某著名家电企业战略及财务分析报告
家电业财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着科技的飞速发展和消费者需求的不断升级，家电行业在我国经济中占据了重要地位。
本报告通过对某家电企业的财务数据进行分析，旨在揭示其经营状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、公司简介某家电企业成立于20xx年，主要从事家电产品的研发、生产和销售，产品涵盖空调、冰箱、洗衣机、热水器等多个领域。
经过多年的发展，公司已在全国范围内建立了完善的销售网络，市场份额逐年上升。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至20xx年底，公司总资产为xx亿元，其中流动资产占比较高，达到xx%，主要分布在存货、应收账款和预付款项等方面。
固定资产占比为xx%，主要用于生产设备和厂房建设。
无形资产占比为xx%，主要包括专利、商标等。
2. 负债结构分析截至20xx年底，公司总负债为xx亿元，其中流动负债占比为xx%，主要分布在短期借款、应付账款和应交税费等方面。
长期负债占比为xx%，主要用于投资和扩大生产规模。
（二）利润表分析1. 收入分析20xx年，公司实现营业收入xx亿元，同比增长xx%。
其中，空调、冰箱、洗衣机等主营业务收入分别为xx亿元、xx亿元和xx亿元，占比分别为xx%、xx%和xx%。
2. 成本分析20xx年，公司主营业务成本为xx亿元，同比增长xx%。
其中，原材料成本、人工成本和制造费用分别为xx亿元、xx亿元和xx亿元，占比分别为xx%、xx%和xx%。
3. 盈利能力分析20xx年，公司实现净利润xx亿元，同比增长xx%。
毛利率为xx%，净利润率为xx%。
从数据来看，公司盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析20xx年，公司经营活动现金流入为xx亿元，同比增长xx%；现金流出为xx亿元，同比增长xx%。
经营活动现金净流入为xx亿元，同比增长xx%。
这表明公司经营活动产生的现金流量较为稳定。
2. 投资活动现金流量分析20xx年，公司投资活动现金流入为xx亿元，同比增长xx%；现金流出为xx亿元，同比增长xx%。
家电零售财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，家电行业作为国民经济的重要组成部分，其市场规模不断扩大。
家电零售行业作为家电产业链的重要环节，其财务状况直接关系到整个行业的健康发展。
本报告通过对某家电零售企业的财务报表进行分析，旨在揭示该企业的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，为投资者、管理层及相关部门提供决策依据。
二、公司概况某家电零售企业成立于1998年，主要从事家电产品的销售、维修及售后服务。
经过20多年的发展，该公司已成为我国家电零售行业的领军企业之一。
截至2020年底，该公司在全国拥有1000多家门店，员工人数超过10000人。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从资产负债表可以看出，该公司资产总额为100亿元，其中流动资产占比为60%，非流动资产占比为40%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（2）负债结构分析该公司负债总额为50亿元，其中流动负债占比为70%，非流动负债占比为30%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
2. 利润表分析（1）收入分析2020年，该公司实现营业收入150亿元，同比增长10%。
其中，家电产品销售收入占比为80%，维修及售后服务收入占比为20%。
（2）成本分析2020年，该公司营业成本为100亿元，同比增长8%。
其中，销售成本占比为60%，管理费用占比为20%，财务费用占比为10%，研发费用占比为10%。
（3）利润分析2020年，该公司实现净利润5亿元，同比增长5%。
其中，营业利润为10亿元，利润总额为8亿元。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析2020年，该公司经营活动产生的现金流量净额为10亿元，同比增长5%。
主要原因是销售收入增长，应收账款回收良好。
（2）投资活动现金流量分析2020年，该公司投资活动产生的现金流量净额为5亿元，主要用于购置固定资产、无形资产等。
某品牌电器多元化战略与财务绩效分析
