可供选择的市场配置条件下航班及时刻的评估
航空公司的航线网络规划与优化

航空公司的航线网络规划与优化航空公司的航线网络规划与优化是保证航空公司正常运营、提升服务质量、提高运营效益的核心环节。
通过科学合理地规划和优化航线网络,航空公司可以满足乘客的多样化需求,并通过有效的飞行计划管理和资源调配,提高公司竞争力和市场占有率。
一、航线网络规划航线网络规划是指根据市场需求、机场布局及公司经营策略,制定航线网络的整体布局和航班计划。
航线网络规划的目标是在最小化成本、最大化利润、提高旅客舒适度的前提下,实现航线网络的全面优化。
首先,航空公司需要深入分析市场需求,了解不同地区和旅行目的地的客流情况。
根据市场需求的变化趋势,调整航线网络的布局和航班频率,提供多元化的航班选择,满足乘客的出行需求。
其次,航空公司需要合理安排机组、飞机和机场资源,以实现航线网络的高效运作。
通过评估航线的利润贡献以及机型的适应性,确定合适的飞行计划,并进行资源调配,以提高航班的经济性和运营效率。
最后,航空公司需要考虑航线网络的竞争策略。
在选择目的地和航线时,需要综合考虑潜在竞争对手、市场份额和收益预期,制定差异化的发展策略,提高航空公司在市场中的竞争力。
二、航线网络优化航线网络优化是指在航线规划的基础上,通过合理的资源配置和运营管理,进一步提高航线网络的效益和竞争力。
首先,在航线网络优化中,航空公司需要关注航班停靠机场的选择。
通过评估机场的地理位置、设施条件、服务质量和航班时刻表的协调性等因素,选择合适的机场作为航班的中转枢纽,降低成本,提高运营效率。
其次,在航线网络优化中,航空公司需要关注航班时刻表的调整和优化。
通过分析乘客的出行习惯和需求,合理安排航班的起降时间和航班间隔,提供便捷的转机和联程服务,提高乘客的出行舒适度。
最后,在航线网络优化中,航空公司需要关注航班的运力配备和机型选择。
通过根据市场需求的变化,灵活调整航班的座位供应和机型配置,提高座位利用率和运输效率,同时降低成本。
三、航线网络规划与优化的挑战与展望航空公司的航线网络规划与优化面临着一系列的挑战和机遇。
国际及地区航班时刻效能配置系数量化规则

国际及地区航班时刻效能配置系数量化规则导言:随着全球经济的发展和人民生活水平的提高,国际及地区航班的需求与日俱增。
然而,如何合理配置航班时刻,以提高时刻效能,满足旅客需求并保证航空安全成为各国和地区航空管理部门关注的重点。
本文将对国际及地区航班时刻效能配置的数量化规则进行探讨。
一、定义和目标1.提高航班运行效率:合理安排航班时刻,减少航班延误和取消,提高航班的准点率和可靠性。
2.优化航线网络:合理配置航班时刻,提高航线网络的覆盖率和连通性,满足旅客的多样化需求。
3.提升旅客体验:通过合理配置航班时刻,减少旅客的等待时间和换乘时间,提高旅客的出行效率和舒适度。
4.保障航空安全:合理配置航班时刻,使航班间的间隔时间充足,减少航班之间的冲突和碰撞风险,保障航空安全。
二、规则制定及实施制定国际及地区航班时刻效能配置的数量化规则,需要考虑以下几个方面:1.数据采集与分析:收集国际及地区航班运行数据,包括航班时刻、航班延误情况、航班运行时间等,进行分析和挖掘,找出规律和趋势。
2.模型建立与优化:根据收集到的数据,建立合理的数学模型和算法,对航班时刻进行优化配置,以提高时刻效能。
3.形成共识与协调:国际及地区航班时刻效能配置需要涉及多方利益相关者,包括航空公司、航空管理部门、旅客等,需要形成共识,进行协调和合作。
4.实施与调整:确定合理的航班时刻配置方案后,进行实施,并根据实际运行情况进行调整和优化。
三、主要考虑因素在国际及地区航班时刻效能配置的数量化规则中,需要考虑以下主要因素:1.航班需求:根据各航空公司的航班计划和旅客需求,确定各个时间段的航班数量和类型,包括国际航班和地区航班。
2.航班密度:考虑航班时刻的密度分布情况,避免高峰时段航班过于密集,导致拥堵和延误。
3.连续性要求:考虑旅客的换乘需求和航空公司的联程运营,合理安排航班时刻,减少换乘时间和等待时间。
4.航班间隔:合理配置航班间的间隔时间,保证航班之间的安全和效率。
航空承运人航班时刻配置基数量化规则

航空承运人航班时刻配置基数量化规则航空承运人航班时刻配置基数量化规则是航空公司制定航班时刻表的基本准则和规则,用于确定航班的起飞和降落的时间以及停留时间等各项安排。
