企业财务战略与财务分析
财务分析与企业战略规划的关系
财务分析与企业战略规划的关系在当今商业环境中，财务分析和企业战略规划被认为是任何企业成功的关键要素。
财务分析提供了对企业财务状况的详细了解，而企业战略规划则确定了企业追求长期发展的方向和目标。
本文将探讨财务分析与企业战略规划之间的紧密联系，并阐述它们如何相互促进和影响。
一、财务分析对企业战略规划的影响财务分析为企业战略规划提供了决策所依赖的关键数据和信息。
通过对企业的财务报表进行分析，管理层可以了解企业的资产负债状况、经营活动和盈利能力等关键指标。
这些指标是战略规划制定的基础，可以帮助企业确定具体战略目标和制定相应的战略计划。
首先，财务分析可以揭示企业的资产负债结构，为企业的战略规划提供重要的参考依据。
比如，通过分析企业的资产负债表，可以了解企业的资产结构和负债水平。
如果企业负债过高，可能会影响企业的经营稳定性和发展能力，因此应采取相应的战略规划来降低负债水平。
其次，财务分析还可以评估企业的盈利能力和经营风险，为战略规划提供重要的参考。
通过分析企业的利润表和现金流量表，可以了解企业的盈利水平和现金流量情况。
如果企业的盈利能力较强，可以考虑开展更多的投资活动，以推动企业的战略发展。
反之，如果企业面临盈利下滑或现金流不足的问题，可能需要调整战略规划以提高经营效益。
最后，财务分析还可以帮助企业评估竞争优势和市场地位，为战略规划提供参考。
通过分析企业的财务报表和竞争对手的财务指标，可以比较企业的盈利能力、市场份额和营收增长等方面的优势。
这些分析结果可以帮助企业确定自己的竞争优势和市场定位，制定相应的战略规划来进一步巩固和提升市场地位。
二、企业战略规划对财务分析的要求相反地，企业战略规划也对财务分析提出了一定的要求。
在制定和执行战略规划的过程中，需要对企业的财务状况进行全面和准确的分析，以确保战略目标的实现。
首先，企业战略规划要求财务分析提供及时和准确的财务信息。
只有在获得准确和及时的财务信息基础上，企业才能做出明智的战略决策。
企业财务战略的分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着市场竞争的日益激烈，企业财务战略在企业整体战略中的重要性愈发凸显。
本文通过对我国某知名企业财务战略的分析，从财务状况、财务战略目标、财务策略和财务风险等方面进行深入研究，旨在为我国企业财务战略的制定和实施提供有益的参考。
二、企业概况（一）企业简介某知名企业成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为该行业的领军企业，市场份额逐年攀升，品牌知名度不断提高。
（二）企业财务状况1. 资产规模：截至20XX年底，企业总资产达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 净资产：企业净资产达到XX亿元，同比增长XX%。
3. 盈利能力：企业营业收入达到XX亿元，同比增长XX%；净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
4. 负债情况：企业负债总额为XX亿元，资产负债率为XX%，较去年同期有所下降。
三、财务战略目标（一）短期目标1. 提高市场份额：通过加大研发投入，提高产品质量，提升品牌知名度，力争在未来三年内，市场份额提高XX%。
2. 优化资产负债结构：通过控制负债规模，提高资产收益率，降低资产负债率，力争在未来三年内，资产负债率降低XX%。
3. 提升盈利能力：通过提高产品附加值，优化成本结构，力争在未来三年内，净利润增长率达到XX%。
（二）长期目标1. 打造国际知名品牌：通过持续创新，提升产品竞争力，力争在未来五年内，将企业打造成国际知名品牌。
2. 产业链整合：通过产业链上下游的整合，实现产业协同效应，提高企业整体竞争力。
3. 持续增长：通过不断拓展市场，提高盈利能力，力争在未来十年内，实现营业收入和净利润的持续增长。
