项目风险评估报告范文
项目风险评估报告
项目风险评估报告一、引言项目风险评估是项目管理中至关重要的一环。
本报告旨在对项目进行全面的风险评估，以便及时识别和应对潜在的风险，确保项目的成功实施。
二、项目背景项目名称：XXX项目项目目标：XXX项目时间：XXX项目预算：XXX三、风险识别在项目初期，我们进行了全面的风险识别工作。
通过分析项目的各个方面，我们确定了以下潜在的风险因素：1. 技术风险该项目涉及到新技术的应用，存在技术可行性和技术难题的风险。
我们将在项目实施过程中密切关注技术进展，并及时采取措施解决技术问题。
2. 人力资源风险项目所需的专业人才可能存在不足或者流动性的问题。
我们将制定相应的人力资源管理计划，确保项目团队的稳定性和专业能力。
3. 市场风险项目所处的市场环境可能发生变化，包括竞争压力、市场需求的波动等。
我们将密切关注市场动态，及时调整项目策略，以应对市场风险。
4. 财务风险项目的预算可能存在不确定性，包括成本估计的不准确、资金来源的不稳定等。
我们将建立严格的财务管理制度，确保项目的资金使用合理和透明。
5. 管理风险项目管理过程中可能存在沟通不畅、决策失误等管理风险。
我们将建立健全的项目管理机制，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理的高效性和规范性。
四、风险评估和优先级排序在风险识别的基础上，我们对各个风险因素进行了评估，并根据其可能性和影响程度对其进行了优先级排序。
具体结果如下：1. 技术风险：可能性-中，影响程度-高，优先级-高2. 人力资源风险：可能性-低，影响程度-中，优先级-中3. 市场风险：可能性-高，影响程度-中，优先级-高4. 财务风险：可能性-中，影响程度-低，优先级-低5. 管理风险：可能性-低，影响程度-低，优先级-低五、风险应对策略针对不同的风险因素，我们制定了相应的风险应对策略，以降低风险的可能性和影响程度。
1. 技术风险应对策略：加强技术研发团队的协作，定期进行技术评估和测试，及时解决技术难题。
施工现场安全风险评估报告范文
施工现场安全风险评估报告范文一、项目背景本项目为某城市综合体项目，位于市中心区域，占地面积约XX平方米，建筑面积约XX平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
施工过程中，涉及深基坑、高支模、脚手架搭设等多项高安全风险作业，为确保施工现场安全，特开展安全风险评估工作。
二、评估目的1. 识别施工现场潜在的安全风险，为制定相应的安全措施提供依据；2. 评估施工现场安全风险等级，为合理安排施工进度和安全资源提供参考；3. 提高施工现场安全管理水平，确保施工过程安全有序进行。
三、评估方法1. 现场踏勘：对施工现场进行全面踏勘，了解施工现场实际情况，包括施工进度、作业环境、施工工艺等；2. 资料收集：收集施工现场相关资料，包括施工图纸、施工方案、安全管理资料等；3. 专家咨询：邀请安全生产专家对施工现场进行实地查看，结合现场实际情况，对潜在安全风险进行评估；4. 风险分析：采用定性分析和定量分析相结合的方法，对施工现场安全风险进行识别、分析和评价；5. 制定措施：根据风险评估结果，制定相应的安全措施和应急预案。
四、评估内容1. 深基坑安全风险：主要包括基坑坍塌、地下管线损坏、周边建筑物沉降等风险；2. 高支模安全风险：主要包括模板体系失稳、支架坍塌、高空坠物等风险；3. 脚手架安全风险：主要包括脚手架坍塌、架体失稳、高空坠物等风险；4. 施工用电安全风险：主要包括触电、电气火灾等风险；5. 施工机械安全风险：主要包括机械伤害、设备故障等风险；6. 施工人员安全风险：主要包括违章作业、个人防护不到位等风险。
五、评估结果1. 深基坑安全风险：风险等级较高，需加强监测和支护措施，确保基坑安全稳定；2. 高支模安全风险：风险等级较高，需严格按照施工方案进行施工，确保模板体系稳定；3. 脚手架安全风险：风险等级较高，需定期检查和维护脚手架，确保架体安全；4. 施工用电安全风险：风险等级较高，需加强施工现场用电管理，确保用电安全；5. 施工机械安全风险：风险等级较高，需定期检查和维护施工机械，确保设备安全；6. 施工人员安全风险：风险等级较高，需加强施工现场安全教育和管理，提高施工人员安全意识。
项目风险评估总结汇报
项目风险评估总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的风险评估情况。
在过去的
几个月里，我们的团队一直在努力推进项目，同时也在不断地评估
和管理项目可能面临的风险。
在这份汇报中，我将向大家介绍我们