这些规则既要考虑到乘客和航空公司的需求,也要符合航空运输的安全和效率要求,以保障航班的运行顺利和准时。
1.航空市场需求:航空公司应根据市场需求进行合理的航班时刻配置,包括航线繁忙程度、旅客出行时间偏好、客流量等因素。
航空公司可以根据市场需求灵活地增加或减少航班次数,以满足乘客的需求。
2.航空交通流控制:航空交通的复杂性要求航空公司必须遵守空中交通管制的规定,确保航班的准时起降。
航空公司应根据航空交通管制的指令以及机场的跑道和航线使用限制设置航班时刻表。
3.飞机资源利用率:航班时刻表的制定应充分利用飞机资源,确保飞机的最大利用率,减少闲置时间。
航空公司应考虑飞机的维护保养需求、机组人员的工作和休息制度等因素,合理安排航班的起降时间。
4.停机时间和转机时间:航空公司应根据航班的停机时间和转机时间制定航班时刻表。
停机时间包括在机场的降落、登机、卸货等时间;转机时间则为乘客从一个航班转到另一个航班所需的时间。
合理设置停机时间和转机时间,可以确保航班的顺利和乘客的舒适。
5.不同航班类型的安排:航空公司还需考虑不同类型航班的安排,如国内航班、国际航班、长途航班、短途航班等。
这些航班的需求和市场特点各不相同,航空公司应根据不同的情况制定不同的航班时刻配置。
航空承运人航班时刻配置基数量化规则的制定应参考以上因素,并根据调查研究和数据分析进行合理的量化。
在制定过程中,航空公司还可以借鉴其他航空公司的经验和最佳实践,不断优化和改进航班时刻配置规则,以提高客户满意度和运营效率。
同时,航空公司还应与民航管理部门、机场管理方等进行沟通和协调,确保航班时刻配置基数量化规则的合法性和可行性。
航空公司航班延误预案

航空公司航班延误预案第一章:预案总则 (3)1.1 预案目的 (3)1.2 预案适用范围 (3)1.3 预案实施原则 (3)第二章:信息收集与报告 (3)2.1 信息收集 (3)2.1.1 信息收集方法 (4)2.1.2 信息收集步骤 (4)2.2 信息报告 (4)2.2.1 信息报告内容 (4)2.2.2 信息报告步骤 (4)2.3 信息共享与传递 (4)2.3.1 信息共享与传递方法 (5)2.3.2 注意事项 (5)第三章:航班延误预警 (5)3.1 预警机制 (5)3.2 预警级别划分 (5)3.3 预警发布与响应 (6)3.3.1 预警发布 (6)3.3.2 预警响应 (6)第四章:航班延误应对措施 (6)4.1 航班调整 (6)4.2 旅客服务 (7)4.3 航空公司内部协调 (7)第五章:旅客安抚与赔偿 (7)5.1 安抚措施 (7)5.2 赔偿标准 (8)5.3 赔偿流程 (8)第六章:航班恢复与保障 (8)6.1 航班恢复计划 (8)6.2 航班保障措施 (9)第七章:人力资源保障 (10)7.1 员工培训 (10)7.2 员工调配 (10)7.3 员工激励与关怀 (10)第八章:设施设备保障 (11)8.1 航空器维护 (11)8.2 机场设施保障 (11)8.3 通信导航与气象保障 (12)第九章:法律法规与合规 (12)9.1 法律法规遵循 (12)9.1.2 行业规范 (12)9.1.3 地方性法规 (12)9.2 合规管理 (13)9.2.1 合规组织架构 (13)9.2.2 合规制度 (13)9.2.3 合规培训与宣传 (13)9.3 法律纠纷处理 (13)9.3.1 法律纠纷预防 (13)9.3.2 法律纠纷应对 (13)9.3.3 法律纠纷总结 (13)第十章:预案演练与评估 (13)10.1 预案演练 (13)10.1.1 演练目的 (13)10.1.2 演练策划与设计 (14)10.1.3 演练实施 (14)10.1.4 演练总结 (14)10.2 预案评估 (14)10.2.1 评估目的 (14)10.2.3 评估方法 (14)10.2.4 评估结果 (14)10.3 预案修订 (14)10.3.1 修订依据 (14)10.3.2 修订内容 (14)10.3.3 修订程序 (14)10.3.4 修订效果 (15)第十一章:应急预案的持续改进 (15)11.1 改进机制 (15)11.2 改进措施 (15)11.3 改进效果评估 (15)第十二章:预案的发布与实施 (16)12.1 预案发布 (16)12.1.1 预案编制 (16)12.1.2 