四、财务策略（一）投资策略1. 加大研发投入：持续加大研发投入，提高产品创新能力，增强企业核心竞争力。
2. 拓展产业链：通过并购、合作等方式，整合产业链上下游资源，实现产业链的协同发展。
3. 优化资产结构：通过投资优质项目，提高资产收益率，降低资产负债率。
企业的财务战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争。
财务战略作为企业整体战略的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
本报告以某企业为例，对其财务战略进行深入分析，旨在为企业提供财务决策参考，提升企业竞争力。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品线日益丰富，市场占有率逐年提升。
目前，企业已在国内外市场建立了良好的品牌形象，成为行业内的知名企业。
三、财务战略分析（一）财务状况分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析：近年来，企业营业收入逐年增长，表明企业在市场上的竞争力不断增强。
（2）毛利率分析：企业毛利率保持在较高水平，说明企业在产品定价和成本控制方面具有优势。
（3）净利率分析：企业净利率逐年上升，表明企业盈利能力持续提升。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析：企业流动比率较高，说明企业短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析：企业速动比率也较高，表明企业短期偿债能力良好。
（3）资产负债率分析：企业资产负债率适中，说明企业负债风险可控。
3. 运营能力分析（1）应收账款周转率分析：企业应收账款周转率较高，说明企业回款速度较快。
（2）存货周转率分析：企业存货周转率较高，表明企业存货管理效率较高。
（3）总资产周转率分析：企业总资产周转率较高，说明企业资产利用效率较高。
（二）财务战略目标1. 提高盈利能力：通过优化产品结构、提升产品附加值、降低成本等方式，提高企业盈利水平。
2. 降低财务风险：通过优化资本结构、加强风险管理，降低企业财务风险。
3. 提升资产运营效率：通过提高资产利用率、优化资源配置，提升企业资产运营效率。
（三）财务战略措施1. 优化产品结构- 开发高附加值产品，提升产品竞争力。
- 加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
2. 加强成本控制- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
企业财务分析与战略制定
企业财务分析与战略制定财务分析是企业管理中不可或缺的一环。
要想制定出适合企业的战略，首先需要进行深入的财务分析，找出企业内部的优缺点，明确自己的发展方向，不断推进自身的发展和壮大。
在这篇文章中，我们主要从以下几个方面来探讨企业财务分析对战略制定的重要性。
一、财务分析有助于发现企业的潜在问题企业在运营过程中，可能存在各种各样的问题，例如经营不善、员工流失、产品瑕疵等等。
这些问题如果不得到及时的解决，可能会带来不可预知的风险和损失。
而财务分析可以帮助企业发现这些问题，例如分析资金运营情况可以了解企业的资金状况是否稳定；盈利水平分析可以快速定位销售及成本状况，分析经营业绩是否良好等等。
通过定期的财务分析，企业可以及时发现潜在的问题并采取措施加以解决，从而有效降低风险，维护企业的安全稳定。
二、财务分析有助于确定企业的竞争优势每个企业都有其特有的竞争优势，例如核心技术、品牌溢价、渠道分销等等。
而财务分析可以帮助企业发现自身的优势，例如通过分析毛利润水平就可以确认企业的产品竞争力；通过核算成本可以确认企业制造的产品或提供的服务是否具有竞争力。