的评估方法、发现的风险以及我们采取的措施来应对这些风险。
首先，我们采用了定性和定量的方法来评估项目风险。
我们对
项目可能面临的各种风险进行了分类，并对每种风险的可能性和影
响进行了评估。
通过这种方法，我们确定了项目可能面临的主要风险，并为这些风险制定了应对方案。
在评估过程中，我们发现了一些主要的风险，包括技术风险、
市场风险和人员风险。
针对这些风险，我们采取了一系列措施来降
低其可能性和影响。
例如，针对技术风险，我们加强了团队的技术
培训，并增加了项目的技术储备；针对市场风险，我们加强了市场
调研，并与合作伙伴进行了充分的沟通和协商；针对人员风险，我
们加强了团队的管理和沟通，确保团队成员的工作状态和团队协作。
通过我们的努力，我们成功地降低了项目可能面临的风险，并确保了项目的顺利推进。
我们相信，通过不断地评估和管理项目风险，我们能够更好地应对未来可能出现的挑战，确保项目的成功完成。
最后，我要感谢团队成员们在项目风险评估和管理过程中的辛勤付出，以及领导和各位同事们的支持和配合。
我们将继续努力，确保项目的成功完成。
谢谢大家！。
项目风险评估报告3篇
项目风险评估报告第一篇：概述本项目风险评估报告旨在对某公司的一项新项目进行全面评估，从而确定项目的关键风险并制定应对策略，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
该项目是一项基于互联网的电商平台，计划在全国范围内建立供应链网络，打通生产者、批发商和零售商之间的链条，提供更加便捷、快速的商品交易和物流服务。
本报告将分为以下几个部分。
首先，我们将介绍该项目的概述、目标、范围、时间和预算。
然后，我们将分析项目的风险因素，包括市场、技术、运营、政策和金融等方面。
在此基础上，我们将制定相应的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
最后，我们将讨论项目风险管理的重要性和实施方法，以及如何进行风险沟通和报告。
本报告的主要目的是提供给项目整体负责人和风险管理人员，以便他们对项目的关键风险有一个准确的认知，并制定相应的措施加以应对。
我们希望本报告能够成为项目管理团队的有力工具，帮助他们最大限度地降低风险，确保项目成功实施。
第二篇：风险因素分析在对该项目进行风险评估时，我们主要考虑了以下几个方面的风险因素。
1.市场风险。
该项目面临着来自竞争对手的挑战，在市场竞争激烈的行业中，新进入者难以快速占领市场份额。
此外，消费者的需求和偏好也可能发生变化，导致公司的业绩下滑。
2.技术风险。
该项目涉及到的技术较为复杂，包括网站建设、数据整合、支付、物流等多个方面。
技术问题可能会导致网站崩溃、数据泄露、支付故障等问题，进而导致业务中断或信息泄露。
3.运营风险。
该项目的物流和交易环节比较复杂，管理难度大，订单处理、库存管理、客户服务等方面都可能出现问题。
员工素质、管理能力、客户满意度等因素都会对项目的成功与否产生重要影响。
4.政策风险。
该项目涉及到政策法规的限制和监管，例如商务部门的网上交易业务备案、税务部门的电子商务税收政策等。
政策变化可能导致公司的业务受限或增加成本。
5.金融风险。
该项目需要投入大量的资金进行开发、宣传、推广和运营。
项目管理实施风险评估报告范例模板
项目管理实施风险评估报告范例模板项目管理实施风险评估报告一、引言随着项目管理的日益发展，项目实施过程中面临的风险也越来越多。
本报告旨在对项目管理实施过程中的关键风险进行评估，以便为项目团队制定有效的风险管理策略提供依据。
二、背景介绍在实施项目管理过程中，风险评估是确保项目顺利进行的关键步骤之一。
通过对项目实施中可能出现的风险进行评估，可以帮助项目团队确定风险的概率、影响和优先级，以便采取相应的措施进行风险管理和应对。
三、风险评估方法1. 风险辨识：对项目实施过程中可能出现的各类风险进行辨识，包括技术风险、资源风险、进度风险等。
通过梳理项目活动和相关方的意见，全面了解项目所面临的潜在风险。
2. 风险分析：对识别出的风险进行定性和定量分析，包括评估风险的概率、影响程度、风险优先级等指标。
通过量化分析，有助于项目团队确定风险的重要性和优先级，以便进行进一步的处理和管理。
3. 风险评估：综合考虑风险的概率和影响，对风险进行综合评估。
通过建立风险矩阵或使用其他评估工具，对各类风险进行综合评价，并确定需要特别关注的重大风险。
四、风险评估结果根据对项目实施风险的评估，我们得出以下结论：1. 技术风险：根据项目团队的经验和专业知识，项目实施过程中可能出现的技术风险相对较小，但仍需密切关注。