预案审查 (16)12.1.3 预案发布 (16)12.2 预案实施 (16)12.2.1 培训与演练 (16)12.2.2 预案启动 (16)12.2.3 协同作战 (16)12.2.4 信息报告与发布 (17)12.3 预案监督与考核 (17)12.3.1 监督检查 (17)12.3.2 考核评价 (17)12.3.3 持续改进 (17)第一章:预案总则1.1 预案目的本预案旨在建立健全应对突发事件的快速反应机制,提高应对突发事件的能力,保证在突发事件发生时,能够迅速、有序、高效地组织应对工作,最大限度地减轻事件造成的损失和影响,保障人民群众的生命财产安全,维护社会稳定。
航空公司航班运力调配与优化策略研究

航空公司航班运力调配与优化策略研究航空业作为现代交通的重要组成部分,扮演着连接各个国家和地区的桥梁作用。
航班运力调配与优化策略的研究对于航空公司的运作效率和乘客体验至关重要。
本文将探讨航空公司航班运力调配与优化策略的相关问题。
首先,航空公司航班运力调配是指根据市场需求和运力供给,灵活安排航班时刻表、航线和机型,以提供高效的乘客服务。
而优化策略则是指通过各种技术手段和管理方法,最大限度地提升调配方案的效益。
航班运力调配和优化策略的研究,能够帮助航空公司更准确地预测乘客需求,提高航班的出发率和座率,同时降低运营成本。
其次,航空公司可以通过数据分析和市场研究来调配航班运力。
通过对历史乘客流量、机票销售数据、旅游季节等的分析,航空公司可以预测航班的需求量和出行趋势。
在高需求季节,航空公司可以增加航班频次,使用大型机型;而在低需求季节,可以减少航班频次,使用小型机型,从而避免过度供给或供给不足的情况。
此外,航空公司还可以根据不同航线的需求特点,灵活安排区域航班和国际航班的比例,以满足不同市场的需求。
第三,航空公司可以通过机队规划和资源共享来优化航班运力。
航空公司拥有不同规模和类型的机队,不同机型的座位数和航程也存在差异。
通过合理规划机队组成和机型分配,可以在不同航线间达到最佳的运力匹配。
同时,航空公司之间可以通过代码共享、联合经营等方式,共享资源、优化运力利用率。
通过资源共享,航空公司可以在不需要自己投入过多运力的前提下,扩大航线网络和市场份额,提供更多的选择和便利给乘客。
此外,航空公司还可以通过价格策略和产品创新来优化航班运力。
价格策略是指根据市场需求和竞争态势,合理制定机票价格和优惠政策。
航空公司可以根据不同的乘客需求、航线竞争情况等因素,灵活调整价格水平和销售策略。
通过价格差异化和及时调整,可以实现航班座率的最大化和航班运力的最优配置。
此外,航空公司可以通过产品创新提升乘客体验,如增加娱乐设施、提供舒适的座位等,从而吸引更多乘客选择该航空公司的航班。
航空运输专业的航线规划和管理

航空运输专业的航线规划和管理航空运输在现代社会中扮演着重要的角色,它不仅提供了高效便捷的交通方式,也促进了国际贸易和旅游业的发展。
而在航空运输的背后,航线规划和管理起着至关重要的作用。
本文将探讨航空运输专业的航线规划和管理的相关内容。
一、航线规划的重要性航线规划是航空公司为了实现最佳运营效益而制定的航线网络布局。
通过科学合理的航线规划,航空公司可以最大限度地提高运输效率,减少成本,提升竞争力。
同时,航线规划还需要考虑到市场需求、航空公司的资源和能力、机场设施等因素,以确保航线的可行性和可持续性。
二、航线规划的核心要素1.市场需求分析航空公司在进行航线规划时,首先需要对市场需求进行全面分析。
这包括对旅客流量、货物运输需求、旅游市场等方面的调研和预测。
通过对市场需求的准确把握,航空公司可以确定适宜的航线布局,满足市场需求,提供有竞争力的航班服务。
2.机场资源评估航线规划还需要考虑到机场资源的可利用性。
这包括机场的跑道容量、停机位数量、航站楼设施等方面的评估。
只有在确保机场资源充足的情况下,航空公司才能顺利开展航线运营,并保证航班的正常进行。
3.航空公司资源和能力航线规划还需要考虑到航空公司自身的资源和能力。
这包括飞机数量、机队结构、人员配备等方面的评估。
航空公司需要根据自身的实际情况,合理配置资源,确保航线运营的高效性和可靠性。
三、航线管理的重要性航线管理是指航空公司对已有航线进行监控和调整,以实现航线运营的最佳效果。
航线管理不仅需要及时发现问题,还需要采取相应的措施进行调整和优化,以保证航线的稳定性和可持续性。