摘要：某品牌电器作为国内家电龙头产业，经营管理模式备受行业关注。
由此，文章就某品牌电器多元化经营战略对企业绩效带来的影响展开详细分析，希望可以为国内相关企业提供参照。
关键词：某品牌电器;多元化经营;财务绩效前言：家电行业发展周期相对较短，但成熟度在行业中十分靠前，近几年随着行业市场的改变，行业竞争不断加剧，家电行业逐渐朝着多元化趋势发展，某品牌电器身为家电行业的龙头，其在多元化道路中的表现备受行业关注。
1 某品牌电器多元化战略实施原因随着国家供给侧改革的实施，家电行业利润增长逐渐下降。
自上世纪90年代，为西方代工，家电行业迅速扩张。
但因当前东南亚人工成本的下降，国内人工成本已经没有优势，因而导致家电生产成本不断增加，随着产品价格的下降，使得国内制造与代工陷入困境。
国内空调制造业竞争市场包含城市与农村两个市场。
因农村人口收入较低，基础设施不健全，所以空调难以广泛推进。
因此，很多家电生产商多利用低价促销，联合各大零售电商开展价格战，努力吸引城市客户。
此外，当前空调生产能力过剩，市场发展逐渐饱和，即便产品价格不断降低，但身为行业耐用品，如果不投入很大研发精力，努力生产新的产品，很难吸引优质客户，所以，当前全家电行业正面临升级整改。
再者，身为竞争对手的海尔与美的也陆续开展了多元化结构调整，这也是引起某品牌电器朝着多元化改革的一个原因。
2 多元化战略对财务绩效产生的影响2.1 协同效应逐渐弱化某品牌电器身为专业生产空调的企业，随着利润增长速度的放缓，陆续实施多元化战略，以便于实现“千亿”产业目标， 但某品牌电器中前端生产手机与后端新能源行业难以和原空调行业单元业务、销售等各项环节有效协同，故而难以使其实现横向一体化。
某品牌电器当中的内部资源多云集在空调产品中，针对陌生领域，无关多元化开展的目的主要是分散风险。
自2015年某品牌电器净现金达44.38亿，随后一年净现金达14.85亿，在充裕资金的帮助下，某品牌电器不需要借助无关多元化提高自身举债能力。
家电财务战略分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着我国经济的持续增长和居民消费水平的不断提高，家电行业作为国民经济的重要组成部分，其市场竞争日益激烈。
本报告旨在通过对某家电企业的财务状况进行深入分析，评估其财务战略的有效性，并提出优化建议，以期为企业在激烈的市场竞争中保持优势地位提供参考。
二、公司概况某家电企业成立于20世纪80年代，主要从事家电产品的研发、生产和销售，产品涵盖冰箱、洗衣机、空调、热水器等多个领域。
经过多年的发展，该公司已成为国内家电行业的领军企业之一，市场份额逐年上升。
三、财务状况分析（一）盈利能力分析1. 毛利率分析近年来，某家电企业的毛利率呈现逐年上升趋势。
这主要得益于产品结构的优化、成本控制能力的提高以及市场竞争力的增强。
具体分析如下：- 产品结构优化：企业加大了对高端产品的研发投入，提高了产品附加值，从而提升了毛利率。
- 成本控制：通过优化供应链管理、提高生产效率等措施，企业有效降低了生产成本，提高了毛利率。
- 市场竞争力：企业通过技术创新、品牌建设等手段，提升了市场竞争力，使得产品价格更具优势。
2. 净利率分析某家电企业的净利率也呈现出逐年上升趋势，这表明企业在提高盈利能力的同时，也有效控制了费用支出。
具体分析如下：- 营业收入增长：随着市场份额的扩大，企业的营业收入逐年增长，为净利润的提升提供了基础。
- 费用控制：企业通过精细化管理、优化人力资源配置等措施，有效控制了各项费用支出。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析某家电企业的流动比率近年来保持稳定，说明企业短期偿债能力较强。
具体分析如下：- 资产结构优化：企业通过优化资产结构，提高了流动资产的比例，从而增强了短期偿债能力。
- 负债结构合理：企业负债结构合理，长期负债和短期负债比例适中，降低了财务风险。
2. 速动比率分析某家电企业的速动比率近年来保持稳定，说明企业短期偿债能力较强。
具体分析如下：- 流动资产质量较高：企业流动资产以应收账款、存货等为主，质量较高，降低了坏账风险。
格力电器战略财务分析及策略改进
财务与审计格力电器战略财务分析及策略改进□福建漳州王博文黄芸淇徐国栋基于当前物联网技术的发展以及智能家电的现状，众多家电生产企业也对此有了深入研究，推进了智能家电的深入发展和完善。
同时，家电行业面临着产业结构调整和转型升级，企业竞争由价格之争逐渐转变为企业创新能力、产品质量及服务的竞争。
本文以格力电器为分析对象，通过分析家电行业竞争环境以及格力往年的财务报表和现阶段发展战略，讨论传统企业如何在互联网时代实现跨越转型。
—、家电行业分析1.行业发展趋势分析。
①智能化。