2. 资源风险：由于项目预算有限和人力资源紧缺，项目实施过程中可能面临资源调配不足的风险。
因此，我们建议项目团队提前与相关部门协调，确保资源的及时供应。
3. 进度风险：由于项目实施过程中存在的各种不确定性，项目进度可能受到影响。
为了有效管理进度风险，我们建议项目团队建立合理的项目计划、制定详细的工作安排，并进行定期的进度监控。
五、风险管理策略基于对项目实施风险的评估结果，我们提出以下风险管理策略：1. 技术风险管理策略：加强项目团队的技术培训，提高技术能力和专业素质，以应对可能出现的技术风险。
2. 资源风险管理策略：与相关部门建立良好的沟通机制，及时协调资源需求和供应，确保项目所需资源的充足性。
项目风险评估报告1篇1篇
项目风险评估报告第一篇：项目风险评估报告一、项目概述该项目是一项新能源汽车生产工厂建设项目，总投资额为10亿元。
项目规划占地面积为10万平方米，主要包括新能源汽车及相关零部件的生产线建设、厂房建设、设备及技术引进等内容。
该项目旨在解决中国新能源汽车生产存在的瓶颈问题，促进新能源汽车产业的快速发展。
二、风险评估（一）市场风险1.市场需求不足：新能源汽车需求不足或增长缓慢可能会导致项目无法达到预期收益。
2.竞争压力：行业内的激烈竞争可能给本项目带来销售压力和较小的市场份额。
（二）技术风险1.技术瓶颈：新能源汽车生产工艺和设备可能存在的技术问题，如可靠性等，可能会对项目进行技术革新和更新带来财务风险。
2.技术引进合作的风险：合作伙伴不能遵守技术许可证书，可能会引起技术风险和合同中的争议。
（三）人事风险1.高层退休或离职：可能会导致成功的经验和雇员的稳定性失败。
2.专业知识和技能的缺乏：缺乏专业的设备维护人员、分析和预测等方面的技术人员，可能会影响项目的成本、生产和销售。
（四）管理风险1.项目实施时间表变化：由于协调资源、不遵守时间表、不正确地估算时间等原因，可能会延迟项目的完成。
2.资金流程问题：资金不足、迟到或未按时安排可能会影响正常的项目运作并导致项目失败。
（五）法律风险1.合同发生纠纷：可能会由于不好的合同或协议或者违约等法律问题导致经济成果受到损害。
2.政策风险：在新能源汽车这个领域中，相关政策常常会改变。
政策的变更有可能会大大影响到项目的开发和运行。
三、总结本项目具有较高的市场和投资潜力，并且是一项具有社会意义的重大项目。
但是，项目存在一些风险，如同行业内的激烈竞争、技术瓶颈、人事流动性、资金流程等方面也需要我们保持高度关注和风险评估，以便让我们在未来成功地开发和运营该项目。
四、建议1.应该认真分析市场需求和行业竞争，制定科学的市场营销策略，避免产品产生销售压力和较小的市场份额。
2.规范协议/合同条款，确保在项目执行期间遵守规则，减少法律风险。
风险评估报告范文
风险评估报告范文风险评估报告1. 引言本报告旨在对XXX项目进行全面的风险评估。
该项目旨在实施XXX，目前已进入实施阶段。
通过本次风险评估，我们将全面了解项目面临的风险，并提出相应的应对措施，以确保项目能够顺利进行。
2. 风险识别在风险识别阶段，我们对项目进行了全面的分析，识别出了以下几个主要风险：- 技术风险：由于该项目涉及新技术的应用，存在技术实施难度大、技术支持不足等风险。
- 人员风险：项目需要大量的专业人员参与，但市场上相关人才稀缺，人员流动性高等问题可能对项目产生影响。
- 财务风险：项目所需财力较大，如果资金来源不稳定或者资金预算不足，可能导致项目无法正常进行。
3. 风险评估与分析基于风险识别结果，我们对每个风险进行了评估与分析，具体如下：3.1 技术风险评估通过调研与专家咨询，我们评估了技术风险的可能性与影响程度。
结果显示，技术风险的可能性较高，一旦发生将对项目时间进度和成本造成较大影响。
为了降低技术风险，建议加强与技术供应商的合作，提前做好技术准备工作，并保持与技术发展的同步。
3.2 人员风险评估我们对项目所需的关键人员进行了风险评估，发现人员供给存在一定的不确定性。
一旦关键人员离开，将对项目进展和质量产生影响。
为了应对人员风险，建议制定人才培养计划，提高员工的技术能力，并与高校合作，引进相关人才。
3.3 财务风险评估在对项目财务风险进行评估时，我们发现资金来源存在一定的不稳定性，且预算可能不足。
财务风险的发生将对项目进行造成严重影响。
为了降低财务风险，建议与投资机构合作，寻求额外的融资途径，并进行全面的成本控制。
4. 风险应对措施针对上述风险，我们提出了相应的应对措施：- 技术风险应对措施：加强与技术供应商的合作，提前做好技术准备工作，定期进行技术培训等。
- 人员风险应对措施：制定人才培养计划，提高员工的技术能力，与高校合作引进相关人才等。
