生产经理竞聘演讲稿_ppt课件
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竞选生生产副经理发言稿PPT
员工的归属感和忠诚度。
以结果为导向
关注目标实现，强调结果导向 ，鼓励员工追求卓越业绩。
创新与变革
积极推动创新和变革，具备敏 锐的市场洞察力和决策能力， 能够带领团队应对各种挑战。
对员工的激励与培养
激发员工潜能
了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的空间，激发员 工的潜能和创造力。
建立激励机制
建立科学合理的激励机制，通过奖励、晋升等方式激发员工的工 作积极性和忠诚度。
拓展市场
生生产副经理需要关注市场变化，拓展新客户和市场，提高公司 产品的市场占有率。
03
管理经验与领导能力
团队管理经验
了解团队成员
了解每个团队成员的能力和特长，能够根据员工 特点合理分配工作任务。
沟通与协调
具备良好的沟通技巧和协调能力，能够有效地促 进团队成员之间的合作与交流。
培训与发展
注重团队成员的培训与发展，激发员工的工作积 极性和创新能力。
2023
竞选生生产副经理发言稿
contents
目录
• 自我介绍 • 对生生产副经理职位的理解 • 管理经验与领导能力 • 对生产的见解和计划 • 竞选理由与承诺 • 对未来的展望与计划
01
自我介绍
个人背景
我的姓名、年龄、联系方式等信息。 我来自一个普通的家庭，从小就对生产和制造业有着浓厚的兴趣。
与公司全体员工共同努力，不断推动公司的创新和发 展，为公司创造更加辉煌的未来。
06
对未来的展望与计划
对公司的贡献与目标
提高生产效率
通过优化生产布局、改进工艺流程、提升设备维护和加强质量管理等措施，使公司的生产 效率得到显著提升。
降低成本
通过对生产成本进行全面分析，找出降低成本的潜力，并通过实施相应的措施，降低生产 成本。
以结果为导向
关注目标实现，强调结果导向 ，鼓励员工追求卓越业绩。
创新与变革
积极推动创新和变革，具备敏 锐的市场洞察力和决策能力， 能够带领团队应对各种挑战。
对员工的激励与培养
激发员工潜能
了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的空间，激发员 工的潜能和创造力。
建立激励机制
建立科学合理的激励机制，通过奖励、晋升等方式激发员工的工 作积极性和忠诚度。
拓展市场
生生产副经理需要关注市场变化，拓展新客户和市场，提高公司 产品的市场占有率。
03
管理经验与领导能力
团队管理经验
了解团队成员
了解每个团队成员的能力和特长，能够根据员工 特点合理分配工作任务。
沟通与协调
具备良好的沟通技巧和协调能力，能够有效地促 进团队成员之间的合作与交流。
培训与发展
注重团队成员的培训与发展，激发员工的工作积 极性和创新能力。
2023
竞选生生产副经理发言稿
contents
目录
• 自我介绍 • 对生生产副经理职位的理解 • 管理经验与领导能力 • 对生产的见解和计划 • 竞选理由与承诺 • 对未来的展望与计划
01
自我介绍
个人背景
我的姓名、年龄、联系方式等信息。 我来自一个普通的家庭，从小就对生产和制造业有着浓厚的兴趣。
与公司全体员工共同努力，不断推动公司的创新和发 展，为公司创造更加辉煌的未来。
06
对未来的展望与计划
对公司的贡献与目标
提高生产效率
通过优化生产布局、改进工艺流程、提升设备维护和加强质量管理等措施，使公司的生产 效率得到显著提升。
降低成本
通过对生产成本进行全面分析，找出降低成本的潜力，并通过实施相应的措施，降低生产 成本。
经理竞聘岗位的演讲稿PPT
担任更多职责
在现有岗位基础上，主动承担更多职责，提升自 己的综合能力。
参与公司决策
积极参与公司决策，为公司发展贡献自己的智慧 和力量。
06 结语
对公司的感谢
01
感谢公司给予的机会和平台，让 我能够展示自己的能力和才华。
02
感谢公司一直以来对我的培养和 支持，让我不断成长和进步。
对评委和同事的感谢
感谢评委们对我的肯定和鼓励，让我 有信心继续努力。
感谢同事们的支持和帮助，让我能够 顺利完成工作任务。
表达竞聘决心
我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。 我将不断学习和进步，不断提高自己的能力和素质。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
分析现有流程中存在的问 题和瓶颈，找出改进点。
制定优化方案
根据分析结果，制定针对 性的优化方案，提高工作 流程的效率和顺畅度。
实施优化方案
组织团队成员实施优化方 案，确保方案的有效执行 和落地。
