第四单元 物流规划
物流工作计划
物流工作计划
一、目标和任务。
1. 确保货物的准时送达，提高客户满意度。
2. 优化物流流程，降低成本，提高效率。
3. 加强团队沟通协作，提高工作效率。
二、具体措施。
1. 优化仓储管理，定期清点库存，确保货物信息准确无误。
2. 加强运输车辆的维护和管理，确保车辆在良好状态下运输货物。
3. 定期与供应商和客户沟通，了解货物需求和交货时间，制定合理的运输计划。
4. 建立完善的物流信息系统，实时跟踪货物运输情况，及时处
理异常情况。
5. 加强团队培训，提高员工的专业水平和团队协作能力。
三、时间安排。
1. 每周一进行仓储清点和库存核对，确保货物信息准确无误。
2. 每月对运输车辆进行一次大检修，确保车辆在良好状态下运输货物。
3. 每日与供应商和客户进行沟通，了解货物需求和交货时间，制定合理的运输计划。
4. 每日对物流信息系统进行监控，及时处理异常情况。
5. 每季度进行一次员工培训，提高员工的专业水平和团队协作能力。
四、风险控制。
1. 建立健全的应急预案，对可能出现的异常情况进行预先规划
和处理。
2. 加强对运输车辆的安全管理，确保货物运输过程中的安全。
3. 与供应商和客户建立良好的合作关系，及时沟通解决可能出现的问题。
五、总结。
通过以上措施的实施，我们将能够提高货物的送达准时率，降低成本，提高效率，提升客户满意度，实现公司物流工作的良性发展。
物流配送计划
物流配送计划首先，我们需要对货物进行分类和分析，确定每种货物的数量、重量和体积。
这将有助于我们选择最合适的配送方式，以最大程度地减少成本并提高效率。
对于大宗货物，我们可能会选择海运或铁路运输，而对于小批量的货物，我们可能会选择快递或空运。
其次，我们需要确定货物的目的地。
根据不同的目的地，我们可以选择不同的配送路线和方式。
对于国内配送，我们可以选择陆运或铁路运输；而对于国际配送，我们可能会选择海运或空运。
此外，我们还需要考虑到目的地的地理位置和交通状况，以便选择最佳的配送路线。
在确定配送方式和路线后，我们需要制定详细的配送计划。
这包括货物的装载、运输、中转和送达等环节。
我们需要确保货物能够按时、安全地送达目的地，并且在整个配送过程中能够进行实时跟踪和监控，以确保货物的安全和完整。
另外，我们还需要考虑到配送过程中可能出现的问题和风险，例如交通堵塞、天气影响、货物丢失或损坏等。
因此，我们需要制定相应的风险应对方案，并与配送公司或物流合作伙伴进行充分沟通和协调，以确保配送计划的顺利实施。
最后，我们需要对配送计划进行评估和改进。
通过对每次配送的数据进行分析和总结，我们可以发现问题和不足之处，并及时进行改进和优化。
这将有助于提高配送效率和客户满意度，同时也能够降低成本和风险。
综上所述，制定物流配送计划是一个复杂而又重要的工作。
只有充分考虑到各种因素，并制定合理的配送方案，才能够实现成本最小化、效率最大化和客户满意度最高化。
我们将不断优化和改进我们的物流配送计划，以确保为客户提供更优质的配送服务。
物流路线规划与实施(范本模板)
物流路线规划与实施(范本模板)1. 概述本文档旨在提供一份物流路线规划与实施的范本模板，帮助企业或组织在进行物流路线规划时能够简化流程、降低成本并提高效率。
2. 规划阶段在物流路线规划阶段，我们建议采取以下几个步骤：2.1 收集数据收集与物流相关的数据，包括货物种类、数量、重量、体积以及运输距离等信息。
同时，还应收集供应商、仓库和客户的位置信息。
2.2 分析需求根据数据分析结果，明确物流需求，包括运输方式、运输时间、服务水平和成本要求等。
同时，还需考虑货物特性和运输环境的限制。
2.3 设计物流网络基于需求分析结果，设计物流网络，确定货物流向、配送中心和运输线路等要素。
考虑到各种因素，如交通状况、运输工具可用性和成本效益等，制定合理的物流路线。
2.4 优化方案通过数学建模和优化算法，对物流网络进行优化，以提高运输效率和降低成本。
考虑不同的约束条件，如时间窗口、货车容量和运输限制等。
