品牌策划与建立的十大步骤
水槽十大品牌策划方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对于家居用品的要求也越来越高。
水槽作为厨房中不可或缺的组成部分，其品质和设计直接影响着厨房的整洁和实用性。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，打造水槽行业的知名品牌，我们特制定本策划方案。
二、目标定位1. 市场定位：以中高端市场为主，针对追求生活品质、注重家居装修的消费者。
2. 品牌定位：以“高品质、创新设计、人性关怀”为核心价值观，打造国内领先的水槽品牌。
3. 产品定位：以不锈钢水槽为主，兼顾其他材质如陶瓷、花岗岩等，满足不同消费者的需求。
三、品牌命名1. 命名原则：简洁、易记、具有辨识度，体现品牌特色。
2. 命名建议：“雅韵”、“睿智”、“品质家”等，结合品牌核心价值观和产品特点。
四、品牌形象设计1. LOGO设计：采用简洁流畅的线条，融入水槽的元素，体现品牌的专业性和现代感。
2. VI系统：包括标准字、标准色、应用系统等，确保品牌形象的一致性和传播力。
五、营销策略1. 产品策略：- 研发创新：投入大量资金进行产品研发，不断推出具有竞争力的新品。
- 质量保证：严格控制产品质量，确保每一款水槽都达到行业领先水平。
- 产品线丰富：满足不同消费者的需求，包括单槽、双槽、沥水篮等。
2. 价格策略：- 采用差异化定价策略，针对不同产品线制定合理的价格区间。
- 举办促销活动，吸引消费者购买。
3. 渠道策略：- 线上线下结合：建立官方网站、电商平台旗舰店，同时与线下家居卖场、建材市场等合作。
- 建立完善的售后服务体系，提高消费者满意度。
4. 推广策略：- 线上推广：利用搜索引擎、社交媒体、内容营销等手段进行品牌宣传。
- 线下推广：参加行业展会、举办新品发布会、开展地面活动等。
- 品牌合作：与知名家居品牌、设计师合作，提升品牌知名度。
六、品牌建设1. 企业文化：弘扬“以人为本、追求卓越”的企业文化，培养员工的团队精神和责任感。
2. 社会责任：关注环保、节能，积极履行企业社会责任。
轩帝尼策划案例
法国轩帝尼，从容有度登陆中国红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一，红豆服装被评为“中国十大名牌”，“红豆”商标也于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标。
江苏红豆集团是国内著名的服装企业，轩帝尼系红豆集团旗下的子品牌，为高档男装品牌，定位为商务休闲男装，产品包括T恤、衬衫、毛衫、茄克、西服、裤子等多种产品，成为国人心中著名的国际男装品牌。
红豆之花开到法国服装消费有一个特殊现象，就是和其他时尚用品一样，国内消费者更青睐国际品牌。
所以，尽管红豆位于中国十大名牌列，但是和来自异国的服装品牌比较，红豆的优势并不凸显。
为迎合市场，也为塑造自己的国际品牌，红豆决定走一条借鸡生蛋的路——也就是在国外（法国）注册品牌，然后回归中国。
优势智业有幸主导了轩帝尼从品牌命名、主题提炼、品牌上市、渠道构建、招商加盟、推广营销的全过程，见证了一个服饰品牌从诞生到成长的传奇经历。
从无到有，困难重重创立一个新品牌，是一个强大的系统工程，从品牌命名、形象定位、到渠道构建、到品牌推广等等，错综复杂，每一步都很关键，任何一步没有做好，新品牌就无法诞生或即使诞生也无法生存下去。
