项目策划流程环节
策划方案的具体实施步骤与流程
策划方案的具体实施步骤与流程引言策划是人们在生活和工作中常常需要用到的方法，通过有序的计划和组织来达成预期的目标。
而策划方案的具体实施步骤与流程则是一个项目成功实施的重要保障。
本文将从策划方案的制定、目标设定、资源调配、时间安排、监控与评估等方面介绍策划方案的具体实施步骤与流程。
1. 策划方案的制定策划方案的制定是任何项目实施的第一步，包括确定项目的目标、范围和时间等。
在制定过程中，需要充分了解项目的需求和背景，确定可行的方案，并与相关人员进行沟通和讨论以形成最终的方案。
2. 目标设定目标设定是策划方案成功实施的关键。
在设定目标时，需要明确具体的目标内容，并确保目标是可量化和可达成的。
同时，目标设定还需与组织的整体战略目标相一致，以确保项目的价值和效益。
3. 资源调配资源调配是策划方案实施的重要环节。
在调配资源时，需要考虑人力资源、物力资源、财务资源等的分配和利用。
同时要确保资源的合理利用，避免资源的浪费和重复，以提高项目的效率和成本控制。
4. 时间安排时间安排是策划方案实施的重要依据。
通过合理的时间规划和安排，可以确保项目能够按时完成，并提高效率。
在制定时间计划时，需要考虑到各个环节的顺序和依赖关系，并预留一定的缓冲时间以应对可能出现的问题和延误。
5. 团队组建团队组建是策划方案实施的关键环节。
在组建时，需要根据项目的需求和目标来确定团队成员的岗位和角色，并确保团队成员具备所需的专业知识和技能。
同时，还需建立有效的沟通和协作机制，以保证团队能够有效地合作和协调。
6. 任务分解任务分解是策划方案实施的具体操作步骤。
通过将项目任务分解为具体的子任务，并为每个子任务设定明确的责任人和完成时间，可以确保项目的分工和执行的清晰度和高效性。
同时，还需建立任务跟踪和反馈机制，及时了解项目进展情况。
7. 实施和监控实施是策划方案的具体行动，通过有效地执行策划方案中的各项任务来实现项目的目标。
同时，还需建立监控机制，及时对项目的进展和问题进行跟踪和评估。
文化产业项目策划的基本流程
文化产业项目策划的基本流程1.项目前期准备阶段：在这个阶段，策划团队需要明确项目的目标和方向，确定项目的核心理念和主题。
同时，也需要进行市场调研，了解目标受众的需求和市场的竞争情况。
在确定项目的定位和目标之后，策划团队还需确定项目的预算和资源需求，以及制定项目的时间计划。
2.概念设计阶段：在这个阶段，策划团队需要进一步明确项目的具体内容和形式，确定项目的核心创意和故事线。
同时，还需要确定项目的艺术形态和媒介方式，包括影视、音乐、文学、艺术品等。
在概念设计阶段，还需要进行市场测试和用户反馈，以便对项目进行调整和优化。
3.内容制作阶段：在这个阶段，策划团队需要开始制作项目的具体内容，包括剧本、编曲、编舞等。
同时还需要确定项目的艺术团队和人员配备，包括导演、演员、艺术家等。
在制作过程中，策划团队需要进行监控和控制，确保项目可以按照预期的方向进行。
4.营销推广阶段：在项目制作完成后，策划团队需要进行宣传和推广，以吸引更多的观众和用户。
在营销推广阶段，策划团队可以利用各种渠道和媒体进行宣传，包括新闻媒体、社交媒体、线下活动等。
同时，策划团队还需要与相关合作伙伴进行合作，扩大项目的影响力和受众范围。
5.运营管理阶段：在项目上映或发布之后，策划团队需要进行持续的运营和管理，以确保项目的可持续发展。
在运营管理阶段，策划团队需要监控项目的表现和用户反馈，以便及时优化项目。
同时还需要维护项目的品牌形象和市场地位，与相关合作伙伴进行合作，扩大项目的商业价值。
总结起来，文化产业项目策划的基本流程包括项目前期准备、概念设计、内容制作、营销推广和运营管理五个阶段。
在整个流程中，策划团队需要明确项目的目标和方向，制定详细的计划和预算，同时还需要进行市场调研和用户反馈，以确保项目的成功和可持续发展。
项目设计流程精选全文
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项目设计流程
一．前期概念设计（项目周期较短）
