绩效考核文件使用与保存规定范文
制定考核文件管理制度范文
制定考核文件管理制度范文考核文件管理制度第一章总则第一条为了规范单位考核文件的管理，保证考核的公平性、公正性、公开性，提高工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体职工的考核工作，包括年度绩效考核、岗位职责考核等。
第三条考核文件管理的目标是确保考核结果真实准确、过程合法合规、公平公正。
第二章考核文件的制定和保存第四条考核文件由制定机关或单位根据考核对象的工作情况及其他相关资料，按照规定的要求、标准和流程制定。
第五条考核文件应包括被考核人姓名、职务、考核时间、考核内容、考核标准、考核结果等重要信息。
第六条考核文件按照考核时间顺序进行编号，并建立相应的登记册，确保考核文件的存档和检索。
第七条考核文件保存期限按照相关法律法规的规定执行，一般情况下不少于五年。
第三章考核文件的查阅和抄录第八条考核文件的查阅和抄录应遵守相关法律法规和保密原则，确保考核对象的合法权益。
第九条考核文件的查阅和抄录应由考核对象提出书面申请，并经主管领导批准后，由考核文件管理部门予以办理。
第十条查阅和抄录考核文件的窗口应设立在便于考核对象前往的地方，并公布相应的办理时间和要求。
第四章考核文件的申诉和复核第十一条考核对象对考核结果不满意或认为存在不公平的情况，可以提出申诉。
第十二条申诉应在考核结果公布之日起五个工作日内提出，并附上相关证明材料。
第十三条申诉应经尽职调查和充分听取申诉人的意见后，进行复核，并出具复核报告。
第十四条复核报告应在申诉提出后的十五个工作日内完成，并向申诉人本人和被复核单位报告。
第五章考核文件的保密和销毁第十五条考核文件应严格保密，禁止向非相关工作人员泄露。
第十六条考核文件的销毁应按照相关保密和文件管理规定执行，确保信息不被恶意利用。
第十七条考核文件的销毁应经过考核文件管理部门的审核和批准，并建立相应的销毁记录。
第六章法律责任第十八条违反本制度的，根据相关法律法规进行相应的处罚。
第十九条对于故意篡改考核文件、泄露考核文件、弄虚作假等行为的，视情节轻重，给予相应的处罚。
绩效考核管理规定范文(二篇)
绩效考核管理规定范文第一章总则第一条为规范和加强绩效考核工作，提高员工的工作积极性和创造力，优化企业绩效管理，制定本绩效考核管理规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工的绩效考核工作。
第三条绩效考核是根据员工在一定时间内所取得的工作业绩、职业行为以及对企业的贡献等方面进行综合评价并作为基础，对员工的表现进行评价和奖惩的管理活动。
第四条绩效考核应当公平、公正、公开进行，充分考虑工作量、质量、进度、效率、创新等多个因素，并将其与岗位要求和目标进行对比。
第五条本规定的实施机构为公司人力资源部。
第六条绩效考核工作应当与公司的人力资源管理制度相衔接，与其他奖惩措施相配套。
第七条公司人力资源部应当负责绩效考核规定的制定、修改、解释和宣传等工作。
第二章绩效考核的基本原则第八条本企业绩效考核工作应当遵循以下基本原则：1.客观性原则。
绩效评价应当客观公正，真实反映员工的工作表现，不得存在任意扣分、恶意评价等行为。
2.公平性原则。
绩效考核应当在同等条件下对待所有员工，不得有任何歧视性行为。
3.透明性原则。
绩效考核的评价标准和流程应当公开透明，员工应当清楚了解评价的依据和过程。
4.激励性原则。
绩效考核应当能够激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。
5.循环性原则。
绩效考核应当具有周期性，以便对员工的工作表现进行持续、全面的评价。
第三章绩效考核的内容和方法第九条绩效考核应当包括以下内容：1.工作业绩考核。
包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面的评价。
2.职业行为考核。
包括员工的职业道德、职业素质、工作态度、团队合作能力等方面的评价。
3.对企业的贡献考核。
包括员工为企业创造的经济效益、创新成果以及其他对企业发展有积极影响的方面进行评价。
第十条绩效考核的方法可以采用以下形式：1.定期考核。
按照一定的时间周期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。
2.临时考核。
针对某一特定任务或突发事件进行临时考核，如项目考核、突发事件处理能力考核等。
全员绩效考核管理规定范文（二篇）
全员绩效考核管理规定范文第一条为了提高企业的综合能力和员工的工作表现，制定全员绩效考核管理规定，旨在科学合理地评估员工的绩效，激励员工、优化团队整体绩效。
第二条绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第三条绩效考核指标包括岗位目标、工作态度和行为准则方面的表现。
绩效考核按考核等级的五级制进行评定，分别为优秀、良好、一般、待提升和不合格。
