软件及信息化工程造价管理办法
《软件及信息化工程造价管理办法》V4.0
（3）《电子建设工程预算定额》第三册：音频、视频、灯光及集中控制系统工程； （4）《电子建设工程预算定额》第四册：电磁屏室安装工程； （5）《电子建设工程预算定额》第五册：洁净厂房、数据中心及电子环境工程。 2.依据建设部、财政部《关于印发〈建筑安装工程费用项目组成〉的通知》（建标[2013]44 号） 及《工程量清单计价规范》（GB50500-2013）等规定，并结合本地区实际情况进行编制。 3.软件开发费用系根据国家工信部颁布的《电子建设工程概（预）算编制办法及计价依据（HYD 41-2015）》（工信厅规[2015]77 号）、工信部行业标准《软件研发成本度量规范》（SJ/T11463-2013）、 ISO/IEC 14143 功能点度量国际标准、《信息化项目软件开发费用测算指南》（V4.0）等国内外行 业标准与规范。并结合软件及信息化工程咨询评估机构开展的 700 多例软件及信息化工程造价评估 咨询服务案例实践。 4.信息系统运行维护费根据 GB/T 29264-2012《信息技术服务 分类与代码》、GB/T 28827.1-2012 《信息技术服务 运行维护 第 1 部分：通用要求》、GB/T 28827.2-2012《信息技术服务 运行维护 第 2 部分：交付规范》 、ITSS.1-2015 《信息技术服务 运行维护服务能力成熟度模型》、《信息系 统运行维护费测算指南》（V1.0）等标准与规范。
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第一章 软件及信息化工程概（预）算编制办法总则
一、编制目的 1.为加强对信息化工程建设的管理，避免重复建设，提高工程建设的投资效益和质量，规范信
息化工程建设市场，保障并促进我市国民经济和社会信息化的有序发展，根据国家有关规定，结合 本市实际，制定《软件及信息化工程概（预）算编制办法》，以下简称《本办法》。
建筑工程造价信息化管理及调控办法探讨
建筑工程造价信息化管理及调控办法探讨引言随着我国建筑工程行业的迅猛发展，建筑工程的造价管理也面临着日益严峻的挑战。
为了提高建筑工程的造价管理水平，提高建筑工程的效益，信息化管理和调控办法成为了当前建筑工程行业的热点话题。
本文将探讨建筑工程造价信息化管理及调控的相关问题，并提出相应的解决办法。
一、建筑工程造价信息化管理的意义1.1 信息化管理的概念信息化管理是指利用信息技术手段，对企业的各项业务进行管理和协调的过程。
在建筑工程领域，信息化管理是指利用信息技术手段整合、处理、传递和利用建筑工程造价管理中所需的各种信息，以提高工程造价管理的效率和质量。
信息化管理可以提高管理效率，降低管理成本。
通过信息化的手段，可以实现信息的快速传递和处理，从而提高了管理决策的速度和准确性，降低了管理的成本。
建筑工程造价信息化管理的意义主要体现在提高管理效率、提高管理质量、提高管理灵活性和提高管理的科学性等方面。
2.1 数据的真实、准确、完整建筑工程造价信息化管理的一个关键问题是数据的真实、准确、完整。
在建筑工程造价管理过程中，需要大量的数据支持，包括工程量清单、材料清单、人工费用、机械费用等。
如果这些数据不真实、不准确、不完整，就会导致管理的偏差和错误。
2.2 数据的分析和利用建筑工程造价信息化管理的另一个关键问题是数据的分析和利用。
在建筑工程造价管理过程中，需要对大量的数据进行分析和利用，以支持管理的决策。
如果缺乏有效的分析和利用手段，就会导致管理的盲目性和随意性。
2.3 管理流程的优化和整合建筑工程造价信息化管理的关键问题主要体现在数据的真实、准确、完整、数据的分析和利用以及管理流程的优化和整合等方面。
对于数据的真实、准确、完整的问题，可以通过以下几个方面进行解决：加强对数据源头的管理。
建立起严格的数据来源审核机制，确保数据源头的真实、准确、完整。
建立起有效的数据分析和利用模型。
通过数据挖掘、数据建模等技术手段，建立起有效的数据分析和利用模型，提供决策支持。
数字造价管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范数字造价管理工作，提高造价管理水平，保障建设项目投资效益，根据《中华人民共和国造价管理法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内所有建设项目数字造价管理工作。