提高工作效率
制定合理的工作计划
根据项目需求和团队资源，制定科学合理的工作计划，确保任务 按时完成。
引入先进的工具和方法
团队合作能力强
总结词
擅长团队管理与协作
详细描述
曾多次带领团队完成重要项目，注重团队成员的成长与激励，能够激发团队凝聚 力。
善于沟通协调
总结词
具备良好的沟通协调能力
详细描述
能够与各方进行有效沟通，化解矛盾，促进合作，确保工作顺利进行。
具备创新思维
总结词
勇于开拓创新
详细描述
关注行业发展趋势，善于运用新技术、新方法提升工作效率和产品竞争力。
引入适合团队需求的工具和方法，提高工作效率和质量。
在现有岗位基础上，主动承担更多职责，提升自 己的综合能力。
参与公司决策
积极参与公司决策，为公司发展贡献自己的智慧 和力量。
06 结语
对公司的感谢
01
感谢公司给予的机会和平台，让 我能够展示自己的能力和才华。
02
感谢公司一直以来对我的培养和 支持，让我不断成长和进步。
对评委和同事的感谢
感谢评委们对我的肯定和鼓励，让我 有信心继续努力。
感谢同事们的支持和帮助，让我能够 顺利完成工作任务。
表达竞聘决心
我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。 我将不断学习和进步，不断提高自己的能力和素质。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
分析现有流程中存在的问 题和瓶颈，找出改进点。
制定优化方案
根据分析结果，制定针对 性的优化方案，提高工作 流程的效率和顺畅度。
实施优化方案
组织团队成员实施优化方 案，确保方案的有效执行 和落地。
提高工作效率
制定合理的工作计划
根据项目需求和团队资源，制定科学合理的工作计划，确保任务 按时完成。
引入先进的工具和方法
团队合作能力强
总结词
擅长团队管理与协作
详细描述
曾多次带领团队完成重要项目，注重团队成员的成长与激励，能够激发团队凝聚 力。
善于沟通协调
总结词
具备良好的沟通协调能力
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能够与各方进行有效沟通，化解矛盾，促进合作，确保工作顺利进行。
具备创新思维
总结词
勇于开拓创新
详细描述
关注行业发展趋势，善于运用新技术、新方法提升工作效率和产品竞争力。
引入适合团队需求的工具和方法，提高工作效率和质量。
生产部经理岗位竞聘PPT
个人作品
项目名称
项目说明文字项目说明文字 项目说明文字项目说明文字
项目名称
项目说明文字项目说明文字 项目说明文字项目说明文字
项目名称
项目说明文字项目说明文字 项目说明文字项目说明文字
胜任能力
－ 竞争力 － － 执行力 － － 团队合作 － － 专业技能 － － 个人作品 －
团队合作
0 O
表达与沟通
做事主动 敬业的品质 宽容与合作 全局观念
关于我
－ 基本信息 － － 工作履历 － － 荣誉奖项 － － 语言能力 －
工作履历
2008-2010
这里是工作的公司这 里是担任的职位
2003-2008
这里是工作的公司这 里是担任的职位
2015至今
这里是工作的公司这 里是担任的职位
2010-2015
这里是工作的公司这 里是担任的职位
关于我
－ 基本信息 － － 工作履历 － － 荣誉奖项 － － 语言能力 －
大的，孝顺，就我们家的家风家训，天大地大，不及父母养育子女的恩情大；渊深情深，不及父母 教诲子女的恩情深。中国是一个寻根的民族，乌鸦反哺、羊羔跪乳，感恩、孝顺是我们民族的传统 美德，;百行孝为先，百善孝作首;。传承血脉中的孝道基因，在往昔与现代的流转传承中，繁衍生 息，彰显中华民族优秀传统文化的深厚魅力，让古老文明活在当下。说到孝道这件事，我从小是耳 濡目染的。我的外公是浙江宁波人氏，宁波人生活幸福、民风淳朴，勤俭感恩、仁义守信在这里衍 生成日常的思维方式和行为习惯。外公是个不折不扣的孝子，他对自己的父母
荣誉奖项
2012
描述自己获得的荣誉和奖项获得的荣誉 和奖项获得的荣誉和奖项
2015
描述自己获得的荣誉和奖项获得的荣誉
定制级别生产经理竞聘PPT
项目管理
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职业技能
PROFESSIONAL SKILLS
个人信息
ABOUT MYSELF
Jakey . Mike
迈克·杰克