2.5 评估与选择评估不同方案的优劣，并选择最合适的物流路线方案。
评估指标可以包括总运输成本、运输时间、服务水平和环境影响等。
3. 实施阶段在物流路线实施阶段，我们建议采取以下几个步骤：3.1 基础设施建设根据规划结果，进行相关基础设施建设，如仓库建设、道路改善和交通设施建设等。
确保物流网络的顺利运行。
3.2 运输管理建立运输管理系统，包括车辆调度、运输跟踪和货物管理等。
确保运输过程中的信息流畅和货物的安全。
3.3 监控与调整定期监控物流路线的运行情况，及时发现并解决问题。
根据实际情况，对物流路线进行调整和优化，以适应变化的需求和条件。
4. 总结物流路线规划与实施是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素和约束条件。
通过合理的规划和有效的实施，可以提高物流效率、降低成本并满足客户需求。
希望本文档的范本模板能够为您的物流路线规划与实施提供一些参考和指导。
物流规划模板
物流规划模板物流规划是指在最小化成本的前提下，以最佳的方式规划物资、信息在物流链路中流动的过程。
物流规划是提高物流效率、优化物流成本以及提高企业核心竞争力的关键。
一、物流规划的重要性物流规划对企业的重要性不言而喻。
首先，物流规划可以明确物流的目标和方向，从而为企业提供决策依据和工作指导。
其次，物流规划可以帮助企业减少物流成本，提高物流效率。
最后，物流规划可以为企业提供对外服务保证，提高客户满意度和市场竞争力。
二、物流规划的基本步骤物流规划的基本步骤如下：1.需求分析需要分析客户的物流需求，明确物流目标和方向。
2.资源分析需要评估企业的物流资源，包括人员、设备、技术等。
3.环境分析需要评估物流环境，包括物流市场、交通运输情况、政策法规、竞争等。
4.物流策略需要确定物流策略，包括物流模式选择、物流管理制度建设、物流信息平台建设等。
5.物流方案设计需要设计物流方案，包括物流路线规划、物流节点优化、运输方式选择等。
6.方案实施需要实施物流方案，包括物流组织架构调整、物流人员培训、设备升级等。
7.监督与评估需要监督和评估物流方案的实施效果，及时进行调整和优化。
三、物流规划模板是基于物流规划的基本步骤制定的一种工具，主要用于规范物流规划的全过程，提高规划效率和质量。
物流规划模板包括以下几个部分：1.需求分析主要是分析客户的物流需求，确定物流目标和方向。
2.资源分析主要是评估企业的物流资源，包括人员、设备、技术等。
3.环境分析主要是评估物流环境，包括物流市场、交通运输情况、政策法规、竞争等。
4.物流策略主要是确定物流策略，包括物流模式选择、物流管理制度建设、物流信息平台建设等。
5.物流方案设计主要是设计物流方案，包括物流路线规划、物流节点优化、运输方式选择等。
6.方案实施主要是实施物流方案，包括物流组织架构调整、物流人员培训、设备升级等。
7.监督与评估主要是监督和评估物流方案的实施效果，及时进行调整和优化。
综上所述，物流规划模板是规范物流规划全过程的一种工具，可以提高物流规划的效率和质量。
物流规划设计方案
物流规划设计方案物流规划设计方案物流规划设计方案是为了高效地组织和管理物流活动，以实现物品的快速、准确、安全地运输和分配。
在设计物流规划方案时，需要综合考虑货物的数量、种类、运输距离、时间要求等因素，以及现有的资源和设施条件，合理安排物流网络、运输方式、仓储系统、信息系统等，以提高物流运作的效率和质量。
首先，物流规划设计方案应该明确物流目标和需求。
包括确定物流的基本目标、运输和配送需求、服务水平要求等。
同时，还需要考虑到客户的需求和市场环境的变化，以灵活调整物流方案。
其次，需要建立起合理的物流网络。
物流网络设计包括物流中心的合理布局和交通节点的选择。
应根据物流需求和运输距离等因素，合理选择物流中心的位置，尽可能减少货物的运输距离和时间。
交通节点的选择应考虑到交通便利性、运输成本和服务水平等方面的因素，以确保物流系统的畅通和高效。
再次，运输方式的选择是物流规划设计中的重要环节。
