企业财务战略管理的5大内容
财务战略管理的主要内容和程序
财务战略管理的主要内容和程序财务战略管理，听着就像是个高大上的词，实际上呢，它就像是给公司戴上一副眼镜，帮着企业在大海里找到航道，避免“迷航”。
你想，企业要想赚钱，光有好产品，光有好团队，光有好领导是不行的，得有钱才行。
而钱呢，怎么来，怎么花，怎么分配，怎么用得既稳又稳当，才是关键。
就像咱们平时说的，‘不给力’，缺少财务战略，怎么保证公司的持续运转？所以财务战略管理就是把这些钱的问题搞清楚，给企业“指个路”，搞个“大蓝图”，不然企业就可能在风浪里四处漂泊，或者一不小心就“沉船”。
简单说，财务战略管理分两块，一个是内容，另一个是程序。
咱先说说内容。
其实啊，说白了，就是公司如何赚到钱，如何用钱，如何分配钱。
很多人可能觉得，哦，那不就是管钱呗！这倒是没错，可得分什么情况说。
咱们平常买东西，心里有个大致的预算，吃个饭，买个鞋子，知道花多少钱合适，这个叫做“预算管理”。
可是，如果公司想长远发展，光靠“预算”可不够。
得想办法增加收入，降低成本，开源节流，这就叫做“收入和成本管理”。
听着挺简单，但做起来呢，得有一套合理的财务计划和目标。
你要是想让公司像滚雪球一样越滚越大，就得有长远的资金规划，合理配置资源，把钱花在刀刃上，怎么投资才不打水漂，这就是“投资管理”的一部分。
不得不提的就是财务风险管理。
别看钱多了，万一出了岔子，亏了也能让企业“重伤”。
这时候就得提前做好防范措施，像做保险一样，避免让风险成了企业的致命伤。
有了这些内容，接下来就得谈谈程序了。
这个程序其实也不复杂。
企业要搞财务战略，首先得从公司目标出发。
你想啊，目标不明确，战略再好，也没用。
就好比你开车，方向盘都不转，车开得再快也是瞎转。
企业目标得清晰明确，确定了是扩张，还是稳固现有市场，或者是提升产品价值，目标一确定，财务战略才能有方向。
然后呢，要进行资源评估。
就好比你要跑步，得先知道自己腿脚怎么样，体力行不行，资源充足不充足。
财务战略管理也需要先了解企业的资金状况，看看现有资金是否足够支撑计划中的发展，欠不欠债，有没有闲置资金。
(财务战略)企业财务战略管理
第十章企业财务战略管理第一节企业财务战略概述一、财务战略的涵义（一）财务战略的定义我们把企业财务战略定义为：为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，财务决策者在分析企业内外环境因素对理财活动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。
对这一定义，我们从下述几个方面作一些简要的说明：第一，企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其它各种战略的质的规定性。
第二，企业财务战略的目标是谋求企业资金的均衡和有效的流动和实现企业总体战略。
第三，强调了企业环境因素的影响。
在财务战略中，对环境因素的分析，着重考察的是它们对资金流动有何影响。
第四，强调了财务战略也应具备的战略的主要一般特征：全局性、长期性和创造性等。
第五，我们对企业财务战略的定义，既包括了财务战略的制定，也包括了财务战略的实施。
（二）财务战略在企业战略中的地位与作用1.企业战略与财务战略之间的关系是主从关系，企业战略居于主导地位，对财务战略具有指导作用，而财务战略则居于从属地位，它的制定和实施必须服务于、并贯彻企业战略的总体要求。
2.在企业战略体系中，财务战略对企业战略及其它子战略起支持和促进作用，因为无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略等子战略，它们的实施均离不开资金上的积蓄和投入。
3.企业财务战略具有自己的相对独立性，并对企业战略及其它子战略的制定与修订具有不可忽视的作用。
制定与实施财务战略的重要作用在于：1.它有助于改变企业财务系统的现状，提高企业财务系统对未来环境的适应能力。
2.它有助于培植和发挥财务优势，增强企业的财务竞争能力。
3.提高财务素质，全方位地发挥财务的功能，从而有效地提高企业发展能力。
4.提供充裕的资金并为这些资金创造更佳的投放方向，为保证企业的持久发展提供有利条件。
（三）财务战略的特性1.财务战略的基本特性（1）从属性。
（2）导向性。
企业的五维度管理内容分析
企业的五维度管理内容分析企业的五维度管理是指企业在发展过程中需要注意和管理的五个方面，包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理和财务管理。