1.下达任务阶段①答疑阶段——了解甲方意图，把握整体方向。
②前期策划阶段——初步了解项目情况以及当地暂行规
定等相关法律法规，收集资料。
2.方案设计阶段①拟定项目目录，设计项目时间节点。
②反馈设计过程信息，确保项目方向。
③项目按时间节点正常进行，保质保量完成设计任务。
3.项目成图阶段整理项目成果，领导确认后，以文本或者PPT汇报材料
出图。
4.项目完成阶段项目归档。
二．项目方案设计（项目周期较长）
1.下达任务阶段①答疑阶段——了解甲方意图，确保整体方向正确。
②收集资料，完整了解当地暂行规定等法律法规，严格按
照当地规范进行设计。
2.方案设计阶段①根据甲方对项目的进度安排及设计需求周期，拟定项
目目录，设计项目设计时间及反馈时间节点。
②项目讨论，对项目的总平、户型、立面风格进行整体
把控，符合甲方真实意图。
③项目分工进行，设计人员相互配合
Ⅰ总平面
Ⅱ户型
Ⅲ立面
Ⅳ报批文本
④阶段成果反馈，确保整体方向。
3.项目成图阶段整理项目成果，领导确认后，以文本或者PPT汇报材料
出图，方案报批进行。
4.扩初阶段报批完成后，进行方案扩初设计，达到提资深度，交接
施工图设计。
5.方案设计完成阶段项目归档。
项目策划工作流程
项目策划工作流程项目策划是任何项目成功的关键，它是一个包含多个步骤和活动的过程，旨在确保项目达到目标并在预定的时间和费用范围内完成。
以下是一个大致的项目策划工作流程：1.确定项目的目标和范围：在项目策划阶段，首先需要明确项目的目标和范围。
目标是项目所要达到的预期结果，范围是项目所包含的所有任务和活动。
这个阶段需要与项目发起人和相关利益相关者进行充分的讨论和沟通，以明确项目的目标和范围。
2.制定项目计划：在项目策划阶段，需要制定详细的项目计划。
项目计划是一个包含所有项目任务、里程碑和交付物的时间表。
它还包括资源和预算的分配，以确保项目能够按时和按预算完成。
制定项目计划的过程需要考虑到项目目标、范围、可行性以及相关的风险和变数。
3.资源调配和团队建设：在项目策划阶段，需要确定项目所需的资源，并进行合理的资源调配。
资源可能包括人力、物力、资金和技术等。
此外，还需要建设一个有效的项目团队，确保团队成员具备所需的技能和能力，并能够协同工作以实现项目目标。
4.风险评估和管理：在项目策划阶段，需要对项目可能面临的风险进行评估和管理。
风险评估是识别和分析项目可能面临的风险，而风险管理是采取相应的措施来降低或避免风险的影响。
风险评估和管理需要考虑到项目所处的环境、相关的利益相关者以及项目的目标和可行性。
5.沟通和利益相关者管理：在项目策划阶段，需要建立有效的沟通渠道，确保项目团队和相关利益相关者之间的信息流畅。
此外，还需要进行利益相关者管理，包括与利益相关者进行沟通和合作，以确保他们对项目的期望和需求得到满足。
6.监控和控制：在项目策划阶段，需要建立相应的监控和控制机制，以跟踪项目的进展和确保项目按计划进行。
监控和控制包括定期检查项目进展情况、解决问题和决策、调整和更新项目计划等。
7.评估和总结：在项目策划阶段结束时，需要进行项目的评估和总结。
评估是对项目目标达成情况的评估，而总结是对项目策划阶段的总结和反思。
评估和总结的目的是提供对项目进展的反馈，以便在后续的实施阶段进行必要的调整和改进。
策划方案设计的基本步骤与流程
策划方案设计的基本步骤与流程一、项目背景与目标确定在策划方案设计的初步阶段，首先需要明确项目的背景和目标。
这可以包括项目的背景信息、市场需求、竞争对手情况等方面的调研。
在充分了解了项目的背景之后，还需要明确制定项目的目标，明确策划方案的重点和方向。
二、目标受众群体分析在分析项目的背景和目标之后，接下来需要对目标受众群体进行深入的分析。
目标受众群体的特点、需求以及喜好等因素，都将对策划方案的设计产生重要的影响。
通过调研和数据收集，可以对目标受众群体的特点进行深入了解，为后续设计提供有效的依据。
三、策略制定在明确了项目的背景和目标，以及受众群体的特点之后，接下来需要制定一套合理的策略。