随着科学技术不断发展，消费者对家居生活品质要求不断提高，智能化已成为家电业发展的趋势。
各大家电品牌相继推出“智能化转型战略”，智能冰箱、智能洗衣机等都开始出现在大众的视野。
②产品更具人性化。
消费者对产品的个性化需求越来越高，未来的家电研发方向会逐渐向个性化、可定制化、时尚化发展。
③健康概念产品更受欢迎。
近年来，家电的健康问题越来越受到消费者的关注。
各大品牌商在产品基础功能之上推出杀菌除蟻、自清洁等功能，为了迎合大多数消费者市场需求，更多健康概念家电将陆续登市。
毋庸置疑，健康会是消费者永恒的需求。
④龙头企业形成寡头垄断。
白电龙头企业凭借自身优势，不断提高市场占有率，逐渐形成了寡头垄断的格局。
以空调为例，目前国内三大白电品牌格力、美的和海尔三家公司合计的市占率已经达到八成，未来行业集中度的持续提高会使品牌寡头垄断地位越趋明显。
2.同行业比较。
①格力。
格力的销售模式为“厂商股份联合营销”，在这种模式下，格力拥有以下的优势：a.减少厂家的工作量。
b.股权激励经销商，强化合作。
c.与自建渠道网络相比，节省了大量资金。
d.解决了经销商在品牌经营上的短期行为。
同时，这种销售模式存在以下劣势：a.难以统一股东发展方向，利益分配不公。
b.以单纯利益所维系的渠道具有先天脆弱性。
②美的。
美的以“批发商带动零售商”为销售模式，拥有以下优势：a.降低营销成本。
b.有利于生产制造商渠道融资，缓解淡季资金压力。
家电财务综合分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，家电行业作为我国传统制造业的重要组成部分，近年来呈现出蓬勃发展的态势。
本报告旨在对某家电企业的财务状况进行综合分析，通过对企业财务报表的解读，揭示其经营成果、财务状况和现金流量等方面的特点，为企业经营决策提供参考。
二、企业概况某家电企业成立于20xx年，主要从事家电产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额，产品线涵盖空调、冰箱、洗衣机、电视等多个领域。
以下是企业近三年的主要财务数据：1. 营业收入：2019年1.5亿元，2020年2.0亿元，2021年2.5亿元；2. 净利润：2019年0.3亿元，2020年0.4亿元，2021年0.5亿元；3. 资产总额：2019年3亿元，2020年4亿元，2021年5亿元；4. 负债总额：2019年2亿元，2020年3亿元，2021年4亿元。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率分析从2019年至2021年，企业的毛利率分别为40%、45%和50%。
可以看出，企业的毛利率逐年上升，说明企业在产品定价和成本控制方面取得了较好的成果。
（2）净利率分析同期，企业的净利率分别为20%、20%和20%。
虽然净利率保持稳定，但与毛利率相比，仍有提升空间。
这主要归因于企业面临一定的费用压力，如销售费用、管理费用和财务费用等。
2. 运营能力分析（1）应收账款周转率分析2019年至2021年，企业的应收账款周转率分别为12次、10次和8次。
周转率逐年下降，说明企业收款速度变慢，可能存在一定的坏账风险。
（2）存货周转率分析同期，企业的存货周转率分别为6次、5次和4次。
周转率逐年下降，说明企业存货积压问题较为严重，可能导致资金占用过多。
3. 偿债能力分析（1）资产负债率分析2019年至2021年，企业的资产负债率分别为66.7%、75%和80%。
资产负债率逐年上升，说明企业财务风险加大。
（2）流动比率分析同期，企业的流动比率分别为1.5、1.6和1.7。
基于战略视角的公司财务分析以格力电器为例
目录
02 二、文献综述
03 三、研究方法
04 四、基于战略视角的 格力电器财务分析
05 五、结论与建议
06 参考内容
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，企业战略和财务分析在企业管理中的重要性日益 凸显。格力电器作为国内知名的家电企业，其战略规划和财务状况对于企业的可 持续发展具有重要意义。本次演示将从战略视角出发，对格力电器的财务状况进 行分析，以期为企业战略制定和财务决策提供参考。
五、结论与建议通过对格力电器 的深入分析，我们可以得出以下 结论：
1、格力电器在家电行业中具有 显著的竞争优势
2、公司在财务管理方面表现出 色，具有稳健的财务状况和良好 的偿债能力。
针对以上结论，我们提出以下建议：
1、格力电器应继续加大研发投入，全球行业技术趋势，以保持其技术的领 先地位，进一步提升产品的市场竞争力。
3、资产负债表：格力电器的资产负债表稳健，负债率控制在合理水平。这 表明公司具有良好的偿债能力和风险控制能力。
