战略管理考试题
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
战略管理考试题
战略管理考试题
一、选择题
1. 下列哪一项不是战略管理的主要内容？
A. 环境分析
B. 组织结构设计
C. 绩效评估
D. 营销策略制定
2. SWOT分析的主要作用是什么？
A. 判断市场需求
B. 评估组织内部优势和劣势
C. 分析竞争对手
D. 制定财务计划
3. 战略管理的核心理念是什么？
A. 收缩战略
B. 稳定成长
C. 持续创新
D. 成本领先
二、填空题
1. 著名管理学家迈克尔·波特提出的五力模型包括供应商、竞争对手、买家、潜在新进入者和________。
2. 制定战略目标时应该确保目标具有SMART特点，其中SMART
中的"A"代表________。
3. 企业内部环境分析常用的工具之一是________分析。
三、简答题
1. 请简要描述竞争战略的四种基本类型。
2. 说明波特的价值链模型，并解释其在战略管理中的作用。
3. 企业如何根据市场需求和公司优势确定核心竞争力？
四、论述题
1. 请以一个实例说明企业制定战略时需要考虑的外部环境因素，并
分析其对企业发展的影响。
2. 企业在实施战略管理过程中可能面临的挑战有哪些？如何克服这
些挑战以提高战略执行效果？
3. 请谈谈您对未来战略管理发展趋势的看法，以及对企业应对未来
挑战的建议。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理期末考试试题
战略管理期末考试试题一、选择题1. 战略管理的核心是：A. 财务规划B. 人力资源管理C. 竞争分析D. 组织目标的实现2. SWOT分析中的“W”代表：A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁3. 以下哪项不是战略实施的关键要素？A. 资源分配B. 组织结构C. 企业文化D. 短期利润最大化4. 企业战略的制定通常不包括以下哪项活动：A. 确定企业的使命B. 进行市场调研C. 制定年度财务预算D. 确定企业愿景5. 以下哪项不是战略控制的目的？A. 确保战略实施与战略计划一致B. 及时纠正偏差C. 减少风险D. 增加员工的工作量二、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
2. 描述平衡计分卡的四个维度，并解释它们如何帮助企业实现战略目标。
3. 什么是核心竞争力？企业如何识别和培养自己的核心竞争力？三、案例分析题案例：某科技公司在快速发展的市场中面临激烈的竞争。
公司管理层正在考虑是否应该进入一个新的市场领域，这个领域与公司现有的业务有一定的关联性，但风险也相对较高。
请分析该公司在制定战略时需要考虑的关键因素。
问题：1. 描述该公司在制定新市场进入战略时可能采用的战略分析工具。
2. 讨论进入新市场可能带来的机遇和挑战。
3. 提出建议，说明该公司应如何平衡风险和机会，制定有效的战略。
四、论述题题目：论述企业如何通过战略联盟来获取竞争优势。
要求：1. 定义战略联盟，并解释其在现代企业中的重要性。
2. 分析战略联盟的类型及其对企业战略的影响。
3. 讨论企业在选择战略联盟伙伴时需要考虑的关键因素。
4. 举例说明战略联盟如何帮助企业实现其战略目标。
五、计算题题目：某公司计划投资一个新的项目，预计初始投资为1000万元，预计每年产生200万元的净现金流。
假设公司的资本成本为10%，计算该项目的净现值（NPV）。
要求：1. 列出计算NPV所需的公式。
2. 计算该项目的净现值，并解释其对公司决策的影响。
注意：本试卷仅供参考，实际考试内容可能有所不同。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。
A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。
公司战略管理考试试题及答案
公司战略管理考试试题及答案第一部分：选择题1. 下列哪个不属于SWOT分析的内容？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 策略答案：D2. 公司战略管理中，竞争战略的目标是什么？A. 在市场中获得竞争优势B. 保持现有市场份额C. 实现内部效率D. 扩大产品线答案：A3. 公司战略管理中，以下哪个不是斯金纳的战略类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 发展战略D. 集中战略答案：C4. 公司战略管理中，以下哪种战略可以通过剥离非核心业务来实现？A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 集中战略D. 聚焦战略答案：D5. 调整公司战略涉及以下哪些方面？A. 公司的使命和愿景B. 公司的组织结构C. 公司的人力资源管理D. 所有答案都对答案：D6. 核心竞争力是指：A. 公司在市场中取得的领先地位B. 公司独有的资源和能力C. 公司的市场份额D. 公司的销售额答案：B第二部分：判断题判断下列说法是否正确，正确的请在括号内填写“正确”，错误的请填写“错误”。
1. 公司的战略管理是一个长期的、动态的过程。
（正确）2. 战略管理只涉及公司内部的决策和行为，与外部环境无关。
（错误）3. 竞争战略和发展战略是公司战略管理中的两个主要方面。
（正确）4. SWOT分析是指对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
（正确）5. 市场需求与公司资源之间的匹配是制定公司战略的一个重要考虑因素。
（正确）第三部分：问答题请简要回答以下问题。