四、航线管理的核心要素1.航班调度航班调度是航线管理的重要环节。
航空公司需要根据市场需求和资源情况,合理安排航班的起降时间、航线的飞行计划等。
通过科学的航班调度,航空公司可以最大限度地提高航班的准点率和运输效率,提升乘客的满意度。
2.运力管理运力管理是指航空公司对飞机和人员资源进行合理配置和调度的过程。
航空公司航线收益管理与优化考核试卷
3.价格策略是航线收益管理的重要组成部分,包括______定价、______定价和______定价等策略。
4.航空公司为了优化航线收益,会根据市场需求调整航班的______和______。
6.客座率平均票价毛利率
7.航班频率机型大小
8.提前销售动态定价促销活动
9.高峰时段航线竞争旅客需求
10.改善机上服务提供差异化服务优化预订流程
四、判断题
1. ×
2. ×
3. √
4. ×
5. ×
6. √
7. ×
8. ×
9. √
10. √
五、主观题(参考)
1.航空公司航线收益管理的主要目标是实现利润最大化,通过提高客座率和平均票价,同时降低运营成本。相互关系在于提高客座率可增加总收入,而合理的价格策略可以提升平均票价,降低运营成本则直接增加利润。通过精细化的舱位控制和价格策略,以及优化航线和航班时刻,航空公司可以实现这些目标。
航空公司航线收益管理与优化考核试卷
考生姓名:答题日期:得分:判卷人:
一、单项选择题(本题共20小题,每小题1分,共20分,在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的)
1.航空公司航线收益管理的首要目标是:()
A.提高航班客座率
B.增加航班频率
C.实现利润最大化
D.降低运营成本
2.以下哪项不属于航线收益管理的核心内容?()
A.提前销售
B.动态定价
C.促销活动
D.低票价
18.在航线优化方面,以下哪个措施是合理的?()
A.增加航班频率
B.减少大机型航班
机票分析报告
机票分析报告摘要本文旨在对机票市场进行分析,并提供决策参考。
通过对机票价格、航班时刻、航空公司等数据的收集和分析,我们可以了解市场趋势,为用户提供更好的机票选择建议。
简介机票市场是一个充满竞争和变动的市场。
随着旅游业的发展和人们对出行需求的增加,机票的需求也不断增长。
而对于用户来说,选择一张合适的机票往往需要花费时间和精力。
因此,我们希望通过分析机票市场的数据,为用户提供更好的机票选择建议。
数据收集为了进行机票市场分析,我们收集了以下数据:1.机票价格:通过爬取多个机票预订网站的数据,我们收集了各种航线的机票价格信息。
这些数据包括不同航空公司、不同日期和不同航线的机票价格。
2.航班时刻:我们还收集了航班的起飞时间和到达时间。
这些数据可以帮助用户选择合适的航班,以节省时间和成本。
3.航空公司信息:我们收集了各个航空公司的相关信息,包括航空公司的信誉、航班准点率和服务质量等。
这些信息可供用户参考,选择信誉好、服务优质的航空公司。
数据分析基于收集的数据,我们进行了以下分析:1. 机票价格趋势分析通过对机票价格的分析,我们可以观察到市场的价格趋势。
我们将收集到的机票价格按照时间序列进行排序,并生成价格趋势图。
通过这个图表,我们可以观察到一段时间内机票价格的波动情况,从而帮助用户选择合适的购买时机。
2. 航班时刻分析我们还对航班的起飞时间和到达时间进行了分析。
通过观察航班时刻的分布情况,我们可以发现哪些时间段的航班较为拥挤,哪些时间段的航班较为空闲。
这对于用户来说,可以选择避开拥挤的时间段,获得更好的出行体验。
3. 航空公司比较分析在航空公司比较分析中,我们将航空公司的准点率、服务质量等指标进行综合考虑。
通过分析不同航空公司的数据,我们可以给出针对用户需求的航空公司推荐。
结论通过对机票市场的数据进行收集和分析,我们可以为用户提供以下建议:1.关注机票价格趋势,选择合适的购买时机,以获得更优惠的价格。
2.根据航班时刻分布,避开拥挤的时间段,享受更顺畅的旅行。
航空业航班管理与旅客服务系统优化