在确定企业竞争优势的过程中，财务分析是非常重要的，因为它可以为企业的战略规划提供重要的数据支持。
三、财务分析有助于制定科学的财务计划财务计划是企业运营的基础，需要通过分析历史的经验和趋势，预判未来的业务发展，进而制定相应的财务预算和计划。
而财务分析可以为企业制定财务计划提供必要的数据支持，例如可以根据过去的营收和利润数据，预测未来的趋势，从而制定出更加科学的财务计划。
此外，财务分析还可以帮助企业了解现有的资金缺口和未来的融资需求，从而制定出更加合理的融资计划，为未来的经营做好充分准备。
四、财务分析有助于评估企业的风险和回报在投资和扩张过程中，企业需要进行风险和收益的权衡，选择最优策略。
而财务分析可以帮助企业评估风险和回报的比例，从而决策出最优的方案。
例如通过分析收益率和杠杆利润率可以预测企业的风险和收益情况；通过计算现金流量情况可以预测企业未来的现金流入流出情况。
财务战略与财务分析
财务战略与财务分析概述财务战略是指企业在追求利润最大化的同时，通过合理的财务规划和风险管理，为企业的长期发展提供支持。
财务分析是对企业财务状况进行系统的定量和定性评估的过程。
财务战略与财务分析密切相关，通过分析企业的财务数据和经营环境，制定合适的财务战略，以实现企业目标。
财务战略的重要性财务战略对企业的发展具有重要意义。
首先，财务战略有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过制定合适的资本结构、投资方向和资金使用计划，企业能够最大限度地利用有限的资源，实现财务效益的最大化。
其次，财务战略能够帮助企业降低风险。
在面对外部环境变化和市场风险时，企业需要通过财务战略来规避风险、控制损失。
通过制定合适的风险管理策略和紧密监控财务指标，企业能够及时发现并应对潜在风险，保护企业的财务安全。
最后，财务战略有助于企业构建自身核心竞争力。
通过进行财务分析，企业可以了解自身的财务状况和经营情况，找到自身的优势和劣势，从而制定出符合企业实际情况的财务战略。
这有助于企业抓住市场机会，提高市场竞争力，实现可持续发展。
财务分析的方法和指标财务分析可以通过多种方法和指标进行。
以下是几种常见的财务分析方法和指标：横向比较法横向比较法是通过比较企业不同时间点的财务数据，来评估企业的财务状况和经营情况。
通过计算财务指标的变化率，如销售增长率、利润增长率等，可以了解企业的发展趋势和经营能力。
纵向比较法纵向比较法是通过比较企业的财务数据和行业平均水平或同行业其他企业的财务数据，来评估企业在行业中的竞争力和地位。
通过计算财务指标的相对值，如利润率、偿债能力比率等，可以了解企业相对于行业的绩效水平。
财务比率分析财务比率分析是通过计算和比较一系列财务比率，如流动比率、资产负债率、应收账款周转率等，来评估企业的财务状况和经营能力。
财务比率能够从不同角度反映企业的财务健康状况，帮助投资者和管理者做出相应的决策。
财务战略的制定财务战略的制定是一个综合考虑企业内外部环境的过程。
财务分析在企业战略制定中的应用
财务分析在企业战略制定中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定对于企业的生存和发展至关重要。
而财务分析作为企业管理中的重要工具，能够为企业战略的制定提供关键的信息和决策支持。
本文将探讨财务分析在企业战略制定中的应用，包括其重要性、主要内容和具体方法，以及如何通过财务分析来优化企业战略。
一、财务分析在企业战略制定中的重要性财务分析能够为企业提供有关其财务状况、经营成果和现金流量的详细信息，帮助企业管理者了解企业的优势和劣势，评估企业的绩效，并预测未来的发展趋势。
这些信息对于制定企业战略具有以下重要意义：1、评估企业的财务健康状况通过对资产负债表、利润表和现金流量表的分析，企业可以了解自身的资产结构、偿债能力、盈利能力和资金流动性等方面的情况。
这有助于评估企业是否具备足够的财务资源来支持战略的实施，以及是否存在潜在的财务风险。