1. 什么是公司战略管理？它的作用是什么？公司战略管理是指公司制定、实施和调整其长期目标和行动方案的过程。
它的作用是帮助公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
2. 请简要说明斯金纳的三个战略类型。
斯金纳的三个战略类型分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略是通过在同行业以低成本生产提供产品或服务来获得竞争优势；差异化战略是通过在产品或服务特性上与竞争对手区分来获得竞争优势；集中战略是专注于特定市场细分领域以获得竞争优势。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
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填空题
战略竞争力 战略 竞争优势 高于平均水平收益 风险 战
略管理过程 经济全球化
技术与技术变革 愿景 使命
利益相关者 价值 判断力 战略灵活性
能力
链分析 核心能力 资源 经营层战略 市场分割
价的冲突
资源 无形资源 有价值的能力
是企业想最终达到什么。 11------指定企业选择要去竞争、 去做的商业以及所要服务的顾客 12------是指能影响企业的愿景和使命的个体和团体， 并受企业取
得的战略结果的影响，对企业的绩效有强制性的要求。 13------是通过消费者愿意支付购买的产品性能和特征产品特征
所衡量的。 14------是指在相关数据不可靠或不完全、缺乏明显正确的模式
时， 能做出正确的决策。 15 当资源被有目的地整合协调来完成一个特定的任务时，就形
成了 ------
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜 ·日 ·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根
16--------能让企业理解其运营的哪些部分创造价值，哪些没有创 造价值。
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根
战略管理考试试题部分
一. 名词解释
战略 战略竞争力
竞争优势 SWOT 分析法 关者
利益相
二. 判断正误 1. 战略管理是一种全面的管理过程（） 2. 市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企
业成长战略（）
3. 战略集团是指在企业中同样的战略领域遵循着相同或类似战略的 公司群体（）
利用核心竞争力获得竞争优势。
战略竞争力：战略竞争力是当一个公司在成功形成并实施一个 能创造价值的战略后所获得的
竞争优势：一个企业当它实施一个战略，竞争者不能复制或发
现模仿的成本太高时，这个企业就具有竞争优势。 SWOT 分析法 ：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在
一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。 利益相关者：是指能影响企业的愿景和使命的个体和团体，并
——培根
5. 根据波特教授对竞争对手的分析， 对竞争对手分析有四个方面的主 要内容即竞争对手的（） （）（）（） 四 . 简答题
1. 在竞争者分析中，竞争态势矩阵（ CPM）是被广泛使用的竞争工具 之一，请简述建立竞争态势矩阵（ CPM）的步骤。
2. 哈佛大学战略学教授迈克尔 - 波特创立的五要素竞争力模型（简称 “五力模型”）为识别和分析企业竞争因素的来源提供了一个很好的 分析框架，是管理界公认并广泛使用的竞争环境分析模型，那么，请
高于平均水平收益。 7-------是指商品、服务、人才、技能和创意可以自由跨过地理边
界流动的经济。 8------技术扩散与破坏式创新技术。信息时代。增加知识强度。 9------是指对动态和不确定竞争环境中的各种需求和机会作出反
应的能力。 10------是一幅图画，显示企业想要成为什么样子，宽泛地讲，就
——阿卜 ·日 ·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根
1、 什么是价值链分析？ 答：价值链分析能让企业理解其运营的哪些部分创造价值，哪些 没有创造价值，它包含三个基本内容即识别和界定价值活动、确
认每项活动的价值贡献、确认价值链结构性因素。 2、什么是愿景、使命？它们对战略管理有什么价值？ 答：愿景，是一幅图画，显示企业想要成为什么样子，宽泛的讲 就是最终达到什么。使命是组织的目的和价值取向，其范围取决
2. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争者的成
本，甚至在同行业中最低的成本， 从而在取竞争优势的一种战略是 （） 3. 分散化经营单位最适应的经营战略是（）
4. 企业战略管理特征有（） （）（）
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜 ·日 ·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
（3）购买者议价能力（购买者） （4）供应商议价能力（供应商） （5）替代品的相似度（替代品）
3. （1）研究外部环境条件 （ 2）正确定位行业的潜力 （3）确定一个能吸引行业去获得高于平均水平的收益的战略 （4）发展或吸收资产和技巧需要实施战略 （5）使用公司的优势去实施战略 4. （1）当资源被有目的地整合协调来完成一个特定的任务时，就形
17------是指从外部供应商购买价值创造的活动。
18------指把具有相同需求的人划分为一个个独特的、 可辨别的群
体