根据货物的特性、运输距离、时间要求、成本等因素，选择合适的运输方式。
一般包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。
在选择运输方式时，需要综合考虑各种因素，达到平衡运输成本和服务水平的目标。
另外，物流仓储系统也是物流规划设计的关键要素之一。
应根据货物的特性和数量等因素，合理布局仓储设施，并确保仓储操作的高效和成本控制。
同时，应配备先进的仓储设备和信息管理系统，以提高仓储效率和减少出错率。
最后，物流规划设计方案还需要建立完善的信息系统。
信息系统应具备实时、准确、全面的数据收集和处理能力，以提供及时的物流信息和决策支持。
通过信息系统的建设和运作，可以实现对物流活动的全程监控和管理，提高物流的可见性和可控性，确保物流运作的顺畅和高效。
总之，物流规划设计方案是为了实现物流活动的高效运作和优质服务。
通过合理的物流网络、运输方式、仓储系统和信息系统等的组织和管理，可以最大程度地提高物流的效率和质量，满足客户的需求和市场的变化。
同时，还可以降低物流成本和环境压力，促进经济的可持续发展。
物流工程第四章SLP
•4.2.2 工艺流程图
•4.2流程分析技术
•
•4.2流程分析技术
•
•4.2流程分析技术
叉车生产工艺过程图
•机油• •外协件• •原材料• •油漆• •原材料•
•原材料• •标准件•
•原材料•
•2• •0.06•
•3• •1.81•
•1•
•2•
•0.35• •0.01•
•5•
•0.2•
•(0.55•)
•叉车总装厂作业单位物流相关 表
•物流相关表
•从物流系统优化的角度 讲，物流相关表中物流 强度等级高的作业单位 之间的距离应尽量缩小 即彼此相互接近，而物 流强度等级低的作业单 位之间的距离可以适当 加大。
•
•4.3 SLP法求解
4.3.2作业单位相互关系分析
•作业单位相互关系的决定因素及相互关系等 级的划分
•
•4.1设施规划概述
•4.1.5 工厂布局的基本原始资料 • 产品和产量 • 工艺过程 • 辅助服务部门 • 时间安排
•
•4.1设施规划概述
•4.1.6系统布置设计(SLP)模式 •准备原始资料 •物流分析与作业单位相互关系分析 •绘制作业单位位置相关图 • 作业单位占地面积计算 •绘制作业单位面积相关图 •修正 •方案评价与择优
•
•4.1设施规划概述
•原则
(1)减少或消除不必要的作业，这是提高企业生产率和降低消耗的最有效 方法之一。只有在时间上缩短生产周期，空间上减少占地，物料上减 少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产成本最低；
(2) 以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终。因 为生产系统的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；
物流工作计划
物流工作计划
1. 目标，提高物流运作效率，降低成本，确保货物安全和准时
交付。
2. 分析当前状况，分析当前的物流运作流程，包括仓储、运输、包装等环节，找出存在的问题和改进的空间。
3. 制定改进方案，根据分析结果，制定改进方案，包括优化仓
储布局、提高装卸效率、优化运输路线等措施。
4. 采购和更新设备，根据改进方案，采购和更新适合的设备，
如叉车、货车、包装设备等，以提高物流运作效率。
5. 培训和管理团队，对物流团队进行培训，提高他们的专业技
能和意识，确保他们能够有效地执行新的物流流程。
6. 实施改进方案，逐步实施改进方案，监控效果，并根据实际
情况进行调整和优化。
7. 与供应商和客户沟通，与供应商和客户保持密切沟通，确保
他们对物流运作的需求得到满足，同时寻求他们的反馈和建议。
8. 监控和评估，建立监控体系，对物流运作进行实时监控，并定期进行评估，发现问题及时解决，发现优势加以强化。
