如何营造团队氛围知识讲解
如何创造有好的团队氛围
如何创造有好的团队氛围如何创造有好的团队氛围团队氛围是指在一个团队内部的赛车和合作氛围。
一个好的团队氛围对团队的发展有着至关重要的作用。
有着良好氛围的团队能够在日常工作中更加容易的相互信任和沟通，相互合作，提高工作效率，并最终达成公司目标。
那么，如何打造一个良好的团队氛围呢？1. 建立有效的沟通渠道沟通是团队建设的核心，相互之间的沟通可以加强团队成员之间的信任和理解。
领导者需要建立一个平等和互相尊重的氛围，让每个团队成员都可以畅所欲言。
同时，需要确定一个有效的沟通渠道，让消息传播得更加迅速和高效。
2. 确定团队目标团队中的每个成员都需要明确自己的角色和贡献，同时明确整个团队的目标。
领导者需要确立一个具体明确的目标，并向每个团队成员解释该目标的重要性和意义。
这样能够让每个团队成员意识到团队工作的重要性和自己的责任。
3. 鼓励团队内部合作鼓励团队内部合作，让团队成员通过互相合作的方式完成任务。
领导者需要用以激励和奖励合作，加强团队成员之间的联系。
鼓励团队成员之间相互支持和学习，可以迅速提高整个团队的效率。
4. 建立良好的文化团队需要建立一个积极向上和有创意的文化氛围。
这样能够促进团队成员创造新的思路和方法，进而提升工作效率。
同时，这也可以让团队成员之间互相鼓励和激励，增进彼此之间的理解和信任。
5. 保持团队成员积极向上的态度一个积极向上的态度非常重要，它可以促进团队成员之间的沟通和合作，减少不必要的争吵和分歧。
领导者需要保持积极向上的态度，鼓励团队成员关注整个团队的目标，以便更好地完成自己的工作。
6. 规范团队行为领导者需要建立一套规范团队行为的规则，这样能够促进团队成员之间的合作和信任。
规范团队行为可以让团队成员之间更加了解自己的职责和义务，进而更好地完成团队的任务。
为了打造一个良好的团队氛围，不仅是领导者的责任，团队成员也需要积极参与其中。
每个人都应该意识到自己的责任，并尽自己的最大努力去完成任务。
如何创造积极的团队氛围
如何创造积极的团队氛围团队是现代社会中常见的工作组织形式，一个积极的团队氛围可以提高团队成员的合作效率，促进工作质量的提升。
本文将探讨如何创造积极的团队氛围，从领导者的角度出发，为大家分享一些实用的方法和策略。
1. 建立信任建立信任是创造积极团队氛围的基础。
领导者应该展示诚信和透明度，与团队成员保持有效沟通，并将重要信息及时分享给团队。
此外，领导者还应鼓励团队成员之间互相信任，建立良好的相互关系。
2. 激励和认可3. 坚持目标共识在团队中坚持目标共识是创建积极团队氛围的关键。
领导者应与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个人都清楚自己在团队中的角色和任务。
同时，领导者还应耐心地帮助团队成员解决遇到的问题，并鼓励他们相互支持，共同攻克难题。
4. 提供发展机会为团队成员提供发展机会可以促进他们对工作的热情和投入感。
领导者应定期评估团队成员的能力和潜力，并为他们设计个性化的培训计划和晋升路径。
此外，领导者还可以鼓励团队成员参与行业内的学术研究，扩大专业视野。
5. 建立良好沟通渠道良好的沟通是保持积极团队氛围的重要因素。
领导者应鼓励面对面交流，并提供各种沟通渠道，如定期开会、创建在线讨论群等。
此外，领导者还应倾听团队成员的反馈意见，并及时处理问题，解决矛盾。
6. 鼓励创新和合作鼓励创新和合作可以激发团队成员的工作激情和创造力。
领导者应设立激励机制，鼓励团队成员提出新想法，并积极探索解决问题的创新方法。
同时，领导者还应强调合作精神，促进跨部门、跨岗位之间的合作与交流。
7. 建立健康工作生活平衡建立健康工作生活平衡可以增强团队成员的身心健康，提高他们对工作的投入度。
领导者应推行弹性工作制度，支持员工有序安排工作和生活时间。
此外，领导者还可以组织一些有趣且有益健康的活动，促进团队成员之间更好地互动。