策略制定涉及到计划的整体框架以及实施步骤的确定，需要考虑到目标受众群体的需求、市场环境等因素。
同时，策略制定还需要考虑到项目的预算和时间等限制条件。
四、内容规划与创意设计在制定好整体的策略之后，接下来需要进行具体的内容规划和创意设计。
内容规划包括确定策划方案中所包含的各个环节和具体的内容，包括宣传文案、设计元素以及活动安排等。
创意设计则是对内容进行创造性的设计，确保策划方案能够吸引目标受众的注意力。
五、资源整合与协调在制定内容规划和创意设计的同时，还需要进行资源整合与协调。
这包括对所需资源的调配、组织协调各项工作等。
资源整合与协调的工作将确保策划方案的顺利实施，避免资源浪费和工作冲突。
六、方案实施与监控制定好了策划方案之后，接下来需要进行具体的实施与监控工作。
方案实施包括按照计划进行具体的活动和推广，确保策划方案能够按照预期产生效果。
同时，还需要进行有效的监控和评估，及时发现问题并及时调整。
七、效果评估与反馈在方案实施和监控的过程中，需要进行定期的效果评估与反馈。
通过对活动效果、市场反馈等方面进行评估，可以发现策划方案中存在的问题，并及时进行调整。
同时，还需要进行及时的反馈与沟通，确保策划方案的顺利实施。
八、经验总结与优化在项目结束后，还需要对整个策划方案进行经验总结与优化。
房地产项目策划流程
房地产项目策划流程房地产项目策划流程是指在房地产开发过程中，从项目规划到项目实施的全过程。
这个过程需要经过多个环节，包括市场调研、项目定位、规划设计、预算编制、项目审批、施工管理等。
下面我们来详细了解一下房地产项目策划流程。
第一步：市场调研市场调研是房地产项目策划的第一步，它是为了了解市场需求和竞争情况。
市场调研需要收集大量的数据，包括人口、经济、社会、文化等方面的信息。
通过市场调研，可以确定项目的定位和目标客户群体。
第二步：项目定位项目定位是指确定项目的性质、规模、定位和目标客户群体。
项目定位需要考虑市场需求、竞争情况、政策法规等因素。
通过项目定位，可以确定项目的发展方向和目标。
第三步：规划设计规划设计是指根据项目定位和市场需求，制定项目的规划和设计方案。
规划设计需要考虑项目的功能、布局、建筑风格、景观设计等方面。
通过规划设计，可以确保项目的可行性和市场竞争力。
第四步：预算编制预算编制是指根据规划设计方案，制定项目的预算和投资计划。
预算编制需要考虑项目的建设成本、运营成本、市场收益等因素。
通过预算编制，可以确保项目的经济效益和可持续发展。
第五步：项目审批项目审批是指根据相关法规和政策，对项目进行审批和批准。
项目审批需要考虑项目的环保、土地、建设等方面的要求。
通过项目审批，可以确保项目的合法性和可行性。
第六步：施工管理施工管理是指根据项目规划和设计方案，对项目进行施工和管理。
施工管理需要考虑项目的进度、质量、安全等方面的要求。
通过施工管理，可以确保项目的顺利实施和质量保障。
房地产项目策划流程是一个复杂的过程，需要经过多个环节的协调和管理。
只有在每个环节都做好了工作，才能确保项目的成功实施和可持续发展。
项目策划工作流程
项目策划工作流程项目策划是指在项目实施之前，对项目进行全面的规划和安排，以确保项目能够顺利进行并达到预期的效果。
项目策划工作流程是指在进行项目策划时所需要遵循的一系列步骤和流程，下面将详细介绍项目策划工作流程的具体内容。
1. 明确项目目标和范围。
在项目策划的初期阶段，首先需要明确项目的目标和范围。
项目的目标是指项目实施后所要达到的效果和成果，而项目的范围则是指项目所涉及的内容和范围。
明确项目目标和范围可以帮助项目团队更好地理解项目的需求和要求，为后续的工作提供清晰的方向和目标。
2. 进行项目可行性分析。
在明确了项目的目标和范围之后，接下来需要进行项目的可行性分析。
可行性分析是指对项目进行全面的评估和分析，以确定项目是否具有可行性和可实施性。
可行性分析包括市场分析、技术分析、经济分析等内容，通过对项目进行全面的可行性分析，可以帮助项目团队更好地了解项目的风险和机遇，为项目的后续实施提供参考依据。
3. 制定项目计划。
