如何进行项目策划-流程和步骤
项目策划书案例（通用3篇）
项目策划书案例（通用3篇）项目案例篇1一、项目简介：项目名称：另塘现代新型农业产业化建设项目项目资金：预计总投资220万元，约5—10年完成产业特色及宗旨：绿色、环保、可持续发展、环境友好、社会效益。
二、项目前期规划：1、前期工程主要做好与村民、村委会和各级政府的沟通工作，以优惠的价格租下山地水库；2、做好整体规划，请专家做好充分论证，论证通过后开始建设；3、具体项目为以养殖为主，生态种植、度假旅游为辅；项目一：引入地鸽、土鸡、土鸭、土猪、鹅作为主要养殖项目项目二：引入生物发酵技术，生产环保饲料和有机肥项目三：建设度假休闲山庄。
考察浙江联众农业，引入休闲养老模式。
4、利用现成水库，进行淡水鱼养殖；5、围绕养殖场及水库种植名优果树，如政府扶持的翠冠梨、板栗等种植项目，形成生态循环。
三、现状/市场分析农业现状及政府政策：农业现状主要以手工农业为主，难以规模化生产，生产成本较高，效率很低。
“既要金山银山，也要绿水青山。
建设新农村，一定要鼓励发展高效生态农业。
”以建设新农村为机遇，生态农业以作为国家第一类鼓励发展项目，政府已采取措施，如：20__年中央一号文件——《中国共产党中央国务院关于切实加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的若干意见》，在多方面对农业项目进行扶持，组织有关技术部门，推广适合当地农村发展的生态农业技术，扶持相关农民合作协会，提高农民的产销组织化水平，加大对龙头企业的扶持力度，促进农民增产增收。
社会优势：随着经济多样化，精品化，品牌化、生态化。
农业产业结构调整，国家政策的支持，人们消费观念的改变，生态养殖技术的发展，绿色环保观念的加强等，建设新型生态农业以适应新型社会产业结构，响应建设新农村的发展战略，生产新型农产品以丰富和改善农产品市场势在必行。
家里具有的优势：1、拥有廉价的土地资源，还有本地良好的环境资源以及政府的政策支持；另塘村山清水秀，风景优美，空气清新，无工业源，无污染源，天然饲料充足，适合放养本地土鸡/草鸭等，降低饲料成本。
项目策划书模板的步骤与流程
项目策划书模板的步骤与流程项目策划是一个综合性、系统性的过程，它为项目的顺利进行提供了重要保障。
而项目策划书作为项目策划过程中的核心文档，起到了详细规划和指导项目执行的作用。
本文将简要介绍项目策划书的模板、步骤与流程。
一、概述项目策划书模板的整体框架一般包括以下内容：项目概述、目标与原则、项目范围、项目进度计划、项目组织与职责、项目风险与质量管理、项目沟通与协作、项目资源管理、项目预算与成本控制、项目评估与总结等。
具体的步骤与流程如下。
二、项目概述项目概述部分主要对项目的背景、目标、意义等进行介绍。
描述项目的起因、背景及当前所处的环境，明确项目的目标和计划。
三、目标与原则目标与原则部分需要明确项目的具体目标和实现原则。
包括项目的预期成果、实施步骤、时间要求等，从而为项目执行提供明确的指导。
四、项目范围项目范围部分需要明确项目的具体范围和边界。
确定项目的工作内容、时间周期、资源需求等，确保项目执行过程中不会超出范围。
五、项目进度计划项目进度计划部分需要明确项目的时间安排和进度计划。
通过制定详细的项目计划表，确保项目能够按时完成，并且能够及时调整项目进度。
六、项目组织与职责项目组织与职责部分需要明确项目的组织结构和各个成员的职责分工。
确定项目经理、核心团队成员的职责，并明确项目的沟通与协作机制。
七、项目风险与质量管理项目风险与质量管理部分需要对项目可能面临的风险进行分析和管理。
制定风险评估和应对措施，确保项目质量的稳定和可控。
八、项目沟通与协作项目沟通与协作部分需要设立项目内外部沟通渠道，确保项目信息的流通和协作的顺畅。
包括内部团队沟通、外部利益相关者沟通等。
九、项目资源管理项目资源管理部分需要合理分配和管理项目的人力、物力、财力等资源。