我们经过系统深入的分析，认为要创立一个新的国际知名品牌，需要解决如下主要问题：（一）品牌命名是品牌成功的关键，什么样的品牌名能获得消费者的认可？（二）如何表现新品牌的品牌主张？（三）怎样将品牌定位及核心价值，完美的呈现给消费者？（四）既然我们已经要打造一个具有法国背景的服装品牌，如何能做到让中国的消费者完全接受和认可呢？（五）品牌推广是品牌建设的关键环节，如何实现品牌成功上市与有效落地？从无到有，步步相随轩帝尼由品牌创立到上市成功，一共经历了六个关键步骤，这六关键步骤一是切实的解决上述五个关键问题，二是从营销操作层面构建渠道体系，完美的将品牌与营销结合起来。
（一）品牌命名：法国的，中国的，男人的根据概念定位原理，运用优势智业独创的“消费动机嫁接社会资源”理论，在经过数十轮的头脑风暴后，最终确定了品牌名称——轩帝尼。
如何学品牌策划书3篇
如何学品牌策划书3篇篇一如何学品牌策划书一、引言品牌策划是一项综合性的工作，它涉及到市场营销、广告、设计、传播等多个领域。
学习品牌策划需要掌握一定的理论知识和实践技能，同时还需要具备创新思维和敏锐的市场洞察力。
本策划书旨在为初学者提供一个学习品牌策划的框架和方法，帮助他们更好地理解品牌策划的概念和流程，提高品牌策划的能力和水平。
二、学习目标1. 了解品牌策划的基本概念和流程。
2. 掌握品牌策划的核心要素和方法。
3. 学会运用品牌策划的工具和技巧。
4. 培养创新思维和市场洞察力。
5. 提高品牌策划的实践能力和水平。
三、学习内容1. 品牌策划的基本概念和流程品牌的定义和内涵品牌策划的定义和作用品牌策划的流程和步骤2. 品牌策划的核心要素和方法品牌定位品牌形象设计品牌传播策略品牌管理3. 品牌策划的工具和技巧市场调研竞争分析消费者洞察创意策划营销推广4. 创新思维和市场洞察力的培养创新思维的概念和方法市场洞察力的培养和提高如何发现市场机会和趋势5. 品牌策划的实践能力和水平的提高案例分析和实践操作团队合作和项目管理四、学习方法1. 理论学习阅读相关的书籍、文章和报告。
参加品牌策划的培训课程和讲座。
观看品牌策划的视频教程和案例分析。
2. 实践操作参与实际的品牌策划项目。
进行市场调研和竞争分析。
设计品牌形象和传播策略。
实施营销推广活动。
3. 团队合作组建学习小组，共同学习和讨论。
参与团队项目，锻炼团队合作能力。
与行业专家和从业者交流和合作。
定期对自己的学习和实践进行评估和反思。
参加行业比赛和活动，展示自己的成果和能力。
五、学习资源1. 书籍《品牌策划实务》《品牌定位》《品牌形象设计》《品牌传播策略》《创新思维训练》2. 文章和报告《品牌策划的十大误区》《如何打造一个成功的品牌》《品牌策划的案例分析》《市场调研报告》3. 培训课程和讲座在线课程平台行业协会和组织的培训活动企业内部培训课程4. 视频教程和案例分析视频网站行业论坛和社区5. 团队项目和实践机会学校的实践课程和项目企业的实习和兼职机会创业项目和竞赛六、学习进度1. 第一阶段（1-2 周）阅读相关的书籍和文章，了解品牌策划的基本概念和流程。
席梦思十大品牌策划
席梦思十大品牌策划Step 1: 目标设定在策划席梦思十大品牌时，我们首先要设定清晰的目标。
品牌策划的目标通常包括提升品牌知名度、增加销售额、树立品牌形象和增强品牌忠诚度等。
针对这十大品牌，我们可以设定目标为在该行业中取得领先地位，并获得更多的市场份额。
Step 2: 竞争分析在策划席梦思品牌时，我们需要对竞争对手进行全面的分析。
了解竞争对手的品牌定位、产品特点、市场份额以及广告推广等方面的信息，可以帮助我们找到差距并制定相应的策略。
通过竞争分析，我们可以确定我们的品牌定位和差异化策略。
Step 3: 品牌定位在策划席梦思品牌时，我们需要明确品牌的定位。
品牌定位是对品牌在消费者心目中的位置和形象的描述。