航空业航班管理与旅客服务系统优化第一章:航空业概述 (3)1.1 航空业发展历程 (3)1.1.1 起步阶段(19031945年) (4)1.1.2 发展阶段(19461970年) (4)1.1.3 成熟阶段(19702000年) (4)1.1.4 转型阶段(2000年至今) (4)1.2 航空业现状与趋势 (4)1.2.1 现状 (4)1.2.2 趋势 (4)第二章:航班管理基础 (5)2.1 航班计划管理 (5)2.1.1 概述 (5)2.1.2 航班计划编制 (5)2.1.3 航班计划调整 (5)2.2 航班运行管理 (5)2.2.1 概述 (5)2.2.2 航班运行监控 (5)2.2.3 航班运行调度 (6)2.3 航班调度管理 (6)2.3.1 概述 (6)2.3.2 航班调度原则 (6)2.3.3 航班调度方法 (6)第三章:航班信息管理 (6)3.1 航班信息采集 (6)3.1.1 信息源的选择 (6)3.1.2 信息采集的方式和技术 (7)3.1.3 信息采集的质量控制 (7)3.2 航班信息处理 (7)3.2.1 信息整理与分类 (7)3.2.2 信息加工与分析 (7)3.2.3 信息存储与备份 (7)3.3 航班信息发布 (7)3.3.1 发布渠道的选择 (8)3.3.2 发布内容的制定 (8)3.3.3 发布效果的评估 (8)第四章:旅客服务概述 (8)4.1 旅客服务范围 (8)4.2 旅客服务标准 (9)4.3 旅客服务创新 (9)第五章:旅客服务系统优化 (9)5.1 旅客服务流程优化 (9)5.1.2 流程自动化和智能化 (9)5.1.3 服务流程个性化 (10)5.2 旅客服务设施优化 (10)5.2.1 服务设施布局优化 (10)5.2.2 服务设施功能优化 (10)5.2.3 服务设施智能化 (10)5.3 旅客服务人员培训 (10)5.3.1 服务意识培训 (10)5.3.2 服务技能培训 (10)5.3.3 服务礼仪培训 (10)5.3.4 持续培训与考核 (11)第六章:航班运行保障 (11)6.1 航空器运行保障 (11)6.1.1 航空器运行概述 (11)6.1.2 航空器维护与检修 (11)6.1.3 适航性评估 (11)6.2 机场运行保障 (11)6.2.1 机场运行概述 (11)6.2.2 机场设施保障 (11)6.2.3 机场安全 (11)6.2.4 机场服务 (11)6.3 航空公司运行保障 (12)6.3.1 航空公司运行概述 (12)6.3.2 航线规划 (12)6.3.3 航班计划 (12)6.3.4 航班调度 (12)6.3.5 航空公司服务保障 (12)第七章:航班安全管理 (12)7.1 航班安全管理原则 (12)7.1.1 遵循法律法规 (12)7.1.2 系统性原则 (12)7.1.3 预防为主原则 (12)7.1.4 动态管理原则 (12)7.2 航班安全管理措施 (12)7.2.1 完善安全管理制度 (13)7.2.2 强化安全培训 (13)7.2.3 加强安全监督 (13)7.2.4 航班安全信息管理 (13)7.2.5 应急预案制定与演练 (13)7.3 航班安全风险防范 (13)7.3.1 风险识别与评估 (13)7.3.2 风险防范措施 (13)7.3.3 风险监测与预警 (13)7.3.5 持续改进 (13)第八章:航班服务质量评价 (13)8.1 航班服务质量指标 (13)8.2 航班服务质量评价方法 (14)8.3 航班服务质量改进 (14)第九章:航班管理信息化 (15)9.1 航班管理信息系统 (15)9.1.1 系统概述 (15)9.1.2 系统架构 (15)9.1.3 系统功能 (15)9.2 航班管理数据挖掘 (15)9.2.1 数据挖掘概述 (15)9.2.2 数据挖掘方法 (15)9.2.3 数据挖掘应用 (16)9.3 航班管理智能化 (16)9.3.1 智能化概述 (16)9.3.2 智能化技术 (16)9.3.3 智能化应用 (16)第十章:未来航空业发展展望 (17)10.1 航空业发展趋势 (17)10.1.1 技术创新推动发展 (17)10.1.2 绿色可持续发展 (17)10.1.3 国际化发展 (17)10.2 航空业发展挑战 (17)10.2.1 行业竞争加剧 (17)10.2.2 安全隐患 (17)10.2.3 法规政策限制 (17)10.3 航空业发展对策 (17)10.3.1 提高技术创新能力 (17)10.3.2 实施差异化战略 (17)10.3.3 加强人才培养 (18)10.3.4 拓展国际合作 (18)10.3.5 优化航线网络 (18)10.3.6 加强安全管理 (18)第一章:航空业概述1.1 航空业发展历程航空业作为现代交通运输体系的重要组成部分,其发展历程可追溯至20世纪初。