结论创造积极的团队氛围并非易事，但是通过建立信任、激励和认可、坚持目标共识等一系列方法和策略，领导者可以有效地提高整个团队的凝聚力和效率。
如何构建良好的团队合作氛围
如何构建良好的团队合作氛围构建良好的团队合作氛围良好的团队合作氛围是每个团队都希望能够建立的，因为它对于团队的凝聚力、工作效率和成果都起着重要的作用。
一个良好的团队合作氛围可以让团队成员更好地交流、协作和解决问题。
本文将介绍如何构建良好的团队合作氛围。
1. 建立共同的目标和价值观一个团队的共同目标和价值观是团队合作氛围的基础。
团队成员应当明确共同的目标，并坚持共同的价值观，这有助于团队成员之间的信任和协作。
团队应该通过开展讨论和共同决策的方式来确立共同的目标和价值观。
2. 鼓励开放的沟通良好的团队合作氛围需要开放和有效的沟通。
团队成员应该感受到可以自由表达自己的观点和想法，不用担心会受到批评或被忽视。
领导者应该为团队成员提供一个安全的环境，鼓励他们分享思考和意见，倾听并尊重每个人的观点。
3. 建立信任和尊重信任和尊重是团队合作的基石。
团队成员之间应该建立起相互信任的关系，相信对方会按照承诺的行事，并相信对方能够胜任自己的工作。
同时，团队成员也应该互相尊重，尊重对方的意见、经验和专业知识。
4. 促进团队互助和支持团队成员应该互相支持和互助，帮助彼此成长和取得成功。
领导者应该鼓励团队成员之间分享知识、经验和资源，并提供支持和帮助，以促进团队的整体发展。
团队成员也应该主动寻求和提供帮助，促进合作和共同成长。
5. 建立良好的决策机制团队合作氛围需要建立良好的决策机制。
团队成员应该参与决策的过程，发表自己的观点并就最终的决策达成共识。
领导者应该确保决策过程公平、透明，并及时反馈结果。
建立良好的决策机制有助于团队成员的参与感和归属感，提高团队的凝聚力。
6. 鼓励积极反馈和赞赏在团队合作中，积极的反馈和赞赏可以激励团队成员，增强他们的工作动力和参与度。
领导者应该及时给予团队成员反馈，认可他们的贡献和努力。
团队成员也应该互相给予积极的反馈和赞赏，鼓励彼此的成长和进步。
7. 促进团队建设和活动团队合作氛围的构建需要定期的团队建设和活动。
如何建立一个和谐的团队氛围
如何建立一个和谐的团队氛围在企业运营中，建立一个和谐的团队氛围是至关重要的。
一个和谐的团队氛围不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能促进团队成员之间的合作与沟通，增强工作效率。
为了帮助您建立一个和谐的团队氛围，本文将为您提供一些建议。
1. 倡导开放与尊重的沟通沟通是团队协作的基础。
为了建立一个和谐的团队氛围，鼓励团队成员之间开放、坦诚和尊重的沟通非常重要。
领导者可以通过定期组织团队会议、设立意见箱、提供团队交流平台等方式，为团队成员提供良好的沟通渠道。
同时，也要鼓励团队成员互相倾听，尊重对方的观点和意见，不批评和指责他人。
开放与尊重的沟通将有助于建立一个相互信任的团队氛围。
2. 建立共同的价值观与目标一个和谐的团队氛围需要共同的价值观和目标的支持。
领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并通过有效的沟通和激励措施来引导团队成员朝着共同的目标努力。
此外，团队成员之间也应该共同看重和传承企业的核心价值观，将其作为指导行为的准则。
共同的价值观和目标将有助于增强团队成员的凝聚力和归属感，促进团队的和谐发展。
3. 建立积极的奖惩机制团队的成员在工作中会有不同的表现，对于好的表现，及时给予肯定和表扬，对于不足的地方，及时给予指导和帮助。
建立积极的奖惩机制可以激励团队成员更加努力地工作，并促进团队内外的相互信任与合作。
此外，还可以通过举办团队活动、组织团建等方式增加团队成员之间的交流与互动，促进团队凝聚力的提升。
4. 倡导团队合作与互助团队成员之间的合作与互助是建立和谐团队氛围的重要因素。
领导者应鼓励团队成员之间互相支持、分享经验与知识，并且要在团队中树立互相帮助的文化。