4、现金流量表：格力电器的经营活动现金流量净额一直保持较高水平，这 表明公司的经营活动产生的现金流入能够很好地覆盖其现金流出。
四、基于公司战略和家电行业上 市公司的特点对格力电器财务状 况进行分析与评价根据格力电
结论
通过对格力电器的财务报表分析，我们可以看出：一方面，公司保持着良好 的财务状况和经营成果，这与格力电器专注于创新研发、注重品牌建设和稳健经 营的战略目标是分不开的；另一方面，公司的现金流量管理也得到了有效控制， 为公司的可持续发展提供了有力保障。
当然，随着市场竞争的加剧和宏观经济环境的变化，格力电器也面临着新的 挑战。为了进一步巩固和提升竞争优势，公司可以进一步加强成本管理、提高生 产效率、加大研发投入、拓宽市场份额等措施。同时，格力电器还可以积极拓展 新兴市场，寻求新的增长点，以保持持续稳定的发展态势。
家电业财务分析报告总结(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的持续增长，家电行业在我国国民经济中占据着重要地位。
近年来，家电行业竞争日益激烈，市场环境变化迅速，企业面临诸多挑战。
为了更好地了解家电行业的财务状况，本报告对家电行业财务数据进行了全面分析，旨在为家电企业及投资者提供有益的参考。
二、报告内容1. 行业概况（1）市场规模根据国家统计局数据显示，2019年我国家电市场规模达到1.5万亿元，同比增长8.5%。
预计未来几年，我国家电市场规模将继续保持稳定增长。
（2）竞争格局我国家电行业竞争激烈，主要集中在空调、冰箱、洗衣机、彩电等主要产品领域。
国内外品牌竞争激烈，市场占有率争夺战愈发激烈。
2. 财务状况分析（1）盈利能力分析1）毛利率近年来，我国家电企业毛利率普遍呈现下降趋势。
主要原因是原材料价格上涨、市场竞争加剧、产品同质化严重等因素。
以某家电企业为例，2016年毛利率为22%，2019年下降至18%。
2）净利率与毛利率类似，我国家电企业净利率也呈现下降趋势。
以某家电企业为例，2016年净利率为8%，2019年下降至5%。
（2）偿债能力分析1）资产负债率我国家电企业资产负债率普遍较高，表明企业负债压力较大。
以某家电企业为例，2016年资产负债率为60%，2019年上升至65%。
2）流动比率流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要指标。
我国家电企业流动比率普遍较高，表明企业短期偿债能力较强。
以某家电企业为例，2016年流动比率为1.5，2019年上升至1.8。
（3）运营能力分析1）存货周转率存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标。
我国家电企业存货周转率普遍较低，表明企业存货管理存在一定问题。
以某家电企业为例，2016年存货周转率为2次，2019年下降至1.5次。
2）应收账款周转率应收账款周转率是衡量企业收款效率的重要指标。
我国家电企业应收账款周转率普遍较低，表明企业收款存在一定困难。
以某家电企业为例，2016年应收账款周转率为10次，2019年下降至8次。
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某著名家电企业战略及财务分析报告TCL集团财务分析（2005.6）一、公司篇（一）公司概况TCL集团股份有限公司（以下简称TCL或TCL集团）创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市(深圳：TCL集团000100；香港：TCL多媒体1070，TCL通讯2618)。
20多年来，TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。
目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机等产品在国内市场具有领先优势。
表1 TCL集团概况公司全称TCL集团股份有限公司招股日期2004-01-07 上市日期2004-01-30总股本258633.1144万流通Ａ股99439.5944万注册资本 1 591 935200元法人代表李东生发行价格 4.26元发行市盈率15.97行业电子主营业务多媒体电子、通讯终端、家用电器、信息技术、电工照明和部品等前十名股东持股情况（2004-12-31）股东名称持股比例性质惠州市投资控股有限公司25.22% 国有股TCL集团股份有限公司工会工作委员会9.10% 其他李东生 5.59% 自然人股南太电子（深圳）有限公司3.69% 境内法人股PILIPS ELECTRONICS CHINA B. V. 2.46% 外资法人股LUCKY CONCEPT LIMITED 1.85% 外资法人股REGAL TRINITY LIMITED 1.85% 外资法人股株式会社东芝 1.23% 外资法人股袁信成0.96% 自然人股郑传烈0.91% 自然人股资料来源：/company/defa ult.aspx?stockid=000100。