19-----是一套整合的行动，以最低的成本生产产品或服务（但具
有可接受的产品特征） ，相对竞争对手。
20------是公司在特定产品市场利用核心能力获取竞争优势的一 套具有整体性的、协调性的承诺和行动。
——阿卜 ·日 ·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根
（2）给出各关键成功因素的权数 （3）评估竞争者与企业在各关键成功因素上的表现
（ 4）计算每一关键成功因素的加权分数 （ 5）计算加权后总分
2. （1）潜在竞争对手进入的风险（潜在对手） （2）产业内现有企业的竞争强度（行业内对手）
4. 价值链分析的重点在于经营资源活动的分析（）
5. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性（）
6. 市场细分的实质是需求细分（） 7. 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出
（）
三 . 填空题
1. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择， 在一定程度上弥补这一缺陷的著名管理学家是（）
——阿卜 ·日 ·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根
本太高时，这个企业就具有 ----4------是指获得超过投资者期望的收益，对比其他有相同风险水
平的投资。 5------是指投资者对一项投资的经济收益或损失的不确定性 6-------是一整套承诺、决定、行动，使企业获得竞争优势并赚得
简述迈克尔 - 波特教授的“五力模型”的内容。 3.. 基于 I/O 模型，一个公司应该怎么做来获得高于平均水平收益？
4. 什么事能力，企业如何创造能力？ 5. 定义企业的哪种能力是核心竞争力的四个标准是什么？ 6. 企业如何定义内部优势与劣势？为什么管理者清楚的理解企业的
优势和劣势很重要？ 7. 战略管理者的任务是什么？ 8.1998 年，加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格，在借鉴市场营销学中 四要素（ 4P）提法的基础上，提出了企业战略的“ 5P”，请问“ 5P”
于组织的经营范围，是组织存在的理由。 3、什么是价值，为什么说一个公司创造价值是关键的？ 答：价值是通过消费者愿意支付购买的产品的性能和特征所衡量 的。企业通过创造性的整合和杠杆式的利用他们的资源和能力， 可以 产生自身的竞争优势。 具有竞争优势的企业能够比竞争者向消费者提 供更优的价值， 不能创造性的整合和杠杆式的利用他们的资源和能力
具体指什么？ 9. 什么是外部环境分析过程？企业在做此分析过程是想了解什么？
五．论述题 试论述中小型企业应实树立的战略思想
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜 ·日 ·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根
战略管理参考答案试题部分
一. 名词解释
战略：是一组整合的相互协调的承诺和行动，他们被设计用来
答：根据波特的观点， 决定企业竞争格局的五种力量分别为 : 潜在竞争对手进入的风险；产业内现有企业竞争的强度；购
买者议价的能力；供应商议价的能力；替代品的相似程度
12、什么是企业的核心能力并简述其基本特点。 答：核心能力就是那些能够为企业带来比较优势进而能形成竞
争优势的能力或资源；其基本特点为：价值性，难以模仿性，
来发展的趋势，掌握产业当前竞争格局。
10、简述 PEST分析的内涵 答： PEST所代表的四个主要环境因素为政治 / 法律、经济、社会 /
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜 ·日 ·法拉兹
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根
文化和技术四个因素。
11、简述波特“五力模型”的内涵。
成了能力。 （ 2）企业能力体现为在整个价值链活动中使资源不断升值，并形成
为企业绩效与竞争优势的决定因素。 5. 有价值的能力、稀缺的能力、难以模仿的能力、不可替代的能力 6. （1）A. 竞争优势指企业能够比竞争者向消费者提供更优的价值
B. 竞争劣势指企业在竞争中的不利因素 （ 2）通过对企业的优势与劣势进行分析，研究和分析出企业如何发
就不能创造价值，其企业将被市场淘汰。 4、 什么是能力，怎样创造竞争能力？ 答：当资源被有目的地整合协调起来完成一个特定任务时就形成 了能力。能力通常由企业的人力资本形成，企业为了长治久安， 提高业绩就应该提高其分销，人力资源管理，制造和生产等能力。 5、 构成持续竞争优势的四个标准是什么？ 答：有价值的能力、稀缺的能力、难以模仿的能力、不可替代的
点并获得先发优势。 五 . 论述题
（1）灵活经营的思想 （2）特设经营的思想 （3）快速应变的思想 （4）补缺经营的思想 （5）集中经营的思想 （6）联合经营的思想
注：金老师，你好，我是蒋铮，由于能力有限，知识储备不足，出题 不当之处，敬请谅解和批评矫正，谢谢！
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
稀缺的能力
有形 难以模
仿的能力
不可替代的能力
1------是当一个公司在成功形成并实施一个能创造价值的战略后
所获得的。
2-------是一组整合的相互协调的承诺和行动，它们被设计用来利 用核心能力获得竞争优势。
3 一个企业当它实施一个战略，竞争者不能复制或发现模仿的成
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。