第三条数字造价管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，准确可靠；（三）创新驱动，持续改进；（四）信息化、智能化、标准化。
第四条数字造价管理应当包括以下内容：（一）数字造价规划；（二）数字造价编制；（三）数字造价审核；（四）数字造价调整；（五）数字造价信息化建设。
第二章数字造价规划第五条数字造价规划应当结合建设项目特点，明确数字造价管理的目标、任务、方法、措施和保障措施。
第六条数字造价规划应当包括以下内容：（一）建设项目基本情况；（二）数字造价管理目标；（三）数字造价管理组织机构及职责；（四）数字造价编制、审核、调整的流程；（五）数字造价信息化建设方案；（六）数字造价管理保障措施。
第七条数字造价规划应当经建设项目业主单位批准后实施。
第三章数字造价编制第八条数字造价编制应当遵循以下原则：（一）依据法律法规和行业规范；（二）科学合理，符合实际；（三）公开透明，便于监督。
第九条数字造价编制应当包括以下内容：（一）建设项目投资估算；（二）设计概算；（三）施工图预算；（四）结算编制；（五）其他相关造价编制。
第十条数字造价编制应当采用以下方法：（一）市场调查法；（二）类比分析法；（三）专家咨询法；（四）工程量清单计价法；（五）其他方法。
第十一条数字造价编制应当根据建设项目实际情况，选择合适的编制方法。
第四章数字造价审核第十二条数字造价审核应当遵循以下原则：（一）依法依规，客观公正；（二）科学合理，准确可靠；（三）注重实效，提高效率。
第十三条数字造价审核应当包括以下内容：（一）审核数字造价编制依据；（二）审核数字造价编制方法；（三）审核数字造价编制结果；（四）审核数字造价编制质量；（五）其他审核内容。
软件及信息化工程造价规范
软件及信息化工程造价规范
软件及信息化工程造价反映了工程实施、管理和评估所需的经济费用，经投资者批准后，工程可以实施开展。
造价活动应包括专业工程技术服务、财务定价、预算控制以及风
险识别和管理等步骤。
首先，为了实现软件及信息化工程的合理定价，工程立项时需根据工程技术约定、企
业商业战略、合同实施要求，综合考虑相关的技术和经济因素，进行定价。
其次，为更好
地管理、控制工程及信息化造价，各环节配合有序，应严格按照三大原则：性能原则、质
量原则和时间原则进行管理。
最后，还应结合工程实施、管理过程中可能遭受的政策、技术、财务等多方面风险进行评估，相关投资者或者参与者均应及时采取措施对风险加以限
制或者控制。
软件及信息化工程造价不仅是综合考虑各实施环节的成本，更是确保工程的实施、管
理和评估的可持续经济性能。
参与工程的各方在依据法律法规和行业标准前提下，从技术、财务、管理等方面优化方案，做到综合有效，可以有利的节约社会资源，为实现“拿得起
才能放得下”的目标而努力。
建筑工程造价信息化管理措施探讨
建筑工程造价信息化管理措施探讨随着计算机技术、网络技术和数据库技术的不断发展，建筑工程造价信息化管理已经成为建筑工程管理的重要组成部分。
信息化管理可以提高工作效率、降低成本，提高信息处理的速度和准确性，有效节约资源，进一步提高了工程管理和决策的水平和能力。
本文将探讨建筑工程造价信息化管理的措施。
一、建立信息系统平台信息化管理需要建立起一个完整的信息系统平台，包括硬件设备、软件系统、数据存储与管理等。
该平台应充分考虑系统的灵活性、稳定性和安全性等因素，确保信息可以适时、准确、稳定地传递和管理。
在系统建设过程中，应充分利用先进的技术手段，如云计算、大数据、人工智能等，为信息化管理提供更多的技术支持。
二、建立标准化管理建筑工程造价信息化管理需要建立一套完整的标准化管理制度，包括工程造价管理制度、工程进度管理制度、工程质量管理制度等。
标准化管理可以提高管理效率和准确性，降低管理成本，同时也可以规范工程建设的管理行为和管理流程，提高工程建设的质量和效益。
三、加强数据汇总与管理建筑工程造价信息化管理需要加强数据汇总和管理。
数据的汇总和管理是信息化管理的基础，只有确保数据的准确性和完整性，才能为后续的决策提供可靠的数据支持。