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Do onething at a time, and do well. Never forget to say “thanks”. Keep on going never give up. Whatever is worth doing is worth doing well. Believe in yourself. Believe in yourself. Action speak louder than words. Never say die. You cannot improve your past, but you can improve your future. Once time is wasted
一切都是那么美好。春天给万物带来希望，远处孩子们兴致勃勃地玩着拔河比赛，使出浑身的力气， 要在这五彩的春天中尽情释放自己。他们的呼喊声伴随着春风、鸟鸣，构成了一曲美妙的春之歌。 春天是个多彩的季节，我爱你！多彩的春天作文400字-
生产经理竞聘演讲汇报报告PPT
炼，不用多余的文字修饰，
名称
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名称
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竞聘宣言
大家好，我是王某某。 我想我应该一个成为一个实干家，不需要那些美 丽的辞藻来修饰。工作锻炼了我，生活造就了我。 戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你自信， 认为自己能行有才华，你就应该认为自己能够胜 任这份工作以及职位，并承担相应的义务和压力。
个人经历及获奖情况
成绩优异，获得国家一等奖学金。
知识技能
语言 能力
英语
新TOFEL考试120分
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汉语
普通话水平测试1级甲等
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法语
能够满足正常交流
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解决问题
03
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岗位经历
基本信息 竞聘宣言 个人经历 职业技能 应聘岗位
个人简历
姓名：×××
性别：男
年龄：25岁
民族：汉族
体重：75kg
身高：186cm
籍贯：上海
学历：硕士
婚姻状况：未婚
政治面貌：党员
联系方式：1234567890
电子邮箱：Stiaxy@
现在住址：深圳宝安新区
专业
年轻
有梦想
行动 力强
名称
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名称
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竞聘宣言
大家好，我是王某某。 我想我应该一个成为一个实干家，不需要那些美 丽的辞藻来修饰。工作锻炼了我，生活造就了我。 戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你自信， 认为自己能行有才华，你就应该认为自己能够胜 任这份工作以及职位，并承担相应的义务和压力。
个人经历及获奖情况
成绩优异，获得国家一等奖学金。
知识技能
语言 能力
英语
新TOFEL考试120分
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汉语
普通话水平测试1级甲等
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法语
能够满足正常交流
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解决问题
03
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岗位经历
基本信息 竞聘宣言 个人经历 职业技能 应聘岗位
个人简历
姓名：×××
性别：男
年龄：25岁
民族：汉族
体重：75kg
身高：186cm
籍贯：上海
学历：硕士
婚姻状况：未婚
政治面貌：党员
联系方式：1234567890
电子邮箱：Stiaxy@
现在住址：深圳宝安新区
专业
年轻
有梦想
行动 力强
生产经理岗位竞聘(2)PPT
杰出新人称号
成绩优秀获得国 家一等奖学金
2018
2016
带领的区域销售团 队夺得华中地区年
度销售冠军
获得上海市十大 青年称号
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项目负责人