在进行了可行性分析之后，接下来需要制定项目的详细计划。
项目计划是指对项目实施过程中所需要进行的各项工作进行详细的规划和安排，包括项目的时间安排、资源分配、成本预算等内容。
制定项目计划可以帮助项目团队更好地组织和管理项目的实施过程，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
4. 确定项目组织结构。
在制定了项目计划之后，接下来需要确定项目的组织结构。
项目的组织结构是指项目团队的组织形式和人员配置，包括项目经理、项目组成员、项目顾问等。
确定项目的组织结构可以帮助项目团队更好地分工合作，提高项目的执行效率和质量。
5. 制定项目沟通计划。
在确定了项目的组织结构之后，接下来需要制定项目的沟通计划。
项目的沟通计划是指项目团队在项目实施过程中所需要进行的各种沟通和协调工作，包括内部沟通、外部沟通、风险沟通等。
制定项目的沟通计划可以帮助项目团队更好地进行沟通和协调工作，确保项目的各项工作能够顺利进行。
6. 进行项目风险评估。
项目策划流程
项目策划流程项目策划是一个项目从开始到结束的全过程。
良好的项目策划能够帮助项目达到预期目标，确保项目的顺利进行。
下面是一个常见的项目策划流程。
1. 项目目标的确定：首先，项目团队需要明确项目的目标。
这包括确定项目的主要目标和次要目标，以及项目的具体可衡量的目标。
2. 计划制定：在明确项目目标之后，项目团队需要制定详细的计划。
这包括确定项目的时间表、资源分配、风险评估等。
3. 资源调配：项目团队需要根据计划确定所需的资源，并进行合理的调配。
这包括人力资源、物资、技术等。
4. 风险评估：在项目策划阶段，需要对潜在风险进行评估。
这包括识别可能影响项目的风险，并制定相应的措施来减少风险。
5. 预算制定：项目团队需要根据项目的需求制定预算。
这包括确定项目的成本和财务计划。
6. 进度控制：项目团队需要制定明确的进度计划，并对项目的进展进行监控和控制。
这包括及时发现和解决项目进度偏差的问题。
7. 实施执行：在项目策划阶段完成后，项目团队需要开始实施项目。
这包括组织团队成员、分配任务、实施工作等。
8. 监控评估：在项目实施过程中，需要对项目的进展进行监控和评估。
这包括对项目的成本、时间、质量等进行监测，以确保项目按计划进行。
9. 反馈修正：在监控评估的基础上，项目团队需要对项目进行反馈和修正。
这包括及时发现和解决项目中出现的问题，并采取相应的措施来纠正偏差。
10. 项目总结：在项目结束后，项目团队需要对项目进行总结和评估。
这包括总结项目的成果和经验教训，并提出改进建议。
以上是一个典型的项目策划流程，不同项目可能根据具体情况有所差异。
关键是要根据项目的需求和目标进行灵活调整，并确保团队的有效沟通和协作，以确保项目的成功完成。
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文件更改摘要：日期版本号修订说明修订人审核人批准人2008-08-11 初稿2008-09-12 修改角色与职责、项目计划评审2008-09-28 正式版目录1.目的/方针 (3)2.范围 (3)3.术语 (3)4.角色与职责 (3)5.入口准则 (3)6.输入 (3)7.流程图 (4)8.主要活动 (4)8.1.项目范围 (4)8.2.工作结构分解 (4)8.3.项目估算 (4)8.4.编制项目计划 (5)8.5.项目计划评审 (6)8.6.计划执行和变更控制 (7)9.输出 (7)10.出口准则 (8)11.引用文档 (8)12.使用模板 (8)1.目的/方针通过项目策划确保项目的策划活动科学、有效、合理，明确项目的范围与目标，确定项目的进度、资源、成本安排，建立项目工作的准则与基础。
项目实施前，应合理地分解项目工作任务，对项目的规模、工作量、成本、资源、风险等进行适当的估计和策划，编制形成项目的总体计划与支持计划，同时在项目的实施过程中根据项目的进展与偏差情况调整项目总体计划与支持计划。
2.范围适用于公司所有类型项目的项目策划过程。