这五个维度相互关联、相互影响，共同促进企业的健康发展。
下面将详细分析这五个维度的管理内容。
1.战略管理：战略管理是企业发展的总体操作指南，包括制定企业的长期目标和中期战略，确定公司的竞争优势和核心竞争力。
在战略管理中，企业需要进行市场分析、竞争分析和潜力分析，确定适合企业的发展方向。
同时，需要制定详细的实施计划和绩效评估体系，及时调整战略以适应市场变化。
2.组织管理：组织管理是指企业内部各个部门和职能之间的协调和合作，包括组织结构设计、岗位设置、工作流程规划和沟通流程建立等。
在组织管理中，企业需要合理划分各个部门的职责和权限，建立明确的上下级关系，并通过培训和员工发展计划提升员工的能力和绩效。
3.人力资源管理：人力资源管理是指企业对员工的招聘、培训、绩效评估和激励管理等方面的工作。
在人力资源管理中，企业需要制定详细的人力资源规划，根据需求招聘和选拔合适的人才，并通过培训和发展计划提升员工的能力和职业发展。
同时，需要建立绩效评估和激励机制，激励员工为企业创造价值。
4.市场营销管理：市场营销管理是指企业对市场的分析、产品定价、渠道选择和推广策略等方面的管理工作。
在市场营销管理中，企业需要了解市场需求和竞争情况，制定差异化的产品定位和定价策略，并选择合适的渠道进行销售。
同时，需要通过广告、促销和公关等手段提升品牌形象和市场份额。
5.财务管理：财务管理是指企业对财务状况和资金运作进行管理和控制的工作。
在财务管理中，企业需要制定预算和财务计划，监控收入和支出，并进行资金的筹措和运作，以实现企业的财务目标。
同时，需要建立详细的财务报告体系，对企业的财务状况进行监督和评估。
综上所述，企业的五维度管理是企业在发展过程中需要关注和管理的五个方面。
合理的战略管理能够为企业提供发展方向和行动指南，组织管理能够提高内部协作和协调性，人力资源管理能够提升员工能力和绩效，市场营销管理能够提升产品的市场竞争力，财务管理能够实现企业的财务目标。
财务管理职责与工作内容
财务管理职责与工作内容
财务管理是指负责对企业的财务资源进行合理配置和高效运作，以实现企业利润最大化的一项管理职能。
财务管理的职责和工作内容包括财务规划、预算管理、成本控制、资金管理、财务报告等方面。
首先，财务管理的职责之一是财务规划。
财务规划是指根据企业的发展战略和业务计划，确定财务目标和财务策略，并通过制定财务计划和预测，确保企业的财务资源得到合理配置，为企业的发展提供有力的支持。
其次，财务管理的职责还包括预算管理。
预算管理是指根据企业的战略目标和计划，制定预算目标和预算计划，进行预算控制和执行评估，以确保企业在预算内有效地使用财务资源，实现预期的经济效益。
除了财务规划和预算管理，财务管理还涉及成本控制。
成本控制是指通过识别和分析企业的成本结构，制定成本控制策略和措施，控制和降低企业的成本，提高企业的经济效益。
此外，财务管理的一个重要职责是资金管理。
资金管理是指合理规划和管理企业的资金流入和流出，确保企业有足够的资金支持日常运营和项目投资，同时最大限度地提高资金的使用效率和收益。
最后，财务管理还包括财务报告的编制和分析。
财务报告是通过对企业财务数据的收集、整理和处理，编制财务报表和财务分析报告，向企业管理层、股东和其他利益相关方提供有关企业财务状况和经营情况的信息，支持决策和监督。
总的来说，财务管理的职责是对企业的财务资源进行规划、预算、控制和管理，以实现企业利润最大化的目标。
其工作内容包括财
务规划、预算管理、成本控制、资金管理和财务报告等方面。
通过有效的财务管理，企业可以提高财务效益，实现可持续发展。
现代企业的财务战略管理
企业的财务战略对企业的战略起到很重要的支持和制约的作用,同时又有着相对的独立性。企业如果受到外部环境不可控因素的挑战,使得企业的财务战略无法有效的实施时,企业就需要及时的调整企业自身的发展战略。财务战略与企业战略要形成一种平衡的关系。当两者关系的变化、发展破坏了这种平衡,企业就会陷入危机;当两者平衡发展时,就可以使企业的财务资源有效地支持企业战略。
(三)与其他职能战略整合性差
财务战略与企业战略辩证统一的关系使成功的财务战略必须支持企业战略,为企业战略服务,除此之外,财务战略还要与其它的职能战略如研发、生产、营销、财务、人事等相协调。因为这些职能战略也是公司战略的具体化,财务战略需以公司战略为依据,不能与公司战略目标相左。但是一些企业存在财务战略与企业战略,其他职能战略的整合性和协调性差的问题,由于企业中不同利益集团的利益冲突,本位主义严重可能使这些战略目标相左、责任主体相互扯皮推诿、协调难度大。一旦出现这种情况,财务战略管理的整合优势荡然无存,管理效果必然受到影响。