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营销主管
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人事部主管
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上市公司总监
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岗位认知
POSTCOMNTVE
02
岗位认知
POST COGNITION
主要任务
单击此处添加简短说明，添加简短文字， 具体文字添加此处。
时间进度
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效益预测
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团队协作能力强
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操作方式科学
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目标清晰明确
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02
解决问题的能力
SOLVING ISSUES
1
2
成绩优秀获得国 家一等奖学金
2018
2016
带领的区域销售团 队夺得华中地区年
度销售冠军
获得上海市十大 青年称号
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项目负责人
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营销主管
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人事部主管
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上市公司总监
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岗位认知
POSTCOMNTVE
02
岗位认知
POST COGNITION
主要任务
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时间进度
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效益预测
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团队协作能力强
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操作方式科学
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目标清晰明确
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02
解决问题的能力
SOLVING ISSUES
1
2
通用生产经理竞聘演讲PPT
添加标题
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添加标题
三 执行力
输入您的标题
请在此输入您的文字，请在此输入
1
您的文字，请在此输入您的文字
输入您的标题
请在此输入您的文字，请在此输入
3
您的文字，请在此输入您的文字
输入您的标题
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关于我
1.基本信息 3.荣誉奖项
2.个人履历 4.技能特长
一 基本信息
姓名: 前行者
性别: 女
年龄: 25岁
民族: 汉
体重: 45kg
身高: 163cm
籍贯: 北京市
学历: 本科
婚姻状况: 未婚
政治面貌: 党员
联系方式: 13998xxxxxx
电子邮箱: 12315@
现在住址: 北京市XX区XX路XX家园
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一 所得荣誉
1
2
3
岗位竞聘
姓名:某某某
应聘职位:设计师
目录
01
关于我
02
岗位认知
03
胜任能力
04
目标规划