2、识别企业的核心竞争力财务分析可以揭示企业在不同业务领域和产品线上的盈利能力和增长潜力。
通过比较不同业务单元的财务指标，企业能够确定哪些业务是其核心竞争力所在，从而在战略制定中重点发展和强化这些业务。
3、为战略决策提供数据支持在制定战略时，企业需要做出诸如投资决策、融资决策、扩张或收缩业务等重大决策。
财务分析提供的成本效益分析、投资回报率计算和财务预测等数据，能够帮助企业管理者评估不同战略方案的可行性和潜在收益，从而做出更明智的决策。
4、监测战略执行效果财务分析可以作为监测企业战略执行效果的重要手段。
通过定期比较实际财务数据与战略目标的差异，企业能够及时发现战略执行过程中存在的问题，并采取相应的调整措施，确保战略目标的实现。
二、财务分析在企业战略制定中的主要内容1、财务比率分析财务比率分析是财务分析的核心内容之一，包括偿债能力比率、营运能力比率、盈利能力比率和发展能力比率等。
偿债能力比率如资产负债率、流动比率和速动比率等，用于评估企业偿还债务的能力，确保企业在战略实施过程中不会因债务负担过重而陷入财务困境。
财务分析与企业战略
财务分析与企业战略为了确保企业的发展和取得长期成功，财务分析必须紧密结合企业战略。
财务分析不仅要考虑公司的财务表现，还要深入了解市场趋势、行业竞争以及各种外部因素。
因此，企业的战略计划、商业模式和经营策略等都需要在财务分析中得到充分考虑。
首先，财务分析需要从企业的战略角度出发。
这意味着财务分析师必须了解公司的经营策略和愿景，以便了解公司是如何在市场上获得竞争优势的。
通过充分理解公司战略，财务分析师可以更好地评估公司的财务表现。
例如，如果公司的战略是通过低成本生产实现高利润率，那么在财务分析中该公司的毛利率将会成为一个重要的指标。
财务分析已经成为现代企业的重要部门。
企业需要聘请专业的财务分析师来分析其经营表现并提出建议。
其次，财务分析需要考虑到市场环境。
市场趋势是各种外部因素的综合反映，包括宏观经济形势、政策变化、行业竞争、消费者趋势等。
这些市场趋势对公司财务表现产生深远影响，应在财务分析中得到充分考虑。
例如，在市场竞争日益激烈的情况下，公司需要不断调整自己的策略以保持市场份额和盈利。
如果未能做好这些调整，公司可能会在市场上失去竞争优势，导致业绩下降。
因此，财务分析师需要考虑市场趋势对公司的影响，并根据这些影响制定更准确的财务分析报告。
再次，财务分析需要紧密结合企业运营。
财务分析可以通过评估各项运营指标来深入了解公司的经营表现。
这些指标包括销售额、成本、利润率、资产周转率以及其他几个方面。
通过比较这些指标与行业平均值、历史数据等作出分析。
例如，资产周转率可以反映公司的运营效率。
如果该指标较第三方标准明显偏低，那么公司可能需要调整其生产和供应链策略以提高运营效率。
财务分析师应该与公司高管和运营团队密切合作，以了解公司运营情况，从而更好地帮助管理层制定商业模式及经营策略。
最后，财务分析师应该采用综合性的财务分析方法。
使用各项分析技巧，如比率分析、财务预测、现金流量分析等，对公司财务数据进行透彻的分析。
财务战略与财务分析讲解
财务战略与财务分析第一节财务战略随着企业经营机制的转换，企业已成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者，并且正在向着企业集团化、经营多元化、跨国公司化的方向发展。
传统的财务管理方式将越来越不适应企业发晨的需要，而财务管理战略的地位则越来越受到广泛的重视。
财务战略已成为企业战略活动的重要组成部分。
一、企业财务战略的概念企业财务．战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内的生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础上，对企业财务作出的长远谋略。
它主要包括财务战略思想、财务战略目标和财务战略计划三个基本要素。
财务战略思想是制订企业财务战略的指导原则。