作者：李会晓单位：河南明泰铝业股份有限公司
四、总结
随着社会经济贸易的日益市场化和国际化,公司企业想要在这样的环境中拥有自己的一席之地,就必须要做好公司的财务管理。而面对多元化的环境,传统的财务管理显然已经不能够完全适应当前的社会,所以必须要创造现代化的财务管理。只有这样,才能真正地顺应社会的发展,从而使得公司自身得到更好的建设,登上世界的舞台。
二、我国企业财务战略管理问题
(一)现代企业财务战略高级管理人才匮乏
现代企业都是一步一步从小企业逐步发展起来的,在其发展进步过程中普遍存在资金缺口和收益低的问题,这不仅仅是对企业的挑战,还是对企业财务管理的挑战。目前我国很多企业都缺乏高级财务战略管理人才,很多财务管理工作都是分专业人士或者是刚刚毕业的学生来进行任职的,而现在我国企业的财务管理外部环境和内部环境都有了很大的变化,这就使得企业对财务任职人员业务能力的要求到达新高,然而我国财务战略管理的实施人才的匮乏导致财务战略管理执行效果不佳。(二)缺乏实施财务战略的意识在当今激烈的竞争环境中,很多企业纷纷对战略规划财务管理提起了重视,甚至部分企业专门聘请相关企业来设计及规划财务管理,但是在具体的运行中,一些企业通常受到小利益的诱导,控制财务战略实施的严格性不足,甚至将财务管理战略目标抛之脑后,随意进行收益分配、投资和筹资。众所周知,任何战略的过程均会涉及四个环节,即分析战略、制定战略、实施战略和控制战略等,并且这四大环节有着密切的联系,无论其中哪个环节未完成好,都无法实现最终的战路目标。然而,很多企业普遍的缺乏财务管理战略意识,没有真正的认识到财务战略管理实施的重要性。
财务战略包括的内容
财务战略包括的内容财务战略是企业在实现战略目标的过程中，通过有效的财务规划和管理来保证稳定经营和可持续发展的一系列策略。
它主要关注公司的财务资源配置、风险管理、财务决策以及绩效评估等方面。
下面将介绍财务战略所涵盖的主要内容。
1. 资金筹集与融资决策资金是企业运作的基础，而资金的筹集和融资则是财务战略中重要的一环。
企业需要通过合理的融资决策来确保其资金需求得到满足，并在风险可控的前提下获得最佳的资金成本和结构。
融资决策包括选择适当的融资方式，如债务融资、股权融资或混合融资，并考虑融资规模、利率、期限等因素。
通过科学的融资决策，企业可以降低资金成本，提高资本效率，增强竞争力。
2. 投资与项目评估财务战略中的另一个重要内容是投资与项目评估。
企业需要通过对各类投资项目的评估与选择来实现资源的优化配置，从而实现长期盈利能力的提高。
投资与项目评估主要包括对项目的资本预算、风险评估以及回报分析等方面的考虑。
企业需要根据项目的预期现金流、市场需求、竞争态势等因素进行综合分析，并结合企业自身的战略定位和风险承受能力，做出合适的投资决策。
3. 经营性财务决策经营性财务决策是财务战略的核心内容之一，它涉及到企业日常经营活动中的各种财务决策。
这些决策主要包括资本结构管理、运营成本控制、投资回报率提高等方面。
资本结构管理涉及到企业的债务与股权的比例，以达到利润最大化和风险最小化的目标。
运营成本控制则是通过合理的成本核算、成本控制和成本改进措施，降低企业的运营成本，提高盈利能力。
投资回报率提高包括提高资本用途的效益，通过对投资回报率的优化，增加企业的投资收益。
4. 风险管理与控制财务战略中的风险管理与控制是为了保护企业财务利益、防范各种风险的发生，确保企业能够持续稳定地发展。
风险管理与控制主要包括市场风险、信用风险、流动性风险等各种风险的识别、评估与管理。
企业需要通过制定风险管理策略和内部控制措施，对可能发生的风险进行预测和防范。
企业战略财务管理的特点和主要内容.doc
企业战略财务管理的特点和主要内容在企业经营管理中，企业战略财务管理有效地从企业开展战略高度对企业经营状况及财务运作情况进行收集，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部开展与外部大环境相适应，不断提升企业市场竞争力。
战略财务管理立足于企业自身经营状况以及企业外部环境综合条件下的实施，与传统财务管理相比，战略财务管理的根本特征是：1.全局性。
传统财务管理比拟简单，企业环境相对稳定，一般主要是企业的日常财务工作，事务性较强，全局性的财务管理活动很少;当前企业面临的环境复杂多变，涉及经济面广，市场竞争较强，必须实施企业战略财务管理，包括企业资产的运作与管理，同时注重企业开展环境的变化，为企业提供重要的非财务信息，如市场需求量、市场占有率等。