此外，也可以通过制定团队目标和奖励机制来鼓励团队成员之间的合作，促使团队成员形成“团结协作、互助共赢”的精神。
5. 关注个体需求与人性化管理团队成员是由个体组成的，因此，领导者应该注重关注团队成员的个体需求，进行人性化的管理。
这包括关注员工的工作和生活平衡、员工的情绪和情感需求等。
营造团队氛围的方法
营造团队氛围的方法团队氛围是指团队成员之间相互交流、合作以及情感互动所形成的整体氛围。
良好的团队氛围可以增强团队成员的凝聚力和工作积极性，提高团队的工作效率和绩效。
以下是一些营造团队氛围的方法：1. 建立开放的沟通渠道：为团队成员提供一个开放、尊重和互动的沟通平台，鼓励成员畅所欲言。
例如，定期组织团队会议、交流分享会，以及利用即时通讯工具等促进信息流动。
2. 建立积极的反馈文化：及时反馈是团队成长与发展的关键。
团队领导应该鼓励成员互相给予积极的反馈，包括表扬优秀表现和提出建设性的意见。
这将增强成员之间的互动和信任，促进团队的共同发展。
3. 提供学习与发展机会：鼓励团队成员主动学习和不断提升自己的技能。
组织培训课程、工作坊或邀请专业人士进行内部讲座，能够激发成员的学习热情。
通过这些机会，团队成员可以互相分享知识和经验，加强彼此之间的联系。
4. 设置具体的目标与奖励机制：制定明确的团队目标，并与成员共同探讨实现目标的具体步骤。
同时，建立奖励机制来激励团队成员的积极表现和卓越成果。
这不仅会提高团队合作的动力，也能加强成员之间的相互支持和合作。
5. 培养信任和尊重：信任和尊重是团队成功的基石。
团队领导应该促进成员之间的互相理解和尊重，创造一个开放、包容的工作环境。
通过信任建立合作伙伴关系，团队成员能够更好地分享和处理问题，提高工作效率。
6. 鼓励团队活动和社交：组织团队活动和社交聚会，如团建、庆祝活动或定期休闲时光，有助于加强成员之间的互动和凝聚力。
这些活动不仅可以促进团队成员之间的彼此了解，也能提升工作中的协作和团队意识。
通过以上方法，团队领导可以帮助营造一个积极向上、合作有序的团队氛围。
这将有助于激发团队成员的工作热情，提高团队的整体绩效，并为团队的长期发展奠定良好的基础。
如何创造积极的团队氛围
如何创造积极的团队氛围在一个团队中，创造积极的氛围是至关重要的。
一个积极的团队氛围可以激发团队成员的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，从而更好地完成工作任务。
那么，如何才能创造积极的团队氛围呢？以下是一些方法和建议：首先，建立良好的沟通机制。
在团队中，良好的沟通是非常重要的。
团队领导者应该保持开放的沟通渠道，鼓励团队成员之间坦诚交流，及时解决问题和分歧。
团队成员之间应该相互尊重，倾听对方的意见和建议，共同讨论工作中的难题，共同寻找解决方案。
只有通过良好的沟通，团队成员才能更好地理解彼此，增进信任，形成团结一致的工作氛围。
其次，树立正能量的榜样。
团队领导者应该成为团队中的正能量榜样，以身作则，引领团队成员树立正确的工作态度和价值观。
领导者应该展现出积极向上的工作态度，乐观向上的心态，勇于面对困难和挑战，勇于承担责任。
同时，团队成员也应该相互鼓励，互相支持，共同努力，共同成长。
通过正能量的榜样作用，团队成员会受到激励，形成良好的工作氛围。
第三，建立公平公正的激励机制。
在团队中，激励是非常重要的。
团队领导者应该建立公平公正的激励机制，根据团队成员的工作表现和贡献给予相应的奖励和认可。
激励不仅可以激发团队成员的工作热情和积极性，还可以增强团队凝聚力和向心力。
同时，团队成员也应该相互鼓励，共同进步，共同分享团队的成果和荣誉。
通过公平公正的激励机制，团队成员会更加努力地工作，共同实现团队的目标。
最后，营造轻松愉快的工作氛围。
在团队中，工作是严肃的，但是工作氛围不一定要严肃。
团队领导者应该营造轻松愉快的工作氛围，让团队成员在工作中感受到快乐和幸福。