包括人员招募、物资采购、预算控制等方面的管理。
十、项目预算与成本控制项目预算与成本控制部分需要制定详细的项目预算和成本控制计划。
明确项目的经费来源和使用情况，确保在项目执行过程中控制成本。
项目策划工作流程
项目策划工作流程项目策划是任何项目成功的关键，它是一个包含多个步骤和活动的过程，旨在确保项目达到目标并在预定的时间和费用范围内完成。
以下是一个大致的项目策划工作流程：1.确定项目的目标和范围：在项目策划阶段，首先需要明确项目的目标和范围。
目标是项目所要达到的预期结果，范围是项目所包含的所有任务和活动。
这个阶段需要与项目发起人和相关利益相关者进行充分的讨论和沟通，以明确项目的目标和范围。
2.制定项目计划：在项目策划阶段，需要制定详细的项目计划。
项目计划是一个包含所有项目任务、里程碑和交付物的时间表。
它还包括资源和预算的分配，以确保项目能够按时和按预算完成。
制定项目计划的过程需要考虑到项目目标、范围、可行性以及相关的风险和变数。
3.资源调配和团队建设：在项目策划阶段，需要确定项目所需的资源，并进行合理的资源调配。
资源可能包括人力、物力、资金和技术等。
此外，还需要建设一个有效的项目团队，确保团队成员具备所需的技能和能力，并能够协同工作以实现项目目标。
4.风险评估和管理：在项目策划阶段，需要对项目可能面临的风险进行评估和管理。
风险评估是识别和分析项目可能面临的风险，而风险管理是采取相应的措施来降低或避免风险的影响。
风险评估和管理需要考虑到项目所处的环境、相关的利益相关者以及项目的目标和可行性。
5.沟通和利益相关者管理：在项目策划阶段，需要建立有效的沟通渠道，确保项目团队和相关利益相关者之间的信息流畅。
此外，还需要进行利益相关者管理，包括与利益相关者进行沟通和合作，以确保他们对项目的期望和需求得到满足。
6.监控和控制：在项目策划阶段，需要建立相应的监控和控制机制，以跟踪项目的进展和确保项目按计划进行。
监控和控制包括定期检查项目进展情况、解决问题和决策、调整和更新项目计划等。
7.评估和总结：在项目策划阶段结束时，需要进行项目的评估和总结。
评估是对项目目标达成情况的评估，而总结是对项目策划阶段的总结和反思。
评估和总结的目的是提供对项目进展的反馈，以便在后续的实施阶段进行必要的调整和改进。
策划方案编制的流程与步骤梳理
策划方案编制的流程与步骤梳理一、明确目标与需求在策划方案编制的开始阶段，首先要明确项目的目标和需求。
通过与客户或团队进行沟通，了解项目的背景、目标和预期效果，从而确立一个明确的方向和目标。
二、进行项目调研在明确目标与需求之后，策划人员需要进行项目调研，了解市场状况、竞争对手情况以及潜在的风险与机遇。
通过对相关数据的收集和分析，可以为后续的方案制定提供参考和支持。
三、制定策略与战略基于项目调研的结果，策划人员要制定相应的策略与战略。
策略是指实现项目目标的总体方法，而战略则是在策略的基础上，对具体行动方案进行规划和安排。
在制定策略与战略时，需要考虑到项目的目标、竞争环境、资源限制以及市场趋势等因素。
四、制定项目计划制定项目计划是策划方案编制的关键步骤之一。
在这个阶段，策划人员需要确定项目的执行时间、工作流程、人员分配以及预算等方面的具体安排。
同时，也要考虑到可能出现的风险和变数，为项目执行过程做好预期和准备。
五、制定策划方案策划方案是项目执行的指南，它需要包含项目背景、目标、策略、战略以及具体的行动方案。
在制定策划方案时，要确保其逻辑严谨、内容完整，同时还要注重语言表达的准确性和吸引力，以便能够清晰地传达给相关人员。
六、方案评审与修改制定策划方案后，需要进行方案评审，并根据评审结果进行必要的修改和完善。
评审过程可以通过与团队成员或专业人士进行讨论，或者邀请相关人员提供反馈意见等形式进行。
七、方案实施与推广通过以上步骤的准备，策划方案可以开始实施和推广了。
在实施过程中，策划人员需要协调各方资源，监督和管理项目的进展，确保项目按照计划进行。