2.外向性。
现代企业经营的过程主要是处理内外环境，内部条件及经营目标三者动态平衡的问题，传统仅限于企业内部条件，外部环境涉及少，不利于企业开展。
战略财务管理是内外结合，综合考虑，研究外部企业给企业内部开展带来的时机和风险，增强企业外部环境应变性，提高市场竞争力。
3.长期性。
传统财务管理多数以股东财富最大化为理财目标，短期化特征较为明显，缺乏战略意识，不利于企业长远开展。
战略财务管理以战略管理为导向，以企业目标为方向，树立战略意识，从战略角度做好财务管理工作，制定长远目标，充分发挥财务管理职能，增强企业持续竞争能力。
1.战略融资管理。
企业持续开展必须有足够资金支撑。
战略融资管理即在开展企业战略规划、内外部经济环境的条件下，企业为实现可持续开展及市场竞争力所提供的运作资金。
融资方式主要有两种，一种是内源融资。
一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。
在战略融资风险控制方面，企业应总体防范和控制负债经营风险，树立风险意识、构建风险防范机制、据企业实情编制负债财务方案、据资金市场供求状况进行融资安排等;有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险。
2.战略营运资金管理。
财务战略的主要内容包括哪些
财务战略的主要内容包括哪些(一)财务战略的“战略”共性1、全局性。
财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。
它是从财务：的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。
2、长期性。
制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展。
因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。
3、导向性。
财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展;4、风险性。
由于企业的理财环境总是在不断变化，因此，任何企业的财务战略都伴随着风险。
财务战略风险的大小，主要取决于财务决策者的知识、经验和判断能力。
科学合理的财务战略一旦实现，会给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展;反之，则会给企业造成重大损失，使企业陷入财务困境甚至破产。
5、适应性。
现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。
财务战略把企业与外部环境融为一体，注重观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁，因而大大增强了企业对外部环境的适应性。
6、动态性。
战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战略的变化。
一般来说，当理财环境变化不大时，一切财务活动都必须按原定财务战略行事，充分体现财务战略对财务活动的指导性;当理财环境发生较大变化时，财务战略就应作适当的调整，以适应环境的变化。
(二)财务战略的“财务”个性1、财务战略在企业战略体系中的相对独立性。
企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。
财务战略作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决于以下两个基本事实：①在市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容;②财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。
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企业财务战略管理的5大内容
战略财务风险即未来的不确定性作用于企业战略及财务管理，并使企业经营目标陷入风险，战略财务风险管理即在总体经营目标下，企业在战略管理及财务管理的各个环节，有效执行风脸管理的基本