航班航线市场分析报告
航班航线市场分析报告1.引言1.1 概述概述部分的内容应包括对航班航线市场概况的简要描述,可以提及市场规模、增长趋势以及涉及的关键参与方。
同时,也可以简要介绍本报告将重点关注的内容,包括航班市场概况、航线分析以及竞争对手分析等方面。
最后,可以简要说明本报告的目的和意义,为读者提供一个整体的理解框架,并引导他们进入后续的具体内容。
1.2 文章结构文章结构部分:本报告将分为三个主要部分进行分析:航班市场概况、航线分析和竞争对手分析。
在航班市场概况部分,将对整个航班市场的整体情况进行概述,包括市场规模、增长趋势、潜在风险等方面的分析。
在航线分析部分,将对各个航线的运营情况、需求情况以及市场潜力进行深入分析。
在竞争对手分析部分,将对当前市场上的主要航空公司进行对比分析,包括服务水平、价格竞争、市场占有率等方面的比较。
最后,报告将对市场前景进行展望,并提出发展建议,总结报告的结论。
1.3 目的:本报告的主要目的是对航班航线市场进行深入分析,以便了解当前市场的发展状况以及未来趋势。
通过对航班市场概况、航线分析和竞争对手分析的综合研究,我们旨在为航空公司和相关企业提供有力的市场参考,帮助它们制定更加有效的市场战略和发展规划。
同时,本报告也旨在为广大消费者提供对航班航线市场的深入了解,帮助他们更好地选择适合自己需求的航班产品。
通过本报告的分析,我们希望能够为航班航线市场的稳健发展提供有益的参考意见和建议。
1.4 总结总结: 本报告对航班航线市场进行了全面的分析,从航班市场概况、航线分析到竞争对手分析,揭示了当前市场的发展状况和存在的竞争关系。
在结论部分,我们也展望了市场的前景,并提出了发展建议。
通过本报告,我们可以更好地了解航班航线市场的现状和未来趋势,为相关行业的发展提供参考和指导。
2.正文2.1 航班市场概况:航班市场作为航空运输行业的重要组成部分,具有巨大的市场潜力和发展空间。
随着全球经济的快速发展,人们对航空出行的需求不断增加,航班市场呈现出蓬勃的发展态势。
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第十三章可供选择的市场配置条件下航班及时刻的评估介绍:能够进出拥堵机场的一次商业运输航班的运行价值有多少?拥堵和相关的延误成本如何影响这个“值”?这个问题的答案取决于数不尽的因素——相关机场、当天运行时刻、产生拥堵的数量和性质、使用限制、航空公司的竞争对手是谁,等等。
而这其中最为基本的决定因素将是我们对其进行评估的目的。
当某个航班是在时刻限制机场运行,那这个值是需要进行特别考虑的。
简单来说,一个时刻将意味着你拥有当天这个时刻于机场起飞或落地的权利。
这里你可以把它想成“运行”值(这也许将与时刻对航空公司短期底线的贡献值联系起来)或是“资产”值(这将反映某个日常航班拿到开放市场上的交易值是多少)。
当然,原则上这些不同评估方法应该是等价的(至少从长期来看)。
可是,时刻的评估极易受到其评估方法的影响——比如,通过某种盈利贡献计量体系来进行评估产生的结果将与在给定机场观察到的时刻出租或交易价格有很大的差异。
在本章第一部分,我们将试着通过评估纽约拉瓜迪亚机场最近没有时刻的一段暂时拥堵高峰期对收益增加的贡献,再将其与那些代表可控(或较少)拥堵时段的传统时刻评估方法进行比较来解决一次航班运行的价值问题。
所增加收益的评估将基于一种Bottoms-up(自底而上的)研究方法:航班的运行值将通过其在整个航程上的净收益来决定;这种方法需要通过反映航班对其航线网盈利情况的净贡献值来考虑航路网络的影响。
相比之下,传统的时刻评估方法则主要基于直接收益的研究,即当时刻被长期出租给另外一家航空公司时所产生的收益流。
本章内容分成四个部分:首先我们将介绍美国四个主要机场航班时刻的历史及其最近实行的时刻交易的大概情况;下一个部分将包括对影响传统时刻评估方法因素的讨论,时刻控制可能对航班收益影响的经济学分析,从最近的时刻交易和评估研究中所得到的评估方法。
第一部分还将描述基于航路网络机会成本下拥堵机场航班运行值评估的新方法,并进一步将这个方法应用于纽约拉瓜迪亚机场得到的结果与前面内容中所讲的传统时刻评估方法相比较。