可以组织一些团队建设活动，举办一些团队聚餐或团队旅行，增进团队成员之间的感情，提升团队的凝聚力。
同时，团队成员也应该在工作之余放松心情，保持良好的工作生活平衡，提高工作效率和工作质量。
通过营造轻松愉快的工作氛围，团队成员会更加投入到工作中，共同创造更好的业绩。
如何创造积极的团队氛围
如何创造积极的团队氛围在一个团队中，积极的团队氛围是非常重要的。
它可以促进成员之间的合作和沟通，提高工作效率，增强团队凝聚力。
本文将介绍如何创造积极的团队氛围，包括建立良好的沟通渠道、培养团队合作精神、激励成员参与和发挥他们的潜力。
建立良好的沟通渠道良好的沟通是创造积极团队氛围的基础。
以下是一些建立良好沟通渠道的方法：1. 定期开展团队会议定期开展团队会议可以让成员分享信息、交流想法和解决问题。
会议应该有明确的议程和目标，并确保每个成员都有机会发表意见和提出建议。
2. 倾听和尊重他人的意见在团队中，每个成员都应该被尊重并被鼓励发表自己的意见。
领导者应该倾听并认真考虑每个人的观点，这样可以增加成员的参与感和归属感。
3. 使用适当的沟通工具选择适当的沟通工具可以提高团队成员之间的交流效率。
例如，使用即时通讯工具可以方便快捷地解决问题，而使用项目管理工具可以帮助团队成员共享进展和任务分配。
培养团队合作精神团队合作是创造积极团队氛围的关键。
以下是一些培养团队合作精神的方法：1. 设定共同目标为团队设定明确的共同目标可以激发成员之间的合作意愿。
确保每个成员都清楚地了解他们在团队中的角色和责任，并明确他们如何为实现共同目标做出贡献。
2. 鼓励知识分享和互助鼓励团队成员分享自己的知识和经验，可以促进团队内部的学习和成长。
同时，成员之间应该互相帮助和支持，共同解决问题和克服挑战。
3. 建立良好的团队文化建立良好的团队文化可以增强团队合作精神。
团队文化应该强调信任、尊重和互相支持，鼓励成员之间的合作和分享。
激励成员参与和发挥潜力激励成员参与和发挥他们的潜力是创造积极团队氛围的关键。
以下是一些激励成员的方法：1. 给予认可和奖励及时给予成员认可和奖励可以增强他们的工作动力和满意度。
领导者应该注意发现和表扬成员的优秀表现，并给予适当的奖励。
2. 提供发展机会为成员提供发展机会可以激发他们的积极性和创造力。
领导者应该关注成员的职业发展需求，并提供培训、学习和晋升机会。
如何创造一个良好的团队氛围
如何创造一个良好的团队氛围团队氛围可以影响团队成员的工作效率和工作质量，同时也会影响团队的凝聚力。
一个良好的团队氛围可以帮助团队成员相互支持，相互协作，分享知识和经验，共同完成团队的工作目标。
那么，呢？1. 建立良好的沟通机制沟通是建立团队氛围的重要因素。
建立一个良好的沟通机制可以帮助团队成员理解彼此的需求和想法，增强团队的凝聚力。
在团队内部，可以采用常规的例会、沟通记录、留言板等方式来保障信息的传递和沟通的顺畅。
同时也可以探索新的通讯方式，比如讨论区之类的组件，从而让团队成员更加便捷的交流和协作。
2. 建立信任信任是团队氛围的核心。
建立互相信任的环境可以帮助团队成员很好的协作。
为了建立信任，团队经理或领导需要不断的给予鼓励和认可成员的张力。
同时，团队成员之间也需要有更深层交流，共同分享工作中的心得和经验，这样可以更好的了解彼此，增加彼此信任。
3. 建立团队文化团队文化是指一种共同的价值观念和行为准则。
它是团队成员之间不可缺少的组成部分。
团队文化可以鼓励团队成员更好的理解和支持自己的价值观，以及更好的协作和合作。
团队经理或领导应该致力于创建一种能够让团队成员更好理解和遵循的文化氛围，在这种环境下奋斗，团队成员将能够更好互相帮助，更快推进工作明细。
4. 建立鼓励团队成员积极贡献的机制团队成员的积极贡献是团队氛围良好的重要组成部分。
为了鼓励成员积极贡献，可以采用一些机制，比如颁发奖励、记录成员的亮点和优点、分享成员的成功案例等方式，鼓励团队成员积极发挥出自其潜力。
5. 建立团队合作的机制合作是团队成员之间不可或缺的因素。