流程，以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系，为达到风险
管理的总体目标提供合理保证的过程及方法。
其在目标上表现为：
把风险控制在能与总体目标相适应并能够承受范围内，保证企业内
外部特别是企业和股东间可实现及时、可靠、真实的信息沟通，确
保企业经营遵守相关法律法规，保障企业经营管理在相关规章制度
之下并具有自身有效性和相应的效率及效果，保证企业以完善的危
机处理计划预防、减少灾害性风险或人为失误带来的重大损失。
建立健全财务战略管理风险体系，企业应全面实行风险信息管理、风险评估、风险管理组织职能体系、风险管理策略。
其中，风险信
息管理是企业战略财务风险管理的基础所在。
它贯穿于企业风险管
理整个流程的始终，并要求企业定期或不定期地进行风险辨识、分
析及评价，以重新评估新的风险与原有风险的变化;风险评估即企业
在收集风险财务战略管理信息前提下，对企业整体及各个管理流程
施以风险辨识、分析及评价，这一过程是风险管理的起点和财务管
理的关键。
另外，风险管理组织职能体系是财务战略管理的组织保证，风险管理策略是战略财务风险管理的导向。
投资是一种经济行为，战略投资是企业以战略为导向的投资，此种投资形式具有全局性、长期性等特点，战略投资管理须针对此种
投资方式，全面考虑投资可行性，进行相应的管理措施。
在影响战略投资可行性分析的因素中，外部因素包括市场规模、竞争、政府政策、政治环境、自然环境、社会环境以及经济状况等，内部因素主要是对企业目标及内部资源进行分析。
财务因素则有收
入预测、成本预测、投资收益及投资风险等，战略投资管理还注重
对非财务指标的考量。
非财务评价指标虽不在传统财务管理范畴内，但对企业财务战略管理极其影响作用。
相关指标即具有战略性、平
衡性、适应性、动态性、综合性、创新性等特点的指标。
其更加关
注企业的长远发展和创新能力的提升。
战略融资管理即在发展战略规划、内外部经济环境的条件下，企业为保长期竞争能力而提供可靠的资金保证，并系统谋划资金筹措
目标、结构、渠道及方式的理财方式。
在融资财务战略管理风险控
制方面，企业应总体防范和控制负债经营风险，比如树立风险意识、构建风险防范机制、确定适度负债数额、据企业实情编制负债财务
计划、据资金市场供求状况进行融资安排等;阶段性控制融资风险，
包括事前控制即做好财务预测和计划、确定资本结构及主权资本和
借入资本的比例关系，事中控制即持有合理的现金储备、强化存货
管理、提升存货周转率、加速货币资金回笼。
事后控制即分析融资
过程，为日后融资活动提供指导意见。
同时，融资财务战略管理还应恰当选择融资方式，如内源融资。
即把本企业留存收益及折旧转化为投资，外源融资即吸收其他经济
主体的储蓄并将其转化为自己投资，企业生产规模不同、经营特点
有异，则获取资金的方式也有所不同。
全面预算管理即在企业发展战略目标下，采取相关措施合理配置各种资源，以全面分析、预测决策企业经营收支、成本费用、资本
性支出及资金流向等，进而对企业生产经营活动提供指导、协调和
控制，构建实现企业战略目标的管理体系。
整个全面预算管理框架
体系囊括了多项预算项目，如收入利润预算、收支业务预算、成本
费用预算、资产规模预算、现金流量预算、固定资产投资及其他资
本性支出预算等。
实践全面预算管理的过程应讲究一定的方法，比
如选定企业内部各部门负责人作为本部门全面预算管理组织实施的
第一责任人。
以完善的财务集中管理体系强化财务信息化建设，以
成熟的全面预算管理制度体系为企业财务战略管理提供制度保障。
以由点到面、由面带点的循环方式实施全面预算管理体系，以各种
创新性措施提升资金使用效果。
营运资金即循环资本，其指的是企业维持日常经营所需的资金，并通常意义上表现为流动资产减去流动负债后的差额。
营运资金周
转的过程即企业营运资金开始于现金投入生产经营阶段，终止于转
化为现金的过程，在财务战略管理思想导向下，企业营运资金循环
周转管理十分重要，其不仅能在有效管理时降低资金成本，还会在
管理失误时将企业推入财务困境中。
营运资金管理包括现金管理、存货管理、应收账款管理等，它以灵活多变、动态调整、高效务实、创新性强、种类较多的管理方法，以及战略目标的导向，致力于财务战略管理目标。
即提高企业获利
能力及偿债能力，追求营运资金占用最小、风险最小、效率最高、
收益最大、总成本最低的目标。
在对该项管理进行业绩评价时，须
首先明确上述战略管理目标，并选取基于目标的关键指标，并将评
价标准与关键指标相互联系，建立一套有效的营运资金管理绩效评
价体系。