（二）公司竞争优势1．品牌优势经过二十多年的发展，TCL已是中国最具价值的品牌之一，TCL品牌早已为居国内行业佼佼者的地位。
TCL品牌价值在2004年达到305.69亿元，成为全国最有价值品牌之一。
2．市场优势与国内其它电子信息类企业相比，TCL一直在销售渠道、市场网络、以及服务等方面占有优势，2002－2005年，TCL的主要业务板块一直保持着较高的成长率。
表2 2003年TCL集团三个主要业务单元相关统计数据彩电业务手机业务电脑业务销售收入（亿元）137.894.5 19市场增长率(%)45%57%40%国内市场份额(%)20%11%国内最大竞争对手康佳波导联想资料来源：根据TCL集团2003年年报整理。
特别是近两年来，TCL通过兼并与收购外资企业打入国际市场以后，其市场份额将在国际市场上保持领先。
通过并购欧洲企业，TCL已轻松绕开了欧美的反倾销壁垒。
2004年，TCL的彩电和手机借力汤姆逊（RCA）、阿尔卡特，已顺利进入了欧美市场；TTE全年彩电销量达1 672万台，成为全球销量最大的彩电企业；T&A和TCL移动的手机总销量更是超过了1 000万部。
在TCL的其他产业，其市场也在不断延伸。
2004年TCL与东芝宣布成立两个冰箱、洗衣机合资公司；TCL今年又将与意大利的德龙共同斥资1亿元打造全球最大的移动空调和抽湿机基地；在上游部件领域，TCL先后与美国Infocus公司、韩国Bhflex公司和日本住友在显示器等项目上展开合资合作……TCL就像一棵大树，它希望每根树枝都与外“枝”嫁接，从而获得国外先进的技术和海外主流市场的销售网络。
3．技术优势TCL是国内企业3C融合的领导者：目前，TCL是中国电子信息产业企业中3C产品布局最完整、综合实力最突出的企业。
在彩电、手机、电脑等架构3C 融合产业的三大支柱产业上，TCL均居于国内较强的地位。
（三）公司发展战略TCL的战略目标是“创建具国际竞争力的世界级企业”，从其近几年来的整体上市、多元化扩张、以及国际并购等大运作来看，其公司战略大致可以概括为以下两点：1．多元化战略表3 按行业划分的公司三年主营业务收入构成变化2004年2003年2002年多媒体电子57.7% 48.8% 46.9%通信产业（含固定电话）20% 34.6% 39.4% 数码电子8.9% 7.3% 7.5%电气 2.8% 1.9% 1.8%家电7.9% 6.2% 3.6%部品及其他 2.7% 1.2% 0.8%合计100% 100% 100%资料来源：TCL集团公司2004年年报。
通过上述统计可以看出，TCL的多元化大致表现为一种产品的相关多元化，通过对电子信息、白色家电类产品的投资和开发，使得公司不同的业务单元可以共享集团公司在资金、研发、市场和品牌方面的优势，形成协同效应，有利于实现公司做大作强的目标。
2．国际化战略1996年，TCL兼并香港陆氏集团的全部彩电项目；1999年，TCL在越南设立了彩电生产厂，目前TCL品牌已在越南享有较高知名度，拥有众多的经销商和用户，彩电市场份额达15.6%，在当地排名第三；2002年10月25日，TCL全资收购的德国施耐德公司在慕尼黑开业；2003年5月，TCL通过资本运作方式收购了美国Govideo公司，通过运用Govideo这一品牌尝试进入美国市场；2003年11月3日，TCL与法国Thomson S.A.订立了一份具有法律约束力的备忘录，就可能在境外成立一家由Thomson S.A.及TCL国际控股有限公司持股的合资公司并将TCL集团及Thomson集团（指Thomson S.A.及其附属公司）的电视及DVD 业务及资产投入该合资公司（“合资项目”）的下一步工作做出安排。
2004年7月29日，TCL与法国汤姆逊合资组建的全球最大彩电企业TTE CORPORATION(简称TTE)在深圳隆重开业，它标志着彩电行业世界版图已经被改写；2004年4月，TCL与法国阿尔卡特公司签署谅解备忘录，共同组建一家从事手机及相关产品和服务的研发、生产和销售的合资公司，目前合资公司已正式投入运营。
然而机遇与威胁并存，对公司未来发展中可能遇到的挑战或风险，公司现行战略的可行性，本研究用SWOT分析方法进行归纳如下：表4 TCL公司发展战略SWOT分析机会：加入WTO后，国威胁：国内市场将日趋内电子信息业的无序将重新整合，通过国际化的并购能进入更广大的国际舞台。
国际化，国外产业巨头将在很多领域与TCL进行全方位的竞争，市场饱和，利润降低。