数据汇总和管理包括收集、整理、统计和分析等环节，需要专门的人员和设备进行管理，确保数据的及时性和准确性。
四、建立风险管理机制建筑工程造价信息化管理需要建立风险管理机制，预测和评估潜在的风险，并采取适当的措施进行控制和管理。
风险管理机制需要考虑到各种不可预见的风险因素，如自然灾害、人为失误、设备故障等，建立专门的风险评估和管控机构，有效降低风险的发生率和损失。
五、加强人员培训建筑工程造价信息化管理需要加强人员培训，提高人员的信息化水平和管理能力。
培训应包括计算机技术、网络技术、数据库技术以及管理理论等方面，确保信息化管理的实施人员具备全面的专业技能和实践经验，能够适应信息化管理的需求。
软件造价工程现场管理方案
软件造价工程现场管理方案一、前言随着信息技术的发展，软件工程的应用领域日益扩大，软件工程项目规模不断扩大，软件工程造价管理的难度也在不断加大。
软件工程项目经过需求分析、设计、开发、测试和实施等多个阶段的过程中，需要有一套有效的现场管理方案来保障项目的顺利进行、控制成本并确保项目最终交付合格且满足用户需求。
因此，本文将重点围绕软件造价工程现场管理方案展开探讨，以期为软件工程项目提供一套科学、合理的现场管理方案。
二、软件造价工程现场管理的重要性1. 保障软件工程项目的顺利进行：软件工程项目是一个较为复杂的过程，需要包括需求分析、设计、开发、测试等多个环节。
而这些环节的顺利进行离不开良好的现场管理。
只有通过现场管理规范化、科学化地组织和协调各项工作，才能确保软件工程项目的顺利进行。
2. 控制成本：软件工程项目的成本管理是软件工程现场管理的核心，只有通过有效的成本管理，才能控制软件工程项目的总成本，实现经济效益最大化。
3. 确保项目质量：软件工程项目的质量直接关系到软件工程项目的成败。
现场管理的重要任务之一就是确保软件工程项目高质量、高标准地交付。
4. 提高管理效率：通过对软件工程项目进行科学的现场管理，可以提高管理效率，提高项目的组织和协调能力，从而实现项目管理效率的提升。
三、软件造价工程现场管理方案内容1. 现场管理组织架构（1）项目经理办公室：位于工程项目现场，负责协调和管理软件工程项目的各项具体工作，并对项目整体工作进行统筹。
（2）部门划分：可以根据软件工程项目的具体情况，设立需求分析部、设计部、开发部、测试部等专业部门，每个部门都有专门的负责人。
（3）职责分工：明确各个部门和岗位的职责和权限，确保各项工作科学有序地进行。
2. 现场管理流程（1）需求分析阶段：在需求分析阶段，需要对用户的需求进行详细的调研和分析，明确用户需求目标和功能要求，进行项目可行性研究。
（2）设计阶段：在设计阶段，根据需求分析的结果，制定详细的设计方案，并进行相关的评审，确保设计方案科学、合理。
2024年建筑工程造价信息化管理方法分析
2024年建筑工程造价信息化管理方法分析随着信息技术的迅猛发展，建筑工程造价管理也逐渐步入了信息化时代。
信息化管理不仅提高了造价管理的效率，还使得数据更加准确、透明。
本文将从信息化管理的重要性、信息化平台的构建、数据资源的整合与应用、信息安全管理、信息化管理人才培养、信息化标准与规范等方面，对建筑工程造价信息化管理方法进行深入分析。
一、信息化管理的重要性建筑工程造价信息化管理的重要性不言而喻。
首先，信息化管理能够大幅提升造价管理的效率，减少人工操作的错误与疏漏。
其次，信息化管理有助于实现数据共享，促进部门间的沟通与协作。
最后，信息化管理还能够为决策者提供更加准确、全面的数据支持，帮助决策者做出更为合理的决策。
二、信息化平台的构建构建信息化平台是实现建筑工程造价信息化管理的基础。
信息化平台应具备以下特点：首先，平台应支持多种数据格式的导入与导出，方便与其他系统进行数据交换；其次，平台应具备良好的用户界面和操作体验，方便用户快速上手；最后，平台应具备高度的安全性和稳定性，确保数据的安全与完整。
在构建信息化平台时，应注重平台的可扩展性和可定制性。
这样可以根据企业的实际需求，对平台进行灵活的调整和优化，满足企业不断变化的业务需求。
三、数据资源的整合与应用数据资源的整合与应用是建筑工程造价信息化管理的核心。
通过对各种数据的整合和分析，可以为企业提供更加全面、准确的造价信息。