建立一种良好的合作机制可以鼓励团队成员之间的合作。
这种合作机制包括分工和合作流程、团队合作的任务以及团队间相互学习的机制等等。
当每个成员都懂得如何在团队中间参与进来，如何从自己的角度出发去帮助团队成员，如何向其提供实质性的帮助方式，这时，团队将会在竞争激烈的环境中获得更大的成功彩票。
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如何营造团队氛围一、什么是团队一群人在一起构不成一个团队，一群人在一起共同做一件事情也够不成团队。
团队不是在一起工作的陌生人。
团队是有明晰的组织结构，每个成员有明确的职责、知道自己的位置、知道该做什么、知道出了问题该去找谁，团队是有明确的目标。
简单地说，团队就是为达到某目标在一起工作具有高度组织性的一群人。
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
二、团队对个人的影响团队对个人的影响体现在四个方面：(1)团队的社会助长作用。
有团队的其他成员在场，个体的工作动机会被激发得更强，效率比单独工作的时候可能更高。
——有人说，跟别人一起工作消除了单调的情节，提高了工作的热情；——也有人说，有别人在场，谁也不想落后，得暗中使劲；——还有人说，有别人在场，无论如何面子上得过得去。
图2-1 团队对个人的影响这就是社会助长作用，有别人在的时候团队的成员会比单独工作更努力，也更有效率。
当然绩效可能也就更大。
(2)团队的社会标准化倾向。
人们在单独情境下个体差异很大，而在团队中成员通过相互作用和影响，如模仿、暗示和顺从，久而久之会产生近乎一致的行为和态度，对事物有大体一致的看法，对工作有一定的标准，这就是社会标准，并逐渐在生活和工作中趋同或遵守这一标准，整个过程就是社会标准化倾向。
(3)团队压力。
当团队中个体与多数人意见不一致时，团队会对个体施加阻止力量，使个体产生一种压迫、压抑感，团队压力是行为个体的一种心理感受。
当个人的行为跟团队的目标距离越来越远的时候，团队的压力会增大，如果个体心理的承受力比较弱，对团队压力的感受就会很强烈，相反越是不在意，这种压力可能就越小。
(4)从众压力。
团队成员迫于某种压力，不知不觉在意见判断、行为上跟大部分成员保持一致，这种现象就叫做从众行为。
从众行为的积极方面：△有些从众识大体，顾大局，保证团队成员统一认识和统一行为，提高团队活动的良好秩序和效率。
△有的从众是在个体无法确定自己的想法是否正确时，只能参照别人的意见，这时个体的内心会有一种安全感，增强自信心。
三、怎样营造团队良好的氛围团队氛围的概念：团队的氛围是一个人感知团队环境和队员间相互关系的一种内在表现。
而且，重要的是理解、评价和决定团队氛围的是团队中的每个成员而不是经理。
（一）积极的团队氛围积极的团队氛围是自由、真诚、平等的工作氛围，就是员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司（经理）之间关系相处融洽、有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。
在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全心全意朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便的调整工作方式，使之具有更高的效率。
（二）如何营造良好的团队氛围首先，从制度层面确定部门内部各小组之间的明确分工。
部门小组之间的合作是否顺利是团队氛围好坏与否的一个重要标志,明确分工才能有良好的合作。
各小组职责明确，权利分明，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推卸责任等影响团队氛围的情况发生。