- 财务风险应对措施：与投资机构合作，寻求额外的融资途径，进行全面的成本控制等。
项目风险评估报告范本
项目风险评估报告范本项目风险评估报告一、引言项目风险评估报告旨在对项目在执行过程中可能面临的风险进行全面评估，并提供相应的应对方案。
本报告旨在帮助项目团队和相关利益相关者了解项目风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
二、项目背景本项目是为了开发一款新的电子产品，旨在满足市场需求并提高公司的竞争力。
在项目执行过程中，我们预计会面临一些潜在的风险，可能会威胁项目的进度、质量和成本。
三、风险识别在对项目进行全面分析和讨论的基础上，我们确定了以下几个潜在的项目风险：1. 技术风险 - 由于该产品采用了新的技术，存在技术风险。
如遇到技术难题，可能导致项目推迟或无法按计划完成。
2. 人力资源风险 - 由于项目需求的复杂性和专业性，可能会存在缺乏合适的人力资源的风险。
人员不足或技能不匹配可能会影响项目进展和质量。
3. 供应链风险 - 项目中所需的物料和零部件来自各个供应商，可能会存在供应链中断或延迟交付的风险。
这可能会影响项目的进度和成本。
4. 竞争风险 - 由于市场竞争激烈，可能会面临竞争对手加大竞争力度的风险。
这可能会对项目的销售和市场份额产生不利影响。
四、风险评估为了更好地了解项目风险的潜在影响和可能性，我们对每个风险进行了评估。
风险评估采用了风险概率和风险影响的矩阵分析。
以下是我们对每个风险的评估结果：1. 技术风险 - 评估结果为高概率和高影响。
技术难题可能导致项目延迟，并且可能需要更多的资源来解决。
2. 人力资源风险 - 评估结果为中概率和中影响。
我们已采取措施确保团队成员具备所需的技能，并提供培训和支持以解决潜在的问题。
3. 供应链风险 - 评估结果为低概率和中影响。
我们已与供应商建立了紧密的合作关系，并与他们合作制定了应对计划，以应对潜在的供应链问题。
4. 竞争风险 - 评估结果为中概率和低影响。
我们已经进行了市场调研，并开展了市场营销活动，以提高产品的竞争力。
五、风险应对策略为了降低项目风险，我们制定了相应的风险应对策略：1. 技术风险 - 我们将加强与技术团队的沟通和协作，确保及时解决任何技术难题。
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项目风险评估报告本文档的范围和目的本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。
由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成软件开发的失败。
风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
主要风险综述任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构。
软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。
软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过程。
软件管理是保证软件开发工程化的手段。
软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。
软件管理将影响到软件的下列因素：软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。
很多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协调的工作时，致使软件进度越来越慢。
软件的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。
软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档，探讨软件需求是软件开发的起始点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理，一方面保证软件需求的变化不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成；同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。
软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度，不能过细造成时间的浪费，也不能过粗，造成软件缺陷。