3.术语无4.角色与职责角色职责项目经理组织进行项目估计、编制项目计划提交项目计划评审申请组织实施项目计划与计划变更管理QA工程师编制项目的质量保证计划参与项目策划过程项目组成员参与项目策划过程制定支持计划项目管理部门组织产品开发类、产品研发类、合同开发类、维护开发类策划结果的评审，并协调资源项目分管领导审批项目计划评审的结果5.入口准则●项目立项工作结束后6.输入●项目立项公告●项目PDP说明7. 流程图立项公告项目估算编制项目计划计划执行和变更控制计划审批通过项目PDP 说明不通过工作结构分解确定项目范围项目总体计划图1：项目策划过程示意图本过程包括2个规程：项目估算规程 计划变更规程8. 主要活动8.1.项目范围项目经理根据项目立项公告，获得项目的范围与工作要求的信息，确定项目最终交付物，明确项目组织结构，体现于项目总体计划/项目实施计划中。
8.2. 工作结构分解根据所确定的工作范围，项目经理组织进行WBS 工作结构分解工作，并用Excel 或Project 表示。
WBS 的目的是将项目分解为可管理的任务，作为项目计划与跟踪的基础。
WBS 分解详细程度的准则：● 任务包是否有利于分配与跟踪 ● 任务完成的状态是否可验证● 任务所分配的时长是否利于管理与控制在项目的策划过程中，应通过阶段完善的方式对WBS 进行不断的细化与补充。
为保证管理的有效性，对次月的每项任务的大小不要超过五个工作日。
8.3. 项目估算根据所确定的WBS ，由项目经理组织估算活动。
项目估算通常包括对项目规模、工作量、成本，以及由此产生的其它工作与资源的估算。
项目的估算活动要求如下：１）确定需要进行估算的项（如：文档、代码、功能点、活动）、估算范围、单位；２）进行规模估算：根据项目情况从《项目估算规程》中选择估算方法进行估算，项目组可采取多种估算方法对不同特点的估算项进行估算（例如使用类比法估算有历史参照项目的估算项，使用专家法估算其余的估算项）。
若存在历史项目可复用的情况，则使用规程中的复用法进行估算；３）进行项目工作量估算：●方式一：根据规模推算工作量，公式：工作量＝规模/项目组生产率●方式二：选用《项目估算规程》中的方法直接估算工作量应充分考虑除软件工程活动以外的其它活动的工作量，如需求管理、项目管理、配置管理等工作的工作量。
４）根据工作量推算成本：工作成本＝工作量×单位人均成本项目经理将估算结果体现在项目总体计划中，并予以应用，项目组应保留估算活动中的过程数据与最终估算结果，以便进行后期的数据度量。
项目组还应进行持续的估算活动，确保估算数据在适当的时候得到细化与调整。
8.4. 编制项目计划对于产品研发类、产品开发类、合同开发类、维护开发类项目依据以下要求编制项目相关计划：１）项目进度计划根据《WBS》、估算的工作量与阶段划分，确定项目相关任务的活动顺序与关联关系，设置起始时间与结束时间，在《WBS》中形成项目进度计划，并确定项目关键路径。
项目进度计划建议独立成文，以Project方式展现。
维护开发类项目的进度计划即为阶段版本计划。
２）项目评审计划，体现在项目总体计划中根据项目阶段划分，设置检查点，确定项目技术评审和管理评审安排。
３）确定项目资源计划，并体现在项目总体计划或Project中●根据项目进度安排，确定项目组各类角色的进入与退出时间，以及工作角色的数量与质量要求，形成人员计划；●综合项目人力资源的能力水平、项目实际能力需求、培训条件，确定培训计划。
●明确项目组在工作场所、软件工具、硬件环境方面的需求４）项目采购计划，体现在项目总体计划中标识出暂时无法获取的资源（包括软件、设备、技术与服务），确定解决办法与要求提供的时间。
解决方法包括：外包、外购、内部租借等。
５）确定项目的沟通计划，体现在项目总体计划中确定项目组内部沟通与外部沟通的方式、内容、渠道与频度，形成沟通计划。
沟通内容包括项目进展、技术、业务、问题等。
６）识别项目风险，体现在项目总体计划中依据《风险管理过程》确定本项目的风险跟踪频度与责任人，选用适当的识别方法识别项目当前的风险，并形成《项目风险管理报告》。