权益。 公司、工会、技协筹资为在职职工办理住院补充保险，今年以来有多名职工通过这项保险缓解后顾之忧。 持续的高 温和抗非典这场没有硝烟的斗争，给职工和安全生产造成严重威胁，工会和技协投入万元资金购买防护用品、保健用品和防暑降温 用品，多次下基层检查落实，给船员职工提供了物质基础，化解了自然灾害的冲击，保护了职工的身心健康。 、加强自身建设， 提高组织的活力。 工会委员不定期组织学习《工会法》、工会十四大精神，以三个代表重要思想指导工会工作，提高思想认识， 增强搞好工会工作的责任感。重点对船舶基层
生产岗位竞聘书PPT
岗位名称
生产经理/主管
岗位职责
负责生产计划的制定、执行和监督，优化生产流程，提高生产效率 和质量，确保生产安全等。
任职要求
具备3年以上生产管理经验，熟悉生产管理流程和质量管理体系， 具备较强的领导力和团队协作能力。
个人职业规划与目标
长期目标
01
成为公司生产领域的专家，为公司创造更大的价值。
中期目标
03
及时反馈
我认为及时反馈是有效沟通的关键。无论是上级对下属的工作评价，还
是下属对上级的建议和意见，我都会及时、准确地进行反馈，以便双方
都能及时调整工作策略和方法。
跨部门协作能力展示
建立信任关系
在跨部门协作中，我注重与协作部门建立信任关系。通过积极参与协作项目、主动承担责 任、及时响应协作请求等方式，我逐渐赢得了协作部门的信任和尊重。
感谢公司提供机会
首先，我要感谢公司给予我这次宝贵的竞聘机会，让我有机会展示自己的才能 和潜力。
感谢团队支持
其次，我要感谢我的团队成员在整个竞聘过程中给予我的支持和鼓励。他们的 帮助让我更加自信地面对挑战。
展望未来，为公司发展贡献力量
明确个人发展目标
在未来的工作中，我将努力提升自己的专业技能和综合素 质，争取成为公司中不可或缺的一员。
障员工和企业财产安全。
PART 05
团队协作与沟通能力展示
与上级、下属沟通协调经验分享
01 02
尊重与理解
在与上级和下属沟通时，我始终秉持尊重和理解的态度。我深知每个人 都有自己的工作方式和思维模式，因此我会耐心倾听他们的想法和需求 ，并努力寻求双方都能接受的解决方案。
明确沟通目标
在与上级和下属沟通前，我会明确沟通的目标和期望结果。这有助于我 们在沟通过程中保持专注，避免偏离主题，从而提高沟通效率。
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XXX项目任 技术部经理岗位
2012.07-2015.03 XXXXXX等项目任施工员岗位
2012.06
毕业于XXX土木工程专业
一、 基本情况
竞聘优势
1、 四年多现场施工经验 2、生产、技术双岗位经验 3、有应对局检、安全文明标化工地评选、市质 量大检查等检查相关经验 4、施工员证、安全员C证、二级建造师资格证 5、敢于承责、勇于进取、敢拼能干 6、局“第九批青苗人才”
人员培训； 综合型人才培养：不同部门间沟通学习，采用兼职轮岗 制度信和夜校培训，了解学习不同线条的专业知识。
生产经理竞聘演讲稿
目录
1
基本情况
2
岗位认识
3
战略型项目管理
4
团队建设和人才培养
一、 基 本 情 况
一、 基本情况
年龄：28岁 政治面貌：团员 职称：助理工程师 学历：本科 专业：土木工程 资格证书：二级建造师
一、 基本情况
XXXXX任 工程部经理岗位
2015.04-2015.09
2015.10至今
二、 岗位认识
用人之道：竖向管理
“包工头” 劳务现场负责人
专业工长
公司领导 执行 生产经理 项目经理 传达
组织 协调
工程部经理 栋号长、施工员
三、 战略型项目管理
三、 战略型项目管理
“一” 个目标
➢项目履约、服务好业主、承接后续工程
“两” 个高度
➢高标准 ➢高要求
“四” 个保证
➢保证质量 ➢保证安全 ➢保证进度 ➢保证环保
5、丰富业余生活
业余时间与监理及业主单位举办篮球赛、烧烤等活动， 丰富业余生活的同时，可以更好的增进彼此间的关系， 为以后的配合工作打下坚实基础。
四、 团队建设和人才培养
6、强化己身
提升自己的专业技能、管理水平、沟通能力；努力通 过今年的一级建造师资格证考试。
7、引导他人
有证傍身：组建一建、二建学习班； 经验汲取：定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条
三、 战略型项目管理 ☆策划先行 做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约， 服务好业主 ☆视觉冲击
做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。 不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的“家”
三、 战略型项目管理
☆为业主争光
确保业主巡检排名靠前 争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项 ☆做好总包管理