软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求：软件的构造需要对软件构造过程中的使用的各种技术进行评估。
软件构造技术通常是这样：最成熟的技术，往往不能体现最好的软件性能；先进的技术，往往人员对其熟悉程度不够，对其中隐含的缺陷不够明了。
软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素，并做出合理的权衡决策。
软件质量体系是否能够被有效地保证：任何软件管理忽略软件质量监督环节都将对软件的生产构成巨大的风险。
而制定卓有成效的软件质量监督体系，是任何软件开发组织必不可少的。
软件质量保证体系是软件开发成为可控制过程的基础，也是开发商和用户进行交流的基础和依据。
软件体系结构影响到软件的如下质量因素：软件的可伸缩性：是指软件在不进行修改的情况下适应不同的工作环境的能力。
由于硬件的飞速发展和软件开发周期较长的矛盾，软件升级的需要显得非常迫切。
如果软件的升级和移植非常困难，软件的生命期必定很短，使得化费巨大人力物力开发出的软件系统只能在低性能的硬件或网络上运行，甚至被废弃不用，造成巨大的浪费。
软件的可维护性：软件的维护也是必然的事情，为了保证软件的较长使用寿命，软件就必须适应不断的业务需求变化，根据业务需求的变化对软件进行修改。
修改的成本和周期都直接和软件的体系结构相关。
一个好的软件体系结构可以尽可能地将系统的变化放在系统的配置上，即软件代码无需修改，仅仅是在系统提供的配置文件中进行适当的修改，然后软件重新加载进入运行状态，就完成了系统部分功能和性能要求的变化。
对于重大改动，需要打开源代码进行修改的，也仅仅是先继承原先的代码，然后用新的功能接替原先的调用接口，这样将把软件改动量减小到最低。
软件易用性：软件的易用性是影响软件是否被用户接受的关键之关键因素。
在软件产品中，设计复杂，功能强大而完备，但因为操作繁复而被搁置者屡见不鲜。
造成的主要原因在于缺乏软件开发中软件体系结构的宏观把握能力。
另一方面，缺乏有效的手段进行软件需求的确定和对潜在需求的挖掘。
项目管理的风险软件项目管理的风险来自于软件项目自身的特点：软件产品不可见：开发的进展以及软件的质量是否符合要求难于度量，从而使软件的管理难于把握。
软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：可以肯定的是不同的软件开发项目应当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程，而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开发完成才能明了的。
因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择，并在开发过程中不断的调整。
大型软件项目往往是"一次性"的。
以往的经验可以被借鉴的地方不多。
回避和控制软件管理风险的唯一办法就是设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。
在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。
一般参与软件开发的人员（包括管理者和技术人员）和其责任进行分析如下：参与者项目经理1人主要职责：进行全局把握，侧重于项目的商务方面，充当项目组同客户正式交流的接口环节。
项目负责人1人主要职责：制定项目开发计划和开发策略，参与项目核心系统的分析设计，同时努力保证开发计划的按时完成和开发策略的真正贯彻落实。
领域专家1或2人主要职责：在软件分析阶段帮助分析人员界定系统实现边界和实现的功能，对特定检测点进行算法审核，同时对测试策略和软件操作界面提出参考意见。
质量监督组1或2人主要职责：编制软件质量控制计划，并负责落实；控制必要文档的生产，通过文档，监督项目实施过程中软件的质量，并产生软件质量报告，提请项目经理和项目负责人审阅；对于项目中出现的质量问题，主持召开质量复审会议。
系统分析员1或2人主要职责：协同项目负责人进行软件系统的分析和设计工作，书写软件需求分析和系统设计相关文档。
在软件实现阶段进行测试策略的编制和对性能测试的指导。
程序员2或3人主要职责：协助分析人员进行详细设计，和软件系统的代码实现，并进行适当的白盒测试。
测试员2或3人主要职责：已经实现的软件组件、构件或系统进行正确性验证测试，整合后的系统的性能测试等。
书写测试报告和测试统计报告提请质量监督组复审。