本章内容最后是一个总结和结束语。
背景—美国航班时刻简史时刻评估受与其同时的行政配置的影响很大。
在美国四个时刻限制机场——拉瓜迪亚机场、肯尼迪国际机场、芝加哥奥黑尔机场、华盛顿里根国家机场的时刻程序,一直受到美国交通运输部(DOT)行政分配的限制,他们为指定的航空公司(或其他组织机构)分配时刻建立了相应规则,同时还考虑了解决拥堵的可选择方法,但实际并未执行。
这其中包括时刻收费,通过对一天当中某些时刻的使用收取费用的方式来让航空公司将航班从拥堵高峰时段转移到其他时刻;以及时刻拍卖,提前设定好一定数量的时刻,然后拍卖给投标最高者。
高密度法则(HDR)于1968年通过立法,这个法则确立了在美国以下五个拥堵机场——拉瓜迪亚机场(LGA)、肯尼迪国际机场(JFK)、芝加哥奥黑尔机场(ORD)、纽瓦克机场(EWR)、华盛顿里根国家机场(DCA)的时刻控制,纽瓦克机场后来被去除掉。
HDR定义了三种类型的时刻——往返航班时刻(客座少于56的喷气飞机以及客座少于75的螺旋桨飞机),航空运输时刻(无机型限制),和其他(执行通用航空飞行和其他非班期运行)。
LGA分配的时刻被专用来起飞或落地;另外三个机场的时刻使用方式由时刻拥有者自己支配。
表13.1显示在HDR颁布后四个机场每小时的时刻分配情况。
实际上一直到上世纪90年代中期,其时刻总数仍然保持不变。
时刻的分配由各机场参与运行的航空公司所组成的时刻班期委员会决定。
在1978年美国航空工业撤销这些限制之后,到时刻限制机场的需求继续开始扩张。
1986年颁布的“买卖法则”,为时刻的买卖双方提供了一个二次交易市场。
当前存在的时刻依然按照祖父法则分配给在用者,最小使用需求(所谓的“使用/未用”法则)被制定——初始值设定为65%(平均长达两个月),后来这个值提高到了80%。
在上世纪90年代中期,航空公司要求进入拥堵机场的需求继续增加,DOT为此在LGA和ORD针对三种航班运行——新的国际航班、特殊情况下给予新进航空公司的航班以及到某些小地方的“必要空中服务”设立了新的“非限制时刻”。
这些时刻不能用来进行买卖交易。
在1997到1998年间,又陆续在ORD设立了53个新的非限制时刻,在LGA设立了30个。
表13.1 上世纪90年代中期美国高密度机场小时时刻分配在2000年4月,美国国会通过了所谓的“Air 21”法则,其中规定截止到2002年7月,撤消对ORD的时刻控制;到2007年1月撤消对JFK和LGA的时刻控制;DCA继续保持其原有时刻限制。
LGA 为新进入航空公司以及那些从规定的小机场或非枢纽机场起飞的客座小于70的航班提供额外的非限制时刻;这些非限制时刻的数量没有限制。
在DCA,24个额外的非限制时刻提供给8个不同的航空公司(主要为低成本运行的航空公司),并在距目的地机场1250英里之内和超过1250英里的航程之间进行平均分配。
在所有情形下,由“Air 21”法则确定的非限制时刻不得进行买卖和转移。
该法规对拉瓜迪亚机场的影响迅速而显著。
2000年夏季,有超过600个非限制时刻的申请,到秋季就有200多额外的航班运行。
这意味着运行增长超过了20%,使得机场延误显著增加,因为这些额外增加的航班大多是在早上和傍晚的机场高峰时段。
因此,DOT在9月就宣布暂停额外航班的运行。
在2002年1月,DOT颁布的新法规将LGA的非限制时刻数目限定到每天159个,这些都是通过一个时刻抽签系统来进行分配的。
这使得LGA在一天当中大多数情况下,每小时有75个商业运输航班和6个非商业航班运行。
到2005年12月,拉瓜迪亚机场每天平均班期飞行1076架次,这其中拥有运行时刻最多的为全美航空、达美航空和美国航空。
现在,DOT正着力制定一个新的规则,以便在2006年底HDR终止后对LGA进行运行管理。
在奥黑尔机场,2002年6月就正式终止了HDR的实行。
起初,9.11恐怖袭击事件对机场运行有一些轻微的影响。
然而,到2003年底,每日航班运行数量增加了超过100架。
2004年1月,FAA将在奥黑尔机场运行航班的两大航空公司—美国航空和美联航的日运行数量减少5%。
但是,这些减少的运行航班很快被西北航空和新进航空公司——“独立”航空额外增加的航班所代替。
2004年六月,FAA进一步减少了2.5%的航班量。