同时，也要制定相应的推广策略，将项目推向目标受众，以实现预期的效果。
八、项目执行监控与评估在方案实施过程中，策划人员需要进行项目执行的监控和评估，以检查项目进展情况，并及时调整和优化项目的执行方案。
通过定期的跟踪和反馈，可以及时发现问题并采取相应的应对措施。
九、总结与反思当项目执行结束后，策划人员需要对整个项目进行总结与反思。
项目策划怎么做
项目策划怎么做项目策划是一个非常重要的过程，它确保项目在实施阶段能够顺利进行，并达到预期的结果。
下面我将以步骤思维的方式来介绍如何进行项目策划。
第一步：明确项目目标和范围在开始项目策划之前，我们首先需要明确项目的目标和范围。
明确项目目标可以帮助我们确定项目的可行性和关键成功因素。
同时，明确项目的范围能够帮助我们确定项目的具体内容和边界。
第二步：制定项目计划制定项目计划是项目策划的核心步骤。
在这一步骤中，我们需要确定项目的工作流程、时间安排和资源分配等。
具体来说，我们可以使用甘特图或者项目路径法来规划项目的时间安排，同时确定项目所需的人力、物力和财力资源。
第三步：风险评估和管理在项目策划过程中，我们需要对项目可能面临的风险进行评估和管理。
这包括识别潜在风险，评估风险的影响和可能性，并制定相应的风险应对措施。
在这一步骤中，我们可以使用风险矩阵或者风险登记表等工具来帮助我们进行风险管理。
第四步：制定项目团队和沟通计划项目团队的组建和沟通计划对于项目的成功至关重要。
在这一步骤中，我们需要确定项目的团队成员和相应的角色职责，并制定有效的沟通渠道和机制。
同时，我们还可以制定团队建设和培训计划，以提高团队的协作和执行能力。
第五步：制定项目监控和评估方法项目监控和评估能够帮助我们及时了解项目的进展情况，并对项目的执行效果进行评估。
在这一步骤中，我们可以制定项目的关键绩效指标（KPI），并确定监控和评估的频率和方法。
同时，我们还可以使用项目管理软件或者工具来帮助我们进行项目的监控和评估。
第六步：编写项目策划文档最后一步是编写项目策划文档。
项目策划文档是对项目策划过程的总结和记录，它包括项目目标和范围、项目计划、风险评估和管理、团队和沟通计划，以及项目监控和评估方法等内容。
编写项目策划文档可以帮助我们对项目进行全面的回顾和总结，并为项目的实施提供参考和指导。
以上就是项目策划的步骤思维方法。
通过明确项目目标和范围、制定项目计划、风险评估和管理、团队和沟通计划，以及项目监控和评估方法等步骤，我们可以更好地组织和管理项目，确保项目的成功实施。
项目策划工作流程
项目策划工作流程项目策划是指在项目实施之前，对项目进行全面的规划和安排，以确保项目能够顺利进行并达到预期的效果。
项目策划工作流程是指在进行项目策划时所需要遵循的一系列步骤和流程，下面将详细介绍项目策划工作流程的具体内容。
1. 明确项目目标和范围。
在项目策划的初期阶段，首先需要明确项目的目标和范围。
项目的目标是指项目实施后所要达到的效果和成果，而项目的范围则是指项目所涉及的内容和范围。
明确项目目标和范围可以帮助项目团队更好地理解项目的需求和要求，为后续的工作提供清晰的方向和目标。
2. 进行项目可行性分析。
在明确了项目的目标和范围之后，接下来需要进行项目的可行性分析。
可行性分析是指对项目进行全面的评估和分析，以确定项目是否具有可行性和可实施性。
可行性分析包括市场分析、技术分析、经济分析等内容，通过对项目进行全面的可行性分析，可以帮助项目团队更好地了解项目的风险和机遇，为项目的后续实施提供参考依据。
3. 制定项目计划。
在进行了可行性分析之后，接下来需要制定项目的详细计划。
项目计划是指对项目实施过程中所需要进行的各项工作进行详细的规划和安排，包括项目的时间安排、资源分配、成本预算等内容。
制定项目计划可以帮助项目团队更好地组织和管理项目的实施过程，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
4. 确定项目组织结构。