通过品牌定位，我们可以确定品牌的核心竞争优势，并将其与竞争对手区分开。
在品牌定位时，我们需要考虑目标消费者的需求和偏好，并结合市场趋势和竞争对手的情况进行决策。
Step 4: 品牌形象设计品牌形象设计是席梦思品牌策划过程中的重要一环。
通过品牌形象设计，我们可以塑造品牌的个性和特点，让消费者对品牌有深刻的记忆和认知。
在品牌形象设计时，我们可以考虑使用符合品牌特点的色彩、字体和标志等元素，以及制定相应的品牌口号和品牌声誉。
Step 5: 市场推广策略在策划席梦思品牌时，市场推广策略是至关重要的一环。
通过市场推广策略，我们可以提高品牌的知名度和曝光度，吸引更多的目标消费者，并促进销售额的增长。
在市场推广策略中，我们可以考虑使用广告宣传、促销活动、公关活动和线上线下结合等手段，以实现品牌目标。
Step 6: 渠道拓展在策划席梦思品牌时，渠道拓展是一个重要的策略。
通过渠道拓展，我们可以扩大销售渠道，增加产品的销售机会，并提高品牌的市场份额。
在渠道拓展中，我们可以考虑与线下的家具店合作，开设专卖店，以及与电商平台合作进行线上销售等。
Step 7: 客户服务在策划席梦思品牌时，客户服务是一个不可忽视的环节。
通过提供优质的客户服务，我们可以增加客户的满意度和忠诚度，并吸引更多的口碑传播。
活动策划的10个维度!
活动策划的10个维度！活动策划，是营销推广中的重要一环。
品牌要想活起来，销售要想动起来，都离不开活动。
像我们平时经常提到的事件营销、传播campaign、用户参与、终端促销、电商大促、品牌发布会、订货会、经销商大会……这些都属于活动的范畴。
活动策划是一门非常有学问、非常有讲究的课题。
起初，我一直有给同事和下属培训活动策划的方案，后来我把那个课件浓缩成了一篇公众号文章《做好活动策划的4个关键动作》。
而后，网游在国内越来越火热，国内引进出版了大量谈游戏设计的书籍，我读了七、八本，大受启发，我发现游戏设计机制能够天然地融入到活动策划和会员管理中去，这就是游戏化。
至今，简•麦戈尼格尔的经典著作《游戏改变世界》，还是我开给广告人尤其是策划人员的必读书之一。
2020年初，我在广告圈第一大号“廣告狂人”做线上直播，当时分享的题目是《如何策划一场刷屏活动》，当时直播的大纲我也写成了一篇文章《想做出刷屏活动？先避开这三大误区！》。
包括我个人，也从活动策划中受益良多。
2010年我为自己当时服务的客户劲酒策划的一次活动推广，荣获了当年的广州日报杯全国十大营销案例。
当时活动主办方出资，送每个获奖案例的主创前往在新加坡举办的2010亚洲广告节参观学习。
当时正值互联网大变革、各大广告公司竞相更新广告方法论和品牌工具之际，我在广告节上聆听了全球各国顶尖广告公司分享的最新理念和案例，对我是一番思想上的洗礼。
说回正题。
虽然活动策划非常重要，但是我们今天提到活动策划，很多人关注更多的却是一些执行层面的工作，诸如5W1H，包括活动时间选择、活动地点设定和场地布置、邀约出席人员、活动主题撰写和背景板设计、活动流程和形式步骤、现场物料制作和工作人员安排。
其实活动要想实现销售目标，完成品牌传播目的，真正影响大量消费者群体。
那么我们在做活动策划时就不能只考虑这些战术问题，而是要关注一些更重要的点。
所以我会从十个维度来谈活动策划，包括价值、IP、洞见、话题、群体、动机、激励、共创、导线、裂变。
谋略布局的具体步骤,怎么才能掌握全局
谋略布局的具体步骤，怎么才能掌握全局?要解决任何问题，要做好任何事业，首先要抓住底层逻辑，想清楚大道理，想清楚大方向，想清楚大战略，定了大道理之后，再去想小道理。