其次，从企业文化建设入手，提高员工的工作激情，营造一个相互帮助、相互理解，相互激励、相互关心的团队氛围，从而稳定工作情绪,激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而达成合力，达成组织目标。
再次，真诚、平等的内部沟通是营造积极团队氛围的基础。
部门内部应鼓励不同资历、级别的员工之间的相互信任、相互帮助和相互尊重；每个员工都有充分表达创意和建议的权利。
最后，应重视团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围。
团队内应有良好的学习风气，要鼓励和带领团队成员加强学习先进的销售思想和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。
（三）影响团队氛围的积极因素1、自治这对于员工来说是一个机会：发展独立于组织领导行事的能力，并能够自己做决定。
2、精神支持这是员工从队友和主管那里获得的最好的所需之物。
当一名员工表现不佳时，精神支持是十分必要的。
而如果缺乏这种支持，员工会有种被遗弃和远离的感觉，这样，团队氛围也将受到消极影响。
3、压力如果营造这样一个团队环境：员工害怕犯错误，或是导致员工用超出他们自身思想的方法去去争取利益，获得突破。
结果使他们为主管的这种做法感到痛心，以致沟通不畅。
4、赞誉一名员工自身的努力、进步和成绩都直接地与他们的自信心、责任感和团队价值定位相联系。
对员工的进步做一个记录，把与团队的员工交流作为一个常规手段，让他们了解到自己的进步，不管这进步是大是小，都为他们指出继续进步的途径。
5、信任这对于形成团队的氛围是很重要的。
主管应该让员工相信，他们信任员工的判断。
冒险行为应该被允许，成员不论精神上或行动上的冒险都不应放弃。
6、公平这就是要求要以旁观者的视角来看待问题。
积极的团队氛围必须基于员工“公平”的认同。
如果员工认为他们没有被公平对待，那么就会导致存在偏向想法，消极的团队氛围，最终也将不会有好的成绩。
7、创新要使员工把团队当作自己的家，这将发扬他们的创造力并发挥团队中每个个体才能，将他们都展现出来。
（只要不对团队的整体目标有害就可）8、凝聚力凝聚力是衡量个人吸引力、归属感及期待保持自己在组织中的地位的一种方法。
（四）营造良好氛围的三大法宝积极团队氛围营造的来源是“人”。
员工对个人的充分发展，对于企业追求卓越的目标至为重要。
每个人有自己的意愿、心智和思考方式；如果企业中的人具有更高的期望、更主动的工作积极性、更深而广的责任感、更快捷的学习速度，那么这个团队一定会具有很强的生存和发展能力。
1、团结互助如果部门内部不讲团结，缺乏友爱，成员我行我素，互相争利。
就势必影响大家的情绪，导致纪律松散，人心涣散，团队内乱。
如果将大量精力浪费在内耗上，不仅团队利益受损，个人也一事无成。
2、凝聚力量“天时不如地利，地利不如人和”，这是中国古人的思想精华，也是现代人的成功之道。
心理学研究表明，60%以上的员工把安定、团结、和谐、相互尊重的团队，以及领导的信任、支持、理解，作为最迫切的需要；40%左右的员工把这些作为最能激励工作积极性的因素。
俗话说：“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”。
”三人同心，其利断金“这一流传至今并为人们所熟悉的故事道出一个颠扑不破的真理：团结能凝聚更大的力量。
3、平等尊重应处理好上下级之间的平等尊重，员工之间的平等尊重，师徒之间的平等尊重。
四、怎样使新入职职员快速融入进团队（一）上级主管从心里接收和关怀新成员从新成员进入项目团队的第一天开始，上级主管就应该从心底里将这些新成员视为“团队家庭”中的一份子并给予充分的关怀。
这种关怀不仅仅是工作方面，还应该包括生活方面。
特别是对于“人生地不熟”的新成员，更应该多了解和关心他们生活方面的困难，让新成员感觉到“家长”的温暖。
这一方法对消除新成员的“陌生感”和“孤独感”非常有效。
