售策略进行财务分析，确保销售目标的可行性。
（3）销售部门按照销售策略进行销售，并提交销售发票。
（4）财务部门根据销售发票进行收入确认和结算。
3. 库存管理（1）仓库部门定期进行库存盘点，确保库存数据准确。
（2）财务部门根据库存盘点结果进行账务处理，确保账实相符。
（3）仓库部门对库存进行合理管理，避免库存积压和损耗。
4. 报废管理（1）报废部门对报废家用电器进行鉴定，报财务部门审核。
（2）财务部门对报废家用电器进行评估，确定报废价值。
（3）报废部门根据财务部门审核结果进行报废处理。
五、监督与考核1. 财务部门定期对家用电器财务管理工作进行检查，确保制度执行到位。
2. 各部门负责人对本部门家用电器财务管理工作进行自查，发现问题及时整改。
3. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。
六、附则1. 本制度由财务部门负责解释。
家电行业财务管理制度
第一章总则第一条为加强我司财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务状况的稳定和健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司全体员工，各部门、子公司应按照本制度执行。
第三条本制度依据国家有关法律法规、财务会计制度及公司章程制定。
第二章财务组织与职责第四条公司设立财务部，负责全公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第五条财务部的主要职责：（一）制定和实施公司财务管理制度，确保财务工作合规、高效。
（二）编制公司财务报表，确保财务信息的真实、准确、完整。
（三）负责公司资金筹措、使用、回收和监督，确保资金安全。
（四）负责公司成本费用管理，降低成本，提高效益。
（五）负责公司税务筹划，确保税务合规。
（六）负责公司财务分析，为公司决策提供依据。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度进行资金管理。
（二）安全性原则：确保资金安全，防止资金流失。
（三）流动性原则：保持资金合理流动，满足公司生产经营需要。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第七条公司资金管理包括以下内容：（一）资金筹集：通过银行贷款、股权融资等方式筹集资金。
（二）资金使用：根据公司生产经营需要，合理安排资金使用。
（三）资金回收：加强应收账款管理，确保资金及时回收。
（四）资金监督：建立健全资金监督机制，确保资金使用合规。
第四章成本费用管理第八条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度进行成本费用管理。
（二）真实性原则：成本费用核算真实、准确。
（三）效益性原则：降低成本费用，提高效益。
第九条公司成本费用管理包括以下内容：（一）成本核算：按照成本核算方法，准确计算各项成本。
（二）费用管理：加强费用预算管理，控制费用支出。
（三）成本分析：定期进行成本分析，找出成本节约和控制的途径。
第五章财务报表与分析第十条公司财务报表应按照国家会计准则编制，确保财务报表的真实、准确、完整。
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2020家电行业如何进行财务管理
二、定期报税的科目有：
1、每月增值税报表
2、每月财务报表(含利润表、负债表)
3、每月个人所得税
5、季度企业所得税
6、半年度财务报表(含利润表、负债表)
7、年度的财务报表(含利润表、负债表、现金流量表)
三、税务必须规范操作：
1、只要签订合同的业务就必须通过对公账户进项(对方打款到对公账号)
2、只要有进项的业务就必须开发票，否则构成逃税，后果很严重
3、只要公司花费尽可能索取发票，用于冲账;
4、增值税发票税点高(17%)，可用于冲抵税点，降低企业成本;
5、普通发票税点低(6%)可以在年度冲抵部分经营费用;
6、国税发票有三联，第一联留底，第二联给客户，第三联做账;
7、必须凭借已开发票的第一联方可购买发票;
四、财务必须规范操作：
1、做账必须用正规账本
2、基本账本有《银行现金账》、《库存现金账》、《十三栏账本》、《三栏账本》、《总账》
3、《十三栏账本》是登记营业费用和财务费用;
4、《三栏账本》是登记除营业费用、财务费用、银行存款、库
存现金以外的其他科目;
5、财务人员必须每月初到银行拿对账单用于对账做账;
6、银行对账单如与现金账目不符，必须做《余额调节表》
7、开具支票做到字迹工整、支票金额及公司抬头必须顶格书写，加盖法人章及财务专用章生效(只盖正面)
8、支票开具后必须妥善保存支票头便于做账之用;
1、财务分内外账目管理，内帐便于自己核算，外账用于税局报税;
2、内账是登记公司全部费用的流水账(凡事产生的费用都应登记，便于核算成本)
3、外账指登记业务所发生的往来账、营业成本(工资、租金、餐饮等)
4、如为降低成本，可将财税外包给专业税务公司代理，一般费
用800元上下;
5、但是企业应该有一个负责人与税务公司对接，查阅并掌握他
们代理的账目;
一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的
沟通。
如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面;有的老板对财务的认识仅
停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认
识不够深入。
适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。
财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范
手续降低经营风险方面是很有作为的。
这些应该向老板说明，并经
常用实例向老板展示。
现在已经不是埋头傻干的年代了。
财务管理
工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常
得其所在。
二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。
三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。
1.建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。
这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。
象上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。
而这，恰
恰是本末倒置了。
对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。
这些财务制
度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账
和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相
关的业务流程。
如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个
公司需要逐步完善并坚持讲施行的。
有了这些流程，遇到问题就不
会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。
最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现
风险的概率。
只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。
在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工
作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精
力转移到数据管理上来;二是制定一套良好的工作效率和工作质量方
面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工
作方法都被证明是很有效的。
3.对资金管理有一套成熟的办法
为什么要单独说到资金呢?目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实
质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更
细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。
划分为核算和资金
两大部门的方式是比较普遍的。
核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。
两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。
其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。
两个职能部门都是财务管理工作的重点。
在效益较好的
企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松;而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工
作的重要性就突显出来了。
企业的经营，在很大程度上，可以反映
为现金的流动。
没有了现金的通畅流动，昨天还红红火火的企业突
然陷入停产乃至破产，也不是没有先例的。
所以，很多会计部门的
人员，往往经常猜疑，资金人员每天到底在干什么?是不是又出去吃
饭喝酒了。
这些，都只是表面上的误读。
因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。
4.抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。
(1)发货与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要
的经营活动。
相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。
企业
应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现
风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。
这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的
麻烦。
(2)采购与应付款管理：对外说完销售，对内就要说说采购。
一
套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。
目前，经营良好的企
业大多在采购方面下了很大的功夫。
因为在市场中，大家面临共同
的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方
面了。
抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。
(3)资产管理：对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环。
现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、
其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。
而这首先就需要一
套动态管理制度。
制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值，资产进行动态管理能够完全达到这个目的。
简单总结一下，要做好财务工作，首先要从认识上取得老板的支持，其次要和公司内外部门做好协调工作，然后要做好四个方面的
基本工作，一是建立一套好的财务管理流程，二是有一套好的财务
处理系统和考核办法，三是重视资金管理工作，四是做好发货与应
收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几
个点的工作。