第四条绩效考核包括自评、上级评定和同事评价等方式进行，评定结果以综合得分的方式呈现。
第五条绩效考核主要内容如下：1. 岗位目标（1）明确岗位职责和目标；（2）制定具体的工作计划；（3）按期完成工作任务；（4）达成工作目标。
2. 工作态度（1）严格遵守公司规章制度；（2）积极主动地完成工作；（3）与同事和谐相处，能够有效地参与协作；（4）具备较强的自我驱动力和学习能力。
3. 行为准则（1）遵循职业道德和行为规范；（2）保护企业利益和知识产权；（3）正确处理与同事、客户和合作伙伴的关系；（4）具备一定的沟通和协商能力。
第六条绩效考核的评定方式1. 自评员工应在绩效考核周期结束后，填写自评表，详细反映自己在岗位目标、工作态度和行为准则方面的表现。
2. 上级评定员工的直接上级应根据工作情况和绩效考核指标，对员工进行绩效评定，并填写上级评定表。
3. 同事评价员工的同事应就其工作态度、团队合作等方面对员工进行评价，并填写同事评价表。
第七条绩效考核的评定结果1. 绩效得分根据自评、上级评定和同事评价的综合得分计算得出。
2. 绩效考核结果分为五个等级，根据综合得分确定绩效等级。
优秀绩效等级的员工将以奖金、晋升或其他激励措施进行奖励。
3. 不合格绩效等级的员工将受到相应的惩罚，包括降薪、停职或解雇等处理。
第八条绩效考核结果的管理与运用1. 绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职业发展的重要依据。
2. 绩效考核结果应保密，仅限于评定员工绩效和制定激励措施等内部使用。
第九条绩效考核的监督与改进1. 绩效考核制度的执行由人力资源部负责监督，并及时调整和完善。
绩效考核工作制度范本(范文格式12篇).doc
绩效考核工作制度范本（范文格式12篇）绩效考核工作制度范本篇1一、绩效考核目的1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。
2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。
3、鼓励先进，促进发展。
二、绩效考核范围网店客服组三、绩效考核周期采取月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为20_年6月7日起。
四、绩效考核内容和指标绩效考核的内容1、服务类旺旺沟通(咨询转化率、平均响应时间、客户流失率)订单类(订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价) 其他类(顾客投诉比重、异常订单比重)2、管理类公司报表上交及时性、报表数据真实性、报表整体质量。
考核指标数据****1、相关绩效软件实时监控。
2、对客服组进行抽访问。
考核指标网店客服组人员绩效考核表见表二，总分为100分。
五、绩效考核的实施1、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。
考核者权重考核重点被考核人本人30%工作任务完成情况店长70%"工作绩效、工作能力工作协作性、服务性"2、绩效考核指标六、绩效考核结果的运用1、每月评比综合排名第一名，奖励100元;综合排名最后一名，提成中扣100元。
2、月考核评比综合排名后两名，仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。
3、连续3个月(季度)评比综合排名最后一名，考虑调岗。
绩效考核方案主要包含客户服务部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。
绩效考核工作制度范本篇21、公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。
绩效考核管理制度范文（通用8篇）
绩效考核管理制度范文通用绩效考核管理制度范文（通用8篇）如今社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的绩效考核管理制度范文通用，欢迎借鉴参考。
绩效考核管理制度范文通用精选篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
绩效考评文件使用与保存
绩效考评文件使用与保存绩效考评是企业日常运营中的一项重要工作，也是期望员工不断进步、提高工作效率和实现企业目标的有效途径。
对于企业而言，绩效考核不仅是企业管理的基础，也是人才管理的重要环节。
为实现绩效考评的有效管理，绩效考评文件使用与保存显得尤为重要。
一、文件的使用1.1文件的使用范围绩效考评文件的使用范围要明确，包括在绩效考核过程中的使用以及相应的归档。
绩效考核过程中，各项评分标准、员工具体绩效得分等都要详细记录，同时也要记录督导过程、员工的反馈意见和改进建议等。
这些记录可以帮助企业了解员工绩效的真实状况以及问题所在，帮助员工梳理工作重心，发现问题，改进工作，提高效率。