（二）尽早让新老成员互相认识上级主管需要尽早利用合适的机会（可以利用正式的团队会议或活动，也可以利用日常工作的间隙），将新成员介绍给老成员、将老成员介绍给新成员，让新老成员互相认识。
这一为新成员“试探”老成员铺垫了“途径”，并能尽早让新老成员彼此实现交往和交流，从而有利于新老成员互相了解和关系建立。
（三）尽早让新成员了解团队情况上级主管需要尽早将团队的基本情况（包括团队使命、目标、工作任务、成员组成情况等）详细地介绍给新成员，让他们做到“心中有数”。
对新成员来说，对即将或已经加入的新团队信息了解得越多，他们心里就越有底，对团队和工作的“恐惧感”也就会“烟消云散”。
（四）尽可能让新成员参与团队讨论和决策只要有机会，上级主管就需要鼓励新成员积极参与团队事务的讨论和决策，让他们尽快形成一种“主人翁”的责任感和荣誉感。
这样不仅可以加快新成员对团队工作目标、工作方法的认同，而且可以让他们尽快、主动地承接团队可能委派给他们的工作和责任。
（五）为新老成员搭建一个充分的沟通平台上级主管需要注意创造机会让新老成员之间实现最广泛的沟通和交流。
这样随着新老成员彼此之间认识和交往的不断加深，新老成员就会“融为一体”，而不会滋生出项目团队中的“小团体”。
（六）上级主管一视同仁地对待新老成员上级主管需要一视同仁，公平、公正地对待新老成员，绝对不要让新成员感觉到“厚此薄彼”。
团队有了“公平、公正”的处事方法，新成员才会更加积极主动地放手工作，从而会加快新成员融入整个团队的进程。
（七）上级主管需要倡导并践行“求真务实”的工作风尚上级主管需要倡导并践行“求真、务实、奉献”的工作风尚，同时需要鲜明地体现“多劳多得”的用人政策。
这样一方面可以刺激新成员（当然也包括老员工）的奉献热情，另一方面也会让新老成员都积极向上，从而使整个团队关系融洽、积极进取。
（八）积极引导，让团队形成一种彼此尊重、互相信任的团队氛围一个彼此尊重、互相信任的团队，能无形中让新成员放松心中的“戒备”。
这样一方面可以让新成员不至于“怕这怕那”而畏缩不前，另一方面也能让新成员在如此氛围的“熏陶”下也养成“互相尊重互相信任”的好习惯，从而为获得团队的高绩效创造了有利条件。
五、具体的做法1、在新员工入职之前，先将新员工的简历浏览一下，做到一个大体的了解。
2、将需要用的电脑、桌椅准备好，检查电脑OA是否可以正常使用。
3、在新员工到岗以后，及时给予基本办公用品的发放，将团队内主要成员进行简单的介绍。
4、安置到办公位置后，由带领的老员工进行OA使用的基本讲解，并开始初步的业务学习（可对新员工对办公室周围的环境进行熟悉，比如告知卫生间在哪）。
5、在午餐时，要带领新人进行用餐，并告知一些注意事项，比如饭盒的清洗地点。
6、在一天的工作结束时，直接上级主管可通过OA向新人了解大体情况，是否能适应环境，或是有没有一些想法和感触，及时处理。
7、第六条最好是可以每天都做，或是每2天一次。
持续一个星期。
这样可以消除新员工对新环境的恐惧感，并融入团队。
8、在每周的例会时，多鼓励新人进行发言，并给予适时的鼓励和赞许。
六、适合团队在室内进行的小游戏1、游戏名称：拍七令用具：无人数：无限制方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。
如果有人报错数或拍错人则表演节目。
兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。
游戏点评：活跃团队的气氛2、游戏名称：勇于承担责任规则：学员相隔一臂站成几排（视人数而定），我喊一时，向右转；喊二时，向左转；喊三时，向后转；喊四时，向前跨一步；喊五时，不动。
当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：“对不起，我错了！”做几个回合后，提问：这个游戏说明什么问题？游戏点评：面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍；极少数情况有人站出来承认自己错了。