财务战略目标是企业财务战略思想的具体体现，是企业在较长时期内投资规模、水平、能力；效益等综合发展的具体定量目标。
财务战略计划是将战略目标系统化、整体化，用以指导企业一定期间的各种活动，以达到预定财务战略目标的一种行为纲领，企业财务战略具有从属性、导向性、长期性、风险性等特点。
从属性是指企业财务战略必须服从国民经济发展战略，服从和反映企业的总体发展目标。
企业财务战略目标是企业战略目标的主体部分。
导向性是指企业财务战略一经制定，就成为企业进行经挤活动的准则，在—定时期内相对稳定，具有多重功能、多重影响。
长期性，是指企业财务战略的着眼点不是当前，而是未来，以未来为主导建立总目标。
但是未来是以当前为出发点，未来发展趋势的推测是以过去和当前作为依据。
因此，立足当前，放眼未来，照顾当前和未来的关系是财务战略考虑的紧要之点。
风险性是指财务战略不能消除风险，也难于把风险降为最小。
换言之，财务战略一旦实现，就会给整个企业带来生机和活力，使企业得以迅速发展。
但是财务战略一旦落空，将会给企业带来巨大损失，甚至陷入破产、倒闭的局面。
二、企业财务战略的内容和性质企业财务战略大致可以划分为财务战略的内容和财务战略的性质两大类。
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第六部分宝铁财务分战略及其相关措施随着企业整体战略的实施，有关企业资本结构分析以及使企业保值增值的方法也相继产生，资本的来源、投资的方向、成本优势、资本的运营等等差不多上决定企业能否获得利润及保持企业竞争实力的重要因素。
在资本相对缺乏、资源相对稀缺的今天，与众不同的财务战略必将产生与众不同的增值效果。
继前面部分对宝铁进展总战略的描述以及业务分战略的分析之后，本部分将着重介绍宝铁的财务分战略。
一、宝铁2000—2002年上半年的财务分析（一）偿债能力分析偿债能力分析能够揭示企业的财务风险。
企业的偿债能力一般能够通过流淌比率、速动比率、现金流淌负债比率和资产负债率来体现，以下就选用这四个比率对宝铁2000—2002年上半年的偿债能力做出分析。
依照宝铁提供的2000—2002年上半年的财务数据可得出各比率数据如表6-1：表6-1 宝铁公司2000—2002年上半年偿债能力比率利用表6-1中的数据可作图如下：图6-1从表6-1和图6-1能够看出：①流淌比率在经历了2001年度的缓慢增长之后，到2002年上半年出现了较为明显的下降，然而各年的数据均高于行业平均水平，讲明在整个交通运输仓储业中宝铁差不多保持了一个良好的流淌比率水平，具有较强的偿还流淌负债的能力；②速动比率2001年度比2000年度有了较大幅度的增长，且2002年上半年接着保持了增长的态势，只是增长幅度有所下降，但每年均保持在行业平均水平之上，讲明宝铁流淌负债的偿还能力有了进一步的提高；③现金流淌负债比率每年均大大超过行业平均水平，并在经历2001年度缓慢增长之后，2002年上半年出现了较大幅度的增长，并超过了行业良好水平的标准，讲明宝铁公司具有良好的直接支付能力，债务的偿还拥有比较坚实的后盾。
④尽管2000年度、2001年度宝铁的资产负债率均高于行业平均水平，然而2002年上半年却低于行业平均水平，讲明宝铁2002年上半年的偿债能力有较大幅度的下降，公司的财务风险有所增加。
通过对以上偿债能力比率的分析，能够得出如此的结论：宝铁2000—2002年上半年的短期偿债能力（由流淌比率、速动比率、现金流淌负债比率体现）一直保持着一个稳定而又缓慢增长的良好态势，而长期偿债能力（由资产负债率体现）则有所下降，尤其是在2002年上半年，讲明宝铁的长期偿债能力起伏比较大，不够稳定，有待进一步提高。
（二）营运能力分析企业的营运能力反映了企业的资金周转状况，对此进行分析能够了解企业的营业状况及经营治理的水平。
企业能够通过产品销售情况与资金占用量来分析其资金周转状况，评价其营运能力。
通常企业营运能力的高低要紧体现在存货周转率、应收账款周转率、流淌资产周转率和总资产周转率四个比率上，因此就选用这四个比率对宝铁2000—2002年上半年的营运能力做出分析。