什么是小道理？就是让整个事业成功的战略配称，在品牌战略项目中小道理是将大道理（战略）具体分解到企业的产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务、组织等方面，甚至每个员工的行为上，界定了企业营销传播活动的标准和方向，使是品牌战略这个抽象的概念能和企业日常经营活动有效对接具有可操作性。
欧赛斯品牌战略16字要诀中的洞察就是对一般规律的思考，判断就是对根本规律的思考，找到了事物的底层逻辑，才能找到大道理。
全局的深层决定性规律，生出一切战略战术。
要找到大道理，要：1、善于把具体问题追到根源上思考2、善于把局部问题放在整体中思考3、善于把当前问题放在过程中思考“向大本大源处探讨”，善于抓住根本性、规律性的决定因素，逻辑推导一切战略和策略，纲举目张、执一御百，才能牢控全局。
先定战略，战略定完就要方针化，形成战略宪章，战略宪章成为品牌长期不变的内容。
要做品牌，首先要定长期不变的内容，再定变的内容。
这也是为什么”战略思想要长远、战术思想要迭代”。
办法要跟着方针来，方针不变，方法精进。
因为战略的根本性目的在于积累企业的根本性资产，今天我们的每一个动作，都要50年后还持续的给我们创造效益。
品牌战略宪章是统领以品牌为中心的企业的最高指南，对内形成战略协同，对外形成品牌统一认知，让企业所有工作聚焦在同一个目标，同一条线上，减少企业废动作，让公司的每一个战术动作背后都有战略的影子，让公司每一张单页、每一张海报、每一次广告、每一个活动、每一次宣传、每一次促销等都在积累品牌资产、建立品牌势能、积蓄品牌力量，让公司的营销行为资产化，象一个储钱罐一样把品牌资产储蓄起来；最终积小胜为大胜，从量变到质变，形成品牌的战略突破。
品牌战略落地的五大层次定一点：战略定位拎总纲：核心战略系统落条目：核心子策略系统贯执行：核心增长攻坚策略强落地：核心增长攻坚执行第一层原点战略：战略定位战略定位定两个事情，第一个企业的战略定位，定的是企业在未来社会中的位置，企业的董事长会带着企业占领未来社会中哪个位置？哪个山头？这是企业战略定位。
水龙头十大品牌策划方案
一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于家居用品的要求也越来越高。
水龙头作为家居生活中不可或缺的用品，其质量、设计、功能等方面都成为了消费者关注的焦点。
在激烈的市场竞争中，如何打造水龙头品牌，提升品牌知名度和美誉度，成为了众多企业关注的重点。
本策划旨在通过一系列策略，打造水龙头行业的十大品牌，提升企业竞争力。
二、策划目标1. 提升品牌知名度：将企业品牌打造成水龙头行业的知名品牌，让消费者在选购水龙头时首先想到本品牌。
2. 增强市场占有率：通过品牌推广，提高产品在市场的占有率，实现销售业绩的持续增长。
3. 提升品牌美誉度：树立良好的品牌形象，赢得消费者的信任和好评。
4. 促进产品创新：以品牌建设为动力，推动产品创新，满足消费者不断变化的需求。
三、策划策略（一）品牌定位1. 核心定位：以“健康、环保、创新”为核心，打造高品质水龙头品牌。
2. 延伸定位：以“时尚、便捷、人性化”为延伸，满足消费者多样化需求。
（二）品牌形象塑造1. 品牌标识：设计简洁、大气、易识别的品牌标识，强化品牌记忆点。
2. 品牌口号：提炼具有感染力的品牌口号，如“健康生活，从水龙头开始”。
3. 品牌故事：挖掘品牌历史和文化，讲述品牌故事，增强消费者情感共鸣。
（三）产品策略1. 产品研发：加大研发投入，推出具有创新性和竞争力的产品，满足消费者多样化需求。
2. 产品线拓展：丰富产品线，涵盖不同价位、不同风格的水龙头产品，满足不同消费者的需求。
3. 产品质量：严格控制产品质量，确保每一款产品都达到行业领先水平。