在制定了项目计划之后，接下来需要确定项目的组织结构。
项目的组织结构是指项目团队的组织形式和人员配置，包括项目经理、项目组成员、项目顾问等。
确定项目的组织结构可以帮助项目团队更好地分工合作，提高项目的执行效率和质量。
5. 制定项目沟通计划。
在确定了项目的组织结构之后，接下来需要制定项目的沟通计划。
项目的沟通计划是指项目团队在项目实施过程中所需要进行的各种沟通和协调工作，包括内部沟通、外部沟通、风险沟通等。
制定项目的沟通计划可以帮助项目团队更好地进行沟通和协调工作，确保项目的各项工作能够顺利进行。
6. 进行项目风险评估。
项目策划流程
项目策划流程项目策划是一个项目从开始到结束的全过程。
良好的项目策划能够帮助项目达到预期目标，确保项目的顺利进行。
下面是一个常见的项目策划流程。
1. 项目目标的确定：首先，项目团队需要明确项目的目标。
这包括确定项目的主要目标和次要目标，以及项目的具体可衡量的目标。
2. 计划制定：在明确项目目标之后，项目团队需要制定详细的计划。
这包括确定项目的时间表、资源分配、风险评估等。
3. 资源调配：项目团队需要根据计划确定所需的资源，并进行合理的调配。
这包括人力资源、物资、技术等。
4. 风险评估：在项目策划阶段，需要对潜在风险进行评估。
这包括识别可能影响项目的风险，并制定相应的措施来减少风险。
5. 预算制定：项目团队需要根据项目的需求制定预算。
这包括确定项目的成本和财务计划。
6. 进度控制：项目团队需要制定明确的进度计划，并对项目的进展进行监控和控制。
这包括及时发现和解决项目进度偏差的问题。
7. 实施执行：在项目策划阶段完成后，项目团队需要开始实施项目。
这包括组织团队成员、分配任务、实施工作等。
8. 监控评估：在项目实施过程中，需要对项目的进展进行监控和评估。
这包括对项目的成本、时间、质量等进行监测，以确保项目按计划进行。
9. 反馈修正：在监控评估的基础上，项目团队需要对项目进行反馈和修正。
这包括及时发现和解决项目中出现的问题，并采取相应的措施来纠正偏差。
10. 项目总结：在项目结束后，项目团队需要对项目进行总结和评估。
这包括总结项目的成果和经验教训，并提出改进建议。
以上是一个典型的项目策划流程，不同项目可能根据具体情况有所差异。
关键是要根据项目的需求和目标进行灵活调整，并确保团队的有效沟通和协作，以确保项目的成功完成。
项目策划工作流程
项目策划工作流程项目策划是指在项目实施之前，对项目进行系统的规划、设计和安排的过程。
项目策划工作流程是指在项目策划过程中所需要进行的一系列工作步骤和流程。
下面将详细介绍项目策划工作流程的内容。
1. 确定项目目标和范围。
项目策划的第一步是确定项目的目标和范围。
项目目标是指项目所要达到的预期结果，而项目范围则是指项目所涉及的具体内容和任务。
在这一阶段，需要与项目相关的各方进行充分沟通，明确项目的需求和期望，以便为后续的工作提供清晰的方向。
2. 进行市场调研和分析。
在确定了项目的目标和范围后，接下来需要进行市场调研和分析。
通过对市场的调查和分析，可以了解项目所处的行业环境、竞争对手情况、目标用户群体等信息，为项目的后续工作提供必要的参考依据。
在进行了市场调研和分析后，需要制定项目的详细计划和时间表。
项目计划是指对项目进行全面规划和安排的文件，其中包括项目的目标、任务、资源、风险等内容，时间表则是针对项目各项任务的具体时间安排。
通过制定项目计划和时间表，可以有效地管理和控制项目的进度和质量。
4. 确定项目资源和预算。
在制定了项目计划和时间表后，需要确定项目所需的资源和预算。
项目资源包括人力、物力、财力等方面的资源，预算则是对项目所需资源的具体花费进行预估和安排。
通过合理地确定项目资源和预算，可以保障项目的顺利进行和顺利完成。
5. 进行风险评估和管理。
在确定了项目资源和预算后，需要进行风险评估和管理。