9. 风险管理，制定应急预案，应对可能出现的物流风险，如天气、交通等因素对物流运作的影响。
10. 持续改进，物流运作是一个持续改进的过程，团队需要不断地寻求优化的空间，不断地改进流程和技术，以适应市场和客户的需求变化。
第04章 物流系统仿真技术与常用软件 《物流系统分析与规划》PPT课件
4、可以避免对实际系统进行破坏性和危害性的 实验。在这种情况下，仿真方法的优点更为突出。 5、仿真可以研究单个变量或参数变化时对系统 整体的影响，并且可以多次重复试验，这在真实系统 中是困难或不可能的。 6、仿真方法用来检验理论分析所得的结果的正 确性和有效性，其基本方法较易掌握，仿真的结果直 观，便于理解。
➢ 时间推进程序 ➢ 时间发生程序 ➢ 随机观测生成程序库 ➢ 报告生成器 ➢ 主程序
六、离散事件系统仿真基本步骤
1、确定仿真目标—系统调研、建立系统模型 2、确定仿真算法—事件调度法、活动扫描法、进程交互法 3、建立仿真模型 4、模型实验与模型确认 5、运行仿真模型—终止方法：确定仿真时间长度、确定仿真时
二、系统动力学基本概念与原理
1、反馈系统 ➢ 包含有反馈环节与其作用的系统。它要受系统本 身的历史行为的影响，把历史行为的后果回授给系统 本身，以影响未来的行为 。
2、系统结构：单元的秩序
3、水平变量和速率变量
水平变量能够描述系统在任一特定时刻的状态， 对系统中控制作用的结果进行积累(或积分)。水平变 量不能在瞬间被改变。水平变量在随时间推移的各时 间点之间建立了系统的连续性。
三、物流系统仿真分类
物流系统仿真就是借助计算机仿真技术，对现 实物流系统建模并进行实验，得到各种动态活动及 其过程的瞬间仿效记录，进而研究物流系统性能的 方法。其仿真方法可以分为以下几类： 物流过程的仿真研究 物流管理的仿真研究 物流成本的仿真研究
（一）物流过程的仿真研究
物流过程是指运输、仓储、包装等物流的功 能过程。 研究目的包括：在时间的过程中，这些过程 是如何推进的？推进过程发生了哪些事件？这些 事件引起系统状态发生了哪些状态变化等等问题。 用仿真工具研究这类物流的问题，归结为物流过 程的仿真研究。
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• (4)分拣。在进行分拣作业时，全部发运商品的
纸箱上均粘贴印有条形码的发运标签 (内容包 括销售店名称、商品名称、数量等)，该标签由 计算机打印。这些商品从各条拣选渠道汇集到 3条主输送带，从二楼传人底楼，最后合流至 分拣系统。分拣信息由激光扫描器读取纸箱上 条形码信息，进行自动分拣。分拣系统采用高 速胶带传动斜轮分拣机，分拣作业线总长160 米，分拣道口41条，道口间距3米，传送速度 100米厂分，分拣能力为6000箱/时。分拣的纸 箱允许的最大长度为0.9米，最大重量25千克; 超重时，分拣机自动停止运转
• 二、企业物流规划的战略分析（参见教材140 • • • • • •
页） （一）环境分析 1、行业分析 2、区域市场的变化特征 3、新技术动向 4、流通渠道与物流服务产业状况 5、政府法规动向
• • • • • • • • • •
（二）企业运行系统分析 1、供给推动模式 2、需求拉动模式 3、ERP模式 （三）企业营销分析 1、市场区域分析 2、产品品种的需求分布 3、顾客需求分布 4、订货分布类型 5、需求变动特性
• （四）企业能力评估 • • • • • • • •
三、 物流战略决策模型
作业题：如何进行物流决策？ 作业题：如何进行物流决策？
参见教材134页，物流决策三角形。 四、物流战略定位（参见教材136页）
作业题：物流战略定位包括哪些内容 作业题：
1、选择物流服务基准（定点超越） 2、服务质量定位 3、物流成本定位
• 4、物流系统的主体 • （1） 一般企业：是指作为物流需求方的工商
企业，也就是货主企业。 • （2） 物流企业：是指提供物流社会化服务的 事业主体。 • （3） 国家政策：是指政府经济管理部门、站 在国民经济的角度和产业发展的角度，为企业 物流和物流经营事业创造宏观环境，提供政策 上的支持。