（四）渠道策略1. 线上渠道：利用电商平台、社交媒体等线上渠道，拓宽销售渠道，提高品牌曝光度。
2. 线下渠道：优化线下销售网络，提升门店形象，提供优质的服务。
3. 合作伙伴：与家居、建材等行业的优质企业建立合作关系，共同推广品牌。
（五）营销策略1. 线上营销：开展网络营销活动，如搜索引擎优化、社交媒体推广、短视频营销等。
2. 线下营销：举办产品发布会、展会、线下活动等，提升品牌知名度。
如何策划、培育、发动话题？——造势营销
自古时势造英雄，鲜见圣贤逆时势。
“势”出于兵家之言，它是规律，是方向，是不见其形但见其用的力量。
“势”有什么作用？我们可以简单理解为一种支撑与鼓励的作用。
比如，诸侯战乱，若有人拉起人马割据一方，便可能支持其夺取天下；天下太平了，若有人静下心来独守寒窗，便鼓励其有机会治国安民；改革开放了，若有人敢于弃职从商，便可能获取大量财富。
对于“势”的理解，不能只看一家之言，而要源自历史抽丝剥茧，得出先贤的智慧。
我将其记录在这里，不过是试着接近“势”的本质，进而学会造势、借势，为我们找到个人品牌话题营销的方向。
对于个人品牌话题营销来说，确实没有话题怎么办？没话题就要找话题！有条件要上，没有条件，创造条件也要上。
这就是个人品牌话题的造势营销。
所谓话题的造势营销是指个人品牌塑造者通过策划造势、培育和创造价值的话题，来吸引大众的关注和兴趣，让大众自主地转发、转载。
任何有所作为的个人品牌塑造者定会不断创造话题，吸引眼球、引起关注、抢夺话语权、争做意见领袖，达到个人品牌自动广泛传播的效果。
那么，个人品牌塑造如何自己策划、培育、发动话题，进行造势营销呢？个人品牌塑造者要自己策划、培育、发动话题，进行造势营销，必须按照以下3个步骤操作：✪第一步：做好话题的选择话题的选择实际上就是话题营销的找种子阶段。
犹如春天到了我们要播种，播种就得找一个好的种子，这是后期培育出壮果，培育出好的蔬菜的基础阶段。
那么，什么样的话题才是一个好话题呢？个人品牌塑造者在选择话题时必须遵循以下两个原则：◆目标用户感兴趣的话题个人品牌塑造者选择的话题要是目标用户感兴趣的，能引发公众关注的。
要做到这一点，你就要了解你的目标用户心里想要什么，对什么话题感兴趣？关于这点，我在前面的章节里已经详细讲述过，这里就不再赘述。
如果你还是不够清楚地话，可以回过头看看前面章节的内容。
在这里，我需要特别提醒个人品牌者的是：在寻找目标用户感兴趣的话题时，要想目标用户对你的话题感兴趣，你最好首先对你选择的话题感兴趣。
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品牌策划与建立的十大步骤
品牌是一种错综复杂的象征。
它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总合。
品牌同时也因消费者对其使用者的印象。
建立品牌的十大步骤是根据我们对品牌的基本看法形成的。
在七八年之内，这几个步骤经常是我们面对国内客户会跟他们谈的内容，也觉得这是必要的几大步骤。
步骤一：了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意。
经过长时间的并购以及上市公司的并购，实际上造成一个情况，就是他们的产品太多了，不知道他们的核心利益在哪里，好像他们的核心利益是资产的运作。
步骤二：企业本身需要有一个目标，这个目标至少是五年到十年，或许在中国的市场至少要五年，这有一个前提就是目标必须是大胆的而且是成熟的。
像迪 斯尼建立的时候就很清楚，就是要把欢乐带给世界。
索尼在早期刚开始时的目标非常清楚，它要把产品卖到世界各地去，改变西方对自己产品品质的印象。