项目风险是指可能影响项目进度和质量的各种不确定因素，通过对项目风险的评估和管理，可以有效地降低项目的风险程度，保障项目的顺利进行。
在进行了风险评估和管理后，需要制定项目的沟通和协作机制。
项目沟通和协作机制是指项目各方之间进行信息交流和协作的方式和规则，通过制定良好的沟通和协作机制，可以提高项目的执行效率和质量。
7. 编制项目策划书和报告。
最后，需要编制项目策划书和报告。
项目策划书是对项目进行全面规划和安排的文件，其中包括项目的目标、范围、计划、资源、风险等内容，而项目报告则是对项目策划过程和结果进行总结和分析的文件。
如何策划项目流程和步骤
如何策划项⽬流程和步骤如何策划项⽬流程和步骤篇⼀：如何进⾏策划项⽬流程和步骤⼀、概述项⽬策划的⽬的建⽴并维护⽤以定义项⽬活动的计划。
项⽬策划阶段的主要活动包括：确定项⽬⽬标和范围；定义项⽬阶段、⾥程碑；估算项⽬规模、成本、时间、资源；建⽴项⽬组织结构；项⽬⼯作结构分解；识别项⽬风险；制定项⽬综合计划。
项⽬计划是提供执⾏及控制项⽬活动的基础，以完成对项⽬客户的承诺。
项⽬策划⼀般是在需求明确后制定的，项⽬策划是对项⽬进⾏全⾯的策划它的输出就是“项⽬综合计划”。
在笔者经历或者监管的很多项⽬中，发现⼀个规律掌握项⽬计划的项⽬经理在项⽬过程中管理会⽐较到位，⽽不掌握项⽬计划或者项⽬计划不到位的项⽬中我们的项⽬往往出现很多故事，项⽬管理往往是越管越乱。
项⽬计划是帮组我们项⽬经理去理清项⽬的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，我们的项⽬才能被管理起来，否则我们不能谈项⽬管理，只能说我们在管着项⽬，但是还没有理清楚，结果则是什么也没有管到位。
⼆、确定项⽬范围项⽬范围包括项⽬需求范围和项⽬⼯作范围，项⽬⼯作范围是为实现项⽬⽬标并使客户满意（有效地完成项⽬⽬标）⽽必须做的所有⼯作，它包括项⽬的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体⼯作；在《软件需求开发》中我已经说过了项⽬⽬标和需求范围的确认，本节内容是确认项⽬的⼯作范围。
项⽬⼯作范围的确定是为了有效地完成项⽬⽬标⽽界定的主要⼯作内容的活动，会将项⽬的可交付成果划分为可控的、易于管理的单元模块。
1、确定客户提供的⼯作产品在确定项⽬范围的前，我们要与客户确认由客户提供的⼯作产品或资源，以及这些⼯作产品或资源的标准、提供时间、⽅式等信息。
通过确认客户提供的⼯作产品我们可以界定项⽬中的哪部分⼯作是由客户完成，哪部分⼯作将要由项⽬组去实现。
2、确定交付给客户的⼯作产品在确定项⽬范围的同时我们也要确认交付给客户的⼯作产品及资源，以及这些⼯作产品或资源的标准、交付时间、⽅式等信息。
项目策划方案的制定步骤与流程
项目策划方案的制定步骤与流程一、背景介绍：介绍项目策划方案的重要性及意义。
项目策划方案是指在项目开展过程中，通过明确项目目标、任务与方法，确定项目实施的详细计划并制定相应的管理措施和控制措施的文档。
它是项目管理的核心，也是项目成功的基础。
一个良好的项目策划方案能够确保项目的顺利开展，并提高项目的成功率。
二、需求分析：对项目的需求进行全面分析。
在制定项目策划方案之前，首先需要对项目的需求进行全面的分析。
包括对项目目标、项目任务、项目资源以及项目风险等方面进行逐一明确和分析，并制定相应的解决方案。
三、目标设定：明确项目的目标和任务。
根据需求分析的结果，确定项目的目标和任务。
目标应该具有明确的指向性和可度量性，任务应该具有可执行性和可控性。
四、项目规划：制定项目实施的详细计划。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目里程碑、工作分解结构（WBS）、工作流程图等，以确保项目各个环节的顺利进行。
五、资源配置：确定项目所需的资源。
根据项目的具体需求，确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