技术支持2或3人主要职责：协同系统分析人员听取用户需求，对需求分析进行参考性复审。
协同测试人员进行测试，书写操作手册和在线帮助，在项目交付用户之后进行跟踪服务。
文档组1或2人主要职责：对各部门产生的文档进行格式规范、版本编号和控制、存档文件的检索；协助质量监督组进行软件质量监督。
通过适当的人员配备和职责划分，能有效的降低软件开发在后期的失控的可能性，和软件对关键人员的依赖性。
软件技术风险本系统拟订采用的两个重大的软件技术是面向对象的构件和基于微软的COM组件技术。
组件和构件技术都是为了提高软件的可靠性和软件的可扩展性而采用的技术手段。
从技术成熟度上说不存在风险，但为了实现良好的软件构架和稳定的组件，与传统开发方法比较，有相当的多的额外工作需要做，这会给项目工期带来较大的风险。
回避和控制这部分风险的办法是在项目进行的过程不断的对该阶段进行风险估计和指定有效的里程碑。
同时采用"范例"方式提高开发人员的构件组件的分析识别能力，适时调整构件组件的数量和粒度。
软件过程风险软件需求阶段的风险软件的开发是以用户的需求开始，在大多数情况下，用户需求要靠软件开发方诱导才能保证需求的完整，再以书面的形式形成《用户需求》这一重要的文档。
需求分析更多的是开发方确认需求的可行性和一致性的过程，在此阶段需要和用户进行广泛的交流和确认。
需求和需求分析的任何疏漏造成的损失会在软件系统的后续阶段被一级一级地放大，因此本阶段的风险最大。
设计阶段的风险设计的主要目的在于软件的功能正确的反映了需求。
可见需求的不完整和对需求分析的不完整和错误，在设计阶段被成倍地放大。
设计阶段的主要任务是完成系统体系结构的定义，使之能够完成需求阶段的即定目标；另一方面也是检验需求的一致性和需求分析的完整性和正确性。
设计本身的风险主要来自于系统分析人员。
分析人员在设计系统结构时过于定制，系统的可扩展性较弱，会给后期维护带来巨大的负担，和维护成本的激增。
对用户来说系统的使用比例会有明显的折扣，甚至造成软件寿命过短。
反之，软件结构的过于灵活和通用，必然引起软件实现的难度增加，系统的复杂度会上升，这又会在实现和测试阶段带来风险，系统的稳定性也会受到影响。
从另一个角度上看，业务规则的变化，或说用户需求和将来软件运行环境的变化都是必然的情况，目前软件设计的所谓"通用性"是否就能很好的适应将来需求和运行环境的的变化，是需要认真折衷的。
这种折中也蕴涵着很大的风险。
设计阶段蕴涵的另一种风险来自于设计文档。
文档的不健全不仅会造成实现阶段的困难，更会在后期的测试和维护造成灾难性的后果，例如根本无法对软件系统进行版本升级，甚至是发现的简单错误都无从更正。
实现阶段引入的风险软件的实现从某种意义上讲是软件代码的生产。
原代码本身也是文档的一部分，同时它又是将来运行于计算机系统之上的实体。
源代码书写的规范性，可读性是该阶段的主要风险来源。
规范的代码生产会把属于程序员自身个性风格的成分引入代码的比例降到最低限度，从而减小了系统整合的风险。
维护阶段的风险软件维护包含两个主要的维护阶段，一个是软件生产完毕到软件试运行阶段的维护，这个阶段是一种实环境的测试性维护，其主要目的是发现在测试环境中不能或未发现的问题；另一个阶段是当软件的运行不再能适应用户业务需求或是用户的运行环境（包括硬件平台，软件环境等）时进行的软件维护，具体可能是软件的版本升级或软件移植等。
从软件工程的角度看，软件维护费用约占总费用的55%~70%，系统越大，该费用越高。
对系统可维护性的轻视是大型软件系统的最大风险。
在软件漫长的运营期内，业务规则肯定会不断发展，科学的解决此问题的做法是不断对软件系统进行版本升级，在确保可维护性的前提下逐步扩展系统。
在软件系统运营期间，主要的风险源自于技术支持体系的无效运转。
科学的方法是有一支客户支持队伍不断收集运行中发现的问题，并将解决问题的方法传授给软件系统的所有使用者。
项目风险表风险评估表中所提到的风险是一般项目在开发过程中都客观存在的，表中所列出的风险系数是指在不对风险进行深入的分析和有效的规避的情况下，该风险项发生的概率。
比如软件产品的设计目标是运行十年，体系结构不合理的风险是40%的含义是，如果不对系统进行深入的分析，未采用最合理的软件技术进行设计，则生产出一个不具备可扩展性的软件系统的概率是40%。
由于客户公司是仍将不断发展的，在十年内，该软件系统都能满足公司运营要求的可能性极低。
由此而可能产生的灾难性后果是公司在业务发展的时候，必须重新开发新系统。
向客户提供风险评估，是按照国际惯例进行的例行操作，一方面让客户对潜在的风险有更充分的了解，表明公司诚信为本的态度，另一方面也用以鞭策和激励全体开发人员严格执行开发标准，共同监督项目开发过程，努力避免风险的发生。