优势：品牌优势、市场优势、技术优势，以及多元化的产业格局。
劣势：核心的创新技术与国外巨头相比还存在较大差距，领导者个人地位过高，依靠资本运作来扩张，速度过快。
资料来源：作者整理。
从SWOT表的分析可以看出，TCL在利用其优势、抓住机遇进行大手笔的扩张与国际化并购的同时，也将面临巨大的威胁，公司的劣势也将逐渐的显现出来，目前的TCL面临着严峻的考验：2004年TCL集团利润比上年下滑了57%，而2005年第一季度的财务报表上，更是出现了亏损。
2005年5月17号，TCL 通讯发布公告，正式宣布TCL将以换股的形式，收购阿尔卡特持有的T&A45%的股份。
至此，阿尔卡特正式退出T&A的经营与管理。
TCL集团用TCL通讯4.76%的股权或1000万欧元换得了TAMP100%的股权和管理权，同时将亏损严重的法国SAS公司的员工留给了阿尔卡特集团。
行业权威咨询公司Gartner Dataquest上海分析师Sandy Shen认为，T&A公司的解体意味着并购的失败1。
当然，TCL也并非全无所得，虽然整合期前景比较模糊，但是除了唾手可得的短期收益外，TCL集团战略发展的长期前景依然可期，主要表现在TCL集团出色的经营能力带来的长远预期。
相对于四川长虹、深圳康佳、青岛海尔等大名鼎鼎的综合性电子、家电制造集团而言，偏居于惠州的TCL集团的迅速崛1“TCL&阿尔卡特：掌上悬‘机’”，《财经》，2005年第11期。
起令许多人不解。
清晰的产权界定、国际化的管理团队、灵活的策略调整是TCL 集团胜出的三大法宝，从“电话机大王”、到“彩电王牌”、再到“手机大王”，TCL集团的三级跳已经充分证实了其管理层的眼光和能力。
二、行业篇（一）电子信息行业综述近年来，我国电子信息产业经济运行一直保持良好发展态势，行业规模不断扩大，生产集中度明显提高，知名品牌、优势企业和产业基地逐步形成，国际竞争力大大增强。
依据企业2004年营业收入排定的2005年（第19届）电子信息百强企业名单：海尔集团公司以实现年营业收入1 016亿元蝉联电子信息百强企业之首，京东方科技集团股份有限公司、TCL集团股份有限公司以451亿元、420亿元分列第二、三名（见表5）。
表5 2005年（第19届）电子信息百强企业名单（前20名）单位：万元排序单位名称营业收入利润总额上交税金出口交货值研究与发展经费信息化投资额2004年排序1 海尔集团公司10162893181943198803843413435990890012 京东方科技集团股份有限公司4 51065713059549432465813770734221113 TCL集团股份有限公司4 208762580021741806224141410001914234 联想控股有限公司4 1922451481297282158133117555470025 上海广电（集团）有限公司3 4023541441946936515830781180171824246 华为技术有限公司3 152126502324380644855300397032 077 美的集团有限公司3 0047325539212770089280789290850098 熊猫电子集团有限公司2 800388771386995990441633117185059 海信集团有限公司2 72931943262634404031241240131020061 0 中兴通讯股份有限公2 269815141882251256637632225167 010司1 1 北京北大方正集团公司2 224599860204094663629114500650081 2 深圳华强集团有限公司1 4727033450442765111108251525 760161 3 康佳集团股份有限公司1 3362521707461049125257689632510131 4 中国长城计算机集团公司1 268984215461064699705816712 0141 5 深圳创维-RGB电子有限公司1 2366541203955817158172419781025151 6 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司1 12957489999396103403698238112316171 7 浪潮集团有限公司1 058796224392901727878516396417201 8 广州万宝集团有限公司1 0355286182333020318170120002000无1 9 广东格兰仕集团有限公司1 032993222481289547901215495 453182 0 惠州市德赛集团有限公司1 025524427652924567015948200251221资料来源：中国电子报，2005年6月18日。