并根据项目的进度安排和工作量估算，进行合理的资源配置。
六、时间安排：制定项目的时间计划。
根据项目的目标和任务，紧密结合项目的实际情况，制定项目的时间计划，并合理安排各个阶段的工作和任务。
同时要留有充足的缓冲时间，以应对项目中可能出现的变数。
七、风险评估与控制：评估项目的风险并制定相应的控制措施。
在项目策划阶段，需要对项目可能面临的各种风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
通过预先识别和评估风险，并制定相应的应对措施，可以有效降低项目风险，保证项目的顺利开展。
八、组织机构设计：确定项目组织结构和职责分工。
项目策划方案还应明确项目组织结构和职责分工。
确定项目的各个岗位及其职责，并建立相应的工作流程和沟通机制，以确保项目的高效运作。
九、监控与评估：建立项目的监控与评估机制。
项目策划方案中需要建立项目的监控与评估机制，通过合适的指标和方法，对项目的进展情况进行监控和评估，并及时做出调整和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何进行项目策划-流程和步骤一、概述项目策划的目的建立并维护用以定义项目活动的计划。
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。
项目计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。
项目策划大凡是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。
在笔者经历或者监管的很多项目中，发现一个规律掌握项目计划的项目经理在项目过程中管理会比较到位，而不掌握项目计划或者项目计划不到位的项目中我们的项目往往出现很多故事，项目管理往往是越管越乱。
项目计划是帮组我们项目经理去理清项目的过程和各组织活动之间的关系，只有搞清晰这些，我们的项目才能被管理起来，否则我们不能谈项目管理，只能说我们在管着项目，但是还没有理清晰，结果则是什么也没有管到位。
二、确定项目范围项目范围包括项目需求范围和项目工作范围，项目工作范围是为实现项目目标并使客户满意（有用地完成项目目标）而必须做的所有工作，它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项详尽工作；在《软件需求开发》中我已经说过了项目目标和需求范围的确认，本节内容是确认项目的工作范围。
项目工作范围的确定是为了有用地完成项目目标而界定的主要工作内容的活动，会将项目的可交付成果划分为可控的、易于管理的单元模块。
1、确定客户提供的工作产品在确定项目范围的前，我们要与客户确认由客户提供的工作产品或资源，以及这些工作产品或资源的标准、提供时间、方式等信息。
通过确认客户提供的工作产品我们可以界定项目中的哪部分工作是由客户完成，哪部分工作将要由项目组去实现。
2、确定交付给客户的工作产品在确定项目范围的同时我们也要确认交付给客户的工作产品及资源，以及这些工作产品或资源的标准、交付时间、方式等信息。
以确定该项目是否有额外的工作任务。
发阶段，大凡的开发阶段有：概要设计、详细设计、编码、单元测试、产品集成、系统测试、验收交付、维护。
4、确定项目的质量目标与客户确定我们软件需要达到的质量目标，在客户提出的质量目标中往往只有一些非功能需求的目标，大多与技术相关，而在项目开发过程中的质量目标可能客户不是很关心，涉及过程的质量目标大多也只有交付后的缺陷率。
这个时候我们要结合公司的过程能力以及客户可能提出的质量目标进行能力匹配，并制定出项目的质量目标。
过程能力匹配与分析以后单独进行说明。
过程能力即项目组执行项目活动的子过程能力。
如，代码生产率（单位：KSL/人月），单元测试bug检出率（个/KSL）等，这些过程能力都有一个中线，3σ上线以及3σ下线，过程能力是根据公司历史项目的数据依据“过程标准差”的方法统计分析得出。