依照宝铁提供的2000—2002年上半年的财务数据可得出宝铁2000—2002年上半年各个比率的数据如表6-2：表6-2 宝铁2000—2002年上半年营运能力比率依照上表作图如下：图 6-2从表6-2和图6-2能够看出：①宝铁2000年度的存货周转率不但高出行业平均水平，而且差不多向行业良好水平标准9.8靠近，讲明这一时期宝铁存货周转迅速，企业销售能力较强，营运资金占用在存货上的金额较少。
而2001年度尽管同样高于行业平均水平，但在同行业中差不多没有了明显的优势，讲明这一时期宝铁的库存治理不是专门完善，销售状况也不及原来好，在一定程度上造成了存货积压，从一个侧面反映了企业在产品销售方面的问题。
到了2002年上半年，宝铁的存货周转率开始低于行业平均水平，讲明这一时期存货周转存在较大问题，存货积压的情况比较严峻，在同行业中已慢慢丧失了优势。
②宝铁2000年度的应收账款周转率不但明显高于行业平均水平，而且是其两倍，讲明这一时期其应收账款具有良好的流淌性，变现速度较快，治理效率较高，企业催收应收账款的速度较快，坏账损失较少，资产的流淌性也比较好，进而从一定程度上反映了企业具有良好的短期偿债能力。
到了2001年度应收账款周转率有所降低，讲明这一时期宝铁应收账款的流淌性有所下降，变现速度相对减慢，企业的短期偿债能力也相应的受到了阻碍，然而与同行业相比还具有微弱优势。
2002年上半年应收账款周转率只达到行业平均水平的一半，讲明应收账款的流淌性较差，变现能力较低，企业催收应收账款的效率也较低，使得宝铁的应收账款周转率在同行业中已明显处于劣势地位。
③流淌资产周转率的变化相对稳定，尽管每年都有所下降，然而幅度并不大，讲明宝铁流淌资产的利用效率比较高，在同行业中具有明显优势。
但2002年上半年远远低于行业平均水平，只到行业平均水平的一半，讲明这一时期宝铁流淌资产的治理效率存在一定问题，流淌资产周转缓慢，流淌资金的占用比较大，资金的利用效率不高，在同行业中处于劣势地位。
④总资产周转率也呈现出了一个缓慢下降的总体趋势，但每年的比率水平均差不多保持在行业平均水平之上，讲明宝铁全部资产的利用效率依旧相当高的，在同行业中具有特不明显的优势。
通过以上营运能力的分析，能够明白：宝铁2000年度、2001年度在企业资产方面的营运是高效而且成功的，企业的营业状况和经营治理水平都远远高于行业平均水平，资金周转状况良好，资金的利用效率也比较高，然而就2002年上半年而言，各项比率均有较大幅度的下降，除了总资产周转率差不多保持与行业平均水平持平以外，其他各项比率均只达到行业平均水平的一半，这其中除了受整个钢铁行业疲软的因素阻碍之外，要紧依旧宝铁自身经营治理方面的问题。
因此，宝铁今后应该更加注重公司的经营治理，注重战略决策的制定及事实上施。
（三）获利能力分析盈利是企业的重要经营目标，是企业生存和进展的物质基础，它不仅关系到企业所有者的利益，也是企业偿还债务的一个重要来源。
获利能力分析是企业财务分析的重要组成部分，也是评价企业经营治理水平的重要依据。
通常评价企业获利能力高低的比率要紧有：净资产收益率、销售净利率、成本费用净利率等，以下就选用这三个比率对宝铁2000—2002年上半年的获利能力做出分析。
依照宝铁提供的2000—2002年上半年的财务数据，可得出以上三个比率的数据如表6-3：表6-3 宝铁2000—2002年上半年营运能力比率依照表中数据作图如下：图 6-3从表6-3和图6-3中能够看出：①净资产收益率在经历了2000年度到2001年度的相同水平进展之后，从2001年底开始以一个较快的速度递减，从而使2001年底成为生产经营的拐点，讲明宝铁公司2000年度、2001年度的资产利用效率较高，企业资产运作良好；2002年上半年净资产收益率尽管也高于行业平均水平，但只到上年水平的三分之一，讲明这一时期宝铁公司的资产利用效率大幅度降低，企业经营治理上出现了问题，造成企业资产运作的低效率，使企业的获利能力大幅度降低。