2.加强团队执行力
有劲往一处使，做到： 目标明确 方法可行 沟通充分 过理的浓缩
经常与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来， 不要把消极的情绪带到工作中，领导的一句话，就可能 转变下属工作的心态。
4.劳逸结合
百分百利用上班时间，保证每月两天休息。
二、 生产经理岗位认识
二、 岗位认识 ★工期 成本
质量
安全
核心
环保
二、 岗位认识
资源配置 人、机、料、法、环
月进度计划 周进度计划
施工流水段 周转材最佳利用
质量
安全
履约业主
二、 岗位认识
与人之道：横向沟通
业主工程部经理 软弱？强硬？☆总监理工程师
☆业主现场工程师
监理工程师
生产经理
☆劳务负责人
组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁 生活区、收取水电费等手段措施为项目创效。 租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效
三、 战略型项目管理 ☆亮点打造 打造亮点，给予他人夸奖你的立足点
四、 团队建设和人才培养
四、 团队建设和人才培养
1.注重团队气氛，融入团队，不做独狼
尽快融入团队，要把团队管“活”，团队要 充满“正能量”。
2012.07-2015.03 XXXXXX等项目任施工员岗位
2012.06
毕业于XXX土木工程专业
一、 基本情况
竞聘优势
1、 四年多现场施工经验 2、生产、技术双岗位经验 3、有应对局检、安全文明标化工地评选、市质 量大检查等检查相关经验 4、施工员证、安全员C证、二级建造师资格证 5、敢于承责、勇于进取、敢拼能干 6、局“第九批青苗人才”
人员培训； 综合型人才培养：不同部门间沟通学习，采用兼职轮岗 制度信和夜校培训，了解学习不同线条的专业知识。
生产经理竞聘演讲稿
目录
1
基本情况
2
岗位认识
3
战略型项目管理
4
团队建设和人才培养
一、 基 本 情 况
一、 基本情况
年龄：28岁 政治面貌：团员 职称：助理工程师 学历：本科 专业：土木工程 资格证书：二级建造师
一、 基本情况
XXXXX任 工程部经理岗位
2015.04-2015.09
2015.10至今
二、 岗位认识
用人之道：竖向管理
“包工头” 劳务现场负责人
专业工长
公司领导 执行 生产经理 项目经理 传达
组织 协调
工程部经理 栋号长、施工员
三、 战略型项目管理
三、 战略型项目管理
“一” 个目标
➢项目履约、服务好业主、承接后续工程
“两” 个高度
➢高标准 ➢高要求
“四” 个保证
➢保证质量 ➢保证安全 ➢保证进度 ➢保证环保
5、丰富业余生活
业余时间与监理及业主单位举办篮球赛、烧烤等活动， 丰富业余生活的同时，可以更好的增进彼此间的关系， 为以后的配合工作打下坚实基础。
四、 团队建设和人才培养
6、强化己身
提升自己的专业技能、管理水平、沟通能力；努力通 过今年的一级建造师资格证考试。
7、引导他人
有证傍身：组建一建、二建学习班； 经验汲取：定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条
三、 战略型项目管理 ☆策划先行 做好策划，制定好方针，以策划指引项目履约， 服务好业主 ☆视觉冲击
做好现场安全文明施工，以标准化指引现场配置。 不是脏乱差的施工现场，而是干净整洁的“家”
三、 战略型项目管理
☆为业主争光
确保业主巡检排名靠前 争创玫瑰杯、世纪杯、标化工地评选等奖项 ☆做好总包管理
2.加强团队执行力
有劲往一处使，做到： 目标明确 方法可行 沟通充分 过理的浓缩
经常与各施工员沟通，让他们及时把不满发泄出来， 不要把消极的情绪带到工作中，领导的一句话，就可能 转变下属工作的心态。
4.劳逸结合
百分百利用上班时间，保证每月两天休息。
二、 生产经理岗位认识
二、 岗位认识 ★工期 成本
质量
安全
核心
环保
二、 岗位认识
资源配置 人、机、料、法、环
月进度计划 周进度计划
施工流水段 周转材最佳利用
质量
安全
履约业主
二、 岗位认识
与人之道：横向沟通
业主工程部经理 软弱？强硬？☆总监理工程师
☆业主现场工程师
监理工程师
生产经理
☆劳务负责人
组织、协调好各分包，让业主无需烦恼。同时通过租赁 生活区、收取水电费等手段措施为项目创效。 租赁三级配电箱：可以更好的管理临电，又可以创效
三、 战略型项目管理 ☆亮点打造 打造亮点，给予他人夸奖你的立足点
四、 团队建设和人才培养
四、 团队建设和人才培养
1.注重团队气氛，融入团队，不做独狼
尽快融入团队，要把团队管“活”，团队要 充满“正能量”。