• 5、物流系统的研究要素 • （1） 一般要素：财、物、设备、信息和
• • • •
一、 配送中心作业管理 案例：日本神户生协鸣尾浜配送中心 1、配送中心建设的背景 神户生活协同组合是日本消费者合作社里最大 的连锁超市公司，销售商品以食品为主，在世 界销售额排名第一。拥有171个超市连锁店， 会员123万户，年销售额3840亿日元。面对巨 大的需求，建设了协鸣尾浜配送中心。
• (5)配送。整个配送的流程大约如下:从分拣道
口的斜滑道滑下的商品，由人工装入笼车等集 装单元化运载工具，并送至发货站台待运。尔 后，商品按编排的配送路线，分别装入各辆厢 式送货卡车，配送到各超市连锁店。笼车回空 时可折叠起来，节省车容。由于采用了笼车， 大大减少了中间的装卸环节，有效地改善了自 配送中心的储存货架起，一直到商场里的商品 陈列货架为止的整个物流过程的装卸搬运作业， 加快了运输车辆的周转。配送中心的卡车只需 一名司机，兼作装卸工，便可完成全部装卸搬 运作业，非常经济实用。
• 3、多品种小批量集中出库型 • 大批量货物在配送中心分拣，多品种小
批量或物在区域物流中心分拣 • 4、C类商品后方配送型 • 出库频率很低的C类商品由物流中心直接 理货、配送或由仅配送中心转送。 • 5、工厂直达送货型
第三节 物流系统结构
• 一、基本结构 • 1、功能结构：运输、佩松、储存、包装、搬 • • • •
次和作业层次。 2、企业物流规划的领域（内容） 参见教材133页（二）物流规划的领域。 3、企业物流规划的约束因素 参见教材135页（三）物流规划的约束因素
第二节 物流系统概述
• 一、物流系统的概念和特征 • （一） 概念 • 物流系统是指按照规定的时间为达到物
流目的而设计的相互作用的要素统一体。 • 1、目的： • （1）低成本（2）JIT
• • • •
（一）传统的物流战略 总成本领先战略 速度领先战略 专门化服务战略
• • • • • • • • •
（二）精益物流战略 可以用JIT来充分的表示，7个RIGHT 1、快速及时 RIGHT TIME 2、数量准确 RIGHT QUANTITY 3、品质合适 RIGHT QUALITY 4、地点准确 RIGHT PLACE 5、价格合适 RIGHT PRICE 6、成本适当 RIGHT COST 7、服务优异 RIGHT SERVICE
• 2、配送中心建设的规划 • 多品种、小批量、多批次共获得特点，
做到JIT。 • 3、作用：商店每周2次订货，现为当天 订货，当日或隔日送达。
• 4、配送中心规划： • （1）合理选址：接近商业中心、国道及
海岸公路、准工业地（噪音）。 • （2）规模适当：占地3.8万平米，宽190 米，长200米。 • （3）布局合理：为了合理组织车流，基 地设两个出入大门，东门进，西门出， 各宽15米。
• 2、构成要素的统一体 • （1） 节点要素：仓库、物流中心、车站、码 • • • •
头、空港等。 （2） 线路要素：连接节点的运输线路。 3、子系统 （1） 作业系统：是为了实现物流各项作业的 功能的有机结合，同时使物流效率化的统一体。 （2） 信息系统：是指将采购、生产、销售等 活动有机的联系在一起，通过信息的顺畅活动， 推进库存管理、订货处理等作业活动效率化的 支持系统。
• (3)拣选。鸣尾浜配送中心在建设过程中，
反复研究总结了日本不少配送中心成功 与失败的经验，结合超市销售量大、利 薄的特点，认为对于批量零星而进出频 繁的商品，不宜采用立体仓库、巷道拣 选机，故配送中心决定采用普通货架、 人工拣选的方式，以适应多种销售形式。
• ·对于整箱销售的商品，以托盘为单元，
• （4）建筑结构合理 • 配送中心是现浇钢筋混凝土结构的建筑物，柱
网尺寸为12米×9米，底楼层高7.5米，二楼为6 米;屋盖为钢结构，衍架梁，金属瓦楞板屋面。 建筑物底楼为分拣系统及发货场地、站台，二 楼为收货场地、站台、储存货架及拣货作业场。 上下两层站台总长460米，拥有停靠车位147个 (其中收货58个、发货89个)。