此外，这些记录还可以为后期绩效考核提供有效的参考依据。
文件使用范围还包括绩效考核人员的使用范围。
绩效考核人员要对绩效考评文件进行认真的审核和核对，确保文件的真实性和完整性，保证绩效考核的公平性。
1.2文件的使用方式使用方式包括绩效考核的整体流程和绩效考评文件的共享方式。
绩效考核的整体流程要明确，包括绩效考核的时间、流程、评分标准等。
对于绩效考评文件的共享方式，可以采取纸质档案和电子文件两种方式，视企业实际情况而定。
共享方式要选择简单易操作、安全可靠的方式，保证员工信息不泄露。
二、文件的保存绩效考评文件的保存是为了保留员工绩效得分等重要信息，以便后续的查询和使用。
文件保存的方式和时间要有规定，建议纸质档案和电子文件分别存储备份，以保证数据的高可靠性和完整性。
下面，具体阐述文件的保存方法。
2.1纸质档案的保存考核文件新建时，应当对文件进行编号、标签化和归档。
归档位置以及注意事项如下：（1）纸质档案要存储在专门的档案室内，设立合格的保管员，由其负责绩效档案的存储、整理、检查等工作。
（2）纸质档案应放在封闭、防潮、防火、防虫等合适的地方，按照年度排序，分类存储。
每个档案袋都应记录文件编号、经手人、存放位置、时限等信息。
（3）保管员应将每一份档案的借阅记录明细填写完整，明确借阅时间、借阅人、借阅人的身份，还档的时间、还档人的姓名。
绩效考核管理规章制度范文汇总五篇
绩效考核管理规章制度范文汇总五篇在一个发展加速的社会中，使用系统的场合越来越多，系统是每个人都必须遵守的程序或行为准则。
什么样的制度是有效的。
以下是小编整理的绩效考核管理规章制度范文汇总五篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
第1篇: 绩效考核管理规章制度一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a、负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
绩效考核制度范文3篇
绩效考核制度范文3篇绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
下面是绩效考核制度范文，欢迎参阅。
绩效考核制度范文1一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评(1) 一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2) 一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
(3) 考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4) 品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
绩效考核管理规定范文
绩效考核管理规定范文第一章总则第一条目的和依据为了全面、公正、科学地评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展和进步，制定本规定。
本规定依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合本企业的实际情况制定。
第二条适用本规定适用于本企业全体员工的绩效考核活动。
第三条定义绩效考核：是指依据一定的指标和标准，对员工的工作表现进行定期评估和统计分析的活动。
绩效考核指标：是指对员工工作表现的各个方面进行评价的具体指标。
制定绩效考核计划：是指在每个绩效考核周期开始前，根据企业的发展目标和实际情况，制定明确的绩效考核计划，包括绩效考核指标和权重、评分标准等。
绩效考核评分：是指依据绩效考核计划，对员工的工作表现进行量化评分的过程。
第四条考核原则1. 公平公正原则：绩效考核要公平公正，不偏袒和歧视任何员工。
2. 真实准确原则：对员工的工作表现要进行真实准确的评估，不虚报、不夸大、不敷衍。
3. 量化衡量原则：绩效考核要依据具体的指标和标准进行量化评估，避免主观评价和片面主观意见。
第二章绩效考核计划的制定第五条绩效考核周期1. 绩效考核周期为一年，即从每年1月1日到次年12月31日。
2. 每个绩效考核周期结束后，应在次年1月底前制定下一个绩效考核计划。
第六条绩效考核指标的确定1. 绩效考核需要考核员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
2. 绩效考核指标要与员工的岗位职责和企业发展目标相结合。
3. 绩效考核指标应具体明确，可以量化评估，方便统计和比较。
4. 绩效考核指标的权重要根据岗位的重要性和难易程度进行合理分配。
第七条绩效考核评分标准的确定1. 绩效考核评分标准应根据绩效考核指标的具体要求和重要程度进行量化设定。