5、建立WBS工作包依据项目需求范围和项目工作范围，把需求作为横坐标工作阶段作为纵坐标，我们可以得到一个项目的基本任务的工作包，我们大凡把这类工作包作为WBS工作包。
在WBS中我们也要包含任务返工、项目管理类和项目支持类的工作包。
三、定义项目阶段、里程碑我们定义了项目的目标和范围，并建立了WBS的工作包。
那么我们如何实现项目的目标，首先我们应该是分解项目目标，大凡我们把它分解为里程碑目标或阶段目标。
1、确定项目的生命周期模型项目生命周期各阶段的定义，依赖于需求的范围，项目资源的估计，以及项目的本质。
项目大凡都包含多个阶段。
软件项目阶段的决定，通常包含软体开发模式的选择与改进，以说明项目活动间的相互关系与合适次序。
生命周期模型的大凡有瀑布、原型＋瀑布、迭代、增量模型。
2、选择生命周期模型的准则A)瀑布模型适用于新的有较多用户的产品、平台/中间件开发项目，或者是用户对开发过程有严格要求的工程定制项目。
充分理解用户需求,且需求是确定不变的。
用户有一定的能力，对需求的表述是确切的。
所有过程工作产品的控制基线，需要有可见度和可靠性。
B)原型＋瀑布模型新领域的应用项目的开发：如企业应用系统开发项目等。
项目包含一种新技术，例：新硬件、新的系统架构等。
需求不很清晰。
存在关于性能、可靠性和可行性的主要的、未解决的问题。
新领域、新技术的研发项目。
规模较大的项目或产品。
需求的清晰度低，且需要进一步的调查。
技术或体系结构方面的知识匮乏。
3、定义项目的阶段我们依据以确定的生命周期模型定义项目阶段，在定义阶段的时候需要明确每个阶段的输入、输入、目标及主要工作。
定义项目阶段主要是对输入、输出以及工作量、规模、质量目标偏差控制范围的定义，我们大凡定义输入工作产品的标准、要达到的质量目标，输出工作产品的标准，要达到的质量目标。
阶段工作产品的工作量、规模以及质量目标的偏差控制范围，每个步骤的细节执行方式及这些细节活动的检查方法。
如果阶段和里程碑时间点一致，可以与里程碑一起判断阶段目标的达成。
4、定义项目的里程碑在瀑布模型和增量模型的阶段就是我们说的需求开发、概要设计、详细设计、编码、单元测试、产品集成、系统测试、验收交付、维护这些阶段。
大凡瀑布模型的里程碑设立根据项目规模和特点为需求、设计、编码＋单元测试、产品集成＋系统测试、交付；增量模型大凡里程碑是每次可交付产品为一个里程碑，如果规模很大可以按照瀑布模型设立子里程碑。
迭代模型的里程碑大凡是每次迭代就是一个里程碑。
我们上面说了里程碑定义的准则，简单理解里程碑可以作为是项目的一个可交付并能给项目工作承上启下的点，所以里程的目标、准入和准出的定义，是在项目实施中对项目能否达成项目目标的检查依据。
里程碑的准入准则，就是输入里程碑的工作产品、资源是否满足该里程碑的要求。
我们就要定义输入工作产品标准、要达到的质量目标。
而里程碑的准出不仅仅是工作产品的标准和达到的质量目标。
还要判断这个里程的进度、成本、工作量、规模的偏差以及项目的变更是否在控制范围内。
5、定义项目的过程确定项目执行过程中的子活动级活动的顺序，并给出这些活动的输出。
在大部分公司都有一个项目执行过程的全集，项目在开始的时候依据项目的工作范围缺确定项目要执行的子过程以及输出的工作产品，在CMMI中把这个活动叫做裁剪项目过程定义，在这里我们要说明的是“裁剪”不是“裁减”，在对项目过程裁剪的时候我们不是简单地考虑做或者不做，应该在不做的时候考虑是合并还是用其他的替代方法来执行。
四、估算项目规模、成本、时间、资源对于已确定的项目范围，定义了阶段和里程碑，那么我们每个阶段的输出的工作产品的工作量、成本、质量如何估算就十分严重，这些也是判断阶段目标和里程碑是否达成的严重判断依据，而要估算工作量、成本等工作产品属，我们就必须先估算出工程阶段每个工作包的工作产品规在整个估算中，规模的估算是基础，大部分的估算都是基于项目规模的估算而来的。