货架存放。发货时由工人按单发货，从 货架搬人两侧的输送带传送系统。 • B类属中转的商品，收货后暂存辊道 输送机上，经人工粘贴发货条形码后， 直接送主输送带，进入分拣系统。
• ·对于开箱拆零商品，以纸箱为单元，存
放在轻型重力式货 架上。发货时由人 工开箱拆零拣货，另行组配拼箱，进入 传送系统。拼箱用的空纸箱则利用回收 的旧纸箱，由悬吊式链条输送机 (置于胶 带输送机的上空)传送。对于特别 • 零星的商品，刚采用计算机控制的数 字显示拣选系统。
• 在合理的物流流程和运作方面，配送中心根据
经营商品迸销的不同情况和商品ABC法分类， 将物流分成三路:一路 (库存型物流)，指进销频 繁的商品，整批采购、保管，经过拣选、配货、 分拣，配送到超市门店和无店铺销售的进货点; 二路 (中转型物流)，通过计算机联机系统和商 品信息订购的商品，整批采购，不经储存，通 过配送中心进行拣选、组配和分拣，再配送到 销售门店和无店铺销售点;三路(直送型物流)， 商品不经过配送中心，从供货单位，直接组织 货源送往销售店。
第四单元 物流规划
第一节 物流规划概述
• 一、重要性 • 1、物流系统主体多，没有一个好的规划，各 • • • •
方的行为将会无序，这样需要一个规划大家共 同遵守。 2、物流过程存在“利益背反”，需要规划协 调。 3、进入门槛低、发展门槛高，因此低水平重 复需要规划的制约。 4、建设投资、尤其是基础设施投资巨大，需 要规划的指导。 5、通过规划实现跨越式发展。
教材326页） • 这是制造企业具有代表性的物流系统类型，库 存集中放置在与工厂相邻的物流中心。配置在 市场附近的配送中心保有3天或1周的少量库存。 根据出库的动向，由物流中心向配送中心补充 库存。如海尔。
• 2、配送中心换载基地型 • 换载基地属于没有库存的型配送中心，这种模
式是适应及时生产、及时配送方式的一种物流 系统。其运作原理是：零售业的订货信息串达 到物流中心后，物流中心按照换载基地的类别、 零售店铺类别拣选出货物后，装入小型集装箱， 用大型车辆将集装箱送到换载中心。在换载中 心将集装箱再换载到小型集装箱运送车上进行 配送。 • 另外，换载基地在配备高效分拣系统的情况下 也可承担分拣作业。
• • • • • •
二、物流规划的层次 1、国家一级的物流规划 2、省市一级的物流规划 3、行业一级的物流规划 4、企业物流规划 5、科技、教育、大型物流企业的培育等 社会型规划。
• 三、企业物流规划的基本内容 • 1、企业物流规划的层次 • 参见教材133页表4.1。分为战略层次、职能层 • • • •
任务目标。 • （2） 功能要素：采购、运输、储存保管、 包装、装卸搬运、配送、物流信息。 • （3） 支撑要素：物流设施、物流装备、 物流工具、信息技术及网络。
• （二）特征 • 1、整体目的性 • 2、各要素未达成整体目的性而发挥作用，
相互作用。 • 3、是上位子系统（经营系统）的子系统。
• 二、物流系统的基本类型 • 1、物流中心库存集中型（物流中心的概念见
• 二、物流系统内部运作原理 • 1、物流要素集成原理：所有要素像一个
整体一样运营。 • 2、物流组织网络化原理：所有要素构成 一个完整的网络，实现快速反应和低成 本。 • 3、物流接口无缝化原理：要素之间、内 外之间、子系统之间无缝连接。
第四节 企业物流的战略规划
一、企业物流的战略的概念 案例：日本菱食公司 企业类型：食品批发企业 主营：调料、罐头、面食干货、饮料、 冷冻产品、酒类和宠物食品。 • 总体发展战略追求：以消费者为基点的 流通系统，将自己定位于“作为连接消 费者与生产者的创造价值的桥梁。”
运、装卸、流通加工和物流信息处理。 2、流动结构：流体、载体、流向、流量、流 程。、 3、网络结构： （1） 点：单一功能点、复合功能点、枢纽点。 （2） 线：铁路、公路、水路、航线多边治理：也称市场治理或合同治 • • • •