这些都是 很大，比如说耐克，耐克刚开始时的目标非常清楚，我要打败阿迪达斯，目标非常明确，实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯。
我认为在中国，企业需要迅速地 完成目标跟理念的共识。
步骤三：完整的企业识别形成维护管理系统。
一般来讲需要面对CI改变的时候最主要是要问几个问题，你现有的员工是否知道你企业长远的目标？你的价值观是什么？多少人讲得出来？你的主管单位 是否知道你这个企业的企图在哪里？你的供应商或经销商知道我们是什么样的公司吗？顾客怎么看你的企业形象？这些问题如果回答不出来，很可能需要做CI。
步骤四：确认品牌与消费者的关系。
如果企业本身面对很多消费者时，你的第三步骤可能要跟第四步骤对调，就是要先确认你的产品品牌跟消费者的关系。
步骤五：品牌策略／品牌识别。
这要从大平台角度去看，你这个品牌是不是就是要走向全世界的品牌，还是全国性的品牌，还是地区性的品牌，这些都是策略性的问题，你了解你基本的品 牌策略是什么，是单一的品牌策略还是多元的品牌策略，是母体品牌或是副品牌，是企业品牌还是产品品牌。
当你前面这些问题能够回答清楚之后，品牌识别系统才 可以调整。
在品牌的架构上实际上有几种类型，统和式识别、关联式识别、个别品牌的识别。
统合式识别的优点就是使用相同品牌，使用相同形象，但是他的缺点是 你能够延伸的领域可能要受到限制。
关联式识别是所有事业群有一些共用商标之基本元素，但可做些微变化来区别彼此。
但是比较少人这样做。
别品牌式识别是所有 的事业群各自依产业属性不同而发展独立的商标。
优点就是不同的公司不同的品牌能够形成各自的定位，各自的走向，但是他的缺点就是在总的花费的资源上来讲比 较高，而且很难提升到母品牌上。
步骤六：品牌责任归属与组织运作。
我们碰到的最大的问题就是组织的运作不清楚，到底品牌责任在哪里，很多公司的品牌责任放在新闻中心或者是广告公司等等，我觉得这都是不合理的状 况。
另外一个比较大的问题就是行销或者是业务跟传播的功能在很多企业里是分开的，这实际上是很危险的，这是很困难的去维持一个品牌的威信的。
很多决策的流 程不清楚，品牌在国外是公司的副总裁带队做最终的决策。
在整个IT功能越来越强的阶段，实际上可以扮演很好的角色实施系统培训。
步骤七：360度整合行销传播计划及执行
一般整合行销传播比较偏向于四个方面：广告、公共关系、促销、直效行销。
在未来的企业，真正企业跟企业互相之间的竞争其中的关键就是你掌握了多少 有信誉度的顾客，这些顾客不止是光要有名单，而是要深入地了解，他的生活，他的价值观，以及跟你品牌的关系是什么，这些都是未来的关键。
步骤八：直接接触消费者，持续记录，建立活的客户资料库，不断建立成品牌忠诚度。
我相信大多数的产品类别是20％的顾客买80％的销量，所以我们的挑战就是你如何去取得这20％的顾客的资料库，同时越来
越多的数据证明取得新客 户的成本比维持一个老客户的成本高很多，当你去开发新客户的时候，整个公司的营运利润必然会下降，这些都是很重要的事实，所以一对一的传播会越来越重要， 一对一的传播实际上可以逐渐创造效果。
步骤九：建立评估系统，追踪品牌资产。
去看不同品牌资产的不同项目，需要有一个经常性的持续性的统一的调查方法，以这个评估基础解释整个计划，做一些调整。
步骤十：投资品牌持续一致，不轻易改变。
建立品牌实际上是不容易的，是需要时间的，是需要很长时间的，在这个过程之中，你需要去坚持，不景气的时候你还是必须要继续投资，我觉得在中国最 严重的事情可能是换了一个领导人就换了一个品牌策略，就换了一个品牌走像，或者是换了一个广告公司就换了一个品牌形象，这是很可惜的事情。