在2005年,FAA对美国航空和全美航空的总航班量提出进一步限制,因此截止到2005年12月,奥黑尔机场的日均航班运行量约为2470个。
在JFK,9.11事件之后交通量显著下降。
恢复一直很缓慢,直到2004年达美航空和捷蓝国际使得机场时刻容量大幅增加。
其服务现在又回到了2000年的水平,每日航班运行大约为844架次。
美国航空和达美航空为JFK最大的运行时刻拥有者。
就在9.11事件发生之后,DCA彻底禁止了通用航空的运行。
直到2005年下半年,在严格限制条件下的少许通用飞行才得以被允许。
DCA最大的时刻运行者为全美航空、达美航空和美国航空,他们运行的航班总数占机场每日平均正班运行742架次当中的近75%。
近来的时刻交易自从1986年买卖法则确立以来,时刻持有者就拥有将时刻进行买卖或出租的权利。
尽管原则上讲FAA法定是时刻的真正拥有者,然而实际当中那些时刻持有者(航空公司)将时刻视为自己的准永久资产,并且在其决算表中将时刻的价值进行了明确表示。
另外,时刻即时拥有者基于潜在的航路机会成本以及谁是目前和将来的竞争对手而步步具备战略意义。
这就导致时刻的囤积和占用,航空公司将一些时刻闲置而只运行可以满足使用/未用规则数量的航班。
出现这种行为的一个可能解释是“时刻包”的价值要比单个的时刻大。
这种情况特别是在枢纽航空公司有所体现,因为他们依赖于一个仔细编制的时刻池在其运行的枢纽机场进行起降。
由此看来,对这些枢纽航空公司而言,任意提供给他的某个时刻(这将影响他们整体的航路运输网络)的价值都可能远远超过一个具有潜质的小型时刻购买者愿意单独给出的价格。
实际上,几乎不会有时刻会公开提供给那些当下或未来的时刻竞争航空公司;只有在其出现财政危机并且需要短期内获得资金以维持继续运行时才会将那些用于“救急”的时刻提供给他们。
表13.2显示了在2001到2005年间拉瓜迪亚机场的时刻交易状况。
总体来看,美国的时刻市场还是比较低迷,主要的时刻持有者在1990s巩固了他们的时刻资产,见表13.3【注释1:此处仅除肯尼迪机场之外,因为肯尼迪机场额外调配的航班时刻主要是提供给1999年末开始运行的新进低成本航空公司Jetblue】所示。
除了公开的时刻交易,时刻的进一步交换和出租相对更为普遍。
航空公司会出于时刻安排或逻辑上的原因将某个时刻进行交换;这些时刻通常为短期内或季节性运行,但也可以长期出租。
航空公司必须将时刻的交换告知FAA,但大多数情况下那些官方拥有的时刻不会进行交换。
时刻出租比公开的时刻交易更具吸引力,因为时刻拥有者仍然保持对出租时刻未来的使用权利。
许多这些出租协议都是短期的,并且阐明了提前结束合同时的附加规定。
时刻出租在航空公司之间是很普遍的;但新进航空公司很少会得到出租给他们的时刻,因为他们只是具备一定发展潜质的低成本竞争者。
影响传统时刻评估方法的因素影响时刻价值的因素有很多,最明显的就是一天当中的不同时段。
通常,为满足商业旅行者,早上和傍晚相对于一天当中的其他时段来说服务需求会更高。
机场的某些特征和限制同样重要,例如,LGA 和DCA都受到周界线的限制或是禁止他们航班的运行超出某个规定的距离。
LGA的周界线禁止航班飞行到1500英里之外(到丹佛市的航班除外);表面上看这是为了维护JFK的利益。
DCA的周界线禁止航班飞行到1250英里之外,除了每日飞到某些西部城市的12个航班。
这些周界线限制一定程度上减少了机场时刻的价值。
更早期的一些使用限制(航空运输vs往返航班)也对评估方法有影响。
通常,远程航空运输时刻要更具价值因为两者的运行(上述提到)都是允许的;而相比而言,往返航班对机型可能会有所限制。
【注释2:‘其他’时刻,即用于通用航空、军事目的或非班期运行的时刻都没有市值。
他们的分配遵循先到先得的原则,不可以进行交易,买卖或出租。
】机场相关的基础构造和设施的可用性也会对时刻价值产生影响。
登机口、候机室以及行李托运设备的位置和可用性也会影响到某些时刻的价值。
例如在LGA,尽管登机口容量远远大于跑道容量,然而谁可以控制某个登机口的问题都会对使用登机口的航空公司以及那些有发展潜质的航空公司竞争者愿意为此时刻付出的价值产生影响。
如前面所述,航空公司拥有时刻池中的某些时刻的价值相对而言要比其单独使用的价值高。
在枢纽辐射式的运行情况下,某给定航班也许会对许多飞达原始目的地的航班服务市场有影响。