７）确定项目成本计划，体现在项目总体计划中根据估算结果、进度安排、资源计划确定项目组在各个阶段的成本安排，形成项目成本计划。
８）制定测量计划,体现在项目总体计划中依据《测量和分析过程》从组织测量指标库中选取项目的测量项，制定项目测量计划。
９）制定支持计划根据项目组的总体策划，由CM工程师编制《配置管理计划》、由QA工程师编制《质量保证计划》、由测试工程师编制《总体测试计划》，作为项目的支持计划。
对于实施类项目则直接形成《项目实施计划》，计划内容包括：项目实施进度、资源安排、采购需求与沟通计划。
8.5. 项目计划评审原则上，立项后15个工作日内应完成项目计划的编制与评审工作。
若未完成项目策划活动就需提前实施项目，则必须提交《特批申请表》经公司总经理批准后才能执行。
但项目组必须在半个月内按要求补齐相关计划内容。
项目计划评审的内容包括（但不限于）：●项目目标是否明确，范围是否清晰；●项目估算（规模、工作量、成本等）是否可信；●项目生命周期模型以及选择过程模型是否合理；●项目阶段和里程碑划分、评审计划是否合理；●资源配置是否合理；●职责分工是否清晰、合理；●进度安排、各阶段费用安排是否合理并符合要求；●支持计划是否与总体计划保持一致；●风险是否考虑全面，缓解措施是否合理；●测试计划中的测量项是否合理可执行。
产品开发类、产品研发类与合同开发类项目在项目计划编写完成后，由项目经理组织进行项目内部讨论与评审，并形成会议纪要，评审过程可以参考《评审规程》中“组内评审”的方式执行。
内部讨论通过后，项目经理提交《项目总体计划》、相关支持计划、《项目计划审批表》项目类型评审方式输入文档评审组成员审批人输出维护开发类审批《项目计划审批表》《项目总体计划》项目支持计划/ 项目分管领导《项目计划审批表》合同开发类会签《项目计划审批表》《项目总体计划》项目支持计划项目组、项目管理部门、关联项目/部门代表、实施部门、客户/营销管理部门（客户代表）项目分管领导《项目计划审批表》20人月以下的产品研发类和产品开发类项目会签《项目计划审批表》《项目总体计划》项目支持计划项目组、项目管理部门、关联项目/部门组、实施部门项目分管领导《项目计划审批表》20人月以上的产品研发类和产品开发类项目会议《项目计划审批表》《项目总体计划》项目支持计划项目组成员、项目管理部门、客户代表（可选）、关联/部门项目代表、QA工程师、项目分管领导项目分管领导《评审报告》具体的评审过程要求详见《评审规程》中的“审批”、“会签”和“会议”三种方式。
项目支持计划中的《配置管理计划》、《质量保证计划》以及《总体测试计划》，可以单独审批，审批要求如下：支持计划名称审核批准配置管理计划项目经理测试管理部门经理质量保证计划项目经理QA经理总体测试计划项目经理测试管理部门经理阶段版本计划（维护开发类项目）/ 报备项目管理部门评审通过的项目总体计划由项目组纳入配置管理并受控，对于使用Project工具的项目应建立比较基准；评审不通过的项目计划，由项目组根据审核意见重新修改项目计划后在三个工作日内再次提交评审。
项目组对计划的修改要保留修订记录。
项目计划批准后，项目经理需将批准后的项目计划发送给所有利益相关人（如：客户、营销管理部部门、项目组成员、QA工程师、测试组、项目管理部门、采购部门、项目实施部门、公司内部相关影响组的代表等）。
8.6. 计划执行和变更控制项目组按计划执行项目活动，项目执行过程中如果项目的实际情况与项目计划产生偏差，应根据公司统一的计划调整标准及时修改项目总体计划以及相关的其它计划，项目计划的变更应遵守《计划变更规程》。
9.输出●《项目总体计划》●《项目进度计划》●《项目风险管理报告》●《质量保证计划》●《总体测试计划》●《配置管理计划》●《项目计划审批表》●《特批申请表》●《项目实施计划》10.出口准则●项目计划审批通过，纳入配置管理并受控11.引用文档●项目估算规程●计划变更规程●风险管理过程●测量和分析过程●评审管理规程12.使用模板●项目总体计划●WBS●项目估算记录●项目进度计划●项目实施计划●项目测量表●质量保证计划●配置管理计划●总体测试计划●项目风险管理报告●项目计划审批表●特批申请表。