②销售净利率均只到行业平均水平的三分之一左右，讲明宝铁公司这一比率在同行业中还不具备优势，只是仍然体现出了一个稳中有升的进展趋势，讲明宝铁公司注重不断加大销售力度，通过扩大销售猎取收益。
③成本费用净利率均高出行业平均水平，讲明宝铁公司特不注重企业成本费用的操纵，具有较强的操纵能力，企业经营治理具有较高的水平，获利能力高于行业平均水平。
成本费用净利率一直保持了一个稳定增长的态势，讲明宝铁公司在日常的生产经营治理中特不注重降本增效，不断加大成本费用的治理力度，使企业的获利能力持续增强，从而在同行业的激烈竞争中处于优势地位。
二、宝铁今后3—5年内的财务战略（一）财务战略的选择依据企业财务战略的差不多作用表现为它对经营战略的全面支持，它与生产战略、营销战略一起共同形成企业经营战略的支持系统。
财务战略是经营战略的执行战略：经营战略是全局性决策战略，它侧重于从竞争对手的分析中来确定自己的经营定位；财务战略则是局部性和执行性的，它从财务角度对涉及经营的所有财务事项提出自己的目标。
因此，经营战略处支配地位，决定企业的进展目标，并制约着企业内部其他一切相关战略的制定及实施，而财务战略则处于被支配地位，它的制定、实施和操纵都必须从企业的总体经营目标动身，以财务职能部门战略治理为核心、其他部门的协调为依托。
因此，企业财务战略的选择依据确实是企业的经营战略，企业必须选择与之经营战略相适应的财务战略。
依照企业生命周期理论，企业能够划分为创立期、成长期、成熟期与衰退期四个进展时期，不同进展时期企业具有不同的内在特征，这些不同的内在特征要求企业有不同的战略重点。
步入成长期的企业，经营战略中的业务战略逐步成为企业战略治理的核心，因为这一时期的企业都希望通过业务的扩张不断巩固自己的市场地位、扩大自己的市场份额。
依照本报告前面部分对宝铁内、外部环境的分析，能够明白宝铁目前正处在成长期向成熟期过渡的时期，因此业务战略就成为这一时期宝铁经营战略中最为重要的战略了。
因此，宝铁今后3—5年内的财务战略以本报告前面部分所述的业务战略为依据。
（二）宝铁今后3—5年内的财务战略依照不同内在特征，企业可分不采纳集中财务战略、扩张财务战略、稳健财务战略和防备财务战略。
企业在创立时一般采取集中财务战略，通过内部积存、负债获得壮大需要的资源；在成长时期，企业能够采取扩张财务战略，通过规模经济取得成本、产出和技术优势，建立一定的市场地位；当企业进入成熟时期后，以多元化经营实现资源的战略转移与结构调整成为主导经营战略，多元化经营会不断面临进入及退出某一特定产业的选择，为增强企业对外部环境的应变能力，企业宜采纳稳健财务战略；防备财务战略是企业经营失败时为了减少经济损失而选择的一种财务战略。
目前宝铁公司正处于成长期向成熟期过渡的专门时期，因此在今后3—5年内宝铁适宜选用扩张财务战略与稳健财务战略相结合的财务进展战略。
从目前的进展情况来看，宝铁差不多初步具备了一定的市场竞争实力、拥有一定的市场份额，不管是在规模、功能和技术上，依旧在治理、信息技术采纳和内部机构作业效率上，都形成了自己的优势，处于企业生命周期的成长时期。
这一时期要求宝铁在现有生产经营的基础上，不断开发新的产品及服务，既要注重加强原有产品及服务的优势，保持并扩大其市场份额，又要加大新产品及服务的开发和投入力度，不断查找企业新的经济增长点，这两个方面不管谁都要求宝铁拥有强大的资金后盾，且必须保持良好的资金运作，因此为了满足这两个方面的需要，宝铁应该实施扩张型的企业财务战略，实现企业资产规模的快速扩张，并通过规模经济进一步取得并加强成本、产出和技术以及其他与企业产品和服务相联系的各个方面的优势，确立并巩固宝铁的市场地位。
同时从现时期宝铁自身的进展来看，不可否认宝铁的产品及服务结构已趋于成熟和稳定，企业经营运作也积存了相当的经验，下一步的经营进展目标确实是如何在加强、巩固现有成绩的基础上，开展多元化经营，进一步把宝铁的业务做大、做强，因此从这一点上来讲，宝铁应该采纳稳健的企业财务进展战略。