在规模时，对于采用的类是技术、开发语言、架构的项目，他们的工作产品规模与需求规模的比例是基本安定的。
如：1个简单的数据库录入功能，用Java编写的代码大凡是20行，概要设计是1页，详细设计是1.5页，需要20个单元测试用例等……。
这个比例关系的变化是很少的，但是工作量和公司的生产率人员水平等都有关系，估算工作量我们要考虑的人为因素要更多。
所以我们对最安定的那部分优先估算。
2、确定估算的方法目前典型的估算方法有：经验值估算、功能点估算。
但是我们发现选择了估算方法，在项目执行中我们会发现这些估算很不确凿。
建立公司的估算能力是解决估算确凿性的唯一途径，估算能力大凡是根据公司历史项目的数据来建立估算的模型。
当然我们为了获取更确凿的估算值，也会采用多种估算方法，通过多种估算结果去验证估算的确凿性。
3、确定估算因素在确定估算方法后我们依据估算方法的特点要去了解项目详尽功能的特点，大凡设计及实现的复杂度、技术要求、可维护要求、可配置要求、可靠性要求等一些非功能需求都与项目的复杂度相关，还有一些分外的业务功能也会给项目的复杂度相关，这些要素就是能否确凿估算项目前提。
4、估算工作量和成本大凡工作量和成本的估算是依据项目的估算模型，依据工作产品的规模去估算工作产品的工作量。
成本的估算我们要考虑项目管理类、支持类及返工的工作量。
在建立项目度量能力和模型的时候我们可以从历史项目中推出这些工作量的估算模型。
大凡每个开发阶段都要预留15～20％的工作量用于返工。
管理类的工作量大凡是项目总开发工作量的10％，质量保证、MA及其他支持类的工作量一半是项目总工作量的2～5%。
5、估算项目的时间依据已经估算出的项目规模，每个阶段的工作量，结合现有资源估算项目的概要时间，时间估算的结果是阶段、里程碑、项目的起至时间。
6、估算项目的风险依据历史项目积累的风险，在项目开始阶段对项目的技术、管理、质量、资源、需求等方面可能出现的风险进行全面评估。
并评估出来的风险制定规避和管理措施。
7、估算的评审项目的估算结果大凡就是项目预算，我们大凡先要对这些预算进行技术评审，以确定预算的合理性。
然后还应通过到由公司高层的管理评审。
我们已经有了估算结果和各个阶段的时间，这个时候是我们考虑项目的组织建立，大凡有：PM－项目成员，PM－Leader－项目组成员、PM-SubPM－Leader－项目组成员等模式。
在PM-项目成员这个管理模式是很好管理，这个模式下大凡项目组人员规模不超过10个人，项目在对问题进行沟通的时候大凡靠喊一喊就能全部传达。
在后面2个模式中，项目组成员规模大凡都在10个以上有的大型项目甚至能到几百人。
为了将这些团队管理好，我们要建立使项目组能高效的管理和沟通的方法及原则。
这些方法及原则主要有：明确组织的管理和监控的方法及流程，要明确各个岗位的职责和权利，要明确各个层级沟通及汇报的方式，明确各个组间的沟通及汇报的方式。
只有明确了这些才能保证项目组的各个团队都能高效运作，这个也是企业管理文化在项目中的体现。
六、建立项目综合管理计划为了能使项目能正常开展并且有依据，我们需要建立一个综合的项目管理计划。
这些计划的主要内容有:1)项目的质量目标定义项目各个子过程及工作产品的质量目标。
2)项目的生命周期模型定义项目的生命周期模型。
3)项目的阶段和里程碑计划定义项目的阶段、里程碑的输入、输出准则，以及阶段、里程的主要活动及时间计划。
4)项目的监控计划定义项目的监控对象、监控频率、监控原则、监控依据，定义项目的会议制度、沟通方式、以及项目中出现问题的沟通及汇报原则。
5)项目的度量计划依据监控要求和公司要求，定义项目要进行度量的度量元、度量频率、度量方法、度量结果保存方法。
6)项目组的培训计划计划应项目需要而进行的培训的计划。
7)项目干系人管理计划定义项目组的干系人，并定义各干系人参与项目的方式，以及与干系人汇报沟通的方式。
9)项目的评审计划定义项目中要进行评审的工作产品、并明确他们的评审方法、通过原则。