2. 绩效考核评分标准要遵循等级制度，即绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格等等级。
3. 绩效考核评分标准的设定要依据企业实际情况和员工的实际表现进行调整。
第八条绩效考核计划的发布1. 绩效考核计划应在绩效考核周期开始前发布给所有员工。
绩效考核文件的管理与保存要求
绩效考核文件的管理与保存要求概述绩效考核文件是评估个人或团队工作绩效的重要依据，对于企业管理和员工发展具有至关重要的作用。
因此，良好的绩效考核文件管理与保存是组织管理的基础。
本文将介绍绩效考核文件的管理与保存要求，以帮助企业建立健全的绩效考核管理体系。
绩效考核文件的分类绩效考核文件包括各类评价报告、绩效评定表、绩效合同等内容，根据使用目的和保存期限可分为以下几类： - 个人绩效考核文件，记录个人职工工作绩效情况，如绩效合同、绩效评定表等； - 团队绩效考核文件，记录团队整体工作绩效情况，如团队绩效报告、团队绩效总结等； - 项目绩效考核文件，记录项目工作绩效情况，如项目绩效评价报告、项目绩效总结等。
绩效考核文件的管理原则保密原则绩效考核文件涉及员工个人隐私和企业敏感信息，应严格遵守保密原则，在保证信息安全的前提下进行管理和保存。
准确原则绩效考核文件应真实、准确地反映员工工作绩效情况，避免虚假和歪曲信息对个人和组织的损害。
完整原则绩效考核文件应包含全面的绩效评价指标、评定依据和结论，保证考核全面、公正和客观。
及时原则绩效考核文件应在相应绩效周期结束后及时生成、归档和保存，以便后续参考和分析。
绩效考核文件的管理与保存要求纸质文件管理•绩效考核文件应以纸质形式进行存档，需分类、编号并建立档案，确保文件整齐有序。
•绩效考核文件应设立专门的存储空间或柜，设置相应的存取权限，防止文件丢失和泄露。
电子文件管理•绩效考核文件也可以电子形式进行管理，需建立电子文档管理系统，确保文件的安全和可追溯性。
•绩效考核文件的电子存储要有备份措施，定期进行数据备份和恢复测试，以防意外数据丢失。
保留期限要求•对于不同类型的绩效考核文件，需根据法律法规和企业政策规定的保留期限进行存档和保存。
•个人绩效考核文件一般保存至员工离职，团队、项目绩效考核文件一般保存至相关项目或团队解散。
总结良好的绩效考核文件管理与保存是企业发展和员工激励的重要保障，仅有合理的管理和保存措施才能确保绩效考核文件的准确、完整和安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效考核文件使用与保存规定范文
1绩效考核文件保存格式
第一条考核文件保存格式
♦员工绩效考核袋内考核文件按年度顺序排列，半年考核文件再按时间顺序排列。
♦各部门员工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考核袋按岗位编号顺序排列，同一岗位员工考核袋顺序按员工编号排列。
2绩效考核文件分类编号
第二条绩效考核文件编号方法
♦绩效考核袋是指用于存放员工绩效考核表的档案袋，人力资源部以员工编号作为绩效考核袋编号，公司各员工绩效考核袋编号唯一。
♦考核文件由二部分组成，第一部分是该员工编号，第二部分是资料编号。
♦资料编号由1个英文字母和2个数字组织，英文A代表上半年考核，英文B代表下半度考核，2个数字表示年份，例如某编号为A001的员工2001年上半年考核资料编号为A001/01A，同
年下半年考核资料编号为A001/01B，依此类推。
3绩效考核文件保存方法
第三条绩效考核文件保存方法
♦由人力资源部统一保管绩效考核文件，考核结果以绩效考核袋形式和电子文档形式存档，在聘员工考核结果原则上保存三年，解聘员工的考核结果保存到被考核者离职后半年止。
♦在半年绩效考核完成后10天内，人力资源部必须将所有岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作。
♦在绩效考核完成后20天内，人力资源部必须将所有岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作。
♦人力资源部需要妥善保存员工各年绩效考核文件以便相关部门查阅。
4绩效考核文件查阅权限
第四条绩效考核文件查阅权限
♦为了达到存放绩效考核文件工作的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于相关员工查阅文
件；查阅权限分为查阅和复印二种。
♦各部门经理在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅
∙为了解下属员工历年绩效考核情况，
∙在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考核情况。
♦副总经理有权查阅本系统员工绩效考核文件。
♦总经理有权查阅公司全体员工绩效考核文件。
♦总经理有权复印全体员工绩效考核文件，人力资源部经理在总经理授权的条件下有权复印全体员工绩效考核文件。