同时，通过对数据的深入挖掘和应用，还可以帮助企业发现潜在的造价风险和问题，为企业的决策提供有力支持。
在数据资源的整合与应用过程中，应注重数据的准确性和时效性。
这需要对数据进行严格的校验和审核，确保数据的真实性和可靠性。
同时，还应建立数据更新机制，确保数据的及时性和有效性。
四、信息安全管理信息安全管理是建筑工程造价信息化管理中不可忽视的一环。
随着信息技术的发展，信息安全问题日益突出。
为了保障企业数据的安全与完整，必须加强对信息安全的管理。
信息工程项目造价管理办法
第一章总则第一条为规范信息工程项目造价管理，提高信息工程项目投资效益，保障国家、集体和投资者的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有信息工程项目，包括但不限于信息系统建设、网络工程、数据中心、软件开发等。
第三条信息工程项目造价管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家有关法律法规和政策，确保造价管理的合法性。
（二）真实性原则：造价信息应当真实、准确、完整，不得虚报、漏报、瞒报。
（三）合理性原则：造价水平应当符合国家及行业相关标准，确保工程造价的合理性。
（四）效益性原则：提高信息工程项目投资效益，降低项目成本。
第二章组织机构与职责第四条信息工程项目造价管理实行统一领导、分级管理、责任到人的原则。
第五条项目建设单位应设立造价管理部门，负责本项目的造价管理工作。
造价管理部门的主要职责包括：（一）制定信息工程项目造价管理制度和操作规程；（二）组织编制信息工程项目造价预算、招标文件、合同等；（三）对信息工程项目造价进行审核、监督和检查；（四）处理信息工程项目造价纠纷；（五）向有关部门报送信息工程项目造价信息。
第六条造价管理部门应当配备具备相关专业知识和技能的人员，负责信息工程项目造价的具体实施工作。
第三章造价预算与招标第七条信息工程项目造价预算应当根据项目可行性研究报告、设计方案、工程量清单等资料编制，并经相关部门审核批准。
第八条信息工程项目招标文件中的造价内容应当符合以下要求：（一）造价内容应当真实、准确、完整；（二）造价水平应当符合国家及行业相关标准；（三）造价编制方法应当科学、合理。
第九条造价管理部门应当对招标文件中的造价进行审核，确保其符合国家及行业相关标准。
第四章合同管理第十条信息工程项目合同应当包括造价条款，明确造价的构成、计算方法、调整方式等。
第十一条造价管理部门应当对合同中的造价条款进行审核，确保其符合国家及行业相关标准。
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软件及信息化工程造价管理办法
根据《软件及信息化工程造价管理办法》（下简称《办法》），软件及信息化工程造价管理分为四个阶段：前期
准备阶段、工程施工准备阶段、工程施工阶段和工程竣工
阶段。
前期准备阶段包括项目审批、招投标、合同签订和工程准
备等工作。
项目审批要求明确项目的背景、目标、需求和
投资预算，并经相关部门批准。
招投标要求依法公开、公平、公正进行，合同签订要严格履行相关法律法规和合同
要求。
工程施工准备阶段包括项目实施计划、施工组织设计和资
源准备等工作。
项目实施计划要制定工程的总体进度、资
源配置和质量要求等内容。
施工组织设计要合理安排施工
流程、施工方法和施工技术措施等。
资源准备要保证施工
所需的人力、物力和技术条件等。
工程施工阶段包括工程实施、质量控制和进度管理等工作。
工程实施要按照设计要求和工程规范进行，确保工程质量。
质量控制要建立质量管理体系，实施质量检查和验收。
进
度管理要控制施工进度，确保工程按时完成。
工程竣工阶段包括验收、竣工资料编制和工程总结等工作。
验收要按照合同和相关标准进行，确保工程符合质量要求。
竣工资料编制要按照规定提交相关单位，记录工程的实际
情况和技术资料。
工程总结要评价工程的质量和进度，并
提出改进意见和经验总结。
《办法》还规定了软件及信息化工程造价管理的基本原则，包括科学管理、公开透明、合理优惠和监督检查等。
此外，还明确了建设单位、施工单位和造价咨询机构的责任和义务，以及违法违规行为的处理办法。
总之，根据《办法》，软件及信息化工程造价管理要求严
格按照规定进行，确保工程的质量、进度和经济效益。